IT Consultant, IT Projektleiter, Prozess Berater, Human Change Management, Training & Moderation, Coaching, PMO
Aktualisiert am 19.10.2018
Profil
Freiberufler / Selbstständiger
Verfügbar ab: 19.04.2019
Verfügbar zu: 100%
davon vor Ort: 80%
Deutsch
Muttersprache
Englisch
Verhandlungssicher in Wort und Schrift
Russisch
Grundkenntnisse

Einsatzorte

Einsatzorte

Berlin (+100km) Malchin (+100km) Cochem (+75km) Bonn (+75km) Soest (+50km) Darmstadt (+75km) Homburg (Saar) (+50km) Tübingen (+100km) Titisee-Neustadt (+75km) München (+100km) Mindelheim (+100km) Erlangen (+100km) Deggendorf (+75km)
Österreich, Schweiz
nicht möglich

Projekte

Projekte

 

Projekt: IT-Strategie-Beratung bei der A1 Telekom in Wien, Österreich

 

Kommunikation der IT-Strategie im Unternehmen
Durchführung von Workshops (Führungskräfte, Vision, Mission)
Change Managerin
Management-Klausuren
Führungskräfte-Workshops
Konzeption und Erstellung  regelmäßiger Newsletter
MA-Kick off ? Konzeption, Organisation und Durchführung (Moderation)
Begleitung des Changes, Kommunikation für die gesamte IT-Abteilung
Konzeption und Durchführung von Lync-Sessions für das IT-Management 
 

Projekt: Projektmanagement, Regiocast GmbH & Co  KG in Berlin

 

Projektmanagement für ein Merger (Abt. Merger & Aquisition)
Beratung und Organisation, Coaching der Leitung Merger & Aquisition

 

 

Projekt: Solution Architect, SAP AG in Walldorf

 

Projekt cProject SAP
Teilprojekttleitung ? Implementierung von cProjects international (internes SAP Projekt)

 

 

Dozentin und Wissenschaftliche Mitarbeiterin, Fachhochschule Offenburg

 

Konzeption und Durchführung von Seminaren und Vorlesungen in den Bereichen:  Personal, Marketing und Logistik
Durchführung von Projekt Management Seminaren
Forschungsprojekt: Personalauswahl
Erstellung sämtlicher Unterrichtsmaterialien

 

Projekt: Analyse zur Einführung eines Enterprise Content Management Systems bei der Hansgrohe AG

-       Durchführung von Interviews in allen beteiligten Abteilungen

-       Analyse der Unternehmensabläufe

-       Erstellung Anforderungskatalog

-       Evaluation der ECMS / DMS Tools am Markt

-       Business Case Berechnung für eine mögliche Implementierung

-       Ergebnispräsentation Vorstand

 

 

Projekt: Change Management Projekt im Bereich Berufliche Bildung, Projektleiterin

-       Analyse der Unternehmensabläufe

-       Entwicklung einer neuen Organisationsstruktur

-       Definition von Standards und Prozessen

-       Organisation des Umzugs mit technischer Ausstattung

-       Einführung eines IT - Administrations- und Schulungsnetzwerkes

-       Team Kunde 20 MA

 

 

Projekt: Einführung eines Globalen Projekt Management Office für einen internationalen Finanzdienstleister, Projektleiterin PMO

-       Analyse der Lokalen Projekt- Offices (international)

-       Einführung der PMI Methode

-       Implementierung des Prozesses inkl. Tools und Standards (Lotus Notes)

-       Coaching und Schulung der Projekt Manager und Mitarbeiter

-       Entwicklung einer Governance Strategie für den CIO Bereich

-       Team Kunde 35 MA

 

 

Projekt: Business Blueprint für Auftrags-, Skill- und Ressourcen Management

-       Teilprojektleiterin Skill- und Ressourcen Management

-       Voranalyse- Projekt bei einer Bundesbehörde

-       Ermittlung der IST Prozesse

-       Durchführung von Initial Schulungen

-       Durchführung von Workshops zum Prozessabgleich Soll - Ist

-       Erstellung Delta Spezifikation als Business Blueprint für Skill und

        Ressourcen Management

-       Team Kunde 14 MA

 

 

Projekt: Skill Management Solution, Projektleiterin

-       Einführung eines SAP Skill Management Systems mit Anbindung an HR für einen Bereich

        mit 10.000 MA bei einem IT- Dienstleister

-       Erarbeitung des Skill Kataloges ? Abgleich des Skill Baumes mit den

        einzelnen Abteilungen in Form von Workshops

-       Beschreibung des zukünftigen Prozess Ablaufes (ARIS)

-       Implementierung der Skill Management Lösung

-       Durchführung von Anwender Schulungen

 

 

Projekt: FLOW Project Delivery, Senior Project Consultant

-       Einführung einer integrierten und standardisierten Programm Management

        Software (SAP Portal Solution mit HR; FI; CO; cProjects; WFM; SD, BW) bei

        einem internationalen IT Dienstleister: 

-       Phase I:

-       Analyse von Geschäftsabläufen  und Prozessen (Projekt  Management; Controlling;

        Rechnungswesen; Ressource Management)

-       Evaluierung von Optimierungspotenzialen

-       Analyse TCO/ TVO

-       Erstellung Business Case

-       Phase II:

-       Modellierung von Prozessen (ARIS)

-       Erstellung Request for Proposal

-       Evaluierung der Supplier

-       Entscheidungsvorlagen für Vorstand

-       Phase III: 

-       Projektleitung für Teilprojekt Ressource Management

-       Kick Off Projekt

-       Erstellung Business Blueprint Ressource Management

-       Delta Business Blueprint

-       Integration Test 

-       Phase IV:

-       Projektleitung für Learning Team

-       Entwicklung des weltweiten Learning Konzeptes

-       Durchführung von Management Trainings

 

 

Projekt: Balanced Scorecard Einführung, Balanced Scorecard Manager

-       Einführung einer Balanced  Scorecard (BSC):

-       Entwicklung von Geschäftsstrategien für den künftigen Zeitraum 2004 - 2009

-       Entwicklung von Key Perfomance Indikatoren

-       Erarbeitung von konkreten Aktionen / Projekten hinsichtlich der Strategie

        gemeinsam mit dem Top Management

-       Durchführung von Strategie Workshops

-       Evaluierung der BSC Tools

 

 

Projekt: Konzern Telematik Strategie, Consultant

-       Beratung der Projektleitung der verschiedenen Arbeitsgruppen des Projektes

        Telematik Strategie im Konzern (AUDI, VW; SKODA; SEAT)

-       Analyse der Projekt Reporting Systeme ? Konzernübergreifend

-       Implementierung eines Projekt Reporting System (Individualsoftware)

-       Durchführung von Projekt ? Budgetplanung 2003 - 2005

-       Kostenstellencontrolling, Betriebsmittelbeschaffung, Invest etc.

 

 

 

-       Competence Center Software Entwicklung, Projektcontrollerin

-       Vollständiges Controlling des Fachbereiches mit 7 Fachgebieten,

        150 Mitarbeitern, standortübergreifend

-       Erstellung von Planungsrunden, Budget; Forecast;  in enger Abstimmung

        mit den Führungskräften

-       Einführung und Pflege der Auslastungsdatenbank im Fachbereich

-       Einführung und Pflege eines einheitlichen Projektcontrollings auf Fachbereichsebene

-       Errechnung betriebswirtschaftlicher Kennzahlen (Rendite, geplante

        Auslastung und Produktivität)

-       Controlling der Rechnungslegung und offenen Posten

-       Unterstützung der Kernkompetenzanalyse im Competence Center  Software

        Entwicklung (CC SE) und Unterstützung bei der neuen Strategie und Restrukturierung

 

 

-       Competence Center Software Entwicklung (CC SE), Projektassistentin 

-       Vollständige Verantwortung für das Controlling aller Berliner Projekte und

        Fachgebiete im CC SE

-       Vollständige Verantwortung für das Auslösen und Verfolgen aller

        Einkaufsvorgänge (SW/ HW)

-       Unterstützung der Projektleiter und Mitarbeiter in den Projekten (z.B. durch

        Reviews, Tests und Vorbereitung von Präsentationen)

-       Unterstützung der Führungskräfte in allen administrativen Belangen,

        z.B. Personalthemen, Organisation von Events, Präsentationen, Kostenstellenüberwachung

-       Unterstützung der internen Abläufe, Aufzeigen und Umsetzen von

        Optimierungspotentialen in diesen Bereichen

 

 

 

 

Aus- und Weiterbildung

Aus- und Weiterbildung

2014             Open Space Technology 
2013             Mikrofonsprechen
2012             Schreibdenken - Coaching
2006 - 2007 Weiterbildung zum Trainer und Prozessbegleiter
2005 - 2006 Abendstudium zur Theaterpädagogin
1994 - 1999 Studium der Betriebswirtschaftslehre,

Spezialisierung in Marketing, Finanzierung und Investition,

Internationales Management)

1988 - 1990 Ausbildung zur Einzelhandelskauffrau

Branche: Unterhaltungselektronik)

Kompetenzen

Kompetenzen

Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden

Erfahrungen im Bereich:
- Prozess Beratung
- Projekt Management
- Durchführung von Trainings (SAP)
- Ausbildung von Coaches (integrierte Program Management Sofware)
- Spezifikationen, Business Blueprints,
- Human Change Management Maßnahmen in Organisationen
- Erstellung Business Case (TVO/ TCO)

Methoden:
o Projekt Management Prozess nach PMI
o Balanced Scorecard
o Coaching Methoden für Projektleiter Softwareentwicklung
o Prozess Modellierung in ARIS
o ITIL Prozess Know How
o Einführung in SPICE

Spezialkenntnisse:
o von der Prozessanalyse bis zur Implementierung/ Rollout einer integrierten
Projekt Management Standard Software (SAP: cProjects, Workforce Management, Portal, BW; SD; CO/FI,
Anbindung CATS, Mini HR Stammsatz)

Programmiersprachen

Basic

Datenbanken

Access
Lotus Notes

Datenkommunikation

AppleTalk
Internet, Intranet

Branchen

Branchen

Automotive, Bundesbehörden, Dienstleistungsunternehmen,
Versicherungen, Finanzdienstleistungen, Banken, Medien (Radio), Industrie, Telekommunikation

Einsatzorte

Einsatzorte

Berlin (+100km) Malchin (+100km) Cochem (+75km) Bonn (+75km) Soest (+50km) Darmstadt (+75km) Homburg (Saar) (+50km) Tübingen (+100km) Titisee-Neustadt (+75km) München (+100km) Mindelheim (+100km) Erlangen (+100km) Deggendorf (+75km)
Österreich, Schweiz
nicht möglich

Projekte

Projekte

 

Projekt: IT-Strategie-Beratung bei der A1 Telekom in Wien, Österreich

 

Kommunikation der IT-Strategie im Unternehmen
Durchführung von Workshops (Führungskräfte, Vision, Mission)
Change Managerin
Management-Klausuren
Führungskräfte-Workshops
Konzeption und Erstellung  regelmäßiger Newsletter
MA-Kick off ? Konzeption, Organisation und Durchführung (Moderation)
Begleitung des Changes, Kommunikation für die gesamte IT-Abteilung
Konzeption und Durchführung von Lync-Sessions für das IT-Management 
 

Projekt: Projektmanagement, Regiocast GmbH & Co  KG in Berlin

 

Projektmanagement für ein Merger (Abt. Merger & Aquisition)
Beratung und Organisation, Coaching der Leitung Merger & Aquisition

 

 

Projekt: Solution Architect, SAP AG in Walldorf

 

Projekt cProject SAP
Teilprojekttleitung ? Implementierung von cProjects international (internes SAP Projekt)

 

 

Dozentin und Wissenschaftliche Mitarbeiterin, Fachhochschule Offenburg

 

Konzeption und Durchführung von Seminaren und Vorlesungen in den Bereichen:  Personal, Marketing und Logistik
Durchführung von Projekt Management Seminaren
Forschungsprojekt: Personalauswahl
Erstellung sämtlicher Unterrichtsmaterialien

 

Projekt: Analyse zur Einführung eines Enterprise Content Management Systems bei der Hansgrohe AG

-       Durchführung von Interviews in allen beteiligten Abteilungen

-       Analyse der Unternehmensabläufe

-       Erstellung Anforderungskatalog

-       Evaluation der ECMS / DMS Tools am Markt

-       Business Case Berechnung für eine mögliche Implementierung

-       Ergebnispräsentation Vorstand

 

 

Projekt: Change Management Projekt im Bereich Berufliche Bildung, Projektleiterin

-       Analyse der Unternehmensabläufe

-       Entwicklung einer neuen Organisationsstruktur

-       Definition von Standards und Prozessen

-       Organisation des Umzugs mit technischer Ausstattung

-       Einführung eines IT - Administrations- und Schulungsnetzwerkes

-       Team Kunde 20 MA

 

 

Projekt: Einführung eines Globalen Projekt Management Office für einen internationalen Finanzdienstleister, Projektleiterin PMO

-       Analyse der Lokalen Projekt- Offices (international)

-       Einführung der PMI Methode

-       Implementierung des Prozesses inkl. Tools und Standards (Lotus Notes)

-       Coaching und Schulung der Projekt Manager und Mitarbeiter

-       Entwicklung einer Governance Strategie für den CIO Bereich

-       Team Kunde 35 MA

 

 

Projekt: Business Blueprint für Auftrags-, Skill- und Ressourcen Management

-       Teilprojektleiterin Skill- und Ressourcen Management

-       Voranalyse- Projekt bei einer Bundesbehörde

-       Ermittlung der IST Prozesse

-       Durchführung von Initial Schulungen

-       Durchführung von Workshops zum Prozessabgleich Soll - Ist

-       Erstellung Delta Spezifikation als Business Blueprint für Skill und

        Ressourcen Management

-       Team Kunde 14 MA

 

 

Projekt: Skill Management Solution, Projektleiterin

-       Einführung eines SAP Skill Management Systems mit Anbindung an HR für einen Bereich

        mit 10.000 MA bei einem IT- Dienstleister

-       Erarbeitung des Skill Kataloges ? Abgleich des Skill Baumes mit den

        einzelnen Abteilungen in Form von Workshops

-       Beschreibung des zukünftigen Prozess Ablaufes (ARIS)

-       Implementierung der Skill Management Lösung

-       Durchführung von Anwender Schulungen

 

 

Projekt: FLOW Project Delivery, Senior Project Consultant

-       Einführung einer integrierten und standardisierten Programm Management

        Software (SAP Portal Solution mit HR; FI; CO; cProjects; WFM; SD, BW) bei

        einem internationalen IT Dienstleister: 

-       Phase I:

-       Analyse von Geschäftsabläufen  und Prozessen (Projekt  Management; Controlling;

        Rechnungswesen; Ressource Management)

-       Evaluierung von Optimierungspotenzialen

-       Analyse TCO/ TVO

-       Erstellung Business Case

-       Phase II:

-       Modellierung von Prozessen (ARIS)

-       Erstellung Request for Proposal

-       Evaluierung der Supplier

-       Entscheidungsvorlagen für Vorstand

-       Phase III: 

-       Projektleitung für Teilprojekt Ressource Management

-       Kick Off Projekt

-       Erstellung Business Blueprint Ressource Management

-       Delta Business Blueprint

-       Integration Test 

-       Phase IV:

-       Projektleitung für Learning Team

-       Entwicklung des weltweiten Learning Konzeptes

-       Durchführung von Management Trainings

 

 

Projekt: Balanced Scorecard Einführung, Balanced Scorecard Manager

-       Einführung einer Balanced  Scorecard (BSC):

-       Entwicklung von Geschäftsstrategien für den künftigen Zeitraum 2004 - 2009

-       Entwicklung von Key Perfomance Indikatoren

-       Erarbeitung von konkreten Aktionen / Projekten hinsichtlich der Strategie

        gemeinsam mit dem Top Management

-       Durchführung von Strategie Workshops

-       Evaluierung der BSC Tools

 

 

Projekt: Konzern Telematik Strategie, Consultant

-       Beratung der Projektleitung der verschiedenen Arbeitsgruppen des Projektes

        Telematik Strategie im Konzern (AUDI, VW; SKODA; SEAT)

-       Analyse der Projekt Reporting Systeme ? Konzernübergreifend

-       Implementierung eines Projekt Reporting System (Individualsoftware)

-       Durchführung von Projekt ? Budgetplanung 2003 - 2005

-       Kostenstellencontrolling, Betriebsmittelbeschaffung, Invest etc.

 

 

 

-       Competence Center Software Entwicklung, Projektcontrollerin

-       Vollständiges Controlling des Fachbereiches mit 7 Fachgebieten,

        150 Mitarbeitern, standortübergreifend

-       Erstellung von Planungsrunden, Budget; Forecast;  in enger Abstimmung

        mit den Führungskräften

-       Einführung und Pflege der Auslastungsdatenbank im Fachbereich

-       Einführung und Pflege eines einheitlichen Projektcontrollings auf Fachbereichsebene

-       Errechnung betriebswirtschaftlicher Kennzahlen (Rendite, geplante

        Auslastung und Produktivität)

-       Controlling der Rechnungslegung und offenen Posten

-       Unterstützung der Kernkompetenzanalyse im Competence Center  Software

        Entwicklung (CC SE) und Unterstützung bei der neuen Strategie und Restrukturierung

 

 

-       Competence Center Software Entwicklung (CC SE), Projektassistentin 

-       Vollständige Verantwortung für das Controlling aller Berliner Projekte und

        Fachgebiete im CC SE

-       Vollständige Verantwortung für das Auslösen und Verfolgen aller

        Einkaufsvorgänge (SW/ HW)

-       Unterstützung der Projektleiter und Mitarbeiter in den Projekten (z.B. durch

        Reviews, Tests und Vorbereitung von Präsentationen)

-       Unterstützung der Führungskräfte in allen administrativen Belangen,

        z.B. Personalthemen, Organisation von Events, Präsentationen, Kostenstellenüberwachung

-       Unterstützung der internen Abläufe, Aufzeigen und Umsetzen von

        Optimierungspotentialen in diesen Bereichen

 

 

 

 

Aus- und Weiterbildung

Aus- und Weiterbildung

2014             Open Space Technology 
2013             Mikrofonsprechen
2012             Schreibdenken - Coaching
2006 - 2007 Weiterbildung zum Trainer und Prozessbegleiter
2005 - 2006 Abendstudium zur Theaterpädagogin
1994 - 1999 Studium der Betriebswirtschaftslehre,

Spezialisierung in Marketing, Finanzierung und Investition,

Internationales Management)

1988 - 1990 Ausbildung zur Einzelhandelskauffrau

Branche: Unterhaltungselektronik)

Kompetenzen

Kompetenzen

Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden

Erfahrungen im Bereich:
- Prozess Beratung
- Projekt Management
- Durchführung von Trainings (SAP)
- Ausbildung von Coaches (integrierte Program Management Sofware)
- Spezifikationen, Business Blueprints,
- Human Change Management Maßnahmen in Organisationen
- Erstellung Business Case (TVO/ TCO)

Methoden:
o Projekt Management Prozess nach PMI
o Balanced Scorecard
o Coaching Methoden für Projektleiter Softwareentwicklung
o Prozess Modellierung in ARIS
o ITIL Prozess Know How
o Einführung in SPICE

Spezialkenntnisse:
o von der Prozessanalyse bis zur Implementierung/ Rollout einer integrierten
Projekt Management Standard Software (SAP: cProjects, Workforce Management, Portal, BW; SD; CO/FI,
Anbindung CATS, Mini HR Stammsatz)

Programmiersprachen

Basic

Datenbanken

Access
Lotus Notes

Datenkommunikation

AppleTalk
Internet, Intranet

Branchen

Branchen

Automotive, Bundesbehörden, Dienstleistungsunternehmen,
Versicherungen, Finanzdienstleistungen, Banken, Medien (Radio), Industrie, Telekommunikation

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