Freelancer: Scrum Master, Agile Coach, Release Train Engineer (RTE)

Freiberufler / Selbstst�ndiger

Remote-Arbeit

Verf�gbar ab: 01.05.2024

Verf�gbar zu: 100%

davon vor Ort: 20%

Top-Skills

Agile Coach

Scrum Master

Relase Train Engineer

Senior Projektmanager

Sprachen

Deutsch

Englisch

Persisch

Einsatzorte

L�nder

Deutschland, Schweiz, �sterreich

Remote-Arbeit

m�glich

Projekte

4 Jahre 7 Monate

2019-06 - 2023-12

verschiedenes

Agile Coach, Scrum Master, Release Train Engineer (RTE) Cloud (beacon; AWS) DevOps Azure DevOps ...

Rolle

Agile Coach, Scrum Master, Release Train Engineer (RTE)

Projektinhalte

Programm: Evaluierung und Einf�hrung einer cloud-basierten Standardplatform ? beacon ? f�r Business Unit Strategic Risk Management einschl. Migration von Auswertungen aus bisheriger Legacy Risk-Platform

Umfang: OnGoing, strategisches Gro�projekt/Programm auf der strategischen Transformation bzw. Going Cloud des Konzerns
Projektsprache: International, i.W. Englisch
Rollen: Agile Coach f�r zwei international aufgestellte Agile-Teams (Deutschland, UK), sowie Agile Coach f�r die Einf�hrung von agilem Mindset, approach und Vorgehen in Teams, einschl. PO- und Stakeholder Coaching
Aufgaben/ Projektvorgehen
- Coaching von Experten in internationalen crossfunktionalen Scrum-Teams mit unterschiedlichen agilen Backgrounds
- Coaching und Beratung von Product Owner
- Dokumentation/ Training des agilen Vorgehens Teams und als Grundlage f�r Onboarding neuer Experten
- kontinuierliches Monitoring des agilen Mindsets in Teams und bei entscheidenden Stakeholdern
- Scrum als Methodik vermitteln und die Einhaltung deren Regeln sicherstellen
- Ceremonies mit verschiedenen Rollen planen, moderieren und reflektieren einschlie�lich Velocity im Laufe der Iterations/Sprints
- Unterst�tzung POs und Teams bei vitalem Backlog-Management
- Priorisierung und Fokussierung auf Business Objectives (Tools: Azure DevOps)
- Unterst�tzung von Produt Owner und den Teams beim vertieften Verst�ndnis und Einsatz relativer Sch�tzverfahren
- kontinuierliches BurnDown- und VelocityMonitoring
- Coaching von neu angestellten MAs und/oder Team-Experten mit der Perspektive auf die Rolle Scrum Master
Vorgehen
- Agile Transformation
- Agile Coaching
- Scrum
- Kanban
- Herbeif�hrung vom agilen�MindSet in IT und Business
- Coaching/ Einweisung k�nftiger interner Scrum-Master-Kandidate

Programm: Evaluierung und Einf�hrung einer cloud-basierten BI-Platform -Snowflake- und die Migration bisheriger BI-Universen div. BusinessDepartments, Dashboards und Reports auf cloud (Snowflake) und sukszessive Abl�sung bisheriger Legacy BI-Platform (Oracle, SAP-BO)

Umfang: <=8 PJ, erfolgreicher Abschluss 06/2022, strategisches Gro�projekt/ Programm auf der strategischen Transformation bzw. Going Cloud des Konzerns
Projektsprache: International, i.W. Englisch
Rollen: Agile Coach f�r drei international aufgestellte Agile-Teams (Deutschland, UK, Indien), sowie Agile Coach f�r die Einf�hrung von agilem Mindset, approach und Vorgehen in Teams, einschl. PO- und Stakeholder Coaching
Aufgaben/ Projektvorgehen
- Coaching von Experten in internationalen crossfunktionalen Scrum-Teams mit unterschiedlichen agilen Backgrounds
- Coaching und Beratung von Product Owner
- Dokumentation/Training des agilen Vorgehens Teams und als Grundlage f�r Onboarding neuer Experten
- kontinuierliches Monitoring des agilen Mindsets in Teams und bei entscheidenden Stakeholdern
- Scrum als Methodik vermitteln und die Einhaltung deren Regeln sicherstellen
- Ceremonies mit verschiedenen Rollen planen, moderieren und reflektieren einschlie�lich Velocity im Laufe der Iterations/ Sprints
- Unterst�tzung POs und Teams bei vitalem Backlog-Management
- Priorisierung und Fokussierung auf Business Objectives (Tools: Azure DevOps zuvor JIRA)
- Unterst�tzung von ProdutOwner und den Teams beim vertieften Verst�ndnis und Einsatz relativer Sch�tzverfahren
- kontinuierliches BurnDown- und Velocity-Monitoring
- Coaching von neu angestellten MAs und/oder Team-Experten mit der Perspektive auf die Rolle Scrum Master
Vorgehen
- Agile Transformation
- Agile Coaching
- Scrum
- Kanban
- Herbeif�hrung vom agilen�MindSet in IT und Business
- Coaching/ Einweisung PO
- Management und Business Departments

Programm: Einf�hrung einer Multisource integrierender, cloud-basierten SelfService Platform f�r Analysen und Reporting for untersch. Business Deparments basierend auf componenten basierten Dashboards, BI-Platform ? Snowflake-, dashboarding MS-PowerBI

Umfang: OnGoing, strategisches Gro�projekt/Programm auf der strategischen Transformation bzw. Going Cloud des Konzerns und Enablement von Business-(power)User
Projektsprache: International, i.W. Englisch
Rollen: Agile Coach f�r drei international aufgestellte Agile-Teams (Deutschland, UK, Indien), sowie Agile Coach f�r die Einf�hrung von agilem Mindset, approach und Vorgehen in Teams, einschl. PO- und Stakeholder Coaching
Aufgaben/ Projektvorgehen
- Coaching von Experten in internationalen crossfunktionalen Scrum-Teams mit unterschiedlichen agilen Backgrounds
- Coaching und Beratung von Product Owner
- Dokumentation/ Training des agilen Vorgehens Teams und als Grundlage f�r Onboarding neuer Experten
- kontinuierliches Monitoring des agilen Mindsets in Teams und bei entscheidenden Stakeholdern
- Scrum als Methodik vermitteln und die Einhaltung deren Regeln sicherstellen
- Ceremonies mit verschiedenen Rollen planen, moderieren und reflektieren einschlie�lich Velocity im Laufe der Iterations/Sprints
- Unterst�tzung POs und Teams bei vitalem Backlog-Management
- Priorisierung und Fokussierung auf Business Objectives (Tools: Azure DevOps zuvor JIRA)
- Unterst�tzung von Produt Owner und den Teams beim vertieften Verst�ndnis und Einsatz relativer Sch�tzverfahren
- kontinuierliches BurnDown- und Velocity-Monitoring
- Coaching von neu angestellten MAs und/oder Team-Experten mit der Perspektive auf die Rolle Scrum Master
- Gestaltung und Proaktive Beratung von Management, POs und Teams zum n�chsten Reifegrad-Schritt zur Skalierung von Scrum Teams auf dem Programm-Level mit mehreren Work-Streams, als integrierter Bestandteil eines Agile Release Train (ART) basierend auf SAFe im Zuge des beschlossenen Transfers der Verantwortlichkeit in wichtigen Team- und Programm-Schwerpunkten nach Indien.
- Coaching/Training von Top-Management, POs und Teams bei den Grunds�tzen von Skalierung, wg. Starker Abh�ngigkeit von div. f�r Data-Delivery verantwortlichen Teams wurden ein program-orientiertes Dependency-Management mit gemeinsamen BrogramBoard in Azure Devops eingef�hrt.
- Die eingef�hrten Ideen und Konzepte wurden vom Hersteller des Produkts in Capabilities DeliveryPlan und Dependency-Tracker adaptiert.�
- Neben den team-orientierten �blichen AgileCeremonies wurden zur ART-Execution cross-team orientierte Weekly-Alignment eingef�hrt Scrum-of-Scrums (SoS)
- Vorbereitung und �bergang zu Quartal-basierten gemeinsamen PI-Planning
- Durchf�hrung von PI-Plannings
- ART-Execution durch Initialisierung von Scrum-ofScrums (SoS) sowie PI-Reviews mit POs
Vorgehen
- Agile Transformation
- Agile Coaching
- Agile/ SAFe/ Scrum/ Kanban Herbeif�hrung vom�Scaling und SAFe bei (kollaborierenden)Teams
- Coaching/ Einweisung PO
- Management und Business Departments

Kenntnisse

Cloud (beacon; AWS) DevOps Azure DevOps SharePoint/wiki Cloud (Snowflake) JIRA MS-PoweBI Capabilities Dependency-Tracker DeliveryPlan

Kunde

EnBW AG

Einsatzort

Karlsruhe

10 Monate

2018-01 - 2018-10

Bereitstellung von KPI-Dashboards

Scrum Master, Agile Coach, Release Train Engineer (RTE) Cloud (Amazon AWS) Serverless DevOps ...

Rolle

Scrum Master, Agile Coach, Release Train Engineer (RTE)

Projektinhalte

Programm: Bereitstellung von KPI-Dashboards in einem cloud-basierten Portal basierend�auf der t�glich anfallenden BigData aus den vom Business Unit betreuten Energie-Anlagen

Umfang: OnGoing, strategisches Gro�projekt/Programm auf der Digitalisierungs-Agenda des�Konzerns
Projektsprache: Englisch
Rollen: Agile Coach und Head Scrum Master f�r sechs international aufgestellte Scrum-Teams�(Deutschland ERL/KA, und Indien), sowie Agile Coach/Release Train Engineer (RTE) f�r die Einf�hrung von Skalierung der Scrum- und Platform-Teams auf Programm-Level nach SAFe 4.5
Aufgaben/�Projektvorgehen
- Coaching von Experten in internationalen crossfunktionalen Scrum-Teams mit unterschiedlichen agilen Backgrounds
- Coaching und Beratung von Product Owner
- Dokumentation/ Training des agilen Vorgehens nach Scrum f�r die bestehenden Teams und als Grundlage f�r Onboarding neuer Experten
- kontinuierliches Monitoring des agilen Mindsets im Teams und bei entscheidenden Stakeholdern
- Scrum als Methodik vermitteln und die Einhaltung deren Regeln sicherstellen
- Ceremonies mit verschiedenen Rollen planen, moderieren und reflektieren einschlie�lich Velocity im Laufe der Iterations/Sprints
- Unterst�tzung POs und Teams bei vitalem Backlog-Management
- Priorisierung und Fokussierung auf Business Objectives (Tools: IBM-Jazz, wiki)
- Unterst�tzung von ProdutOwner und den Teams beim vertieften Verst�ndnis und Einsatz relativer Sch�tzverfahren
- kontinuierliches BurnDown- und Velocity-Monitoring
- Coaching von neu angestellten MAs und/oder Team-Experten mit der Perspektive auf die Rolle Scrum Master�
- Proaktive Beratung von Management, POs und Teams zum n�chsten Reifegrad-Schritt zur Skalierung von Scrum Teams auf dem Programm-Level basierend auf SAFe im Zuge des beschlossenen Transfers der Verantwortlichkeit in wichtigen Team- und Programm-Schwerpunkten nach Indien
- Coaching/ Training von Top-Management, POs und Teams bei den Grunds�tzen von Skalierung
- Vorbereitung des ersten standort�bergreifenden (D/IND) PI-Planning
- Coaching durch Pre-Plannings f�r Scrum-Teams, POs und Architekten
- Durchf�hrung des ersten PI-Plannings und erfolgreicher Start des ersten ARTs (z.Z. in 3. Iteration/Sprint)
- ART-Execution durch Initialisierung von Scrum-of-Scrums (SoS) sowie PI-Reviews mit POs

Kenntnisse

Cloud (Amazon AWS) Serverless DevOps IBM-Jazz JIRA Confluence/wiki Circuit Agile/SAFe/Scrum/Kanban UX

Kunde

Siemens AG

Einsatzort

Erlangen

6 Monate

2017-04 - 2017-09

Anwendungsentwicklungsprojekte

Scrum Master f�r 3 Scrum-Teams, Agile Coach f�r die Agile Trasfo SAP BearingPoint-ABACUS SOA ...

Rolle

Scrum Master f�r 3 Scrum-Teams, Agile Coach f�r die Agile Trasfo

Projektinhalte

Programm: Agile Transformation, Modernisierung der Anwendungsentwicklungsprojekte und Herbeif�hrung vom agilen MindSet in IT und Business

Umfang: OnGoing
Rollen: Agile Coach, Scrum Master f�r 3 Scrum-Teams
Aufgaben:�
- Coaching von Experten in 3 crossfunktionalen Teams mit lediglich anf�nglichen agilen Backgrounds
- Coaching und Beratung von Product Owner
- Entwickeln eines agilen Mindsets im Team und dessen Umfeld
- Scrum als Methodik vermitteln und die Einhaltung deren Regeln sicherstellen
- Ceremonies mit verschiedenen Rollen planen, moderieren und reflektieren, Initialisierung eines lebendigen Product-Backlogs in JIRA, deren Integration in Confluence und die Unterst�tzung von Produt Owner und den Team-Mitglieder bei der qualifizierten Pflege
- Coaching von ProdutOwner und Team beim vertieften Verst�ndnis und Einsatz relativer Sch�tzverfahren
- kontinuierliches BurnDown- und Velocity-Monitoring
- Durchf�hrung und Moderation von Sprint-Retrospektiven
- Beratung und Coaching vom mittleren Management bei der Vorbereitung von Ma�nahmen zur Agilen Trasformation in die Gesamtorganisation, zuletzt geplante Ma�nahmen: ?Agile Breakfast?, ?Scrum-Master Sounding BOARD?, Kanban in Business
Beschreibung/ Projektvorgehen:
- Der Kunde ist ein gro�er Anbieter von Immobilienfinanzierung f�r Gro�kunden und Gro�investoren (keine Retail-Bank)
- Aufgrund neuer Meldepflichten nach EZB-Geldmarktstatistik m�ssen dem Meldewesen zugrundeliegenden Systeme und Anwendungen fundamental erweitert und/oder in die neue Basisarchitektur migriert werden.
- Hierbei sollen agile Methoden (Scrum) angewandt werden.
- Dabei ist f�r drei interdisziplin�re Scrum-Teams die Rolle Scrum-Master zu erf�llen.
- Dar�ber hinaus besteht die Aufgabe darin, geeignete interne Kandidaten zur �bernahme der Rolle Scrum-Master in Bank-Projekten zu coachen
- Dabei wird das Ziel verfolgt, das agile MindSet im Rahmen der Digitalisierung-Agenda der Bank in die Gesamtorganisation zu transferieren.
Vorgehen
- Agile Transformation
- Agile Coaching
- Scrum
- Kanban
- Business Model�Generation/ Canvas
- Herbeif�hrung vom agilen MindSet in IT und Business
- Coaching/ Einweisung k�nftiger interner Scrum-Master-Kandidaten

Kenntnisse

SAP BearingPoint-ABACUS SOA JEE JIRA Confluence Agile/Scrum/Kanban Business Modell Generation MS Office MS Visio

Kunde

Aareal Bank AG, Wiesbaden

3 Monate

2017-01 - 2017-03

Agile Transformation - Optimierung Windenergie

Agile Coach, Scrum Master

Rolle

Agile Coach, Scrum Master

Projektinhalte

Umfang: 3 Monate und dann periodisch abh�ngig von Marktbed�rfnissen
Aufgaben
- Coaching von Mitarbeitern im Crossfunktionalen Team ohne agilen Backgrounds
- Coaching und Beratung von Product Owner
- Entwickeln eines agilen Mindsets im Team und dessen Umfeld
- Scrum als Methodik vermitteln und die Einhaltung deren Regeln sicherstellen
- Ceremonies mit verschiedenen Rollen planen, moderieren und reflektieren
- Initialisierung eines lebendigen Product-Backlogs und die Unterst�tzung von ProdutOwner bei der qualifizierten Pflege
- Coaching von ProdutOwner und Team beim Verst�ndnis und Einsatz relativer Sch�tzverfahren
- Initialisierung und weitere Unterst�tzung von Sprint-Plannings
- Initialisierung von Taskboard und Coaching von Team bei deren fokussierten Benutzung
- kontinuierliches BurnDown- und Velocity-Monitoring
- Durchf�hrung und Moderation von Sprint-Retrospektiven
- Initialisierung von Strategieentwicklung und Lean-KVP
Beschreibung/ Projektvorgehen
- Der Kunde entwickelt, baut und betreibt Onshore-Windparks
- In diesem Projekt sollen konkrete Optimierungsma�nahmen in Wind Onshore Projekten erarbeitet werden, um mittelfristig die Wettbewerbsf�higkeit auf dem Markt sicher zu stellen
- Hierbei sollen agile Methoden, speziell Scrum angewandt werden
- Das agile Team besteht aus Experten aus den f�r das Projektziel ma�geblichen Business Units (interdisziplin�res Team)
- Die erarbeiteten Ergebnisse (Deliverables) werden in Anwesenheit von Top-Stakeholdern durch Product-Owner/ Team im Rahmen der jeweiligen Sprint-Reviews vorgestellt
- Das Feedback zur Effizienz des Teams und zur Priorisierung von Backlog-Items f�r weitere Sprints k�nnen damit flexibel um Vorstellungen der Stakeholder angepasst werden
- In einem ersten Release werden 3 Sprints von jeweils zwei Wochen durchlaufen
- Basierend auf den bis dahin erreichten Ergebnissen (Shipments) und dem implementierten agilen Mindset erfolgt im Anschluss die Initiierung eines Lean-KVP-Prozesses, der die Nachhaltigkeit im Kontext des bisher Erreichten gew�hrleisten soll.�
- Die dabei neu identifizierten Strategien k�nnten mittelfristig als Grundlage f�r weitere Releases herangezogen werden.
Vorgehen
- Agile Transformation
- Agile Coaching
- Scrum
- Lean-KVP (u.a. Kaizen)

Kunde

EnBW AG, Karlsruhe/Stuttgart

2 Jahre 11 Monate

2013-11 - 2016-09

Herbeif�hrung einer flexiblen, rollenbasierten, service- und gesch�ftsprozessorientierten Enterprise-Applikation

Senior Anforderungs-Manager, Change-Manager, Incident-Manager, Scrum Analyst, Scrum Master Oracle JEE SOA ...

Rolle

Senior Anforderungs-Manager, Change-Manager, Incident-Manager, Scrum Analyst, Scrum Master

Projektinhalte

Programm: Herbeif�hrung einer flexiblen, rollenbasierten, service- und gesch�ftsprozessorientierten Enterprise-Applikation in der Zentrale und an bundesweiten Eingangszonen und Service-Centern des Kunden

Umfang: Gro�programm, >10 Personenjahre
Rollen: Senior Anforderungs-Manager, Change-Manager, Problem-Manager, Scrum Analyst, Scrum Master
Aufgaben
- Anforderung-Management einschl. Begleitung/ Steuerung von Anforderungsanalyse
- Beratung des Product Owner bei der Erstellung der damit verbundenen UserStories
- Gesch�ftsprozessanalyse und ?Design
- Software Incident- und Problem- Management
- Teilnahme an Scrum-Teams in der Rolle Prozessanalyst
- Teilnahme an Scrum-Teams in der Rolle Scrum Master in einem Teilprojekt
Beschreibung/ Projektvorgehen
- Initialisierung einer offenen SOA- und Rollenbasierte Architektur zur Umsetzung aller Gesch�ftsprozesse des Kunden
- Bereitstellung der Gesch�ftsprozesse in einer homogenen Benutzeroberfl�che
- �berwindung heterogener Insel-L�sungen durch Integration bisheriger Anwendungen �ber konsequente SOA-Integration
- Herbeif�hrung einer strategischen Plattform als fundamentaler gesch�ftsprozess- und SOA-basierter Baustein im Unternehmens-Bebauungsplan zur sukzessiven Integration und/oder Abl�sung heterogener Insel-L�sungen
- Herbeif�hrung eines team- und bereichs�bergreifenden Prozesses f�r Change Request-, Incident-Management und Problem-Management
- Koordination und Beratung von Business Units bei der Erhebung von Change Requests
- Beratung von ProductOwner bei der Erstellung der damit verbundenen UserStories
- Priorisierung, Aufwandsch�tzung, Koordination von Change Advisory Board (CAB) und dem Projekt Portfolio-Managements
- Teilnahme an Scrum-Teams in der Rolle Prozessanalyst
- Teilnahme an Scrum-Teams in der Rolle Scrum Master in einem Teilprojekt
Vorgehen
- Gesch�ftsprozessberatung mit Modellierungsans�tzen nach UML
- Projektvorgehen: anfangs klassisch, seit 2015 Agile nach Scrum

Kenntnisse

Oracle JEE SOA MID-INNOVATOR Balsamiq Serena Business Mashups ARIS JIRA Remedy ARS GIT Stash MS-Project

Kunde

Bundesagentur f�r Arbeit (BA), N�rnberg

2 Jahre

2011-10 - 2013-09

Strategie-Projekt

Senior Projekt-Manager IT Microsoft SQL-Server OSIsoft PI-Server und ?Interfaces SCADA ...

Rolle

Senior Projekt-Manager IT

Projektinhalte

Strategie-Projekt (Evaluierung, Umsetzung einer herstellerunabh�ngigen und auf offenen Standards basierten Anbindung und Integration heterogener Windparks)

Umfang: ca. 3 Personenjahre
Rolle: Senior Projekt-Manager IT
Aufgaben
- Programm-Management einschl. Evaluierung/Kooperation mit Partner-Firmen
- Vendor-Management
- Begleitung von Architekturdesign einschl. Koordination von PoC-Phase
Beschreibung/ Projektvorgehen
- Herbeif�hrung einer offenen und auf universellen Standards basierenden Basisarchitektur, und eines nachhaltigen Konfigurations- und Betriebskonzepts f�r eine offene und herstellerunabh�ngige Anbindung und Integration von heterogenen zu �berwachenden Wind-Parks einschl. Verifikation der Machbarkeit anhand einer Proof-of-Concept (PoC)
- Initiierung und Durchf�hrung von Evaluierungs-Workshops mit dem Ziel zur Auswahl eines strategischen Technologie- und L�sungsanbieters (Vorauswahl/ Shortlisterstellung/ BusinessCase/ ROI-Betrachtung)
- Projektinitialisierung
- Angebotsanalyse
- Bereitstellung eines Architekturkonzepts als Grundlage zur Durchf�hrung einer PoC durch ein Projekt-Team von externen Lieferanten/ Kooperationspartnern und dem internen IT-Team als Grundlage zur Verifikation der Machbarkeit und zur finalen Auswahl von k�nftigen Kooperationspartnern.�

Kenntnisse

Microsoft SQL-Server OSIsoft PI-Server und ?Interfaces SCADA OPC IEC61400 Microsoft Windows Server Microsoft Reporting Services Microsoft Analytic Services ETLProcessing MS-Project TeamFoundationServer

Kunde

Erneuerbare Energien

2 Jahre 6 Monate

2011-04 - 2013-09

Spin-Off Projekt/ Strategie-Projekt

Senior Programm-Manager IT/ Agile Coach/ SCRUM Master Microsoft SQL-Server Microsoft Reporting Services Microsoft Analytic Services ...

Rolle

Senior Programm-Manager IT/ Agile Coach/ SCRUM Master

Projektinhalte

Spin-Off Projekt/Strategie-Projekt (Herbeif�hrung einer offenen Architekturplattform f�r unternehmensweites BI/ Business Reporting)

Umfang: ca. 4 Personenjahre
Rollen: Senior Programm-Manager IT/ Agile Coach/ SCRUM Master
Aufgaben
- Programm-Management einschl. Begleitung/ Steuerung von Analyse
- Architekturdesign
- Agile-Coaching von Management und Team auf dem Weg von Agile Transition
- �bernahme Scrum Master
Beschreibung/ Projektvorgehen
- Spin-Off Projekt Initialisierung einer offenen Architektur f�r das unternehmensweite Data Warehouse als einheitliche Plattform f�r Business-Reporting
- Business Datamarts und Business Intelligence
- Sukzessive Bereitstellung einer Vielzahl von Business Datamarts (Photovoltaik, Wind, ?)
- Bereitstellung von jeweiligen Datamart erfolgt(e) als eigenst�ndiges Teilprojekt (Eigener BusinessCase, eigenes ProductBacklog, eigene Priorisierung, eigene Teilprojektleitung), somit das Hauptprojekt als Programm
- Innovatives Projektvorgehen durch installiertes und gelebtes Slogan "think big, start small!"
- Herbeif�hrung einer offenen Basisarchitektur einschl. prototypischer Umsetzung eines Business Datamart (BU Photovoltaik) zur Verifikation der Architektur (bereits in der Produktion)
- Herbeif�hrung einer BI-Strategie und ?Architektur-Framework (OnGoing-Prozess)
- Interne Projekt-Akquise bzw. Coaching (Top-Management, PowerUser, StandardUser) zur Bereitschaft f�r sukzessive Abl�sung/ Reduzierung heterogener Insel-L�sungen zur Analyse
- Reporting und Berichterstattung bis GF- und Vorstandsebene unter Einsatz von Best Practices aus dem kompetenzbasierten PM nach IPMA und dem agilen Projektvorgehen nach SCRUM
- Coaching von Management, ProductOwners, und Teams auf dem Weg Agile Transition
- Begleitung von Team als Scrum Master
- Etablierung einer inkrementellen und releaseorientierten Software-Produktion
Vorgehen
- ?�bergang von phasenbasiertem Vorgehen zu Scrum

Kenntnisse

Microsoft SQL-Server Microsoft Reporting Services Microsoft Analytic Services Microsoft Windows Server ROLAP STAR-Schema ETL-Processing MS-Project TeamFoundationServer

Kunde

juwi AG, W�rrstadt

6 Monate

2011-12 - 2012-05

Verwaltungsapplikation Photovoltaikanlagen und -komponenten

Senior Programm-Manager IT / Agile Coach / SCRUM Master Microsoft SQL-Server 3-tier Application Server ...

Rolle

Senior Programm-Manager IT / Agile Coach / SCRUM Master

Projektinhalte

Verwaltungsapplikation Photovoltaikanlagen und -Komponenten

Umfang: ca. 2 Personenjahre
Rollen: Senior Programm-Manager IT / Agile Coach / SCRUM Master
Aufgaben
- Programm-Management einschl. Begleitung/ Steuerung von Analyse
- Architekturdesign
- Agile-Coaching von Management und Team auf dem Weg von Agile Transition
- �bernahme Scrum Master�
Beschreibung/�Projektvorgehen
- Abl�sung bisheriger Legacy-Applikation zur Verwaltung von Photovoltailkanlagen und der darin verbauten Komponenten durch eine auf modernen Architekturen (3tier, .net, Browser)
- komponentenbasierte und serviceorientierte Applikation
- Prozessverbesserung bei der Verwaltung Verwaltungsobjekten und damit Erh�hung der Effizienz in der technischen Betriebsf�hrung
- Steigerung der Qualit�t von Auswertungen und Berichterstattung f�r das interne und externe Reporting
- Besondere Aspekte innovativer Projektf�hrung waren u.a.: Einsatz von Best Practices aus dem kompetenzbasierten PM nach IPMA und dem agilen Projektvorgehen nach SCRUM
- Coaching von Management
- Product Owners und Teams auf dem Weg von Agile Transition
- Begleitung von Team als Scrum Master
- Etablierung einer inkrementellen und releaseorientierten Software-Produktion
- Erprobung sinnvoller Ans�tze aus dem agilen Projektvorgehen (UserStories, Pair-rogramming, TDD, DoD) mit gro�er Steigerung der Produktivit�t
- Motivation und Qualit�t im Projekt-Team und der Akzeptanz bei weiteren Stakeholdern
Vorgehen
- ?�bergang von phasenbasiertem Vorgehen zu Scrum

Kenntnisse

Microsoft SQL-Server 3-tier Application Server Browser-basierte UI servicebasierte Business-Layer Microsoft Windows Server MS TFS

Kunde

Erneuerbare Energien

1 Jahr 3 Monate

2010-01 - 2011-03

�bergang in die Selbstst�ndigkeit

(IT-)Projektleitung / IT-Beratung und ?Dienstleistungen

Rolle

(IT-)Projektleitung / IT-Beratung und ?Dienstleistungen

Projektinhalte

�bergang in die Selbstst�ndigkeit
Existenz- und Unternehmensgr�ndung
Konzeption des Dienstleistungsportfolios und des Businessplans des eigenen Unternehmens
Teilnahme an gr�ndungsbegleitenden Aus- und Weiterbildungs-Ma�nahmen
Auf- und Ausbau des Kontaktenetzwerkes
Evaluation und Auswahl k�nftiger Kooperationsrunternehmen
aktive Projektakquise und Portfolio-Marketing
Herbeif�hrung der Vertiefung betriebswirtschaftlicher Vorkenntnisse durch ein BWL-Nebenstudium mit Hochschulzertifikat (schriftlicher Pr�fung)
Untermauerung bisheriger praktischer Erfahrungen im Projektmanagement durch Coaching/ Vorbereitung/ Teilnahme an international anerkannten Zertifizierungsverfahren IPMA/GPM einschl. damit verbundener Leistungsnachweise (Schriftliche und m�ndliche Pr�fungen, Projektstudienarbeit, Literaturkonspekte,?) mit erfolgreichem Erwerb des Zertifikats ?Senior Projektmanager Level-B? unter Umgehung von Grund- und Mittelstufen (Levels D und C)

3 Monate

2010-02 - 2010-04

IT-Strategie, Kernbanksystem, Sourcing (Ausschreibung)

IT-Berater

Rolle

IT-Berater

Projektinhalte

Teilnahme an einem Ausschreibungsprojekt einschl. gemeinsamer Angebotsabgabe mit Kooperationspartnerunternehmen

Beratung
Beteiligung an der Angebotserstellung einschl. Grobentwurfs der von Kunden geforderter ?Second-Opinion?-Ans�tze mit dem Ziel, m�gliche kosteng�nstigere ?Quick-Wins?-Alternativen im Angebot darzustellen
Validierung bisheriger Konzepte/Aussagen und der geplanten IT-strategischen Vorgehensweise
Unterst�tzung bei Fragen der Make-or-Buy-Entscheidungen hinsichtlich IT-Infrastrukturthemen einschl. SLA-Kriterien und bereits geplanter Umsetzungsaktivit�ten und anschl. Umsetzungsempfehlung
Untersuchung der weiteren Vorgehensweise zum Kernbanksystem des Kreditinstituts im Kontext eines notwendigen Releasewechsels einschl. Analyse des Systems hinsichtlich Wirtschaftlichkeit und Erweiterbarkeit und anschl. Umsetzungsempfehlung

Kunde

Berliner Bank, Berlin

Projektinhalte

Festanstellung in Funktionen Business Analyst, Projektleiter IT, Teamleiter (F�hrungskraft) in der IT-Abteilung einer gro�en Direktbank/ Finanzdienstleister, Kreditinstitute, Banken

Diverse(Gro�-)Projekte w�hrend der Festanstellung mit folgenden Schwerpunkten:
- im operativen/transaktionalen Umfeld
  - rund um das Gesch�ftsobjekt "Kunde", dessen Datenhaushalt, Konsolidierung, Gesch�ftsprozesse und Applikationen
- im analytischen/dispositiven Umfeld
  - Data Warehouse, Business Reporting, Business Datamarts, Business Intelligence

N�here Einzelheiten zu den im folgenden aufgelisteten Projekten w�hrend diesen Zeitraums, den eigenen Rollen und Aufgaben sowie eingesetzten Architekturen, Software und Tools bei Interesse auf Anfrage.

Kunde

verschiedene

Aus- und Weiterbildung

1 Monat

2014-04 - 2014-04

Business Process Modelling nach SWEP mit INNOVATOR

Zertifikat,

Abschluss

Zertifikat

Institution, Ort

BISW

Abschluss

Zertifikat

4 Monate

2010-12 - 2011-03

Senior Project Manager (GPM/ IPMA Level B)

Zertifikat,

Abschluss

Zertifikat

Position

Freier IT-Berater
Agile Coach
Scrum Master
Agile Projekt Manager

Kompetenzen

Top-Skills

Agile Coach Scrum Master Relase Train Engineer Senior Projektmanager

Aufgabenbereiche

Freier IT-Berater, Agile Coach, Scrum Master, Release Train Engineer nach SAFe, Senior Projektmanager:

Agile Coach, Scrum Master, Release Train Engineer
- Agile Projektvorgehen; Certified SCRUM Master, Ausgebildeter Professional Scrum Product Owner, Leading SAFe, Release Train Engineer (RTE)
(IT-)Programm- und Projektmanagement
- Kompetenzbasiertes Projektvorgehen, Zertifizierter Senior Projektmanager GPM/IPMA Level-B
Ausgebildeter ?Business-Coach? BISW
Organisationsberatung (IT), Agile Transition, Bildung agiler interdisziplin�rer Teams, Herbeif�hrung und Coaching von agilem Mindset bei Teams, Management und Stakeholdern
Interim-Management IT
- mehrj�hrige Erfahrung als F�hrungskraft IT
Organisationsberatung BI Competence Center
Busisness-Analyse, Standortbestimmung, (agiles) Anforderungsmanagement, Epics, Features, User Stories
Incident- und Problemmanagement
IT-Strategieberatung speziell im Kontext der Agilen Transition
Skalierung von agilen Teams auf Programm- und Portfolio-Level nach SAFe
Organisation von agilen Teams in Agile Release Trains (ART) durch PI-Planning und ART-Execution
Projektorganisation, Projektplanung (Ressourcen, Kosten bzw. Budget und Qualit�t)
Projektsteuerung und Controlling, Risk-, Change-, Eskalationsmanagement
Beratung und Information von Stakeholdern einschl. GL und Steering Board
Beratung bei der Evaluierung von Projektpartnern

Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden

Agile/Scrum/Kanban

BearingPoint-ABACUS

Business Model Generation/Canvas

Business Modell Generation

Certified Scrum Master

Confluence

JEE

JIRA

Kanban

MS Office

MS Visio

SAP

Scrum

SOA

�ber mich

Nach �ber achtzehnj�hriger erfolgreicher Erfahrung im Angestelltenverh�ltnis bei zwei renommierten Arbeitgebern zuletzt als IT-F�hrungskraft und Projektleiter bei einer gro�en deutschen Direktbank habe ich mich in 2010 meiner Existenzgr�ndung und dem �bergang in die Selbstst�ndigkeit als freiberuflicher IT-Berater, Senior Projektmanager, Scrum Master und Coach gewidmet, und dies bis heute bei attraktiven Auftraggebern in interessanten Projekten mit gro�em Erfolg ausgebaut. Das Leitmotiv meiner selbstst�ndigen T�tigkeit besteht in Dienstleistung im Interesse des Kunden mit dem Anspruch einer effizienten, zielgerichteten und nachhaltigen Erf�llung seiner Bed�rfnisse sowie proaktive Impulse zur Verbesserung seiner Gesch�ftsprozesse.� In zahlreichen, meist sehr herausfordernden Projekten habe ich meine F�higkeiten als (IT-)Senior Projektmanager bzw. Srum Master unter Beweis stellen k�nnen. Meine Kunden sch�tzen an mir meine verbindliche und kommunikative Art sowie die Zielstrebigkeit und Nachhaltigkeit, mit der ich an die Projekte herangehe. Meine besonderen F�higkeiten und St�rken liegen darin, sehr schnell einen �berblick �ber die Situation zu gewinnen und so die F�den f�r die Projekte zur notwendigen, erfolgreichen Steuerung zu �bernehmen. Dabei greife ich stets auf das Wissen und die Kompetenz der Projektmitarbeiter zur�ck und betrachte mich selbst als Mitglied des Teams ach in der Rolle Scrum Master als Servant Leader. Meine kommunikativen F�higkeiten im Umgang mit Stakeholdern und Teammitgliedern in heterogenen Projektumgebungen helfen mir� stets bei der erfolgreichen Erreichung von Projektzielen und dem nachhaltigen Projekterfolg.

�

Meine Skills

IT-Berater, Senior Projektmanager, Scrum Master, Coach
Ausgepr�gte Sozialkompetenz mit gro�er Empathie f�r die Bed�rfnisse von Stakeholdern und Fachbereichen bzw. Product Ownern einerseits und IT andererseits (mehrj�hrige Erfahrung als F�hrungskraft IT/Teamleiter, mit Projektverantwortung)
Zertifizierter Senior Projektmanager (GPM/IPMA Level-B), Senior Projektleiter, Businessanalyse (Mehrj�hrige Praxis in Leitung von� (Gro�-)Projekten unter Einhaltung von Zeit-, Kosten- und Qualit�tsvorgaben);
Zertifizierter Scrum Master (Mehrj�hrige Erfahrung in Projekt Teams als Scrum Master, sowie bei der Beartung/Coaching von Management, Product Owner und Teams bei der Agile Transition)
Ausgebildeter Business Coach
Interim Management (mehrj�hrige Erfahrung als F�hrungskraft IT, Teamleiter, Team Lead);
Organisationsberatung (IT), Agile Transition, Bildung agiler Teams
Breite Methoden-, IT-architektonsiche und IT-technologische Kompetenz:
Kompetenzbasiertes Projektvorgehen und -steuerung speziell nach GPM/IPMA (Zertifizierter Senior Projektmanager GPM/IPMA Level-B)
Agiles Projektvorgehen und -steuerung speziell nach Scrum (Certified Scrum Master), Ausgebildeter Professional Scrum Product Owner (PSPO)
Inkrementelles und Release-basiertes Projektvorgehen und Steuerung;
Gesch�ftsprozess-Analyse/-Modellierung, Business Process Modelling (GPM, BPMN);
Vorgangsteuerung, Workflow Management, Business Process Management; objektorientierte Analyse und Design (OOA und OOD) nach UML
prozedurale und relationale Analyse und Design nach SA, SADT und ERM
Moderne Architekturpattern im Umfeld Data Warehousing und Business Intelligence, ETL, Operational Data Store, Business DataMarts, "Single Source Of Truth"
Strategie-/Architekturberatung Data Warehousing (DWH), Business Intelligence (BI)
Moderne Architekturpattern im Umfeld verteilter Web-basierter Anwendungs- Architektur insbes. JEE, einschl. Wiederverwendbarkeit und Komponentenorientierung
Moderne Architekturpattern im Umfeld technischer Betriebsf�hrung erneuerbarer Energien (Wind, Solar)
Moderne Architekturpattern gesch�ftsprozessumfassender Vorgangsteuerung/ Workflow Systeme, SOA
Statische und dynamische Patterns rund um das Gesch�ftsobjekt "Kunde" und Kundengesch�ftsprozesse und die Qualit�t der Kunden- und Adressdaten
Breiter �berblick, Kenntnisse und Erfahrung zu g�ngigen Tools und Technologien:#
Projektmanagement, und Beratungstools (Clarity, JIRA, MS-Project, MS-TFS, Catalyst/Chestra, Serena Business Mashup)
Tools speziell die Projekte nach Scrum (JIRA 7, Confluence)
Case-Tools (MID-INNOVATOR, Oracle Designer, Visual Paradigm, ARIS)
Datenbanken (Oracle, Informix, MS SQL Server);
Moderne Tools zur Gew�hrleistung der Qualit�t der Kunden und Adressdaten (FAZI!)
Data Warehousing, Business Intelligence (Oracle Warehouse Builder OWB, Oracle-Analytics, MS Reporting Services, MS Integration Services);
Moderne IDEs (Eclipse, JDeveloper, MS-DevStudio, Oracle� Developer, GIT/Stash);
Web-basierte Technologien/Architekturen (JEE, SharePoint, Ajax, GWT, Basamiq, SOA)

�

�berblick

Mehrj�hrige Erfahrung in Methoden und Techniken des modernen und agilen�Projektvorgehens, darunter Scrum, Kanban, sowie seren Skalierung
Mehrj�hrige Erfahrung in Skalierung agiler cross funktionaler Teams auf Programm- und�Portfolio-Level in gro�en Enterprises/Umgebungen mit gemeinsamer Betrachtung von�Zielen, Abh�ngigkeiten und Risiken
Mehrj�hrige Erfahrung in Leitung und Steuerung umfangreicher IT-Projekte in heterogenen�Systemlandschaften unter Einhaltung von Zeit-, Kosten- und Qualit�tsvorgaben basierend�auf Methoden und Techniken des kompetenzbasierten Projektmanagements IPMA
Erfahrener Teamleiter f�r Projektteams und routiniert in Organisation und Motivation der�Projektteams
Tiefgreifendes Know-How in Gesch�ftsprozessen im Finanzdienstleistungs- und�Bankenumfeld, (erneuerbare) Energieversogung, Energiehandel und im �ffentlichen Dienst�

Meine St�rken

Mehrj�hrige Erfahrung in Projekt Teams als Scrum Master und Agile Coach, sowie bei der�Beartung/Coaching von Management, Product Owner und Teams bei der Agile Transition
Mehrj�hrige Erfahrung in Leitung von Projekten mit einer Vielzahl interner Mitarbeiter des�Kunden, und externer Experten unter Einhaltung von Zeit-, Kosten- und Qualit�tsvorgaben�unter Ber�cksichtigung der modernen Projektmanagementmethoden
Mehrj�hrige Erfahrung in der Mitarbeiterf�hrung und ?entwicklung
Zielstrebig und leistungsorientiert, Nachhaltigkeit in der Projektabwicklung
Belastbarkeit, Entscheidungsfreude und Entrepreneurship
Ausgepr�gte Sozialkompetenz mit gro�er Empathie f�r die Bed�rfnisse von Stakeholdern,�Business Units bzw. Product Ownern, Enabler und kollaborierenden Teams
Kommunikationsst�rke, Moderations- und Mediationsf�higkeit
Pr�sentationssicher bis auf Vorstandsebene einschl. Projektmarketing
Konfliktmanagement, Konfliktl�sungs-, Mediations- und Moderationskompetenz
Motivator, Motivation durch Eigenverantwortung und Team-Orientierung mit ausgepr�gter�Vorbildfunktion sowie Rollenverst�ndnis Agile Coach/Scrum Master als Servant Leader
Tiefgreifende Kenntnisse im Umfeld moderner Software-Architekturen und Frameworks�insbesondere Service- und Prozess-Orientierter Architekturen DevOps, Cloud, Serverless,�UI/UX, SOA, IT-Bebauungsplanung sowie Data Warehousing/BI
Breite Methodenkompetenz: Daten- und Gesch�ftsprozess-Analyse und -Modellierung�(relationaler/ERM und objektorientierter/UML Ansatz)
Hohe Auffassungsgabe bei der Einarbeitung in Gesch�ftsprozesse div. Branchen
Verhandlungssichere Englischkenntnisse

Sonstiges

MS-Office-Tools einschl. MS-Visio

Beruflicher Werdegang

01/2010 - heute
Rolle: Freier IT-Berater, Agile Coach, Scrum Master, Agile Projektmanager
Kunde: auf Anfrage

Schwerpunkte der freiberuflichen Dienstleistung:
Agile Coach, Scrum Master, Release Train Engineer SAFe;�Agiles Projektvorgehen, Certified SCRUM Master, Ausgebildeter�Professional Scrum Product Owner, Leading SAFe mit Zertifikat ?Certified�Scaled Agilist?
(IT-)Programm- und Projektmanagement, multiples Projektmanagement;�Kompetenzbasiertes Projektvorgehen, Zertifizierter Senior Projektmanager�GPM/IPMA Level-B
Ausgebildeter ?Business-Coach? BISW
Organisationsberatung (IT), Agile Transition, Bildung agiler�interdisziplin�rer Teams
Interim-Management IT;�mehrj�hrige Erfahrung als F�hrungskraft, Teamleiter, Team Lead
Organisationsberatung BI Competence Center
Busisness-Analyse, Standortbestimmung, (agiles)�Anforderungsmanagement, Epics, Features, User Storie
Busisness-Analyse, Standortbestimmung, Anforderungsmanagement,�User Stories
Incident- und Problemmanagement
IT-Strategieberatung speziell im Business Intelligence- und Data�Warehousing-Umfeld und im Kontext der Agilen Transition
Skalierung von agilen Teams auf Programm- und Portfolio-Level nach�SAFe
Organisation von agilen Teams in Agile Release Trains (ART)�durch PI-Planning und ART-Execution
Projektorganisation, Projektplanung (Ressourcen, Kosten bzw. Budget�und Qualit�t)
Projektsteuerung und Controlling, Risk-, Change-,�Eskalationsmanagement
Beratung und Information von Stakeholdern einschl. einschl. GL und�Steering Board
Beratung bei der Evaluierung von Projektpartnern

07/2002 - 12/2009
Rolle: Teamleiter Competence Center KID2& Warehousing
Kunde: ING-DiBa AG (bis 2003 Entrium Direct Bankers AG), N�rnberg

Fachliche und disziplinarische Verantwortung f�r 10 Mitarbeiter�(Architekten, Technical Leads, BusinessAnalysten, DWH-Spezialisten,�Anwendungsentwickler) innerhalb des Competence Centers (CC) mit zwei�strategischen Servicebereichen KID und Data Warehousing
Verantwortung f�r die Erreichung der CC-Ziele
Koordination, Steuerung und �berwachung der Arbeitsabl�ufe innerhalb�des CC sowie unterst�tzende Mitarbeit
Strukturierung des Teams in zwei strategische Servicebereichen KID und�Data Warehousing
Leitung, Koordinierung, Durchf�hrung und �berwachung von IT-Projekten�in den Servicebereichen des Teams
Fachlicher Ansprechpartner f�r die jeweiligen Aufgabenbereiche
Verantwortung f�r die Einhaltung der Arbeitsabl�ufe im Team
Mitwirkung bei der Verbesserung der Prozessqualit�t
Eskalationsmanagement bei komplexen Kundenanliegen
Mitwirkung bei der Gewinnung und Auswahl von Mitarbeitern
Korrespondenzvollmacht, genehmigungsberechtigt f�r Aufwandsch�tzung�sowie Leistungsscheine externer Dienstleister
Das Anstellungsverh�ltnis ging durch Betriebs�bergang im August 2003 auf�die ING-DiBa AG �ber�2 KID ist die Abk�rzung f�r Kunden- und Interessenten-Dom�ne/Datenhaushalt
Fachliche Zust�ndigkeit des Service-Bereichs Kunden/KID:
- Fachliche Verantwortung f�r die Umsetzung unternehmensstrategischer�Kunden-Dom�ne unter Einsatz modernster Methoden, Tools und�Datenbanktechnologien
- Fachliche Verantwortung, Leitung und Durchf�hrung von Projekten zur�Bereitstellung von Fachanwendungen f�r Fachbereiche basierend auf�Gesch�ftsprozessen zur Verwaltung von Kunden- und Interessenten in�KID unter Einsatz modernster Methoden, Tools und Architekturen (SOA,�J2EE, Web)
Fachliche Zust�ndigkeit des Service-Bereichs Data Warehousing
- Initialisierung einer offenen Architektur f�r das unternehmensweite�Data Warehouse (Single Point of Truth) als BusinessItnelligence-�/Reporting-Plattform in einem Pilotprojekt mit anschl. kontinuierlicher�Erweiterung von Data Warheouse SPOT
- Erweiterung vorhandener Aufbauorganisation des CC durch Rekrutierung�neuer Mitarbeiter mit BI-Skills und deren Integration in die vorhandene�Aufbauorganisation von CC, Verdoppelung der Mitarbeiteranzahl Fachliche Verantwortung, Leitung und Durchf�hrung von Projekten zur�Bereitstellung von div. Business Datamarts f�r Fachbereiche basierend�auf dem zentralen Data Warehouse unter Einsatz modernster Methoden,�Tools, ETL-Technologien (Oracle Warehouse Builder) und DatenIntegrationsans�tzen

07/2000 - 06/2002
Rolle:�Business Analyst
Kunde: Entrium Direct Bankers AG (sp�ter ING-DiBa AG), N�rnberg�

�bernahme technischer Projektleitung eines bankstrategischen�Gro�projekts im B2C-Umfeld unmittelbar nach der Einstellung
Koordination des IT-Projekt-Teams aus mehreren internen und externen�Mitarbeitern sowie Experten der Fachabteilung unter Einhaltung der�Qualit�tsrichtlinien und des Projektvorgehensmodells des Unternehmens
Projektmitarbeit, Analyse, Design, Prototyping
�berwachung der Testphase und Sicherstellung des Produktionsbetriebs
Technische Schwerpunkte: UNIX, NT, Oracle, 3tier-Architekturen, Java,�XML, Web-Technologie, methodenorientiertes Software Engineering

03/1993 - 06/2000
Rolle:�Consultant f�r IT-L�sungen
Kunde: Siemens Business Services�(heute: Atos IT Solutions and Services), N�rnberg

Evaluierung, Analyse, Design, Implementierung, Schulung und Rollout Management von IT-L�sungen f�r die Bundesanstalt f�r Arbeit
Leitung mehrerer daraus resultierender IT-Projekte einschl. Koordination�von Projekt-Teams aus internen und externen Mitarbeitern sowie�Fachexperten des Kunden unter Einhaltung des Projektvorgehensmodells�des Unternehmens
�berwachung und Sicherstellung des Produktionsbetriebs
Technische Schwerpunkte: UNIX, NT, INFORMIX, 3tier-Architekturen,�Visual C++, methodenorientiertes Software Engineering

06/1991 - 02/1993
Rolle:�Software Engineer
Kunde: Siemens Nixdorf Informationssysteme AG (heute: Atos IT Solutions and�Services), N�rnberg

Berufseinstieg
Projektmitarbeit, Analyse, Design, Implementierung in�div. IT-Projekten f�r die Bundesanstalt f�r Arbeit
Technische Schwerpunkte: UNIX, INFORMIX, C/S-Architekturen, C, methodenorientiertes Software Engineering

07/1990 - 05/1991
Rolle: Werkstudent und Training for the Job�
Kunde: Siemens AG, Erlangen

Betriebssysteme

HPUX

SUN OS, Solaris

Unix

Windows

Programmiersprachen

C++

PL/SQL

ESQL/C

Shell

Java

Modula-2

Pascal

Prolog

Datenbanken

Informix

MS SQL Server

Oracle

Snow Flake

Datenkommunikation

Internet, Intranet

PC-Anywhere

SCADA

SMTP

Hardware

Siemens MX

SNI RM-Rechner

SUN

Managementerfahrung in Unternehmen

Agile, Scrum, Kanban, SAFe

Projekt Manager

F�hrungskraft

Branchen

Energie einschl. Erneuerbare Energien
Banken einschl. Online Banken
Technologie
Beh�rden, �ffentliche Verwaltung
IT-Dienstleister
IT-Beratung

Einsatzorte

L�nder

Deutschland, Schweiz, �sterreich

Remote-Arbeit

m�glich

Projekte

4 Jahre 7 Monate

2019-06 - 2023-12

verschiedenes

Agile Coach, Scrum Master, Release Train Engineer (RTE) Cloud (beacon; AWS) DevOps Azure DevOps ...

Rolle

Agile Coach, Scrum Master, Release Train Engineer (RTE)

Projektinhalte

Umfang: OnGoing, strategisches Gro�projekt/Programm auf der strategischen Transformation bzw. Going Cloud des Konzerns
Projektsprache: International, i.W. Englisch
Rollen: Agile Coach f�r zwei international aufgestellte Agile-Teams (Deutschland, UK), sowie Agile Coach f�r die Einf�hrung von agilem Mindset, approach und Vorgehen in Teams, einschl. PO- und Stakeholder Coaching
Aufgaben/ Projektvorgehen
- Coaching von Experten in internationalen crossfunktionalen Scrum-Teams mit unterschiedlichen agilen Backgrounds
- Coaching und Beratung von Product Owner
- Dokumentation/ Training des agilen Vorgehens Teams und als Grundlage f�r Onboarding neuer Experten
- kontinuierliches Monitoring des agilen Mindsets in Teams und bei entscheidenden Stakeholdern
- Scrum als Methodik vermitteln und die Einhaltung deren Regeln sicherstellen
- Ceremonies mit verschiedenen Rollen planen, moderieren und reflektieren einschlie�lich Velocity im Laufe der Iterations/Sprints
- Unterst�tzung POs und Teams bei vitalem Backlog-Management
- Priorisierung und Fokussierung auf Business Objectives (Tools: Azure DevOps)
- Unterst�tzung von Produt Owner und den Teams beim vertieften Verst�ndnis und Einsatz relativer Sch�tzverfahren
- kontinuierliches BurnDown- und VelocityMonitoring
- Coaching von neu angestellten MAs und/oder Team-Experten mit der Perspektive auf die Rolle Scrum Master
Vorgehen
- Agile Transformation
- Agile Coaching
- Scrum
- Kanban
- Herbeif�hrung vom agilen�MindSet in IT und Business
- Coaching/ Einweisung k�nftiger interner Scrum-Master-Kandidate

Umfang: <=8 PJ, erfolgreicher Abschluss 06/2022, strategisches Gro�projekt/ Programm auf der strategischen Transformation bzw. Going Cloud des Konzerns
Projektsprache: International, i.W. Englisch
Rollen: Agile Coach f�r drei international aufgestellte Agile-Teams (Deutschland, UK, Indien), sowie Agile Coach f�r die Einf�hrung von agilem Mindset, approach und Vorgehen in Teams, einschl. PO- und Stakeholder Coaching
Aufgaben/ Projektvorgehen
- Coaching von Experten in internationalen crossfunktionalen Scrum-Teams mit unterschiedlichen agilen Backgrounds
- Coaching und Beratung von Product Owner
- Dokumentation/Training des agilen Vorgehens Teams und als Grundlage f�r Onboarding neuer Experten
- kontinuierliches Monitoring des agilen Mindsets in Teams und bei entscheidenden Stakeholdern
- Scrum als Methodik vermitteln und die Einhaltung deren Regeln sicherstellen
- Ceremonies mit verschiedenen Rollen planen, moderieren und reflektieren einschlie�lich Velocity im Laufe der Iterations/ Sprints
- Unterst�tzung POs und Teams bei vitalem Backlog-Management
- Priorisierung und Fokussierung auf Business Objectives (Tools: Azure DevOps zuvor JIRA)
- Unterst�tzung von ProdutOwner und den Teams beim vertieften Verst�ndnis und Einsatz relativer Sch�tzverfahren
- kontinuierliches BurnDown- und Velocity-Monitoring
- Coaching von neu angestellten MAs und/oder Team-Experten mit der Perspektive auf die Rolle Scrum Master
Vorgehen
- Agile Transformation
- Agile Coaching
- Scrum
- Kanban
- Herbeif�hrung vom agilen�MindSet in IT und Business
- Coaching/ Einweisung PO
- Management und Business Departments

Umfang: OnGoing, strategisches Gro�projekt/Programm auf der strategischen Transformation bzw. Going Cloud des Konzerns und Enablement von Business-(power)User
Projektsprache: International, i.W. Englisch
Rollen: Agile Coach f�r drei international aufgestellte Agile-Teams (Deutschland, UK, Indien), sowie Agile Coach f�r die Einf�hrung von agilem Mindset, approach und Vorgehen in Teams, einschl. PO- und Stakeholder Coaching
Aufgaben/ Projektvorgehen
- Coaching von Experten in internationalen crossfunktionalen Scrum-Teams mit unterschiedlichen agilen Backgrounds
- Coaching und Beratung von Product Owner
- Dokumentation/ Training des agilen Vorgehens Teams und als Grundlage f�r Onboarding neuer Experten
- kontinuierliches Monitoring des agilen Mindsets in Teams und bei entscheidenden Stakeholdern
- Scrum als Methodik vermitteln und die Einhaltung deren Regeln sicherstellen
- Ceremonies mit verschiedenen Rollen planen, moderieren und reflektieren einschlie�lich Velocity im Laufe der Iterations/Sprints
- Unterst�tzung POs und Teams bei vitalem Backlog-Management
- Priorisierung und Fokussierung auf Business Objectives (Tools: Azure DevOps zuvor JIRA)
- Unterst�tzung von Produt Owner und den Teams beim vertieften Verst�ndnis und Einsatz relativer Sch�tzverfahren
- kontinuierliches BurnDown- und Velocity-Monitoring
- Coaching von neu angestellten MAs und/oder Team-Experten mit der Perspektive auf die Rolle Scrum Master
- Gestaltung und Proaktive Beratung von Management, POs und Teams zum n�chsten Reifegrad-Schritt zur Skalierung von Scrum Teams auf dem Programm-Level mit mehreren Work-Streams, als integrierter Bestandteil eines Agile Release Train (ART) basierend auf SAFe im Zuge des beschlossenen Transfers der Verantwortlichkeit in wichtigen Team- und Programm-Schwerpunkten nach Indien.
- Coaching/Training von Top-Management, POs und Teams bei den Grunds�tzen von Skalierung, wg. Starker Abh�ngigkeit von div. f�r Data-Delivery verantwortlichen Teams wurden ein program-orientiertes Dependency-Management mit gemeinsamen BrogramBoard in Azure Devops eingef�hrt.
- Die eingef�hrten Ideen und Konzepte wurden vom Hersteller des Produkts in Capabilities DeliveryPlan und Dependency-Tracker adaptiert.�
- Neben den team-orientierten �blichen AgileCeremonies wurden zur ART-Execution cross-team orientierte Weekly-Alignment eingef�hrt Scrum-of-Scrums (SoS)
- Vorbereitung und �bergang zu Quartal-basierten gemeinsamen PI-Planning
- Durchf�hrung von PI-Plannings
- ART-Execution durch Initialisierung von Scrum-ofScrums (SoS) sowie PI-Reviews mit POs
Vorgehen
- Agile Transformation
- Agile Coaching
- Agile/ SAFe/ Scrum/ Kanban Herbeif�hrung vom�Scaling und SAFe bei (kollaborierenden)Teams
- Coaching/ Einweisung PO
- Management und Business Departments

Kenntnisse

Cloud (beacon; AWS) DevOps Azure DevOps SharePoint/wiki Cloud (Snowflake) JIRA MS-PoweBI Capabilities Dependency-Tracker DeliveryPlan

Kunde

EnBW AG

Einsatzort

Karlsruhe

10 Monate

2018-01 - 2018-10

Bereitstellung von KPI-Dashboards

Scrum Master, Agile Coach, Release Train Engineer (RTE) Cloud (Amazon AWS) Serverless DevOps ...

Rolle

Scrum Master, Agile Coach, Release Train Engineer (RTE)

Projektinhalte

Programm: Bereitstellung von KPI-Dashboards in einem cloud-basierten Portal basierend�auf der t�glich anfallenden BigData aus den vom Business Unit betreuten Energie-Anlagen

Umfang: OnGoing, strategisches Gro�projekt/Programm auf der Digitalisierungs-Agenda des�Konzerns
Projektsprache: Englisch
Rollen: Agile Coach und Head Scrum Master f�r sechs international aufgestellte Scrum-Teams�(Deutschland ERL/KA, und Indien), sowie Agile Coach/Release Train Engineer (RTE) f�r die Einf�hrung von Skalierung der Scrum- und Platform-Teams auf Programm-Level nach SAFe 4.5
Aufgaben/�Projektvorgehen
- Coaching von Experten in internationalen crossfunktionalen Scrum-Teams mit unterschiedlichen agilen Backgrounds
- Coaching und Beratung von Product Owner
- Dokumentation/ Training des agilen Vorgehens nach Scrum f�r die bestehenden Teams und als Grundlage f�r Onboarding neuer Experten
- kontinuierliches Monitoring des agilen Mindsets im Teams und bei entscheidenden Stakeholdern
- Scrum als Methodik vermitteln und die Einhaltung deren Regeln sicherstellen
- Ceremonies mit verschiedenen Rollen planen, moderieren und reflektieren einschlie�lich Velocity im Laufe der Iterations/Sprints
- Unterst�tzung POs und Teams bei vitalem Backlog-Management
- Priorisierung und Fokussierung auf Business Objectives (Tools: IBM-Jazz, wiki)
- Unterst�tzung von ProdutOwner und den Teams beim vertieften Verst�ndnis und Einsatz relativer Sch�tzverfahren
- kontinuierliches BurnDown- und Velocity-Monitoring
- Coaching von neu angestellten MAs und/oder Team-Experten mit der Perspektive auf die Rolle Scrum Master�
- Proaktive Beratung von Management, POs und Teams zum n�chsten Reifegrad-Schritt zur Skalierung von Scrum Teams auf dem Programm-Level basierend auf SAFe im Zuge des beschlossenen Transfers der Verantwortlichkeit in wichtigen Team- und Programm-Schwerpunkten nach Indien
- Coaching/ Training von Top-Management, POs und Teams bei den Grunds�tzen von Skalierung
- Vorbereitung des ersten standort�bergreifenden (D/IND) PI-Planning
- Coaching durch Pre-Plannings f�r Scrum-Teams, POs und Architekten
- Durchf�hrung des ersten PI-Plannings und erfolgreicher Start des ersten ARTs (z.Z. in 3. Iteration/Sprint)
- ART-Execution durch Initialisierung von Scrum-of-Scrums (SoS) sowie PI-Reviews mit POs

Kenntnisse

Cloud (Amazon AWS) Serverless DevOps IBM-Jazz JIRA Confluence/wiki Circuit Agile/SAFe/Scrum/Kanban UX

Kunde

Siemens AG

Einsatzort

Erlangen

6 Monate

2017-04 - 2017-09

Anwendungsentwicklungsprojekte

Scrum Master f�r 3 Scrum-Teams, Agile Coach f�r die Agile Trasfo SAP BearingPoint-ABACUS SOA ...

Rolle

Scrum Master f�r 3 Scrum-Teams, Agile Coach f�r die Agile Trasfo

Projektinhalte

Programm: Agile Transformation, Modernisierung der Anwendungsentwicklungsprojekte und Herbeif�hrung vom agilen MindSet in IT und Business

Umfang: OnGoing
Rollen: Agile Coach, Scrum Master f�r 3 Scrum-Teams
Aufgaben:�
- Coaching von Experten in 3 crossfunktionalen Teams mit lediglich anf�nglichen agilen Backgrounds
- Coaching und Beratung von Product Owner
- Entwickeln eines agilen Mindsets im Team und dessen Umfeld
- Scrum als Methodik vermitteln und die Einhaltung deren Regeln sicherstellen
- Ceremonies mit verschiedenen Rollen planen, moderieren und reflektieren, Initialisierung eines lebendigen Product-Backlogs in JIRA, deren Integration in Confluence und die Unterst�tzung von Produt Owner und den Team-Mitglieder bei der qualifizierten Pflege
- Coaching von ProdutOwner und Team beim vertieften Verst�ndnis und Einsatz relativer Sch�tzverfahren
- kontinuierliches BurnDown- und Velocity-Monitoring
- Durchf�hrung und Moderation von Sprint-Retrospektiven
- Beratung und Coaching vom mittleren Management bei der Vorbereitung von Ma�nahmen zur Agilen Trasformation in die Gesamtorganisation, zuletzt geplante Ma�nahmen: ?Agile Breakfast?, ?Scrum-Master Sounding BOARD?, Kanban in Business
Beschreibung/ Projektvorgehen:
- Der Kunde ist ein gro�er Anbieter von Immobilienfinanzierung f�r Gro�kunden und Gro�investoren (keine Retail-Bank)
- Aufgrund neuer Meldepflichten nach EZB-Geldmarktstatistik m�ssen dem Meldewesen zugrundeliegenden Systeme und Anwendungen fundamental erweitert und/oder in die neue Basisarchitektur migriert werden.
- Hierbei sollen agile Methoden (Scrum) angewandt werden.
- Dabei ist f�r drei interdisziplin�re Scrum-Teams die Rolle Scrum-Master zu erf�llen.
- Dar�ber hinaus besteht die Aufgabe darin, geeignete interne Kandidaten zur �bernahme der Rolle Scrum-Master in Bank-Projekten zu coachen
- Dabei wird das Ziel verfolgt, das agile MindSet im Rahmen der Digitalisierung-Agenda der Bank in die Gesamtorganisation zu transferieren.
Vorgehen
- Agile Transformation
- Agile Coaching
- Scrum
- Kanban
- Business Model�Generation/ Canvas
- Herbeif�hrung vom agilen MindSet in IT und Business
- Coaching/ Einweisung k�nftiger interner Scrum-Master-Kandidaten

Kenntnisse

SAP BearingPoint-ABACUS SOA JEE JIRA Confluence Agile/Scrum/Kanban Business Modell Generation MS Office MS Visio

Kunde

Aareal Bank AG, Wiesbaden

3 Monate

2017-01 - 2017-03

Agile Transformation - Optimierung Windenergie

Agile Coach, Scrum Master

Rolle

Agile Coach, Scrum Master

Projektinhalte

Umfang: 3 Monate und dann periodisch abh�ngig von Marktbed�rfnissen
Aufgaben
- Coaching von Mitarbeitern im Crossfunktionalen Team ohne agilen Backgrounds
- Coaching und Beratung von Product Owner
- Entwickeln eines agilen Mindsets im Team und dessen Umfeld
- Scrum als Methodik vermitteln und die Einhaltung deren Regeln sicherstellen
- Ceremonies mit verschiedenen Rollen planen, moderieren und reflektieren
- Initialisierung eines lebendigen Product-Backlogs und die Unterst�tzung von ProdutOwner bei der qualifizierten Pflege
- Coaching von ProdutOwner und Team beim Verst�ndnis und Einsatz relativer Sch�tzverfahren
- Initialisierung und weitere Unterst�tzung von Sprint-Plannings
- Initialisierung von Taskboard und Coaching von Team bei deren fokussierten Benutzung
- kontinuierliches BurnDown- und Velocity-Monitoring
- Durchf�hrung und Moderation von Sprint-Retrospektiven
- Initialisierung von Strategieentwicklung und Lean-KVP
Beschreibung/ Projektvorgehen
- Der Kunde entwickelt, baut und betreibt Onshore-Windparks
- In diesem Projekt sollen konkrete Optimierungsma�nahmen in Wind Onshore Projekten erarbeitet werden, um mittelfristig die Wettbewerbsf�higkeit auf dem Markt sicher zu stellen
- Hierbei sollen agile Methoden, speziell Scrum angewandt werden
- Das agile Team besteht aus Experten aus den f�r das Projektziel ma�geblichen Business Units (interdisziplin�res Team)
- Die erarbeiteten Ergebnisse (Deliverables) werden in Anwesenheit von Top-Stakeholdern durch Product-Owner/ Team im Rahmen der jeweiligen Sprint-Reviews vorgestellt
- Das Feedback zur Effizienz des Teams und zur Priorisierung von Backlog-Items f�r weitere Sprints k�nnen damit flexibel um Vorstellungen der Stakeholder angepasst werden
- In einem ersten Release werden 3 Sprints von jeweils zwei Wochen durchlaufen
- Basierend auf den bis dahin erreichten Ergebnissen (Shipments) und dem implementierten agilen Mindset erfolgt im Anschluss die Initiierung eines Lean-KVP-Prozesses, der die Nachhaltigkeit im Kontext des bisher Erreichten gew�hrleisten soll.�
- Die dabei neu identifizierten Strategien k�nnten mittelfristig als Grundlage f�r weitere Releases herangezogen werden.
Vorgehen
- Agile Transformation
- Agile Coaching
- Scrum
- Lean-KVP (u.a. Kaizen)

Kunde

EnBW AG, Karlsruhe/Stuttgart

2 Jahre 11 Monate

2013-11 - 2016-09

Herbeif�hrung einer flexiblen, rollenbasierten, service- und gesch�ftsprozessorientierten Enterprise-Applikation

Senior Anforderungs-Manager, Change-Manager, Incident-Manager, Scrum Analyst, Scrum Master Oracle JEE SOA ...

Rolle

Senior Anforderungs-Manager, Change-Manager, Incident-Manager, Scrum Analyst, Scrum Master

Projektinhalte

Umfang: Gro�programm, >10 Personenjahre
Rollen: Senior Anforderungs-Manager, Change-Manager, Problem-Manager, Scrum Analyst, Scrum Master
Aufgaben
- Anforderung-Management einschl. Begleitung/ Steuerung von Anforderungsanalyse
- Beratung des Product Owner bei der Erstellung der damit verbundenen UserStories
- Gesch�ftsprozessanalyse und ?Design
- Software Incident- und Problem- Management
- Teilnahme an Scrum-Teams in der Rolle Prozessanalyst
- Teilnahme an Scrum-Teams in der Rolle Scrum Master in einem Teilprojekt
Beschreibung/ Projektvorgehen
- Initialisierung einer offenen SOA- und Rollenbasierte Architektur zur Umsetzung aller Gesch�ftsprozesse des Kunden
- Bereitstellung der Gesch�ftsprozesse in einer homogenen Benutzeroberfl�che
- �berwindung heterogener Insel-L�sungen durch Integration bisheriger Anwendungen �ber konsequente SOA-Integration
- Herbeif�hrung einer strategischen Plattform als fundamentaler gesch�ftsprozess- und SOA-basierter Baustein im Unternehmens-Bebauungsplan zur sukzessiven Integration und/oder Abl�sung heterogener Insel-L�sungen
- Herbeif�hrung eines team- und bereichs�bergreifenden Prozesses f�r Change Request-, Incident-Management und Problem-Management
- Koordination und Beratung von Business Units bei der Erhebung von Change Requests
- Beratung von ProductOwner bei der Erstellung der damit verbundenen UserStories
- Priorisierung, Aufwandsch�tzung, Koordination von Change Advisory Board (CAB) und dem Projekt Portfolio-Managements
- Teilnahme an Scrum-Teams in der Rolle Prozessanalyst
- Teilnahme an Scrum-Teams in der Rolle Scrum Master in einem Teilprojekt
Vorgehen
- Gesch�ftsprozessberatung mit Modellierungsans�tzen nach UML
- Projektvorgehen: anfangs klassisch, seit 2015 Agile nach Scrum

Kenntnisse

Oracle JEE SOA MID-INNOVATOR Balsamiq Serena Business Mashups ARIS JIRA Remedy ARS GIT Stash MS-Project

Kunde

Bundesagentur f�r Arbeit (BA), N�rnberg

2 Jahre

2011-10 - 2013-09

Strategie-Projekt

Senior Projekt-Manager IT Microsoft SQL-Server OSIsoft PI-Server und ?Interfaces SCADA ...

Rolle

Senior Projekt-Manager IT

Projektinhalte

Strategie-Projekt (Evaluierung, Umsetzung einer herstellerunabh�ngigen und auf offenen Standards basierten Anbindung und Integration heterogener Windparks)

Umfang: ca. 3 Personenjahre
Rolle: Senior Projekt-Manager IT
Aufgaben
- Programm-Management einschl. Evaluierung/Kooperation mit Partner-Firmen
- Vendor-Management
- Begleitung von Architekturdesign einschl. Koordination von PoC-Phase
Beschreibung/ Projektvorgehen
- Herbeif�hrung einer offenen und auf universellen Standards basierenden Basisarchitektur, und eines nachhaltigen Konfigurations- und Betriebskonzepts f�r eine offene und herstellerunabh�ngige Anbindung und Integration von heterogenen zu �berwachenden Wind-Parks einschl. Verifikation der Machbarkeit anhand einer Proof-of-Concept (PoC)
- Initiierung und Durchf�hrung von Evaluierungs-Workshops mit dem Ziel zur Auswahl eines strategischen Technologie- und L�sungsanbieters (Vorauswahl/ Shortlisterstellung/ BusinessCase/ ROI-Betrachtung)
- Projektinitialisierung
- Angebotsanalyse
- Bereitstellung eines Architekturkonzepts als Grundlage zur Durchf�hrung einer PoC durch ein Projekt-Team von externen Lieferanten/ Kooperationspartnern und dem internen IT-Team als Grundlage zur Verifikation der Machbarkeit und zur finalen Auswahl von k�nftigen Kooperationspartnern.�

Kenntnisse

Kunde

Erneuerbare Energien

2 Jahre 6 Monate

2011-04 - 2013-09

Spin-Off Projekt/ Strategie-Projekt

Senior Programm-Manager IT/ Agile Coach/ SCRUM Master Microsoft SQL-Server Microsoft Reporting Services Microsoft Analytic Services ...

Rolle

Senior Programm-Manager IT/ Agile Coach/ SCRUM Master

Projektinhalte

Spin-Off Projekt/Strategie-Projekt (Herbeif�hrung einer offenen Architekturplattform f�r unternehmensweites BI/ Business Reporting)

Umfang: ca. 4 Personenjahre
Rollen: Senior Programm-Manager IT/ Agile Coach/ SCRUM Master
Aufgaben
- Programm-Management einschl. Begleitung/ Steuerung von Analyse
- Architekturdesign
- Agile-Coaching von Management und Team auf dem Weg von Agile Transition
- �bernahme Scrum Master
Beschreibung/ Projektvorgehen
- Spin-Off Projekt Initialisierung einer offenen Architektur f�r das unternehmensweite Data Warehouse als einheitliche Plattform f�r Business-Reporting
- Business Datamarts und Business Intelligence
- Sukzessive Bereitstellung einer Vielzahl von Business Datamarts (Photovoltaik, Wind, ?)
- Bereitstellung von jeweiligen Datamart erfolgt(e) als eigenst�ndiges Teilprojekt (Eigener BusinessCase, eigenes ProductBacklog, eigene Priorisierung, eigene Teilprojektleitung), somit das Hauptprojekt als Programm
- Innovatives Projektvorgehen durch installiertes und gelebtes Slogan "think big, start small!"
- Herbeif�hrung einer offenen Basisarchitektur einschl. prototypischer Umsetzung eines Business Datamart (BU Photovoltaik) zur Verifikation der Architektur (bereits in der Produktion)
- Herbeif�hrung einer BI-Strategie und ?Architektur-Framework (OnGoing-Prozess)
- Interne Projekt-Akquise bzw. Coaching (Top-Management, PowerUser, StandardUser) zur Bereitschaft f�r sukzessive Abl�sung/ Reduzierung heterogener Insel-L�sungen zur Analyse
- Reporting und Berichterstattung bis GF- und Vorstandsebene unter Einsatz von Best Practices aus dem kompetenzbasierten PM nach IPMA und dem agilen Projektvorgehen nach SCRUM
- Coaching von Management, ProductOwners, und Teams auf dem Weg Agile Transition
- Begleitung von Team als Scrum Master
- Etablierung einer inkrementellen und releaseorientierten Software-Produktion
Vorgehen
- ?�bergang von phasenbasiertem Vorgehen zu Scrum

Kenntnisse

Microsoft SQL-Server Microsoft Reporting Services Microsoft Analytic Services Microsoft Windows Server ROLAP STAR-Schema ETL-Processing MS-Project TeamFoundationServer

Kunde

juwi AG, W�rrstadt

6 Monate

2011-12 - 2012-05

Verwaltungsapplikation Photovoltaikanlagen und -komponenten

Senior Programm-Manager IT / Agile Coach / SCRUM Master Microsoft SQL-Server 3-tier Application Server ...

Rolle

Senior Programm-Manager IT / Agile Coach / SCRUM Master

Projektinhalte

Verwaltungsapplikation Photovoltaikanlagen und -Komponenten

Umfang: ca. 2 Personenjahre
Rollen: Senior Programm-Manager IT / Agile Coach / SCRUM Master
Aufgaben
- Programm-Management einschl. Begleitung/ Steuerung von Analyse
- Architekturdesign
- Agile-Coaching von Management und Team auf dem Weg von Agile Transition
- �bernahme Scrum Master�
Beschreibung/�Projektvorgehen
- Abl�sung bisheriger Legacy-Applikation zur Verwaltung von Photovoltailkanlagen und der darin verbauten Komponenten durch eine auf modernen Architekturen (3tier, .net, Browser)
- komponentenbasierte und serviceorientierte Applikation
- Prozessverbesserung bei der Verwaltung Verwaltungsobjekten und damit Erh�hung der Effizienz in der technischen Betriebsf�hrung
- Steigerung der Qualit�t von Auswertungen und Berichterstattung f�r das interne und externe Reporting
- Besondere Aspekte innovativer Projektf�hrung waren u.a.: Einsatz von Best Practices aus dem kompetenzbasierten PM nach IPMA und dem agilen Projektvorgehen nach SCRUM
- Coaching von Management
- Product Owners und Teams auf dem Weg von Agile Transition
- Begleitung von Team als Scrum Master
- Etablierung einer inkrementellen und releaseorientierten Software-Produktion
- Erprobung sinnvoller Ans�tze aus dem agilen Projektvorgehen (UserStories, Pair-rogramming, TDD, DoD) mit gro�er Steigerung der Produktivit�t
- Motivation und Qualit�t im Projekt-Team und der Akzeptanz bei weiteren Stakeholdern
Vorgehen
- ?�bergang von phasenbasiertem Vorgehen zu Scrum

Kenntnisse

Microsoft SQL-Server 3-tier Application Server Browser-basierte UI servicebasierte Business-Layer Microsoft Windows Server MS TFS

Kunde

Erneuerbare Energien

1 Jahr 3 Monate

2010-01 - 2011-03

�bergang in die Selbstst�ndigkeit

(IT-)Projektleitung / IT-Beratung und ?Dienstleistungen

Rolle

(IT-)Projektleitung / IT-Beratung und ?Dienstleistungen

Projektinhalte

�bergang in die Selbstst�ndigkeit
Existenz- und Unternehmensgr�ndung
Konzeption des Dienstleistungsportfolios und des Businessplans des eigenen Unternehmens
Teilnahme an gr�ndungsbegleitenden Aus- und Weiterbildungs-Ma�nahmen
Auf- und Ausbau des Kontaktenetzwerkes
Evaluation und Auswahl k�nftiger Kooperationsrunternehmen
aktive Projektakquise und Portfolio-Marketing
Herbeif�hrung der Vertiefung betriebswirtschaftlicher Vorkenntnisse durch ein BWL-Nebenstudium mit Hochschulzertifikat (schriftlicher Pr�fung)
Untermauerung bisheriger praktischer Erfahrungen im Projektmanagement durch Coaching/ Vorbereitung/ Teilnahme an international anerkannten Zertifizierungsverfahren IPMA/GPM einschl. damit verbundener Leistungsnachweise (Schriftliche und m�ndliche Pr�fungen, Projektstudienarbeit, Literaturkonspekte,?) mit erfolgreichem Erwerb des Zertifikats ?Senior Projektmanager Level-B? unter Umgehung von Grund- und Mittelstufen (Levels D und C)

3 Monate

2010-02 - 2010-04

IT-Strategie, Kernbanksystem, Sourcing (Ausschreibung)

IT-Berater

Rolle

IT-Berater

Projektinhalte

Teilnahme an einem Ausschreibungsprojekt einschl. gemeinsamer Angebotsabgabe mit Kooperationspartnerunternehmen

Beratung
Beteiligung an der Angebotserstellung einschl. Grobentwurfs der von Kunden geforderter ?Second-Opinion?-Ans�tze mit dem Ziel, m�gliche kosteng�nstigere ?Quick-Wins?-Alternativen im Angebot darzustellen
Validierung bisheriger Konzepte/Aussagen und der geplanten IT-strategischen Vorgehensweise
Unterst�tzung bei Fragen der Make-or-Buy-Entscheidungen hinsichtlich IT-Infrastrukturthemen einschl. SLA-Kriterien und bereits geplanter Umsetzungsaktivit�ten und anschl. Umsetzungsempfehlung
Untersuchung der weiteren Vorgehensweise zum Kernbanksystem des Kreditinstituts im Kontext eines notwendigen Releasewechsels einschl. Analyse des Systems hinsichtlich Wirtschaftlichkeit und Erweiterbarkeit und anschl. Umsetzungsempfehlung

Kunde

Berliner Bank, Berlin

Projektinhalte

Festanstellung in Funktionen Business Analyst, Projektleiter IT, Teamleiter (F�hrungskraft) in der IT-Abteilung einer gro�en Direktbank/ Finanzdienstleister, Kreditinstitute, Banken

Diverse(Gro�-)Projekte w�hrend der Festanstellung mit folgenden Schwerpunkten:
- im operativen/transaktionalen Umfeld
  - rund um das Gesch�ftsobjekt "Kunde", dessen Datenhaushalt, Konsolidierung, Gesch�ftsprozesse und Applikationen
- im analytischen/dispositiven Umfeld
  - Data Warehouse, Business Reporting, Business Datamarts, Business Intelligence

Kunde

verschiedene

Aus- und Weiterbildung

1 Monat

2014-04 - 2014-04

Business Process Modelling nach SWEP mit INNOVATOR

Zertifikat,

Abschluss

Zertifikat

Institution, Ort

BISW

Abschluss

Zertifikat

4 Monate

2010-12 - 2011-03

Senior Project Manager (GPM/ IPMA Level B)

Zertifikat,

Abschluss

Zertifikat

Position

Freier IT-Berater
Agile Coach
Scrum Master
Agile Projekt Manager

Kompetenzen

Top-Skills

Agile Coach Scrum Master Relase Train Engineer Senior Projektmanager

Aufgabenbereiche

Freier IT-Berater, Agile Coach, Scrum Master, Release Train Engineer nach SAFe, Senior Projektmanager:

Agile Coach, Scrum Master, Release Train Engineer
- Agile Projektvorgehen; Certified SCRUM Master, Ausgebildeter Professional Scrum Product Owner, Leading SAFe, Release Train Engineer (RTE)
(IT-)Programm- und Projektmanagement
- Kompetenzbasiertes Projektvorgehen, Zertifizierter Senior Projektmanager GPM/IPMA Level-B
Ausgebildeter ?Business-Coach? BISW
Organisationsberatung (IT), Agile Transition, Bildung agiler interdisziplin�rer Teams, Herbeif�hrung und Coaching von agilem Mindset bei Teams, Management und Stakeholdern
Interim-Management IT
- mehrj�hrige Erfahrung als F�hrungskraft IT
Organisationsberatung BI Competence Center
Busisness-Analyse, Standortbestimmung, (agiles) Anforderungsmanagement, Epics, Features, User Stories
Incident- und Problemmanagement
IT-Strategieberatung speziell im Kontext der Agilen Transition
Skalierung von agilen Teams auf Programm- und Portfolio-Level nach SAFe
Organisation von agilen Teams in Agile Release Trains (ART) durch PI-Planning und ART-Execution
Projektorganisation, Projektplanung (Ressourcen, Kosten bzw. Budget und Qualit�t)
Projektsteuerung und Controlling, Risk-, Change-, Eskalationsmanagement
Beratung und Information von Stakeholdern einschl. GL und Steering Board
Beratung bei der Evaluierung von Projektpartnern

Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden

Agile/Scrum/Kanban

BearingPoint-ABACUS

Business Model Generation/Canvas

Business Modell Generation

Certified Scrum Master

Confluence

JEE

JIRA

Kanban

MS Office

MS Visio

SAP

Scrum

SOA

�ber mich

�

Meine Skills

IT-Berater, Senior Projektmanager, Scrum Master, Coach
Ausgepr�gte Sozialkompetenz mit gro�er Empathie f�r die Bed�rfnisse von Stakeholdern und Fachbereichen bzw. Product Ownern einerseits und IT andererseits (mehrj�hrige Erfahrung als F�hrungskraft IT/Teamleiter, mit Projektverantwortung)
Zertifizierter Senior Projektmanager (GPM/IPMA Level-B), Senior Projektleiter, Businessanalyse (Mehrj�hrige Praxis in Leitung von� (Gro�-)Projekten unter Einhaltung von Zeit-, Kosten- und Qualit�tsvorgaben);
Zertifizierter Scrum Master (Mehrj�hrige Erfahrung in Projekt Teams als Scrum Master, sowie bei der Beartung/Coaching von Management, Product Owner und Teams bei der Agile Transition)
Ausgebildeter Business Coach
Interim Management (mehrj�hrige Erfahrung als F�hrungskraft IT, Teamleiter, Team Lead);
Organisationsberatung (IT), Agile Transition, Bildung agiler Teams
Breite Methoden-, IT-architektonsiche und IT-technologische Kompetenz:
Kompetenzbasiertes Projektvorgehen und -steuerung speziell nach GPM/IPMA (Zertifizierter Senior Projektmanager GPM/IPMA Level-B)
Agiles Projektvorgehen und -steuerung speziell nach Scrum (Certified Scrum Master), Ausgebildeter Professional Scrum Product Owner (PSPO)
Inkrementelles und Release-basiertes Projektvorgehen und Steuerung;
Gesch�ftsprozess-Analyse/-Modellierung, Business Process Modelling (GPM, BPMN);
Vorgangsteuerung, Workflow Management, Business Process Management; objektorientierte Analyse und Design (OOA und OOD) nach UML
prozedurale und relationale Analyse und Design nach SA, SADT und ERM
Moderne Architekturpattern im Umfeld Data Warehousing und Business Intelligence, ETL, Operational Data Store, Business DataMarts, "Single Source Of Truth"
Strategie-/Architekturberatung Data Warehousing (DWH), Business Intelligence (BI)
Moderne Architekturpattern im Umfeld verteilter Web-basierter Anwendungs- Architektur insbes. JEE, einschl. Wiederverwendbarkeit und Komponentenorientierung
Moderne Architekturpattern im Umfeld technischer Betriebsf�hrung erneuerbarer Energien (Wind, Solar)
Moderne Architekturpattern gesch�ftsprozessumfassender Vorgangsteuerung/ Workflow Systeme, SOA
Statische und dynamische Patterns rund um das Gesch�ftsobjekt "Kunde" und Kundengesch�ftsprozesse und die Qualit�t der Kunden- und Adressdaten
Breiter �berblick, Kenntnisse und Erfahrung zu g�ngigen Tools und Technologien:#
Projektmanagement, und Beratungstools (Clarity, JIRA, MS-Project, MS-TFS, Catalyst/Chestra, Serena Business Mashup)
Tools speziell die Projekte nach Scrum (JIRA 7, Confluence)
Case-Tools (MID-INNOVATOR, Oracle Designer, Visual Paradigm, ARIS)
Datenbanken (Oracle, Informix, MS SQL Server);
Moderne Tools zur Gew�hrleistung der Qualit�t der Kunden und Adressdaten (FAZI!)
Data Warehousing, Business Intelligence (Oracle Warehouse Builder OWB, Oracle-Analytics, MS Reporting Services, MS Integration Services);
Moderne IDEs (Eclipse, JDeveloper, MS-DevStudio, Oracle� Developer, GIT/Stash);
Web-basierte Technologien/Architekturen (JEE, SharePoint, Ajax, GWT, Basamiq, SOA)

�

�berblick

Mehrj�hrige Erfahrung in Methoden und Techniken des modernen und agilen�Projektvorgehens, darunter Scrum, Kanban, sowie seren Skalierung
Mehrj�hrige Erfahrung in Skalierung agiler cross funktionaler Teams auf Programm- und�Portfolio-Level in gro�en Enterprises/Umgebungen mit gemeinsamer Betrachtung von�Zielen, Abh�ngigkeiten und Risiken
Mehrj�hrige Erfahrung in Leitung und Steuerung umfangreicher IT-Projekte in heterogenen�Systemlandschaften unter Einhaltung von Zeit-, Kosten- und Qualit�tsvorgaben basierend�auf Methoden und Techniken des kompetenzbasierten Projektmanagements IPMA
Erfahrener Teamleiter f�r Projektteams und routiniert in Organisation und Motivation der�Projektteams
Tiefgreifendes Know-How in Gesch�ftsprozessen im Finanzdienstleistungs- und�Bankenumfeld, (erneuerbare) Energieversogung, Energiehandel und im �ffentlichen Dienst�

Meine St�rken

Mehrj�hrige Erfahrung in Projekt Teams als Scrum Master und Agile Coach, sowie bei der�Beartung/Coaching von Management, Product Owner und Teams bei der Agile Transition
Mehrj�hrige Erfahrung in Leitung von Projekten mit einer Vielzahl interner Mitarbeiter des�Kunden, und externer Experten unter Einhaltung von Zeit-, Kosten- und Qualit�tsvorgaben�unter Ber�cksichtigung der modernen Projektmanagementmethoden
Mehrj�hrige Erfahrung in der Mitarbeiterf�hrung und ?entwicklung
Zielstrebig und leistungsorientiert, Nachhaltigkeit in der Projektabwicklung
Belastbarkeit, Entscheidungsfreude und Entrepreneurship
Ausgepr�gte Sozialkompetenz mit gro�er Empathie f�r die Bed�rfnisse von Stakeholdern,�Business Units bzw. Product Ownern, Enabler und kollaborierenden Teams
Kommunikationsst�rke, Moderations- und Mediationsf�higkeit
Pr�sentationssicher bis auf Vorstandsebene einschl. Projektmarketing
Konfliktmanagement, Konfliktl�sungs-, Mediations- und Moderationskompetenz
Motivator, Motivation durch Eigenverantwortung und Team-Orientierung mit ausgepr�gter�Vorbildfunktion sowie Rollenverst�ndnis Agile Coach/Scrum Master als Servant Leader
Tiefgreifende Kenntnisse im Umfeld moderner Software-Architekturen und Frameworks�insbesondere Service- und Prozess-Orientierter Architekturen DevOps, Cloud, Serverless,�UI/UX, SOA, IT-Bebauungsplanung sowie Data Warehousing/BI
Breite Methodenkompetenz: Daten- und Gesch�ftsprozess-Analyse und -Modellierung�(relationaler/ERM und objektorientierter/UML Ansatz)
Hohe Auffassungsgabe bei der Einarbeitung in Gesch�ftsprozesse div. Branchen
Verhandlungssichere Englischkenntnisse

Sonstiges

MS-Office-Tools einschl. MS-Visio

Beruflicher Werdegang

01/2010 - heute
Rolle: Freier IT-Berater, Agile Coach, Scrum Master, Agile Projektmanager
Kunde: auf Anfrage

Schwerpunkte der freiberuflichen Dienstleistung:
Agile Coach, Scrum Master, Release Train Engineer SAFe;�Agiles Projektvorgehen, Certified SCRUM Master, Ausgebildeter�Professional Scrum Product Owner, Leading SAFe mit Zertifikat ?Certified�Scaled Agilist?
(IT-)Programm- und Projektmanagement, multiples Projektmanagement;�Kompetenzbasiertes Projektvorgehen, Zertifizierter Senior Projektmanager�GPM/IPMA Level-B
Ausgebildeter ?Business-Coach? BISW
Organisationsberatung (IT), Agile Transition, Bildung agiler�interdisziplin�rer Teams
Interim-Management IT;�mehrj�hrige Erfahrung als F�hrungskraft, Teamleiter, Team Lead
Organisationsberatung BI Competence Center
Busisness-Analyse, Standortbestimmung, (agiles)�Anforderungsmanagement, Epics, Features, User Storie
Busisness-Analyse, Standortbestimmung, Anforderungsmanagement,�User Stories
Incident- und Problemmanagement
IT-Strategieberatung speziell im Business Intelligence- und Data�Warehousing-Umfeld und im Kontext der Agilen Transition
Skalierung von agilen Teams auf Programm- und Portfolio-Level nach�SAFe
Organisation von agilen Teams in Agile Release Trains (ART)�durch PI-Planning und ART-Execution
Projektorganisation, Projektplanung (Ressourcen, Kosten bzw. Budget�und Qualit�t)
Projektsteuerung und Controlling, Risk-, Change-,�Eskalationsmanagement
Beratung und Information von Stakeholdern einschl. einschl. GL und�Steering Board
Beratung bei der Evaluierung von Projektpartnern

07/2002 - 12/2009
Rolle: Teamleiter Competence Center KID2& Warehousing
Kunde: ING-DiBa AG (bis 2003 Entrium Direct Bankers AG), N�rnberg

Fachliche und disziplinarische Verantwortung f�r 10 Mitarbeiter�(Architekten, Technical Leads, BusinessAnalysten, DWH-Spezialisten,�Anwendungsentwickler) innerhalb des Competence Centers (CC) mit zwei�strategischen Servicebereichen KID und Data Warehousing
Verantwortung f�r die Erreichung der CC-Ziele
Koordination, Steuerung und �berwachung der Arbeitsabl�ufe innerhalb�des CC sowie unterst�tzende Mitarbeit
Strukturierung des Teams in zwei strategische Servicebereichen KID und�Data Warehousing
Leitung, Koordinierung, Durchf�hrung und �berwachung von IT-Projekten�in den Servicebereichen des Teams
Fachlicher Ansprechpartner f�r die jeweiligen Aufgabenbereiche
Verantwortung f�r die Einhaltung der Arbeitsabl�ufe im Team
Mitwirkung bei der Verbesserung der Prozessqualit�t
Eskalationsmanagement bei komplexen Kundenanliegen
Mitwirkung bei der Gewinnung und Auswahl von Mitarbeitern
Korrespondenzvollmacht, genehmigungsberechtigt f�r Aufwandsch�tzung�sowie Leistungsscheine externer Dienstleister
Das Anstellungsverh�ltnis ging durch Betriebs�bergang im August 2003 auf�die ING-DiBa AG �ber�2 KID ist die Abk�rzung f�r Kunden- und Interessenten-Dom�ne/Datenhaushalt
Fachliche Zust�ndigkeit des Service-Bereichs Kunden/KID:
- Fachliche Verantwortung f�r die Umsetzung unternehmensstrategischer�Kunden-Dom�ne unter Einsatz modernster Methoden, Tools und�Datenbanktechnologien
- Fachliche Verantwortung, Leitung und Durchf�hrung von Projekten zur�Bereitstellung von Fachanwendungen f�r Fachbereiche basierend auf�Gesch�ftsprozessen zur Verwaltung von Kunden- und Interessenten in�KID unter Einsatz modernster Methoden, Tools und Architekturen (SOA,�J2EE, Web)
Fachliche Zust�ndigkeit des Service-Bereichs Data Warehousing
- Initialisierung einer offenen Architektur f�r das unternehmensweite�Data Warehouse (Single Point of Truth) als BusinessItnelligence-�/Reporting-Plattform in einem Pilotprojekt mit anschl. kontinuierlicher�Erweiterung von Data Warheouse SPOT
- Erweiterung vorhandener Aufbauorganisation des CC durch Rekrutierung�neuer Mitarbeiter mit BI-Skills und deren Integration in die vorhandene�Aufbauorganisation von CC, Verdoppelung der Mitarbeiteranzahl Fachliche Verantwortung, Leitung und Durchf�hrung von Projekten zur�Bereitstellung von div. Business Datamarts f�r Fachbereiche basierend�auf dem zentralen Data Warehouse unter Einsatz modernster Methoden,�Tools, ETL-Technologien (Oracle Warehouse Builder) und DatenIntegrationsans�tzen

07/2000 - 06/2002
Rolle:�Business Analyst
Kunde: Entrium Direct Bankers AG (sp�ter ING-DiBa AG), N�rnberg�

�bernahme technischer Projektleitung eines bankstrategischen�Gro�projekts im B2C-Umfeld unmittelbar nach der Einstellung
Koordination des IT-Projekt-Teams aus mehreren internen und externen�Mitarbeitern sowie Experten der Fachabteilung unter Einhaltung der�Qualit�tsrichtlinien und des Projektvorgehensmodells des Unternehmens
Projektmitarbeit, Analyse, Design, Prototyping
�berwachung der Testphase und Sicherstellung des Produktionsbetriebs
Technische Schwerpunkte: UNIX, NT, Oracle, 3tier-Architekturen, Java,�XML, Web-Technologie, methodenorientiertes Software Engineering

03/1993 - 06/2000
Rolle:�Consultant f�r IT-L�sungen
Kunde: Siemens Business Services�(heute: Atos IT Solutions and Services), N�rnberg

Evaluierung, Analyse, Design, Implementierung, Schulung und Rollout Management von IT-L�sungen f�r die Bundesanstalt f�r Arbeit
Leitung mehrerer daraus resultierender IT-Projekte einschl. Koordination�von Projekt-Teams aus internen und externen Mitarbeitern sowie�Fachexperten des Kunden unter Einhaltung des Projektvorgehensmodells�des Unternehmens
�berwachung und Sicherstellung des Produktionsbetriebs
Technische Schwerpunkte: UNIX, NT, INFORMIX, 3tier-Architekturen,�Visual C++, methodenorientiertes Software Engineering

06/1991 - 02/1993
Rolle:�Software Engineer
Kunde: Siemens Nixdorf Informationssysteme AG (heute: Atos IT Solutions and�Services), N�rnberg

Berufseinstieg
Projektmitarbeit, Analyse, Design, Implementierung in�div. IT-Projekten f�r die Bundesanstalt f�r Arbeit
Technische Schwerpunkte: UNIX, INFORMIX, C/S-Architekturen, C, methodenorientiertes Software Engineering

07/1990 - 05/1991
Rolle: Werkstudent und Training for the Job�
Kunde: Siemens AG, Erlangen

Betriebssysteme

HPUX

SUN OS, Solaris

Unix

Windows

Programmiersprachen

C++

PL/SQL

ESQL/C

Shell

Java

Modula-2

Pascal

Prolog

Datenbanken

Informix

MS SQL Server

Oracle

Snow Flake

Datenkommunikation

Internet, Intranet

PC-Anywhere

SCADA

SMTP

Hardware

Siemens MX

SNI RM-Rechner

SUN

Managementerfahrung in Unternehmen

Agile, Scrum, Kanban, SAFe

Projekt Manager

F�hrungskraft

Branchen

Energie einschl. Erneuerbare Energien
Banken einschl. Online Banken
Technologie
Beh�rden, �ffentliche Verwaltung
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