Programm Manager, Berater für Digitalisierung und Cloud-Migration; Agile Coach, Senior Scrum Master, Release Train Engineer, Cloud Computing Architect
Aktualisiert am 18.02.2024
Profil
Referenzen (1)
Freiberufler / Selbstständiger
Remote-Arbeit
Verfügbar ab: 10.03.2024
Verfügbar zu: 80%
davon vor Ort: 20%
Cloud Strategy and Cloud Migration Consulting
Cloud Adoption Strategy and Multi-Cloud Management
Business Transformation Consulting
Scaled Agile Frameworks (Scrum-of-Scrum; SAFe, LeSS, Nexus, Scrum@Scale)
IT Service Management Consulting (ITIL 3, ITIL 4, ITI4IT)
Beyond Budgeting
AWS Cloud Management
Agile Service Portfolio Management
Leading co-located and distributed Agile Teams in complex environments and markets
Agile Leadership
AWS Cloud Architecture Management
Agile Service Management (IT4IT, ITIL 4, agile values and principles applied)
Architecture Management (Omnichannel, Cloud Native)
Agile Enterprise Architecture Management
Agile Trnsformation Consulting and We Work
Cloud Operating Model (Strategy, Design, Transition, Management)
MS Azure Cloud Architecture and Management
Agile Coach, Agility Master
Lean Portfolio Management
Architecture Management and Service Management for Adobe Experience Manager
MS Azure Cloud Management
Agile Organisation and Organisational Change Management
Architecture Management and Service Management for SAP Hybris Commerce
Deutsch
2. Muttersprache
Englisch
fließend in Wort und Schrift
Französisch
Grundkenntnisse
Kroatisch
1. Muttersprache
Latinum

Einsatzorte

Einsatzorte

Frankfurt am Main (+150km) Karlsruhe (Baden) (+100km) Köln (+50km) Düsseldorf (+100km) Hannover (+50km) Stuttgart (+50km)
Deutschland

Gerne stehe ich auch für "Feuerwehr-Einsätze", Scrum Trainings und Coachings zur Verfügung.

möglich

Projekte

Projekte

9 Monate
2023-06 - heute

Digital Workplace Infrastructure Management

Agile Coach, DevOps Coach Python PowerShell Azure ...
Agile Coach, DevOps Coach

1:1 Coaching von Führungskräften

Durchführung von Inspect & Adapt Workshops

Durchführung von Problem Resolution Workshops

Team Coach

DevOps Coach

Scrum Coach

Kanban Coach

Simeoncloud Microsoft M365 Terraform Ansible Azure PowerShell Python
Python PowerShell Azure Terraform
DB Schenker
remote
1 Jahr 1 Monat
2023-02 - heute

Cloud Application Portfolio Management und Cloud Migration

Application Portfolio Management, Cloud Architekt, Cloud Service Manager VMware Azure Linux ...
Application Portfolio Management, Cloud Architekt, Cloud Service Manager

Erarbeitung Cloud Strategie

Erarbeitung Vorgehensmodell für Cloud Migration

Beratung von Service Lines bzgl. Cloud Migration

Erstellung Business Cases

Vorbereitung von Managemententscheidungen

VMware Tanzo
VMware Azure Linux Windows Netzwerkarchitektur
BWI GmbH
Bonn
1 Jahr 7 Monate
2022-08 - heute

Coaching und Mentoring

Enterprise Agile Coach DevOps ITIL 4 Site Reliability Engineering
Enterprise Agile Coach

Enterprise Agile Coach für E.on Grid Solutions, Scrum Master Agile Transformation Team OuterSPACE, Agile Service Management Consultant BizDevOps@EGS

  • Im Agile Transformation Team verantwortlich für Ablauforganisation als Scrum Master
  • Coaching und Mentoring von Agile Leads und Führungskräften der E.on
  • Coaching und Mentoring von ca. 30 Agile Coaches und Scrum Master
  • Konzeptionierung des BizDevOps Betriebsmodells von E.on Grid Solutions
  • Organisationsentwicklung in der E.on Grid Solutions
  • Etablierung von Risk-, Requirements- und Configuration Management
  • Planung und Durchführung von Inspect & Adapt und Problem Resolution Workshops
  • Konzeptionierung und Umsetzung BizDevOps Betriebsmodell und Skalierung von Softwareentwicklungsprozessen und Retained Org zur Provider-Steuerung
  • Konzeptionierung Lean Portfolio Management und Agile Service Management

ServiceNow Splunk SAP Analytics Cloud
DevOps ITIL 4 Site Reliability Engineering
E.on Grid Solutions
überwiegend remote
7 Monate
2022-08 - 2023-02

Agilität und Agile Softwareentwicklung

Enterprise Agile Coach Java Cobol CICS ...
Enterprise Agile Coach

Enterprise Agile Coach im Programm ALADIN und im Team Organisationsentwicklung

  • Im Team Organisationentwicklung Agile Coach für Agilität und Agile Softwareentwicklung
  • Coaching und Mentoring von Scrum Mastern, Product Ownern sowie Führungskräften

Java Cobol CICS DB/2 Scrum Kanban Agile Coach
Inter Versicherung
1 Jahr 10 Monate
2020-12 - 2022-09

Global Enterprise Reporting (Finance, Trading)

Product Manager, Service Delivery Manager, Agile Coach Data Warehouse SAFe SPC/RTE Jira ...
Product Manager, Service Delivery Manager, Agile Coach
Optimierung des IT Operating Model in Anlehnung an SAFe 5.1  (Large Solution SAFe Konfiguration) und Agiles Service Management auf Basis MS Azure DevOps und SRE

  • Product & Service Owner Enterprise Reporting
  • Service Delivery Management inkl. Steuerung von IT-Providern
  • Technical Lead für das globale Enterprise Data Warehouse
  • Durchführung von Retrospektiven und I&A Workshops zwecks Identifikation von Verbesserungsmaßnahmen; Erstellung und des Service Improvement Plans
  • Durchführung von Value Stream Mapping Workshops zur Optimierung von Value Streams (Finance, Trading) und Lauchen eines Agile Release Trains
  • Aufbau Lean Portfolio Management und Agile Release Train für Enterprise Reporting
  • Coaching für Lean Agile Portfolio Management und Coaching von Agile Release Trains
  • Coaching für IT-Service Management (ITILv4, SRE, DevOps) und Service Delivery (Regelbetrieb für das globale Finance & Trade Reporting)

Data Warehouse SAFe SPC/RTE Jira Azure DevOps Azure Pipeline PowerBI Oracle in Azure ServiceNow
Uniper Energy
7 Monate
2022-02 - 2022-08

Aufbauorganisation

SAFe Solution Train Engineer und Enterprise Agile Coach
SAFe Solution Train Engineer und Enterprise Agile Coach

Solution Train Engineer von Solution Train ST20AD; Enterprise Agile Coach

  • Im Solution Management Team verantwortlich für Organisation
  • Umsetzung Aufbauorganisation auf Basis T3 Reorg (Rollen, Team-Topologien, ART-Schnitte, Continuous Delivery Management)
  • Coaching und Mentoring von Rolleninhabern im Solution Train
  • Solution Train Facilitation von Solution Train Events
  • Etablierung von Risk-, Requirements- und Configuration Management
  • Planung und Durchführung von Inspect & Adapt und Problem Resolution Workshops im Solution Train bspw. für übergreifendes Requirements Management
  • Etblierung LACE Team (Spoke) im Solution Train
  • Konzeptionierung Lean Portfolio Management in Anlehnung an SAFe 5.1
  • Organisationsentwicklung in ADAS AD inkl. Schnittstellen mit PACE und Projekthaus

CARIAD Technology ADAS/AD (Autonomous Driving)
1 Jahr 4 Monate
2021-05 - 2022-08

Optimierung des IT Operating Model

Enterprise Service Manager, Multi-Cloud Architect
Enterprise Service Manager, Multi-Cloud Architect
Optimierung des IT Operating Model im Hinblick auf Multi-Cloud Management in Anlehnung an SIAM (Service Integraton and Management)

  • Service Management mit Focus auf SAP HANA und Managed Public Cloud Services auf Basis ServiceNow, Jira und Tableau Reporting
  • SIAM Prozessintegration Service Integrator (SIEMENS, SNow) und MSP (Atos SNow)
  • Eskalation Manager für Service Management und Major Incident Management
  • Provider Management und Steuerung von IT-Providern
  • Due Dilligence (Erstellung/Abstimmung Anforderungskatalog, RfI, RfP, PoC) für neue Managed Public Cloudund Workloads auf Basis AWS, Azure, GCP
  • Multi-Cloud Architect für Cloud Platform Services und Managed Public Cloud
  • Ausarbeitung Target Operating Model für Multi-Cloud Management und -Governance auf Basis ITIL, SIAM und SRE
  • Definition von IT-Governance & Architektur-Standards (Referenz-Architekturen und Service Blueprints) und -Leitplanken sowie Agile Release Trains
  • Mitwirkung bei der bedarfsgerechten Weiterentwicklung von Architekturstandards für Multi-Cloud Management, -Governance- und -Compliance

SAP HANA Azure AWS GCP SAP
SIEMENS AG (EMEA)
7 Monate
2021-12 - 2022-06

SAFe Coaching im Solution Train, RTE für ART

SAFe STE/RTE Coach und RTE von ART SRR620 (Autonomes Fahren)
SAFe STE/RTE Coach und RTE von ART SRR620 (Autonomes Fahren)
  • Coaching und Mentoring von Rolleninhabern im Solution Train
  • Initialisieren des ART SRR620DP24, Facilitation von ART Events
  • Organisation und Durchführung von Inspect & Adapt und Problem Resolution Workshops im Release- und Solution Train im Rahmen des LACE Teams.
Autonomous Mobility and Safety GmbH (Continental Automotive)
4 Monate
2021-12 - 2022-03

Agiles Service Management

ITSM Coach
ITSM Coach

Optimierung des IT Operating Model im Hinblick auf Agiles Portfolio- & Service Delivery Management zur Einführung eines neuen Enterprise Data Lake.

  • Beratung von Führungskräften zur Organisationsentwicklung mit Focus auf Agiles Portfolio- & Service Management unter Berücksichtigung von VA-IT, ISO 27001, CObIT 2019, EU-DSGVO, DevSecOps und Value Stream Management im regulierten Umfeld (VA IT, ISO270xx, GDPR et al.)

Allianz SE
5 Monate
2021-07 - 2021-11

Agile Organisationsentwicklung im skalierten Rahmen

Enterprise Agile Coach Azure DevOps ServiceNow; Whiteboards
Enterprise Agile Coach
Optimierung des IT Operating Model im Hinblick auf Agile Portfolio- & Product Delivery Management im skalierten Rahmen in Anlehnung and SAFe, OKR und Flight Leveln.

  • Beratung von Führungskräften zur Organisationsentwicklung mit Focus auf Agile Portfolio- & Product Management unter Berücksichtigung von DevSecOps und Value Stream Management im regulierten Umfeld (GxP/GAMP5, ISO270xx, GDPR et al.)
  • Führung des unternehmensweiten Kernteams für Agile Transformation (LACE)
  • Vorbereiten und launchen von Agile Release Trains und Solution Trains
  • Team- und People Management im Hinblick auf Lean-/Agile Mindset, Agile Leadership
  • Organisation und Durchführung von Schulungsmaßnahmen für Führungskräfte und Mitwirkenden im Lean Portfolio Management, Large Solution Trains und Agile Release Trains. Mentoring von CISO, IT-Revision, Betriebsrat und HR
  • Mentoring und Coach von Führungskräften, Projektleitern, Business Analysten, Product Ownern, Scrum Mastern, Enterprise Architekten, Software Architekten, Test Managern, Testern und IT Security und -Governance/Compliance Managern

Azure DevOps ServiceNow; Whiteboards
BioNTech SE
8 Monate
2020-12 - 2021-07

IT-Asset & Configuration Management

ITSM-Berater Jira Software Jira Service Desk Jira Insight
ITSM-Berater

Konzpierung und Einführung eines unternehmensweiten IT-Asset & Configuration Managements, alle IT Services und IT-Supportorganisation 

  • Durchführung einer Vorstudie zur Vorbereitung eines Realisierungsprojektes im Bereich ITSM auf Basis ITIL V4, FitSM, ISO2000, CObIT, BSI IT-Grundschutz, ISO27002 
  • ITSM Impact Assessment, Value Proposition, Value Stream Analyse pro ITIL Prozess
  • Enterprise Architecture Management und Analyse und Bewertung der bisherigen Lösungsalternativen (Business Case)
  • Prüfung der Machbarkeit/Umsetzbarkeit der einzelnen Lösungen (Programm Vision, Portfolio Planung, Roadmap, Investitions- und Risikobewertung)
  • Konzipierung Service Asset & Configuration Management (Rollen, Prozess, CMDB)
  • Beratung bezüglich IT-Kostenrechnung
  • Anpassung IT-Betriebsmodell für ganzheitliches IT Asset- & Configuration Management

Jira Software Jira Service Desk Jira Insight
LVR InfoKom / KDN
4 Monate
2020-08 - 2020-11

ITSM Transformationsprogramm

ITSM-Berater, Agile Coach und Work-Stream Lead
ITSM-Berater, Agile Coach und Work-Stream Lead
  • Transfer von Globalen ITSM-Prozessen der HSBC Gruppe und damit verbundenes Know-How in enger Abstimmung mit der Projekt- und Transformationsleitung
  • Value Steam Mapping, Value Proposition, Customer Journey
  • Adaption von ITSM-Prozessen in Deutschland (v.a. Problem Management)
  • Integration von Agilem Product Management und Continuous Delivery Management in Anlehnung an SAFe Lean Enterprise und SAFe Essential in Agile Release Trains
  • Kommunikation und Abstimmung über Zielprozesse/Zieldesign mit globalen und lokalen Ansprechpartnern (u.a. GAP-Analyse Ist- und Soll-Prozesse)
  • Prozessoptimierung insbesondere für Incident Management, Problem Management sowie Change Management und Knowledge Management
  • Dokumentation von ITSM-Prozessen (u.a. Änderungen der Policies, Standards, Checklisten und Datenschutzfolgeerklärung für Auftragsdatenverarbeitung)
  • Begleitung der Pilotierung im 1st. und 2nd. Level Support (u.a. Test Management, Coaching, Mentoring), Einführungsvorbereitung inkl. Durchführung von Trainings, Rollout und Post-Implementation
  • Betreuung von lokalen IT-Service Ownern und Abschalten von lokalen ITSM-Prozessen (u.a. Coaching und Mentoring während der Pilotierung und im Early Life Support)
  • Incident Management incl. CybcerSecurity Incident Management
  • Problem Management incl. Problem Resolution Workshops
  • Coaching SAP Delivery Teams
  • Tools: ServiceNow, HP uCMDB
SAP Ecosystem Office365 JIRA Confluence Yabber Zoom; uCMDB CA Global Service Desk
HSBC Deutschland
Deutschland
8 Monate
2019-09 - 2020-04

Durchführung von Strategie-Workshops

Agile Delivery Manager und Agile Coach Office365 MS Teams MS-Project ...
Agile Delivery Manager und Agile Coach

In EMEA, Taiwan und China auf Basis Adobe Experience Manager und SAP Hybris Commerce

  • Durchführung von Strategie-Workshops, Reviews und Betriebsaudits
  • Konzipierung und Durchsetzung Data Center Strategie mittels Migration in AWS Cloud
  • Leitung des Service Managements, ITIL-orientierte Betriebsführung für E-Commerce
  • Konzeptionierung von Service Asset & Configuration Management (CMS, CMDB), Service Level Management inkl. Servicekatalog, SLA-Reporting und Service Reviews
  • Due Diligence für Managed Services (AWS Infrastruktur, SAP Hybris Commerce, Adobe Experience Manager), Stakeholder Management incl. Sub-Contractor
  • Aufbau Strategisches und operatives Provider Management in Anlehnung an SIAM; Optimierung operative Steuerungsinstrumente, Kennzahlensystematiken und Reporting (operative Leistungsmessung); Prüfung von Kosten und Leistungsverrechnung
  • Bereitstellung/Optimierung des Governance-Konzepts in Multiprovider-Umgebung
  • Entwurf und Weiterentwicklung des Omnichannel Architekturmodells
  • Durchführung von Ausschreibungen, Angebotsprüfung und Vertragsprüfung
  • Anforderungsanalyse und Konzeptionierung DevSecOps-Architektur und -Betrieb für Software Delivery Pipeline SAP Hybris Commerce und Adobe Experience Manager auf Basis AWS mit GitLab, Jenkins, SonarQube, Nexus konform mit IT-Grundschutz
  • Optimierung von Serviceprozessen gemäß ITIL V3 und vor allem gemäß ITIL V4
  • Optimierung multi-level KANBAN-System für Service Strategy, Service Design Service Transition und Service Operation für Lean-Agile Portfolio Managmeent, agiles Produkt Management in Anlehnung an SAFe 5 und agiles Service Management gemäß ITIL V4
  • Budgetmanagement und Controlling; Accounting und Procurement; End2End Reporting
  • Definition eines Zielbetriebsmodells und des Providermanagements für das Multi-Cloud-Management mit einer komplexen Lieferkette inkl. Notfallmanagement.
  • Ausarbeitung der Roadmap für das globale E-Business auf der Grundlage von schlanken und agilen Praktiken unter Berücksichtigung von bewährten Frameworks und Praktiken, IT4IT, ITIL 4, DevOps, CObIT 2019, Scrum, Kanban sowie Lean Six Sigma (D-M-A-I-C).
  • Ausarbeitung des Servicekatalogs für E-Commerce in EMEA, Taiwan und China.
  • ServiceNow (CMDB; Access-, Release-, Change-, Incident & Problem Management)
  • Unterstützung des Einkaufs bzgl. Verträgen mit externen Managed Service Providern
  • Unterstützung der Datenschutzbeauftragten bei Durchsetzung von GDPR/EU-DSGVO
  • Unterstützung des Produktmanagement-Teams bei der Definition eines geeigneten Servicekatalogs sowie Definition effektiver Cloud-Service-Vereinbarungen für Multi-Cloud-Umgebungen sowie Lösung von Hindernissen und Produktionsproblemen.
  • Leitung des kollaborativen, dynamischen Planungsprozesses für den Servicebetrieb von Thermomix und Kobold - Priorisierung der zu leistenden Arbeit gegenüber der Kapazität und Fähigkeit der agilen Teams.
  • Sicherstellen, dass alle digitalen Services auf einem angemessenen Qualitätsniveau über die Wertströme der Servicebereitstellung hinweg aufgebaut werden.
Office365 MS Teams MS-Project Adonis planning IT Bee4IT JIRA Confluence ServiceNow
Vorwerk Digital IT / Vorwerk Group
EMEA, Taiwan und China
5 Monate
2019-11 - 2020-03

Projekt BMW Gen5

SAFe Agile Coach Office365 Skype for Business MS Teams ...
SAFe Agile Coach
strategisches Projekt BMW Gen5 (Instrumentierung), 16 agile Teams, ca. 200 Mitarbeiter in 7 Lokationen auf 3 Kontinenten
  • Durchführung von Inspect & Adapt Workshops und Health Checks.
  • Unterstützung des Produktmanagement-Teams bei der Lösung systemischer Hindernisse und und Blockierern" für die Wertströme sowie in der Lieferung qualitativ hochwertiger Produkte.
  • Sicherstellung der Konzentration auf die kritischsten Aspekte der Lösungen im gesamten agilen Release-Management-Prozess in Agile Release Trains.
  • Unterstützung der agilen Produktauslieferungsteams bei der eigenständigen Vorbereitung und Organisation ihres eigenen Produkt-Backlogs während der PIPEs und der Arbeit über die gesamte Iterationsausführung hinweg.
  • Unterstützung der SAFe Scrum Masters bei der Moderation von agilen Teams, Events auf Team- & Programmebene und bei der Arbeit als Servant Leader und Team Coach.
  • Unterstützung von SAFe Product Ownern und SAFe Product Managern bei der Vorbereitung von Veranstaltungen auf Programmebene, wie z.B. Inspect & Adapt Workshops, PI Planning, PI System Demos und PI Retrospectiven, sowie bei der programmübergreifenden Ausführung.
  • Unterstützung des Release Train Engineers bei der Optimierung und Moderation des Agile Release Train mit Schwerpunkt auf Veranstaltungen auf Programmebene, Programmausführung und kontinuierliche Verbesserung.
  • Unterstützung der agilen Führungskräfte in Bezug auf Umsetzung von agiler Führung.
  • Aktive Mitwirkung in der Agile-Coaching-Community
  • Einbringung bewährter Lean- und Agiler Praktiken unter Verwendung von SAFe 5.0, Scrum, Kanban, DevOps und der Critical-Chain-Methode, Lean Six Sigma (DMAIC)
  • Vorbereitung und Durchführung von PI Planungskonferenzen (co-located; remote)
  • Optimierung von Service- und System Engineering Prozessen in Anlehnung an ASPICE und ISO26262 (Funktionale Sicherheit
  • Unterstützung bei der Anforderungsanalyse für DevOps (CI, CD; Testautomatisierung)
  • Durchführung von Workshops zur Optimierung von Continuous Integration sowie Branch- und Release-Strategien
  • Dezentrale Zusammenarbeit auf Basis Skype und MS Teams
  • MS Teams als Integrationsplattform für Chat, Telefonie, Dokumentenverwaltung und Projektmanagement
  • KAIZEN und empirische Prozessverbesserung mittels ?Inspect & Adapt? Workshops, Problem-Resolution Workshops unter Anwendung von Lean-Six-Sigma (D-M-A-I-C). Damit verbundene Aktivitäten: Brainstorming, VOC, SIPOC, FMEA, Value Stream Mapping, Ishikawa-Diagramme, Boxplots, Zeitreihen- und Pareto Diagramme, Datenanalyse der Lösungspilotierung, Sigma-Niveau-Berechnung
Office365 Skype for Business MS Teams JIRA Confluence
Continental Automotive AG
5 Monate
2019-02 - 2019-06

Data Center Transformation

Projektleiter Office365 MS Teams MS-Project ...
Projektleiter
Projektleiter Data Center Transformation (Service Blueprints, Providersteuerung) im Rahmen der Cloud-Migrationsstrategie von DB Schenker / Deutsche Bahn, 11 agile Teams l (Workstreams), ca. 200 Mitarbeiter (on-site, near-shore off-shore)
  • Projektinitialisierung (Projektantrag, Budgetplan, Ressourcenplan, Projektorganisation, Projektstrukturplan, PID, Baseline-Plan) gemäß PRINCE2 und Kanban
  • Konzeptionierung von Service Blueprints unter Anwendung von ITIL V4
  • Strategie für Migration in Hybrid Cloud (AWS, MS Azure)
  • Beratung des Programm Managements und strategischen PMO in Bezug auf Methodik und Vorgehensweise bei Planung und Umsetzung von Service Blueprints zur Migration von mehreren Hundert Anwendungen aus Rechenzentren in ca. 60 Ländern auf 5 Kontinenten in die Cloud (AWS, MS Azure).
  • Beratung des Programm Managements und IT-Managements in Bezug auf die Konzeption und Umsetzung des künftigen Betriebsmodells sowie damit verbundenen Betreiberorganisation (SIAM) unter Berücksichtigung des gegebenen ITSM-Frameworks (ITILv3/ITILv4) unter Anwendung eines Kanban-Systems.
  • Optimierung der ITIL-orientierten Betriebsführung
  • Unterstützung des Programm Managements in Bezug auf IT-Recht, Vertragsrecht
  • Unterstützung bei Konzeption und Analyse, Kosten-/Nutzen Bewertungen, Verhandlungen mit Herstellern und Dienstleistern
  • Konzeptionierung Service Blueprints für MS Azure und AWS Cloud sowie on premise
  • KAIZEN und empirische Prozessverbesserung mittels ?Inspect & Adapt? Workshops, Problem-Resolution Workshops unter Anwendung von Lean-Six-Sigma (D-M-A-I-C). Damit verbundene Aktivitäten: Brainstorming, VOC, SIPOC, FMEA, Value Stream Mapping, Ishikawa-Diagramme, Boxplots, Zeitreihen- und Pareto Diagramme, Datenanalyse der Lösungspilotierung, Sigma-Niveau-Berechnung
  • ? IT-Security Management Konzeptionierung (IAM, SIEM für IaaS/PaaS/SaaS)


IT-Umfeld:

  • Global verteilte ca. 60 Data Center in EMEA, AMERICAS und APAC
  • IT-Modernisierung für Altanwendungen und Cloud-Migration
  • Heterogene Infrastruktur im LAN und WAN sowie Infrastrukturdiensten (Active Directory, Exchange Server, FileServer; MS SQL Server, Oracle etc.)
  • Heterogene Storage-Systeme für NAS und SAN
  • Heterogene Server-Landschaft (Windows, Solaris, RHEL)
  • Dezentrale Zusammenarbeit auf Basis Skype und MS Teams
Office365 MS Teams MS-Project Bee4IT JIRA Confluence
DB Schenker AG
8 Monate
2018-11 - 2019-06

Digitalisierungsinitiative GROW

Agile Coach, Agility Master, Release Train Engineer
Agile Coach, Agility Master, Release Train Engineer
Agile Coach, Agility Master, Release Train Engineer, Scrum Master für 5 Scrum Teams im skalierten Umfeld der Digitalisierungsinitiative GROW zur Modernisierung des Portals meineSCHUFA.de der SCHUFA Holding auf Basis eines an SAFe 4.6 und NEXUS angelehnten Frameworks zu Programm-Planung und -Steuerung sowie Continuous Delivery Management, 5 agile Teams, ca. 60 Mitarbeiter (on-site, near-shore)
  • Agiles Coaching für ca. 5 agile Teams (PO, SM, Dev-Team) i.R.d. IT-Modernisierung
  • Agiles Coaching für Teamleiter i.R. d. Transformation in Bezug auf Aufbau einer agilen Service Management Organisation und Retained Org vor dem Hintergrund des 1st. Generation IT-Outsourcings im Multi-Vendor- & Multi-Cloud Umfeld
  • Agile Praktiken für das agile Product Management im Business Transformation Program eingeführt (Adaption von SAFe 4.6, Nexus in Verbindung mit Portfolio und Programm Management) und im hybriden Umfeld geschult und durchgesetzt
  • Agile Praktiken in Development Teams eingeführt (XP, TDD, ATDD, BDD, DevOps)
  • Konzeptionierung von Service Asset & Configuration Management (CMS, CMDB)
  • Etablierung von agilen Teams (on-site, near-shore, off-shore) und Agile Release Train
  • Etablierung von Communities of Practice für DevOps & agiles Service Management
  • Etablierung von Continuous Delivery Management für Managed Services im Multi-Vendor, Multi-Cloud Kontext für geschäftskritische Digitale Services
  • Beratung in Bezug auf Adaption des IT-Service Management Frameworks auf Basis ITIL V3 und ITIL V4 sowie ScrumBan
  • Beratung des Programme Management Office bei der programmweiten Planung in Abstimmung mit Projekten und Work-Streams sowie Stakeholdern
  • Leitung bzw. aktive Mitwirkung an Scrum Events auf Team- und Programmebene


Methodenkompetenzen:

  • Program-Increment-Planning (PIP); Release Train Engineering mit Kanban
  • Organisationsberatung für DevOps Organisation (onsite, near-/offshore)
  • Entwicklung neuer digitaler Services unter Verwendung von Design Thinking
  • Umsetzung und kontinuierliche Verbesserung des adaptierten SAFe 4.6
  • Transition- & Transformation Management für Data Center Consolidation
  • Ressourcen- und Budget Management
  • Ausgeprägte Erfahrungen im ?test driven? Design und Implementierung sowie entsprechender Durchführung von (automatisierten) Tests
  • Kenntnisse in Analyse, Bewertung und Schätzung von Liefereinheiten (User Stories, Backlog Einträgen) und deren Refinements im Team
  • Sicherstellen der Umsetzung der Scrum- Regeln und der Einhaltung des Scrum Frameworks innerhalb von DEV/OPS Teams
  • Sicherstellen, dass die Teams die Software in der geforderten Qualität unter Einhaltung vorgegebener Standards liefern; Beseitigung von Impediments
  • Coaching für Enterprise Architecture Management, KAIZEN u. Lean-Six-Sigma
  • Abstimmungen bzgl. Program Increment Planung, Agile Release Trains
  • Vermittler und Unterstützer (Facilitator) im Scrum Team
  • Geschäftsprozessmodellierung mittels BPMN


Fachkompetenzen:

  • Planung und Umsetzung von IT-Modernisierungsmaßnahmen
  • Planung, Konzeptionierung und Betrieb von container-basierter Infrastruktur (OpenShift, VMWare, Red Hat Enterprise Linux, Windows)
  • Anforderungsanalyse und Schwachstellenanalyse für Software Delivery Pipeline, Continuous Integration, Continuous Testing, Continuous Deployment
  • Management und kontinuierliche Verifikation von Open Source Komponenten und Lizenzmodellen sowie Durchführung von Patch-Maßnahmen
  • Design Thinking Workshops zum Konzeptionierung eines föderierten CMDB
  • Agile Skalierung: LeSS, Nexus, Scrum@Scale, SAFe 4.6
  • Scrum, Kanban, ScrumBan, Design Thinking, Lean Startup
  • OKR ? Objective Key Result, WOL ? Work Out Loud
  • JTBD ? Jobs To Be Done
  • Design Thinking, Business Model Canvas, Customer Journey, Value Proposition
  • User Story Mapping
  • ITILv3/v4, IT4IT, CObIT; Lean Portfolio Management, Beyond Budgeting
  • KAIZEN und empirische Prozessverbesserung mittels ?Inspect & Adapt? Workshops, Problem-Resolution Workshops unter Anwendung von Lean-Six-Sigma (D-M-A-I-C). Damit verbundene Aktivitäten: Brainstorming, VOC, SIPOC, FMEA, Value Stream Mapping, Ishikawa-Diagramme, Boxplots, Zeitreihen- und Pareto Diagramme, Datenanalyse der Lösungspilotierung
  • TOGAF für EAM, IIBA Business Analysis Competency Mode
  • Kanban, Jira, Confluence sowie REST-basierte Integration in DevOps
  • Admin.-Kenntnisse in Cloud Computing und -Infrastrukturen (AWS, Azure)
  • Umfassende Kenntnisse im Bereich JAVA / Java EE in Entwicklungen für Micro Services und Event-Driven Enterprise Services
  • Umfassende Erfahrungen mit Nutzung der Tools OpenShift, Docker, Jenkins, JIRA, Confluence, SonarQube
  • Architektur Reviews für Kafka und KeyCloak
  • Begleitung diverse Solution Designs für Cloud Infrastruktur-Dienste (IaaS)
  • Erstellung Umgebungskonzept für notwendige Umgebungen
  • Umfassende Erfahrungen in API / SST Design (insb. auch Versionierung / Mapping von SST), XML/XSD bzw. JSON/JSON Schema, SOAP, REST
  • Umfassende Erfahrungen in Test Automation, Continuous Integration / Continuous Deployment und Cloud Infrastrukturen (u.a. Microsoft Azure)
  • Erfahrungen in agiler Softwareentwicklung nach SCRUM, Software as a Service (SaaS), Serviceorientiertem Softwaredesign/-entwicklung (SOA)
  • Umfassende Erfahrungen in Implementierung von Portalen-/B2C-Systemen
  • Beratung zur Umsetzung von Lean Service Management in OmniTracker
  • Kubernetes, OpenShift, Ansible, Docker; SAP FI, CO
  • BitBucket, Git, Jenkins, SonarQube, Artifactory; MS Exchange Server
  • VMWare; Windows Server, Red Hat Enterprise Linux, OpenShift, Docker
  • SAP Hybris, MySQL, Postgres, Oracle
  • Konzeptionierung von Service Blueprints und Architekturmodellen
  • Leitung Architektur-Management und -Governance Board
SCHUFA Holding AG
2 Monate
2018-08 - 2018-09

IT-Service Management

Strategieberater, IT-Service Management Berater, Agile Coach ITILv3/FitSM CObIT CMDB
Strategieberater, IT-Service Management Berater, Agile Coach

Strategieberater, IT-Service Management Berater für komplexe IT-Ausschreibung, Agile Coach für Organisationsberatung zwecks Aufbau einer neuen Business Unit

  • Beratung der Geschäftsleitung und Teamleitern im Rahmen der Ausschreibung
  • Ausarbeitung Service Delivery Model für neue Business Unit
  • Erstellung Risiko-Management-Plan, Transition Plan und Transformation Plan

 

Fachkompetenzen:

  • Provider Management, Sourcing
  • Service Engineering für innovative Netzwerkinfrastruktur (LAN, WLAN)
  • Design Thinking Workshops zum Konzeptionierung eines föderierten CMDB
  • Agile Skalierung auf Basis Scrum-of-Scrum, LeSS, Nexus, Scrum@Scale, SAFe 4.5
  • Projektmanagement Frameworks (PMBOK, NCB); Kanban, Scurm
  • ITILv3, ISO20000, CObITv5; ISO27001, BSI IT-Grundschutz; BPMN
  • Lean Six Sigma (VOC, SIPOC, Value Stream Mapping, Ishikawa Diagramme)
ITILv3/FitSM CObIT CMDB
microstaxx GmbH (Systemhaus)
9 Monate
2018-01 - 2018-09

Business Transformation Programm

Team Lead System Team DevOps Architect MS Teams Jira Confluence ...
Team Lead System Team DevOps Architect
  • Team Lead System Team DevOps Architect sowie Agile Coach, Agility Master, Release Train Engineer, Scrum Master für multiple Umsetzungsteams im skalierten Umfeld des Business Transformation Programms der Lufthansa AirPlus auf Basis eines an SAFe 4.5 und NEXUS orientierten Frameworks zu Programm-Planung und -Steuerung
  • 18 agile Teams, ca. 200 Mitarbeiter (on-site, off-shore)
    • Beratung zu IaaS/PaaS/SaaS und bzgl. Migrationsstrategien in MS Azure Cloud
    • Agiles Coaching für ca. 16 agile Teams (PO, SM und Dev-Team)
    • Agiles Coaching für Teamleiter i.R. d. Transformation in Bezug auf Aufbau einer agilen Service Management Organisation und Retained Org vor dem Hintergrund des 1st. Generation IT-Outsourcings im Multi-Vendor- & Multi-Cloud Umfeld
    • Agile Praktiken für das agile Product Management im Business Transformation Program eingeführt (Adaption von SAFe 4.5, Nexus in Verbindung mit Portfolio und Programm Management) und im hybriden Umfeld geschult und durchgesetzt
    • Agile Praktiken Development Teams eingeführt (XP, TDD, ATDD, BDD, DevOps)
    • Etablierung von agilen Teams (on-site, near-shore, off-shore)
    • Etablierung von Communities of Practice für DevOps & agiles Service Management
    • Etablierung von Continuous Delivery Management für Managed Services im Multi-Vendor, Multi-Cloud Kontext für geschäftskritische Digitale Services inkl. Payment (TSYS)
    • Beratung von Information Security Officers im Rahmen der Vorbereitung von IT-Audits für PCI-DSS, GDPR, PSD2 und ISO27001
    • Übergreifende Release-Planung in Abstimmung mit Programm-Management
    • Beratung des Programme Management Office bei der programmweiten Planung in Abstimmung mit Projekten und Work-Streams sowie Stakeholdern
    • Leitung bzw. aktive Mitwirkung an Scrum Events auf Team- und Programmebene
    • Product Owner für System Team, d.h. Konzeptionierung der Kubernetes Cluster und Plattform für Continous Integration und Continuos Deployment (DevOps)

 

Methodenkompetenzen:

  • Program-Increment-Planning (PIP); Release Train Engineering mit Kanban
  • Organisationsberatung für DevOps Organisation (onsite, near-/offshore)
  • Transition- & Transformation Management für Data Center Consolidation
  • Ausgeprägte Erfahrungen im „test driven“ Design und Implementierung sowie entsprechender Durchführung von (automatisierten) Tests
  • Kenntnisse in Analyse, Bewertung und Schätzung von Liefereinheiten (User Stories, Backlog Einträgen) und deren Refinements im Team
  • Sicherstellen der Umsetzung der Scrum- Regeln und der Einhaltung des Scrum Frameworks innerhalb von DEV/OPS Teams
  • Beseitigung von Impediments des Teams
  • Abstimmungen bzgl. Program Incement Plannug, Agile Release Trains
  • Vermittler und Unterstützer (Facilitator) im Scrum Team

 

Fachkompetenzen:

  • Agiles Produktmanagement zur Konzeptionierung eines neuen digitalen Service auf Basis einer Omni-Channel-Architektur unter Anwendung von DDD und Microservices; Anforderungsanalyse für DevOps-Architektur und -Betrieb
  • Strategieberatung zu IT-Modernisierung (Cloud, DevOps, Automatisierung)
  • Design Thinking Workshops zum Konzeptionierung eines föderierten CMDB
  • Agilen Skalierung: LeSS, Nexus, Scrum@Scale, SAFe 4.5
  • TOGAF 9.2 für EAM, IIBA Business Analysis Competency Mode
  • Kanban, Jira, Confluence sowie REST-basierte Integration in DevOps
  • Admin.-Kenntnisse in Cloud Computing und -Infrastrukturen (AWS, Azure)
  • Umfassende Kenntnisse im Bereich JAVA / Java EE in Entwicklungen für Micro Services und Event-Driven Enterprise Services
  • Umfassende Erfahrungen mit Nutzung der Tools VisualStudio, Docker, Jenkins, JIRA, Confluence, SonarQube, ZAP; BitBucket, Git, Artifactory
  • Kubernetes, OpenShift, Ansible, Docker
  • Architektur Reviews für Big Data auf Basis Hadoop und S/4 Hana
  • Architektur Reviews für SAP CC, FI-CO, MS Dynamics365, Kafka, KeyCloak
  • Architektur Reviews für Archivierung auf Basis nScale u. ECM (SiteCore)
  • KAIZEN und Lean Six Sigma (VOC, Value Stream Mapping, Ishikawa-Diagramme)
  • Diverse Solution Designs für Cloud Infrastruktur-Dienste (IaaS)
  • Solution Design zur Anbindung von SiteCore (SaaS) und neues Portal (SaaS)
  • Solution Design Integration von MS Dynamics365 und Micro Services in Hybrid Cloud von AirPlus via Azure Service Bus
  • Solution Design Integration 3rd. Parties via VPN (S2S, P2S)
  • Erstellung Umgebungskonzept für notwendige Umgebungen
  • Umfassende Erfahrungen in Test Automation, Continuous Integration / Continuous Deployment und Cloud Infrastrukturen (u.a. Microsoft Azure)
  • Erfahrungen in agiler Softwareentwicklung nach SCRUM, Software as a Service (SaaS), Serviceorientiertem Softwaredesign/-entwicklung (SOA)
  • Umfassende Erfahrungen in Implementierung von Portalen-/B2B-Systemen
  • Beratung zur Umsetzung von Lean Service Management in ServiceNow
  • Konzeption für rollenbasierten Zugriffsschutz auf vertrauliche Informationen in E-Mails, Dokumenten und sensiblen Daten im und außerhalb des Unternehmens inkl. Klassifikation und Schützen vorhandener Dokumente, Definieren und Pflegen von Bezeichnungen sowie Integration in Endbenutzerworkflow für Dokumente und Emails
  • Pflege von technischen und fachlichen Benutzern im zentralen GroupDirectory und Replikation in Azure AD als Voraussetzung, um die Benutzerauthentifizierung und -autorisierung für AIP zu unterstützen.
  • Umsetzung von cloudbasierter Authentifizierung mittels Azure AD - sowohl für interne Benutzer als auch für Benutzer anderer Organisationen
  • Evaluierung Azure Authenticator für MFA und WS-Trust für SSO
  • Integration IaaS (Active Directory, MS Exchange Server, Archivsystem etc.)
  • Integration MS Dynamics, SAP Hybris, SAP FI/CO; S/4 HANA
  • Ablösung VMWare durch RHEL mit Kubernetes Clustern in MS Azure
MS Teams Jira Confluence Gitlab
Lufthansa AirPlus GmbH
5 Monate
2017-08 - 2017-12

Business Transformation Programm

Senior Projektleiter, Solution Architect und Agile Coach
Senior Projektleiter, Solution Architect und Agile Coach
  • Senior Projektleiter, Solution Architect und Agile Coach im Teilprojekt ABO des Business Transformation Programms VENDO bei DB Vertrieb GmbH
  • Budget: ca. 5 Mio. EUR; 12 Teammitglieder
    • Entwicklung eines neuen digitalen Services auf Basis einer Omni-Channel-Architektur unter Anwendung von TOGAF und Domain-Driven-Design (DDD) und Microservices
    • IT Produktverantwortlicher für die fachliche Domäne „Abonnement“
    • IT Architekt für Cloud Computing auf Basis AWS
    • Programm Management; Program-Increment-Planning (PIP); Release Train Engineering in Abstimmung mit Stakeholdern DB FV, DB Regio und DB Vertrieb
    • Aufnahme von fachlichen und technischen Anforderungen aus anderen Domänen
    • Verantwortlich für Erstellung und, Priorisierung des Produkt-Backlogs
    • Verantwortung für Release-Planung in enger Abstimmung mit System Team
    • Verantwortlich für Konzeptionierung von internen und externen Schnittstellen (z.B. Domäne „Zahlung“ inkl. Abwicklung von Kreditkartenzahlungen)
    • Verantwortlich bzgl. Definition von Akzeptanzkriterien und Abnahmetests sowie der entsprechenden Abnahme der „Features“ im Rahmen von Sprint Reviews
    • Verantwortlich für das Formulieren von Epics, Visionen und User Stories
    • Enge Abstimmung mit den Stakeholdern des Projektkernteams
    • Vorbereitung von Ausschreibungen nach EU-Ausschreibungsrecht
    • KAIZEN & Lean-Six-Sigma (VOC, SIPOC, Value-Stream-Mapping, Ishikawa-Diagramme)

 

Methodenkompetenzen:

  • Mehrjährige Erfahrungen (> 5 Jahre) als Solution Architekt / Senior im Bereich JAVA / JEE in der Entwicklung von Unternehmensanwendungen
  • Ausgeprägte Erfahrungen im „test driven“ Design und Implementierung sowie entsprechender Durchführung von (automatisierten) Tests
  • Kenntnisse in Analyse, Bewertung und Schätzung von Liefereinheiten (User Stories, Backlog Einträgen) und deren Refinements im Team
  • Erfahrung und Spaß am Arbeiten im Bereich agile Methodiken, Arbeiten in eigenverantwortlichen Teams (nach Scrum, Kanban und SAFe 4.5) und DevOps im Kontext von Großprojekten mit bis zu 12 Entwicklerteams von der Idee bis zur Livestellung
  • KAIZEN und empirische Prozessverbesserung mittels „Inspect & Adapt“ Workshops, Problem-Resolution Workshops unter Anwendung von Lean-Six-Sigma (D-M-A-I-C). Damit verbundene Aktivitäten: Brainstorming, VOC, SIPOC, FMEA, Value Stream Mapping, Ishikawa-Diagramme, Boxplots, Zeitreihen- und Pareto Diagramme, Datenanalyse der Lösungspilotierung, Sigma-Niveau-Berechnung
  • Kubernetes, OpenShift, Ansible, Docker
  • AWS Infrastruktur
  • BitBucket, Git, Jenkins, SonarQube, Artifactory
  • Integration MS Exchange Server
  • Ablösung on premise Plattformen (VMware, UNIX, Tandem NonStop)
  • FileServer / NAS
  • Active Directory
Deutsche Bahn AG ? DB Vertrieb GmbH ? DB Systel GmbH
1 Jahr 10 Monate
2015-10 - 2017-07

Continuous Testing

Transition Manager, Application Manager, Service Owner
Transition Manager, Application Manager, Service Owner
  • Transition Manager, Application Manager, Service Owner, Agile Coach und Executive Consultant für Agile Transformation, Community of Practice Leader, DevOps-Architect für Continuous Testing, Continuous Integration, Continuous Deployment
  • 6 agile Teams, 60 Teammitglieder (on-site, off-shore)
    • Verantwortlich als Application Owner / Service Owner für Service Operation und Servicequalität für Public Websites und Online Sales basierend auf Java, Node.JS, Angular.JS und Micro Services; Durchführung von Service Reviews
    • Verantwortlich für nicht-funktionale Eigenschaften von Service Dominant Architecture und Service Oriented Architecture für Java Anwendungen und Micro Services primär im Backend und Node.JS und Angular.JS im Frontend
    • Beratung in der Durchsetzung der Digitalisierungsstrategie als Agile Coach und Berater für Agile Transformation
    • DevOps-Architect für Continuous Testing, Continuous Integration und Continuous Depoyments für Public Websites und Mobile Apps
    • Konzeptionierung von DevOps für PKBZ (?Privatkundenplattform der Zukunft?)
    • Durchführung rollenspezifischer Trainings für Scrum Teams
    • Beratung in Bezug auf Adaption und Integration von Service Management gemäß ITILv3:2011 mit lean und agilen Praktiken/Frameworks sowie Automatisierungs-technologien für Continuous Testing, Continuous Integration und Continuous Deployment. Ein weiterer Beratungsschwerpunkt liegt in der Konzeption und Umsetzung von hoch-performanten DevOps-Teams im stark regulierten Umfeld und in der Beratung bei Providerwechsel.
    • Koordination von Software Maintenance für Web- & Java Anwendungen.
    • KAIZEN und Lean Six Sigma (VOC, SIPOC, Value Stream Mapping, Ishikawa-Diagramme)

IT-Umfeld:

  • Application Management inklusive Deployment und WCM Governance für Deutsche Bank Public Websites und Mobile Apps für Online Sales Channels auf Basis OpenText ECM und Abobe Experience Management (APM; AEM)
  • Red Hat Enterprise Linux Cluster; VMWare; MVS / zOS
  • Apache Web Server Farm, Tomcat, WebLogic Application Server, SpringBoot
  • Oracle RAC, Node.JS, Angular.JS, Micro Services auf Basis SpringBoot (serverless)
  • Adobe Experience Manager (AEM; APM), OpenText ECM/WCM
  • AppDynamics, Tivoli, ServiceNow, IBM Maximo
  • Kanban, Jira, Confluence, BPMN
  • TeamCity, Jenkins, maven, gradle, SonarQube, JFrog, VeraCode
  • Artifactory, Nexus, IBM UrbanCode
  • Integration MS Exchange Server
  • Diverse Schnittstellen zu Online-Banking und Enterprise Services im Backend
  • ServiceNow (CMDB; Access-, Release-, Change-, Incident & Problem Management)
gerne auf Anfrage
7 Monate
2015-06 - 2015-12

Konzernprojekt Umsetzung MiFID II

Chief Product Owner, Principal IT Project Manager
Chief Product Owner, Principal IT Project Manager
  • Chief Product Owner, Principal IT Project Manager Umsetzung MiFID II Regularien
  • Budget: ca. 50 Mio. EUR, ca. 150 Anwendungen; >30 Teams, >300 Teammitglieder
    • Leitung Teilprojekt Beratungsprozesse (Wertpapier) im Segment Mittelstandsbank (Firmenkunden) als Großprojektleiter im Konzernprojekt MiFID II nach lean und agilen Prinzipien, Aufsetzen cross-funktionaler Scrum- und DevOps-Teams, agile Skalierung mittels Scrum-of-Scrum
    • Leitung Business- & Software Requirements Engineering zur Umsetzung von regulatorischen Anforderungen für betroffene Geschäftsprozesse und IT-Systeme, Adaption von IT-Richtlinien für operative Projektdurchführung
    • Anwendung von Scrum, Kanban und ScrumBan sowie Scrum-of-Scrum und Nexus
    • Projektmanagement gemäß IT-PMF (IPMA ICB 3.0) in Anlehnung an SAFe4.0 (Value Streams, Program-Increment-Planning, Agile Release Trains)
    • HP Service Center (CMDB; Access-, Release-, Change-, Incident & Problem Mgmt.)
    • Durchführung von Risk- und Quality Assessments sowie Projekt Reviews,
    • Umsetzung von regulatorischen Anforderungen (MiFID II in Verbindung mit u.a. KWG  §25, MaRisk et al.) unter Berücksichtigung von IT-Outsourcing (MaRisk)
    • Koordination Zielarchitektur mit Enterprise Architekten und Domain Architekt
    • Koordination von Umsetzungsmaßnahmen zur IT-Modernisierung in GS-IT und Fachbereichen (MSB, PC-PK, CM) und Funktionen (IT-Governance, IT-Audit, Legal, Compliance)
    • Leitung und Durchführung von QS-Maßnahmen, Mitigation von IT-Risiken
    • Release Planung und Koordination, Testplanung und -Koordination von Tests gemäß TMF, IT Portfolio Management, Budget- und Ressourcen Management
    • Stakeholder Management mit Fokus auf Senior Management und Gremien (Boards bei CIO, GS-IT sowie Fachbereichen MSB, PC-PK, CM)
    • Budgetverantwortung, Controlling (Budget, Ressourcen), Vertragsprüfung

 

IT-Umfeld:

>100 Betroffene IT-Systeme (Mainframe, UNIX; externe Schnittstellen), >30 Teams


Methodenmix:

  • ICB 3.0 (IPMA), CMMI (ACQ, DEV, SVC),
  • SAFe 4.0, Scrum of Scrum, User Story Writing, Value Stream Mapping,
  • Requirements Engineering gemäß IREB, Test Management gemäß ISTQB,
  • Provider Management, Ausschreibungen gemäß EU-Ausschreibungsrecht
  • IT-Governance (CObIT) und Enterprise Architecture Management (TOGAF 9.2)
  • Service Management gemäß ITILv3:2011, ISO2000:2011, ISO27001:2015,
  • IT Risk Management gemäß ISO31000 i.V.m. relevanten OpRisk Szenarien.
  • HP Service Manager (HPSM); BMC Remedy
  • Geschäftsprozessmodellierung mittels BPMN und EPK (ARIS)
  • Integration MS Exchange Server, Active Directory
  • SAP MARK, SAP Bank Analyter; SAP FI/CO
gerne auf Anfrage
8 Monate
2014-10 - 2015-05

Kostenoptimierungsinitiative

CIO
CIO
  • Senior Manager Strategic Sourcing, Principal IT Project Manager, Provider Manager
  • Budget: > 100 Mio. EUR; > 400 IT-Systeme; > 100 Application Owner
  • Leitung von Projekten und Maßnahmen im strategischen und operativen Provider Management, Projektmanagementaufgaben, Stakeholder Management (Executive-/CIO-Ebene), Abstimmung mit anderen Programmen und strategischen Initiativen.
    • Entwicklung, Kommunikation und Umsetzung einer geschäftsorientierten IT-Strategie und geeigneten IT-Sourcing Strategie
    • IT-Kostenmanagement (Sachkosten, IT-Infrastruktur, Lizenzen), IT-Controlling
    • Portfolio- und Programmplanung auf Basis Kanban
    • Ermittlung und Herstellung von Sourcing-Readiness, sowie Entwicklung und Umsetzung von Delivery-Modellen
    • Sorgfältige Erstellung von Ausschreibungen, Auswahl und Bewertung von potentiellen Sourcing Partnern (Due Diligence)
      • Vorbereitung von IT-Outsourcing-Vertragsverhandlungen 
      • Planung und Durchführung von Transition und Transformation 
      • Analyse von Organisationsstrukturen, Geschäfts- und IT-Prozessen zur
    • Identifikation von Verbesserungsmaßnahmen und Umsetzung von IT-Kostenoptimierungsmaßnahmen (Rechenzentren, Netzwerke, Server, Clients, Anwendungs- und Service-Portfolio)
    • Projektportfolio Management, Value Management, Provider- und Contract Management. Asset- und Lizenzmanagement
    • Demand Management, Service Engineering, Service Level Management 
    • Management von Application Management Services
    • Vorbereitung des RZ-Umzugs zwecks Rückbau der vollständigen Infrastruktur im RZ Estrella und Migration ins neue RZ
    • Due Diligence, Vertragsprüfung, IT-Vertragsrecht
    • Controlling; End2End Reporting

 

IT-Umfeld:

  • Konzernweite IT-Infrastruktur der Commerzbank AG inkl. verbundene Unternehmen (global)
  • HP Service Center (CMDB; Access-, Release-, Change-, Incident & Problem Mgmt.)
  • BMC Remedy (CMDB; Access-, Release-, Change-, Incident & Problem Management)
  • Red Hat Enterprise Linux Cluster; Windows Server; IBM AIX, IBM zOS
  • Apache Web Server Farm, Tomcat, WebLogic Application Server
  • SAP MARK, SAP Financial Analyzer; SAP FI/CO
  • Oracle RAC; IBM DB2; OpenText CMS
  • z/OS Mainframe Infrastruktur (IBM MVS, Compuware, CA, BMC et al.)
  • IT-Modernisierung VMware Plattform
  • Integration MS Exchange Server, Active Directory und andere Infrastrukturdienste
gerne auf Anfrage
11 Monate
2014-02 - 2014-12

Kostenoptimierungsinitiative

CIO
CIO
  • SAP Services Programme Manager, Senior Transition & Transformation Manager, Principal IT Product Owner
  • Aufbau Retained Org für EuroHyp im Rahmen 2nd. Generation IT-Outsourcing Programm
  • > 50 IT-Anwendungen („non core assets)); > 50 Application Owner; > 300 Teammitglieder
    • Stakeholder Management (Commerzbank GS-IT, T-Systems, Fujitsu/TDS)
    • Abschluss des Vorprojekts zur Due Diligence; Vertragsprüfung; Budgetverantwortung
    • Ausarbeitung Entscheidungsvorlagen für IT-Mgmt.-Board und Gesamtvorstand
    • Initialisierung und Steuerung des Transition & Transformation Programms MSSP
    • Mitglied des Projektleitergremiums der Kostenoptimierungsinitiative (KOI)
    • Verantwortlich für das Organisational Change Management in der Commerzbank, EuroHyp und Deutsche Schiffsbank wegen Transformation
    • Übergreifende Steuerung von Projekten im T&T- Programm MSSP mit Kanban
    • Ausarbeitung und Einführung des Servicekatalogs in enger Kooperation mit Fujitsu/TDS und Retained Organisation
    • Planung und Steuerung der Lift & Shift Migration des SAP Ökosystems bestehend aus SAP MARK mit seinen Umsystemen sowie weitere ca. 50 Anwendungen (RZ-Kons.)
    • Planung und Steuerung der Lift & Shift Migration der Anwendungssysteme von Schiffsbank (RZ-Konsolidierung)
    • Definition und Einführung von verbindlichen KPIs für die IT-Steuerung (Service Management, IT-Controlling und EAM für Managed SAP Services)
    • Service Level Management und Provider Management
    • Konzeption des Operational Dashboards und Business Service Dashboards unter Verwendung von Data Warehouse Technologien und Business Intelligence
    • Proaktives Risiko Management gemäß ISO27005:2008 und Umsetzung von risikomitigierenden Maßnahmen auf Projekt- und Programmebene
    • Proaktive Identifikation und Umsetzung von Service Improvement Initiativen
    • Proaktive Qualitätssicherung inklusive Management von Reviews und Abnahmen
    • Leitung des Program Management Office (Change Controlling; IT-Controlling; Management von Projektplänen, Ressourcen, Kosten und Verträgen; Quality Management, Risiko Management, Reporting und Kommunikation/Marketing)
    • Ausarbeitung des adaptierten IT-Service Management Frameworks in
    • Verantwortlich für Erstellung und Mitwirkung bei Qualitätssicherung des IT-Security Konzepts in Anlehnung an ISO27001, ISO27002 und IT-GSHB (BSI)
    • Übergreifende Planung und Steuerung von nötigen Infrastrukturmaßnahmen
    • Release Management für SAP MARK Landscapes inklusive ca. 40 Umsysteme
    • Einführung Betreibermodell inklusive Provider Management und SAP-Basisbetrieb
    • Adaption des Business Continuity Managements gemäß ISO22301:2012
    • KAIZEN und Lean Six Sigma (VOC, SIPOC, Value Stream Mapping, Ishikawa-Diagramme)
        

IT-Umfeld:

  • Second Generation Outsourcing Programm für Providerwechsel und Managed SAP Enterprise Services (Altprovider: T-Systems, Neuprovider: Fujitsu/TDS)
  • Managed Services im IT-Outsourcing an Fujutsu/TDS und Eigenbetrieb (GS-IT)
  • RZ-Infrastrukturen bei T-Systems und Fujitsu/TDS
  • HP Service Center (CMDB; Access-, Release-, Change-, Incident & Problem Mgmt.)
  • BMC Remedy (CMDB; Access-, Release-, Change-, Incident & Problem Management)
  • Diverse Java Anwendungen und angepasste Standardanwendungen
  • SAP Landscapes von Commerzbank und EuroHyp (MARK, HF Solutions, BALIAS)
  • SAP Landscapes von Deutsche Schiffsbank
  • Programm- & Projekt Management Methodenmix (OGC MSP, PMI-PgM 3rd. Edition; SAP ASAP, PMBOK 5th. Edition, NCB 3.0; Lean-IT, Scrum, Kanban)
  • SAP ASAP Methodology V8 (agile); SAP MARK, SAP Bank Analyzer, SAP FI/CO
  • Anbindung IBM Mainframe (MVS; z/OS); Modernisierung VMware Plattform
  • Best Practices (ISO9001:2008, CObITv5:2012, ISO20000:2011, ITILv3:2011, ISO27001:2013, ISO27002:2013, ISO/IEC27005:2008, ISO/IEC22301:2012)
  • Enterprise Architecture Management in Anlehnung an TOGAF 9.1 und SOA
  • HP Service Manager (HPSM), BMC Remedy; MS Exchange Serve
Commerzbank AG
1 Jahr 1 Monat
2013-01 - 2014-01

Cloud Logistics Services

Global Service Manager/ Interim IT-Manager
Global Service Manager/ Interim IT-Manager
  • Global Service Manager/ Interim IT-Manager und Principal IT Project Manager für Cloud Logistics Services im SAP Center of Excellence in Walldorf, Palo Alto u. Bangalore. 
  • 12 Teammitglieder; > 900 virtualisierte SAP Ökosysteme; SAP Solution Manager.
    • Leitung des globalen Service Management Teams auf Basis Kanban (Jira)
    • Projektmanagement, Stakeholder Management, Koordination innerhalb SAP
    • Steuerung von internationalen Teams gemäß Scrum und Scrum-of-Scrum.
    • Verantwortlich für Evolution des Service Management Frameworks und globalen Operating Model sowie für End-to-End Service Management.
       

Cloud Logistics Services Umfeld:

  • Provisionierung und Betrieb von virtual Landscapes für das aktuelle Product Portfolio der SAP AG für konzerninterne und externe Kunden.
  • Konzeptionierung skalierbare, flexible und virtuelle Data Center Infrastruktur
  • Konzeptionierung CMDB; Access-, Release-, Change-, Incident & Problem Mgmt.
  • Java Architekturen, Java Anwendungsentwicklung, Entwicklung Mobile Apps
  • VMWare vSphere Cloud Infrastructure Management, VMWare vCloud Suite
  • FluidOps eCloud Manager, Semantisches Configuration Management System
  • Cisco 10 GbE Netzwerkinfrastruktur (Layer2 und 3) in regionalen DC Hubs
  • NetApp NAS Technologie und Storage-Virtualisierung
SAP AG (Sales, Training Academy) in EMEA, AMERICAS, APAC
Walldorf, Palo Alto u. Bangalore
6 Monate
2012-10 - 2013-03

Service Delivery

Senior Multi-Project Manager
Senior Multi-Project Manager
  • Senior Multi-Project Manager (Service Delivery) im Zahlungsverkehr (Payments, SEPA)
  • Atos Budget: ca. 2 Mio. EUR; > 20 Teammitglieder
    • Projektmanagementaufgaben, Stakeholder Management, Abstimmung mit anderen Projekten sowie Ressourcen- und Budget Management
    • Steuerung und Koordination von internationalen JEE-Entwicklungsteams (D/F)
    • Durchführung von Design Reviews für Java Architekturen und SOA Service
    • Durchführung von Proof-of-Concepts (JBoss EAP6 Cluster, Rights Management
    • Konzeptionierung CMDB auf Basis einer proprietären ITSM-Lösung von Atos
    • Verantwortlich für die Bereitstellung von Teilsystemen im Zahlungsverkehr
    • Ausarbeitung und Umsetzung von OLAs und des Operating Models
    • KAIZEN und Lean Six Sigma (VOC, SIPOC, Value Stream Mapping, Ishikawa-Diagramme)
Atos Worldline GmbH

Aus- und Weiterbildung

Aus- und Weiterbildung

9 Jahre 5 Monate
2014-10 - heute

Certified Scrum Professional (CSP)

CSP, Scrum Alliance
CSP
Scrum Alliance

Scrum Professional, Lean & Agile Coach

16 Jahre 2 Monate
2008-01 - heute

CMMI v1.2

CMMI v1.2, Carnegie Mellon University (CMU)
CMMI v1.2
Carnegie Mellon University (CMU)

Capability Maturity Model Integration Version 1.2

1 Monat
2020-04 - 2020-04

Kanban System Design

KMP I, it-agile GmbH
KMP I
it-agile GmbH
1 Monat
2020-04 - 2020-04

Kanban Management Professional

KMP II, improuve GmbH
KMP II
improuve GmbH

Position

Position

  • Lean-Agile Business Transformation Consultant, Change Agent
  • Enterprise Lean-Agile Coach, Team Coach
  • Senior Program Manager, Agile Service Manager
  • Enterprise Manager, Digital Services Architect
  • DevOps-/Multi-Cloud Management Architect

Kompetenzen

Kompetenzen

Top-Skills

Cloud Strategy and Cloud Migration Consulting Cloud Adoption Strategy and Multi-Cloud Management Business Transformation Consulting Scaled Agile Frameworks (Scrum-of-Scrum; SAFe, LeSS, Nexus, Scrum@Scale) IT Service Management Consulting (ITIL 3, ITIL 4, ITI4IT) Beyond Budgeting AWS Cloud Management Agile Service Portfolio Management Leading co-located and distributed Agile Teams in complex environments and markets Agile Leadership AWS Cloud Architecture Management Agile Service Management (IT4IT, ITIL 4, agile values and principles applied) Architecture Management (Omnichannel, Cloud Native) Agile Enterprise Architecture Management Agile Trnsformation Consulting and We Work Cloud Operating Model (Strategy, Design, Transition, Management) MS Azure Cloud Architecture and Management Agile Coach, Agility Master Lean Portfolio Management Architecture Management and Service Management for Adobe Experience Manager MS Azure Cloud Management Agile Organisation and Organisational Change Management Architecture Management and Service Management for SAP Hybris Commerce

Schwerpunkte

Banken und Finanzinstitute

  • Digitale Transformation, Kostenoptimierungen 
  • ITIL-orientierte Betriebsführung, Provider Management
  • Retail Banking Private & Business Clients
  • Kreditkartensysteme (Acquiring, Issuing, Dispute, Fraud)
  • Investment Banking, Online Banking 
  • Wertpapierhandel und -controlling
  • Zahlungsverkehr, SEPA, 3D Secure Payment, KYC
  • Beratungsprozess (WpHG) 
  • Robo Advisor, digitale Depotverwaltung


Transport und Logistik

  • Digitale Transformation
  • Lagerführungssysteme Hochregallager
  • Transport Management Systeme Speditionen
  • Zeitkarten- und Abo-Verwaltung Deutsche Bahn AG


Automobilzulieferer, Maschinen- und Anlagenbau

  • Autonomes Fahren, Digitale Produkte
  • Produktionsplanungs- und -steuerungssysteme

Aufgabenbereiche

Deutsche Bank Public Websites und Mobile Apps für Online Sales Channels

Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden

>100 Betroffene IT-Systeme
>30 Teams Methodenmix
ICB 3.0 (IPMA)
Agile Coaching
Einführung Scrum, SAFe und LeSS
Ansible
API-Management
APICE
Artifactory
Autostar
AWS
BigData
certified scrum master
CMMI
ACQ
Confluence
Container-basierte Infrastruktur
Continous Integration
Continuous Deployment
DAP
DEV
Devops
DevOps Architect
Continuous Testing, Continuous Integration, Continuous Deployment
Docker
dWeb
GitHub
ISO 26262
ISO2000:2011
ISO27001:2015
IT Risk Management gemäß ISO31000 in Verbindung mit relevanten OpRisk Szenarien.
IT-Governance gemäß CObITv5
ITILv3:2011
JBoss ApplicationServer
Jenkins
JIRA
Kafka
Kanban
Keycloak
Kubernetes
MDD
MicroServices
MiFID II
MongoDB
MS Azure
Nexus
OpenShift
Oracle RAC
RE gemä0 IREB
SAFe
SAFe 3.0
SAFe 5.0
SAP
Scrum
Scrum of Scrum
SprintBoot
Struts
SVC
TeamCity
TeamScale
Terraform
TM gemäß ISTQB
User Story Writing
Value Stream Mapping

Das zeichnet mich persönlich aus:

  • Die Digitalisierung hat dazu geführt, dass wir alle in einer VUCA-Welt leben, die geprägt ist durch Volatilität, Unsicherheit, Komplexität und Ambiguität. Um Veränderungen zu meistern, unterstütze ich Kunden und Geschäftsbereiche als Agile Coach bei der Förderung eines digitalen Mindsets und authentischen Etablierung einer agilen Führung für digitale Produkte und Services.
  • Der digitale Wandel erfordert die Neuorganisation traditioneller Unternehmen in nahezu allen Branchen und Industrien. Als Change Agent begleite Kunden projektbezogen bei ihrem kulturellen Wandel und agilen Transformation. Ich zeige, wie neue funktionale Teams geschaffen werden, die produktzentriert arbeiten ? bis hin zu ganzen Business-Units. Dabei helfe Führungskräften bei der lateralen Führung sicherer zu werden.
  • Als Change Agent berate ich projektbezogen Führungskräfte in klassischen, hierarchischen Strukturen, wie sie netzwerkartige, nutzerzentrischen Projektorganisationen effektiv etablieren können, um in der neuen, chaotischeren VUCA-Welt mit digitalen Produkten erfolgreich zu sein. 
  • Als Agile Coach und Change Agent unterstütze ich aufgrund meiner über 35-jährigen Beratungspraxis souverän sowohl Paper Natives als Digital Natives in ihrer Evolution.
  • Ich habe langjährige Praxis im Projektmanagement (phasenbasiert, hybrid und agil) vor allem im Umfeld von DAX-Konzernen unterschiedlicher Branchen und IT-(Management)-beratungen
  • Aktuelle Fach-/Marktkenntnisse in verschiedenen Bereichen: Banking, Transport & Logistik, Handel, Touristik und Themen, wie Omni-Channel Architekturen, User Experience, Cloud-Migration, Cloud Computing, Agile Product- & Service Management 
  • Ein ausgeprägter Gestaltungswille, Lösungsorientierung und schnelle Auffassungsgabe aus verantwortlicher Tätigkeit sind meine Markenzeichen
  • Für meine Kunden habe ich ein gutes Gespür und ich weiß, wann ich nach Lehrbuch vorgehen muss und wann es besser ist, auch einmal unkonventionell zu agieren
  • Ich kämpfe für meine Aufgabe und mein Team ? wenn es drauf ankommt, hänge ich mich rein, bis der Weg wieder frei ist, um das Ziel zu erreichen
  • Meine mehrjährige ?Hands On? Erfahrungen als IT-Managementberater, IT-Architekt, Technischer Projektleiter, Entwickler, Administrator, Scrum Master und Agile Coach helfen mir Herausforderungen im Projekt richtig einzuschätzen und erfolgreich zu meistern
  • Breit angelegtes Knowhow im Bereich agile Methoden und Technologien (DevOps Betriebs- und Betreibermodelle, Continuous Delivery Management, Multi-Cloud Management usw.)
  • Ich weiß was beim Kunden zählt und wie ich ihn nachhaltig für mich begeistern kann
  • Fließendes und verhandlungssicheres Englisch und Deutsch
  • Reisebereitschaft und Freude an interkultureller Zusammenarbeit


Beruflicher Werdegang

2020 - heute

Rolle: Vice President 

Kunde: gerne auf Anfrage


1985 - heute

Rolle: selbständig, Inhaber


2000 - 2001

Rolle: Geschäftsführer

Kunde: gerne auf Anfrage


1989 - 1991

Rolle: Anwendungsentwickler, Produktmanager


Führungs- & Praxiserfahrung:

  • Tourismus - Reiseportale


Consulting Portfolio:

  • Executive Consultant Agile Transition & Transformation, Agility Master, Agile Coach, Scrum Master, Product Owner
  • Release Train Engineer, Service Transition Manager
  • Program Manager, Project Manager, Provider Management 
  • Enterprise Architect, Cloud XaaS Architect, DevOps Architect
  • IT-Service Manager, Sourcing Manager, Provider Manager
  • IT-Strategie- und Innovationsberater, IT-Modernisierung
  • Program Manager IT-Outsourcing (M&A, Carve-out)
  • Berater Rechenzentrumskonsolidierung und -migration


Berufserfahrungen

2015 - heute

Rolle: Trainer


Kenntnisse:

SCRUM, Kanban, ScrumBan, LeSS, Nexus, SAFe, DevOps


2004 - heute

Rolle: Trainer


Aufgaben:

  • IT-Service Management (ITIL) und PRINCE2


2020 - heute

Rolle: Trainer


Aufgaben:

  • Enterprise Architecture Management
  • IT-Governance


2001 - heute

Rolle: Trainer


Aufgaben:

  • Data Warehousing
  • Business Intelligence


1997 - 1998

Rolle: Trainer

Kunde: BMC PATROL


1985 - 1986

Rolle: Trainer


Aufgaben:

  • Schulungen für betriebswirtschaftliche Anwendungen


Mein Trainings-Portfolio umfasst Fokus-Themen als auch Inhouse-Seminare/Workshops

  • Agile Essentials
  • Agile Leadership
  • Agiler Mindset fördern, Agile Organisation im regulierten Umfeld erfolgreich etablieren
  • Digitale Transformation meistern
  • Continuous Delivery Management
  • Cloud Computing Management & Governance
  • Agile Frameworks (Scrum, Kanban, Nexus, LeSS, SAFe, Scrum@Scale)
  • Agile Product Management
  • Value Stream Mapping Workshop
  • Design Thinking Workshop
  • Business Model Innovation
  • Customer Journey
  • Value Proposition
  • Story Mapping Workshop
  • Scrum Events (co-located, distributed)
  • Program Increment Planning (co-located, distributed)
  • Scrum Master
  • Product Owner
  • DevSecOps einführen
  • DevSecOps Architektur
  • DevSecOps Praktiken zur Automatisierung


Individuelle Inhouse-Seminare und Workshops (Scaled Agile):

  • Leading SAFe
  • SAFe Executive Worksop
  • SAFe LPM - Lean Portfolio Management
  • SAFe APSM - Agile Product and Solution Management
  • SAFe ASE - Agile Software Engineering
  • SAFe for Architects
  • SAFe for Teams
  • SAFe Scrum Master
  • SAFe Product Owner/Product Manager
  • SAFe DevOps
  • SAFe Release Train Engineer
  • SAFe Value Stream and ART Identification Workshop
  • SAFe Program Increment Planning Simulation (co-located, distributed)
  • SAFe Inspect & Adapt / Problem Solving Workshop

Betriebssysteme

AFS
CMS
CP/M
HPUX
IBM AIX 5L
IBM ISPF
Linux
SuSe/RedHat/Fedora/ubuntu
Microsoft Vista
Microsoft Windows 2003
MS-DOS
MVS, OS/390
Novell
OS/2
OSF/Motif
SUN OS, Solaris
Sun Solaris 8/9/10
Tandem
Unix
VMS
Windows

Programmiersprachen

4gl
ASN.1
Assembler
Basic
C
C++
C++-Developer
CList
Cobol
Coral
CORBA IDL
CSP
dBase
Eiffel
Emacs
ESQL/C
FOCUS
Forth
Fortran
Imake, GNU-Make, Make-Maker etc...
Java
JavaScript
JCL
Lisp
Lotus Notes Script
Makrosprachen
Modula-2
Oberon
Pascal
Perl
PHP
PL/SQL
Prolog
Python
QMF
Rexx
Scriptsprachen
Shell
Smalltalk
Tcl/Tk
Xt, Motif
yacc/lex

Datenbanken

Access
Adabas
Approach
B-Tree
BDE
BTrieve
ctree
DAO
DB2
DL/1
FOCUS; WebFocus
IBM DB2
8.x/9.x (UNIX, Windows)
IBM DB2 z/OS
IBM IMS
IMS
Informix
Ingres
ISAM
JDBC
Lotus Notes
MS SQL Server
MS SQL Server 2005
MySQL
ODBC
ODD / multiX SW
Oracle
Oracle
8i/9i; 10gR2
Postgres
SAS
SQL
Sybase
VSAM
Watcom SQL
xBase

Datenkommunikation

APPC CPI-C RS232
ATM
Bus
CICS
CORBA
CPIC
DCAM/ISAM
Ethernet
Fax
FDDI
FTAM
http / https
IBM LAN Server
IMS/DC
Internet, Intranet
ISDN
ISO/OSI
ISPF-DMS
LAN, LAN Manager
LU6.2
Message Queuing
NetBeui
NetBios
Novell
OS/2 Netzwerk
OSF/DCE
parallele Schnittstelle
PC-Anywhere
Public Networks
RFC
Router
RPC
RS232
SMTP
SNA
SNMP
TCP/IP
Token Ring
UTM - Transdata
Korodoba
VTAM
Weitverkehrsanbindungen mittels MPLS
Windows Netzwerk
Winsock
WLAN
X.400 X.25 X.225 X.75...

Hardware

Bus
CD-Writer / Brenner
Datenerfassungsterminals
Digital
Drucker
embedded Systeme
Emulatoren
HP
HP ProLiant
IBM Großrechner
IBM p5 590
IBM RS6000
Mikrocontroller
Modem
PC
Philips
Rational
Scanner
Siemens MX
SNI RM-Rechner
Soundkarten
Streamer
SUN
Sun Fire
US Robotics Pilot

Berechnung / Simulation / Versuch / Validierung

FEM
Finite-Elemente-Methode

Design / Entwicklung / Konstruktion

ME10 / OneSpace Designer Drafting

Produktion & Fertigung

Solution Train Engineer
Experte
Release Train Engineer
Experte
Agile Enterprise Service Manager
Experte

Managementerfahrung in Unternehmen

Agile Transformation
ITIL
LeSS
Transformation

Branchen

Branchen

  • Automobilhersteller und -Zulieferer

  • Banken

  • Finanzdienstleister

  • Versicherungen

  • Telekommunikationsunternehmen

  • Automobilzulieferer

  • IT Service Provider

  • Behörden

  • Gas-/Öl Industrie

Einsatzorte

Einsatzorte

Frankfurt am Main (+150km) Karlsruhe (Baden) (+100km) Köln (+50km) Düsseldorf (+100km) Hannover (+50km) Stuttgart (+50km)
Deutschland

Gerne stehe ich auch für "Feuerwehr-Einsätze", Scrum Trainings und Coachings zur Verfügung.

möglich

Projekte

Projekte

9 Monate
2023-06 - heute

Digital Workplace Infrastructure Management

Agile Coach, DevOps Coach Python PowerShell Azure ...
Agile Coach, DevOps Coach

1:1 Coaching von Führungskräften

Durchführung von Inspect & Adapt Workshops

Durchführung von Problem Resolution Workshops

Team Coach

DevOps Coach

Scrum Coach

Kanban Coach

Simeoncloud Microsoft M365 Terraform Ansible Azure PowerShell Python
Python PowerShell Azure Terraform
DB Schenker
remote
1 Jahr 1 Monat
2023-02 - heute

Cloud Application Portfolio Management und Cloud Migration

Application Portfolio Management, Cloud Architekt, Cloud Service Manager VMware Azure Linux ...
Application Portfolio Management, Cloud Architekt, Cloud Service Manager

Erarbeitung Cloud Strategie

Erarbeitung Vorgehensmodell für Cloud Migration

Beratung von Service Lines bzgl. Cloud Migration

Erstellung Business Cases

Vorbereitung von Managemententscheidungen

VMware Tanzo
VMware Azure Linux Windows Netzwerkarchitektur
BWI GmbH
Bonn
1 Jahr 7 Monate
2022-08 - heute

Coaching und Mentoring

Enterprise Agile Coach DevOps ITIL 4 Site Reliability Engineering
Enterprise Agile Coach

Enterprise Agile Coach für E.on Grid Solutions, Scrum Master Agile Transformation Team OuterSPACE, Agile Service Management Consultant BizDevOps@EGS

  • Im Agile Transformation Team verantwortlich für Ablauforganisation als Scrum Master
  • Coaching und Mentoring von Agile Leads und Führungskräften der E.on
  • Coaching und Mentoring von ca. 30 Agile Coaches und Scrum Master
  • Konzeptionierung des BizDevOps Betriebsmodells von E.on Grid Solutions
  • Organisationsentwicklung in der E.on Grid Solutions
  • Etablierung von Risk-, Requirements- und Configuration Management
  • Planung und Durchführung von Inspect & Adapt und Problem Resolution Workshops
  • Konzeptionierung und Umsetzung BizDevOps Betriebsmodell und Skalierung von Softwareentwicklungsprozessen und Retained Org zur Provider-Steuerung
  • Konzeptionierung Lean Portfolio Management und Agile Service Management

ServiceNow Splunk SAP Analytics Cloud
DevOps ITIL 4 Site Reliability Engineering
E.on Grid Solutions
überwiegend remote
7 Monate
2022-08 - 2023-02

Agilität und Agile Softwareentwicklung

Enterprise Agile Coach Java Cobol CICS ...
Enterprise Agile Coach

Enterprise Agile Coach im Programm ALADIN und im Team Organisationsentwicklung

  • Im Team Organisationentwicklung Agile Coach für Agilität und Agile Softwareentwicklung
  • Coaching und Mentoring von Scrum Mastern, Product Ownern sowie Führungskräften

Java Cobol CICS DB/2 Scrum Kanban Agile Coach
Inter Versicherung
1 Jahr 10 Monate
2020-12 - 2022-09

Global Enterprise Reporting (Finance, Trading)

Product Manager, Service Delivery Manager, Agile Coach Data Warehouse SAFe SPC/RTE Jira ...
Product Manager, Service Delivery Manager, Agile Coach
Optimierung des IT Operating Model in Anlehnung an SAFe 5.1  (Large Solution SAFe Konfiguration) und Agiles Service Management auf Basis MS Azure DevOps und SRE

  • Product & Service Owner Enterprise Reporting
  • Service Delivery Management inkl. Steuerung von IT-Providern
  • Technical Lead für das globale Enterprise Data Warehouse
  • Durchführung von Retrospektiven und I&A Workshops zwecks Identifikation von Verbesserungsmaßnahmen; Erstellung und des Service Improvement Plans
  • Durchführung von Value Stream Mapping Workshops zur Optimierung von Value Streams (Finance, Trading) und Lauchen eines Agile Release Trains
  • Aufbau Lean Portfolio Management und Agile Release Train für Enterprise Reporting
  • Coaching für Lean Agile Portfolio Management und Coaching von Agile Release Trains
  • Coaching für IT-Service Management (ITILv4, SRE, DevOps) und Service Delivery (Regelbetrieb für das globale Finance & Trade Reporting)

Data Warehouse SAFe SPC/RTE Jira Azure DevOps Azure Pipeline PowerBI Oracle in Azure ServiceNow
Uniper Energy
7 Monate
2022-02 - 2022-08

Aufbauorganisation

SAFe Solution Train Engineer und Enterprise Agile Coach
SAFe Solution Train Engineer und Enterprise Agile Coach

Solution Train Engineer von Solution Train ST20AD; Enterprise Agile Coach

  • Im Solution Management Team verantwortlich für Organisation
  • Umsetzung Aufbauorganisation auf Basis T3 Reorg (Rollen, Team-Topologien, ART-Schnitte, Continuous Delivery Management)
  • Coaching und Mentoring von Rolleninhabern im Solution Train
  • Solution Train Facilitation von Solution Train Events
  • Etablierung von Risk-, Requirements- und Configuration Management
  • Planung und Durchführung von Inspect & Adapt und Problem Resolution Workshops im Solution Train bspw. für übergreifendes Requirements Management
  • Etblierung LACE Team (Spoke) im Solution Train
  • Konzeptionierung Lean Portfolio Management in Anlehnung an SAFe 5.1
  • Organisationsentwicklung in ADAS AD inkl. Schnittstellen mit PACE und Projekthaus

CARIAD Technology ADAS/AD (Autonomous Driving)
1 Jahr 4 Monate
2021-05 - 2022-08

Optimierung des IT Operating Model

Enterprise Service Manager, Multi-Cloud Architect
Enterprise Service Manager, Multi-Cloud Architect
Optimierung des IT Operating Model im Hinblick auf Multi-Cloud Management in Anlehnung an SIAM (Service Integraton and Management)

  • Service Management mit Focus auf SAP HANA und Managed Public Cloud Services auf Basis ServiceNow, Jira und Tableau Reporting
  • SIAM Prozessintegration Service Integrator (SIEMENS, SNow) und MSP (Atos SNow)
  • Eskalation Manager für Service Management und Major Incident Management
  • Provider Management und Steuerung von IT-Providern
  • Due Dilligence (Erstellung/Abstimmung Anforderungskatalog, RfI, RfP, PoC) für neue Managed Public Cloudund Workloads auf Basis AWS, Azure, GCP
  • Multi-Cloud Architect für Cloud Platform Services und Managed Public Cloud
  • Ausarbeitung Target Operating Model für Multi-Cloud Management und -Governance auf Basis ITIL, SIAM und SRE
  • Definition von IT-Governance & Architektur-Standards (Referenz-Architekturen und Service Blueprints) und -Leitplanken sowie Agile Release Trains
  • Mitwirkung bei der bedarfsgerechten Weiterentwicklung von Architekturstandards für Multi-Cloud Management, -Governance- und -Compliance

SAP HANA Azure AWS GCP SAP
SIEMENS AG (EMEA)
7 Monate
2021-12 - 2022-06

SAFe Coaching im Solution Train, RTE für ART

SAFe STE/RTE Coach und RTE von ART SRR620 (Autonomes Fahren)
SAFe STE/RTE Coach und RTE von ART SRR620 (Autonomes Fahren)
  • Coaching und Mentoring von Rolleninhabern im Solution Train
  • Initialisieren des ART SRR620DP24, Facilitation von ART Events
  • Organisation und Durchführung von Inspect & Adapt und Problem Resolution Workshops im Release- und Solution Train im Rahmen des LACE Teams.
Autonomous Mobility and Safety GmbH (Continental Automotive)
4 Monate
2021-12 - 2022-03

Agiles Service Management

ITSM Coach
ITSM Coach

Optimierung des IT Operating Model im Hinblick auf Agiles Portfolio- & Service Delivery Management zur Einführung eines neuen Enterprise Data Lake.

  • Beratung von Führungskräften zur Organisationsentwicklung mit Focus auf Agiles Portfolio- & Service Management unter Berücksichtigung von VA-IT, ISO 27001, CObIT 2019, EU-DSGVO, DevSecOps und Value Stream Management im regulierten Umfeld (VA IT, ISO270xx, GDPR et al.)

Allianz SE
5 Monate
2021-07 - 2021-11

Agile Organisationsentwicklung im skalierten Rahmen

Enterprise Agile Coach Azure DevOps ServiceNow; Whiteboards
Enterprise Agile Coach
Optimierung des IT Operating Model im Hinblick auf Agile Portfolio- & Product Delivery Management im skalierten Rahmen in Anlehnung and SAFe, OKR und Flight Leveln.

  • Beratung von Führungskräften zur Organisationsentwicklung mit Focus auf Agile Portfolio- & Product Management unter Berücksichtigung von DevSecOps und Value Stream Management im regulierten Umfeld (GxP/GAMP5, ISO270xx, GDPR et al.)
  • Führung des unternehmensweiten Kernteams für Agile Transformation (LACE)
  • Vorbereiten und launchen von Agile Release Trains und Solution Trains
  • Team- und People Management im Hinblick auf Lean-/Agile Mindset, Agile Leadership
  • Organisation und Durchführung von Schulungsmaßnahmen für Führungskräfte und Mitwirkenden im Lean Portfolio Management, Large Solution Trains und Agile Release Trains. Mentoring von CISO, IT-Revision, Betriebsrat und HR
  • Mentoring und Coach von Führungskräften, Projektleitern, Business Analysten, Product Ownern, Scrum Mastern, Enterprise Architekten, Software Architekten, Test Managern, Testern und IT Security und -Governance/Compliance Managern

Azure DevOps ServiceNow; Whiteboards
BioNTech SE
8 Monate
2020-12 - 2021-07

IT-Asset & Configuration Management

ITSM-Berater Jira Software Jira Service Desk Jira Insight
ITSM-Berater

Konzpierung und Einführung eines unternehmensweiten IT-Asset & Configuration Managements, alle IT Services und IT-Supportorganisation 

  • Durchführung einer Vorstudie zur Vorbereitung eines Realisierungsprojektes im Bereich ITSM auf Basis ITIL V4, FitSM, ISO2000, CObIT, BSI IT-Grundschutz, ISO27002 
  • ITSM Impact Assessment, Value Proposition, Value Stream Analyse pro ITIL Prozess
  • Enterprise Architecture Management und Analyse und Bewertung der bisherigen Lösungsalternativen (Business Case)
  • Prüfung der Machbarkeit/Umsetzbarkeit der einzelnen Lösungen (Programm Vision, Portfolio Planung, Roadmap, Investitions- und Risikobewertung)
  • Konzipierung Service Asset & Configuration Management (Rollen, Prozess, CMDB)
  • Beratung bezüglich IT-Kostenrechnung
  • Anpassung IT-Betriebsmodell für ganzheitliches IT Asset- & Configuration Management

Jira Software Jira Service Desk Jira Insight
LVR InfoKom / KDN
4 Monate
2020-08 - 2020-11

ITSM Transformationsprogramm

ITSM-Berater, Agile Coach und Work-Stream Lead
ITSM-Berater, Agile Coach und Work-Stream Lead
  • Transfer von Globalen ITSM-Prozessen der HSBC Gruppe und damit verbundenes Know-How in enger Abstimmung mit der Projekt- und Transformationsleitung
  • Value Steam Mapping, Value Proposition, Customer Journey
  • Adaption von ITSM-Prozessen in Deutschland (v.a. Problem Management)
  • Integration von Agilem Product Management und Continuous Delivery Management in Anlehnung an SAFe Lean Enterprise und SAFe Essential in Agile Release Trains
  • Kommunikation und Abstimmung über Zielprozesse/Zieldesign mit globalen und lokalen Ansprechpartnern (u.a. GAP-Analyse Ist- und Soll-Prozesse)
  • Prozessoptimierung insbesondere für Incident Management, Problem Management sowie Change Management und Knowledge Management
  • Dokumentation von ITSM-Prozessen (u.a. Änderungen der Policies, Standards, Checklisten und Datenschutzfolgeerklärung für Auftragsdatenverarbeitung)
  • Begleitung der Pilotierung im 1st. und 2nd. Level Support (u.a. Test Management, Coaching, Mentoring), Einführungsvorbereitung inkl. Durchführung von Trainings, Rollout und Post-Implementation
  • Betreuung von lokalen IT-Service Ownern und Abschalten von lokalen ITSM-Prozessen (u.a. Coaching und Mentoring während der Pilotierung und im Early Life Support)
  • Incident Management incl. CybcerSecurity Incident Management
  • Problem Management incl. Problem Resolution Workshops
  • Coaching SAP Delivery Teams
  • Tools: ServiceNow, HP uCMDB
SAP Ecosystem Office365 JIRA Confluence Yabber Zoom; uCMDB CA Global Service Desk
HSBC Deutschland
Deutschland
8 Monate
2019-09 - 2020-04

Durchführung von Strategie-Workshops

Agile Delivery Manager und Agile Coach Office365 MS Teams MS-Project ...
Agile Delivery Manager und Agile Coach

In EMEA, Taiwan und China auf Basis Adobe Experience Manager und SAP Hybris Commerce

  • Durchführung von Strategie-Workshops, Reviews und Betriebsaudits
  • Konzipierung und Durchsetzung Data Center Strategie mittels Migration in AWS Cloud
  • Leitung des Service Managements, ITIL-orientierte Betriebsführung für E-Commerce
  • Konzeptionierung von Service Asset & Configuration Management (CMS, CMDB), Service Level Management inkl. Servicekatalog, SLA-Reporting und Service Reviews
  • Due Diligence für Managed Services (AWS Infrastruktur, SAP Hybris Commerce, Adobe Experience Manager), Stakeholder Management incl. Sub-Contractor
  • Aufbau Strategisches und operatives Provider Management in Anlehnung an SIAM; Optimierung operative Steuerungsinstrumente, Kennzahlensystematiken und Reporting (operative Leistungsmessung); Prüfung von Kosten und Leistungsverrechnung
  • Bereitstellung/Optimierung des Governance-Konzepts in Multiprovider-Umgebung
  • Entwurf und Weiterentwicklung des Omnichannel Architekturmodells
  • Durchführung von Ausschreibungen, Angebotsprüfung und Vertragsprüfung
  • Anforderungsanalyse und Konzeptionierung DevSecOps-Architektur und -Betrieb für Software Delivery Pipeline SAP Hybris Commerce und Adobe Experience Manager auf Basis AWS mit GitLab, Jenkins, SonarQube, Nexus konform mit IT-Grundschutz
  • Optimierung von Serviceprozessen gemäß ITIL V3 und vor allem gemäß ITIL V4
  • Optimierung multi-level KANBAN-System für Service Strategy, Service Design Service Transition und Service Operation für Lean-Agile Portfolio Managmeent, agiles Produkt Management in Anlehnung an SAFe 5 und agiles Service Management gemäß ITIL V4
  • Budgetmanagement und Controlling; Accounting und Procurement; End2End Reporting
  • Definition eines Zielbetriebsmodells und des Providermanagements für das Multi-Cloud-Management mit einer komplexen Lieferkette inkl. Notfallmanagement.
  • Ausarbeitung der Roadmap für das globale E-Business auf der Grundlage von schlanken und agilen Praktiken unter Berücksichtigung von bewährten Frameworks und Praktiken, IT4IT, ITIL 4, DevOps, CObIT 2019, Scrum, Kanban sowie Lean Six Sigma (D-M-A-I-C).
  • Ausarbeitung des Servicekatalogs für E-Commerce in EMEA, Taiwan und China.
  • ServiceNow (CMDB; Access-, Release-, Change-, Incident & Problem Management)
  • Unterstützung des Einkaufs bzgl. Verträgen mit externen Managed Service Providern
  • Unterstützung der Datenschutzbeauftragten bei Durchsetzung von GDPR/EU-DSGVO
  • Unterstützung des Produktmanagement-Teams bei der Definition eines geeigneten Servicekatalogs sowie Definition effektiver Cloud-Service-Vereinbarungen für Multi-Cloud-Umgebungen sowie Lösung von Hindernissen und Produktionsproblemen.
  • Leitung des kollaborativen, dynamischen Planungsprozesses für den Servicebetrieb von Thermomix und Kobold - Priorisierung der zu leistenden Arbeit gegenüber der Kapazität und Fähigkeit der agilen Teams.
  • Sicherstellen, dass alle digitalen Services auf einem angemessenen Qualitätsniveau über die Wertströme der Servicebereitstellung hinweg aufgebaut werden.
Office365 MS Teams MS-Project Adonis planning IT Bee4IT JIRA Confluence ServiceNow
Vorwerk Digital IT / Vorwerk Group
EMEA, Taiwan und China
5 Monate
2019-11 - 2020-03

Projekt BMW Gen5

SAFe Agile Coach Office365 Skype for Business MS Teams ...
SAFe Agile Coach
strategisches Projekt BMW Gen5 (Instrumentierung), 16 agile Teams, ca. 200 Mitarbeiter in 7 Lokationen auf 3 Kontinenten
  • Durchführung von Inspect & Adapt Workshops und Health Checks.
  • Unterstützung des Produktmanagement-Teams bei der Lösung systemischer Hindernisse und und Blockierern" für die Wertströme sowie in der Lieferung qualitativ hochwertiger Produkte.
  • Sicherstellung der Konzentration auf die kritischsten Aspekte der Lösungen im gesamten agilen Release-Management-Prozess in Agile Release Trains.
  • Unterstützung der agilen Produktauslieferungsteams bei der eigenständigen Vorbereitung und Organisation ihres eigenen Produkt-Backlogs während der PIPEs und der Arbeit über die gesamte Iterationsausführung hinweg.
  • Unterstützung der SAFe Scrum Masters bei der Moderation von agilen Teams, Events auf Team- & Programmebene und bei der Arbeit als Servant Leader und Team Coach.
  • Unterstützung von SAFe Product Ownern und SAFe Product Managern bei der Vorbereitung von Veranstaltungen auf Programmebene, wie z.B. Inspect & Adapt Workshops, PI Planning, PI System Demos und PI Retrospectiven, sowie bei der programmübergreifenden Ausführung.
  • Unterstützung des Release Train Engineers bei der Optimierung und Moderation des Agile Release Train mit Schwerpunkt auf Veranstaltungen auf Programmebene, Programmausführung und kontinuierliche Verbesserung.
  • Unterstützung der agilen Führungskräfte in Bezug auf Umsetzung von agiler Führung.
  • Aktive Mitwirkung in der Agile-Coaching-Community
  • Einbringung bewährter Lean- und Agiler Praktiken unter Verwendung von SAFe 5.0, Scrum, Kanban, DevOps und der Critical-Chain-Methode, Lean Six Sigma (DMAIC)
  • Vorbereitung und Durchführung von PI Planungskonferenzen (co-located; remote)
  • Optimierung von Service- und System Engineering Prozessen in Anlehnung an ASPICE und ISO26262 (Funktionale Sicherheit
  • Unterstützung bei der Anforderungsanalyse für DevOps (CI, CD; Testautomatisierung)
  • Durchführung von Workshops zur Optimierung von Continuous Integration sowie Branch- und Release-Strategien
  • Dezentrale Zusammenarbeit auf Basis Skype und MS Teams
  • MS Teams als Integrationsplattform für Chat, Telefonie, Dokumentenverwaltung und Projektmanagement
  • KAIZEN und empirische Prozessverbesserung mittels ?Inspect & Adapt? Workshops, Problem-Resolution Workshops unter Anwendung von Lean-Six-Sigma (D-M-A-I-C). Damit verbundene Aktivitäten: Brainstorming, VOC, SIPOC, FMEA, Value Stream Mapping, Ishikawa-Diagramme, Boxplots, Zeitreihen- und Pareto Diagramme, Datenanalyse der Lösungspilotierung, Sigma-Niveau-Berechnung
Office365 Skype for Business MS Teams JIRA Confluence
Continental Automotive AG
5 Monate
2019-02 - 2019-06

Data Center Transformation

Projektleiter Office365 MS Teams MS-Project ...
Projektleiter
Projektleiter Data Center Transformation (Service Blueprints, Providersteuerung) im Rahmen der Cloud-Migrationsstrategie von DB Schenker / Deutsche Bahn, 11 agile Teams l (Workstreams), ca. 200 Mitarbeiter (on-site, near-shore off-shore)
  • Projektinitialisierung (Projektantrag, Budgetplan, Ressourcenplan, Projektorganisation, Projektstrukturplan, PID, Baseline-Plan) gemäß PRINCE2 und Kanban
  • Konzeptionierung von Service Blueprints unter Anwendung von ITIL V4
  • Strategie für Migration in Hybrid Cloud (AWS, MS Azure)
  • Beratung des Programm Managements und strategischen PMO in Bezug auf Methodik und Vorgehensweise bei Planung und Umsetzung von Service Blueprints zur Migration von mehreren Hundert Anwendungen aus Rechenzentren in ca. 60 Ländern auf 5 Kontinenten in die Cloud (AWS, MS Azure).
  • Beratung des Programm Managements und IT-Managements in Bezug auf die Konzeption und Umsetzung des künftigen Betriebsmodells sowie damit verbundenen Betreiberorganisation (SIAM) unter Berücksichtigung des gegebenen ITSM-Frameworks (ITILv3/ITILv4) unter Anwendung eines Kanban-Systems.
  • Optimierung der ITIL-orientierten Betriebsführung
  • Unterstützung des Programm Managements in Bezug auf IT-Recht, Vertragsrecht
  • Unterstützung bei Konzeption und Analyse, Kosten-/Nutzen Bewertungen, Verhandlungen mit Herstellern und Dienstleistern
  • Konzeptionierung Service Blueprints für MS Azure und AWS Cloud sowie on premise
  • KAIZEN und empirische Prozessverbesserung mittels ?Inspect & Adapt? Workshops, Problem-Resolution Workshops unter Anwendung von Lean-Six-Sigma (D-M-A-I-C). Damit verbundene Aktivitäten: Brainstorming, VOC, SIPOC, FMEA, Value Stream Mapping, Ishikawa-Diagramme, Boxplots, Zeitreihen- und Pareto Diagramme, Datenanalyse der Lösungspilotierung, Sigma-Niveau-Berechnung
  • ? IT-Security Management Konzeptionierung (IAM, SIEM für IaaS/PaaS/SaaS)


IT-Umfeld:

  • Global verteilte ca. 60 Data Center in EMEA, AMERICAS und APAC
  • IT-Modernisierung für Altanwendungen und Cloud-Migration
  • Heterogene Infrastruktur im LAN und WAN sowie Infrastrukturdiensten (Active Directory, Exchange Server, FileServer; MS SQL Server, Oracle etc.)
  • Heterogene Storage-Systeme für NAS und SAN
  • Heterogene Server-Landschaft (Windows, Solaris, RHEL)
  • Dezentrale Zusammenarbeit auf Basis Skype und MS Teams
Office365 MS Teams MS-Project Bee4IT JIRA Confluence
DB Schenker AG
8 Monate
2018-11 - 2019-06

Digitalisierungsinitiative GROW

Agile Coach, Agility Master, Release Train Engineer
Agile Coach, Agility Master, Release Train Engineer
Agile Coach, Agility Master, Release Train Engineer, Scrum Master für 5 Scrum Teams im skalierten Umfeld der Digitalisierungsinitiative GROW zur Modernisierung des Portals meineSCHUFA.de der SCHUFA Holding auf Basis eines an SAFe 4.6 und NEXUS angelehnten Frameworks zu Programm-Planung und -Steuerung sowie Continuous Delivery Management, 5 agile Teams, ca. 60 Mitarbeiter (on-site, near-shore)
  • Agiles Coaching für ca. 5 agile Teams (PO, SM, Dev-Team) i.R.d. IT-Modernisierung
  • Agiles Coaching für Teamleiter i.R. d. Transformation in Bezug auf Aufbau einer agilen Service Management Organisation und Retained Org vor dem Hintergrund des 1st. Generation IT-Outsourcings im Multi-Vendor- & Multi-Cloud Umfeld
  • Agile Praktiken für das agile Product Management im Business Transformation Program eingeführt (Adaption von SAFe 4.6, Nexus in Verbindung mit Portfolio und Programm Management) und im hybriden Umfeld geschult und durchgesetzt
  • Agile Praktiken in Development Teams eingeführt (XP, TDD, ATDD, BDD, DevOps)
  • Konzeptionierung von Service Asset & Configuration Management (CMS, CMDB)
  • Etablierung von agilen Teams (on-site, near-shore, off-shore) und Agile Release Train
  • Etablierung von Communities of Practice für DevOps & agiles Service Management
  • Etablierung von Continuous Delivery Management für Managed Services im Multi-Vendor, Multi-Cloud Kontext für geschäftskritische Digitale Services
  • Beratung in Bezug auf Adaption des IT-Service Management Frameworks auf Basis ITIL V3 und ITIL V4 sowie ScrumBan
  • Beratung des Programme Management Office bei der programmweiten Planung in Abstimmung mit Projekten und Work-Streams sowie Stakeholdern
  • Leitung bzw. aktive Mitwirkung an Scrum Events auf Team- und Programmebene


Methodenkompetenzen:

  • Program-Increment-Planning (PIP); Release Train Engineering mit Kanban
  • Organisationsberatung für DevOps Organisation (onsite, near-/offshore)
  • Entwicklung neuer digitaler Services unter Verwendung von Design Thinking
  • Umsetzung und kontinuierliche Verbesserung des adaptierten SAFe 4.6
  • Transition- & Transformation Management für Data Center Consolidation
  • Ressourcen- und Budget Management
  • Ausgeprägte Erfahrungen im ?test driven? Design und Implementierung sowie entsprechender Durchführung von (automatisierten) Tests
  • Kenntnisse in Analyse, Bewertung und Schätzung von Liefereinheiten (User Stories, Backlog Einträgen) und deren Refinements im Team
  • Sicherstellen der Umsetzung der Scrum- Regeln und der Einhaltung des Scrum Frameworks innerhalb von DEV/OPS Teams
  • Sicherstellen, dass die Teams die Software in der geforderten Qualität unter Einhaltung vorgegebener Standards liefern; Beseitigung von Impediments
  • Coaching für Enterprise Architecture Management, KAIZEN u. Lean-Six-Sigma
  • Abstimmungen bzgl. Program Increment Planung, Agile Release Trains
  • Vermittler und Unterstützer (Facilitator) im Scrum Team
  • Geschäftsprozessmodellierung mittels BPMN


Fachkompetenzen:

  • Planung und Umsetzung von IT-Modernisierungsmaßnahmen
  • Planung, Konzeptionierung und Betrieb von container-basierter Infrastruktur (OpenShift, VMWare, Red Hat Enterprise Linux, Windows)
  • Anforderungsanalyse und Schwachstellenanalyse für Software Delivery Pipeline, Continuous Integration, Continuous Testing, Continuous Deployment
  • Management und kontinuierliche Verifikation von Open Source Komponenten und Lizenzmodellen sowie Durchführung von Patch-Maßnahmen
  • Design Thinking Workshops zum Konzeptionierung eines föderierten CMDB
  • Agile Skalierung: LeSS, Nexus, Scrum@Scale, SAFe 4.6
  • Scrum, Kanban, ScrumBan, Design Thinking, Lean Startup
  • OKR ? Objective Key Result, WOL ? Work Out Loud
  • JTBD ? Jobs To Be Done
  • Design Thinking, Business Model Canvas, Customer Journey, Value Proposition
  • User Story Mapping
  • ITILv3/v4, IT4IT, CObIT; Lean Portfolio Management, Beyond Budgeting
  • KAIZEN und empirische Prozessverbesserung mittels ?Inspect & Adapt? Workshops, Problem-Resolution Workshops unter Anwendung von Lean-Six-Sigma (D-M-A-I-C). Damit verbundene Aktivitäten: Brainstorming, VOC, SIPOC, FMEA, Value Stream Mapping, Ishikawa-Diagramme, Boxplots, Zeitreihen- und Pareto Diagramme, Datenanalyse der Lösungspilotierung
  • TOGAF für EAM, IIBA Business Analysis Competency Mode
  • Kanban, Jira, Confluence sowie REST-basierte Integration in DevOps
  • Admin.-Kenntnisse in Cloud Computing und -Infrastrukturen (AWS, Azure)
  • Umfassende Kenntnisse im Bereich JAVA / Java EE in Entwicklungen für Micro Services und Event-Driven Enterprise Services
  • Umfassende Erfahrungen mit Nutzung der Tools OpenShift, Docker, Jenkins, JIRA, Confluence, SonarQube
  • Architektur Reviews für Kafka und KeyCloak
  • Begleitung diverse Solution Designs für Cloud Infrastruktur-Dienste (IaaS)
  • Erstellung Umgebungskonzept für notwendige Umgebungen
  • Umfassende Erfahrungen in API / SST Design (insb. auch Versionierung / Mapping von SST), XML/XSD bzw. JSON/JSON Schema, SOAP, REST
  • Umfassende Erfahrungen in Test Automation, Continuous Integration / Continuous Deployment und Cloud Infrastrukturen (u.a. Microsoft Azure)
  • Erfahrungen in agiler Softwareentwicklung nach SCRUM, Software as a Service (SaaS), Serviceorientiertem Softwaredesign/-entwicklung (SOA)
  • Umfassende Erfahrungen in Implementierung von Portalen-/B2C-Systemen
  • Beratung zur Umsetzung von Lean Service Management in OmniTracker
  • Kubernetes, OpenShift, Ansible, Docker; SAP FI, CO
  • BitBucket, Git, Jenkins, SonarQube, Artifactory; MS Exchange Server
  • VMWare; Windows Server, Red Hat Enterprise Linux, OpenShift, Docker
  • SAP Hybris, MySQL, Postgres, Oracle
  • Konzeptionierung von Service Blueprints und Architekturmodellen
  • Leitung Architektur-Management und -Governance Board
SCHUFA Holding AG
2 Monate
2018-08 - 2018-09

IT-Service Management

Strategieberater, IT-Service Management Berater, Agile Coach ITILv3/FitSM CObIT CMDB
Strategieberater, IT-Service Management Berater, Agile Coach

Strategieberater, IT-Service Management Berater für komplexe IT-Ausschreibung, Agile Coach für Organisationsberatung zwecks Aufbau einer neuen Business Unit

  • Beratung der Geschäftsleitung und Teamleitern im Rahmen der Ausschreibung
  • Ausarbeitung Service Delivery Model für neue Business Unit
  • Erstellung Risiko-Management-Plan, Transition Plan und Transformation Plan

 

Fachkompetenzen:

  • Provider Management, Sourcing
  • Service Engineering für innovative Netzwerkinfrastruktur (LAN, WLAN)
  • Design Thinking Workshops zum Konzeptionierung eines föderierten CMDB
  • Agile Skalierung auf Basis Scrum-of-Scrum, LeSS, Nexus, Scrum@Scale, SAFe 4.5
  • Projektmanagement Frameworks (PMBOK, NCB); Kanban, Scurm
  • ITILv3, ISO20000, CObITv5; ISO27001, BSI IT-Grundschutz; BPMN
  • Lean Six Sigma (VOC, SIPOC, Value Stream Mapping, Ishikawa Diagramme)
ITILv3/FitSM CObIT CMDB
microstaxx GmbH (Systemhaus)
9 Monate
2018-01 - 2018-09

Business Transformation Programm

Team Lead System Team DevOps Architect MS Teams Jira Confluence ...
Team Lead System Team DevOps Architect
  • Team Lead System Team DevOps Architect sowie Agile Coach, Agility Master, Release Train Engineer, Scrum Master für multiple Umsetzungsteams im skalierten Umfeld des Business Transformation Programms der Lufthansa AirPlus auf Basis eines an SAFe 4.5 und NEXUS orientierten Frameworks zu Programm-Planung und -Steuerung
  • 18 agile Teams, ca. 200 Mitarbeiter (on-site, off-shore)
    • Beratung zu IaaS/PaaS/SaaS und bzgl. Migrationsstrategien in MS Azure Cloud
    • Agiles Coaching für ca. 16 agile Teams (PO, SM und Dev-Team)
    • Agiles Coaching für Teamleiter i.R. d. Transformation in Bezug auf Aufbau einer agilen Service Management Organisation und Retained Org vor dem Hintergrund des 1st. Generation IT-Outsourcings im Multi-Vendor- & Multi-Cloud Umfeld
    • Agile Praktiken für das agile Product Management im Business Transformation Program eingeführt (Adaption von SAFe 4.5, Nexus in Verbindung mit Portfolio und Programm Management) und im hybriden Umfeld geschult und durchgesetzt
    • Agile Praktiken Development Teams eingeführt (XP, TDD, ATDD, BDD, DevOps)
    • Etablierung von agilen Teams (on-site, near-shore, off-shore)
    • Etablierung von Communities of Practice für DevOps & agiles Service Management
    • Etablierung von Continuous Delivery Management für Managed Services im Multi-Vendor, Multi-Cloud Kontext für geschäftskritische Digitale Services inkl. Payment (TSYS)
    • Beratung von Information Security Officers im Rahmen der Vorbereitung von IT-Audits für PCI-DSS, GDPR, PSD2 und ISO27001
    • Übergreifende Release-Planung in Abstimmung mit Programm-Management
    • Beratung des Programme Management Office bei der programmweiten Planung in Abstimmung mit Projekten und Work-Streams sowie Stakeholdern
    • Leitung bzw. aktive Mitwirkung an Scrum Events auf Team- und Programmebene
    • Product Owner für System Team, d.h. Konzeptionierung der Kubernetes Cluster und Plattform für Continous Integration und Continuos Deployment (DevOps)

 

Methodenkompetenzen:

  • Program-Increment-Planning (PIP); Release Train Engineering mit Kanban
  • Organisationsberatung für DevOps Organisation (onsite, near-/offshore)
  • Transition- & Transformation Management für Data Center Consolidation
  • Ausgeprägte Erfahrungen im „test driven“ Design und Implementierung sowie entsprechender Durchführung von (automatisierten) Tests
  • Kenntnisse in Analyse, Bewertung und Schätzung von Liefereinheiten (User Stories, Backlog Einträgen) und deren Refinements im Team
  • Sicherstellen der Umsetzung der Scrum- Regeln und der Einhaltung des Scrum Frameworks innerhalb von DEV/OPS Teams
  • Beseitigung von Impediments des Teams
  • Abstimmungen bzgl. Program Incement Plannug, Agile Release Trains
  • Vermittler und Unterstützer (Facilitator) im Scrum Team

 

Fachkompetenzen:

  • Agiles Produktmanagement zur Konzeptionierung eines neuen digitalen Service auf Basis einer Omni-Channel-Architektur unter Anwendung von DDD und Microservices; Anforderungsanalyse für DevOps-Architektur und -Betrieb
  • Strategieberatung zu IT-Modernisierung (Cloud, DevOps, Automatisierung)
  • Design Thinking Workshops zum Konzeptionierung eines föderierten CMDB
  • Agilen Skalierung: LeSS, Nexus, Scrum@Scale, SAFe 4.5
  • TOGAF 9.2 für EAM, IIBA Business Analysis Competency Mode
  • Kanban, Jira, Confluence sowie REST-basierte Integration in DevOps
  • Admin.-Kenntnisse in Cloud Computing und -Infrastrukturen (AWS, Azure)
  • Umfassende Kenntnisse im Bereich JAVA / Java EE in Entwicklungen für Micro Services und Event-Driven Enterprise Services
  • Umfassende Erfahrungen mit Nutzung der Tools VisualStudio, Docker, Jenkins, JIRA, Confluence, SonarQube, ZAP; BitBucket, Git, Artifactory
  • Kubernetes, OpenShift, Ansible, Docker
  • Architektur Reviews für Big Data auf Basis Hadoop und S/4 Hana
  • Architektur Reviews für SAP CC, FI-CO, MS Dynamics365, Kafka, KeyCloak
  • Architektur Reviews für Archivierung auf Basis nScale u. ECM (SiteCore)
  • KAIZEN und Lean Six Sigma (VOC, Value Stream Mapping, Ishikawa-Diagramme)
  • Diverse Solution Designs für Cloud Infrastruktur-Dienste (IaaS)
  • Solution Design zur Anbindung von SiteCore (SaaS) und neues Portal (SaaS)
  • Solution Design Integration von MS Dynamics365 und Micro Services in Hybrid Cloud von AirPlus via Azure Service Bus
  • Solution Design Integration 3rd. Parties via VPN (S2S, P2S)
  • Erstellung Umgebungskonzept für notwendige Umgebungen
  • Umfassende Erfahrungen in Test Automation, Continuous Integration / Continuous Deployment und Cloud Infrastrukturen (u.a. Microsoft Azure)
  • Erfahrungen in agiler Softwareentwicklung nach SCRUM, Software as a Service (SaaS), Serviceorientiertem Softwaredesign/-entwicklung (SOA)
  • Umfassende Erfahrungen in Implementierung von Portalen-/B2B-Systemen
  • Beratung zur Umsetzung von Lean Service Management in ServiceNow
  • Konzeption für rollenbasierten Zugriffsschutz auf vertrauliche Informationen in E-Mails, Dokumenten und sensiblen Daten im und außerhalb des Unternehmens inkl. Klassifikation und Schützen vorhandener Dokumente, Definieren und Pflegen von Bezeichnungen sowie Integration in Endbenutzerworkflow für Dokumente und Emails
  • Pflege von technischen und fachlichen Benutzern im zentralen GroupDirectory und Replikation in Azure AD als Voraussetzung, um die Benutzerauthentifizierung und -autorisierung für AIP zu unterstützen.
  • Umsetzung von cloudbasierter Authentifizierung mittels Azure AD - sowohl für interne Benutzer als auch für Benutzer anderer Organisationen
  • Evaluierung Azure Authenticator für MFA und WS-Trust für SSO
  • Integration IaaS (Active Directory, MS Exchange Server, Archivsystem etc.)
  • Integration MS Dynamics, SAP Hybris, SAP FI/CO; S/4 HANA
  • Ablösung VMWare durch RHEL mit Kubernetes Clustern in MS Azure
MS Teams Jira Confluence Gitlab
Lufthansa AirPlus GmbH
5 Monate
2017-08 - 2017-12

Business Transformation Programm

Senior Projektleiter, Solution Architect und Agile Coach
Senior Projektleiter, Solution Architect und Agile Coach
  • Senior Projektleiter, Solution Architect und Agile Coach im Teilprojekt ABO des Business Transformation Programms VENDO bei DB Vertrieb GmbH
  • Budget: ca. 5 Mio. EUR; 12 Teammitglieder
    • Entwicklung eines neuen digitalen Services auf Basis einer Omni-Channel-Architektur unter Anwendung von TOGAF und Domain-Driven-Design (DDD) und Microservices
    • IT Produktverantwortlicher für die fachliche Domäne „Abonnement“
    • IT Architekt für Cloud Computing auf Basis AWS
    • Programm Management; Program-Increment-Planning (PIP); Release Train Engineering in Abstimmung mit Stakeholdern DB FV, DB Regio und DB Vertrieb
    • Aufnahme von fachlichen und technischen Anforderungen aus anderen Domänen
    • Verantwortlich für Erstellung und, Priorisierung des Produkt-Backlogs
    • Verantwortung für Release-Planung in enger Abstimmung mit System Team
    • Verantwortlich für Konzeptionierung von internen und externen Schnittstellen (z.B. Domäne „Zahlung“ inkl. Abwicklung von Kreditkartenzahlungen)
    • Verantwortlich bzgl. Definition von Akzeptanzkriterien und Abnahmetests sowie der entsprechenden Abnahme der „Features“ im Rahmen von Sprint Reviews
    • Verantwortlich für das Formulieren von Epics, Visionen und User Stories
    • Enge Abstimmung mit den Stakeholdern des Projektkernteams
    • Vorbereitung von Ausschreibungen nach EU-Ausschreibungsrecht
    • KAIZEN & Lean-Six-Sigma (VOC, SIPOC, Value-Stream-Mapping, Ishikawa-Diagramme)

 

Methodenkompetenzen:

  • Mehrjährige Erfahrungen (> 5 Jahre) als Solution Architekt / Senior im Bereich JAVA / JEE in der Entwicklung von Unternehmensanwendungen
  • Ausgeprägte Erfahrungen im „test driven“ Design und Implementierung sowie entsprechender Durchführung von (automatisierten) Tests
  • Kenntnisse in Analyse, Bewertung und Schätzung von Liefereinheiten (User Stories, Backlog Einträgen) und deren Refinements im Team
  • Erfahrung und Spaß am Arbeiten im Bereich agile Methodiken, Arbeiten in eigenverantwortlichen Teams (nach Scrum, Kanban und SAFe 4.5) und DevOps im Kontext von Großprojekten mit bis zu 12 Entwicklerteams von der Idee bis zur Livestellung
  • KAIZEN und empirische Prozessverbesserung mittels „Inspect & Adapt“ Workshops, Problem-Resolution Workshops unter Anwendung von Lean-Six-Sigma (D-M-A-I-C). Damit verbundene Aktivitäten: Brainstorming, VOC, SIPOC, FMEA, Value Stream Mapping, Ishikawa-Diagramme, Boxplots, Zeitreihen- und Pareto Diagramme, Datenanalyse der Lösungspilotierung, Sigma-Niveau-Berechnung
  • Kubernetes, OpenShift, Ansible, Docker
  • AWS Infrastruktur
  • BitBucket, Git, Jenkins, SonarQube, Artifactory
  • Integration MS Exchange Server
  • Ablösung on premise Plattformen (VMware, UNIX, Tandem NonStop)
  • FileServer / NAS
  • Active Directory
Deutsche Bahn AG ? DB Vertrieb GmbH ? DB Systel GmbH
1 Jahr 10 Monate
2015-10 - 2017-07

Continuous Testing

Transition Manager, Application Manager, Service Owner
Transition Manager, Application Manager, Service Owner
  • Transition Manager, Application Manager, Service Owner, Agile Coach und Executive Consultant für Agile Transformation, Community of Practice Leader, DevOps-Architect für Continuous Testing, Continuous Integration, Continuous Deployment
  • 6 agile Teams, 60 Teammitglieder (on-site, off-shore)
    • Verantwortlich als Application Owner / Service Owner für Service Operation und Servicequalität für Public Websites und Online Sales basierend auf Java, Node.JS, Angular.JS und Micro Services; Durchführung von Service Reviews
    • Verantwortlich für nicht-funktionale Eigenschaften von Service Dominant Architecture und Service Oriented Architecture für Java Anwendungen und Micro Services primär im Backend und Node.JS und Angular.JS im Frontend
    • Beratung in der Durchsetzung der Digitalisierungsstrategie als Agile Coach und Berater für Agile Transformation
    • DevOps-Architect für Continuous Testing, Continuous Integration und Continuous Depoyments für Public Websites und Mobile Apps
    • Konzeptionierung von DevOps für PKBZ (?Privatkundenplattform der Zukunft?)
    • Durchführung rollenspezifischer Trainings für Scrum Teams
    • Beratung in Bezug auf Adaption und Integration von Service Management gemäß ITILv3:2011 mit lean und agilen Praktiken/Frameworks sowie Automatisierungs-technologien für Continuous Testing, Continuous Integration und Continuous Deployment. Ein weiterer Beratungsschwerpunkt liegt in der Konzeption und Umsetzung von hoch-performanten DevOps-Teams im stark regulierten Umfeld und in der Beratung bei Providerwechsel.
    • Koordination von Software Maintenance für Web- & Java Anwendungen.
    • KAIZEN und Lean Six Sigma (VOC, SIPOC, Value Stream Mapping, Ishikawa-Diagramme)

IT-Umfeld:

  • Application Management inklusive Deployment und WCM Governance für Deutsche Bank Public Websites und Mobile Apps für Online Sales Channels auf Basis OpenText ECM und Abobe Experience Management (APM; AEM)
  • Red Hat Enterprise Linux Cluster; VMWare; MVS / zOS
  • Apache Web Server Farm, Tomcat, WebLogic Application Server, SpringBoot
  • Oracle RAC, Node.JS, Angular.JS, Micro Services auf Basis SpringBoot (serverless)
  • Adobe Experience Manager (AEM; APM), OpenText ECM/WCM
  • AppDynamics, Tivoli, ServiceNow, IBM Maximo
  • Kanban, Jira, Confluence, BPMN
  • TeamCity, Jenkins, maven, gradle, SonarQube, JFrog, VeraCode
  • Artifactory, Nexus, IBM UrbanCode
  • Integration MS Exchange Server
  • Diverse Schnittstellen zu Online-Banking und Enterprise Services im Backend
  • ServiceNow (CMDB; Access-, Release-, Change-, Incident & Problem Management)
gerne auf Anfrage
7 Monate
2015-06 - 2015-12

Konzernprojekt Umsetzung MiFID II

Chief Product Owner, Principal IT Project Manager
Chief Product Owner, Principal IT Project Manager
  • Chief Product Owner, Principal IT Project Manager Umsetzung MiFID II Regularien
  • Budget: ca. 50 Mio. EUR, ca. 150 Anwendungen; >30 Teams, >300 Teammitglieder
    • Leitung Teilprojekt Beratungsprozesse (Wertpapier) im Segment Mittelstandsbank (Firmenkunden) als Großprojektleiter im Konzernprojekt MiFID II nach lean und agilen Prinzipien, Aufsetzen cross-funktionaler Scrum- und DevOps-Teams, agile Skalierung mittels Scrum-of-Scrum
    • Leitung Business- & Software Requirements Engineering zur Umsetzung von regulatorischen Anforderungen für betroffene Geschäftsprozesse und IT-Systeme, Adaption von IT-Richtlinien für operative Projektdurchführung
    • Anwendung von Scrum, Kanban und ScrumBan sowie Scrum-of-Scrum und Nexus
    • Projektmanagement gemäß IT-PMF (IPMA ICB 3.0) in Anlehnung an SAFe4.0 (Value Streams, Program-Increment-Planning, Agile Release Trains)
    • HP Service Center (CMDB; Access-, Release-, Change-, Incident & Problem Mgmt.)
    • Durchführung von Risk- und Quality Assessments sowie Projekt Reviews,
    • Umsetzung von regulatorischen Anforderungen (MiFID II in Verbindung mit u.a. KWG  §25, MaRisk et al.) unter Berücksichtigung von IT-Outsourcing (MaRisk)
    • Koordination Zielarchitektur mit Enterprise Architekten und Domain Architekt
    • Koordination von Umsetzungsmaßnahmen zur IT-Modernisierung in GS-IT und Fachbereichen (MSB, PC-PK, CM) und Funktionen (IT-Governance, IT-Audit, Legal, Compliance)
    • Leitung und Durchführung von QS-Maßnahmen, Mitigation von IT-Risiken
    • Release Planung und Koordination, Testplanung und -Koordination von Tests gemäß TMF, IT Portfolio Management, Budget- und Ressourcen Management
    • Stakeholder Management mit Fokus auf Senior Management und Gremien (Boards bei CIO, GS-IT sowie Fachbereichen MSB, PC-PK, CM)
    • Budgetverantwortung, Controlling (Budget, Ressourcen), Vertragsprüfung

 

IT-Umfeld:

>100 Betroffene IT-Systeme (Mainframe, UNIX; externe Schnittstellen), >30 Teams


Methodenmix:

  • ICB 3.0 (IPMA), CMMI (ACQ, DEV, SVC),
  • SAFe 4.0, Scrum of Scrum, User Story Writing, Value Stream Mapping,
  • Requirements Engineering gemäß IREB, Test Management gemäß ISTQB,
  • Provider Management, Ausschreibungen gemäß EU-Ausschreibungsrecht
  • IT-Governance (CObIT) und Enterprise Architecture Management (TOGAF 9.2)
  • Service Management gemäß ITILv3:2011, ISO2000:2011, ISO27001:2015,
  • IT Risk Management gemäß ISO31000 i.V.m. relevanten OpRisk Szenarien.
  • HP Service Manager (HPSM); BMC Remedy
  • Geschäftsprozessmodellierung mittels BPMN und EPK (ARIS)
  • Integration MS Exchange Server, Active Directory
  • SAP MARK, SAP Bank Analyter; SAP FI/CO
gerne auf Anfrage
8 Monate
2014-10 - 2015-05

Kostenoptimierungsinitiative

CIO
CIO
  • Senior Manager Strategic Sourcing, Principal IT Project Manager, Provider Manager
  • Budget: > 100 Mio. EUR; > 400 IT-Systeme; > 100 Application Owner
  • Leitung von Projekten und Maßnahmen im strategischen und operativen Provider Management, Projektmanagementaufgaben, Stakeholder Management (Executive-/CIO-Ebene), Abstimmung mit anderen Programmen und strategischen Initiativen.
    • Entwicklung, Kommunikation und Umsetzung einer geschäftsorientierten IT-Strategie und geeigneten IT-Sourcing Strategie
    • IT-Kostenmanagement (Sachkosten, IT-Infrastruktur, Lizenzen), IT-Controlling
    • Portfolio- und Programmplanung auf Basis Kanban
    • Ermittlung und Herstellung von Sourcing-Readiness, sowie Entwicklung und Umsetzung von Delivery-Modellen
    • Sorgfältige Erstellung von Ausschreibungen, Auswahl und Bewertung von potentiellen Sourcing Partnern (Due Diligence)
      • Vorbereitung von IT-Outsourcing-Vertragsverhandlungen 
      • Planung und Durchführung von Transition und Transformation 
      • Analyse von Organisationsstrukturen, Geschäfts- und IT-Prozessen zur
    • Identifikation von Verbesserungsmaßnahmen und Umsetzung von IT-Kostenoptimierungsmaßnahmen (Rechenzentren, Netzwerke, Server, Clients, Anwendungs- und Service-Portfolio)
    • Projektportfolio Management, Value Management, Provider- und Contract Management. Asset- und Lizenzmanagement
    • Demand Management, Service Engineering, Service Level Management 
    • Management von Application Management Services
    • Vorbereitung des RZ-Umzugs zwecks Rückbau der vollständigen Infrastruktur im RZ Estrella und Migration ins neue RZ
    • Due Diligence, Vertragsprüfung, IT-Vertragsrecht
    • Controlling; End2End Reporting

 

IT-Umfeld:

  • Konzernweite IT-Infrastruktur der Commerzbank AG inkl. verbundene Unternehmen (global)
  • HP Service Center (CMDB; Access-, Release-, Change-, Incident & Problem Mgmt.)
  • BMC Remedy (CMDB; Access-, Release-, Change-, Incident & Problem Management)
  • Red Hat Enterprise Linux Cluster; Windows Server; IBM AIX, IBM zOS
  • Apache Web Server Farm, Tomcat, WebLogic Application Server
  • SAP MARK, SAP Financial Analyzer; SAP FI/CO
  • Oracle RAC; IBM DB2; OpenText CMS
  • z/OS Mainframe Infrastruktur (IBM MVS, Compuware, CA, BMC et al.)
  • IT-Modernisierung VMware Plattform
  • Integration MS Exchange Server, Active Directory und andere Infrastrukturdienste
gerne auf Anfrage
11 Monate
2014-02 - 2014-12

Kostenoptimierungsinitiative

CIO
CIO
  • SAP Services Programme Manager, Senior Transition & Transformation Manager, Principal IT Product Owner
  • Aufbau Retained Org für EuroHyp im Rahmen 2nd. Generation IT-Outsourcing Programm
  • > 50 IT-Anwendungen („non core assets)); > 50 Application Owner; > 300 Teammitglieder
    • Stakeholder Management (Commerzbank GS-IT, T-Systems, Fujitsu/TDS)
    • Abschluss des Vorprojekts zur Due Diligence; Vertragsprüfung; Budgetverantwortung
    • Ausarbeitung Entscheidungsvorlagen für IT-Mgmt.-Board und Gesamtvorstand
    • Initialisierung und Steuerung des Transition & Transformation Programms MSSP
    • Mitglied des Projektleitergremiums der Kostenoptimierungsinitiative (KOI)
    • Verantwortlich für das Organisational Change Management in der Commerzbank, EuroHyp und Deutsche Schiffsbank wegen Transformation
    • Übergreifende Steuerung von Projekten im T&T- Programm MSSP mit Kanban
    • Ausarbeitung und Einführung des Servicekatalogs in enger Kooperation mit Fujitsu/TDS und Retained Organisation
    • Planung und Steuerung der Lift & Shift Migration des SAP Ökosystems bestehend aus SAP MARK mit seinen Umsystemen sowie weitere ca. 50 Anwendungen (RZ-Kons.)
    • Planung und Steuerung der Lift & Shift Migration der Anwendungssysteme von Schiffsbank (RZ-Konsolidierung)
    • Definition und Einführung von verbindlichen KPIs für die IT-Steuerung (Service Management, IT-Controlling und EAM für Managed SAP Services)
    • Service Level Management und Provider Management
    • Konzeption des Operational Dashboards und Business Service Dashboards unter Verwendung von Data Warehouse Technologien und Business Intelligence
    • Proaktives Risiko Management gemäß ISO27005:2008 und Umsetzung von risikomitigierenden Maßnahmen auf Projekt- und Programmebene
    • Proaktive Identifikation und Umsetzung von Service Improvement Initiativen
    • Proaktive Qualitätssicherung inklusive Management von Reviews und Abnahmen
    • Leitung des Program Management Office (Change Controlling; IT-Controlling; Management von Projektplänen, Ressourcen, Kosten und Verträgen; Quality Management, Risiko Management, Reporting und Kommunikation/Marketing)
    • Ausarbeitung des adaptierten IT-Service Management Frameworks in
    • Verantwortlich für Erstellung und Mitwirkung bei Qualitätssicherung des IT-Security Konzepts in Anlehnung an ISO27001, ISO27002 und IT-GSHB (BSI)
    • Übergreifende Planung und Steuerung von nötigen Infrastrukturmaßnahmen
    • Release Management für SAP MARK Landscapes inklusive ca. 40 Umsysteme
    • Einführung Betreibermodell inklusive Provider Management und SAP-Basisbetrieb
    • Adaption des Business Continuity Managements gemäß ISO22301:2012
    • KAIZEN und Lean Six Sigma (VOC, SIPOC, Value Stream Mapping, Ishikawa-Diagramme)
        

IT-Umfeld:

  • Second Generation Outsourcing Programm für Providerwechsel und Managed SAP Enterprise Services (Altprovider: T-Systems, Neuprovider: Fujitsu/TDS)
  • Managed Services im IT-Outsourcing an Fujutsu/TDS und Eigenbetrieb (GS-IT)
  • RZ-Infrastrukturen bei T-Systems und Fujitsu/TDS
  • HP Service Center (CMDB; Access-, Release-, Change-, Incident & Problem Mgmt.)
  • BMC Remedy (CMDB; Access-, Release-, Change-, Incident & Problem Management)
  • Diverse Java Anwendungen und angepasste Standardanwendungen
  • SAP Landscapes von Commerzbank und EuroHyp (MARK, HF Solutions, BALIAS)
  • SAP Landscapes von Deutsche Schiffsbank
  • Programm- & Projekt Management Methodenmix (OGC MSP, PMI-PgM 3rd. Edition; SAP ASAP, PMBOK 5th. Edition, NCB 3.0; Lean-IT, Scrum, Kanban)
  • SAP ASAP Methodology V8 (agile); SAP MARK, SAP Bank Analyzer, SAP FI/CO
  • Anbindung IBM Mainframe (MVS; z/OS); Modernisierung VMware Plattform
  • Best Practices (ISO9001:2008, CObITv5:2012, ISO20000:2011, ITILv3:2011, ISO27001:2013, ISO27002:2013, ISO/IEC27005:2008, ISO/IEC22301:2012)
  • Enterprise Architecture Management in Anlehnung an TOGAF 9.1 und SOA
  • HP Service Manager (HPSM), BMC Remedy; MS Exchange Serve
Commerzbank AG
1 Jahr 1 Monat
2013-01 - 2014-01

Cloud Logistics Services

Global Service Manager/ Interim IT-Manager
Global Service Manager/ Interim IT-Manager
  • Global Service Manager/ Interim IT-Manager und Principal IT Project Manager für Cloud Logistics Services im SAP Center of Excellence in Walldorf, Palo Alto u. Bangalore. 
  • 12 Teammitglieder; > 900 virtualisierte SAP Ökosysteme; SAP Solution Manager.
    • Leitung des globalen Service Management Teams auf Basis Kanban (Jira)
    • Projektmanagement, Stakeholder Management, Koordination innerhalb SAP
    • Steuerung von internationalen Teams gemäß Scrum und Scrum-of-Scrum.
    • Verantwortlich für Evolution des Service Management Frameworks und globalen Operating Model sowie für End-to-End Service Management.
       

Cloud Logistics Services Umfeld:

  • Provisionierung und Betrieb von virtual Landscapes für das aktuelle Product Portfolio der SAP AG für konzerninterne und externe Kunden.
  • Konzeptionierung skalierbare, flexible und virtuelle Data Center Infrastruktur
  • Konzeptionierung CMDB; Access-, Release-, Change-, Incident & Problem Mgmt.
  • Java Architekturen, Java Anwendungsentwicklung, Entwicklung Mobile Apps
  • VMWare vSphere Cloud Infrastructure Management, VMWare vCloud Suite
  • FluidOps eCloud Manager, Semantisches Configuration Management System
  • Cisco 10 GbE Netzwerkinfrastruktur (Layer2 und 3) in regionalen DC Hubs
  • NetApp NAS Technologie und Storage-Virtualisierung
SAP AG (Sales, Training Academy) in EMEA, AMERICAS, APAC
Walldorf, Palo Alto u. Bangalore
6 Monate
2012-10 - 2013-03

Service Delivery

Senior Multi-Project Manager
Senior Multi-Project Manager
  • Senior Multi-Project Manager (Service Delivery) im Zahlungsverkehr (Payments, SEPA)
  • Atos Budget: ca. 2 Mio. EUR; > 20 Teammitglieder
    • Projektmanagementaufgaben, Stakeholder Management, Abstimmung mit anderen Projekten sowie Ressourcen- und Budget Management
    • Steuerung und Koordination von internationalen JEE-Entwicklungsteams (D/F)
    • Durchführung von Design Reviews für Java Architekturen und SOA Service
    • Durchführung von Proof-of-Concepts (JBoss EAP6 Cluster, Rights Management
    • Konzeptionierung CMDB auf Basis einer proprietären ITSM-Lösung von Atos
    • Verantwortlich für die Bereitstellung von Teilsystemen im Zahlungsverkehr
    • Ausarbeitung und Umsetzung von OLAs und des Operating Models
    • KAIZEN und Lean Six Sigma (VOC, SIPOC, Value Stream Mapping, Ishikawa-Diagramme)
Atos Worldline GmbH

Aus- und Weiterbildung

Aus- und Weiterbildung

9 Jahre 5 Monate
2014-10 - heute

Certified Scrum Professional (CSP)

CSP, Scrum Alliance
CSP
Scrum Alliance

Scrum Professional, Lean & Agile Coach

16 Jahre 2 Monate
2008-01 - heute

CMMI v1.2

CMMI v1.2, Carnegie Mellon University (CMU)
CMMI v1.2
Carnegie Mellon University (CMU)

Capability Maturity Model Integration Version 1.2

1 Monat
2020-04 - 2020-04

Kanban System Design

KMP I, it-agile GmbH
KMP I
it-agile GmbH
1 Monat
2020-04 - 2020-04

Kanban Management Professional

KMP II, improuve GmbH
KMP II
improuve GmbH

Position

Position

  • Lean-Agile Business Transformation Consultant, Change Agent
  • Enterprise Lean-Agile Coach, Team Coach
  • Senior Program Manager, Agile Service Manager
  • Enterprise Manager, Digital Services Architect
  • DevOps-/Multi-Cloud Management Architect

Kompetenzen

Kompetenzen

Top-Skills

Cloud Strategy and Cloud Migration Consulting Cloud Adoption Strategy and Multi-Cloud Management Business Transformation Consulting Scaled Agile Frameworks (Scrum-of-Scrum; SAFe, LeSS, Nexus, Scrum@Scale) IT Service Management Consulting (ITIL 3, ITIL 4, ITI4IT) Beyond Budgeting AWS Cloud Management Agile Service Portfolio Management Leading co-located and distributed Agile Teams in complex environments and markets Agile Leadership AWS Cloud Architecture Management Agile Service Management (IT4IT, ITIL 4, agile values and principles applied) Architecture Management (Omnichannel, Cloud Native) Agile Enterprise Architecture Management Agile Trnsformation Consulting and We Work Cloud Operating Model (Strategy, Design, Transition, Management) MS Azure Cloud Architecture and Management Agile Coach, Agility Master Lean Portfolio Management Architecture Management and Service Management for Adobe Experience Manager MS Azure Cloud Management Agile Organisation and Organisational Change Management Architecture Management and Service Management for SAP Hybris Commerce

Schwerpunkte

Banken und Finanzinstitute

  • Digitale Transformation, Kostenoptimierungen 
  • ITIL-orientierte Betriebsführung, Provider Management
  • Retail Banking Private & Business Clients
  • Kreditkartensysteme (Acquiring, Issuing, Dispute, Fraud)
  • Investment Banking, Online Banking 
  • Wertpapierhandel und -controlling
  • Zahlungsverkehr, SEPA, 3D Secure Payment, KYC
  • Beratungsprozess (WpHG) 
  • Robo Advisor, digitale Depotverwaltung


Transport und Logistik

  • Digitale Transformation
  • Lagerführungssysteme Hochregallager
  • Transport Management Systeme Speditionen
  • Zeitkarten- und Abo-Verwaltung Deutsche Bahn AG


Automobilzulieferer, Maschinen- und Anlagenbau

  • Autonomes Fahren, Digitale Produkte
  • Produktionsplanungs- und -steuerungssysteme

Aufgabenbereiche

Deutsche Bank Public Websites und Mobile Apps für Online Sales Channels

Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden

>100 Betroffene IT-Systeme
>30 Teams Methodenmix
ICB 3.0 (IPMA)
Agile Coaching
Einführung Scrum, SAFe und LeSS
Ansible
API-Management
APICE
Artifactory
Autostar
AWS
BigData
certified scrum master
CMMI
ACQ
Confluence
Container-basierte Infrastruktur
Continous Integration
Continuous Deployment
DAP
DEV
Devops
DevOps Architect
Continuous Testing, Continuous Integration, Continuous Deployment
Docker
dWeb
GitHub
ISO 26262
ISO2000:2011
ISO27001:2015
IT Risk Management gemäß ISO31000 in Verbindung mit relevanten OpRisk Szenarien.
IT-Governance gemäß CObITv5
ITILv3:2011
JBoss ApplicationServer
Jenkins
JIRA
Kafka
Kanban
Keycloak
Kubernetes
MDD
MicroServices
MiFID II
MongoDB
MS Azure
Nexus
OpenShift
Oracle RAC
RE gemä0 IREB
SAFe
SAFe 3.0
SAFe 5.0
SAP
Scrum
Scrum of Scrum
SprintBoot
Struts
SVC
TeamCity
TeamScale
Terraform
TM gemäß ISTQB
User Story Writing
Value Stream Mapping

Das zeichnet mich persönlich aus:

  • Die Digitalisierung hat dazu geführt, dass wir alle in einer VUCA-Welt leben, die geprägt ist durch Volatilität, Unsicherheit, Komplexität und Ambiguität. Um Veränderungen zu meistern, unterstütze ich Kunden und Geschäftsbereiche als Agile Coach bei der Förderung eines digitalen Mindsets und authentischen Etablierung einer agilen Führung für digitale Produkte und Services.
  • Der digitale Wandel erfordert die Neuorganisation traditioneller Unternehmen in nahezu allen Branchen und Industrien. Als Change Agent begleite Kunden projektbezogen bei ihrem kulturellen Wandel und agilen Transformation. Ich zeige, wie neue funktionale Teams geschaffen werden, die produktzentriert arbeiten ? bis hin zu ganzen Business-Units. Dabei helfe Führungskräften bei der lateralen Führung sicherer zu werden.
  • Als Change Agent berate ich projektbezogen Führungskräfte in klassischen, hierarchischen Strukturen, wie sie netzwerkartige, nutzerzentrischen Projektorganisationen effektiv etablieren können, um in der neuen, chaotischeren VUCA-Welt mit digitalen Produkten erfolgreich zu sein. 
  • Als Agile Coach und Change Agent unterstütze ich aufgrund meiner über 35-jährigen Beratungspraxis souverän sowohl Paper Natives als Digital Natives in ihrer Evolution.
  • Ich habe langjährige Praxis im Projektmanagement (phasenbasiert, hybrid und agil) vor allem im Umfeld von DAX-Konzernen unterschiedlicher Branchen und IT-(Management)-beratungen
  • Aktuelle Fach-/Marktkenntnisse in verschiedenen Bereichen: Banking, Transport & Logistik, Handel, Touristik und Themen, wie Omni-Channel Architekturen, User Experience, Cloud-Migration, Cloud Computing, Agile Product- & Service Management 
  • Ein ausgeprägter Gestaltungswille, Lösungsorientierung und schnelle Auffassungsgabe aus verantwortlicher Tätigkeit sind meine Markenzeichen
  • Für meine Kunden habe ich ein gutes Gespür und ich weiß, wann ich nach Lehrbuch vorgehen muss und wann es besser ist, auch einmal unkonventionell zu agieren
  • Ich kämpfe für meine Aufgabe und mein Team ? wenn es drauf ankommt, hänge ich mich rein, bis der Weg wieder frei ist, um das Ziel zu erreichen
  • Meine mehrjährige ?Hands On? Erfahrungen als IT-Managementberater, IT-Architekt, Technischer Projektleiter, Entwickler, Administrator, Scrum Master und Agile Coach helfen mir Herausforderungen im Projekt richtig einzuschätzen und erfolgreich zu meistern
  • Breit angelegtes Knowhow im Bereich agile Methoden und Technologien (DevOps Betriebs- und Betreibermodelle, Continuous Delivery Management, Multi-Cloud Management usw.)
  • Ich weiß was beim Kunden zählt und wie ich ihn nachhaltig für mich begeistern kann
  • Fließendes und verhandlungssicheres Englisch und Deutsch
  • Reisebereitschaft und Freude an interkultureller Zusammenarbeit


Beruflicher Werdegang

2020 - heute

Rolle: Vice President 

Kunde: gerne auf Anfrage


1985 - heute

Rolle: selbständig, Inhaber


2000 - 2001

Rolle: Geschäftsführer

Kunde: gerne auf Anfrage


1989 - 1991

Rolle: Anwendungsentwickler, Produktmanager


Führungs- & Praxiserfahrung:

  • Tourismus - Reiseportale


Consulting Portfolio:

  • Executive Consultant Agile Transition & Transformation, Agility Master, Agile Coach, Scrum Master, Product Owner
  • Release Train Engineer, Service Transition Manager
  • Program Manager, Project Manager, Provider Management 
  • Enterprise Architect, Cloud XaaS Architect, DevOps Architect
  • IT-Service Manager, Sourcing Manager, Provider Manager
  • IT-Strategie- und Innovationsberater, IT-Modernisierung
  • Program Manager IT-Outsourcing (M&A, Carve-out)
  • Berater Rechenzentrumskonsolidierung und -migration


Berufserfahrungen

2015 - heute

Rolle: Trainer


Kenntnisse:

SCRUM, Kanban, ScrumBan, LeSS, Nexus, SAFe, DevOps


2004 - heute

Rolle: Trainer


Aufgaben:

  • IT-Service Management (ITIL) und PRINCE2


2020 - heute

Rolle: Trainer


Aufgaben:

  • Enterprise Architecture Management
  • IT-Governance


2001 - heute

Rolle: Trainer


Aufgaben:

  • Data Warehousing
  • Business Intelligence


1997 - 1998

Rolle: Trainer

Kunde: BMC PATROL


1985 - 1986

Rolle: Trainer


Aufgaben:

  • Schulungen für betriebswirtschaftliche Anwendungen


Mein Trainings-Portfolio umfasst Fokus-Themen als auch Inhouse-Seminare/Workshops

  • Agile Essentials
  • Agile Leadership
  • Agiler Mindset fördern, Agile Organisation im regulierten Umfeld erfolgreich etablieren
  • Digitale Transformation meistern
  • Continuous Delivery Management
  • Cloud Computing Management & Governance
  • Agile Frameworks (Scrum, Kanban, Nexus, LeSS, SAFe, Scrum@Scale)
  • Agile Product Management
  • Value Stream Mapping Workshop
  • Design Thinking Workshop
  • Business Model Innovation
  • Customer Journey
  • Value Proposition
  • Story Mapping Workshop
  • Scrum Events (co-located, distributed)
  • Program Increment Planning (co-located, distributed)
  • Scrum Master
  • Product Owner
  • DevSecOps einführen
  • DevSecOps Architektur
  • DevSecOps Praktiken zur Automatisierung


Individuelle Inhouse-Seminare und Workshops (Scaled Agile):

  • Leading SAFe
  • SAFe Executive Worksop
  • SAFe LPM - Lean Portfolio Management
  • SAFe APSM - Agile Product and Solution Management
  • SAFe ASE - Agile Software Engineering
  • SAFe for Architects
  • SAFe for Teams
  • SAFe Scrum Master
  • SAFe Product Owner/Product Manager
  • SAFe DevOps
  • SAFe Release Train Engineer
  • SAFe Value Stream and ART Identification Workshop
  • SAFe Program Increment Planning Simulation (co-located, distributed)
  • SAFe Inspect & Adapt / Problem Solving Workshop

Betriebssysteme

AFS
CMS
CP/M
HPUX
IBM AIX 5L
IBM ISPF
Linux
SuSe/RedHat/Fedora/ubuntu
Microsoft Vista
Microsoft Windows 2003
MS-DOS
MVS, OS/390
Novell
OS/2
OSF/Motif
SUN OS, Solaris
Sun Solaris 8/9/10
Tandem
Unix
VMS
Windows

Programmiersprachen

4gl
ASN.1
Assembler
Basic
C
C++
C++-Developer
CList
Cobol
Coral
CORBA IDL
CSP
dBase
Eiffel
Emacs
ESQL/C
FOCUS
Forth
Fortran
Imake, GNU-Make, Make-Maker etc...
Java
JavaScript
JCL
Lisp
Lotus Notes Script
Makrosprachen
Modula-2
Oberon
Pascal
Perl
PHP
PL/SQL
Prolog
Python
QMF
Rexx
Scriptsprachen
Shell
Smalltalk
Tcl/Tk
Xt, Motif
yacc/lex

Datenbanken

Access
Adabas
Approach
B-Tree
BDE
BTrieve
ctree
DAO
DB2
DL/1
FOCUS; WebFocus
IBM DB2
8.x/9.x (UNIX, Windows)
IBM DB2 z/OS
IBM IMS
IMS
Informix
Ingres
ISAM
JDBC
Lotus Notes
MS SQL Server
MS SQL Server 2005
MySQL
ODBC
ODD / multiX SW
Oracle
Oracle
8i/9i; 10gR2
Postgres
SAS
SQL
Sybase
VSAM
Watcom SQL
xBase

Datenkommunikation

APPC CPI-C RS232
ATM
Bus
CICS
CORBA
CPIC
DCAM/ISAM
Ethernet
Fax
FDDI
FTAM
http / https
IBM LAN Server
IMS/DC
Internet, Intranet
ISDN
ISO/OSI
ISPF-DMS
LAN, LAN Manager
LU6.2
Message Queuing
NetBeui
NetBios
Novell
OS/2 Netzwerk
OSF/DCE
parallele Schnittstelle
PC-Anywhere
Public Networks
RFC
Router
RPC
RS232
SMTP
SNA
SNMP
TCP/IP
Token Ring
UTM - Transdata
Korodoba
VTAM
Weitverkehrsanbindungen mittels MPLS
Windows Netzwerk
Winsock
WLAN
X.400 X.25 X.225 X.75...

Hardware

Bus
CD-Writer / Brenner
Datenerfassungsterminals
Digital
Drucker
embedded Systeme
Emulatoren
HP
HP ProLiant
IBM Großrechner
IBM p5 590
IBM RS6000
Mikrocontroller
Modem
PC
Philips
Rational
Scanner
Siemens MX
SNI RM-Rechner
Soundkarten
Streamer
SUN
Sun Fire
US Robotics Pilot

Berechnung / Simulation / Versuch / Validierung

FEM
Finite-Elemente-Methode

Design / Entwicklung / Konstruktion

ME10 / OneSpace Designer Drafting

Produktion & Fertigung

Solution Train Engineer
Experte
Release Train Engineer
Experte
Agile Enterprise Service Manager
Experte

Managementerfahrung in Unternehmen

Agile Transformation
ITIL
LeSS
Transformation

Branchen

Branchen

  • Automobilhersteller und -Zulieferer

  • Banken

  • Finanzdienstleister

  • Versicherungen

  • Telekommunikationsunternehmen

  • Automobilzulieferer

  • IT Service Provider

  • Behörden

  • Gas-/Öl Industrie

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