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Fachlicher Schwerpunkt dieses Freiberuflers

Projekt und Programm Management, IT Transformation, Change Management, Roll-Out Management, Prozessoptimierung, Performance Management, Coaching

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23.10.2018
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Österreich

Schweiz

Einsatzort unbestimmt

Projekte

11/2015 - 12/2017

2 Jahre 2 Monate

Weiterentwicklung IT Systeme der „Global Governance Function“

Rolle
Programm / Project Manager
Kunde
Deutsche Bank
Einsatzort
Frankfurt
Projektinhalte
  • Konzeption/Implementierung Programm & Project Management
  • Führung multinationaler/virtueller Teams
  • Vendor Management
  • Requirements Engeneering
  • Coaching juniorer Bankmitarbeiter

07/2014 - 08/2015

1 Jahr 2 Monate

IT-Outsourcing Programm

Rolle
Senior Project Manager
Kunde
Deutsche Bank
Einsatzort
London
Projektinhalte

Konzeption und Implementierung Governance Funktion und PMO Services für das IT-Outsourcing Programm einer führenden deutschen Großbank

Projekthistorie

Seit 08/2013

 

Freelance: Organisations- und Strategieberatung, Projekt Management

 


11/2010 - 07/2013

 

Accenture GmbH, Senior Manager/Financial Services Banking

 

IT-Transformation/Post-Merger-Integration;
U.a. Projektleitung im Rahmen des Re-Plattformings bei einer führenden österreichischen Großbank:

 

  • Projekt Management inkl. PMO, Status, Risk- Issue-/ Change-Management sowie Stakeholder Management, Management Information und Lenkungsausschuss-Vorbereitung
  • Leitung Workstream Kredit (Requirements)
  • Verantwortung für Bank weiten Rollout im Big-Bang-Ansatz sowie Day One Management (bis zu 40 int./ext. Mitarbeiter)
  • Leitung Workstream Kredit (Definition der Requirements)
  • Verantwortung für Bank weiten Rollout im Big-Bang-Ansatz sowie Day One Management (40 int./ext. Mitarbeiter)

01/2009 – 10/2010

 

BearingPoint GmbH,Manager, Financial Services/Banking


Post-Merger-Integration; Projektleitung im Rahmen der Fusion zweier deutscher Großbanken (30 int./ext. Mitarbeiter)
Budget: > 8 Mio. Euro):

 

 

  • Projekt Management inkl. PMO, Status, Risk- Issue-/ Change-Management sowie Stakeholder Management, Management Information und Lenkungsausschuss-Vorbereitung
  • Anforderungsmanagement; Definition der Requirements für die Integration der Bereiche Compliance, Legal, Audit
  • Scope Management und Steuerung der Umsetzung

 


08/2006 – 12/2008

 

Degussa Bank GmbH, Senior Project Manager/Gesamtprojektleiter

Leitung Projektteam (15 interne und externe Mitarbeiter)
Budget > 2,5 Mio. EUR 

 

  • Projekt Management inkl. Status-, Risk, Issue- und Change Management; Stakeholder Management; Erstellung der Lenkungsausschuss-Unterlagen, etc. 
  • Einführung Software für durchgehend elektronischen
    Immobilien-Kreditprozess für Markt und Marktfolge
    (Neugeschäft, Bestandsgeschäft)
  • Konzeption und operative Einführung Continuous Improvement Process für Prozesse des Kreditgeschäfts
  • Optimierung der Prozesseffizienz/KPIs und SLAs von > 25%
    (z.B. Durchlaufzeiten/Anzahl bearbeiteter Vorgänge)

 


01/2002 – 07/2006

 

Unternehmen im Bereich Banking und Finance,                                  ProjektManager/Consultant (Freelance)

 

  • Projektmanagement für Software-Projekte
  • Einführung Releases Kernbankensystem
  • Testmanagement (u.a. Kernbankensysteme, Treasury-Systeme)
  • eLearning „Banking und Finance“
  • Change Management für Einführungs- und Stabilisierungsphase (Konzept, Durchführung, Beratung)

01/2000 – 12/2001

 

Lufthansa Konzern, Projekt Manager

 

  • Konzeption und Einführung globale Querschnittsfunktion
    „Knowledge Management“
  • Design, Test und Implementierung web-basierter Anwendungen
  • Aufbau konzernweites Mitarbeiterportal (Teilprojektleitung)
  • In-House-Consulting für Konzerngesellschaften zu den Themen Mitarbeiterportal und Knowledge Management

 

Branchen

Banking & Finance
Logistik
Luftfahrt

Kompetenzen

Sprachkenntnisse
Deutsch
Englisch
Verhandlungssicher
Koreanisch
Grundlagen

Ausbildungshistorie

04/1995 - 09/1999 M.A.-Studium der Amerikanistik und Koreanistik/ Universität Hamburg         
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