Projekt: IT-Strategie-Beratung bei der A1 Telekom in Wien, Österreich
Projekt: Projektmanagement, Regiocast GmbH & Co KG in Berlin
Projekt: Solution Architect, SAP AG in Walldorf
Dozentin und Wissenschaftliche Mitarbeiterin, Fachhochschule Offenburg
Projekt: Analyse zur Einführung eines Enterprise Content Management Systems bei der Hansgrohe AG
- Durchführung von Interviews in allen beteiligten Abteilungen
- Analyse der Unternehmensabläufe
- Erstellung Anforderungskatalog
- Evaluation der ECMS / DMS Tools am Markt
- Business Case Berechnung für eine mögliche Implementierung
- Ergebnispräsentation Vorstand
Projekt: Change Management Projekt im Bereich Berufliche Bildung, Projektleiterin
- Analyse der Unternehmensabläufe
- Entwicklung einer neuen Organisationsstruktur
- Definition von Standards und Prozessen
- Organisation des Umzugs mit technischer Ausstattung
- Einführung eines IT - Administrations- und Schulungsnetzwerkes
- Team Kunde 20 MA
Projekt: Einführung eines Globalen Projekt Management Office für einen internationalen Finanzdienstleister, Projektleiterin PMO
- Analyse der Lokalen Projekt- Offices (international)
- Einführung der PMI Methode
- Implementierung des Prozesses inkl. Tools und Standards (Lotus Notes)
- Coaching und Schulung der Projekt Manager und Mitarbeiter
- Entwicklung einer Governance Strategie für den CIO Bereich
- Team Kunde 35 MA
Projekt: Business Blueprint für Auftrags-, Skill- und Ressourcen Management
- Teilprojektleiterin Skill- und Ressourcen Management
- Voranalyse- Projekt bei einer Bundesbehörde
- Ermittlung der IST Prozesse
- Durchführung von Initial Schulungen
- Durchführung von Workshops zum Prozessabgleich Soll - Ist
- Erstellung Delta Spezifikation als Business Blueprint für Skill und
Ressourcen Management
- Team Kunde 14 MA
Projekt: Skill Management Solution, Projektleiterin
- Einführung eines SAP Skill Management Systems mit Anbindung an HR für einen Bereich
mit 10.000 MA bei einem IT- Dienstleister
- Erarbeitung des Skill Kataloges ? Abgleich des Skill Baumes mit den
einzelnen Abteilungen in Form von Workshops
- Beschreibung des zukünftigen Prozess Ablaufes (ARIS)
- Implementierung der Skill Management Lösung
- Durchführung von Anwender Schulungen
Projekt: FLOW Project Delivery, Senior Project Consultant
- Einführung einer integrierten und standardisierten Programm Management
Software (SAP Portal Solution mit HR; FI; CO; cProjects; WFM; SD, BW) bei
einem internationalen IT Dienstleister:
- Phase I:
- Analyse von Geschäftsabläufen und Prozessen (Projekt Management; Controlling;
Rechnungswesen; Ressource Management)
- Evaluierung von Optimierungspotenzialen
- Analyse TCO/ TVO
- Erstellung Business Case
- Phase II:
- Modellierung von Prozessen (ARIS)
- Erstellung Request for Proposal
- Evaluierung der Supplier
- Entscheidungsvorlagen für Vorstand
- Phase III:
- Projektleitung für Teilprojekt Ressource Management
- Kick Off Projekt
- Erstellung Business Blueprint Ressource Management
- Delta Business Blueprint
- Integration Test
- Phase IV:
- Projektleitung für Learning Team
- Entwicklung des weltweiten Learning Konzeptes
- Durchführung von Management Trainings
Projekt: Balanced Scorecard Einführung, Balanced Scorecard Manager
- Einführung einer Balanced Scorecard (BSC):
- Entwicklung von Geschäftsstrategien für den künftigen Zeitraum 2004 - 2009
- Entwicklung von Key Perfomance Indikatoren
- Erarbeitung von konkreten Aktionen / Projekten hinsichtlich der Strategie
gemeinsam mit dem Top Management
- Durchführung von Strategie Workshops
- Evaluierung der BSC Tools
Projekt: Konzern Telematik Strategie, Consultant
- Beratung der Projektleitung der verschiedenen Arbeitsgruppen des Projektes
Telematik Strategie im Konzern (AUDI, VW; SKODA; SEAT)
- Analyse der Projekt Reporting Systeme ? Konzernübergreifend
- Implementierung eines Projekt Reporting System (Individualsoftware)
- Durchführung von Projekt ? Budgetplanung 2003 - 2005
- Kostenstellencontrolling, Betriebsmittelbeschaffung, Invest etc.
- Competence Center Software Entwicklung, Projektcontrollerin
- Vollständiges Controlling des Fachbereiches mit 7 Fachgebieten,
150 Mitarbeitern, standortübergreifend
- Erstellung von Planungsrunden, Budget; Forecast; in enger Abstimmung
mit den Führungskräften
- Einführung und Pflege der Auslastungsdatenbank im Fachbereich
- Einführung und Pflege eines einheitlichen Projektcontrollings auf Fachbereichsebene
- Errechnung betriebswirtschaftlicher Kennzahlen (Rendite, geplante
Auslastung und Produktivität)
- Controlling der Rechnungslegung und offenen Posten
- Unterstützung der Kernkompetenzanalyse im Competence Center Software
Entwicklung (CC SE) und Unterstützung bei der neuen Strategie und Restrukturierung
- Competence Center Software Entwicklung (CC SE), Projektassistentin
- Vollständige Verantwortung für das Controlling aller Berliner Projekte und
Fachgebiete im CC SE
- Vollständige Verantwortung für das Auslösen und Verfolgen aller
Einkaufsvorgänge (SW/ HW)
- Unterstützung der Projektleiter und Mitarbeiter in den Projekten (z.B. durch
Reviews, Tests und Vorbereitung von Präsentationen)
- Unterstützung der Führungskräfte in allen administrativen Belangen,
z.B. Personalthemen, Organisation von Events, Präsentationen, Kostenstellenüberwachung
- Unterstützung der internen Abläufe, Aufzeigen und Umsetzen von
Optimierungspotentialen in diesen Bereichen
Spezialisierung in Marketing, Finanzierung und Investition,
Internationales Management)
1988 - 1990 Ausbildung zur EinzelhandelskauffrauBranche: Unterhaltungselektronik)
Projekt: IT-Strategie-Beratung bei der A1 Telekom in Wien, Österreich
Projekt: Projektmanagement, Regiocast GmbH & Co KG in Berlin
Projekt: Solution Architect, SAP AG in Walldorf
Dozentin und Wissenschaftliche Mitarbeiterin, Fachhochschule Offenburg
Projekt: Analyse zur Einführung eines Enterprise Content Management Systems bei der Hansgrohe AG
- Durchführung von Interviews in allen beteiligten Abteilungen
- Analyse der Unternehmensabläufe
- Erstellung Anforderungskatalog
- Evaluation der ECMS / DMS Tools am Markt
- Business Case Berechnung für eine mögliche Implementierung
- Ergebnispräsentation Vorstand
Projekt: Change Management Projekt im Bereich Berufliche Bildung, Projektleiterin
- Analyse der Unternehmensabläufe
- Entwicklung einer neuen Organisationsstruktur
- Definition von Standards und Prozessen
- Organisation des Umzugs mit technischer Ausstattung
- Einführung eines IT - Administrations- und Schulungsnetzwerkes
- Team Kunde 20 MA
Projekt: Einführung eines Globalen Projekt Management Office für einen internationalen Finanzdienstleister, Projektleiterin PMO
- Analyse der Lokalen Projekt- Offices (international)
- Einführung der PMI Methode
- Implementierung des Prozesses inkl. Tools und Standards (Lotus Notes)
- Coaching und Schulung der Projekt Manager und Mitarbeiter
- Entwicklung einer Governance Strategie für den CIO Bereich
- Team Kunde 35 MA
Projekt: Business Blueprint für Auftrags-, Skill- und Ressourcen Management
- Teilprojektleiterin Skill- und Ressourcen Management
- Voranalyse- Projekt bei einer Bundesbehörde
- Ermittlung der IST Prozesse
- Durchführung von Initial Schulungen
- Durchführung von Workshops zum Prozessabgleich Soll - Ist
- Erstellung Delta Spezifikation als Business Blueprint für Skill und
Ressourcen Management
- Team Kunde 14 MA
Projekt: Skill Management Solution, Projektleiterin
- Einführung eines SAP Skill Management Systems mit Anbindung an HR für einen Bereich
mit 10.000 MA bei einem IT- Dienstleister
- Erarbeitung des Skill Kataloges ? Abgleich des Skill Baumes mit den
einzelnen Abteilungen in Form von Workshops
- Beschreibung des zukünftigen Prozess Ablaufes (ARIS)
- Implementierung der Skill Management Lösung
- Durchführung von Anwender Schulungen
Projekt: FLOW Project Delivery, Senior Project Consultant
- Einführung einer integrierten und standardisierten Programm Management
Software (SAP Portal Solution mit HR; FI; CO; cProjects; WFM; SD, BW) bei
einem internationalen IT Dienstleister:
- Phase I:
- Analyse von Geschäftsabläufen und Prozessen (Projekt Management; Controlling;
Rechnungswesen; Ressource Management)
- Evaluierung von Optimierungspotenzialen
- Analyse TCO/ TVO
- Erstellung Business Case
- Phase II:
- Modellierung von Prozessen (ARIS)
- Erstellung Request for Proposal
- Evaluierung der Supplier
- Entscheidungsvorlagen für Vorstand
- Phase III:
- Projektleitung für Teilprojekt Ressource Management
- Kick Off Projekt
- Erstellung Business Blueprint Ressource Management
- Delta Business Blueprint
- Integration Test
- Phase IV:
- Projektleitung für Learning Team
- Entwicklung des weltweiten Learning Konzeptes
- Durchführung von Management Trainings
Projekt: Balanced Scorecard Einführung, Balanced Scorecard Manager
- Einführung einer Balanced Scorecard (BSC):
- Entwicklung von Geschäftsstrategien für den künftigen Zeitraum 2004 - 2009
- Entwicklung von Key Perfomance Indikatoren
- Erarbeitung von konkreten Aktionen / Projekten hinsichtlich der Strategie
gemeinsam mit dem Top Management
- Durchführung von Strategie Workshops
- Evaluierung der BSC Tools
Projekt: Konzern Telematik Strategie, Consultant
- Beratung der Projektleitung der verschiedenen Arbeitsgruppen des Projektes
Telematik Strategie im Konzern (AUDI, VW; SKODA; SEAT)
- Analyse der Projekt Reporting Systeme ? Konzernübergreifend
- Implementierung eines Projekt Reporting System (Individualsoftware)
- Durchführung von Projekt ? Budgetplanung 2003 - 2005
- Kostenstellencontrolling, Betriebsmittelbeschaffung, Invest etc.
- Competence Center Software Entwicklung, Projektcontrollerin
- Vollständiges Controlling des Fachbereiches mit 7 Fachgebieten,
150 Mitarbeitern, standortübergreifend
- Erstellung von Planungsrunden, Budget; Forecast; in enger Abstimmung
mit den Führungskräften
- Einführung und Pflege der Auslastungsdatenbank im Fachbereich
- Einführung und Pflege eines einheitlichen Projektcontrollings auf Fachbereichsebene
- Errechnung betriebswirtschaftlicher Kennzahlen (Rendite, geplante
Auslastung und Produktivität)
- Controlling der Rechnungslegung und offenen Posten
- Unterstützung der Kernkompetenzanalyse im Competence Center Software
Entwicklung (CC SE) und Unterstützung bei der neuen Strategie und Restrukturierung
- Competence Center Software Entwicklung (CC SE), Projektassistentin
- Vollständige Verantwortung für das Controlling aller Berliner Projekte und
Fachgebiete im CC SE
- Vollständige Verantwortung für das Auslösen und Verfolgen aller
Einkaufsvorgänge (SW/ HW)
- Unterstützung der Projektleiter und Mitarbeiter in den Projekten (z.B. durch
Reviews, Tests und Vorbereitung von Präsentationen)
- Unterstützung der Führungskräfte in allen administrativen Belangen,
z.B. Personalthemen, Organisation von Events, Präsentationen, Kostenstellenüberwachung
- Unterstützung der internen Abläufe, Aufzeigen und Umsetzen von
Optimierungspotentialen in diesen Bereichen
Spezialisierung in Marketing, Finanzierung und Investition,
Internationales Management)
1988 - 1990 Ausbildung zur EinzelhandelskauffrauBranche: Unterhaltungselektronik)
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