Berufstätigkeit:
10.2015 bis dato

[Firmenname auf Anfrage] - [URL auf Anfrage]

Geschäftsführender Gesellschafter & Executive Advisor

06.2015 ? 09.2015

Freiberuflicher Berater

10.1995 - 11.2015

Kunde:

RANDSTAD DEUTSCHLAND GMBH & CO. KG

10.2001 - 11.2015: Director IT / CIO
Berichtet an den CFO, Mitglied der Geschäftsleitung, Prokura, IT Budget XX Mio. EUR p.a. Opex, Verantwortung für ein Team von bis zu 13 Direct Reports mit bis zu 110 Mitarbeitern
Gesamtverantwortung IT: Business Applications, IT Operations, IT Services, Business Processes, e.Solutions, Scan Services für 5 operative Unternehmen und über 400 Niederlassungen

Ausbau der IT Produktpalette zur Steigerung des Wertbeitrags

• Konzeption, Entwicklung und Implementierung eines Dokumenten Management Systems zur automatisierten Arbeitsablaufsteuerung und Revision der gesetzlichen AÜG-Dokumentation (1 Mio. Akten, 50 Mio. Seiten bei gleichzeitiger Einsparung  >60 FTE)
• Konzeption und Umsetzung eines Kunden- und Mitarbeiterportals für 90.000 User zur Erfassung und Freigabe abrechnungsrelevanter Daten zur Steigerung der Abrechnungsqualität, Einsparung von 2,4 Mio. Papierdokumente p.a. und Halbierung der Bearbeitungszeit
• Einführung, Vertrieb und Umsatzgenerierung der Zeitwirtschafts-Cloud-Lösung www.timeloop.com an Kunden und Co-Lieferanten
• Umsetzen einer unternehmenskritischen Gesetzesänderung (Equal Pay) mit Auswirkungen auf alle relevanten Geschäftsprozesse, Umsetzung im zeitlichen und budgetären Rahmen unter Sicherstellung der Kontinuität des bestehenden Geschäftsablaufes
• Insourcing des bestehenden Unternehmensnetzwerkes und der Telefonie für 430 Lokationen unter Einsparung von 59% der Kosten und Erhöhung der relevanten Service Levels
• Unterstützung von Randstad Polen bei der Einführung von SAP als nationale IT Plattform zur Sicherstellung des geplanten, jährlich zweistelligen Unternehmenswachstums
• Ausbau des IT Bereiches zu einem international tätigen IT Shared Service Center für Randstad Deutschland (5 Unternehmen) sowie Polen, Indien und der Schweiz zur Bündelung von Kompetenzen und Generierung von Kostensynergien
• Due Diligence sowie Planung, Definition und Umsetzung eines Standardprozesses zur rapiden technischen Integration bei Unternehmensübernahmen zur unterbrechungsfreien IT- und Prozessintegration und Hebung der geplanten Kostensynergien (Vedior Deutschland, Bindan, Yacht Teccon, Talisman)
• (Vedior Deutschland, Bindan, Yacht Teccon, Talisman)

Sicherstellung der Wachstumsstrategie durch grundlegenden Umbau der IT

• Schaffung eines Investitionsbudgets durch Senkung der IT Kosten (Opex) um 9,4 Mio. EUR (-33 %) mittels konsequenter Neuausrichtung der Einkaufsstrategie Neuverhandlung bestehender Dienstleistungs- und Lieferverträge
• Unterstützung der Wachstumsstrategie (Umsatzsteigerung von 0,7 auf 1,6 Mrd. EUR in 5 Jahren) durch Einführung einer hochintegrierten IT Unternehmensplattform im Zeitraum von 14 Monaten
• Konzeption und Umsetzung des IT Servicekatalogs mit unterliegenden Service Level Agreements zur Herstellung einer bedarfsorientierten IT Leistungsverrechnung
• Steigerung der Effizienz und Transparenz mittels Verbesserung derManagementwerkzeuge und Einführung eines bedarfsorientierten Hard- und Software Asset und Compliance Management Systems

02.2000 ? 09.2001: Director Business Development
Berichtet an die Geschäftsführung, Mitglied der Geschäftsleitung, Prokura, Führung von bis zu 10 Mitarbeitern

Verantwortung für die zielgerichtete Entwicklung der Unternehmens-strategie zur Sicherung und zum Ausbau der Marktführerschaft

• Erarbeitung, Vorstellung und Verabschiedung einer Strategie für autonomes Wachstum zur Steigerung des Umsatzes von 0,5 auf 2,5 Mrd. EUR
• Entwicklung und Einführung einer Fach- und Branchensegmentierung und neuer Spezialisierungen zur besseren Fokussierung auf unterschiedliche Bedarfssituationen der Kunden
• Aufbau eines Produktmanagements als konzeptionellen Unterbau zur gezielten Ausschöpfung von Marktpotentialen (Engineering, Call Center, IT, Automotive, Logistics, Inhouse Management et. al.) und zur Erhöhung der Servicetiefe beim Kunden
• Erarbeitung von Umsatzpotentialen auf Basis des Internets als zweiten Vertriebskanal für die Rekrutierung von Mitarbeitern und Vermarktung von Personaldienstleistungen
• Durchführung eines technologischen Readiness-Checks für die Nutzung des Internets als zweiten Vertriebskanal zur Erreichung neuer Kundengruppen, Erhöhung der Effizienz und Prozessqualität im Vertrieb und der Administration
• Durchführung einer Vorstudie und eines Request-for-Information zur Einführung einer neuen hochintegrierten IT-Unternehmensplattform
• Durchführung einer Unternehmensbewertung der Time Power Teleservices GmbH (Joint Venture Randstad und Deutsche Telekom AG) zur Entscheidung der weiteren Vorgehensweise

04.1999 ? 01.2000: Management Consultant M&A und Strategieentwicklung

Berichtet an den Vorsitzenden der Geschäftsführung

Beratung und Unterstützung bei der Integration von Time Power Personaldienstleistungen

• Vorbereitung und Durchführung aller Workshops und Veranstaltungen im Rahmen der Übernahme von Time Power (250 Mio. EUR Umsatz,100 Standorte) zur Integration in die Randstad Deutschland Gruppe
• Konzeption, Planung und Durchführung der abschließenden Integrationsveranstaltung mit 3000 Gästen und 300 Workshops im Rahmen des Change Management und Kommunikationsprogramms zur Steigerung der Identifikation mit Randstad Deutschland

07.1997 ? 03.1999: District Manager

Berichtet an den Geschäftsführer, Mitglied des Management Teams, Handlungsvollmacht, Umsatz- (> 8,5 Mio. EUR p.a.) und Ergebnisverantwortung, Betreuung von 6 Niederlassungsleitern mit 18 internen und bis zu 350 überbetrieblichen Mitarbeitern

Verantwortlich für die Expansion des Unternehmens in Rheinland-Pfalz und im Saarland

• Erarbeitung und Vorstellung der Standortplanung und der ambitionierten Business Pläne pro Standort zur Erlangung eines für schnelles Wachstum ausgelegtes außerordentlichen Investitionsbudgets (Zieleinstellung von Mitarbeitern)
• Planung und Steuerung der Vertriebsaktivitäten in enger Zusammenarbeit mit den Niederlassungsleitern (Neukundenakquise, Servicetiefe bei Kunden, Wettbewerbspotentiale, Qualitätsinitiativen) zur kontinuierlichen Befüllung des Sales Funnels
• Einführung des Kundenjahresgespräches und einer Stärken/Schwächen-Analyse für Kunden > 50.000 EUR p.a. für eine wachstumsorientierte Umsatzplanung und Sicherstellung der Kundenbindung
• Entwicklung und Förderung der Niederlassungsleiter und Niederlassungsteams zur Sicherstellung des notwendigen Führungsnachwuchses aus eigenen Reihen (Wasserlilienprinzip)
• Planung der Kundentarif-, Mitarbeitertarif- und Kundenbonusstrategie gemeinsam mit dem Niederlassungsleiter zur schnellen Erreichung des Break-Even und Steigerung von Wachstum und Rentabilität

10.1995 ? 06.1997: Niederlassungsleiter
Berichtet an den District Manager, Handlungsvollmacht, 3.5 Mio. EUR Umsatz p.a., Führung von 4 Vertriebsdisponenten, >100 überbetriebliche Mitarbeiter

Verantwortlich für die erfolgreiche Eröffnung und Markteinführung der Niederlassung Mainz mit Umsatz- und Ergebnisverantwortung

• Beschleunigter Ausbau der Vertriebs- und Rekrutierungsaktivitäten für ein rapides Umsatzwachstum
• Planung und Durchführung der vertrieblichen Einführungsaktivitäten mit Kundenanschreiben und Besuchsankündigung in den ersten 4 Wochen zum Start der Neukundenakquise und Vorstellung der Niederlassung und des Serviceangebotes
• Gezielte und nachhaltige Ansprache der Großkunden zur stetigen Wettbewerbsverdrängung
• Schnelle Kundengewinnung durch signifikante Verkürzung der Durchlaufzeiten in der Rekrutierung und Verbesserung der Lieferfähigkeit durch Zieleinstellung von qualifizierten Bewerbern auf Basis der Vertriebs- und Marktanalysedaten
• Initiierung eines neuen Geschäftsbereiches durch Übernahme eines Outsourcing Projektes der IBM Deutschland zur Demontage von End-Of-Lease Computerprodukten und Recycling der Wertstoffe und wiederverwendbaren Komponenten mit eine Jahresumsatz vom 1,5 Mio. EUR
• Nach 12 Monaten Erreichung des Break-Even und der Marktführerschaft in Mainz und Rüsselsheim

11.2008 ? 12.2013: VMS AG (nebenberuflich)
Softwareunternehmen

• Mitglied des Aufsichtsrates (AR)
• Besetzung des AR:
  [Name auf Anfrage], Frauenhofer Institut IAO
  [Name auf Anfrage], [Name auf Anfrage] Business Consulting
  [Name auf Anfrage], Randstad Deutschland GmbH Co. KG
• Januar 2014: Begleitung der Ausgründung der VMS AG in die Trufa Inc. (Big Data & Predictive Analytics) und Verkauf des SAP Benchmarking Business an die Realtech AG

06.1991 ? 09.1995: CARL SCHENCK AG
Projekt Ingenieur
Berichtet an den Leiter Entwicklung, Projektleitung bis 5 Mio. EUR Umsatz

Verantwortlich für Konzeption, Entwicklung, Herstellung, Montage und Inbetriebnahme von Windkanalwaagen und Belastungsmaschinen für die Automobil-, Luft- und Raumfahrtindustrie

• Entwicklung und Projektleitung der Herstellung und Lieferung einer innovativen 7-Komponenten Windkanalwaage für die Volkswagen AG zur Sicherstellung der aerodynamischen und akustischen Weiterentwicklung der Volkswagen PKW Flotte (Dauer ein Jahr, in time, in budget)
• Leiten eines Teilprojektes zur Konzeption, Herstellung und Inbetriebnahme einer Kalibriermaschine für die European Transonic Windtunnel GmbH zur Analyse des aerodynamischen Verhaltens von Flugzeugen (u.a. EADS, Airbus)
• Konzeption und Entwicklung einer Baureihe von Standard Modell Windkanalwagen und Programmierung der Steuerung mittels Standard SPS für den internationalen Markt zum Ausbau des Produktprogramms
• Verkauf, Konzeption, Entwicklung, Herstellung und Inbetriebnahme einer Baureihe von drei automatisierten Revolver-Belastungsmaschinen für Wägezellenbaureihen zur Steigerung Effizienz und des Produktionsausstoßes