Werdegang und Schwerpunkte

• Seit über 30 Jahren Erfahrungen im Maschinen- und Anlagenbau. Nach dem Studium der Elektrotechnik folgte im Jahr 1982 der Sprung in die Selbstständigkeit im Bereich Steuerungs- und Automatisierungstechnik. In der Anfangszeit lag das Hauptaugenmerk auf der Elektrokonstruktion, der Erstellung von Programmen für SPS-Steuerungen und der Inbetriebnahme von Maschinen und Anlagen.
• Nach kurzer Zeit wurden dann Aufgaben im Rahmen des Projektmanagements übernommen. Auf Grund von regelmäßig auftretenden Problemen an den Schnittstellen der Gewerke (Mechanik, Antriebstechnik, Steuerungstechnik, Software, Inbetriebnahme, ?..) und in der Zusammenarbeit mit internen Abteilungen wurde ich von Kunden gebeten, die Gesamtprojektleitung zu übernehmen. Diese Tätigkeit umfasste dann auch das Personal- und Ressourcenmanagement ? sowohl intern als auch extern in Zusammenarbeit mit dem am Projekt beteiligten Zulieferer.
• Im Jahr 1989 erfolgte dann mit einem Partner die Gründung einer Maschinenbaufirma als geschäftsführender Gesellschafter. Ziel war es die vorgenannten Probleme durch die Lieferung von Komplettlösungen weiter zu reduzieren. Geliefert wurden Maschinen und Anlagen in unterschiedliche Branchen für die Bereiche Montage, Handling, Förder- und Prüftechnik. Die Konfigurationen reichten von reinen Handarbeitsplätzen, über die Teilautomatisierung von vorhandenem Equipment und die logische und organisatorische Verkettung von Einzelmaschinen/Arbeitsplätzen (Fließfertigung, ?) bis hin zu vollautomatischen Systemen mit Transfersystem und/oder Handlingsystemen (Roboter, Portale, ?)
• Neben meiner Geschäftsführertätigkeit mit entsprechender Personal- und Ergebnisverantwortung umfassten die von mir übernommenen Aufgaben die Themen
  • Erstellung und Bearbeitung von Spezifikationen (Lastenhefte, Pflichtenhefte, ?) in Zusammenarbeit mit den zuständigen Abteilungen beim Kunden (Geschäftsführung, Einkauf, Konstruktion, Qualitätsmanagement, ?.)
  • Konzepterstellung (Materialflussanalyse, Fertigungsverfahren, Automatisierungsgrad, ?) unter Berücksichtigung der Kosten/Nutzenanalyse
  • Projektleitung im Rahmen der Konstruktion und Realisierung bis hin zur Abnahme
  • Abschließende Produktionsbegleitung als Interim Produktionsleiter.
• In Ergänzung zu den zuletzt genannten Punkten umfasst meine Tätigkeit als Interim Manager heute
  • Multiprojektmanagement ? Leitung mehrerer Projektteams aus unterschiedliche Gewerken und Abteilungen
  • Aufbau, Erweiterung und Optimierung von Produktionsanlagen im Bereich Montagetechnik, Handling, Fördertechnik und Prüftechnik
  • Projektmanagement
  • Zuliefermanagement
  • Qualitätsmanagement
  • Produktionsleitung
  • Internes und externes Personalmanagement
  • Organisationsmanagement
    • Berater- und Mediatortätigkeit im Bereich Entwicklung und Optimierung interner Firmen- und Abteilungsstrukturen
• Im Rahmen des Personalmanagements und des Organisationsmanagements ist es erforderlich, alle Beteiligten (Mitarbeiter interner Abteilungen und externer Zulieferer) entsprechend anzuleiten und zu motivieren. Gegebenenfalls aufkommende Ressentiments rechtzeitig zu erkennen, und im Interesse des erfolgreichen Abschlusses des Projektes durch geeignete Maßnahmen gegenzusteuern.

BERUFLICHER WERDEGANG

2010 - heute:

Rolle: INTERIM MANAGER

Kunde: Unternehmensberatung

Tätigkeiten:

• Produktionsleitung
• Projektmanagement
  • Multiprojektmanagement
  • Aufbau, Erweiterung und Optimierung von Produktionsanlagen im Bereich Montagetechnik, Handling, Fördertechnik und Prüftechnik
  • Erstellung von Spezifikationen, Lasten- und Pflichtenheften
• Zuliefermanagement
• Qualitätsmanagement
• Internes und externes Personalmanagement
• Organisationsmanagement
• Berater- und Mediatortätigkeit im Bereich Entwicklung und Optimierung interner Firmen- und Abteilungsstrukturen

Interim Manager

• Produktionsleitung
• Projektmanagement
  • Multiprojektmanagement
  • Aufbau, Erweiterung und Optimierung vonProduktionsanlagen im BereichMontagetechnik, Handling, Fördertechnikund Prüftechnik
  • Erstellung von Spezifikationen, LastenundPflichtenheften
• Zuliefermanagement
• Qualitätsmanagement
• Internes und externes Personalmanagement
• Organisationsmanagement
  • Berater- und Mediatortätigkeit im BereichEntwicklung und Optimierung internerFirmen- und Abteilungsstrukturen

Beratungstätigkeit

• Beratung zum Thema Maschinen- und Anlagensicherheit

Ingenieurtätigkeit

• Unterstützung von Herstellern und Betreibern von Maschinen beim CE-Konformitätsverfahren

2007 ? 2010

Rollen: Geschäftsführer / Businessline Manager

Kunde: auf Anfrage

Aufgaben:

• Geschäftsführer
  • Aufbau und Leitung des Unternehmens
  • Personalmanagement
  • Projektmanagement
  • Qualitätsmanagement
• Businessline Manager
  
  • Businessline ?Maschinen und Anlagen?
  • Weltweites Personalmanagement
  • Weltweites Projektmanagement

Tätigkeiten:

• Beratung von Produktionsbetrieben bei der Rationalisierung und Automatisierung
• Planung, Projektierung und Bau von kompletten Anlagen im Bereich Montage, Handling, Fördertechnik und Prüftechnik
• Eigene Kündigung

1988 ?  2005

Rolle: Geschäftsführer

Kunde: auf Anfrage

Aufgaben:

• Geschäftsführer
• Personalmanagement
• Projektmanagement
• Projektübergreifende Koordination mit anderen Gesellschaften
• Beratung zur CE-Kennzeichnung und Betriebssicherheitsverordnung

Tätigkeiten:

• Parallel zum Ingenieurbüro geschäftsführender Mitgesellschafter einer Maschinenbaufirma
  • Beratung von Produktionsbetrieben bei der Rationalisierung und Automatisierung
  • Planung, Projektierung und Bau von kompletten Anlagen im Bereich Montage, Handling, Fördertechnik und Prüftechnik
• Parallel zum Ingenieurbüro Gründung einer Maschinenbaufirma als geschäftsführender
  Mitgesellschafter. Lieferung von kompletten Anlagen für Montage, Handling, Förder- und
  Prüftechnik. Mechanik-Konstruktion, Elektro-Konstruktion, Schaltschrankbau, Anlagen-installation
  und Endmontage im eigenen Haus.
• Lieferung von kompletten Maschinen und Anlagen für den Bereich Montage, Handling, Prüftechnik und Fördertechnik (1989 - 2005)

1982 ? 2007

Rolle: Geschäftsführer 

Kunde: Ingenieurbüro für Steuerungstechnik

Beschreibung:

• Konstruktionen im Bereich Steuerungs- und Automatisierungstechnik. Programmierung und
  Inbetriebnahme von SPS-Steuerungen für Maschinen und Anlagen. Erstellung von
  Stromlaufplänen mit CAE-System (ELCAD/EPLAN).
• Erweiterung des Tätigkeitsbereiches um das Projektmanagement auf Grund von Kundenanfragen
  zur Reduzierung von Schnittstellenproblemen zwischen den einzelnen Zulieferern der
  unterschiedlichen Gewerke (Mechanik, Antriebstechnik, Steuerungstechnik, Software, ?).
• Beratung von Firmen aus den unterschiedlichen Bereichen (Automobil, Zulieferer, Chemie,
  Nahrungsmittel, Baustoffe, ?) zu den Themen Rationalisierung und Produktionsoptimierung.
  Planung und Projektierung von Maschinen und Anlagen in den genannten Bereichen. Erstellung
  von Lastenheften/Pflichtenheften. Übernahme des Projektmanagements von der Konzeption über
  die Realisierungsphase bis zur Endabnahme.
• Unterstützung von Herstellern und Betreibern von Maschinen und Anlagen bei der Umsetzung der
  aktuellen EG-Richtlinien im Rahmen des CE-Konformitätsverfahrens.

Aufgaben:

• Aufbau und Leitung des Unternehmens
• Rationalisierung / Produktionsoptimierung
• Projektmanagement
• Technologieberatung
• Strukturanalysen und Erarbeitung von Konzepten zur internen/externen Kommunikation
  Zulieferer-Management

Tätigkeiten:

• Planung und Projektierung von Maschinen und Anlagen
  • CAE-Konstruktion
  • SPS-Programmierung
  • Inbetriebnahme von Sondermaschinen
• Seit 1993 Dienstleister im Bereich
  • Projektmanagement
  • CE-Kennzeichnung
  • Arbeitsschutz
  • Technische Dokumentation
  • Übersetzungen
  • Schulungen und Seminare

Sonstiges

1996 - heute

Rolle: SACHVERSTÄNDIGER 

Aufgaben:

• Öffentlich bestellter und vereidigter Sachverständiger für Steuerungstechnik im Maschinen- und Anlagenbau

1974 - 1976

WEHRDIENST

• 2 Jahre im technischen Dienst der Luftwaffe

Referenz Automotiv und Zulieferer
Bei Produktionsbetrieben im Bereich Automotiv und Zulieferer wurden nachstehende Projekte realisiert:

• Anlagenbau
  • Planung und Projektierung von Maschinen und Anlagen im Bereich Montage, Prüftechnik,
    Handling, Förder- und Zuführtechnik
• Produktion
  
  • Beratung zum Thema Automation und Verkettung von Maschinen und Anlagen in den oben
    genannten Bereichen
  • Zulieferer Management: Unterstützung bei der Kommunikation mit den Zulieferern zu
    vorgenanntem Thema
• Maschinen und Anlagensicherheit
  
  • Erstellung eines Maschinenkatasters für die Standorte
  • Bewertung der vorhandenen Maschinen und Anlagen gemäß Maschinenrichtlinie und
    Betriebssicherheitsverordnung
  • Beratung und Konzepterstellung zu Umbauten und Modifizierungen
  • Durchführung von Seminaren und Workshops

Für die vorgenannten Punkte habe ich die Planung, Projektierung und das Projektmanagement
übernommen. Ausführung der Detail-Arbeiten erfolgte durch meine eigenen Mitarbeiter, Mitarbeiter des Kunden und/oder Mitarbeiter des Zulieferers. Die Lieferungen erfolgten seinerzeit über die eigene Maschinenbaufirma

Auszug aus der Liste betreuter Kunden:

• BMW AG
  • Planung, Projektierung und Projektmanagement in der Motormontage
  • Lieferung und Integration von Schraubstationen in vorhandene Fertigungslinien
• Porsche AG
  • Projektmanagement
  • CE-Konformitätsbewertungsverfahren
  • Maschinen- und Anlagensicherheit
• Daimler AG
  • Projektmanagement
  • CE-Konformitätsbewertungsverfahren
  • Maschinen- und Anlagensicherheit
• Robert Bosch GmbH
  • Planung, Projektierung und Projektmanagement in der Elektronikfertigung
  • Lieferung von Montageeinrichtungen und Prüfstände für Lambda-Sonden, Steuergeräte (Hydraulikversorgung)
• Behr GmbH & Co. KG
  • Planung, Projektierung und Projektmanagement in der Kühlerfertigung
  • Lieferung von Montageeinrichtungen und Montagelinien in der Kühlerfertigung
• ZF Lenksysteme GmbH
  • Projektmanagement Inbetriebnahme Montagelinie mit integrierten Prüfstationen für Gelenkwellen
• LEAR CORPORATION
  • Projektmanagement
  • CE-Konformitätsbewertungsverfahren
  • Maschinen- und Anlagensicherheit

Referenz Kunststoff-Technik
Bei Produktionsbetrieben im Bereich Kunststofftechnik in Baden-Württemberg und Bayern wurden
nachstehende Projekte realisiert:

• Maschinenbau
  • Planung, Projektierung und Lieferung der Steuerungstechnik für Maschinen
• Produktion
  • Beratung zum Thema Automation und Verkettung von Maschinen und Anlagen
  • Zulieferer Management: Unterstützung bei der Kommunikation mit den Zulieferern zu
    vorgenanntem Thema (unter anderem Fa. Engel, Fa. Arburg)
• Maschinen und Anlagensicherheit
  • Erstellung eines Maschinenkatasters für die Standorte
  • Bewertung der vorhandenen Maschinen und Anlagen gemäß Maschinenrichtlinie und
    Betriebssicherheitsverordnung
  • Beratung und Konzepterstellung zu Umbauten und Modifizierungen
  • Durchführung von Seminaren und Workshops

Für die vorgenannten Punkte habe ich die Planung, Projektierung und das Projektmanagement

übernommen. Ausführung der Detail-Arbeiten erfolgte durch meine eigenen Mitarbeiter, Mitarbeiter des Kunden und/oder Mitarbeiter des Zulieferers.

Auszug aus der Liste von mir betreuter Kunden:

• Ensinger (Nufringen)
  • Rationalisierungsberatung, Planung und Projektierung von Maschinen
  • CE-Konformitätsbewertungsverfahren
  • Maschinen- und Anlagensicherheit
• Ensinger (CHAM)
  • CE-Konformitätsbewertungsverfahren
  • Maschinen- und Anlagensicherheit
• EXTRUDEX
  • Beratung Maschinen- und Anlagensicherheit
• Faurecia
  • CE-Konformitätsbewertungsverfahren
• HILTI
  • CE-Konformitätsbewertungsverfahren
• Mann+Hummel
  • CE-Konformitätsbewertungsverfahren
• BEHR
  • Planung und Projektierung
  • Projektmanagement Kühlerfertigung
  • Lieferung von Maschinen und Anlagen

Referenz Chemie, Pharmazie und Medizintechnik
Bei Produktionsbetrieben im Bereich Chemie, Pharmazie und Medizintechnik wurden nachstehende Projekte realisiert:

• Anlagenbau
  
  • Planung und Projektierung von Maschinen und Anlagen im Bereich Montage, Prüftechnik,
    Handling, Förder- und Zuführtechnik
• Produktion
  • Beratung zum Thema Automation und Verkettung von Maschinen und Anlagen in den oben
    genannten Bereichen
  • Zulieferer Management: Unterstützung bei der Kommunikation mit den Zulieferern zu
    vorgenanntem Thema
• Maschinen und Anlagensicherheit
  
  • Erstellung eines Maschinenkatasters für die Standorte
  • Bewertung der vorhandenen Maschinen und Anlagen gemäß Maschinenrichtlinie und
    Betriebssicherheitsverordnung
  • Beratung und Konzepterstellung zu Umbauten und Modifizierungen
  • Durchführung von Seminaren und Workshops
    
    

Für die vorgenannten Punkte habe ich die Planung, Projektierung und das Projektmanagement
übernommen. Ausführung der Detail-Arbeiten erfolgte durch meine eigenen Mitarbeiter, Mitarbeiter des Kunden und/oder Mitarbeiter des Zulieferers.

Auszug aus der Liste betreuter Kunden:

• AGFA
  • Rationalisierungsberatung, Planung und Projektierung
  • CE-Konformitätsbewertungsverfahren, Maschinen- und Anlagensicherheit
• BASF
  • Projektmanagement
  • CE-Konformitätsbewertungsverfahren
  • Maschinen- und Anlagensicherheit
• Admedes
  • Projektmanagement
• Dentaurum
  • Projektmanagement
  • CE-Konformitätsbewertungsverfahren
  • Maschinen- und Anlagensicherheit
• Environ-Chemie
  • CE-Konformitätsbewertungsverfahren
  • Maschinen- und Anlagensicherheit
• HP-Chemie Pelzer
  • CE-Konformitätsbewertungsverfahren
  • Maschinen- und Anlagensicherheit
• Richard Wolf
  • CE-Konformitätsbewertungsverfahren
  • Maschinen- und Anlagensicherheit
• 3M Deutschland GmbH
  • Optimierung von Produktionsanlagen

Referenz Lebensmittelindustrie
Bei Produktionsbetrieben im Bereich Lebensmittel wurden nachstehende Projekte realisiert:

• Anlagenbau
  
  • Planung und Projektierung von Maschinen und Anlagen
• Produktion
  
  • Beratung zum Thema Automation und Verkettung von Maschinen und Anlagen
  • Zulieferer Management: Unterstützung bei der Kommunikation mit den Zulieferern zu
    vorgenanntem Thema
• Maschinen und Anlagensicherheit
  
  • Erstellung eines Maschinenkatasters für die Standorte
  • Bewertung der vorhandenen Maschinen und Anlagen gemäß Maschinenrichtlinie und
    Betriebssicherheitsverordnung
  • Beratung und Konzepterstellung zu Umbauten und Modifizierungen
  • Durchführung von Seminaren und Workshops

Für die vorgenannten Punkte habe ich die Planung, Projektierung und das Projektmanagement übernommen. Ausführung der Detail-Arbeiten erfolgte durch meine eigenen Mitarbeiter, Mitarbeiter des Kunden und/oder Mitarbeiter des Zulieferers.

Auszug aus der Liste betreuter Kunden:

• Capri Sun
  • Projektmanagement
  • Produktionserweiterung
• Nestle
  • Projektmanagement
  • CE-Konformitätsbewertungsverfahren
  • Maschinen- und Anlagensicherheit
• Bahlsen
  • Projektmanagement
  • CE-Konformitätsbewertungsverfahren
  • Maschinen- und Anlagensicherheit
• Edeka
  • Rationalisierungsberatung
  • Planung und Projektierung, Projektmanagement,
  • CE-Konformitätsbewertungsverfahren
  • Maschinen- und Anlagensicherheit

Leistungsspektrum

Unternehmensmanagement:

• Interim Manager
  • Technischer Geschäftsführer
  • Technischer Leiter
  • Betriebsleiter
  • Konstruktionsleiter
• Rationalisierung
  • Ist-Analyse
  • Soll-Bestimmung
  • Konzepterstellung
  • Projektleitung Realisierung
• Schulungen/Seminare
  • Führung und Organisation
  • Professionalität (Arbeitsmethoden, Kommunikation, Persönlichkeit)
  • Projektmanagement

Ressourcenmanagement:

• Personalmanagement
  • Professionelle Beratung
  • Strukturanalyse und Bewertung
  • Begleitung bei internen und externen Prozessen
  • Motivationsförderung
• Outsourcing
• Konstruktion
  • Mechanikkonstrukteure
  • Elektrokonstruktteure
  • Softwareentwickler
  • Projektmanager
• CE-Kennzeichnung
  • Externer CE-Koordinator
  • Externer Dokumentationsbevollmächtigter
• Senior-Berater

Projektmanagement:

• Planung / Projektierung
  • Planung / Projektierung von Maschinen und Anlagen
  • Erstellung Lasten- / Pflichtenheft
  • Ausschreibungen und Anfragen
  • Zulieferer-Management
  • Projektleitung
• CE-Kennzeichnung
  • Professionelle Beratung
  • Analyse vorhandener Strukturen
  • Zulieferer-Management
  • Projektbegleitung laufender Projekte
• Schulungen/Seminare
  • CE-Kennzeichnung
  • Projektmanagement
  • Rechtsfragen zu obigen Themen