Freelancer: Strategie- und Prozessberatung Business Analyst Projekt Audits EU-DSGVO/ Datenschutzbeauftragter

Freiberufler / Selbstst�ndiger

Verf�gbar ab: 06.05.2024

Verf�gbar zu: 100%

davon vor Ort: 80%

Top-Skills

Gesch�ftsprozessmodellierung

Business Analyse

Datenschutz

Projektmanagement

Projektleitung

Business Process Reengineering

TPS

MDS

MPS

Kaizen

JIT

JIS

ARIS

SAP

PVA

MS Office

DSGVO

BDSG

Datenschutz-Folgenabsch�tzung

Atlassian JIRA

Atlassian Confluence

Agile Softwareentwicklung

Einsatzorte

L�nder

Deutschland, �sterreich, Schweiz

Remote-Arbeit

nicht m�glich

Projekte

6 Jahre

2018-04 - heute

Einf�hrung der EU-DSGVO

Berater, Datenschutzbeauftragter EU-DSGVO Projektmanagement

Rolle

Berater, Datenschutzbeauftragter

Projektinhalte

Beratung und Unterst�tzung bei der Einf�hrung der EU-DSGVO und Umsetzung des neuen BDSG.

Projektleitung Einf�hrung EU-DSGVO/ BDSG
Evaluierung Gesch�ftsprozesse/ Datenschutzanforderungen
Evaluierung IT-Systeme/ Datenschutzanforderungen
Evaluierung und Einf�hrung der notwendigen technischen und organisatorischen Ma�nahmen
Erstellung der notwendigen Datenschutzdokumente und -konzepte
Externer Datenschutzbeauftragter
Unterst�tzung des Datenschutzbeauftragten/ eDSB

Kenntnisse

EU-DSGVO Projektmanagement

Kunde

KMUs

Einsatzort

Baden W�rttemberg

2 Jahre 9 Monate

2021-02 - 2023-10

Internationaler Rollout neuer Rohbau Steuerungsprozesse und Software

Projektmanager Projektmanagement/Projektleitung

Rolle

Projektmanager

Projektinhalte

Ziel des Projektes ist es einen neuen standardisierten Rohbau-Steuerungsprozess und -
Software in den Werke einzuf�hren.

Abstimmung von Anforderungen, Incidents und Changes mit den Werken,�Fachbereich, IT-CoC und Softwarelieferanten.
Vorbereitung und Moderation der IT-PL-Reko
Vorbereitung und Moderation der IT-Status-Runde
Vorbereitung und Dokumentation der Werk Status-Runde
Reporting, Fortschritts- und Ergebniskontrolle
Vertretung der Projektleitung

Produkte

Kenntnisse

Projektmanagement/Projektleitung

Einsatzort

Stuttgart

4 Monate

2020-01 - 2020-04

Aufteilung der Vendorenvertr�ge im Rahmen des AutoScout24 Carve-outs.

Senior Berater Analysef�higkeit Verhandlungstrategie

Rolle

Senior Berater

Projektinhalte

Beratung und Unterst�tzung bei der Aufteilung der Vendorenvertr�ge im Rahmen des

AutoScout24 Carve-outs.

Zuordnung der Vendorenvertr�ge zu den entsprechenden Kategorien.
Bewertung der Vendorenvertr�ge mit dem Fachbereich.
Ggf. Neuverhandlung der Vertr�ge mit den Lieferanten und Dienstleistern.
Reporting der Fortschritts- und Ergebniskontrolle

Kenntnisse

Analysef�higkeit Verhandlungstrategie

Kunde

Scout24 AG

Einsatzort

M�nchen

Projektinhalte

Die SaaS L�sung wurde auf Basis Amazon Web Services (AWS) f�r amerikanische

Automotive Zulieferer konzipiert und entwickelt. Ziel der Strategieentwicklung ist es das

Produkt auf dem Europ�ischen Markt zu etablieren und parallel das Kunden- und

Beratungsportfolio der SaaS L�sung zu erweitern.

Evaluierung Kundenportfolio
Aufbau Beratungsportfolio
Beschreibung Fachkonzept

Kunde

Automotive Ingenieurb�ro

Projektinhalte

Die OEM Wachstumsstrategie erfordert eine Neuausrichtung der Auslandsversorgung
hinsichtlich der Ausweitung der M�rkte, als auch die Steigerung der Vertriebsvarianten. Die�Volumensteigerung ben�tigt einerseits verbesserte Daten- und Prozessqualit�t in den�Auslandswerken, andererseits weitere Verpackungszentren. Der seit �ber 20 Jahren
bestehende Systemverbund der Auslandsversorgung wird durch ein SAP basiertes
Template abgel�st.

Das Change Management beinhaltet die Steuerung der Prozessver�nderungen im Fachbereich mit folgenden Aktivit�ten:
Erstellen eines Kommunikationskonzeptes
Konsolidierung der Prozessver�nderungen
Erstellung einer Change Planung und Vereinbarung mit den Fachbereichen
Erfolgreiche Umsetzung aller priorisierten �nderungen in den Fachbereichen

Kunde

Automotive OEM

Projektinhalte

Ziel des Projektes ist es das Fachbereichskonzept f�r die zuk�nftigen CKD-Prozesse zu
beschreiben. Ziel ist eine strategische Neuausrichtung der Prozesse und eine Prozessstandardisierung��ber die Werke sicherzustellen.

IBM Projektleitung
Verantwortlich f�r das interne und externe Projektmanagement
Projektplanung, -steuerung und ?reporting
Verantwortlich f�r das methodische Vorgehen
Dokumentation der Prozesse: Stammdaten, Rohbau, Lackierung, Montage und Werkslogistikprozesse

Kunde

Automotive OEM

Projektinhalte

Ziel des Projektes ist es SAP im Bereich Fahrzeugdistribution mit Prozessstandardisierung �ber alle Werke einzuf�hren.

Unterst�tzung des Fachbereichs bei der Beschreibung der Soll-Prozesse und Prozessanforderungen
Abstimmung der Prozesse mit anderen Fachbereichen, Projekten und Dienstleister
Erfolgreiche Einf�hrung der neu definierten Prozesse

Kunde

Automotive OEM

Projektinhalte

Ziel des Projektes TruckSupply ist es SAP im Bereich Materialfluss gestuft im Werk einzuf�hren.

IBM Projektleitung und Vertragsgestaltung
Projektplanung, -steuerung und ?reporting
Kostenplanung, -steuerung und ?reporting
Koordination von Schulungs- und Change Management Ma�nahmen
Erfolgreicher Go-Live im geplanten Zeitraum und Budget

Kunde

Automotive OEM

Projektinhalte

Ziel des Projektes war es ein externes, fachliches Review durchzuf�hren. �berpr�fung, ob die definierten Prozesse abbildbar sind, die Anwenderfreundlichkeit und Erweiterbarkeit sichergestellt ist.

IBM Projektleitung
Verantwortlich f�r die Durchf�hrung des Quality Reviews und die interne Koordination der Fachexperten
Bewertung der Prozesse, der L�sungskonzepte und der Projektrisiken
Beschreibung von L�sungsalternativen, der kritischen Erfolgsfaktoren und Handlungsempfehlungen unter Ber�cksichtigung kostenoptimaler Ans�tze
Erfolgreiche Projektfortf�hrung gem�� IBM Empfehlungen

Projektinhalte

Ziel des Projektes war es die Vorbereitungsphase f�r das Projekt "Durchg�ngige

Planungssystematik Logistik? durchzuf�hren. Projektinhalte war die Erstellung einer

Entscheidungsvorlage, die Definition und Abstimmung der Sollprozesse und -methoden

und die Durchf�hrung einer Kosten-/ Nutzen Analyse.

Verantwortlich f�r die Gesamtkoordination, Beschreibung und Abstimmung der Sollprozesse und Workflows mit den Fach- und IT-Bereichen
Definition der Wertetreiber als Basis f�r die Kosten/ Nutzen Analyse

Kunde

Automotive OEM

Projektinhalte

Zum OEM geh�ren drei Marken. Das OEM ist historisch gewachsen und hat heute im

Bereich der Produktdokumentation teilweise verschiedene Prozesse und unterschiedliche Dokumentationsmethoden. Ziel des Projektes ist es eine neue L�sung der Produktdokumentation zu erzielen. Hierzu sind globale und harmonisierte Prozesse, eine globale Dokumentationsmethode und - sprache erforderlich. Weiterhin die Ausrichtung mit globalem �nderungs- und Freigabemanagement. Das Projekt liefert hierf�r die L�sung entlang der gesamten Wertkette - weltweit.

Prozessbereich 'Documentation in Order Fulfillment' (Vertrieb) innerhalb Work Package 1 (WP01)
Definition der Vorgehensweise f�r den Bereich ?Documentation in Order Fulfillment?
Vorbereitung, Durchf�hrung und Dokumentation der Workshops?
Vorbereitung, Moderation und Dokumentation der Prozess- und Systemanforderungs- Workshops (Prozesse und Workflows)
Erfolgreiche Harmonisierung des Produktdokumentationsprozess �ber alle drei Marken

Kunde

Automotive OEM

Projektinhalte

Ziel des Projektes war es die Vorbereitungsphase f�r das Projekt "Papierlose Fabrik

eWPK (elektronische Wagen Pr�fkarte) durchzuf�hren. Projektinhalte war die

Durchf�hrung einer Kosten-/ Nutzen Analyse, die Beschreibung des Lastenhefts f�r die

folgenden Projektphase und Ausschreibung, die Durchf�hrung von Ist Analysen f�r die

Kernprozesse, sowie die Erstellung der Entscheidungsvorlage f�r den Entscheiderkreis.

Innerhalb des IBM Teams war ich verantwortlich f�r die Vorbereitung der Ist Analysen, die Beschreibung des Lastenheftes und der Entscheidungsvorlage
Weiterhin war ich verantwortlich f�r die Definition und Beschreibung der Wertetreiber der Kosten/ Nutzen Analyse

Kunde

Automotive OEM

Projektinhalte

Durchf�hrung der Supply Chain Potenzialanalyse im Aftermarket. Die Supply Chain wurde von dem Kunden- bis zum Lieferanten Frontend untersucht. Schwerpunkte der Analyse waren das Hauptwerk, sowie die Tochtergesellschaft in der Tschechei.

IBM Projektleitung
Im Rahmen des Projektes war ich verantwortlich f�r die Durchf�hrung der Kostenanalyse
Vorbereitung, Moderation und Dokumentation der Prozessworkshops
Identifizierung, Definition und Beschreibung von Potenzialen und Abstimmung der Ergebnisse
Weiterhin war ich verantwortlich f�r die Durchf�hrung der 'Performance Value Analysis' innerhalb der Disposition zur Identifizierung von Effizienzsteigerungsma�nahmen in H�he von knapp 10%

Kunde

Automotive first tier supplier

Projektinhalte

Projektziel war es innerhalb des IT-Bereiches eine IT Kostenreduzierung von 5,3 Mio. ? zu realisieren, unter Ber�cksichtigung der beeinflussbaren, weltweiten IT Serviceleistungen. Quantifizierung von Potenzialen und Beschreibung der Empfehlungen.

IBM Projektleitung
Im Rahmen des Projektes war ich verantwortlich f�r die Evaluierung des IT Serviceportfolios und der IT Organisation gegen�ber Best Practices und Bechmarkdaten
Definition und Beschreibung der zuk�nftigen IT Organisation und Verantwortlichkeiten, sowie Identifizierung und Beschreibung von Kostenreduzierungspotenzialen
Kostenreduktion von �ber 5 Mio. Euro

Kunde

Automotive first tier supplier

Projektinhalte

Analyse der aktuellen Garantie- und Kulanz- Kosten Reportingstruktur und Anforderungen.

Sowie die Analyse der unterst�tzenden IT Applikationen. Strukturierung der einzelnen

Reports anhand der Evaluierungsergebnisse und Definition und Implementierung eines

durchg�ngigen Wirksamkeitscontrollings.

Innerhalb des Projektteams war ich verantwortlich f�r die Verifizierung des Wirksamkeitscontrollings
Weiterhin habe ich Interviews geplant und durchgef�hrt. Dokumentation der Ergebnisse und Ableitung von Schwerpunktthemen�

Kunde

Automotive OEM

Aus- und Weiterbildung

Berufsausbildung
10/1992 - 02/1997
Studium an der Fachhochschule f�r Technik Esslingen (FHTE)
Abschluss Dipl.-Wirt.-Ing. (FH)
Titel der Abschlussarbeit: auf Anfrage

08/1989 - 06/1992

Walter AG in T�bingen
Ausbildung zum Industriemechaniker, Fachrichtung Ger�te- und Feinwerktechnik

Schulbesuch
1978 - 1987
Gymnasium in Rottenburg mit Abschluss Abitur

1974 - 1978
Grundschule in Rottenburg

Weiterbildung
03/2023

DSGVO-Datenschutz aktuell, Kedua GmbH, M�rz 2023
Telekommunikation-Telemedien-Datenschutz-Gesetz; Kedua GmbH

08/2020
DSGVO-Datenschutz-Folgenabsch�tzung, Kedua GmbH, August 2020

05/2020

DSGVO-Datenschutzmanagement mit System, Kedua GmbH
Das Standarddatenschutzmodell Einf�hrung in wesentlichen Aspekten des SDM ? Version 2.0, Kedua GmbH

02/2018
Zertifizierung zur Fachkraft f�r Datenschutz DEKRA Certification GmbH Stuttgart

07/2006
Advanced Operations Strategy Program, HARVARD BUSINSS SCHOOL

Kompetenzen

Top-Skills

Gesch�ftsprozessmodellierung Business Analyse Datenschutz Projektmanagement Projektleitung Business Process Reengineering TPS MDS MPS Kaizen JIT JIS ARIS SAP 5S PVA MS Office DSGVO BDSG Datenschutz-Folgenabsch�tzung Atlassian JIRA Atlassian Confluence Agile Softwareentwicklung

Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden

Profil
Nach meinem Studium zum Dipl.-Wirt.-Ing. (FH) an der Fachhochschule Esslingen war ich��ber 18 Jahre bei der IBM Deutschland GmbH als Unternehmensberater t�tig. Seit Juni 2016�bin ich als selbstst�ndiger Berater t�tig.�Als IBM Projektleiter war ich f�r verschiedene Automotive-Projekte im In- und Ausland�verantwortlich. Mein Fokus lag inhaltlich einerseits auf den Kundenauftrags-, Produktions-,�Entwicklungs- und Logistikprozessen. Andererseits lag mein Schwerpunkt bei der Prozess- und IT-Standardisierung sowie Template- und Quality Gate Methodik f�r Prozess- und�Software Einf�hrungsprojekte.�Durch meine vielf�ltige Projekterfahrung bin ich ein Generalist mit strukturierter Vorgehensweise, der den ingenieurm��igen Ansatz jederzeit verinnerlicht hat. Mein Arbeitsstil ist rational,�analytisch und objektiv. Au�erdem lege ich gro�en Wert auf Qualit�t und Zuverl�ssigkeit ? und�ich bin jederzeit engagiert und motiviert.�Seit Februar 2018 bin ich DEKRA zertifizierte Fachkraft f�r Datenschutz und begleite seither��verschiedenen KMUs bei der DSGVO Einf�hrung in ihren Unternehmen.

Kompetenzen/ Erfahrungen

Projektleitung- und -management, u.a. im Ausland (USA und S�dafrika)
Einf�hrung von Template und Projekt Audit Methodik f�r Software Entwicklungs- und Implementierungsprojekten
Durchf�hrung von Prozessdesign und Gesch�ftsprozessmodellierungs-Projekten bis hin zur Prozessanalyse, -optimierung und -Standardisierung
Einf�hrung EU-DSGVO
Durchf�hrung von Potenzialanalyse hinsichtlich Kapazit�tsoptimierung und/ oder Kostenreduzierung
Entwicklung von Business- und Operations Strategy�

Beruflicher Werdegang
07/2016 - heute

Rolle: Selbstst�ndig

Kunde: Unternehmensberatung

01/2010 - 09/2015�
Rolle: Senior Managing Consultant
Kunde: IBM Deutschland GmbH

Aufgaben:

Projektleitung und Vertragsgestaltung
Projektplanung, -steuerung und ?reporting
Kostenplanung, -steuerung und ?reporting
Beschreibung von Prozessen und Fachkonzepten
Change Management

01/ 2007 - 12/ 2009�
Rolle: Managing Consultant
Kunde: IBM Deutschland GmbH

Aufgaben:

Projektleitung
Durchf�hrung von Quality Reviews, Bewertung der�Prozesse, der L�sungskonzepte und der Projektrisiken
Definition der Wertetreiber als Basis f�r die Kosten/�Nutzen Analyse
Gesch�ftsprozessmodellierung

01/2003 - 12/2006�
Rolle: Senior Consultant
Kunde: IBM Deutschland GmbH

Aufgaben:

Projektleitung und Vertragsgestaltung
Gesch�ftsprozessmodellierung und -optimierung
Prozessstandardisierung
Potenzialanalysen
Benchmarking

01/ 2001 - 12/ 2002�
Rolle:�Senior Consultant
Kunde:�IBM Unternehmensberatung GmbH

Aufgaben:

Projektleitung und Vertragsgestaltung
Gesch�ftsprozessmodellierung und -optimierung
Prozessstandardisierung
Durchf�hrung von Quality Reviews

10/1997 - 12/2000�
Rolle: Consultant
Kunde: IBM Unternehmensberatung GmbH

04/1997 - 10/1997
Rolle: Consultant
Kunde: IBM Deutschland GmbH

01/1989 - 08/1989�
Rolle: Monteur
Kunde: L�rcher und Linnig GmbH in Rottenburg

10/1987 - 12/1988
Wehrdienst

Managementerfahrung in Unternehmen

Analysef�higkeit

EU-DSGVO

Projektmanagement

Verhandlungstrategie

Einsatzorte

L�nder

Deutschland, �sterreich, Schweiz

Remote-Arbeit

nicht m�glich

Projekte

6 Jahre

2018-04 - heute

Einf�hrung der EU-DSGVO

Berater, Datenschutzbeauftragter EU-DSGVO Projektmanagement

Rolle

Berater, Datenschutzbeauftragter

Projektinhalte

Beratung und Unterst�tzung bei der Einf�hrung der EU-DSGVO und Umsetzung des neuen BDSG.

Projektleitung Einf�hrung EU-DSGVO/ BDSG
Evaluierung Gesch�ftsprozesse/ Datenschutzanforderungen
Evaluierung IT-Systeme/ Datenschutzanforderungen
Evaluierung und Einf�hrung der notwendigen technischen und organisatorischen Ma�nahmen
Erstellung der notwendigen Datenschutzdokumente und -konzepte
Externer Datenschutzbeauftragter
Unterst�tzung des Datenschutzbeauftragten/ eDSB

Kenntnisse

EU-DSGVO Projektmanagement

Kunde

KMUs

Einsatzort

Baden W�rttemberg

2 Jahre 9 Monate

2021-02 - 2023-10

Internationaler Rollout neuer Rohbau Steuerungsprozesse und Software

Projektmanager Projektmanagement/Projektleitung

Rolle

Projektmanager

Projektinhalte

Ziel des Projektes ist es einen neuen standardisierten Rohbau-Steuerungsprozess und -
Software in den Werke einzuf�hren.

Abstimmung von Anforderungen, Incidents und Changes mit den Werken,�Fachbereich, IT-CoC und Softwarelieferanten.
Vorbereitung und Moderation der IT-PL-Reko
Vorbereitung und Moderation der IT-Status-Runde
Vorbereitung und Dokumentation der Werk Status-Runde
Reporting, Fortschritts- und Ergebniskontrolle
Vertretung der Projektleitung

Produkte

Kenntnisse

Projektmanagement/Projektleitung

Einsatzort

Stuttgart

4 Monate

2020-01 - 2020-04

Aufteilung der Vendorenvertr�ge im Rahmen des AutoScout24 Carve-outs.

Senior Berater Analysef�higkeit Verhandlungstrategie

Rolle

Senior Berater

Projektinhalte

Beratung und Unterst�tzung bei der Aufteilung der Vendorenvertr�ge im Rahmen des

AutoScout24 Carve-outs.

Zuordnung der Vendorenvertr�ge zu den entsprechenden Kategorien.
Bewertung der Vendorenvertr�ge mit dem Fachbereich.
Ggf. Neuverhandlung der Vertr�ge mit den Lieferanten und Dienstleistern.
Reporting der Fortschritts- und Ergebniskontrolle

Kenntnisse

Analysef�higkeit Verhandlungstrategie

Kunde

Scout24 AG

Einsatzort

M�nchen

Projektinhalte

Die SaaS L�sung wurde auf Basis Amazon Web Services (AWS) f�r amerikanische

Automotive Zulieferer konzipiert und entwickelt. Ziel der Strategieentwicklung ist es das

Produkt auf dem Europ�ischen Markt zu etablieren und parallel das Kunden- und

Beratungsportfolio der SaaS L�sung zu erweitern.

Evaluierung Kundenportfolio
Aufbau Beratungsportfolio
Beschreibung Fachkonzept

Kunde

Automotive Ingenieurb�ro

Projektinhalte

Das Change Management beinhaltet die Steuerung der Prozessver�nderungen im Fachbereich mit folgenden Aktivit�ten:
Erstellen eines Kommunikationskonzeptes
Konsolidierung der Prozessver�nderungen
Erstellung einer Change Planung und Vereinbarung mit den Fachbereichen
Erfolgreiche Umsetzung aller priorisierten �nderungen in den Fachbereichen

Kunde

Automotive OEM

Projektinhalte

IBM Projektleitung
Verantwortlich f�r das interne und externe Projektmanagement
Projektplanung, -steuerung und ?reporting
Verantwortlich f�r das methodische Vorgehen
Dokumentation der Prozesse: Stammdaten, Rohbau, Lackierung, Montage und Werkslogistikprozesse

Kunde

Automotive OEM

Projektinhalte

Ziel des Projektes ist es SAP im Bereich Fahrzeugdistribution mit Prozessstandardisierung �ber alle Werke einzuf�hren.

Unterst�tzung des Fachbereichs bei der Beschreibung der Soll-Prozesse und Prozessanforderungen
Abstimmung der Prozesse mit anderen Fachbereichen, Projekten und Dienstleister
Erfolgreiche Einf�hrung der neu definierten Prozesse

Kunde

Automotive OEM

Projektinhalte

Ziel des Projektes TruckSupply ist es SAP im Bereich Materialfluss gestuft im Werk einzuf�hren.

IBM Projektleitung und Vertragsgestaltung
Projektplanung, -steuerung und ?reporting
Kostenplanung, -steuerung und ?reporting
Koordination von Schulungs- und Change Management Ma�nahmen
Erfolgreicher Go-Live im geplanten Zeitraum und Budget

Kunde

Automotive OEM

Projektinhalte

IBM Projektleitung
Verantwortlich f�r die Durchf�hrung des Quality Reviews und die interne Koordination der Fachexperten
Bewertung der Prozesse, der L�sungskonzepte und der Projektrisiken
Beschreibung von L�sungsalternativen, der kritischen Erfolgsfaktoren und Handlungsempfehlungen unter Ber�cksichtigung kostenoptimaler Ans�tze
Erfolgreiche Projektfortf�hrung gem�� IBM Empfehlungen

Projektinhalte

Ziel des Projektes war es die Vorbereitungsphase f�r das Projekt "Durchg�ngige

Planungssystematik Logistik? durchzuf�hren. Projektinhalte war die Erstellung einer

Entscheidungsvorlage, die Definition und Abstimmung der Sollprozesse und -methoden

und die Durchf�hrung einer Kosten-/ Nutzen Analyse.

Verantwortlich f�r die Gesamtkoordination, Beschreibung und Abstimmung der Sollprozesse und Workflows mit den Fach- und IT-Bereichen
Definition der Wertetreiber als Basis f�r die Kosten/ Nutzen Analyse

Kunde

Automotive OEM

Projektinhalte

Zum OEM geh�ren drei Marken. Das OEM ist historisch gewachsen und hat heute im

Prozessbereich 'Documentation in Order Fulfillment' (Vertrieb) innerhalb Work Package 1 (WP01)
Definition der Vorgehensweise f�r den Bereich ?Documentation in Order Fulfillment?
Vorbereitung, Durchf�hrung und Dokumentation der Workshops?
Vorbereitung, Moderation und Dokumentation der Prozess- und Systemanforderungs- Workshops (Prozesse und Workflows)
Erfolgreiche Harmonisierung des Produktdokumentationsprozess �ber alle drei Marken

Kunde

Automotive OEM

Projektinhalte

Ziel des Projektes war es die Vorbereitungsphase f�r das Projekt "Papierlose Fabrik

eWPK (elektronische Wagen Pr�fkarte) durchzuf�hren. Projektinhalte war die

Durchf�hrung einer Kosten-/ Nutzen Analyse, die Beschreibung des Lastenhefts f�r die

folgenden Projektphase und Ausschreibung, die Durchf�hrung von Ist Analysen f�r die

Kernprozesse, sowie die Erstellung der Entscheidungsvorlage f�r den Entscheiderkreis.

Innerhalb des IBM Teams war ich verantwortlich f�r die Vorbereitung der Ist Analysen, die Beschreibung des Lastenheftes und der Entscheidungsvorlage
Weiterhin war ich verantwortlich f�r die Definition und Beschreibung der Wertetreiber der Kosten/ Nutzen Analyse

Kunde

Automotive OEM

Projektinhalte

IBM Projektleitung
Im Rahmen des Projektes war ich verantwortlich f�r die Durchf�hrung der Kostenanalyse
Vorbereitung, Moderation und Dokumentation der Prozessworkshops
Identifizierung, Definition und Beschreibung von Potenzialen und Abstimmung der Ergebnisse
Weiterhin war ich verantwortlich f�r die Durchf�hrung der 'Performance Value Analysis' innerhalb der Disposition zur Identifizierung von Effizienzsteigerungsma�nahmen in H�he von knapp 10%

Kunde

Automotive first tier supplier

Projektinhalte

IBM Projektleitung
Im Rahmen des Projektes war ich verantwortlich f�r die Evaluierung des IT Serviceportfolios und der IT Organisation gegen�ber Best Practices und Bechmarkdaten
Definition und Beschreibung der zuk�nftigen IT Organisation und Verantwortlichkeiten, sowie Identifizierung und Beschreibung von Kostenreduzierungspotenzialen
Kostenreduktion von �ber 5 Mio. Euro

Kunde

Automotive first tier supplier

Projektinhalte

Analyse der aktuellen Garantie- und Kulanz- Kosten Reportingstruktur und Anforderungen.

Sowie die Analyse der unterst�tzenden IT Applikationen. Strukturierung der einzelnen

Reports anhand der Evaluierungsergebnisse und Definition und Implementierung eines

durchg�ngigen Wirksamkeitscontrollings.

Innerhalb des Projektteams war ich verantwortlich f�r die Verifizierung des Wirksamkeitscontrollings
Weiterhin habe ich Interviews geplant und durchgef�hrt. Dokumentation der Ergebnisse und Ableitung von Schwerpunktthemen�

Kunde

Automotive OEM

Aus- und Weiterbildung

Berufsausbildung
10/1992 - 02/1997
Studium an der Fachhochschule f�r Technik Esslingen (FHTE)
Abschluss Dipl.-Wirt.-Ing. (FH)
Titel der Abschlussarbeit: auf Anfrage

08/1989 - 06/1992

DSGVO-Datenschutz aktuell, Kedua GmbH, M�rz 2023
Telekommunikation-Telemedien-Datenschutz-Gesetz; Kedua GmbH

08/2020
DSGVO-Datenschutz-Folgenabsch�tzung, Kedua GmbH, August 2020

05/2020

DSGVO-Datenschutzmanagement mit System, Kedua GmbH
Das Standarddatenschutzmodell Einf�hrung in wesentlichen Aspekten des SDM ? Version 2.0, Kedua GmbH

02/2018
Zertifizierung zur Fachkraft f�r Datenschutz DEKRA Certification GmbH Stuttgart

07/2006
Advanced Operations Strategy Program, HARVARD BUSINSS SCHOOL

Kompetenzen

Top-Skills

Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden

Projektleitung- und -management, u.a. im Ausland (USA und S�dafrika)
Einf�hrung von Template und Projekt Audit Methodik f�r Software Entwicklungs- und Implementierungsprojekten
Durchf�hrung von Prozessdesign und Gesch�ftsprozessmodellierungs-Projekten bis hin zur Prozessanalyse, -optimierung und -Standardisierung
Einf�hrung EU-DSGVO
Durchf�hrung von Potenzialanalyse hinsichtlich Kapazit�tsoptimierung und/ oder Kostenreduzierung
Entwicklung von Business- und Operations Strategy�

Beruflicher Werdegang
07/2016 - heute

Rolle: Selbstst�ndig

Kunde: Unternehmensberatung

01/2010 - 09/2015�
Rolle: Senior Managing Consultant
Kunde: IBM Deutschland GmbH

Aufgaben:

Projektleitung und Vertragsgestaltung
Projektplanung, -steuerung und ?reporting
Kostenplanung, -steuerung und ?reporting
Beschreibung von Prozessen und Fachkonzepten
Change Management

01/ 2007 - 12/ 2009�
Rolle: Managing Consultant
Kunde: IBM Deutschland GmbH

Aufgaben:

Projektleitung
Durchf�hrung von Quality Reviews, Bewertung der�Prozesse, der L�sungskonzepte und der Projektrisiken
Definition der Wertetreiber als Basis f�r die Kosten/�Nutzen Analyse
Gesch�ftsprozessmodellierung

01/2003 - 12/2006�
Rolle: Senior Consultant
Kunde: IBM Deutschland GmbH

Aufgaben:

Projektleitung und Vertragsgestaltung
Gesch�ftsprozessmodellierung und -optimierung
Prozessstandardisierung
Potenzialanalysen
Benchmarking

01/ 2001 - 12/ 2002�
Rolle:�Senior Consultant
Kunde:�IBM Unternehmensberatung GmbH

Aufgaben:

Projektleitung und Vertragsgestaltung
Gesch�ftsprozessmodellierung und -optimierung
Prozessstandardisierung
Durchf�hrung von Quality Reviews

Managementerfahrung in Unternehmen

Analysef�higkeit

EU-DSGVO

Projektmanagement

Verhandlungstrategie

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