Einsatzort: Bundesweit
Migration eines bestehenden SAP-System (R/3) nach S/4-HANA als Bluefield-Projekt, Migration mit SAP-Standardmitteln. Harmonisierung SAP-Ordnungsbegriffe, Zusammenführung der Mandanten ?Netz? und ?Lieferant? in einen Mandanten. Umstellung der Anwenderoberfläche auf Fiori (Einsatz SAPGUI nur noch in Ausnahmefällen für KeyUser, Entwickler, 1st-Levelsupport).
Meine Aufgaben:
Tools: Jira, Confluence, qTest
Migration eines bestehenden SAP-System (R/3) nach S/4-HANA als Bluefield-Projekt. Zwei Mandanten mit insgesamt 10 Buchungskreisen, inkl. Kontenplanumstellung, Einführung neues Hauptbuch mit Belegsplit / Belegaufteilung. In der Zielumgebung sind bereits ca. 200 Buchungskreise produktiv.
Projektleitung/Verantwortung für folgende Arbeitspakete, jeweils von der Konzeption bis zur Produktivsetzung und Stabilisierung:
· Integration CATS-Zeiterfassung in die Module CS/PM, PS und CO, Customizing, Prozessberatung, Erstellung Testfälle E-t-E.
· Eigenentwicklung ?CATS in der Cloud?, als anwenderfreundlichen Ersatz der CATS-Transaktionen CAT2 ff., App für Genehmigung entlang der SAP-Aufbauorganisation, inkl. neue Schnittstellen aus SAP HCM
· Prozessberatung, Customizing CS-/PM-Aufträge für Investitions- bzw. Aufwandsaufträge, Integration mit CO, PS, Zusatzentwicklung für die mandantenübergreifende Spiegelung dieser Aufträge, Weiterverrechnung gespiegelter Aufträge mit SD bzw. Aktivierung der gespiegelten Aufträge in FI-AA, Darstellung Anlagenbuchhaltung in den Ledger-Bilanzen IFRS, HGB, TAX.
Mitarbeit an folgenden Arbeitspaketen: Cutovermanagement, Testmanagement, Berechtigungen, Schulungsunterlagen mit der Software Performance Suite.
07.2020 - 12.2021: Erweiterung von SAP ERP (FI, FI-AA, CO, PS, PM). Einführung SAP ERP SD für Sonstige Umsatzerlöse (Gebührenbescheide, Abwasserentgelte, Auskünfte, Labordienst-leistungen). Wesentliches Projektziele ist die Ablösung der Medienbrüche und die Digitalisierung der Prozesse für 22 unterschiedliche (!) SD-Prozesse.
¨ Istaufnahme Prozesse, Erstellen fachliches Feinkonzept und IT-Feinkonzept
¨ Durchführung Customizing SAP SD, MM, FI
¨ Vorbereitung, Mitarbeit Anwendertest (Testfallbeschreibung, -dokumentation)
¨ Vorbereitung, Durchführung Anwenderschulung
¨ Projektmanagement (Projektbudget, Projektstatus, Risikosteuerung und -mitigation)
Produktivsetzung von zwei SD-Prozessen (Sachgebieten) als Pilot bzw. Master
01.2022 - 12.2023: Rollout der neuen SD-Prozesse auf andere Standorte.
Vorprojekt zu HANA und S/4-HANA zur Erarbeitung einer SAP-Roadmap 2025. SAP ERP (FI, CO, PS/IM, MM, PM, SD, ARIBA/SRM) und SAP HCM.
Projektphase ?Grundsatzstudie? 11.2018 ? 04.2019: Entscheidungsfindung Greenfield oder Brownfield als on-premise-Lösung oder in der Cloud. SAP ERP und SAP HCM, Grundsatzroadmap bis 2030, festlegen der Inhalte für die nächste Projektphase. Projektplanung und -steuerung, Verantwortung für die Vorbereitung und Durchführung von Workshops, Verantwortung für die Struktur des Projektberichtes (ca. 100 Seiten), Mitarbeit bei der Erstellung des Projektberichtes und Erstellen der Entscheidungsvorlagen für den Vorstand.
Projektphase ?Projektierung? 10.2019 bis 03.2020: Planung (Aufgaben, Ressourcen, Termine) für die Einzelprojekte der SAP-Roadmap 2025 von den Vorprojekten (z.B. Business Partner), S/4-Konvertierungsprojekt, nachgelagerte Projekte.
Projektphase "Umsetzung": Mitarbeit als SAP-Anwendungsberaterin im Konvertierungsprojekt (Brownfield), alle o.a. SAP-Module, Deltacustomizing im Konvertierungscockpit und Prozessoptimierungen mit SAP FIORI. Mehrere Hauptbuchkonvertierungen in Sandboxen, Mitarbeit an der Verbesserung der Datenqualität usw., Mitarbeit Test, Dokumentation.
Produktivkonvertierung fand am 12.-16.10.2022 statt.
Die Stiftung unterhält in Baden-Württemberg zahlreiche Einrichtungen in der Jugendhilfe, Behindertenhilfe, Altenhilfe sowie Sozialpsychiatrie. Mit ihren rund 4.000 Mitarbeitern arbeitet die Stiftung für ca. 10.000 Menschen.
Strategieprojekt „Brownfield Konvertierung“ von SAP ERP nach S/4HANA zur Ermittlung der fachlichen Verbesserungspotentiale, mit dem Ziel „Zurück in den SAP-Standard“. Vorbereitung, Durchführung von Workshops und Bewertung (Delta ERP zu S/4HANA) FI, CO, MM, PM, SD, HCM.
Erarbeiten Handlungsempfehlung für das für S/4HANA verpflichtende -Datenmodell „Geschäftspartner“. Durchführen einer Bestandsaufnahme Debitoren und Kreditoren in SAP ERP und den vor-/nachgelagerten Systemen gemäß dem SAP-Standardvorgehen.
2017:
Arbeitseinsätze in China, USA, Mexiko, Indien, Japan
Projektleitung für die Erarbeitung einer IT-Strategie (inkl. SAP) für die nächsten 5 bis 10 Jahre. Bewertung Greenfield/Brownfield. Identifizierung möglicher Best-Practice-Ansätze mit S/4HANA.
08/2010-02/2013
Ab 01/2010
2016/2017:
SAP Projektsystem (SAP PS):
2008, 2014:
Betreuung und kontinuierliche Weiterentwicklung SAP PM und SAP MM Organisations- und Prozessberatung, SAP-Anwendungsberatung
Nach erfolgreichem Produktivstart in 03.2009 wurden ab 07.2009 bis 12.2011 folgende KVP’s umgesetzt:
Ausbaustufen 2012
Ausbaustufen 2014 / Umstrukturierung nach Ende Lease&Sales-Backphase.
Ausbaustufe 2015 / Serviceprozesse in der umsatzsteuerlichen Organschaft
Einführung Immobilienmanagement, RE-FX
Mitarbeit beim Aufbau der Stammdaten in RE-FX und PM, Einführung PM-Wartungsplanung für RE-FX
Migration der IT-Funktionen für Controlling- und Logistikprozesse nach SAP
Auditierung der SAP-Anwendung nach Einführung neuer Serviceprozesse nach Umstellung auf das neue SAP-Hauptbuch mit SAP-Geschäftspartner
Mediation zwischen dem DL-Rechenzentrum und mehreren Kunden
In einem produktiven SAP R/3-System wurden „Core“ und „ISU“ im gleichen Mandanten integriert geführt. Gemäß den Vorgaben der Bundesnetzagentur wurde eine Systemtrennung vorgenommen; d.h. das gesamte ISU (ca. 300.000 Kunden) wurde in ein neues SAP-System (anderer IT-Betreiber) migriert.
Auditierung der SAP-Anwendung nach Einführung neuer Serviceprozesse nach Umstellung auf das neue SAP-Hauptbuch mit SAP-Geschäftspartner
Mediation zwischen dem DL-Rechenzentrum und mehreren Kunden
Fachliche und SAP-technische Unterstützung der Kunden-Projektleitung
Neuausrichtung Instandhaltungsprozesse mit SAP PM
Qualitätsmanagement für BW-/SEM-Projekte und deren laufenden Betrieb:
10/2006 - 03/2008 - Umsatzsteuerberichtigung gemäß §15 a UStG
Rolle: SAP-Anwendungsberatung
Kunde: Deutsche Großbank Frankfurt a.Main
Anpassung der Umsatzsteuererklärung der Bank an geänderte gesetzliche Vorgaben aus dem Umsatzsteuergesetz:
12/2005 - 03/2007 - Transfer Pricing Cost and Revenue (SAP R/3 SD)
Rolle: SAP-Anwendungsberatung
Kunde: Deutsche Großbank, Frankfurt a.M.
Organisations- und Prozessberatung: Definition neuer Sollprozesse für konzerninterne Dienstleistungen. Sollkonzept für das neue interne Verrechnungsmodell Transfer Pricing Cost and Revenue.
Umsetzung des neuen internen Verrechnungsmodells mit den SAP-Modulen CS, SD in Verbindung mit einer Intranetlösung (Workflow und konzerninterner Rechnungsversand)
SAP Anwendungsberatung:
07/2003 - 09/2006 - Kennzahlengestütztes Instandhaltungsmanagement (Balanced Scorecard
Rolle: SAP-Anwendungsberatung
Kunde: Universität Göttingen
04/2005 - 03/2010 - Einführung Budgetierung mit SAP BW/SEM Rel. 3.5 und CIMAP-Template
Rolle: Gesamtprojektleitung und Umsetzung
Kunde: Energieversorger (Netzbetreiber, Lieferung & Service)
Mehrere Projekte:
09/2004 - 04/2005 - Einführung Instandhaltung SAP R/3 PM
Rolle: SAP-Anwendungsberatung
Kunde: Papierhersteller, Graz
03/2004 - 02/2005 - Neue Umsatzsteuererklärung für die Bank (Global)
Rolle: SAP-Anwendungsberatung
Kunde: Deutsche Großbank, Frankfurt
05/2002 - 05/2004 - SAP Training und Wissenstransfer
Rolle: Trainerin, Referentin
Kunde: Kongress- und Tagungsveranstalter
07/2003 - 04/2004 - Prozessoptimierung Vertrieb
Rolle: Projektleitung und betriebswirtschaftliche Konzeption:
Kunde: Globaler Mittelstandskonzern für Türtechnik und Beschläge, Hannover
06/2003 - 03/2004 - Budgetierung und Balanced Scorecard
Rolle: Projektleitung und betriebswirtschaftliche Konzeption
Kunde: Energieversorger, Ludwigshafen
02/2003 - 06/2003 - Balanced Scorecard für das Instandhaltungsmanagement
Rolle: SAP Anwendungsberatung und -entwicklung
Kunde: Leuchtmittelhersteller, Berlin
Projektinhalte:
03/2001 - 12/2002 - Einführung von SAP BW und SAP SEM für alle PKW Werke
Rolle: SAP Anwendungsberatung und -entwicklung
Kunde: Automobilhersteller, Stuttgart
Projektinhalte:
Gesamtprojektleitung, Projektplanung und -steuerung, Anwendungsberatung, Entwicklung von Prototypen, Entwicklungsprojekte mit SAP. Planung Ramp-Up Projekte
Projektumfang:
Schrittweise Einführung nach einem Master-/Rolloutkonzept für die Schwerpunkte
IT-Querschnittsfunktion (Mitarbeit):
03/2002 - 09/2002 - Prozess- und Systemauditierung SAP PM und SAP CS
Rolle: SAP Anwendungsberatung
Kunde: Großchemie, Burghausen
Projektinhalte:
04/2001 - 09/2002 - Einführung SAP PM und SAP CS
Rolle: Prozess- und Anwendungsberatung
Kunde: Europäischer Mittelstandskonzern Holzverarbeitung, Tirol
Projektinhalte:
SAP Projektleitung und SAP Anwendungsberatung
? Einführung in einem Master / Rollout Konzept für
?Fertigungsanlagen, Gebäude, Fuhrpark, Kraftwerk, IT-Netzwerk
? Anlagenstrukturierung, Instandhaltungsabwicklung, Wartungs- und
?Inspektionsplanung
? Serviceprozesse für (konzerninterne) Kunden
?(Buchungskreisübergreifende Verrechnung)
? Komplexe Anforderungen an die SAP-Integration, z.B. Beschaffung
?und Bestandsführung (SAP MM, MM-DIEN)Anbindung
?Fertigungsleitstände (leistungsabhängige Inspektion und Wartung
06/2002 - System- und Prozessauditierung
Rolle: Prozess- und Anwendungsberatung
Kunde: Automobilhersteller in Japan
Projektinhalte:
Projekte 2000
Kunde:
Automobilhersteller, Stuttgart
Aufgaben:
SAP-Fachbücher für Markt & Technik
Projekte Ca. 1999
Kunde:
Vertriebsgesellschaft Kopiergeräte, Nürnberg
Aufgaben:
Kunde:
Großbank, Frankfurt a.M.
Aufgaben:
Projekte Ca. 1998
Kunde:
Rundfunkanstalt, Baden-Baden
Aufgaben:
Projekte Ca. 1997 und 2000
Kunde:
SAP R/3 Kompendium
Aufgabe:
Kunde:
Energieversorger, Hameln
Aufgaben:
Projekte vor 1996 Auf Anfrage
Berufsausbildung
Dipl.-Betriebswirt (BA), Fachrichtung Informatik
Bilanzbuchhalter IHK (Abschluss 2011)
SAP-Zertifizierungen S4HANA
SAP-Zertifizierungen ERP
Zusatzqualifizierungen
Beratungsansatz und Schlüsselqualifikationen auf einen Blick
Als Beleg für den Erfolg des gewählten Beratungsansatzes und als Beweis für den persönlichen Erfolg werte ich für mich, dass ich bei meinen Kunden nach Abschluss eines Projektes weiterhin gerne gesehen bin und für Folgeprojekte erneut zur Mitarbeit aufgefordert werde.
Wirkungsbereic
SAP seit: R/2-1986, R/3-1992, BW-2003, S/4HANA-2017
Ausbildung:
Dipl.-Betriebswirt (BA), Fachrichtung Informatik
SAP-Zertifizierungen:
Veröffentlichungen:
SAP-Fachbuchautorin und Herausgeberin des SAP-Standardwerkes «SAP R/3 Kompendium», Verlag Markt & Technik; Auflage 15.000 Stück, 1997, 1999
Achtung: GULP unterstützt nur die Veröffentlichung der aktuellsten ca. 18 Projekte, ältere Projekte (seit 1986) können auf Anfrage bereitgestellt werden.
SAP-Module
SAP-Übergreifende Funktionen/Basis
Einsatzort: Bundesweit
Migration eines bestehenden SAP-System (R/3) nach S/4-HANA als Bluefield-Projekt, Migration mit SAP-Standardmitteln. Harmonisierung SAP-Ordnungsbegriffe, Zusammenführung der Mandanten ?Netz? und ?Lieferant? in einen Mandanten. Umstellung der Anwenderoberfläche auf Fiori (Einsatz SAPGUI nur noch in Ausnahmefällen für KeyUser, Entwickler, 1st-Levelsupport).
Meine Aufgaben:
Tools: Jira, Confluence, qTest
Migration eines bestehenden SAP-System (R/3) nach S/4-HANA als Bluefield-Projekt. Zwei Mandanten mit insgesamt 10 Buchungskreisen, inkl. Kontenplanumstellung, Einführung neues Hauptbuch mit Belegsplit / Belegaufteilung. In der Zielumgebung sind bereits ca. 200 Buchungskreise produktiv.
Projektleitung/Verantwortung für folgende Arbeitspakete, jeweils von der Konzeption bis zur Produktivsetzung und Stabilisierung:
· Integration CATS-Zeiterfassung in die Module CS/PM, PS und CO, Customizing, Prozessberatung, Erstellung Testfälle E-t-E.
· Eigenentwicklung ?CATS in der Cloud?, als anwenderfreundlichen Ersatz der CATS-Transaktionen CAT2 ff., App für Genehmigung entlang der SAP-Aufbauorganisation, inkl. neue Schnittstellen aus SAP HCM
· Prozessberatung, Customizing CS-/PM-Aufträge für Investitions- bzw. Aufwandsaufträge, Integration mit CO, PS, Zusatzentwicklung für die mandantenübergreifende Spiegelung dieser Aufträge, Weiterverrechnung gespiegelter Aufträge mit SD bzw. Aktivierung der gespiegelten Aufträge in FI-AA, Darstellung Anlagenbuchhaltung in den Ledger-Bilanzen IFRS, HGB, TAX.
Mitarbeit an folgenden Arbeitspaketen: Cutovermanagement, Testmanagement, Berechtigungen, Schulungsunterlagen mit der Software Performance Suite.
07.2020 - 12.2021: Erweiterung von SAP ERP (FI, FI-AA, CO, PS, PM). Einführung SAP ERP SD für Sonstige Umsatzerlöse (Gebührenbescheide, Abwasserentgelte, Auskünfte, Labordienst-leistungen). Wesentliches Projektziele ist die Ablösung der Medienbrüche und die Digitalisierung der Prozesse für 22 unterschiedliche (!) SD-Prozesse.
¨ Istaufnahme Prozesse, Erstellen fachliches Feinkonzept und IT-Feinkonzept
¨ Durchführung Customizing SAP SD, MM, FI
¨ Vorbereitung, Mitarbeit Anwendertest (Testfallbeschreibung, -dokumentation)
¨ Vorbereitung, Durchführung Anwenderschulung
¨ Projektmanagement (Projektbudget, Projektstatus, Risikosteuerung und -mitigation)
Produktivsetzung von zwei SD-Prozessen (Sachgebieten) als Pilot bzw. Master
01.2022 - 12.2023: Rollout der neuen SD-Prozesse auf andere Standorte.
Vorprojekt zu HANA und S/4-HANA zur Erarbeitung einer SAP-Roadmap 2025. SAP ERP (FI, CO, PS/IM, MM, PM, SD, ARIBA/SRM) und SAP HCM.
Projektphase ?Grundsatzstudie? 11.2018 ? 04.2019: Entscheidungsfindung Greenfield oder Brownfield als on-premise-Lösung oder in der Cloud. SAP ERP und SAP HCM, Grundsatzroadmap bis 2030, festlegen der Inhalte für die nächste Projektphase. Projektplanung und -steuerung, Verantwortung für die Vorbereitung und Durchführung von Workshops, Verantwortung für die Struktur des Projektberichtes (ca. 100 Seiten), Mitarbeit bei der Erstellung des Projektberichtes und Erstellen der Entscheidungsvorlagen für den Vorstand.
Projektphase ?Projektierung? 10.2019 bis 03.2020: Planung (Aufgaben, Ressourcen, Termine) für die Einzelprojekte der SAP-Roadmap 2025 von den Vorprojekten (z.B. Business Partner), S/4-Konvertierungsprojekt, nachgelagerte Projekte.
Projektphase "Umsetzung": Mitarbeit als SAP-Anwendungsberaterin im Konvertierungsprojekt (Brownfield), alle o.a. SAP-Module, Deltacustomizing im Konvertierungscockpit und Prozessoptimierungen mit SAP FIORI. Mehrere Hauptbuchkonvertierungen in Sandboxen, Mitarbeit an der Verbesserung der Datenqualität usw., Mitarbeit Test, Dokumentation.
Produktivkonvertierung fand am 12.-16.10.2022 statt.
Die Stiftung unterhält in Baden-Württemberg zahlreiche Einrichtungen in der Jugendhilfe, Behindertenhilfe, Altenhilfe sowie Sozialpsychiatrie. Mit ihren rund 4.000 Mitarbeitern arbeitet die Stiftung für ca. 10.000 Menschen.
Strategieprojekt „Brownfield Konvertierung“ von SAP ERP nach S/4HANA zur Ermittlung der fachlichen Verbesserungspotentiale, mit dem Ziel „Zurück in den SAP-Standard“. Vorbereitung, Durchführung von Workshops und Bewertung (Delta ERP zu S/4HANA) FI, CO, MM, PM, SD, HCM.
Erarbeiten Handlungsempfehlung für das für S/4HANA verpflichtende -Datenmodell „Geschäftspartner“. Durchführen einer Bestandsaufnahme Debitoren und Kreditoren in SAP ERP und den vor-/nachgelagerten Systemen gemäß dem SAP-Standardvorgehen.
2017:
Arbeitseinsätze in China, USA, Mexiko, Indien, Japan
Projektleitung für die Erarbeitung einer IT-Strategie (inkl. SAP) für die nächsten 5 bis 10 Jahre. Bewertung Greenfield/Brownfield. Identifizierung möglicher Best-Practice-Ansätze mit S/4HANA.
08/2010-02/2013
Ab 01/2010
2016/2017:
SAP Projektsystem (SAP PS):
2008, 2014:
Betreuung und kontinuierliche Weiterentwicklung SAP PM und SAP MM Organisations- und Prozessberatung, SAP-Anwendungsberatung
Nach erfolgreichem Produktivstart in 03.2009 wurden ab 07.2009 bis 12.2011 folgende KVP’s umgesetzt:
Ausbaustufen 2012
Ausbaustufen 2014 / Umstrukturierung nach Ende Lease&Sales-Backphase.
Ausbaustufe 2015 / Serviceprozesse in der umsatzsteuerlichen Organschaft
Einführung Immobilienmanagement, RE-FX
Mitarbeit beim Aufbau der Stammdaten in RE-FX und PM, Einführung PM-Wartungsplanung für RE-FX
Migration der IT-Funktionen für Controlling- und Logistikprozesse nach SAP
Auditierung der SAP-Anwendung nach Einführung neuer Serviceprozesse nach Umstellung auf das neue SAP-Hauptbuch mit SAP-Geschäftspartner
Mediation zwischen dem DL-Rechenzentrum und mehreren Kunden
In einem produktiven SAP R/3-System wurden „Core“ und „ISU“ im gleichen Mandanten integriert geführt. Gemäß den Vorgaben der Bundesnetzagentur wurde eine Systemtrennung vorgenommen; d.h. das gesamte ISU (ca. 300.000 Kunden) wurde in ein neues SAP-System (anderer IT-Betreiber) migriert.
Auditierung der SAP-Anwendung nach Einführung neuer Serviceprozesse nach Umstellung auf das neue SAP-Hauptbuch mit SAP-Geschäftspartner
Mediation zwischen dem DL-Rechenzentrum und mehreren Kunden
Fachliche und SAP-technische Unterstützung der Kunden-Projektleitung
Neuausrichtung Instandhaltungsprozesse mit SAP PM
Qualitätsmanagement für BW-/SEM-Projekte und deren laufenden Betrieb:
10/2006 - 03/2008 - Umsatzsteuerberichtigung gemäß §15 a UStG
Rolle: SAP-Anwendungsberatung
Kunde: Deutsche Großbank Frankfurt a.Main
Anpassung der Umsatzsteuererklärung der Bank an geänderte gesetzliche Vorgaben aus dem Umsatzsteuergesetz:
12/2005 - 03/2007 - Transfer Pricing Cost and Revenue (SAP R/3 SD)
Rolle: SAP-Anwendungsberatung
Kunde: Deutsche Großbank, Frankfurt a.M.
Organisations- und Prozessberatung: Definition neuer Sollprozesse für konzerninterne Dienstleistungen. Sollkonzept für das neue interne Verrechnungsmodell Transfer Pricing Cost and Revenue.
Umsetzung des neuen internen Verrechnungsmodells mit den SAP-Modulen CS, SD in Verbindung mit einer Intranetlösung (Workflow und konzerninterner Rechnungsversand)
SAP Anwendungsberatung:
07/2003 - 09/2006 - Kennzahlengestütztes Instandhaltungsmanagement (Balanced Scorecard
Rolle: SAP-Anwendungsberatung
Kunde: Universität Göttingen
04/2005 - 03/2010 - Einführung Budgetierung mit SAP BW/SEM Rel. 3.5 und CIMAP-Template
Rolle: Gesamtprojektleitung und Umsetzung
Kunde: Energieversorger (Netzbetreiber, Lieferung & Service)
Mehrere Projekte:
09/2004 - 04/2005 - Einführung Instandhaltung SAP R/3 PM
Rolle: SAP-Anwendungsberatung
Kunde: Papierhersteller, Graz
03/2004 - 02/2005 - Neue Umsatzsteuererklärung für die Bank (Global)
Rolle: SAP-Anwendungsberatung
Kunde: Deutsche Großbank, Frankfurt
05/2002 - 05/2004 - SAP Training und Wissenstransfer
Rolle: Trainerin, Referentin
Kunde: Kongress- und Tagungsveranstalter
07/2003 - 04/2004 - Prozessoptimierung Vertrieb
Rolle: Projektleitung und betriebswirtschaftliche Konzeption:
Kunde: Globaler Mittelstandskonzern für Türtechnik und Beschläge, Hannover
06/2003 - 03/2004 - Budgetierung und Balanced Scorecard
Rolle: Projektleitung und betriebswirtschaftliche Konzeption
Kunde: Energieversorger, Ludwigshafen
02/2003 - 06/2003 - Balanced Scorecard für das Instandhaltungsmanagement
Rolle: SAP Anwendungsberatung und -entwicklung
Kunde: Leuchtmittelhersteller, Berlin
Projektinhalte:
03/2001 - 12/2002 - Einführung von SAP BW und SAP SEM für alle PKW Werke
Rolle: SAP Anwendungsberatung und -entwicklung
Kunde: Automobilhersteller, Stuttgart
Projektinhalte:
Gesamtprojektleitung, Projektplanung und -steuerung, Anwendungsberatung, Entwicklung von Prototypen, Entwicklungsprojekte mit SAP. Planung Ramp-Up Projekte
Projektumfang:
Schrittweise Einführung nach einem Master-/Rolloutkonzept für die Schwerpunkte
IT-Querschnittsfunktion (Mitarbeit):
03/2002 - 09/2002 - Prozess- und Systemauditierung SAP PM und SAP CS
Rolle: SAP Anwendungsberatung
Kunde: Großchemie, Burghausen
Projektinhalte:
04/2001 - 09/2002 - Einführung SAP PM und SAP CS
Rolle: Prozess- und Anwendungsberatung
Kunde: Europäischer Mittelstandskonzern Holzverarbeitung, Tirol
Projektinhalte:
SAP Projektleitung und SAP Anwendungsberatung
? Einführung in einem Master / Rollout Konzept für
?Fertigungsanlagen, Gebäude, Fuhrpark, Kraftwerk, IT-Netzwerk
? Anlagenstrukturierung, Instandhaltungsabwicklung, Wartungs- und
?Inspektionsplanung
? Serviceprozesse für (konzerninterne) Kunden
?(Buchungskreisübergreifende Verrechnung)
? Komplexe Anforderungen an die SAP-Integration, z.B. Beschaffung
?und Bestandsführung (SAP MM, MM-DIEN)Anbindung
?Fertigungsleitstände (leistungsabhängige Inspektion und Wartung
06/2002 - System- und Prozessauditierung
Rolle: Prozess- und Anwendungsberatung
Kunde: Automobilhersteller in Japan
Projektinhalte:
Projekte 2000
Kunde:
Automobilhersteller, Stuttgart
Aufgaben:
SAP-Fachbücher für Markt & Technik
Projekte Ca. 1999
Kunde:
Vertriebsgesellschaft Kopiergeräte, Nürnberg
Aufgaben:
Kunde:
Großbank, Frankfurt a.M.
Aufgaben:
Projekte Ca. 1998
Kunde:
Rundfunkanstalt, Baden-Baden
Aufgaben:
Projekte Ca. 1997 und 2000
Kunde:
SAP R/3 Kompendium
Aufgabe:
Kunde:
Energieversorger, Hameln
Aufgaben:
Projekte vor 1996 Auf Anfrage
Berufsausbildung
Dipl.-Betriebswirt (BA), Fachrichtung Informatik
Bilanzbuchhalter IHK (Abschluss 2011)
SAP-Zertifizierungen S4HANA
SAP-Zertifizierungen ERP
Zusatzqualifizierungen
Beratungsansatz und Schlüsselqualifikationen auf einen Blick
Als Beleg für den Erfolg des gewählten Beratungsansatzes und als Beweis für den persönlichen Erfolg werte ich für mich, dass ich bei meinen Kunden nach Abschluss eines Projektes weiterhin gerne gesehen bin und für Folgeprojekte erneut zur Mitarbeit aufgefordert werde.
Wirkungsbereic
SAP seit: R/2-1986, R/3-1992, BW-2003, S/4HANA-2017
Ausbildung:
Dipl.-Betriebswirt (BA), Fachrichtung Informatik
SAP-Zertifizierungen:
Veröffentlichungen:
SAP-Fachbuchautorin und Herausgeberin des SAP-Standardwerkes «SAP R/3 Kompendium», Verlag Markt & Technik; Auflage 15.000 Stück, 1997, 1999
Achtung: GULP unterstützt nur die Veröffentlichung der aktuellsten ca. 18 Projekte, ältere Projekte (seit 1986) können auf Anfrage bereitgestellt werden.
SAP-Module
SAP-Übergreifende Funktionen/Basis
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