• Aufbau eines leistungsstarken Scrum Teams zur permanenten Weiterentwicklung des eingesetzten Kernsystems 

Besondere Herausforderungen: 

• Klassische Wasserfall-Prägung und wenig Erfahrung mit agilen Methoden und der damit verbundenen, stark iterativen und kollaborativen Arbeitsweise 
• Hoher Lieferdruck seitens des operativen Geschäfts 

Mein Beitrag zum Projekterfolg: 

• Training und Coaching der Mitarbeitenden in agilen Methoden 
• ?Moderation? (Facilitation) der agilen/Scrum-Events

Digitalisierung von Antragsprozessen im Bereich beruflicher Rehabilitation

Product Backlog Management

Roadmapping

Stakeholder Management

• Austausch der Triagierungs-Software
• Technische und operative Integration in die bestehende System- und Prozesslandschaft ohne dabei die Leistungsfähigkeit der medizinischen Plattform zu beeinträchtigen

Besondere Herausforderungen: 

• Tiefe Integration der Alt-Software in Kern- und Supportprozesse 
• Technische Abhängigkeiten zu anderen Projekten 
• Enger zeitlicher Rahmen, geringe Entwicklerkapazität 

Mein Beitrag zum Projekterfolg: 

• Lösungsansatzes für eine schleichende Einführung der neuen Lösung parallel zum Alt-System entwickelt, die dem Kunden die nötige Zeit für alle internen Umstellungen verscha?t hat  
• Systemanforderungen gemeinsam mit BusinessVertretern und Entwicklern detailliert und umgesetzt

• Projektauftrag: Entwicklung und Betrieb eines digitalen Gesundheitsportals in Form eines Concierge-Chatbots, der digitale Gesundheitsservices über verschiedene Chat-Kanäle bereitstellt 
  
  
• Aufgaben:
  • Funktionale und nicht-funktionale Anforderungen ableiten, priorisieren, dokumentieren und im Rahmen eines agilen Entwicklungsprozesses gemeinsam mit der IT umsetzen, testen und zusammen mit der Fachabteilung abnehmen.
  • Pilotierung mit ausgewählten Geschäftspartnern
  • Onboarding weiterer, internationaler Geschäftspartner  

• Projektauftrag: Eine medizinische Telekonsultations-Anwendung für den französischen Markt als Pilot für eine globale Plattform-Lösung entwickeln und testen
  
  
• Aufgaben: Funktionale und nicht-funktionale Anforderungen ableiten, priorisieren, dokumentieren und im Rahmen eines agilen Entwicklungsprozesses gemeinsam mit der IT umsetzen, testen und zusammen mit der Fachabteilung abnehmen.

• Projektauftrag: Eine lokale Telemedizin-Anwendung für den chinesischen Markt anpassen und pilotieren.
• Aufgaben: Geschäftsprozesse an lokale Gegebenheiten anpassen. Funktionale Anforderungen ableiten, priorisieren, dokumentieren und im Rahmen eines agilen Entwicklungsprozesses gemeinsam mit der IT umsetzen, testen und zusammen mit der Fachabteilung abnehmen.
• Kompetenzen: Agiles Projektmanagement, Business Analyse, Prozessmanagement, Anforderungsspezifikation/Anforderungsmanagement, Testmanagement

• Projektauftrag: In Kooperation mit einem Marktführer der Medizingerätebranche ein neues Telemedizin-Produkt entwickeln und einführen.
• Aufgaben: Geschäftsprozesse entwickeln. Anforderungen ableiten, priorisieren, dokumentieren und im Rahmen eines agilen Entwicklungsprozesses gemeinsam mit der IT umsetzen. Systemtests konzipieren und durchführen. Anwendertrainings erarbeiten und halten.
• Kompetenzen: Agiles Projektmanagement, Business Analyse, Prozessmanagement, Anforderungsspezifikation/Anforderungsmanagement, Testmanagement, Anwendertraining

• Projektauftrag: In Kooperation mit einem globalen Marktführer der Telekommunikation ein gemeinschaftliches Smart Home-Versicherungs-/Assistance-Produkt entwickeln und in die vorhandene System- und Prozesslandschaft integrieren.
• Aufgaben: Leiten des Teilprojekts. Geschäfts- und Unterstützungsprozesse entlang des bestehenden Prozessmodells entwickeln. Funktionale Anforderungen ableiten, priorisieren, dokumentieren und gemeinsam mit der IT umsetzen, testen und zusammen mit der Fachabteilung abnehmen. Anwendertrainings entwickeln und durchführen.
• Kompetenzen: Projektmanagement, Business Analyse, Prozessmanagement Anforderungsspezifikation/Anforderungsmanagement, Testmanagement, Anwendertraining

• Projektauftrag: Umsetzen von Maßnahmen zur Behebung von Feststellungen aus einer §44 KWG-Prüfung im Bereich Business Continuity Management.
• Aufgaben: Projektplan pflegen. Berichte für Lenkungsausschuss und Geschäftsleitung erstellen. Qualität der Projektergebnisse sichern. Einhaltung des konzerneigenen Projektvorgehensmodells sicherstellen. Projektbudget überwachen.
• Kompetenzen: Projektplanung und -berichtswesen, Qualitätsmanagement, Zeitmanagement, Projektkostencontrolling

• Projektauftrag: Bestehende Prozesse im Bereich Forderungsverwaltung und -einzug analysieren und optimieren.
• Aufgaben: Interviews mit Fachexperten durchführen und bestehende Prozesse dokumentieren. Prozesse analysieren und im Rahmen von Workshops mit den Fachexperten Verbesserungs-potentiale identifizieren, Maßnahmen erarbeiten und nach Kosten-Nutzen-Gesichtspunkten priorisieren.
• Kompetenzen: Business Analyse, Prozessmanagement, Prozessoptimierung, Konzeption & Durchführung von Interviews und Workshops

• Projektauftrag: IT Strategie der Bank hinsichtlich operativer Risiken untersuchen und bewerten. Maßnahmenvorschläge für eine zukunftsfähige IT Strategie vor dem Hintergrund der aktuellen Risikobewertung erarbeiten, priorisieren und für die Geschäftsleitung aufbereiten.
• Aufgaben: Leiten des Projekts. Bestehende IT-Infrastruktur und -Organisation erfassen und dokumentieren. Operative Risiken identifizieren und bewerten. Vorschläge zur kurzfristigen Abmilderung der Risiken sowie für eine angepasste Zukunftsstrategie erarbeiten und präsentieren.
• Kompetenzen: Projektmanagement, Business Analyse, Prozessmanagement, Risikomanagement

• Projektauftrag: Bestehendes Projektportfolio hinsichtlich Beitrag zu geänderter Unternehmensstrategie untersuchen. Einsparpotentiale identifizieren, um Budget zur Unterstützung einer Vorstandsinitiative freizusetzen.
• Aufgaben: Projektziele laufender und geplanter Projekt mit neuen strategischen Zielen abgleichen. Auf Projektebene Vorschläge zur Reduzierung von Projektausgaben erarbeiten und für die Projektleitung zur Konsolidierung aufbereiten.
• Kompetenzen: Business Analyse, Change Management, Kostencontrolling, Projektmanagement

• Projektauftrag: Aufbau eines weltweiten Credit Warehouse für den Siemens-Konzern.
• Aufgaben: Leiten des operativen Umsetzungsprojekts. Gestaltung der Geschäftsprozesse für die operative Abwicklung von Forderungsankäufen und -verkäufen sowie das Kreditrisikomanagement. Anforderungsspezifikationen, Testkonzeption und -dokumentation prüfen und abnehmen.
  Credit Warehouse mit ausgewählten Konzerneinheiten pilotieren. Kontinuierliches Verbesserungsprogramm etablieren. Weltweiten Roll out unterstützen.
• Kompetenzen: Projektmanagement, Anforderungsmanagement, Change Management, Prozessmanagement, kontinuierliche Verbesserung