Zeitraum 02/2015 - 11/2915
Projekt: IT- Prüfung nach IDW 330
Tätigkeit: Prokeltleitung und Durchführung
Branche: Food- Kette
Inhalt: Nachweiserbrigung und Austellung eines Zertifikats für das gesetzeskonforme
Arbeiten des komplexen IT Systems.
Zeitraum 04/2015 - 08/2015
Projekt: ERP-System- Auswahl und Risikomanangement bei Implementierung
Tätigkeit: Projektleiter
Branche: Verlag/ Handel
Inhalt: Auswahl des ERP Systems auf Basis des erarbeiteten Anfoderungs kataloges;
Vertragsverhandlung; Riskmanagement im Projekt
Zeitraum: Seit 03/2014
Projekt: Planung für Finanzbereich an ERP-System anbinden
Tätigkeit: Projektleiter
Branche: Produktion
Inhalt: Ein Drittprodukt ist an ProAlpha zum Zwecke der Planung im Finanzbereich
(Bilanz/ GuV/ Liquidität) angebunden und betrieben.
Zeitraum: 1/2013 bis 03/2014
Projekt: Forceast
Tätigkeit: Projetleiter
Branche: Anlagenbauer
Inhalt: Erstellen Forecast auf Basis von Aufträgen, der Vertriebsplanung und der
Hochrechnung mit Hilfe von Simulation und der daraus folgenden
Liquiditätsplanung.
Zeitraum: 06/2013 bis 11/2013
Projekt: EDV- Systemprüfung
Tätigkeit: Gutachter
Branche: Produktion
Inhalt: Im Rahmen einer Wirtschafsprüfung ist die IT- Prüfung durchgeführt worden
Zeitraum 03/2013 bis 10/2013
Projekt: Auswahl ERP System
Tätigkeit: Berater
Branche: Dienstleister
Inhalt: Erstellen von Prozessdefinition, Anforderungsprofil und Bewertungsmatrix
bis zur Auswahl des Anbieters
Zeitraum 03/2011 bis 05/2013
Projekt: Einführung Branchen ERP Software
Tätigkeit: Projektleitung und Beratung
Branche: Handel/ Produktion
Inhalt: Feinspezifikation und Projektleitung auf Seiten des Auftraggebers
Zeitraum: seit 06/2012
Branche: Dienstleister
Projekt: Auswahl ERP System
Inhalt: Durchführung von Prozessanalyse bis Präsentation der ausgewählten An- bieter
Tätigkeit: Berater
Zeitraum: 03/2011 bis 08/2012
Branche: Handel/ Produktion
Projekt: Einführung Branchen ERP Software OptiPlus
Inhalt: Feinspezifikation und Projektleitung auf Seiten des Auftraggebers
Tätigkeit: Projektleitung und Beratung
Zeitraum: 2010-2011
Projekte: Softwareeinführung VISTA
Position: Teilproketleiter
Branche: Kino / Cinema
Inhalt: Konzepte, Test und Rollout;
Tätigkeit: Beratung, Risikonanalyse, Planung, Test
Software: Cinemasoftware VISTA
Zeitraum: 2009
Projekte: Beratung bei Projeketen
Position: Berater/ Riskmanager
Branche: Softewarehersteller / Diensleister
Inhalt: Beratung und Risikomanagement für IT Projekte
Tätigkeit: Beratung, Risikinanalyse, Erstellung Pflichtenheft
Software: BI und ERP Software
Zeitraum: 2005-2008
Projekte: Diverse Navision Einführungen
Position: Projektleiter und Risikomanager (bis 10 Personen)
Branche: Herstellendes Gewerbe/ Service für Windkraftanlagen/ Lebensmittel/Retail
Inhalt: Die Unternehmen haben ihre vorhandene Software durch NAVISION ersetzt. Basis
war die Prozessanalyse und Optimierung der Prozesse inkl. des
Pflichtenhefters für die Anpassungen und Einführung.
Tätigkeit: Prozessanalyse, Pflichtenheft und Projektleitung im ERP Projekt
Software: NAVISION
Zeitraum: 2005-2007
Projekt: Beratung/ Risikomanagement bei ERP Systemwechsel
Position: Berater und Riskmanagement (12 Personen)
Branche: Bauindustrie
Inhalt: Das Unternehmen will eine SAP- System durch Axapta ablösen. Die Axapta-
Lösung soll die speziellen Anforderungen des Unternehmens durch Anpassungen
besser abbilden.
Tätigkeit: Beratung und Unterstützung bei Organisationsentwicklung und des Controlling
bei der Implementierung der ERP Software auf Auftraggeberseite
Software: SAP, Axapta
Zeitraum: 11/2004-3/2005
Projekt: Application Managed Service (VW)
Position: Berater (11 Personen)
Branche: Automobilindustrie
Inhalt: Im Unternehmen existieren ca. 1000 Applikationen. Diese werden z.Z. von
unterschiedlichen Firmen gewartet und weiterentwickelt. Das Ziel des
Projektes besteht in der Kostenreduzierung für die Betreuung und
Weiterentwicklung der Software zu minimieren.
Tätigkeit: Konzept Erarbeitung, Beratung und Unterstützung beim Aufbau des AMS- Center
Software: SAP, Baan, Axapta, HTML, und andere mehr
Zeitraum: 12/2002-11/2004
Projekt: MES Daimler-Chrysler
Position: Team- und Projektleiter (30-40 Entwickler) mit Budgetverantwortung
Branche: Automobilindustrie
Inhalt: Das Material und Einkaufs System von DC ist nach Vorgaben entwickelt worden.
Dazu gehören u.a. die Planung des Budgets bei der Entwicklung neuer
Automobile, die Vertragsverwaltung und die Preispflege sowie eine Vielzahl
von Schnittstellen zu anderen Systemen. Weiterhin war Inhalt des Projektes
der Aufbau der Wartung und des Supports für den weltweiten Einsatz.
Tätigkeit: Teamleitung Entwicklung mit den Aufgaben der Planung und Steuerung des
Gesamtprozesses der Entwicklung.
Software: Smalltalk, Java/J2EE, Websphere, DB2
Zeitraum: 12/2001-12/2002
Projekt: ERP -Softwareauswahl für ekz Reutlingen
Position: Projektleiter und Berater (14 Personen)
Branche: Bibliotheksausstatter
Inhalt: Auswahl einer ERP- Software für das international agierende Unternehmen über
mehrere Branchen
Tätigkeit: Moderation von Workshops zur Prozessmodellierung sowie Auswahl und Bewertung
der ERP- Software. Beratung und Unterstützung bei der Einführung der ERP-
Software.
Software: SAP, Frieda, Movex
Zeitraum: 5/2000-12/2001
Projekt: TEKA France
Position: Projektleiter (20 Mitglieder)
Branche: Anlagenbau
Inhalt: Modellierung und Optimierung der technologischen Prozesse und Implementierung
der ERP Software
Tätigkeit: Projektleiter und Organisationsberater bei der Einführung vom ERP- Software in D und F
Software: Baan
Zeitraum: 3/2000-3/2001
Projekt: Vanenburg Group NL/Papenburg GmbH Hannover
Position: Übernahme des "Crash-Projektes" als Projektleiter (23 Personen)
Branche: Bauwirtschaft / Maschinenbau
Inhalt: Übernahme eines "Crash-Projektes" als Projektleiter bei der Implementierung
der ERP Software in 7 Firmen unterschiedlicher Branchen z.T. als Pilotmodell
des ERP- Anbieters Baan. Auf Grund der unterschiedlichen Branchen war die
Integration von zwei Systemen ein Schwerpunkt.
Tätigkeit: Projektleitung inklusive Krisenmanagement
Software: Baan, ARRIBA
Zeitraum: 3/1999-3/2001
Projekt: ERP Einführung bei Steinbach GmbH/ Nentershausen
Position: Projektleiter (12 Personen)
Branche: Maschinenbau/ Service
Inhalt: Nach dem Projektende hat der Servicepartner der großen
Mineralölgesellschaften- die Firma Steinbach- seine Servicedienstleistungen
mit Hilfe der ERP Software Baan abgebildet und gesteuert.
Tätigkeit: Konzepterstellung, Projektleitung und Logistikschulungen für ERP-
Implementierung
Software: Baan
Zeitraum: 2/1998-3/1999
Projekt: ERP Einführung bei Göttfert/ Buchen
Position: Projektleiter (12 Personen)
Branche: Maschinenbau/ Prüfmaschinen
Inhalt: Die Firma Göttfert hat sein Altsystem IMMAC durch das ERP- System Baan
abgelöst
Tätigkeit: Projektleitung und Logistikschulungen
Software: Baan, IMMAC
Zeitraum: 1999-2001
Projekt: ERP Projekt Baan bei Fujitsu/Siemens
Position: Projektleitung (5 Personen)
Branche: Hardwareherstellung
Inhalt: Ziele des Auftraggebers war die detaillierte Kapazitäts- und
Produktionsplanung mit Hilfe des ERP Moduls zu vollziehen.
Tätigkeit: Beratung für Produktionsplanung und Steuerung
Software: Baan
Zeitraum: 1997-1998
Projekt: Verbundlösung für die Organisations- und Personalentwicklung,
Wirtschaftsministerium MV
Position: Projektleiter (53 Personen)
Branche: Mittelstand
Inhalt: Für eine limitierte Anzahl von Firmen aus dem Mittelstand ist eine
Organisationsberatung und in der zweiten Stufe eine ERP Implementierung
angeboten und realisiert worden.
Tätigkeit: Aufbau des Projektteams, Beratung und Moderation von Workshops, PL für ERP
Implementierungen
Software: Navision, KHK
Zeitraum: 1997-1999
Projekt: ERP Einführung INFO GmbH, HRO, HH, SN, NB
Position: Projektleiter (26 Personen)
Branche: Handel
Inhalt: Die Prozesse des Firmenverbundes sind nach Überarbeitung der
Organisation mit Hilfe eines ERP-Systems realisiert worden.
Tätigkeit: Beratung und Moderation von Workshops, ERP- Implementierung
Software: Navision, Commerz
Zeitraum: 1995-1996
Projekt: Organisationsentwicklung für LVA Hamburg
Position: Berater (16 Personen)
Branche: Versicherungen
Inhalt: Für die Zukunftsplanung der LVA Hamburg ist auf Basis einer Ist- Analyse die
Entwicklung für Zukunft prognostiziert worden. Auf Grund dieser Anforderungen
erfolgte eine Softwareauswahl.
Tätigkeit: Beratung und Moderation von Workshops
Software: ERP- Systeme
Zeitraum: 1993-1994
Projekt: Das bedarfsgesteuerte Krankenhaus/ Städtisches Krankenhaus, Wismar
Position: Projektleitung (10 Personen)
Branche: Krankenhaus
Inhalt: Im Städtischen Krankenhaus Wismar stand eine Reorganisation an. Ziel war es
eine kostengünstigere Organisation zu als auch dafür die entsprechende
Software zu finden.
Tätigkeit: Projektleitung und Moderation von Workshops
Software: Krankenhaus-Systeme
Zeitraum: 1991-1993
Projekt: Organisationsentwicklung Peiniger Bautenschutz, Essen
Position: Berater (11 Personen)
Branche: Bau
Inhalt: Für die Planung eines neuen Gebäudes ist im Vorfeld eine
Organisationsentwicklung durchgeführt und anschließend die
Auswahleines Software- Systems erfolgt.
Tätigkeit: Beratung und Moderation von Workshops
Software: ERP- Systeme