04/07 - 10/2009 

Landis-Gyr, Nürnberg

Übernahme der Projektleitung und Sanierung des Projektes LUPO

Hierbei folgende Aufgabenstellung:

1. Aufbau eines detaillierten Projektterminplans zur Überwachung der wesentlichen Meilensteine und deren zugehörigen Arbeitspaketen
2.  Abbildung eines Masterplanes und operativer Einzelpläne, dabei Berücksichtigung von internen und externen Abhängigkeiten (dependencies)
3. Zusammenführung mehrerer Offene-Punkte-Liste, dabei Harmonisierung, zeitliche Einordnung, personelle Zuordnung und Integration in den Projektterminplan
4. Ursache- und Wirkungsanalysen von Projektverzögerungen (Fishbone)
5. Aufbau Projektstatus-Reporting (Meilensteintrend, Earned Value Analyse- EVA Abbildung von Trends hinsichtlich Risiko- und Issue-Status)
6. Enge Abstimmung mit dem technischen Einkauf hinsichtlich der Produktkosten für einen neuen Prüfstand
7. Enge Abstimmung mit der Geschäftsleitung, dem Einkauf, dem Controlling, der Produktion, der IT und der Forschung und Entwicklung bei der Auswahl eines neuen Zulieferers für die Umsetzung des Projektes (auf der Basis der Ergebnisse aus der Spezifikationsphase) ? neben den Dienstleistungskosten wurden Referenzen, Erfahrungen auf dem Realisierungsgebiet und geplante Umsetzungslaufzeit sowie Projektmanagement-Erfahrung bewertet
8. Modul- und Integrationstestplanung und Testverfolgung
9. Fortlaufender Risiko- und Issue-Management Prozess und Überwachung der Mitigation actions

Hierbei folgende Aufgabenstellung:

1.  Planung, Steuerung und Koordination der QM-/ RM-Aktivitäten
2.  Aufbau QM-Struktur für den Ramp-Up in 2007 
3.  Focalpoint zwischen Programm- und Engineering-Quality

Benutzte Hard- und Software:

MS Project 2000, MS-Office, AIRMIS

 Externe Projektleitung TSS-NFZ-ITEC (3 Tage pro Woche)

 Hierbei folgende Aufgabenstellung:

 1. Planung, Steuerung und Koordination der Projektaktivitäten

 2. Abstimmung der technischen Spezifikation

 3. Zentrale Koordinationsstelle für den Pilotkunden in USA

 4. Reporting auf Basis der FMEA und Earned Value Analyse

 Benutzte Hard- und Software:

 MS Project 2000, MS-Office, MS-Project, cProject (SAP), SAP PM

 Management auf Zeit als Interface-Manager im Projekt A380

 Hierbei folgende Aufgabenstellung:

 1. Koordination von Projektaufgaben für die verschiedenen

 Produktionsstandorte in Frankreich, Spanien, England und

 Deutschland

 2. Mediation bei Interessenskonflikten der Beteiligten und

 Unterstützung im Riskmanagement

 3. Schedule Recovery zur Integration bestehender Projektpläne

 und Etablierung von Projekt-Steuerungsprozessen

 4. Verantwortlich für eingesetzte Methoden und Tools (z.B. auch

 durch die Entwicklung einer praktikablen Benutzeroberfläche für

 die einheitliche MS Project Nutzung)

 5. Projectmanagement-Improvement (Durchführung von Workshops in den

 Teilprojekten des CMITs zur Verbesserung des Projektmanagement-Ansatzes)

 Benutzte Hard- und Software:

 Projekteigenes Tool PIMS, Dokumenten-Workflow-System SyCM,

 MS Project 2000, MS-Office, MS-Project

 Aufbau Projektcontrolling in der Linie in der Neugründung der

 Hessisch-Thüringischen und der Bayerischen Landesbank

 Hierbei folgende Aufgabenstellung:

 1. Optimierung des Berichtswesens des Projektcontrollings

 hinsichtlich Analysen und Kommentierung für die Zielgruppen

 Lenkungsausschuß und Aufsichtsrat

 2. Schaffung von Transparenz in das Großprojekt durch

 Konzentration auf das Reporting von Meilensteinen und

 Schaffung einer weiteren Meilensteinebene

 3. Analyse von Kosten- und Leistungsabweichungen der einzelnen

 Teilprojekte durch Arbeitswert-Analyse und Earned Value

 Analyse

 4. Unterstützung des Teamleiters beim Aufbau seiner

 Führungsposition

 5. Optimierung der vorhandenen Melde- und Analyseprozesse (GPO)

 und Dokumentation im eigenen Tool PMX-ProDok

Benutzte Hard- und Software:

MS Office, PMX-ProDok

 Vorbereitung, Durchführung und Planung resultierender Maßnahmen

 für ein Projektmanagement-Audit in dem Bereich A IV.

 Hierbei folgende Aufgabenstellung:

 1. Zieldefinition des Audits

 2. Zielgruppendefinition

 3. Aufbau zielgruppenorientierter Fragenkataloge

 4. Verdichtung und Visualisierung der Ergebnisse

 5. Entwicklung eines Maßnahmenkataloges

 Benutzte Hard- und Software: PC mit MS-Office

 Projektmanagement-Unterstützung im gesamten Bereich Großprojekte.

 Hierbei folgende Aufgabenstellung:

 1. Beratung bei der Projektplanung für den gesamten Bereich Großprojekte

 2. Qualitätsmanagement/ Qualitätssicherung für alle Projektplanungsthemen

 im Bereich Großprojekte

 3. Projektmanagementunterstützung für Teilaufgaben im Bereich Großprojekte

 (für ausgewählte Einzelprojekte)

 4. Coaching einzelner Projektleiter im laufenden Projektmanagement-Prozeß.

 Im Konkreten wurde von mir die gesamte Führung eines Großprojektes

 (bestehend aus 6 Projektleitern und einem Gesamtprojektleiter)in

 den Methoden des Projekt-, Konflikt- und Zeitmanagements gecoacht.

 5. Know-How-Transfer bezüglich einzelner Projektmanagement-Tools.

 Hierbei spielte besonders das Planungstool MS Project 98/ 2000

 eine wesentliche Rolle. Neben der Nutzung der grafischen Darstellung

 des Status einzelner Vorgänge und Meilensteine wurde von mir eine

 Integration von 15 Detailplänen in einen Gesamtprojektplan durch-

 geführt. Dabei habe ich eine Management View und eine Operational

 View eingeführt.

 6. Aufbau eines Projektmanagement-Office´s zur Unterstützung der Teilprojekte

 eines Großprojektes. Hierbei wurde besonders auf das Zusammenspiel von

 Projekt-, Qualitäts- und Risikomanagement geachtet.

 Benutzte Hard- und Software: PC mit MS-Office, MS-Project 98, MS-Project 2000

 Qualitätssicherung im Projektmanagement des Großprojektes Jahrtausendwechsel.

 Hierbei folgende Aufgabenstellung:

 1. Strukturierung der Projektplanung.

 2. Unterstützung der Planersteller bei dem Einsatz von MS-Project 98.

 3. Dokumentation und Erarbeitung verschiedener Prozesse als SOW aus den Bereichen:

 - Informationsmanagement

 - Fehlermanagement

 - Eskalationsmanagement.

 4. Konzeption und Realisierung von Verdichtungsverfahren für ca. 11.000 Einzelvorgänge

 aus 10 einzelnen MS Project-Plänen.

 5. Aufbau einer Projektmanagement-Toolbox mit folgenden wesentlichen Komponenten:

 - Meilenstein-Trendanalyse

 - Risiko-Portfolio

 - Projektumgebungsanalyse

 - Ablage von Dokumenten

 - Teammitglieder

 - Projekt-Glossar.

 6. Unterstützung des Gesamtprojektmanagements in Fragen der

 - Projektplanung

 - Projektsteuerung

 - Projektkontrolle.

 7. Durchführung von MS Project 98 Seminaren im Rahmen des Projektes.

 Benutzte Hard- und Software:PC mit MS-Office 97, MS-Project 98, MS-Outlook 98, MS-Access 97.

 Dienstvertrag von Dezember 98 bis Januar 99 (340 MannStunden) bei der

 Dresdner Bank in Frankfurt im Rahmen des Jahresabschlusses und der

 EURO-Umstellung (Conversion Weekend) für die Siemens Business Services GmbH & Co OHG.

 Freier Mitarbeiter als Mitglied des aus drei Mann bestehenden MSP-ExpertTeams

 mit nachfolgender Aufgabenstellung:

 1. Erstellen eines Konzeptes für den Ablauf der Prozesse der Funktion

 Projektverfolgung im Command and Control Center (CCC), unter Anwendung

 von MS-Project 98, während des Conversion Weekend (CW). Hierbei wurden

 alle Prozesse bis auf den reinen Aktualisierungsprozeß so ausgelegt,

 daß sie VBA- und/oder Makro-gesteuert weitestgehend automatisch abliefen,

 um so den geforderten Aktualisierungszyklus von 60 Minuten zu gewährleisten.

 2. Präsentation des Konzeptes und Schulung der Vorgehensweise vor den

 ca. 50 Mitarbeitern der externen Leitstellen.

 3. Fortschreiben der Terminplandatei CW-Gesamtplan mit 4886 Datensätzen,

 auf der Basis von Informationen, die von den Leitstellen abgefragt wurden.

 Das Konzept ging von einer stündlichen Aktualisierung aus.

 4. Berichterstattung im Sinne der Erstellung eines Masterplanes, der

 aus einer Menge von 86 Schlüsselvorgängen bestand, die als "Meilensteine"

 bezeichnet wurden, und die im CW-Gesamtplan integriert und verknüpft

 waren. Dieser Masterplan wurde stündlich  aktualisiert und als

 Screen-Shot (GIF-Datei) für eine Verteilung im Intranet auf dem

 Public-Server zur Verfügung gestellt.

 5. Durchführung von Qualitätssicherungsaufgaben sowohl bei den Terminplandaten,

 als auch bei den Aktualisierungs-, Verfolgungs-, Prüf- und Berichtsprozessen.

 6. Das MSP-ExpertTeam leistete Unterstützung dahingehend, daß alle Mitarbeiter,

 die mit dem Tool MS-Project 98 arbeiteten, die für ihren jeweiligen Arbeitsplatz

 und ihren jeweiligen Arbeitszweck optimalen Einstellungen und Anweisungen/

 Hinweise eingestellt bekamen, und eine Einweisung/Schulung erhielten,

 sodaß sie auch ohne tiefschürfende Kenntnisse von MS-Project 98 in der Lage

 waren, die ihnen gestellten Aufgaben mit den Daten des CW-Gesamtplanes ohne

 überflüssigen Aufwand zu erledigen.

 Benutzte Hard- und Software: PC mit MS-Office, MS-Project 98, MS-Outlook

 Erweiterung der Finanzbuchhaltung mit folgenden Aufgaben:

 - Erweiterung Kontenrahmen

 - Gestaltung der Ausgangsrechnungen

 - Abstimmungen mit dem Steuerberater

 benutzte Tools:QuickBooks

 Projektkoordination Tourismus-Offensive mit folgenden Aufgaben:

 - Integration verschiedener Interessengruppen

 - Aktivitätenplanung

 - Konfliktbewältigung

 - Vortragstätigkeit

 benutzte Tools:MS Project

 Organisationsentwicklung im Softwarehaus mit folgenden Aufgaben:

 - Ermittlung des Unternehmensumfeldes und Darstellung mit einer Mindmap

 - Stärken-/ Schwächenanalyse

 - Ermittlung der Unternehmensziele

 - Ermittlung kritischer Erfolgsfaktoren

 - Maßnahmenplanung

 - Durchführung von Marketing-Workshops

 benutzte Methode und Tools:MS ACCESS, Mindmapping

 Organisation der Finanzbuchhaltung mit folgenden Aufgaben:

 - Aufbau Kontenrahmen

 - Gestaltung Ausgangsrechnungen

 benutzte Tools:QuickBooks

 Entwicklung der Zusammenarbeit zwischen zwei Abteilungen mit folgenden Aufgaben:

 - Geschäftsprozeß-Modellierung

 - Durchführung von Workshops zur Zusammenarbeit

 - Konfliktbewältigung

 benutzte Methode:ICSM

 Marketing-Organisation mit folgenden Aufgaben:

 - Aufbau eines Artikel-Verwaltungssystems

 - Durchführung einer Ausschreibung für die Realisierung eines

Netzwerkes mit Einsatz von Windows NT

 - Anwenderschulung

 - Projektleitung

 benutzte Methode und Tools:MS ACCESS, MS Project

 Unternehmensstrategie-Workshop mit folgenden Aufgaben:

 - Ermittlung des Unternehmensumfeldes und Darstellung mit einer Mindmap

 - Schwachstellenanalyse

 - Ermittlung der Unternehmensziele

 - Ermittlung kritischer Erfolgsfaktoren

 - Maßnahmenplanung

 benutzte Methode und Tools:MS ACCESS, Mindmapping

 Unternehmensstrategie im Meisterbetrieb mit folgenden Aufgaben:

 - Ermittlung des Unternehmensumfeldes und Darstellung mit einer Mindmap

 - Schwachstellenanalyse

 - Ermittlung der Unternehmensziele

 - Ermittlung kritischer Erfolgsfaktoren

 - Maßnahmenplanung

 - Projektleitung

 benutzte Methode und Tools:MS ACCESS, Mindmapping

 Geschäftsprozeß-Optimierung bei der internationalen Gewährleistung mit folgenden Aufgaben:

 - Geschäftsprozeß-Modell mit ARIS-Toolset

 - Datenmodellierung (ERM)

 - Ablaufmodelle

 - Einbindung der Unternehmensziele in die Projektzielbetrachtung

 - Ermittlung kritischer Erfolgsfaktoren für das Projekt

 - Projektleitung

 benutzte Methode und Tool:ARIS-Toolset, MS Project

 Projektleitung in einem Informatik-Strategieprojekt mit folgenden Aufgaben:

 - Projektleitung

 - Ist-Aufnahme

 - Schwachstellenanalyse

 - Sollvorschläge

 - Unternehmensziel-Ermittlung

 - Aufstellung kritischer Erfolgsfaktoren

 - Maßnahmenplanung

 - Geschäftsprozeß-Modellierung und Datenmodellierung für:

+ Kernmodell

+ Abonnement-Verwaltung für den angeschlossenen Verkehrsbetrieb

+ Projekt-Jahresverbrauchsabrechnung

 - Ereignismodellierung

 benutzte Methoden und Tool:Entity Relationship Modellierung (ERM), ICSM, MS Project

 Datenmodellierung für eine Fond-Vermögens-Verwaltung mit folgenden Aufgaben:

 - Datenmodellierung (ERM)

 - Qualitätssicherung der Modelle und Beschreibungen

 - Datenintegration in das unternehmensweite Datenmodell

 benutzte Methode:Entity Relationship Modellierung (ERM)

 Projektleitung in einem EDV-Strategie-Projekt mit folgenden Aufgaben:

 - Projektleitung

 - Ist-Aufnahme

 - Geschäftsprozeß-Modell

 - Sollvorschläge

 - Unternehmensziel-Ermittlung

 - Aufstellung kritischer Erfolgsfaktoren

 - Maßnahmenplanung

 benutzte Methoden und Tools:ICSM, Strategische Informationsplanung, MS Projekt

 Betreuung einer Diplomarbeit zur Erstellung einer Vertriebsdatenbank mit folgenden Aufgaben:

 - Datenmodellierung (ERM)

 - Qualitätssicherung der Modelle und Beschreibungen

 benutzte Methode:Entity Relationship Modellierung (ERM)

 Qualitätssicherung eines Vertriebssystems mit folgenden Aufgaben:

 - Anpassung und Erweiterung des kundeneigenen Vorgehensmodells

um den Einsatz des CASE-Tools ADW und erweiterte Qualitätssicherungsmaßnahmen

 - Schulung ADW-Einsatz und Methodeneinsatz Strukturierte Analyse (SA)

 - Qualitätssicherung diverser Fachkonzepte

 - Teilprojektleitung

 benutzte Tools:ADW

 Methodenberatung und spätere Projektleitung bei einem Spediteursverbund mit folgenden Aufgaben:

 - Inspektion vorhandener Konzepte (Grob- und Fachkonzept)

 - Fachkonzept-Überarbeitung mit Einsatz des CASE-Tools ADW

 - Prozeßmodellierung (SA) und Datenmodellierung (ERM)

 - Projektplanung, -steuerung und -kontrolle

 benutzte Tools:ADW, MS Projekt

 Teilprojektleitung in mehreren Projekten der Materialwirtschaft mit folgenden Aufgaben:

 - Grobkonzept

 - Fachkonzept-Erstellung mit dem CASE-Tool IEW

 - Coaching von Kundenmitarbeitern im Umgang mit Methoden,

dem eingesetzten CASE-Tool und dem kundeneigenen Vorgehensmodell

 - Einführung der Methode Strukturierte Analyse (SA)

 - Qualitätssicherung existierender Fachkonzepte

 benutzte Software:MS Excel, IEW

 Entwicklung eines Warenwirtschaftssystems mit folgenden Aufgaben:

 - Konzeption von Pseudocodes

 - Konzeption von Projektstandards

 - Qualitätssicherung

 benutzte Software:COBOL, CSP

 Erstellung einer CASE-Tool-Marktübersicht mit folgenden Aufgaben:

 - Aufstellung von Bewertungskriterien

 - Testen diverser CASE-Tools

 - Dokumentation

 benutzte Hard- und Software:diverse CASE-Tools

 Erstellung einer Organisationsstudie für eine Marketing-Datenbank mit folgenden Aufgaben:

 - Systemanalyse

 - Informationsbedarfsanalyse

 - Dokumentation

 - Einführung der Methode Strukturierte Analyse (SA)

 realisiert unter:MS Excel

 Weiterentwicklung eines EDV-Systems für den Containerversand mit  folgenden Arbeitspaketen:

 - Programmierung, Dokumentation, Systembetreuung, Test (Modul- und Integrationstest)

 - Einführung und Schulung

 - Bahnversand von Containern

 - Druckprogramm für besonders große Ziffern (Waggonbezettelung)

 - Schriftartenerstellung mit einem Softfont-Editor für HP Laserjet

 realisiert unter:COBOL

 Entwicklung eines Informations- und Organisationssystems mit folgenden Aufgaben:

 - Grobkonzept, Feinkonzept, DV-Design, Programmierung, Test, Einführung und Schulung

 - Datenübernahme-Konzeption und -Programmierung

 - Konzeption einer Anschriften-Datenbank mit besonderem Schwerpunkt auf die

Erzielung von hoher Redundanzfreiheit der Inhalte (450000 Datensätze)

 - Doublettenprüfmodule, Matchcode-Verfahren

 - Schnittstellenprogramme Finanzbuchhaltung

 - Qualitätssicherung durch Testverfahren

 - Teilprojektleitung

 realisiert unter:COBOL, Datacom/ Ideal, Datacom/ DB, Datacom/ DD