Support, Training, Coaching, ...
Als SAP Experte mit einer langjährigen Projekterfahrung unterstütze ich den Kunden beratend bei der Projektvorbereitung und der Projektrealisierung. Inzwischen hat sich mein Auftrag weiterentwickelt und bin maßgeblich an der Ausarbeitung der künftigen Lösung beteiligt.
Nach dem Projektbeginn habe ich das Gesamtverantwortung für das Vorhaben übernommen.
Rollout von Geschäftsprozessen (Aufbereitung von Stammdaten, Verkauf, Materialdisposition, Produktionsplanung, Produktionssteuerung, Materialbeschaffung, Lagerwesen). Die in einem deutschen Werk entwickelten Geschäftsprozesse sollten auf ein Werk in Polen übertragen werden. Die Herausforderung bestand in der Entfernung des polnischen Werkes vom Stammhaus. Die damit verbundene asymmetrische Verteilung der Kompetenzen und der nicht ausreichende Informationsaustausch zwischen beiden Werken, stellten eine echte Herausforderung.
Es ging um eine Implementierung der MRP Funktionalität. Bisher hat der Kunde diesen Prozess außerhalb des Systems (im Excel) abgewickelt. Betroffene Mitarbeiter wurden in die MRP Logik eingearbeitet. Stammdaten wurden nachgepflegt. In mehreren Workshops wurde intensiv am System geübt. Nach dem Go-Live erfolgte eine kurze Supportphase.
Danach haben wir uns auf die weitere Optimierung der Geschäftsprozesse konzentriert.
Meine Aufgabe bestand darin alle Geschäftsprozesse im Logistik Bereich zu analysieren, zu optimieren und zu dokumentieren. Ausgewählte Anwender habe ich zu Key Usern ausgebildet. Außerdem habe ich die Anwender in ihrem Tagesgeschäft durch die Lösung von entstehenden Problemen unterstützt.
Im Auftrag der SAP AG wurden zahlreiche Anwenderschulungen durchgeführt.
Rollout von Geschäftsprozessen (Aufbereitung von Stammdaten, Verkauf, Materialdisposition, Materialbeschaffung, Lagerwesen). Die in einem deutschen Werk entwickelte Geschäftsprozesse sollten auf ein Werk in Polen übertragen werden. Die Herausforderung bestand in der Organisation des Knowhow Transfers aus Deutschland nach Polen.
Rollout von Geschäftsprozessen (Aufbereitung von Stammdaten, Verkauf, Materialdisposition, Materialbeschaffung, Produktionsplanung, Lagerwesen). Die in einem deutschen Werk entwickelte Geschäftsprozesse sollten auf ein Werk in Polen übertragen werden. Die Herausforderung bestand in der Organisation des Knowhow Transfers aus Deutschland nach Polen. Nach der Analyse und Dokumentation aller Prozesse, wurde ein neues System konfiguriert und getestet. Anschließend wurde eine Anwenderdokumentation erstellt, die Anwender geschult und der Produktivstart vorbereitet. Nach einem erfolgreichen Go-Live folgte die 1-level-support Phase (Anwenderunterstützung, Fehleranalyse und Fehlerbehebung, Fragenbeantwortung).
Beratung, Systemtest, Anwenderschulung und Vor-Ort-Betreuung;
Rollout von Geschäftsprozessen (Aufbereitung von Stammdaten, Verkauf, Versand, Fakturierung, Materialbeschaffung).
04/11 - 02/12 Automobilzulieferer
Prozessanalyse, Konzepterstellung, Beratung, Systemtest,
Anwenderschulung und Vor-Ort-Betreuung;
Rollout von Geschäftsprozessen (Aufbereitung von Stammdaten,
Materialdisposition, Materialbeschaffung, Produktionsplanung).
Aus einem bestehenden Werk sollen einige Produktgruppen in ein neues
Werk ausgegliedert werden. Die Herausforderung bestand in der
Bereinigung der zahlreichen Stammdaten. Gleichzeitig sollen alle
Geschaeftsprozesse an den SAP Standard angepasst werden.
Nach der Analyse und Dokumentation aller Prozesse, wurde ein neues
System konfiguriert und getestet. Anschließend wurde eine Anwender-
dokumentation erstellt, die Anwender geschult und der Produktivstart
vorbereitet. Nach einem erfolgreichen Go-Live folgte die Supportphase
(Anwenderunterstützung, Fehleranalyse und Fehlerbehebung,
Fragenbeantwortung).
Senior Consultant PS,PP, MM;
09/09 - 04/10 Automobilhersteller
Full Lifecycle Implementierung aller Logistik- und Finanzmodule (SD, CS,
MM, WM, PS, PP, QM, FI, CO). Die Herausforderungen bestanden in der
Entwicklung neuer und effizienter Geschäftsprozesse nach den Prinzipien
der Lean Production, der Veränderung der bisherigen Arbeitsweise und der
Abstellung der bisherigen Gewohnheiten. Der Erfolg der eingeführten
Maßnahmen sollte anhand von im Vorfeld definierten KPIs dargestellt
werden.
Projektmanager
07/09 - 07/09 Anlagenbau
Prozessanalyse, Prozessoptimierung, Beratung;
Die Herausforderung bestand in der Analyse der Logistikprozesse (Verkauf,
Materialdisposition, Produktionsplanung, Lagerwesen, Versand,
Fakturierung). Schwachstellen in der bestehenden Organisation wurden
ermittelt und Korrekturmaßnahmen vorgeschlagen.
Fertigungstyp - Kundeneinzelfertigung und Losfertigung;
Senior Consultant SD, MM, WM, PP;
01/08 - 02/09 Anlagenbau
Prozessanalyse, Coaching, Beratung, Anwenderschulung,
Systemtest, Support;
Es wurden mehrere SAP R/3 Module eingeführt;
Fertigungstyp - Kundeneinzelfertigung, Losfertigung und
Projektfertigung;
Senior Consultant PS,PP, MM, WM;
10/06 - 12/07 Automobilhersteller
Roll-out in einem neu errichteten Werk.
Ausarbeitung von Schulungsprogrammen und Schulungsunterlagen;
Durchführung von zahlreichen Schulungen;
Anschließend Support der Logistik Prozesse beim GoLive
und in der Zeit danach;
SAP R/3 Vers. 4.7. Module LE, MM, WM;
04/06 - 10/06 Automobilzulieferer
Die Aufgabe bestand darin Geschäftsprozesse der Produktionsplanung neu
zu gestalten, Planungsstrategien zu entwickeln, Materialflussanalyse
durchzuführen, mit dem Ziel die Schwachstellen und Verbesserungspotentiale
in den Produktionsabläufen zu ermitteln,
Reorganisation der Produktionsstrukturen.
Senior Consultant Logistik
03/06 - 03/06 Anlagenbau
Prozessanalyse, Prozessoptimierung, Prozessredesign,
Beratung, Anwenderschulung und vor-Ort-Betreuung,
SAP R/3 Vers. 4.6. Module PP, PS
05/05 - 03/06 Automobilzulieferer
Prozessanalyse, Konzepterstellung, Beratung, Systemtest,
Anwenderschulung und Vor-Ort-Betreuung;
Aufgrund eines schnellen Wachstums musste der Kunde
seine Strukturen und damit verbundene Geschäftsprozesse modifizieren.
Es galt die Prozesse zu analysieren, den geänderten Strukturen anzupassen
und die neuen Geschaeftsprozesse zu entwickeln.
Im nächsten Schritt, gemeinsam mit einem beauftragten Beratungsunternehmen
wurde das verabschiedete Konzept im SAP System abgebildet.
Anschließend wurden Schulungsunterlagen vorbereitet und
die Anwenderschulung durchgeführt.
Zusätzlich wurden alle Stammdaten aufbereitet und
mit dem Jahreswechsel der Produktivstart vollzogen.
Nach dem Going-live Termin lag der Schwerpunkt in der
Vor-Ort-Betreuung der Anwender, Optimierung der
Geschäftsprozesse und dem Monitoring des Systems.
SAP R/3 Vers. 4.6. Module SD, MM, WM, PP, FI, CO
09/04 - 12/04 Automobilzulieferer
Prozessanalyse, Beratung, Systemtest, Anwenderschulung und
vor-Ort-Betreuung;
Unterstützung einer Geschäftseinheit bei der Einführung von R/3.
Es galt die Prozesse in der Produktionsplanung zu analysieren,
im SAP System abzubilden, die Pflege der Stammdaten zu sichern
und den know-how Transfer zu den Endanwendern zu gewährleisten.
Nach dem Going-live Termin lag der Schwerpunkt in der
vor-Ort-Betreuung der Anwender, Optimierung der
Geschäftsprozesse und dem Monitoring des Systems.
SAP R/3 Vers. 4.0. Module PP, MM, SD
01/03 - 09/04 Chemische Industrie
Prozessanalyse, Konzepterstellung, Beratung, Customizing,
Systemtest, Anwenderschulung und vor-Ort-Betreuung;
Unterstützung einer Geschäftseinheit bei der Einführung von R/3.
Es galt die GE spezifischen Geschäftsprozesse in der Produktion
zu analysieren, im SAP System abzubilden, die Pflege
der Stammdaten zu sichern und den know-how Transfer
zu den Endanwendern zu gewährleisten.
Nach dem Going-live Termin lag der Schwerpunkt in der
vor-Ort-Betreuung der Anwender, Optimierung der
Geschäftsprozesse und dem Monitoring des Systems.
SAP R/3 Vers. 4.6. Module PP, MM, TM, SD
12/01 - 12/02 Chemische Industrie
Prozessanalyse, Beratung, Systemtest, Anwenderschulung und
vor-Ort-Betreuung;
Unterstützung einer Geschäftseinheit bei der Einführung von R/3.
Es galt die GE spezifischen Geschäftsprozesse zu analysieren,
im SAP System abzubilden, die Pflege der Stammdaten zu sichern
und den know-how Transfer zu den Endanwendern zu gewährleisten.
Nach dem Going-live Termin lag der Schwerpunkt in der
vor-Ort-Betreuung der Anwender, Optimierung der
Geschäftsprozesse und dem Monitoring des Systems.
SAP R/3 Vers. 4.6. Module SD, TM, MM, PP
06/01 - 11/01 Elektroindustrie
Ausarbeitung von Schulungsprogrammen und Schulungsunterlagen;
Durchführung von zahlreichen Schulungen;
Schulungsunterlagen wurden mit Hilfe der On Demand Software
erstellt;
SAP Trainer PP und PS;
Es wurden über 1 000 Endanwender geschult;
SAP R/3 Vers. 4.6.C Module SD, CS, MM, PP, PS, FI, CO
05/00 - 05/01 IT Branche
Geschäftsführer der polnischen Tochtergesellschaft eines
deutschen Software Herstellers
Aufbau der Geschäftsstelle, Organisation der Vertriebsstrukturen,
Marketing, Aufbau und Ausbildung eines Beraterteams;
01/99 - 06/00 Bauwirtschaft
Prozessanalyse, Konzepterstellung, Beratung, Customizing,
Systemtest, Anwenderschulung und vor-Ort-Betreuung;
Es wurden mehrere SAP R/3 Module eingeführt;
Fertigungstyp - Projektfertigung;
Senior Consultant PS und Teilprojektleiter;
SAP R/3 Vers. 4.0. Module SD, MM, FI, CO, PS
01/99 - 05/99 chemische Industrie
Einführung mehrerer SAP R/3 Module in der Vertriebsgesellschaft
eines Chemiekonzernes;
Projektleiter;
SAP R/3 Vers. 4.0. Module SD, MM, FI, CO
08/98 - 02/99 Automobilindustrie
Analyse, Konzeption, Beratung und Customizing;
Es wurden mehrere SAP R/3 Module eingeführt;
Fertigungstyp - Serienfertigung;
Senior Consultant PP;
SAP R/3 Vers. 4.0. Modul PP
06/98 - 02/99 Bauwirtschaft
Prozessanalyse, Konzepterstellung, Beratung und Customizing;
Es wurden mehrere SAP R/3 Module eingeführt;
Fertigungstyp - Projektfertigung;
Senior Consultant PS und Teilprojektleiter;
SAP R/3 Vers. 4.0. Module SD, MM, PP, PS, FI, CO
09/96 - 02/99 Anlagenbau
Prozessanalyse, Konzepterstellung, Beratung, Customizing
und Systemtest;
Es wurden mehrere SAP R/3 Module eingeführt;
Fertigungstyp - Kundeneinzelfertigung, Losfertigung und
Projektfertigung;
Senior Consultant PP und PS, sowie Teilprojektleiter Logistik;
SAP R/3 Vers. 4.0. Module SD, MM, FI, CO, PP, PS
01/97 - 02/98 Lebensmittelhersteller
Prozessanalyse, Konzepterstellung, Beratung, Customizing,
Systemtest, Anwenderschulung und vor-Ort-Betreuung;
Es wurden mehrere SAP R/3 Module eingeführt;
Fertigungstyp - Serienfertigung;
Projektleiter und Senior Consultant PP;
SAP R/3 Vers. 3.0. Module SD, MM, FI, CO, PP, TR
04/94 - 05/97 Anlagentechnik
Prozessanalyse, Konzepterstellung, Beratung, Customizing
und Systemtest;
Es wurden mehrere SAP R/3 Module eingeführt;
Fertigungstyp - Kundeneinzelfertigung, Losfertigung und
Projektfertigung;
Senior Consultant PP und PS, sowie Teilprojektleiter Logistik;
SAP R/3 Vers. 3.0. Module SD, MM, FI, CO, PP, PS
Support, Training, Coaching, ...
Als SAP Experte mit einer langjährigen Projekterfahrung unterstütze ich den Kunden beratend bei der Projektvorbereitung und der Projektrealisierung. Inzwischen hat sich mein Auftrag weiterentwickelt und bin maßgeblich an der Ausarbeitung der künftigen Lösung beteiligt.
Nach dem Projektbeginn habe ich das Gesamtverantwortung für das Vorhaben übernommen.
Rollout von Geschäftsprozessen (Aufbereitung von Stammdaten, Verkauf, Materialdisposition, Produktionsplanung, Produktionssteuerung, Materialbeschaffung, Lagerwesen). Die in einem deutschen Werk entwickelten Geschäftsprozesse sollten auf ein Werk in Polen übertragen werden. Die Herausforderung bestand in der Entfernung des polnischen Werkes vom Stammhaus. Die damit verbundene asymmetrische Verteilung der Kompetenzen und der nicht ausreichende Informationsaustausch zwischen beiden Werken, stellten eine echte Herausforderung.
Es ging um eine Implementierung der MRP Funktionalität. Bisher hat der Kunde diesen Prozess außerhalb des Systems (im Excel) abgewickelt. Betroffene Mitarbeiter wurden in die MRP Logik eingearbeitet. Stammdaten wurden nachgepflegt. In mehreren Workshops wurde intensiv am System geübt. Nach dem Go-Live erfolgte eine kurze Supportphase.
Danach haben wir uns auf die weitere Optimierung der Geschäftsprozesse konzentriert.
Meine Aufgabe bestand darin alle Geschäftsprozesse im Logistik Bereich zu analysieren, zu optimieren und zu dokumentieren. Ausgewählte Anwender habe ich zu Key Usern ausgebildet. Außerdem habe ich die Anwender in ihrem Tagesgeschäft durch die Lösung von entstehenden Problemen unterstützt.
Im Auftrag der SAP AG wurden zahlreiche Anwenderschulungen durchgeführt.
Rollout von Geschäftsprozessen (Aufbereitung von Stammdaten, Verkauf, Materialdisposition, Materialbeschaffung, Lagerwesen). Die in einem deutschen Werk entwickelte Geschäftsprozesse sollten auf ein Werk in Polen übertragen werden. Die Herausforderung bestand in der Organisation des Knowhow Transfers aus Deutschland nach Polen.
Rollout von Geschäftsprozessen (Aufbereitung von Stammdaten, Verkauf, Materialdisposition, Materialbeschaffung, Produktionsplanung, Lagerwesen). Die in einem deutschen Werk entwickelte Geschäftsprozesse sollten auf ein Werk in Polen übertragen werden. Die Herausforderung bestand in der Organisation des Knowhow Transfers aus Deutschland nach Polen. Nach der Analyse und Dokumentation aller Prozesse, wurde ein neues System konfiguriert und getestet. Anschließend wurde eine Anwenderdokumentation erstellt, die Anwender geschult und der Produktivstart vorbereitet. Nach einem erfolgreichen Go-Live folgte die 1-level-support Phase (Anwenderunterstützung, Fehleranalyse und Fehlerbehebung, Fragenbeantwortung).
Beratung, Systemtest, Anwenderschulung und Vor-Ort-Betreuung;
Rollout von Geschäftsprozessen (Aufbereitung von Stammdaten, Verkauf, Versand, Fakturierung, Materialbeschaffung).
04/11 - 02/12 Automobilzulieferer
Prozessanalyse, Konzepterstellung, Beratung, Systemtest,
Anwenderschulung und Vor-Ort-Betreuung;
Rollout von Geschäftsprozessen (Aufbereitung von Stammdaten,
Materialdisposition, Materialbeschaffung, Produktionsplanung).
Aus einem bestehenden Werk sollen einige Produktgruppen in ein neues
Werk ausgegliedert werden. Die Herausforderung bestand in der
Bereinigung der zahlreichen Stammdaten. Gleichzeitig sollen alle
Geschaeftsprozesse an den SAP Standard angepasst werden.
Nach der Analyse und Dokumentation aller Prozesse, wurde ein neues
System konfiguriert und getestet. Anschließend wurde eine Anwender-
dokumentation erstellt, die Anwender geschult und der Produktivstart
vorbereitet. Nach einem erfolgreichen Go-Live folgte die Supportphase
(Anwenderunterstützung, Fehleranalyse und Fehlerbehebung,
Fragenbeantwortung).
Senior Consultant PS,PP, MM;
09/09 - 04/10 Automobilhersteller
Full Lifecycle Implementierung aller Logistik- und Finanzmodule (SD, CS,
MM, WM, PS, PP, QM, FI, CO). Die Herausforderungen bestanden in der
Entwicklung neuer und effizienter Geschäftsprozesse nach den Prinzipien
der Lean Production, der Veränderung der bisherigen Arbeitsweise und der
Abstellung der bisherigen Gewohnheiten. Der Erfolg der eingeführten
Maßnahmen sollte anhand von im Vorfeld definierten KPIs dargestellt
werden.
Projektmanager
07/09 - 07/09 Anlagenbau
Prozessanalyse, Prozessoptimierung, Beratung;
Die Herausforderung bestand in der Analyse der Logistikprozesse (Verkauf,
Materialdisposition, Produktionsplanung, Lagerwesen, Versand,
Fakturierung). Schwachstellen in der bestehenden Organisation wurden
ermittelt und Korrekturmaßnahmen vorgeschlagen.
Fertigungstyp - Kundeneinzelfertigung und Losfertigung;
Senior Consultant SD, MM, WM, PP;
01/08 - 02/09 Anlagenbau
Prozessanalyse, Coaching, Beratung, Anwenderschulung,
Systemtest, Support;
Es wurden mehrere SAP R/3 Module eingeführt;
Fertigungstyp - Kundeneinzelfertigung, Losfertigung und
Projektfertigung;
Senior Consultant PS,PP, MM, WM;
10/06 - 12/07 Automobilhersteller
Roll-out in einem neu errichteten Werk.
Ausarbeitung von Schulungsprogrammen und Schulungsunterlagen;
Durchführung von zahlreichen Schulungen;
Anschließend Support der Logistik Prozesse beim GoLive
und in der Zeit danach;
SAP R/3 Vers. 4.7. Module LE, MM, WM;
04/06 - 10/06 Automobilzulieferer
Die Aufgabe bestand darin Geschäftsprozesse der Produktionsplanung neu
zu gestalten, Planungsstrategien zu entwickeln, Materialflussanalyse
durchzuführen, mit dem Ziel die Schwachstellen und Verbesserungspotentiale
in den Produktionsabläufen zu ermitteln,
Reorganisation der Produktionsstrukturen.
Senior Consultant Logistik
03/06 - 03/06 Anlagenbau
Prozessanalyse, Prozessoptimierung, Prozessredesign,
Beratung, Anwenderschulung und vor-Ort-Betreuung,
SAP R/3 Vers. 4.6. Module PP, PS
05/05 - 03/06 Automobilzulieferer
Prozessanalyse, Konzepterstellung, Beratung, Systemtest,
Anwenderschulung und Vor-Ort-Betreuung;
Aufgrund eines schnellen Wachstums musste der Kunde
seine Strukturen und damit verbundene Geschäftsprozesse modifizieren.
Es galt die Prozesse zu analysieren, den geänderten Strukturen anzupassen
und die neuen Geschaeftsprozesse zu entwickeln.
Im nächsten Schritt, gemeinsam mit einem beauftragten Beratungsunternehmen
wurde das verabschiedete Konzept im SAP System abgebildet.
Anschließend wurden Schulungsunterlagen vorbereitet und
die Anwenderschulung durchgeführt.
Zusätzlich wurden alle Stammdaten aufbereitet und
mit dem Jahreswechsel der Produktivstart vollzogen.
Nach dem Going-live Termin lag der Schwerpunkt in der
Vor-Ort-Betreuung der Anwender, Optimierung der
Geschäftsprozesse und dem Monitoring des Systems.
SAP R/3 Vers. 4.6. Module SD, MM, WM, PP, FI, CO
09/04 - 12/04 Automobilzulieferer
Prozessanalyse, Beratung, Systemtest, Anwenderschulung und
vor-Ort-Betreuung;
Unterstützung einer Geschäftseinheit bei der Einführung von R/3.
Es galt die Prozesse in der Produktionsplanung zu analysieren,
im SAP System abzubilden, die Pflege der Stammdaten zu sichern
und den know-how Transfer zu den Endanwendern zu gewährleisten.
Nach dem Going-live Termin lag der Schwerpunkt in der
vor-Ort-Betreuung der Anwender, Optimierung der
Geschäftsprozesse und dem Monitoring des Systems.
SAP R/3 Vers. 4.0. Module PP, MM, SD
01/03 - 09/04 Chemische Industrie
Prozessanalyse, Konzepterstellung, Beratung, Customizing,
Systemtest, Anwenderschulung und vor-Ort-Betreuung;
Unterstützung einer Geschäftseinheit bei der Einführung von R/3.
Es galt die GE spezifischen Geschäftsprozesse in der Produktion
zu analysieren, im SAP System abzubilden, die Pflege
der Stammdaten zu sichern und den know-how Transfer
zu den Endanwendern zu gewährleisten.
Nach dem Going-live Termin lag der Schwerpunkt in der
vor-Ort-Betreuung der Anwender, Optimierung der
Geschäftsprozesse und dem Monitoring des Systems.
SAP R/3 Vers. 4.6. Module PP, MM, TM, SD
12/01 - 12/02 Chemische Industrie
Prozessanalyse, Beratung, Systemtest, Anwenderschulung und
vor-Ort-Betreuung;
Unterstützung einer Geschäftseinheit bei der Einführung von R/3.
Es galt die GE spezifischen Geschäftsprozesse zu analysieren,
im SAP System abzubilden, die Pflege der Stammdaten zu sichern
und den know-how Transfer zu den Endanwendern zu gewährleisten.
Nach dem Going-live Termin lag der Schwerpunkt in der
vor-Ort-Betreuung der Anwender, Optimierung der
Geschäftsprozesse und dem Monitoring des Systems.
SAP R/3 Vers. 4.6. Module SD, TM, MM, PP
06/01 - 11/01 Elektroindustrie
Ausarbeitung von Schulungsprogrammen und Schulungsunterlagen;
Durchführung von zahlreichen Schulungen;
Schulungsunterlagen wurden mit Hilfe der On Demand Software
erstellt;
SAP Trainer PP und PS;
Es wurden über 1 000 Endanwender geschult;
SAP R/3 Vers. 4.6.C Module SD, CS, MM, PP, PS, FI, CO
05/00 - 05/01 IT Branche
Geschäftsführer der polnischen Tochtergesellschaft eines
deutschen Software Herstellers
Aufbau der Geschäftsstelle, Organisation der Vertriebsstrukturen,
Marketing, Aufbau und Ausbildung eines Beraterteams;
01/99 - 06/00 Bauwirtschaft
Prozessanalyse, Konzepterstellung, Beratung, Customizing,
Systemtest, Anwenderschulung und vor-Ort-Betreuung;
Es wurden mehrere SAP R/3 Module eingeführt;
Fertigungstyp - Projektfertigung;
Senior Consultant PS und Teilprojektleiter;
SAP R/3 Vers. 4.0. Module SD, MM, FI, CO, PS
01/99 - 05/99 chemische Industrie
Einführung mehrerer SAP R/3 Module in der Vertriebsgesellschaft
eines Chemiekonzernes;
Projektleiter;
SAP R/3 Vers. 4.0. Module SD, MM, FI, CO
08/98 - 02/99 Automobilindustrie
Analyse, Konzeption, Beratung und Customizing;
Es wurden mehrere SAP R/3 Module eingeführt;
Fertigungstyp - Serienfertigung;
Senior Consultant PP;
SAP R/3 Vers. 4.0. Modul PP
06/98 - 02/99 Bauwirtschaft
Prozessanalyse, Konzepterstellung, Beratung und Customizing;
Es wurden mehrere SAP R/3 Module eingeführt;
Fertigungstyp - Projektfertigung;
Senior Consultant PS und Teilprojektleiter;
SAP R/3 Vers. 4.0. Module SD, MM, PP, PS, FI, CO
09/96 - 02/99 Anlagenbau
Prozessanalyse, Konzepterstellung, Beratung, Customizing
und Systemtest;
Es wurden mehrere SAP R/3 Module eingeführt;
Fertigungstyp - Kundeneinzelfertigung, Losfertigung und
Projektfertigung;
Senior Consultant PP und PS, sowie Teilprojektleiter Logistik;
SAP R/3 Vers. 4.0. Module SD, MM, FI, CO, PP, PS
01/97 - 02/98 Lebensmittelhersteller
Prozessanalyse, Konzepterstellung, Beratung, Customizing,
Systemtest, Anwenderschulung und vor-Ort-Betreuung;
Es wurden mehrere SAP R/3 Module eingeführt;
Fertigungstyp - Serienfertigung;
Projektleiter und Senior Consultant PP;
SAP R/3 Vers. 3.0. Module SD, MM, FI, CO, PP, TR
04/94 - 05/97 Anlagentechnik
Prozessanalyse, Konzepterstellung, Beratung, Customizing
und Systemtest;
Es wurden mehrere SAP R/3 Module eingeführt;
Fertigungstyp - Kundeneinzelfertigung, Losfertigung und
Projektfertigung;
Senior Consultant PP und PS, sowie Teilprojektleiter Logistik;
SAP R/3 Vers. 3.0. Module SD, MM, FI, CO, PP, PS
Direktester geht's nicht! Ganz einfach Freelancer finden und direkt Kontakt aufnehmen.