Seit 2020: technische Koordination, Unterstützung ITIL Prozessentwicklung

Kunde: Polizeibehörde auf Landesebene in NRW

Aufgaben:

Definition und Einführung von ITSM Prozessen für

eine isolierte Hochsicherheitsumgebung, Auswahl und Evaluierung diverser ITSM Tools und Koordination der Implementierung nach ITIL 4, beginnend beim PoC über die Pilotierung bis zur Produktion. Außerdem gehörte das Entwickeln und Durchführen eines monatlichen Service Level Reportings zu den Aufgaben. Darüber hinaus wurde das Betriebsteam in den Fachbereichen ActiveDirectory und MS SQL Server konzeptionell und praktisch unterstützt. Die Projektsteuerung zur Einführung von "Quest One Identity - Active Roles & Identity Manager" gehörte ebenfalls zu den Aufgaben.

2019 - 2020: Projektmanagement

Kunde: Veoneer, München (automotive Elektronik & Software)

Aufgaben:

Projektmanagement der internationalen Migration des Konzerns von Microsoft Skype for Business nach Microsoft Teams. Der Scope umfasste sowohl die Cloud basierten Services innerhalb Office 365 wie auch angebundene Standorte mit lokaler Hardware für Voice Telefonie. Neben der Steuerung des Teams und der Kalkulation der Projektkosten, war auch die Abstimmung mit der Rechtsabteilung und dem Betriebsrat zu datenschutzrechtlichen Aspekten und Freigabe von kritischen Features Teil der Aufgabenstellung. Fehlende Prozesse für Approvals und Service Management waren ebenfalls zu entwickeln.

2019 - 2020: True-Up der genutzten Microsoft Lizenzen

Kunde: Veoneer, München (automotive Elektronik & Software)

Aufgaben:

True-Up der genutzten Microsoft Lizenzen und das Unterstützen des Lizenzteams beim Überführen in ein neues Microsoft Enterprise Agreement. Außerdem gehörte die Erstellung von Migrations- und Lizenzdatenbanken und die Programmierung von Skripten unter Powershell und MS SQL zum Zweck der Datensammlung und -konsolidierung zur Aufgabenstellung (MS SCCM, Active Directory und weitere).

2018 - 2019: Konzeption und Umsetzung des technischen Splits

Rolle: Business Analyst, technischer Koordinator und interim Projektmanager

Kunde: Veoneer, München (automotive Elektronik & Software)

Aufgaben:

Business Analyst, technischer Koordinator und interim Projektmanager für die Konzeption und Umsetzung des technischen Splits nach dem Company Spin-off bzgl. der Migration von ca. 2000 Produktionssystemen, insbesondere produktionskritische MS Windows basierte MES Steuerungssysteme. Dabei waren die Aktivitäten der internationalen Standorte in Kanada, USA, Europa und Asien untereinander zu synchronisieren und die Downtimes kurz zu halten. Die Use-Cases der Produktionsstandorte waren in technische Lösungen innerhalb der Zielumgebung zu überführen. Dazu gehörte im Wesentlichen die Erstellung des AD Rollen- und Delegationsmodell, die Steuerung der Migration und die das Bereitstellen der globalen IT Services.

2017 - 2018: Betreuung und Beratung

Kunde: heger.IT Solutions, Hann. Münden

Aufgaben:

gemeinsame Betreuung und Beratung verschiedener KMU-Unternehmer im Bereich Datenschutz, DS-GVO, neues BDSG und Übernahme der Rolle des externen Datenschutzbeauftragten für mehrere Kunden. Außerdem wurden verschiedene offene Vorträge zum Thema DS-GVO gehalten.

2016 - 2017: Entwicklung und Implementierung

Kunde: JAKALE Film GmbH & Co. KG, Kassel

Aufgaben:

Entwicklung und Implementierung einer Storagelösung zur Speicherung und Sicherung von Kinofilmen inkl. der Entwicklung eines Sicherungskonzepts für Kameradaten unter Einhaltung der Prozesse und Policies, welche von Filmversicherungen für die Datenhaltung in diese Branche gefordert werden. Darüber hinaus wurde ein Konzept zur Neustrukturierung der internen IT entwickelt, welches die Technologien Microsoft O365, FreeNAS und Avid Nexis Server im Rahmen der benötigten Workflows und Zugriffsanforderungen (Rollenmodell) verbindet.

2012 - 2016: Koordination und Leitung mehrerer Projekte

Kunde: anonymisierter internationaler Pharmakonzern Chicago & Wiesbaden:

Aufgaben:

Koordination und Leitung mehrerer Projekte, u.a. die Entwicklung eines webbasierten ?mobile Dashboards?, die Entwicklung eines Tools zur Planung von Produktstrategien u.v.m.. Zu den aktuellen Aufgaben gehört die Beratung im Umgang mit SOX-konformen IT Policies und die Entwicklung einer automatisierten Lösung zum Identifizieren der Relevanz von Policies für bestimmte IT Projekte / Sicherstellen der IT Compliance. Auch hier lag eine besondere Herausforderung in der Synchronisation der Anforderungen unterschiedlicher Unternehmensbereiche.

2012 - 2016: Konsolidierung von IT-Technologien

Kunde: Klingelnberg GmbH, Hückeswagen

Aufgaben:

Konsolidierung von IT-Technologien nach Firmenzukäufen. In diesem Zusammenhang wurden Benutzer und Gruppen in eine zentrale Active Directory Umgebung migriert und zugehörige Exchange-Postfachmigrationen durchgeführt. Ein weiterer Schwerpunkt lag im OU- & GPO-Design.

2007 - 2016: Konzepterstellung für die Transformation

Kunde: Hewlett Packard GmbH, Frankfurt a.M.

Aufgaben:

Konzepterstellung für die Transformation der weltweiten Fileservices aller Lokationen der Commerzbank AG im Rahmen des Outsourcings an Hewlett-Packard als IT Architekt und Projekt Manager in der ersten Phase. Die Hauptaufgaben bestanden in der Konzeption und in der Steuerung der an der Transformation beteiligten bankinternen und externen Gruppen und in der Abstimmung von Schnittstellen zwischen diesen Bereichen (z.B. Fileservice HP mit Verschlüsselung Commerzbank). Eine besondere Herausforderung war die technische Integration der von der Commerzbank zugekauften Dresdner Bank im Jahr 2009.Technische Hauptkomponenten der Lösung: Active Directory, Citrix, Group Policies, NetApp Filer, HP Eva Storage, DNS, DHCP, IPAM mit Infoblox Appliances. Betroffen waren davon weit mehr als 100.000 PC Arbeitsplätze, der Zugriff auf Daten und Applikationen durchgängig sicherzustellen war.

2008 - 2013: Projektverantwortung

Kunde: Jenoptik AG

Aufgaben:

Projektverantwortung direkt unter der CIO Ebene für die Überführung der heterogenen Konzern IT (Unix, NDS, AD) in ein Microsoft Active Directory als Basis für zentrale Corporate Services. OU- & GPO-Design waren dabei ein Schwerpunkt.

2007 - 2007: Prozessmanagement

Kunde: DBD Deutsche Breitband Dienste GmbH

Aufgaben:

Prozessmanagement und techn. Projektkoordination bei der Inbetriebnahme diverser Webportale. Dazu gehört auch die Koordination der Arbeitspakete aller beteiligten Teams (Portal, Middleware, Webservices, ERP und CRM).

2006 - 2007: Projektplanung und -Koordination

Kunde: Techem AG Eschborn: In Zusammenarbeit mit der NET.Office GmbH

Aufgaben:

Projektplanung und -Koordination für ein weltweites Active Directory-Rollout, welches die Basis einer Exchange 2003-Einführung bildete soll. Zu erarbeiten war ein Konsolidierungs- und Migrationskonzept für zwei AD-Forests, eDirectory, SSO und Oracle OCS.

2006 - 2007: Projektierung der landesweiten Migration

Kunde: LGN Niedersachsen

Aufgaben:

Projektierung der landesweiten Migration der Behörde
für Landesvermessung und Geobasisinformation Niedersachsen als Vorbereitung zur Integration in eine zentralen Exchange 2003 Umgebung des Landes-ActiveDirectories. Ziel des Projekts war die Überführung der LGN-NT4-Domäne und weiterer 53 NTDomänen der niedersächsischen Katasterämter in die GLL-Domäne des Landesnetzes. Dazu mussten zunächst die erforderlichen Prozesse erarbeitet werden. Ein wesentlicher Bestandteil dabei war die Einführung neuer Fileservices via DFS und eines neuen Rollenkonzepts, wozu auch die Planung einer geeigneten OU-Struktur und das Design von Group Policies gehörten.

2005 - 2005: Teilprojektverantwortung

Kunde: Stadt Frankfurt / Main

Aufgaben:

Teilprojektverantwortung bei der Migration und Konsolidierung von Applikations- und Funktions-Servern und den dazu gehörigen Anwendungen für mehr als 400 Server in 80 Ämtern. Des Weiteren gehörte die konzeptionelle Unterstützung der Teilprojekte ?Exchange?, ?Active Directory? und ?Migration and Deployment? zu den durchgeführten Leistungen. Die Arbeitsgrundlage für die Prozess-Entwicklung bildete das Microsoft Operations Framework (MOF).

2005 - 2005: Externe technische Projektleitung

Kunde: Niedersächsische Behörden für Geoinformation, Landentwicklung und Liegenschaften

Aufgaben:

Externe technische Projektleitung für die Konzeption und Betreuung eines landesweiten Windows NT/2003- und Exchange 5.5/2003. Design einer Active Directory Struktur, Definition von Sicherheitsrichtlinien und Group Policies. Kostenreduzierung durch Scripting administrativer Tasks. Konzeption einer Adressbuchreplikation zwischen Exchange 2003 (Active Directory) und NDS bei den Katasterämtern.