Freelancer: Product Owner, Projektmanager, Projektleiter, Projektmanagement, Project Management Office (PMO), Prozess- und Organisationsberatung

Freiberufler / Selbstst�ndiger

Remote-Arbeit

Verf�gbar ab: 26.02.2024

Verf�gbar zu: 60%

davon vor Ort: 100%

Top-Skills

Projektleitung

Projektmanagement

PMO Support

Sprachen

Deutsch

Englisch

Einsatzorte

St�dte

Bonn (+200km)

L�nder

Deutschland

Remote-Arbeit

m�glich

Projekte

3 Jahre 11 Monate

2020-05 - 2024-03

Einf�hrung / Migration neue ERP Software (CICone) f�r Leasing / Finanzierung

Projektmanager

Rolle

Projektmanager

Projektinhalte

Einf�hrung / Migration neue ERP Software (CICone) f�r Leasing / Finanzierung sowie H�ndlereinkauf Zweigniederlassung in �sterreich

Beratung bei Make or Buy Entscheidung
Steuerung externer Software-Provider / externer Dienstleister
Projektplanung (Kick-off bis Go-Live), Controlling, Reporting
Spezifikation von fachlichen Anforderungen / Gap-Analyse zu Standard-Software
Abnahme / Test von Lieferobjekten
Fachliche Verantwortung f�r Implementierung und Rollout

Kunde

Toyota Kreditbank GmbH

Einsatzort

Wien

3 Jahre 6 Monate

2020-05 - 2023-10

Implementierung Sales IT-Systeme und Kundenportal (Frontend und Backend)

Product Owner

Rolle

Product Owner

Projektinhalte

Implementierung digitale B2C Antragsstrecke f�r Leasingvertr�ge, Weiterentwicklung Customer-Self-Service-Portal und B2B Point-of-Sale-System�

Steuerung cross-funktionales Entwicklungsteam (7 Mitarbeiter)
Verantwortung f�r erfolgreiche Produkteinf�hrung/-weiterentwicklung
Erstellung von Epics / User Stories basierend auf Analyse der fachlichen Anforderungen in Abstimmung mit Fachbereichen / Management
Pflege und Priorisierung Product Backlog
Planung von Sprints / fachliche Releaseplanung
Projekt-Controlling und Reporting Projektfortschritt an Steuerungsgremien

Kunde

Toyota Kreditbank GmbH

Einsatzort

K�ln

6 Monate

2019-11 - 2020-04

Implementierung von SAP S4/HANA

PMO Manager im zentralen PMO

Rolle

PMO Manager im zentralen PMO

Projektinhalte

E-2-E Prozessstandardisierung �ber gesamte Wertsch�pfungskette hinweg und globale Implementierung von SAP S4/HANA (Programmumfang > 250.000 Projekttage)

Definition von Programm Management Governance, Methoden & Prozessen
Sicherstellung zielgruppengerechtes Senior Management Reporting
(bis zu CxO-Level)
Erstellung Ad-hoc-Analysen und Ableitung entsprechender L�sungsszenarien
Definition, Pflege und Monitoring von Programmmanagement-KPI

Kunde

Lanxness AG

Einsatzort

K�ln

1 Jahr

2018-01 - 2018-12

Entwicklung einer integrierten Finance IT Zielarchitektur (Accounting, Regulatory Reporting, Tax) nach Verschmelzung der Retailbereiche der Deutschen Bank und der Postbank auf Basis Ist-Landschaft (u.a. SAP Bank Analyzer, Abacus, zeb/control)

Projektmanager

Rolle

Projektmanager

Projektinhalte

Aufgaben:

Definition Projektscope und Ramp-up Projekt
Ableitung Finance Business Requirements (u.a. Financial Accounting, Financial Reporting, Regulatory Reporting, Tax Reporting)
Erstellung Finance Ist-Architektur
Gap-Analyse zwischen Business Requirements und Ist-Architektur
Entwicklung Kriterienkatalog zur Bewertung von Ziel-Architekturszenarien
Konzeption und Assessment von m�glichen Finance Zielarchitekturen,
Ableitung und Abstimmung von Handlungsempfehlungen f�r Senior Management
Erstellung Implementierungsroadmap und ?planung zur Umsetzung der Zielarchitektur (u.a. Scoping Implementierungsprojekte, Business Case, Terminplanung)

Kunde

Postbank Systems AG

Einsatzort

Bonn

8 Monate

2017-05 - 2017-12

Optimierung Retail-Prozesse f�r station�ren Vertrieb und Einf�hrung neuer Systeml�sungen

Projektmanager

Rolle

Projektmanager

Projektinhalte

Aus�bung Schnittstellenfunktion zwischen Fachbereich und IT
Business Analyse (Erhebung, Strukturierung und Dokumentation von Anforderungen) zu mittels individueller Datenverarbeitung (IDV) gest�tzter Filial-Prozesse und Ableitung fachliches Zielbild Workflow Management-System zur �berf�hrung auf Standardsoftware
Erstellung, Abstimmung und Pflege Projektplan mit Ressourcenzuordnung
Senior Management Reporting (bis zu CxO-Level) auf Programmebene
Sicherstellung der termingerechten und vollst�ndigen Erstellung aller fachlichen Dokumente (insb. Anforderungsspezifikation, Testkonzept)
Erstellung Ad-hoc-Analysen und Ableitung entsprechender L�sungsszenarien

Kunde

Deutsche Post DHL Group

Einsatzort

Bonn

2 Jahre

2015-06 - 2017-05

Globale Umsetzung regulatorische Anforderungen Steuer-Reporting (FATCA/CRS)

PMO Manager

Rolle

PMO Manager

Projektinhalte

Umsetzung regulatorischer Anforderungen f�r US-Steuer-Reporting (FATCA) und f�r internationalen Austausch von Steuerinformationen (OECD - Common Reporting Standard) f�r den Gesch�ftsbereich Transaction Banking? Konzeption und Implementierung von entsprechenden Organisationsstrukturen, Prozessen und IT in weltweit mehr als 50 Niederlassungen
(Projektumfang > 200.000 Projekttage)

Projektsteuerung (Scope Management, Time Management, Cost Management, Risk & Issue Management, Status Reporting und Stakeholder-Management)
Business Analyse f�r Anforderungen des Gesch�ftsbereichs
Fit-Gap-Analyse zu bestehender Prozesslandschaft, Design und Implementierung von regulatorischen Reportingprozessen
Requirements Management
Change Management zur Begleitung der Implementierung auf Seiten des Fachbereichs

Produkte

n/a

Kunde

Deutsche Bank AG

Einsatzort

Frankfurt/Main

Zeitraum:

06/13 - 04/15

Thema:

Implementierung und Rollout Prozess- und IT-Plattform auf Basis SAP-Kernbankensystem f�r Deutsche Bank und Postbank; Module u.a. Zahlungsverkehr, Spar- und Girokonten, Online Banking, Baufinanzierung, Sales Frontends
(Projektumfang > 1.000.000 Projekttage)

Kunde:

Deutsche Bank AG, Frankfurt/Main, Unternehmensbereich Konzern-IT

Branche:

Bank

Projektrolle:

PMO Manager im zentralen PMO

T�tigkeiten:

Senior Management Reporting (CxO-Level) auf Programmebene (Beschaffung, Analyse, Validierung, Aufbereitung von Informationen), Gremiensteuerung
Organisation und Moderation von Steuerkreisen
Scope Management (Erfassung, Strukturierung, Planung, Steuerung, Kontrolle)
Risk und Issue Management (Identifikation, Analyse, Monitoring, Controlling)
Ad-hoc-Analysen und Ableitung entsprechender L�sungsszenarien
Change Request Koordination
Prozessoptimierung hinsichtlich Projektmanagement (u.a. Ressourcenmanagement, Change Request Management, Risiko und Issue Management)
Begleitung der Einf�hrung des Projektmanagement-Tools CA Clarity

Zeitraum:

03/12 - 06/13

Thema:

Operational-Excellence-Initiative zur Prozessoptimierung in der IT unter Einbeziehung des Reifegradmodells CMMI und Agile Scrum

Kunde:

Volkswagen AG, Wolfsburg, Unternehmensbereich Konzern-IT

Branche:

Automobil (Automotive)

Projektrolle:

Prozessberater, Coach

T�tigkeiten:

Konzeption und Umsetzung eines Projekt-Vorgehensmodells f�r gesamte
Konzern-IT (u.a. Projekttailoring, -planung, -controlling, Reporting, Ressourcenmanagement, Qualit�tssicherung, Anforderungsmanagement)
Coaching von IT-Projektleitern zu neuen Methoden und Prozessen
Beratung von IT-Projektleitern bei der Transformation von klassischer (Wasserfall-Modell) hin zu agiler Entwicklung (Agile Scrum)
Change Management (u.a. Erstellung Change Story, Moderation Multiplikatoren-Communities, Change Controlling, Konzeption Kommunikationsmaterialien)
Entwicklung von Schulungsunterlagen und Schulung von Mitarbeitern
Durchf�hrung von Prozess-Assessments

Zeitraum:

12/12 - 05/2013

Thema:

Weiterentwicklung IT-Strategie und Ziel-Anwendungslandschaft

Kunde:

ERGO Versicherung, D�sseldorf, Konzern-IT (ITERGO)

Branche:

Versicherungen

Projektrolle:

Projektmanager

T�tigkeiten:

Projektplanung und -steuerung, Ressourcenplanung, Statusreporting

Erfassung der fachlichen Anforderungen auf Ressortleiter- und Abteilungsleiterebene (Interviews + Workshops)
Erfassung fachliche Anforderungen auf Ressortleiter- und Abteilungsleiterebene
Priorisierung der Anforderungen und Mapping auf Dom�nenmodell
Fit-Gap-Analyse, Konzeption IT-Strategie und Ziellandschaft
Erstellung Roadmap zur Einf�hrung der Ergebnisse

Zeitraum:

11/10 - 02/12

Thema:

Agile Implementierung einer Customer-Relationship-Management-L�sung (Lead-, Campaign- und Request & Complaint-Management) auf Basis von SAP CRM 7.0 f�r OEM-, Importeurs- und Retailebene sowie Roll-out in 22 internationalen M�rkten f�r 6 Konzernmarken
(Gr��e > 200.000 Projekttage)

Kunde:

Volkswagen AG, Wolfsburg, Konzern-IT / Marketing & Sales

Branche:

Automobil (Automotive)

Projektrolle:

Leitung Project Management Office (PMO) mit 4 Mitarbeitern

T�tigkeiten:

Leitung PMO mit 4 Mitarbeitern
Definition und Sicherstellung der Einhaltung von Projektmanagement-Standards (Prozesse, Methoden, Templates, Dokumentation)
Erstellung und Pflege des Master-Programmplans (Scope, Time, Cost)
Risk & Issue Management
Projektcontrolling, Status Reporting
Stakeholder Management (Analyse, Bewertung, Ma�nahmendefinition, Monitoring)
Erstellung und Pflege Kommunikationsplan
Implementierung von Agile Scrum Methoden
Organisation und Moderation von Workshops, Regelterminen und Steuerkreisen
Erstellung und Weiterentwicklung Business Case

Zeitraum:

02/09 - 10/10

Thema:

Konzeption und Implementierung eines unternehmensweiten Projektmanagementstandards f�r Projekte zur Entwicklung von �l- und Gasfeldern (Upstream)

Kunde:

RWE Dea, Hamburg, Unternehmensbereich Anlagentechnik

Branche:

Energie (�l & Gas), Anlagenbau

Projektrolle:

Prozess- und Organisationsberater

T�tigkeiten:

Entwicklung und Einf�hrung von Projektmanagement-Methoden und -Prozessen
Aufbau und Betrieb eines zentralen Project Management Office (PMO)
Planung Rollout / Change Management zur Implementierung der Projektergebnisse
Durchf�hrung von Projekt-Reviews
Einf�hrung integriertes Projekt-Portal auf Confluence-Basis
Planung und Konzeption von Qualifizierungsma�nahmen

Zeitraum:

05/08 - 11/08

Thema:

Konzeption und Implementierung einer funktionsorientierten Fahrzeugentwicklung

Kunde:

Daimler AG, Stuttgart, Unternehmensbereich Entwicklung / Produktion

Branche:

Automobil (Automotive)

Projektrolle:

Prozessberater

T�tigkeiten:

IST-Analyse von Gesch�ftsprozessen im Bereich Produktionsplanung und Anlauffabrik im Hinblick auf Auswirkungen einer funktionsorientierten Entwicklung
Prozessdokumentation
Entwurf Fachkonzept zu funktionsorientierten Methoden und Prozessen unter Ber�cksichtigung der Belange der Produktion
Planung von Pilotierung und Rollout in einzelnen Baureihen
Unterst�tzung des Projektleiters im Bereich Projektmanagement (u.a. Pflege Projektplan, Projektcontrolling)
Dokumentation der Projektergebnisse

Zeitraum:

10/07 - 04/08

Thema:

Entwicklung eines Produktdatenmanagementsystem (PDM) f�r Elektrik-/Elektronik-Teile (E/E) in Fahrzeugen (insb. Steuerger�te I Gr��e > 100.000 Projekttage)

Kunde:

Daimler AG, Stuttgart, Unternehmensbereich Konzern-IT & Entwicklung / Produktion

Branche:

Automobil (Automotive)

Projektrolle:

Project Management Office (PMO)

T�tigkeiten:

Projektplanung, -steuerung, -monitoring, -koordination und ?kommunikation hinsichtlich Zeit/Qualit�t/Kosten
Organisation, Moderation und Nachbereitung von Workshops und Meetings
Dokumentation von Projektergebnissen
Stakeholder Management
Identifikation und Tracking von Projektrisiken (Risikomanagement)
Terminkoordination

Zeitraum:

01/06 - 08/06

Thema:

Entwicklung eines Data Warehouse f�r die integrierte Steuerung von Briefpostsendungen (Gr��e >. 30.000 Projekttage)

Kunde:

Deutsche Post AG, Bonn, Unternehmensbereich Brief

Branche:

Logistik

Projektrolle:

Project Management Office (PMO)

T�tigkeiten:

Operative Unterst�tzung der Projektleitung
Projektcontrolling
Risikomanagement
Management-Reporting
Ressourcenplanung
Entwicklung und Tracking von Massnahmen zur Qualit�tssicherung und des Risikomanagements
Organisation, Moderation und Nachbereitung von Workshops und Meetings
Erstellung von Auswertungen, Berichten und Protokollen

Zeitraum:

08/98 - 08/2000

Thema:

Ausbildung zum Bankkaufmann

Kunde:

Deutsche Bank AG, Aachen

T�tigkeiten:

Beratung zu Kontof�hrung + Zahlungsverkehr
Beratung zu Geld- und Verm�gensanlage
Beratung zu Immobilien- und Konsumentenkredit

Aus- und Weiterbildung

Studium der Betriebswirtschaftslehre an der FH K�ln
und an der
Dongbei University of Finance and Economics, Dalian, VR China
Abschluss: Diplom-Kaufmann (FH)

Berufsausbildung bei der Deutsche Bank AG
Abschluss: Bankkaufmann

�

Zertifizierungen:
- SEI Introduction to CMMI v1.3

- Certified Scrum Master (Scrum Alliance)

Kompetenzen

Top-Skills

Projektleitung Projektmanagement PMO Support

Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden

PMI

Praxiserprobtes IT-Projektmanagement �ber gesamten Software Development Lifecycle hinweg - von der Vorstudie �ber Analyse, Design, Implementierung und Testing bis hin zu Cutover / GoLive sowie Support / Betrieb

Product Owner / Projektmanager / Project Manager
IT-Projektmanagement (Agile Scrum und Wasserfallmodell)
Aufbau und Betrieb PMO (Project Management Office)
Entwicklung und Einf�hrung Projektmanagement-Standards
Regulatory Reporting / aufsichtsrechtliches Meldewesen f�r Banken (u.a. statistisches Reporting, Einlagensicherung, FATCA, CRS, KYC)
Business Analyse
IT Transformationsmanagement
Scrum Master
Requirements Management
Prozess- und Organisationsberatung
Change Management
Projekt-Portfolio-Management
Coaching, Training

�

PMI
CMMI
Agile Scrum
Wasserfallmodell
V-Modell
Houston IT
SEP / IT-PEP
ARIS Express
JIRA
MS-Office
MS-Project
MS SharePoint
MS Visio
Confluence
PlanView
Primavera
SAP PS
Lotus Notes
DB QMS 5.1
KOMPASS
HP ALM / HP QC
CA Clarity
PMT (Program Management Tool)
Think Cell

�

Betriebssysteme

Windows

Datenbanken

Access

Datenkommunikation

Internet, Intranet

Hardware

Branchen

- Automobil (Automotive)
- Bank / Versicherung (Financial Services, Autobank, Leasing)
- Energie (Energy)
- Logistik (Logistics)
- �l / Gas (Oil & Gas)

- Anlagenbau (Industrial Projects)
- Chemie

Einsatzorte

St�dte

Bonn (+200km)

L�nder

Deutschland

Remote-Arbeit

m�glich

Projekte

3 Jahre 11 Monate

2020-05 - 2024-03

Einf�hrung / Migration neue ERP Software (CICone) f�r Leasing / Finanzierung

Projektmanager

Rolle

Projektmanager

Projektinhalte

Einf�hrung / Migration neue ERP Software (CICone) f�r Leasing / Finanzierung sowie H�ndlereinkauf Zweigniederlassung in �sterreich

Beratung bei Make or Buy Entscheidung
Steuerung externer Software-Provider / externer Dienstleister
Projektplanung (Kick-off bis Go-Live), Controlling, Reporting
Spezifikation von fachlichen Anforderungen / Gap-Analyse zu Standard-Software
Abnahme / Test von Lieferobjekten
Fachliche Verantwortung f�r Implementierung und Rollout

Kunde

Toyota Kreditbank GmbH

Einsatzort

Wien

3 Jahre 6 Monate

2020-05 - 2023-10

Implementierung Sales IT-Systeme und Kundenportal (Frontend und Backend)

Product Owner

Rolle

Product Owner

Projektinhalte

Implementierung digitale B2C Antragsstrecke f�r Leasingvertr�ge, Weiterentwicklung Customer-Self-Service-Portal und B2B Point-of-Sale-System�

Steuerung cross-funktionales Entwicklungsteam (7 Mitarbeiter)
Verantwortung f�r erfolgreiche Produkteinf�hrung/-weiterentwicklung
Erstellung von Epics / User Stories basierend auf Analyse der fachlichen Anforderungen in Abstimmung mit Fachbereichen / Management
Pflege und Priorisierung Product Backlog
Planung von Sprints / fachliche Releaseplanung
Projekt-Controlling und Reporting Projektfortschritt an Steuerungsgremien

Kunde

Toyota Kreditbank GmbH

Einsatzort

K�ln

6 Monate

2019-11 - 2020-04

Implementierung von SAP S4/HANA

PMO Manager im zentralen PMO

Rolle

PMO Manager im zentralen PMO

Projektinhalte

E-2-E Prozessstandardisierung �ber gesamte Wertsch�pfungskette hinweg und globale Implementierung von SAP S4/HANA (Programmumfang > 250.000 Projekttage)

Definition von Programm Management Governance, Methoden & Prozessen
Sicherstellung zielgruppengerechtes Senior Management Reporting
(bis zu CxO-Level)
Erstellung Ad-hoc-Analysen und Ableitung entsprechender L�sungsszenarien
Definition, Pflege und Monitoring von Programmmanagement-KPI

Kunde

Lanxness AG

Einsatzort

K�ln

1 Jahr

2018-01 - 2018-12

Entwicklung einer integrierten Finance IT Zielarchitektur (Accounting, Regulatory Reporting, Tax) nach Verschmelzung der Retailbereiche der Deutschen Bank und der Postbank auf Basis Ist-Landschaft (u.a. SAP Bank Analyzer, Abacus, zeb/control)

Projektmanager

Rolle

Projektmanager

Projektinhalte

Aufgaben:

Definition Projektscope und Ramp-up Projekt
Ableitung Finance Business Requirements (u.a. Financial Accounting, Financial Reporting, Regulatory Reporting, Tax Reporting)
Erstellung Finance Ist-Architektur
Gap-Analyse zwischen Business Requirements und Ist-Architektur
Entwicklung Kriterienkatalog zur Bewertung von Ziel-Architekturszenarien
Konzeption und Assessment von m�glichen Finance Zielarchitekturen,
Ableitung und Abstimmung von Handlungsempfehlungen f�r Senior Management
Erstellung Implementierungsroadmap und ?planung zur Umsetzung der Zielarchitektur (u.a. Scoping Implementierungsprojekte, Business Case, Terminplanung)

Kunde

Postbank Systems AG

Einsatzort

Bonn

8 Monate

2017-05 - 2017-12

Optimierung Retail-Prozesse f�r station�ren Vertrieb und Einf�hrung neuer Systeml�sungen

Projektmanager

Rolle

Projektmanager

Projektinhalte

Aus�bung Schnittstellenfunktion zwischen Fachbereich und IT
Business Analyse (Erhebung, Strukturierung und Dokumentation von Anforderungen) zu mittels individueller Datenverarbeitung (IDV) gest�tzter Filial-Prozesse und Ableitung fachliches Zielbild Workflow Management-System zur �berf�hrung auf Standardsoftware
Erstellung, Abstimmung und Pflege Projektplan mit Ressourcenzuordnung
Senior Management Reporting (bis zu CxO-Level) auf Programmebene
Sicherstellung der termingerechten und vollst�ndigen Erstellung aller fachlichen Dokumente (insb. Anforderungsspezifikation, Testkonzept)
Erstellung Ad-hoc-Analysen und Ableitung entsprechender L�sungsszenarien

Kunde

Deutsche Post DHL Group

Einsatzort

Bonn

2 Jahre

2015-06 - 2017-05

Globale Umsetzung regulatorische Anforderungen Steuer-Reporting (FATCA/CRS)

PMO Manager

Rolle

PMO Manager

Projektinhalte

Projektsteuerung (Scope Management, Time Management, Cost Management, Risk & Issue Management, Status Reporting und Stakeholder-Management)
Business Analyse f�r Anforderungen des Gesch�ftsbereichs
Fit-Gap-Analyse zu bestehender Prozesslandschaft, Design und Implementierung von regulatorischen Reportingprozessen
Requirements Management
Change Management zur Begleitung der Implementierung auf Seiten des Fachbereichs

Produkte

n/a

Kunde

Deutsche Bank AG

Einsatzort

Frankfurt/Main

Zeitraum:

06/13 - 04/15

Thema:

Kunde:

Deutsche Bank AG, Frankfurt/Main, Unternehmensbereich Konzern-IT

Branche:

Bank

Projektrolle:

PMO Manager im zentralen PMO

T�tigkeiten:

Senior Management Reporting (CxO-Level) auf Programmebene (Beschaffung, Analyse, Validierung, Aufbereitung von Informationen), Gremiensteuerung
Organisation und Moderation von Steuerkreisen
Scope Management (Erfassung, Strukturierung, Planung, Steuerung, Kontrolle)
Risk und Issue Management (Identifikation, Analyse, Monitoring, Controlling)
Ad-hoc-Analysen und Ableitung entsprechender L�sungsszenarien
Change Request Koordination
Prozessoptimierung hinsichtlich Projektmanagement (u.a. Ressourcenmanagement, Change Request Management, Risiko und Issue Management)
Begleitung der Einf�hrung des Projektmanagement-Tools CA Clarity

Zeitraum:

03/12 - 06/13

Thema:

Operational-Excellence-Initiative zur Prozessoptimierung in der IT unter Einbeziehung des Reifegradmodells CMMI und Agile Scrum

Kunde:

Volkswagen AG, Wolfsburg, Unternehmensbereich Konzern-IT

Branche:

Automobil (Automotive)

Projektrolle:

Prozessberater, Coach

T�tigkeiten:

Konzeption und Umsetzung eines Projekt-Vorgehensmodells f�r gesamte
Konzern-IT (u.a. Projekttailoring, -planung, -controlling, Reporting, Ressourcenmanagement, Qualit�tssicherung, Anforderungsmanagement)
Coaching von IT-Projektleitern zu neuen Methoden und Prozessen
Beratung von IT-Projektleitern bei der Transformation von klassischer (Wasserfall-Modell) hin zu agiler Entwicklung (Agile Scrum)
Change Management (u.a. Erstellung Change Story, Moderation Multiplikatoren-Communities, Change Controlling, Konzeption Kommunikationsmaterialien)
Entwicklung von Schulungsunterlagen und Schulung von Mitarbeitern
Durchf�hrung von Prozess-Assessments

Zeitraum:

12/12 - 05/2013

Thema:

Weiterentwicklung IT-Strategie und Ziel-Anwendungslandschaft

Kunde:

ERGO Versicherung, D�sseldorf, Konzern-IT (ITERGO)

Branche:

Versicherungen

Projektrolle:

Projektmanager

T�tigkeiten:

Projektplanung und -steuerung, Ressourcenplanung, Statusreporting

Erfassung der fachlichen Anforderungen auf Ressortleiter- und Abteilungsleiterebene (Interviews + Workshops)
Erfassung fachliche Anforderungen auf Ressortleiter- und Abteilungsleiterebene
Priorisierung der Anforderungen und Mapping auf Dom�nenmodell
Fit-Gap-Analyse, Konzeption IT-Strategie und Ziellandschaft
Erstellung Roadmap zur Einf�hrung der Ergebnisse

Zeitraum:

11/10 - 02/12

Thema:

Kunde:

Volkswagen AG, Wolfsburg, Konzern-IT / Marketing & Sales

Branche:

Automobil (Automotive)

Projektrolle:

Leitung Project Management Office (PMO) mit 4 Mitarbeitern

T�tigkeiten:

Leitung PMO mit 4 Mitarbeitern
Definition und Sicherstellung der Einhaltung von Projektmanagement-Standards (Prozesse, Methoden, Templates, Dokumentation)
Erstellung und Pflege des Master-Programmplans (Scope, Time, Cost)
Risk & Issue Management
Projektcontrolling, Status Reporting
Stakeholder Management (Analyse, Bewertung, Ma�nahmendefinition, Monitoring)
Erstellung und Pflege Kommunikationsplan
Implementierung von Agile Scrum Methoden
Organisation und Moderation von Workshops, Regelterminen und Steuerkreisen
Erstellung und Weiterentwicklung Business Case

Zeitraum:

02/09 - 10/10

Thema:

Konzeption und Implementierung eines unternehmensweiten Projektmanagementstandards f�r Projekte zur Entwicklung von �l- und Gasfeldern (Upstream)

Kunde:

RWE Dea, Hamburg, Unternehmensbereich Anlagentechnik

Branche:

Energie (�l & Gas), Anlagenbau

Projektrolle:

Prozess- und Organisationsberater

T�tigkeiten:

Entwicklung und Einf�hrung von Projektmanagement-Methoden und -Prozessen
Aufbau und Betrieb eines zentralen Project Management Office (PMO)
Planung Rollout / Change Management zur Implementierung der Projektergebnisse
Durchf�hrung von Projekt-Reviews
Einf�hrung integriertes Projekt-Portal auf Confluence-Basis
Planung und Konzeption von Qualifizierungsma�nahmen

Zeitraum:

05/08 - 11/08

Thema:

Konzeption und Implementierung einer funktionsorientierten Fahrzeugentwicklung

Kunde:

Daimler AG, Stuttgart, Unternehmensbereich Entwicklung / Produktion

Branche:

Automobil (Automotive)

Projektrolle:

Prozessberater

T�tigkeiten:

IST-Analyse von Gesch�ftsprozessen im Bereich Produktionsplanung und Anlauffabrik im Hinblick auf Auswirkungen einer funktionsorientierten Entwicklung
Prozessdokumentation
Entwurf Fachkonzept zu funktionsorientierten Methoden und Prozessen unter Ber�cksichtigung der Belange der Produktion
Planung von Pilotierung und Rollout in einzelnen Baureihen
Unterst�tzung des Projektleiters im Bereich Projektmanagement (u.a. Pflege Projektplan, Projektcontrolling)
Dokumentation der Projektergebnisse

Zeitraum:

10/07 - 04/08

Thema:

Entwicklung eines Produktdatenmanagementsystem (PDM) f�r Elektrik-/Elektronik-Teile (E/E) in Fahrzeugen (insb. Steuerger�te I Gr��e > 100.000 Projekttage)

Kunde:

Daimler AG, Stuttgart, Unternehmensbereich Konzern-IT & Entwicklung / Produktion

Branche:

Automobil (Automotive)

Projektrolle:

Project Management Office (PMO)

T�tigkeiten:

Projektplanung, -steuerung, -monitoring, -koordination und ?kommunikation hinsichtlich Zeit/Qualit�t/Kosten
Organisation, Moderation und Nachbereitung von Workshops und Meetings
Dokumentation von Projektergebnissen
Stakeholder Management
Identifikation und Tracking von Projektrisiken (Risikomanagement)
Terminkoordination

Zeitraum:

01/06 - 08/06

Thema:

Entwicklung eines Data Warehouse f�r die integrierte Steuerung von Briefpostsendungen (Gr��e >. 30.000 Projekttage)

Kunde:

Deutsche Post AG, Bonn, Unternehmensbereich Brief

Branche:

Logistik

Projektrolle:

Project Management Office (PMO)

T�tigkeiten:

Operative Unterst�tzung der Projektleitung
Projektcontrolling
Risikomanagement
Management-Reporting
Ressourcenplanung
Entwicklung und Tracking von Massnahmen zur Qualit�tssicherung und des Risikomanagements
Organisation, Moderation und Nachbereitung von Workshops und Meetings
Erstellung von Auswertungen, Berichten und Protokollen

Zeitraum:

08/98 - 08/2000

Thema:

Ausbildung zum Bankkaufmann

Kunde:

Deutsche Bank AG, Aachen

T�tigkeiten:

Beratung zu Kontof�hrung + Zahlungsverkehr
Beratung zu Geld- und Verm�gensanlage
Beratung zu Immobilien- und Konsumentenkredit

Aus- und Weiterbildung

�

Zertifizierungen:
- SEI Introduction to CMMI v1.3

- Certified Scrum Master (Scrum Alliance)

Kompetenzen

Top-Skills

Projektleitung Projektmanagement PMO Support

Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden

PMI

Product Owner / Projektmanager / Project Manager
IT-Projektmanagement (Agile Scrum und Wasserfallmodell)
Aufbau und Betrieb PMO (Project Management Office)
Entwicklung und Einf�hrung Projektmanagement-Standards
Regulatory Reporting / aufsichtsrechtliches Meldewesen f�r Banken (u.a. statistisches Reporting, Einlagensicherung, FATCA, CRS, KYC)
Business Analyse
IT Transformationsmanagement
Scrum Master
Requirements Management
Prozess- und Organisationsberatung
Change Management
Projekt-Portfolio-Management
Coaching, Training

�

PMI
CMMI
Agile Scrum
Wasserfallmodell
V-Modell
Houston IT
SEP / IT-PEP
ARIS Express
JIRA
MS-Office
MS-Project
MS SharePoint
MS Visio
Confluence
PlanView
Primavera
SAP PS
Lotus Notes
DB QMS 5.1
KOMPASS
HP ALM / HP QC
CA Clarity
PMT (Program Management Tool)
Think Cell

�

Betriebssysteme

Windows

Datenbanken

Access

Datenkommunikation

Internet, Intranet

Hardware

Branchen

- Automobil (Automotive)
- Bank / Versicherung (Financial Services, Autobank, Leasing)
- Energie (Energy)
- Logistik (Logistics)
- �l / Gas (Oil & Gas)

- Anlagenbau (Industrial Projects)
- Chemie

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