Projektleiter - Hoch-/Tiefbau, Rohrleitungsbau, Anlagenbau, Bauüberwachung, Kostenkontrolle, Leistungskontrolle, Projektsteuerung, Procurement
Aktualisiert am 12.03.2019
Profil
Freiberufler / Selbstständiger
Verfügbar ab: 01.06.2019
Verfügbar zu: 100%
davon vor Ort: 100%
Englisch
Verhandlungssicher
Französisch
Grundkenntnisse

Einsatzorte

Einsatzorte

Deutschland
nicht möglich

Projekte

Projekte

6 Monate
2018-04 - 2018-09

Errichtung einer Produktionsanlage

Projektleiter (PI-Phase) Projektmanagement Projektsteuerung Projektcontrolling ...
Projektleiter (PI-Phase)

Projekt:

  • Errichtung einer Produktionsanlage für PVC-Profilstreifen mit anschliessender Formung zum Wickelrohr

Aufgaben:

  • Analyse der IST-Situation
    • Analyse des Projektbedarfs
    • Identifizierung und Definition der Projekttreiber
  • Definition User Requirements Brief
    • Einbindung aller Stakeholder
  • Definition Projektziel
  • Entwicklung von Lösungsoptionen
    • Entwurf verschiedener Lösungsszenarien
    • Entscheidungsvorlagen zur Identifizierung der favorisierten Szenarien
  • Detaillierung der Lösungsoptionen
    • Ausarbeitung/Beschreibung der bevorzugten Lösung
    • Nachweis der Machbarkeit (Machbarkeitsstudie)
    • Betrachtung SHE Aspekte
    • Betrachtung Übereinstimmung mit Site Master Plan
    • Projektrisikobetrachtung und kritische Punkte
    • Begründung der bevorzugten Lösung
    • Erstellung Kostenschätzungen (+/-30%)
    • Berechnung Business Cases
    • Entwurf des Initial PEPs
    • Entwurf Projekt Scope
  • Internes Review
  • Vorstellung der Ergebnisse beim Genehmigungsgremien für die CD-Phase
  • Formatierung entsprechend UNDP (United Nations Development Programme)
MS Office_365 MS Project
Projektmanagement Projektsteuerung Projektcontrolling Projektkoordination
San Mir Astana
Astana / Leipzig
7 Monate
2017-08 - 2018-02

Errichtung eines Produktionsgebäudes

Teil-Projektleiter ? Project Controls (Großanlagenbau) Kostenschätzung Kostenkontrolle Kostensteuerung ...
Teil-Projektleiter ? Project Controls (Großanlagenbau)

Projekt:

  • Errichtung eines Produktionsgebäudes mit Produktionsbereichen, Bereitstellungsund Lagerflächen inkl. der notwendigen Gebäudetechnik auf 4 Ebenen. Mit dem Neubau soll eine Erweiterung der Kapazität für einzelne Produktionsbereiche sowie der Umzug anderer Bereiche aus anderen Gebäuden innerhalb des Produktionsstandortes erreicht werden.

Aufgaben:

  • Erstellung des Projekt-Estimate-Plans einschl. der Kostenschätzungen
  • Kostenkontrolle und Kostensteuerung (monatlich)
  • Leistungserfassung zur Leistungsabgrenzung (monatlich)
  • Earned-Value-Analysis (EVA) (monatlich)
  • Risikomanagement
  • Vertragsmanagement: Leistungsvergabe an Nachunternehmer für das gesamte Projekt
  • Erstellen des Organisations- und Projekthandbuches für das gesamte Projekt
  • Reporting: Monatsberichte an PL, PCE, PMO und Stakeholders
  • Projekt-Dokumentationen nach SOP bzw. Vorgabe (MS Office / MS Project)
MS-Project MS-Excel DRACO AWARO SAP
Kostenschätzung Kostenkontrolle Kostensteuerung Leistungserfassung Earned-Value-Analysis Risiko-Management Vertrags-Management
Roche Diagnostics
Penzberg
1 Monat
2017-07 - 2017-07

Planungsarbeiten zur Sanierung eines Salzbunkers

Projektleiter (Planung)
Projektleiter (Planung)
  • Bestandsaufnahme / Standortanalyse einschl. Evaluierung von gutachterlichen Stellungnahmen
  • Ermittlung des Leistungsbedarfs sowie Erarbeiten von technischen Lösungen (Entwurfsplanung)
  • Entwicklung eines Bauablaufplans mit entsprechender Bauzeitenplanung (MS Project)
  • Ermittlung einer Kostenschätzung (+/-30%)
  • Dokumentation der Projektinitiierung nach SOP bzw. Vorgaben (MS Office / MS Project)
MS-Excel MS-Project
AkzoNobel
Frankfurt/M.
5 Monate
2017-01 - 2017-05

Sanierung von Abwasser-Rohrleitungen

Projektleiter
Projektleiter

Projekt:

  • Sanierung von Abwasser-Rohrleitungen, einschließlich Tiefbau, Straßenbau, Kamera-Befahrungen und Reinigungsarbeiten, Rohrsanierungsarbeiten, Auswechslung und Sanierung von Ingenieurbauwerken und Wiederinbetriebnahme des Gesamt-Systems

Aufgaben:

  • Strukturierung des Projektes nach Gewerken und Bauablauf einschl. Bauablauf-/zeitplanung
  • Überprüfen der Ausführungsplanung, einschl. Schwachstellenanalyse und ggf. Behebung
  • Kostenschätzungen zur Ausführungsplanung
  • Einkauf von Einbaustoffen (hier: Rohrmaterial) und Nachunternehmerleistungen
  • Überwachung und Steuerung der gesamten Projektausführung
  • Koordinierung der involvierten Nachunternehmer (Personal/Gerät/Einbaumaterialien)
  • Leistungskontrollen nach LV und Bauzeitenplan, Termin-, Qualitäts- und Kostenkontrolle
  • Abnahme von fertiggestellten Gewerken mit dem Bauherrn (in Vertretung des AG)
  • Projekt-Dokumentationen nach Vorgaben in englischer Sprache (MS Office / MS Project)
Guayaquil / Ecuador
5 Monate
2016-08 - 2016-12

Sanierung von Pumpstationen (Gebäude)

Projektleiter Projektmanagement Budgeting Bauablaufplanung ...
Projektleiter

Projekt:

  • Sanierung von Abwasser-Pumpstationen (Gebäude), Erneuerung von Pumpenanlagen und Einbindung, Erneuerung von Schachtbauwerken

Aufgaben:

  • Strukturierung des Projektes nach Gewerken und Bauablauf einschliesslich Planung von Bauablauf und Bauzeiten
  • Überprüfung der Ausführungsplanung, einschliesslich Schwachstellenanalyse und ggf. Behebung
  • Koordinierung der Nachunternehmer
  • Leistungskontrollen nach LV und Bauzeitenplan, Termin und Kostenkontrolle
  • Abnahme von fertiggestllten Gewerken mit dem Bauherrn
  • Projektdokumentation nach Vorgabe in englischer Sprache
MS Office 365 MS Projekt 2016
Projektmanagement Budgeting Bauablaufplanung Kostenkontrolle Qualitätskontrolle Nachtragsmanagement Claim-Management Bauzeitenplanung
Reconstruccion Canos SA
Guayaquil / Ecuador
2 Jahre 4 Monate
2014-04 - 2016-07

Ermittlung des Leistungsbedarfs

Technischer Geschäftsführer
Technischer Geschäftsführer
  • Erfolgreiche Akkreditierung des Unternehmens als Planungsgesellschaft zur Sanierung urbaner Infrastrukturen in Ballungszentren bei den Berliner Wasserbetrieben (BWB)
  • Erfolgreiche Projektentwicklungen und Durchführungen in Berlin und Kiel sowie in Frankreich

Entwurfs-Planungen:

  • Ermittlung des Leistungsbedarfs, Bestandsaufnahme und Standortanalyse, Erarbeiten von technischen Lösungen gem. Anforderungen des Bauherrn, Ermittlung von Massen und Kosten im Rahmen der Budgetierung

Ausführungs-Planungen:

  • Erstellen von technischen Projektspezifikationen, Leistungsverzeichnissen, Erstellung von Angebots- und Auftragskalkulationen, Bauablaufplanungen, Bauzeitenplanungen sowie Vorbereitung und Mitwirken bei der Vergabe von Bauleistungen

Projektsteuerung:

  • Erstellung von Projektbudgets (Leistungs-/Kostenplanung, GuV), Leistungs- und Kosten-Controlling (Soll/Ist), Abrechnung und Nachtragsmanagement, Nachkalkulationen Controlling der Bauablauf-und Bauzeitenplanung

Projektüberwachung:

  • Überprüfung der zu erbringenden Leistung (Bausoll), Koordinierung der Gewerke (Disposition von Personal, Gerät und Material sowie von Nachunternehmern) und sonstige Beteiligte (Planer, Behörden, etc.), Kommunikation und Reporting zum Bauherrn zur Klärung technischer Fragen. Abnahme von Gewerken mit Gewährleistungsverfolgung (Claim- Management) – Projektdokumentation nach Vorgabe des Bauherrn
[auf Anfrage]
Leipzig
5 Jahre 9 Monate
2008-07 - 2014-03

Technologie-Transfers von japanischen und australischen Rohrsanierungstechnologien

Vice President / Technischer Geschäftsführer in Beteiligungsgese
Vice President / Technischer Geschäftsführer in Beteiligungsgese
  • Technologie-Transfers von japanischen und australischen Rohrsanierungstechnologien, einschließlich Erwirkung aller notwendigen Zulassungen in Deutschland (DIBt)
  • Nachhaltige Etablierung des Unternehmens als Technologie-Dienstleister
  • Erwirtschaftung einer zweistelligen Umsatzrendite in 2013/14

Technische Weiterentwicklungen:

  • LaserScan-Adaption zur digitalen Rohrdiagnostik, Maschinenadaption zur Sanierung „unrunder“ Rohrprofile (GSTT-Award)
  • Gründung, Aufbau und Führung des operativen Baugeschäfts: von Planung bis zur Abwicklung von Bau Projekten – zuletzt 35 Mitarbeiter bei 15m€ Umsatz

Projektleitung:

  • Durchführung von Angebots-u. Auftragskalkulationen, Disposition von Personal, Gerät und Material sowie von Nachunternehmern, Termin-, Kosten- und Qualitätskontrolle

Vertrieb:

  • Aufbau und Leitung einer Vertriebsstruktur (Direkt-/Partner Vertrieb) in Europa für die konzerneigenen Wickelrohrtechnologien (20 Mitarbeiter)
  • Auf- und Umsetzen von nachhaltigen strategischen Vertriebs-Roadmaps
[auf Anfrage]
Schieder-Schwalenberg/Leipzig
4 Jahre 3 Monate
2004-04 - 2008-06

Operative und strategische Unternehmensführungen

Technischer Geschäftsführer in Beteiligungsgesellschaften
Technischer Geschäftsführer in Beteiligungsgesellschaften
  • Operative und strategische Unternehmensführungen von bis zu 300MA und 50m€ Umsatz
  • Restrukturierung der Verwaltung, Aufbau- und Ablauforganisation
  • Akquisition und Integration von branchengleichen/-ähnlichen Unternehmen bzw. Unternehmensbereichen
    in die Unternehmens-Gruppe (M&A / PMI)
  • Auf- und Umsetzen von strategischen Vertriebs-Roadmaps

Benelux:

  • Gründung und Aufbau einer Tochtergesellschaft für Bau-Dienstleistungen

Arabische Emirate:

  • Akquisition des Unternehmens von einem indischen Gesellschafter (M&A)
  • Restrukturierung und Integration des Bau-Unternehmens (PMI)

Vertrieb:

  • Auf-/Umsetzen von strategischen Vertriebs-Roadmaps

Business Development:

  • Aufbau von Partner-Allianzen: UAE, Saudi-Arabien, Sudan, Indien

Erfolg:

  • Break Even in 2006 nach hohen Verlusten der Gruppe in 2004 und 2005
Chevalier Pipe Technologies GmbH
Schieder-Schwalenberg
11 Jahre 3 Monate
1993-01 - 2004-03

Neuverlegung/Auswechslung/Sanierung

NL-Leiter / Technischer Geschäftsführer
NL-Leiter / Technischer Geschäftsführer
  • Führung operativer Einheiten als Bauleiter (1993/94), Projektleiter (1994-1996) und Niederlassungsleiter (1996/97) mit zuletzt verantwortlich für bis zu 35 Mitarbeiter und 2m€ Umsatz
  • Gründung, Aufbau und Führung einer Gesellschaft in Singapore als Geschäftsführer (1997- 2004), zuletzt verantwortlich für bis zu 125 Mitarbeiter und 25m€ Umsatz

Fachkompetenz:

  • Neuverlegung/Auswechslung/Sanierung von erdverlegten Rohrleitungen (Gas/Wasser/Fernwärme/Strom/Telekom) und Ingenieurbauwerken im Hoch-/Tiefbau

Ausführungs-Planungen:

  • Massen- und Kostenermittlung, Erstellen von Leistungsverzeichnissen, Durchführung von Angebotskalkulationen, Erstellen von Arbeitskalkulationen, Bauablaufplanungen, Bauzeitenplanungen

Projektleitung:

  • Disposition von Personal, Gerät und Material, Koordination von Nachunternehmern, Termin- und Kostenkontrolle, Abrechnung und Nachträge, Kosten- und Leistungsmeldungen, Nachkalkulation, Abnahme von Gewerken und Projekt Dokumentationen

Technologie-Transfer:

  • Einführung europäischer Rohrsanierungstechnologien nach Asien, speziell nach Taiwan (R.O.C.), Hong Kong (S.A.R.) und China (P.R.C.)

Vertrieb:

  • Entwicklung und Umsetzen von Produkt-/Projektstrategien
  •  Auf- und Umsetzen von strategischen Vertriebs Roadmaps

Business Development:

  • Aufbau von Partner-Allianzen, einschl. auf den indischen Subkontinent

Erfolg:

  • Erwirtschaftung eines positiven Ergebnisses >5%
[auf Anfrage]
Hannover/Leipzig
1 Jahr
1992-01 - 1992-12

GB Hubschrauber ? zur militärischen Nutzung

Entwicklungs-Ingenieur
Entwicklungs-Ingenieur
Messerschmitt-Boelkow-Blohm (MBB) GmbH
München

Aus- und Weiterbildung

Aus- und Weiterbildung

5 Jahre 3 Monate
1986-10 - 1991-12

Allgemeiner Maschinenbau

Diplom-Ingenieur, Fachhochschule, München
Diplom-Ingenieur
Fachhochschule, München

Fertigungstechnik

1 Jahr 5 Monate
1984-02 - 1985-06

Fachhochschulreife

allgemeine Fachhochschulreife, Heinrich-Kleyer-Schule, Frankfurt/M.
allgemeine Fachhochschulreife
Heinrich-Kleyer-Schule, Frankfurt/M.

Kompetenzen

Kompetenzen

Aufgabenbereiche

Earned-Value-Analysis
Kostenschätzung
Kostensteuerung
Leistungserfassung
Vertrags-Management

Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden

Bauablaufplanung
Bauzeitenplanung
Budgeting
Claim-Management
Kostenkontrolle
Leistungskontrolle
MS Office 365
MS Office_365
MS Project
MS Project 2016
Nachtragsmanagement
Projektmanagement
Qualitätskontrolle
Risiko-Management

EDV:

  • MS-Office + MS-Project
  • Einzelmodule ERP mit integriertem CRM (konzerneigene Software)
  • Bau-Kalkulations-Software: BauVision + PeachTree
  • Kostenkontrolle: SAP (P1U)


Akkreditierung:

  • Beratender Ingenieur der Ingenieurkammer Sachsen

Ausland:

1997 - 2004

Taiwan, Hong Kong, Shanghai, Singapore 

2007 - 2008

Vereinigte Arabische Emirate 

2013 - 2014

Russland, Kasachstan 

Branchenerfahrung:

  • 20 Jahre nationale und internationale Baustellenerfahrung als Projektleiter / Technischer Leiter
  • Projekterfahrung mit einem Projektvolumen von bis zu 50.000.000 ?
  • Ingenieurbauwerke - Neubau/Ausbau, Umbau und Sanierung im Hoch- und Tiefbau
  • Allgemeiner Straßen- und Tiefbau
  • Rohrleitungsbau - Neu- und Umverlegung sowie Auswechslung bzw. Sanierung von
    Medienträgern (Gas, Wasser/Abwasser, Fernwärme, Strom, Telekommunikation)

Projekt-Management

Erfahrung

  • 25 Jahre nationale und internationale operative On site - Erfahrung als Bauleiter, Projektleiter, technischer Leiter und Geschäftsführer auf allen Kontinenten

Services

  • Strukturierung, Realisierung, Überwachung, Koordination / Steuerung / Controlling von Großprojekten
  • Koordinieren aller Gewerke zur termingerechten Fertigstellung des Vorhabens einschließlich Disposition von Nachunternehmer sowie sonstige Beteiligte (Planungsbüros, Behörden, etc.)
  • Aufstellen, Optimieren und Nachhalten von Bauablaufplanungen (BAP) und
    Bauzeitenplanungen (BZP) einschließlich Controlling mittels MS Project
  • Budgeting: Erstellung des Projekt-Estimate-Plans einschl. der Kostenschätzungen
  • Kostenkontrolle und Kostensteuerung einschl. Forecast (monatlich)
  • Leistungserfassung zur Leistungsabgrenzung einschl. Forecast (monatlich
  • Nachtragsverfolgung mit Nachtragsmanagement
  • Abnahme von Gewerken mit Gewährleistungsverfolgung (Claim-Management)
  • Meilensteintrendanalysen, Leistungswertanalysen (Earned-Value-Analysis - EVA)
  • Risiko-Management: Erstellen von Risikoanalysen (SWOT) + Beratung zu Steuerungs- und
    Korrekturmaßnahmen
  • Procurement: Einkauf von Nachunternehmerleistungen (Ausschreibungs- und Vergabe- Support)
  • Erstellen (+ Verhandeln) von Werkverträgen mit Lieferanten, Partnern und Kunden + Vertragscontrolling (aktive Risikobewertung existierender Werkverträge)
  • Kommunikation und Reporting nach Vorgabe, auch an C-Level und Kontrollgremien
  • Projekt-Dokumentationen nach SOP bzw. Vorgabe (MS Office /MS Project)
  • Projektsprachen: Deutsch / Englisch

Gewerke

  • Rohrleitungsbau: Neubau/Auswechslung bzw. Sanierung im innerstädtischen Bereich und Pipelinebau für die Medien Gas,Wasser/Abwasser, Fernwärme, Strom, Telekom
  • Tiefbau / Straßenbau: innerstädtischer Bereich und Pipelinebau
  • Anlagenbau: Neubau / Ausbau / Umbau und Sanierung im Pharma-Großanlagenbau
  • Sonstige: Erschließung von Gewerbegebieten sowie Neubau/Ausbau, Umbau und Sanierung von Ingenieurbauwerken im urbanen Infrastrukturbereich

Datenbanken

AWARO
MS-Excel
MS-Project
SAP

Berechnung / Simulation / Versuch / Validierung

DRACO

Managementerfahrung in Unternehmen

Projektcontrolling
Projektkoordination
Projektsteuerung

Branchen

Branchen

  • Rohrleitungsbau
  • Tiefbau
  • Anlagenbau (Pharma)

Einsatzorte

Einsatzorte

Deutschland
nicht möglich

Projekte

Projekte

6 Monate
2018-04 - 2018-09

Errichtung einer Produktionsanlage

Projektleiter (PI-Phase) Projektmanagement Projektsteuerung Projektcontrolling ...
Projektleiter (PI-Phase)

Projekt:

  • Errichtung einer Produktionsanlage für PVC-Profilstreifen mit anschliessender Formung zum Wickelrohr

Aufgaben:

  • Analyse der IST-Situation
    • Analyse des Projektbedarfs
    • Identifizierung und Definition der Projekttreiber
  • Definition User Requirements Brief
    • Einbindung aller Stakeholder
  • Definition Projektziel
  • Entwicklung von Lösungsoptionen
    • Entwurf verschiedener Lösungsszenarien
    • Entscheidungsvorlagen zur Identifizierung der favorisierten Szenarien
  • Detaillierung der Lösungsoptionen
    • Ausarbeitung/Beschreibung der bevorzugten Lösung
    • Nachweis der Machbarkeit (Machbarkeitsstudie)
    • Betrachtung SHE Aspekte
    • Betrachtung Übereinstimmung mit Site Master Plan
    • Projektrisikobetrachtung und kritische Punkte
    • Begründung der bevorzugten Lösung
    • Erstellung Kostenschätzungen (+/-30%)
    • Berechnung Business Cases
    • Entwurf des Initial PEPs
    • Entwurf Projekt Scope
  • Internes Review
  • Vorstellung der Ergebnisse beim Genehmigungsgremien für die CD-Phase
  • Formatierung entsprechend UNDP (United Nations Development Programme)
MS Office_365 MS Project
Projektmanagement Projektsteuerung Projektcontrolling Projektkoordination
San Mir Astana
Astana / Leipzig
7 Monate
2017-08 - 2018-02

Errichtung eines Produktionsgebäudes

Teil-Projektleiter ? Project Controls (Großanlagenbau) Kostenschätzung Kostenkontrolle Kostensteuerung ...
Teil-Projektleiter ? Project Controls (Großanlagenbau)

Projekt:

  • Errichtung eines Produktionsgebäudes mit Produktionsbereichen, Bereitstellungsund Lagerflächen inkl. der notwendigen Gebäudetechnik auf 4 Ebenen. Mit dem Neubau soll eine Erweiterung der Kapazität für einzelne Produktionsbereiche sowie der Umzug anderer Bereiche aus anderen Gebäuden innerhalb des Produktionsstandortes erreicht werden.

Aufgaben:

  • Erstellung des Projekt-Estimate-Plans einschl. der Kostenschätzungen
  • Kostenkontrolle und Kostensteuerung (monatlich)
  • Leistungserfassung zur Leistungsabgrenzung (monatlich)
  • Earned-Value-Analysis (EVA) (monatlich)
  • Risikomanagement
  • Vertragsmanagement: Leistungsvergabe an Nachunternehmer für das gesamte Projekt
  • Erstellen des Organisations- und Projekthandbuches für das gesamte Projekt
  • Reporting: Monatsberichte an PL, PCE, PMO und Stakeholders
  • Projekt-Dokumentationen nach SOP bzw. Vorgabe (MS Office / MS Project)
MS-Project MS-Excel DRACO AWARO SAP
Kostenschätzung Kostenkontrolle Kostensteuerung Leistungserfassung Earned-Value-Analysis Risiko-Management Vertrags-Management
Roche Diagnostics
Penzberg
1 Monat
2017-07 - 2017-07

Planungsarbeiten zur Sanierung eines Salzbunkers

Projektleiter (Planung)
Projektleiter (Planung)
  • Bestandsaufnahme / Standortanalyse einschl. Evaluierung von gutachterlichen Stellungnahmen
  • Ermittlung des Leistungsbedarfs sowie Erarbeiten von technischen Lösungen (Entwurfsplanung)
  • Entwicklung eines Bauablaufplans mit entsprechender Bauzeitenplanung (MS Project)
  • Ermittlung einer Kostenschätzung (+/-30%)
  • Dokumentation der Projektinitiierung nach SOP bzw. Vorgaben (MS Office / MS Project)
MS-Excel MS-Project
AkzoNobel
Frankfurt/M.
5 Monate
2017-01 - 2017-05

Sanierung von Abwasser-Rohrleitungen

Projektleiter
Projektleiter

Projekt:

  • Sanierung von Abwasser-Rohrleitungen, einschließlich Tiefbau, Straßenbau, Kamera-Befahrungen und Reinigungsarbeiten, Rohrsanierungsarbeiten, Auswechslung und Sanierung von Ingenieurbauwerken und Wiederinbetriebnahme des Gesamt-Systems

Aufgaben:

  • Strukturierung des Projektes nach Gewerken und Bauablauf einschl. Bauablauf-/zeitplanung
  • Überprüfen der Ausführungsplanung, einschl. Schwachstellenanalyse und ggf. Behebung
  • Kostenschätzungen zur Ausführungsplanung
  • Einkauf von Einbaustoffen (hier: Rohrmaterial) und Nachunternehmerleistungen
  • Überwachung und Steuerung der gesamten Projektausführung
  • Koordinierung der involvierten Nachunternehmer (Personal/Gerät/Einbaumaterialien)
  • Leistungskontrollen nach LV und Bauzeitenplan, Termin-, Qualitäts- und Kostenkontrolle
  • Abnahme von fertiggestellten Gewerken mit dem Bauherrn (in Vertretung des AG)
  • Projekt-Dokumentationen nach Vorgaben in englischer Sprache (MS Office / MS Project)
Guayaquil / Ecuador
5 Monate
2016-08 - 2016-12

Sanierung von Pumpstationen (Gebäude)

Projektleiter Projektmanagement Budgeting Bauablaufplanung ...
Projektleiter

Projekt:

  • Sanierung von Abwasser-Pumpstationen (Gebäude), Erneuerung von Pumpenanlagen und Einbindung, Erneuerung von Schachtbauwerken

Aufgaben:

  • Strukturierung des Projektes nach Gewerken und Bauablauf einschliesslich Planung von Bauablauf und Bauzeiten
  • Überprüfung der Ausführungsplanung, einschliesslich Schwachstellenanalyse und ggf. Behebung
  • Koordinierung der Nachunternehmer
  • Leistungskontrollen nach LV und Bauzeitenplan, Termin und Kostenkontrolle
  • Abnahme von fertiggestllten Gewerken mit dem Bauherrn
  • Projektdokumentation nach Vorgabe in englischer Sprache
MS Office 365 MS Projekt 2016
Projektmanagement Budgeting Bauablaufplanung Kostenkontrolle Qualitätskontrolle Nachtragsmanagement Claim-Management Bauzeitenplanung
Reconstruccion Canos SA
Guayaquil / Ecuador
2 Jahre 4 Monate
2014-04 - 2016-07

Ermittlung des Leistungsbedarfs

Technischer Geschäftsführer
Technischer Geschäftsführer
  • Erfolgreiche Akkreditierung des Unternehmens als Planungsgesellschaft zur Sanierung urbaner Infrastrukturen in Ballungszentren bei den Berliner Wasserbetrieben (BWB)
  • Erfolgreiche Projektentwicklungen und Durchführungen in Berlin und Kiel sowie in Frankreich

Entwurfs-Planungen:

  • Ermittlung des Leistungsbedarfs, Bestandsaufnahme und Standortanalyse, Erarbeiten von technischen Lösungen gem. Anforderungen des Bauherrn, Ermittlung von Massen und Kosten im Rahmen der Budgetierung

Ausführungs-Planungen:

  • Erstellen von technischen Projektspezifikationen, Leistungsverzeichnissen, Erstellung von Angebots- und Auftragskalkulationen, Bauablaufplanungen, Bauzeitenplanungen sowie Vorbereitung und Mitwirken bei der Vergabe von Bauleistungen

Projektsteuerung:

  • Erstellung von Projektbudgets (Leistungs-/Kostenplanung, GuV), Leistungs- und Kosten-Controlling (Soll/Ist), Abrechnung und Nachtragsmanagement, Nachkalkulationen Controlling der Bauablauf-und Bauzeitenplanung

Projektüberwachung:

  • Überprüfung der zu erbringenden Leistung (Bausoll), Koordinierung der Gewerke (Disposition von Personal, Gerät und Material sowie von Nachunternehmern) und sonstige Beteiligte (Planer, Behörden, etc.), Kommunikation und Reporting zum Bauherrn zur Klärung technischer Fragen. Abnahme von Gewerken mit Gewährleistungsverfolgung (Claim- Management) – Projektdokumentation nach Vorgabe des Bauherrn
[auf Anfrage]
Leipzig
5 Jahre 9 Monate
2008-07 - 2014-03

Technologie-Transfers von japanischen und australischen Rohrsanierungstechnologien

Vice President / Technischer Geschäftsführer in Beteiligungsgese
Vice President / Technischer Geschäftsführer in Beteiligungsgese
  • Technologie-Transfers von japanischen und australischen Rohrsanierungstechnologien, einschließlich Erwirkung aller notwendigen Zulassungen in Deutschland (DIBt)
  • Nachhaltige Etablierung des Unternehmens als Technologie-Dienstleister
  • Erwirtschaftung einer zweistelligen Umsatzrendite in 2013/14

Technische Weiterentwicklungen:

  • LaserScan-Adaption zur digitalen Rohrdiagnostik, Maschinenadaption zur Sanierung „unrunder“ Rohrprofile (GSTT-Award)
  • Gründung, Aufbau und Führung des operativen Baugeschäfts: von Planung bis zur Abwicklung von Bau Projekten – zuletzt 35 Mitarbeiter bei 15m€ Umsatz

Projektleitung:

  • Durchführung von Angebots-u. Auftragskalkulationen, Disposition von Personal, Gerät und Material sowie von Nachunternehmern, Termin-, Kosten- und Qualitätskontrolle

Vertrieb:

  • Aufbau und Leitung einer Vertriebsstruktur (Direkt-/Partner Vertrieb) in Europa für die konzerneigenen Wickelrohrtechnologien (20 Mitarbeiter)
  • Auf- und Umsetzen von nachhaltigen strategischen Vertriebs-Roadmaps
[auf Anfrage]
Schieder-Schwalenberg/Leipzig
4 Jahre 3 Monate
2004-04 - 2008-06

Operative und strategische Unternehmensführungen

Technischer Geschäftsführer in Beteiligungsgesellschaften
Technischer Geschäftsführer in Beteiligungsgesellschaften
  • Operative und strategische Unternehmensführungen von bis zu 300MA und 50m€ Umsatz
  • Restrukturierung der Verwaltung, Aufbau- und Ablauforganisation
  • Akquisition und Integration von branchengleichen/-ähnlichen Unternehmen bzw. Unternehmensbereichen
    in die Unternehmens-Gruppe (M&A / PMI)
  • Auf- und Umsetzen von strategischen Vertriebs-Roadmaps

Benelux:

  • Gründung und Aufbau einer Tochtergesellschaft für Bau-Dienstleistungen

Arabische Emirate:

  • Akquisition des Unternehmens von einem indischen Gesellschafter (M&A)
  • Restrukturierung und Integration des Bau-Unternehmens (PMI)

Vertrieb:

  • Auf-/Umsetzen von strategischen Vertriebs-Roadmaps

Business Development:

  • Aufbau von Partner-Allianzen: UAE, Saudi-Arabien, Sudan, Indien

Erfolg:

  • Break Even in 2006 nach hohen Verlusten der Gruppe in 2004 und 2005
Chevalier Pipe Technologies GmbH
Schieder-Schwalenberg
11 Jahre 3 Monate
1993-01 - 2004-03

Neuverlegung/Auswechslung/Sanierung

NL-Leiter / Technischer Geschäftsführer
NL-Leiter / Technischer Geschäftsführer
  • Führung operativer Einheiten als Bauleiter (1993/94), Projektleiter (1994-1996) und Niederlassungsleiter (1996/97) mit zuletzt verantwortlich für bis zu 35 Mitarbeiter und 2m€ Umsatz
  • Gründung, Aufbau und Führung einer Gesellschaft in Singapore als Geschäftsführer (1997- 2004), zuletzt verantwortlich für bis zu 125 Mitarbeiter und 25m€ Umsatz

Fachkompetenz:

  • Neuverlegung/Auswechslung/Sanierung von erdverlegten Rohrleitungen (Gas/Wasser/Fernwärme/Strom/Telekom) und Ingenieurbauwerken im Hoch-/Tiefbau

Ausführungs-Planungen:

  • Massen- und Kostenermittlung, Erstellen von Leistungsverzeichnissen, Durchführung von Angebotskalkulationen, Erstellen von Arbeitskalkulationen, Bauablaufplanungen, Bauzeitenplanungen

Projektleitung:

  • Disposition von Personal, Gerät und Material, Koordination von Nachunternehmern, Termin- und Kostenkontrolle, Abrechnung und Nachträge, Kosten- und Leistungsmeldungen, Nachkalkulation, Abnahme von Gewerken und Projekt Dokumentationen

Technologie-Transfer:

  • Einführung europäischer Rohrsanierungstechnologien nach Asien, speziell nach Taiwan (R.O.C.), Hong Kong (S.A.R.) und China (P.R.C.)

Vertrieb:

  • Entwicklung und Umsetzen von Produkt-/Projektstrategien
  •  Auf- und Umsetzen von strategischen Vertriebs Roadmaps

Business Development:

  • Aufbau von Partner-Allianzen, einschl. auf den indischen Subkontinent

Erfolg:

  • Erwirtschaftung eines positiven Ergebnisses >5%
[auf Anfrage]
Hannover/Leipzig
1 Jahr
1992-01 - 1992-12

GB Hubschrauber ? zur militärischen Nutzung

Entwicklungs-Ingenieur
Entwicklungs-Ingenieur
Messerschmitt-Boelkow-Blohm (MBB) GmbH
München

Aus- und Weiterbildung

Aus- und Weiterbildung

5 Jahre 3 Monate
1986-10 - 1991-12

Allgemeiner Maschinenbau

Diplom-Ingenieur, Fachhochschule, München
Diplom-Ingenieur
Fachhochschule, München

Fertigungstechnik

1 Jahr 5 Monate
1984-02 - 1985-06

Fachhochschulreife

allgemeine Fachhochschulreife, Heinrich-Kleyer-Schule, Frankfurt/M.
allgemeine Fachhochschulreife
Heinrich-Kleyer-Schule, Frankfurt/M.

Kompetenzen

Kompetenzen

Aufgabenbereiche

Earned-Value-Analysis
Kostenschätzung
Kostensteuerung
Leistungserfassung
Vertrags-Management

Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden

Bauablaufplanung
Bauzeitenplanung
Budgeting
Claim-Management
Kostenkontrolle
Leistungskontrolle
MS Office 365
MS Office_365
MS Project
MS Project 2016
Nachtragsmanagement
Projektmanagement
Qualitätskontrolle
Risiko-Management

EDV:

  • MS-Office + MS-Project
  • Einzelmodule ERP mit integriertem CRM (konzerneigene Software)
  • Bau-Kalkulations-Software: BauVision + PeachTree
  • Kostenkontrolle: SAP (P1U)


Akkreditierung:

  • Beratender Ingenieur der Ingenieurkammer Sachsen

Ausland:

1997 - 2004

Taiwan, Hong Kong, Shanghai, Singapore 

2007 - 2008

Vereinigte Arabische Emirate 

2013 - 2014

Russland, Kasachstan 

Branchenerfahrung:

  • 20 Jahre nationale und internationale Baustellenerfahrung als Projektleiter / Technischer Leiter
  • Projekterfahrung mit einem Projektvolumen von bis zu 50.000.000 ?
  • Ingenieurbauwerke - Neubau/Ausbau, Umbau und Sanierung im Hoch- und Tiefbau
  • Allgemeiner Straßen- und Tiefbau
  • Rohrleitungsbau - Neu- und Umverlegung sowie Auswechslung bzw. Sanierung von
    Medienträgern (Gas, Wasser/Abwasser, Fernwärme, Strom, Telekommunikation)

Projekt-Management

Erfahrung

  • 25 Jahre nationale und internationale operative On site - Erfahrung als Bauleiter, Projektleiter, technischer Leiter und Geschäftsführer auf allen Kontinenten

Services

  • Strukturierung, Realisierung, Überwachung, Koordination / Steuerung / Controlling von Großprojekten
  • Koordinieren aller Gewerke zur termingerechten Fertigstellung des Vorhabens einschließlich Disposition von Nachunternehmer sowie sonstige Beteiligte (Planungsbüros, Behörden, etc.)
  • Aufstellen, Optimieren und Nachhalten von Bauablaufplanungen (BAP) und
    Bauzeitenplanungen (BZP) einschließlich Controlling mittels MS Project
  • Budgeting: Erstellung des Projekt-Estimate-Plans einschl. der Kostenschätzungen
  • Kostenkontrolle und Kostensteuerung einschl. Forecast (monatlich)
  • Leistungserfassung zur Leistungsabgrenzung einschl. Forecast (monatlich
  • Nachtragsverfolgung mit Nachtragsmanagement
  • Abnahme von Gewerken mit Gewährleistungsverfolgung (Claim-Management)
  • Meilensteintrendanalysen, Leistungswertanalysen (Earned-Value-Analysis - EVA)
  • Risiko-Management: Erstellen von Risikoanalysen (SWOT) + Beratung zu Steuerungs- und
    Korrekturmaßnahmen
  • Procurement: Einkauf von Nachunternehmerleistungen (Ausschreibungs- und Vergabe- Support)
  • Erstellen (+ Verhandeln) von Werkverträgen mit Lieferanten, Partnern und Kunden + Vertragscontrolling (aktive Risikobewertung existierender Werkverträge)
  • Kommunikation und Reporting nach Vorgabe, auch an C-Level und Kontrollgremien
  • Projekt-Dokumentationen nach SOP bzw. Vorgabe (MS Office /MS Project)
  • Projektsprachen: Deutsch / Englisch

Gewerke

  • Rohrleitungsbau: Neubau/Auswechslung bzw. Sanierung im innerstädtischen Bereich und Pipelinebau für die Medien Gas,Wasser/Abwasser, Fernwärme, Strom, Telekom
  • Tiefbau / Straßenbau: innerstädtischer Bereich und Pipelinebau
  • Anlagenbau: Neubau / Ausbau / Umbau und Sanierung im Pharma-Großanlagenbau
  • Sonstige: Erschließung von Gewerbegebieten sowie Neubau/Ausbau, Umbau und Sanierung von Ingenieurbauwerken im urbanen Infrastrukturbereich

Datenbanken

AWARO
MS-Excel
MS-Project
SAP

Berechnung / Simulation / Versuch / Validierung

DRACO

Managementerfahrung in Unternehmen

Projektcontrolling
Projektkoordination
Projektsteuerung

Branchen

Branchen

  • Rohrleitungsbau
  • Tiefbau
  • Anlagenbau (Pharma)

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