• Aufbau einer Cloud Sales Strategy. Aufbau interne Organisation &Sales Enablement.
• Definition Maßnahmenkatalog Wachstum Cloud Sales, Steuerung der Roadmap.
• Evaluierung der Ergebnisse mit Blick auf dei definierte strategische Ausrichtung.

• Transformation IT Betrieb Jeveka BV im Rahmen der Eingliederung nach Verkauf an Bossard AG.
• Gesamtsteuerung und erfolgreiche Umsetzung aller Migrationsprojekte in der IT.
• Aufbau agiler Arbeitsmethoden inkl. Training & Coaching.

• Projektleitung Integration eines zugekauften Unternehmens in den USA.
• Definition Maßnahmenkatalog, Steuerung der Roadmap.
• Management der internationalen Stakeholder im Umfeld Energiehandel.
• Integration des Unternehmens in die Handelsaktivitäten der neuen Muttergesellschaft.

• Beratung des Eigentümers. 
• Aufbau der ?Strategie 2025? und deren Umsetzungsplanung
• Definition der nächsten Wachstumsstufe sowie Beschreibung der weiteren Iteration
• Ableitung aller hierfür notwendigen Strukturen auf organisatorischer und operativer Ebene
• Sensibilisierung und Coaching des Senior-Management-Teams

• Management eines Projektportfolios Business & IT.
• Verantwortung Gesamtroadmap, Definition Projekt.- und Portfolioziele.
• Durchführung Change Management, Portfoliooptimierung, Transition Management zu agilen Projektmethoden.

• Koordination aller Acceptance-Tests für den Relaunch der DKV App & Go (neue Zahlfunktion direkt an der Zapfsäule); Steuerung interner und externer Test-Experten; Auswertung der Testergebnisse; termingerechter und erfolgreicher Abschluss der Testphase. 

Strategieentwicklung. 

• Beratung zum technischen und funktionalen Ausbau der App als Basis für das weitere Wachstum des Kunden; Ableitung der Strategie, Entwurf der roadmap sowie Erstellung konkreter Umsetzungs- und Businesspläne

• Management eines IT-Service-Provider-Wechsels bei einem Versicherungskonzern (> 4000 Anwender); Einhaltung aller vertraglich vereinbarten Leistungszusagen, inkl. der Implementierung von SLA & KPI, Wissenstransfer und Change Management; abschließende Übergabe des Transition-Projekts in den geregelten Servicebetrieb.

People Management:

• Aufbau, Leitung und Coaching eines Teams aus Service-Managern, verteilt über mehrere Standorte; Sicherstellung, dass Leistungszusagen im Rahmen der Transition eingehalten werden; Ermöglichung des reibungslosen Onboading neuer Teammitglieder (intern und extern). 

Business Strategy Management:

• Unterstützung des Senior Managements in der Ausarbeitung digitaler Change-Initiativen, insbesondere unter den Aspekten Leistungserbringung und Unternehmenskultur; Skalierung agiler Methoden sowie Verankerung entsprechender Regelwerke und Abläufe

• Strategische Ausrichtung, Bündelung und Steuerung digitaler Transformationsprojekte; Beschreibung, Festlegung und Verankerung von Richtlinien im Programm- und Projektmanagement; Schwerpunkte hierbei: Kommunikation von Unternehmenszielen zur Steigerung von Transparenz und Verbindlichkeit, Harmonisierung von roadmaps, Tool-Landschaften, Methoden und Abläufen; Ressourcenplanung und Budgetierung; Controlling auf Programm- und Projektebene. 

Teamleitung: 

• Aufbau und Befähigung agiler Entwicklungsteams; Skalierung agiler Methoden für schnelle und effiziente Proof-of-Concepts; Einführung wirksamer Prozesse für präzises onboarding neuer Mitarbeiter (intern und extern). 

• Relaunch zahlreicher, web-basierter B2B-Anwendungen. 

Projektmanagement: 

• Leitung eines dedizierten Transformationsprojekts (Budget > 2 Mio. EUR, 19 Personen); hierfür Adaption von PRINCE2 in Kombination mit SCRUM-Elementen; durchgängige Planung, Budgetierung, Controlling, Forecasting, Risikomanagement, Ressourcenmanagement und Dependency Management. 

Business Consulting.

• Beschreibung von Stützprozessen; Ausarbeitung und Schulung von Richtlinien und Herangehensweisen im Prozess- und Change-Management; Grundlagen zur Skalierung agiler Methoden nach SCRUM für eine effiziente, unternehmensinterne software factory.

• Die Unternehmung wurde im Dezember 2017 zugunsten nachfolgender Projekte eingestellt

• Umsetzung von Projekten im Innovationsmanagement mit Design Thinking Methode.
• Aufbau Ideentrichter sowie Entscheidungsfindung zur Entwicklung von neuen Projekten & Produkten.
• Coaching zum Vorgenen beim Kunden.

• Entwicklung go to market Strategie für einen Prototypen.
• Definition &Aufbau Geschäftsmodell, Business Plan &Roadmap.
• Funding Vorbereitung mit anschliessend erfolgreicher Finanzierung. Später Exit an Energieunternehmen.

• Standardisierte Integration geschäftskritischer Handelsanwendungen sowie ihrer regulatorischen Anforderungen. 

Projektmanagement:

• Steuerung einzelner IT-Projekte zur Erhebung, Analyse und Auswertung interner und externer Leistungskennzahlen im Rahmen der Bankenstrategie 2020.

• Entwurf einer neuen, internationalen und auf junges (mobilefirst) Publikum ausgerichteten Content-Plattform als Teil einer digitalen Wachstumsstrategie der Muttergesellschaft (Bastei Lübbe AG); hierfür Entwicklung der Geschäftsmodelle, der Produktpalette, der Roadmap und Planung der Budgetierung (> 5 Mio EUR). 

Programmanagement: 

• Steuerung des Projektbündels als product owner und Programm Manager; Leitung eines internationalen, agenturübergreifenden Teams aus bis zu 30 internen und externen Mitarbeiten (Großbritannien, USA, Deutschland). 

Projektmanagement: 

• Steuerung der Projekte Investor Relations und Stakeholder Management; Design, Einführung und Skalierung agiler Projektmanagement- und Entwicklungsprozesse; Parallele Leitung einer App-Entwicklung für die Muttergesellschaft im Zeitraum 11.2014 ? 4.2015 (50%); hierbei Verantwortung für Konzept, roadmap, Realisierung und Markteinführung von digitalen Verlagsinhalten. 

Marken- und Marktentwicklung:

• Markenentwicklung, Marktforschung, Zielgruppenforschung und -validierung; Entwicklung der internationalen go-to-market-Strategie sowie einzelner Kampagnen. 

Infrastrukturplanung: 

• Betriebskonzept für die Content-Plattform und ihrer zuführenden und abnehmenden Systeme (BI, Analytics, Marketing, CRM etc.); Planung und Durchführung der hieraus abgeleiteten Ausschreibungsverfahren. 

• Mit-Gründung ( Name auf Anfrage) und Übernahme der Geschäftsführung; es ist eine innovative, werbefinanzierte Plattform für e-Books im freemium Modell. Das Unternehmen wurde 2014 in der Kategorie ?Innovation? mit dem best of mobile award ausgezeichnet. 

Strategieentwicklung: 

• Ausarbeitung und Umsetzung des Angebots von der ersten Idee zur Marktreife in weniger als 12 Monaten (Marke, Angebot, Design, Marketing, ContentPartnermodell); in diesem Zusammenhang auch Absicherung aller rechtlichen Rahmenbedingungen. 

Produktentwicklung: 

• Beschreibung und Entfaltung der product roadmap für die iOS und Android basierte readfy-App; Planung und Aufbau des Anwendungsbetriebs sowie Architektur der tragenden Systemlandschaft (Business Intelligence, Advertising, CRM). 

Finanzmanagement: 

• Absicherung der kurz- und langfristigen Unternehmensfinanzierung über crowd fundraising (> 400.000 EUR) sowie über private Investoren; Finanzplanung, Controlling, Forecast-Erstellung und Cashflow Management. 

Business Development: 

• Aufbau und Pflege der community; Auf- und Ausbau von Kooperationen mit Partnerverlagen; Stakeholder Management. 

Personalentwicklung: 

• Auswahl, Befähigung und Motivation eines Startup-Teams, bestehend aus 4 internen und bis zu 10 externen Mitarbeitern in Deutschland und Rumänien.

• Einführung geschäftskritischer Plattformen und Anwendungen im Gashandel der RWE, darunter die Business-Continuity-Lösung, das globale Enterprise Trading Tool (ETRM) sowie das BI-gestützte Global Credit Risk Support Tool. 

Change Management:

• Standortübergreifende Leitung des Change Management und des process engineering; Anleitung und Befähigung internationaler Teams zur prozesskonformen Anwendung der eingeführten Lösungen. 

Tool-Entwicklung: 

• Design eines länderübergreifenden end-to-end Logistik-Tools im Gashandel, einschließlich Marktdatenversorgung. 

• Entwicklung tragfähiger Geschäftsmodelle für e-Wallets in ausgewählten europäischen Zielmärkten; Entwurf der Wachstumsstrategie für Deutschland im Jahr 2008. 

• Leitung des Change Managements in Bezug auf Produkte, Prozesse und operative Maßnahmen in den jeweiligen europäischen Zielmärkten.

• Beschreibung einer geeigneten go-to-market-Strategie für Brasilien

• Länderübergreifende Entwicklung und Einführung von Systemen und Anwendungen zur Zahlungsabwicklung im e-Commerce (Deutschland, Niederlande, Großbritannien, USA, Kanada, Asia Pacific). 

Qualitätssicherung: 

• Operative Begleitung von Migrationen auf System- und Produktebene; Testplanung und -management sowie Beratung zum adäquaten Personaleinsatz in Bezug auf inhouse-Consulting, Projektmanagement und Change Management. 

Change Management: 

• Begleitung von Veränderungsprozessen im Rahmen internationaler post-merger-Programme; Markt- und länderübergreifende Beratung, Befähigung und Bindung von Geschäftskunden als Moderator interner und externer Workshops. 

Compliance: 

• Sicherstellung regulatorischer Anforderungen, konkret im Falle der staatlichen Zulassung einer kanadischen RBS-Beteiligung sowie generell mit Blick auf die Einführung des weltweit gültigen PCI DSS Sicherheitsstandards innerhalb der RBS-Gruppe. 

Marktentwicklung: 

• Verfeinerung und Verbesserung der Strategie und des Serviceangebots speziell in den Märkten Deutschland und Asia Pacific