Interim, Berater, IT Leiter, CIO,CRO,PL, PM, PMO, Industrie 4.0, Projektmanager,Projektleiter, Projektmanagement,Digitalisierung, Rollout, ERP, SAP...
Aktualisiert am 18.04.2024
Profil
Freiberufler / Selbstständiger
Remote-Arbeit
Verfügbar ab: 29.04.2024
Verfügbar zu: 100%
davon vor Ort: 100%
Beirat IT, Vorstand IT, Direktor IT, IT-Leiter, CIO, IT Interim Manager, IT Projektmanager
Manager auf Zeit, Interim Manager, Moderator, Konfliktmanager, Coach, Mentor, Mensch.
CEO
Managing Director
Deutsch
Englisch
Französisch
Polnisch

Einsatzorte

Einsatzorte

Deutschland, Schweiz, Österreich
möglich

Projekte

Projekte

16 Jahre 3 Monate
2008-01 - heute

Strategische Marktanalyse/Markteintritt GCC Naher Osten KSA, QATAR (Finance/ROI)

KOGNOS, MENA
  • Beratung, Strategie, Touristikkonzern (>2.000 MA, >3 Mrd.?), Strategische Beratung Vorstand und Projektierungs-Gesellschafter. 
  • Zukunft, Tourismuskonzepte, Finance, naher und mittlerer Osten. 
  • Positionierung USP-Projekte.
18 Jahre
2006-04 - heute

Beratung, Strategie, Realisierung international, Change Management.

CRO, BAAN

  • Beratung, Strategie, Touristikkonzern (>2.000 MA, >3 Mrd.?), Strategische Beratung Vorstand und Projektierungs-Gesellschafter. 
  • Zukunft, Tourismuskonzepte, Finance, naher und mittlerer Osten. 
  • Positionierung USP-Projekte.

21 Jahre 2 Monate
2003-02 - heute

Beratung + Umsetzung, Strategie und IT, Projektentwicklungen, global, Infrastrukturprojektierungen

IT Prozess-ORG

  • Beratung + Umsetzung, Projektentwicklung Infrastruktur, Kundenprojekt ?Attraktion weltweit?. 
  • Aufbau inhaltlich stimmiges Gesamtkonzept für erfolgreiche Vermarktung. 
  • Aufbau Präsentationen, Kosten - Nutzen Berechnungen, Business-Pläne. 
  • Präsentationen bei potentiellen Interessenten (Bundesländer, Städte mit entsprechendem Umfeld). 
  • Konzeptionelle Entwicklung, IT-ORG, Finance Simulationen, Freizeitforschung, Entwicklungs-Werkstätten.

6 Monate
2023-04 - 2023-09

IT Director SAP Interim Extern, D-A-CH

Project steering Committee, Sponsor, IT Director Interim D-A-CH SAP ABAP Projektm Zert ...
Project steering Committee, Sponsor, IT Director Interim D-A-CH
Gesamtverantwortung-D-A-CH für Konzern-Implementation SAP-R3 mit Maßgabe auf danach sofort Umstellung auf S4-HANA. Korrektureinleitung falsch aufgesetztes Projekt. Koordination, Steuerung, Zusammenarbeit mit Globaler Wirtschaftsprüfungsgesellschaft (WP) Spanien. Vollständigen ?deutschen? Projektplan erstellt (MS-Project Plan 3). Ausbildung Agile Teams (Area Manager und Key-User) zu SOLL-Prozess- und Ablauf-Organisation pro Abteilung. Entwicklung SOLL-Struktogramme-2025 alle Manager:Innen / Area Manager/Abteilungen (hin zu SAP>>S4-HANA). Diese in ?SAP-Sprache? >> Fein-Planung und Customizing incl. Validation in Test-/Echtsystem. Restaufgaben Übernahme PMO-intern und spanische WP-Gesellschaft.
SAP R/3 SAP S4-HANA OFF 365 E3 MS Project PLan 3 MS VISIO Plan 2 SAP Cus
SAP ABAP Projektm Zert CIO Projekt MS Project Plan 3 MS VISIO Plan 2 OFF 365 E3 WIN10 Assembler Cobol RPG III BASI HTML Eskalatio Führung internationale Teams Prozessmanagement Prozessberat SAP Beratung
Pharma Konzern Spanien EU
Köln
5 Monate
2023-01 - 2023-05

Interim IT-Leiter

Interim Entlastung Vorstand, Vakanz-Überbrückung (Neuer IT-Leiter) Changemanagement Eskalationsmanagement IT Restrukturierung ...
Interim Entlastung Vorstand, Vakanz-Überbrückung (Neuer IT-Leiter)
Entlastung Vorstand, Gremien ,Entscheider/Area Manager. Restrukturierung IT/ORG, "Zukunfts-Entwicklung?. Unterstützung lfd. SAP-Projekt und Kontrolle/CHECK externe Dienstleister, Ausbau IT (SYS, Netzwerke, HR, Security). Extern-Check und Mentoring der Projektleiter-SAP (unerfahren), Check Projekt ?SAP-ERP nach S4/HANA (Rollout),? incl. MS-AZURE Cloud, und div. ERP-Tools. SOLL-Definition Organigramme IT/ORG-2025 incl. Personalausbau IT-Teams (Erfahrene Spezialisten) zur erfolgreichen SAP-Einführung.
SAP S4/HANA MS Project PLan 3 MS OFF 365 PLan 3 MS VISIO Plan 2
Changemanagement Eskalationsmanagement IT Restrukturierung IT Externe Dienstleister (Selektion) EDV-Team Motivation
Internationales Handelshaus
Stuttgart
5 Monate
2022-08 - 2022-12

Interim IT-Leitung Chinesische Battery Produktion, für Automobil-Industrie EU

Interim IT-Leiter
Interim IT-Leiter
  • Ausbau der IT, Security, Technology Globales Netzwerk, Ausbau SAP-ERP FI/CO, HR, SD, MM, PP von R-6.0/HANA nach S4/HANA, incl. MS-AZURE Cloud. 
  • Aufbau/Search IT-Spezialisten/Festangestellte Mitarbeiter für RZ, Server/Netze, LAN/WAN/WLAN, CISCO-Peripherie. 
  • Ausbau des IT-Teams, Einbindung SAP-Berater für PP-S4/HANA-Umsetzung.
Automobil-Industrie
21 Jahre 6 Monate
2001-01 - 2022-06

Interim Manager

CEO, CIO, PMO, PM, PL Managament Führung Geschäftsführung ...
CEO, CIO, PMO, PM, PL

  • Diverse Mandate (Eigen-Akquisitionen) in verschiedenen Branchen als Berater, Ganzheitlicher internationaler Unternehmensberater, Interim Geschäftsführer CEO, INterim IT Leiter CIO.
  • Internationale Interkulturelle Erfahrungen EU, EUW, EUO, USA, CAN, MENA, GCC, SEA Malysia, China.
  • Immer incl. IT-ERP-Anpassungen mit mehr als 25 Jahren Erfahrungen als IT CIO, PMO, PM, PL.
  • Gerne sende ich Ihnen auf Anfrage an [Kontaktdaten auf Anfrage] meine Detail-SKILL-CV-Darstellungen/-Referenzen.

Managament Führung Geschäftsführung IT Leitung Projektmanagementoffice Projektmanagement Multiprojektmanagement Projektleitung Zertifizierungen
Diverse Industrie und KMU
Deutschland
27 Jahre 6 Monate
1995-01 - 2022-06

IT Interim Management

IT Leiter, IT Projektmanager, IT Projektleiter SAP BAAN JDE ...
IT Leiter, IT Projektmanager, IT Projektleiter
  • IT Strategien international, Global Rollout, IT Harmonisierung/Zusammenführung ERP-Systeme dezentral zu zentral, SAP und Non-SAP, Konzeptionelles relationelles Datenbankdesign lokal, global, Cloud. 
  • Konzeption und Planung per Entscheidungstabellen-Technik, etc., vor "suchen/probieren". 
  • Nutzung/Einsatz SAP S4HANA für MIS/Finance/FIORI, etc.
SAP BAAN JDE MS
International
8 Monate
2021-08 - 2022-03

Interim IT-Leitung

Interim IT-Leiter
Interim IT-Leiter
  • Französischer Konzern/Paris, Neu-Aufbau einer ?IT-GERMANY? im gekauften deutschen Technologie-Unternehmen. 
  • Ganzheitliche GROUP-IT-Infrastruktur-Entwicklung, Rechenzentrum, Server, Netzwerke, LAN/WAN, CISCO-Peripherie, ERP, MS-DYN 365, alle deutschen Standorte und D-A-CH. 
  • Aufbau eines neuen IT-Teams, Einbindung internationaler IT-Spezialisten. 
  • Unterstützung CEO und CFO und HR-Leiter.
Automobil-Industrie
13 Jahre 1 Monat
2009-01 - 2022-01

Internationale Realisierung anspruchsvoller Unternehmer:Innen-Anforderungen

Berater, UMsetzer, Manager auf Zeit, Interim Manager, Change, Future, CEO, CIO, IT, Prozesse, Digitalisierung.
Berater, UMsetzer, Manager auf Zeit, Interim Manager, Change, Future, CEO, CIO, IT, Prozesse, Digitalisierung.

  • Internationale Realisierung anspruchsvoller Unternehmer:Innen-Anforderungen in die Praxis (Machen statt REDEN).

Global, International, Interkulturell D, EU, EU-Ost, MENA, GCC, Malaysia, China.
4 Monate
2021-01 - 2021-04

Interim IT-Leitung

Interim, IT-Leiter MS Project
Interim, IT-Leiter

  • Überbrückung Suchphase PERM-IT-Leiter, International, Pharmazeutische Industrie, Familiengeführt, Standorte D-A-CH, UK, USA, China. 
  • ERP, SAP, Einführung S4HANA Fortsetzung, Effizienzsteigerung, Weiterentwicklung Systeme/TECH, SAP/Performance, Prozess-ORG, Vorbereitung Digitalisierung.

SAP S/4HANA
MS Project
Kunden-Datenschutz
Frankfurt am Main
10 Monate
2019-09 - 2020-06

Change, Neuausrichtung

Interim, Geschäftsführer und Vertriebs-Leiter und Leiter-QMB
Interim, Geschäftsführer und Vertriebs-Leiter und Leiter-QMB

  • Führung int. Spezialbetriebe, strategische Anpassungen, Vorbereitung Einzug Ind.-4.0, Digitalisierung, international.

Zwickau
5 Monate
2019-03 - 2019-07

Führung, Koordination, Business Development

Interim, GF/MD Geschäftsführung General Management
Interim, GF/MD

  • Überbrückung Krankheit des Geschäftsführers, Maschinen- und Anlagenbau, > 800 MA. 
  • Führung, Koordination, Business Development, Finanzen, Vertrieb und Logistik

SAP
Geschäftsführung General Management
Hessen
11 Monate
2018-02 - 2018-12

Aufbau/Ausbau PMO Strukturen für Digitalisierungs-Projekte, Produktion

Projektleiter international (D + China) MS-Project 2016 PM PSI
Projektleiter international (D + China)

  • Industrie, Automotive Supply, international, mehrere Produktionswerke China (>4.000 MA). 
  • Aufbau PM-PL-PMO-Strukturen national (D) und danach international (Asien).

MS Project 2016
MS-Project 2016 PM PSI
Automotive Supplier
Deutschland, Tschechien, Malaysia, China
7 Monate
2017-05 - 2017-11

China-EU-Werke Finance Harmonisierung

General Finance Manager Interim Oracle/SQL IBM DB2 Query Management Facility Open Data Protocol for SAP
General Finance Manager Interim
  • Ganzheitliche Harmonisierung, Standardisierung Finance and Controlling.
  • Veränderung IST-Zustand: Verschiedene ERP-Applikationen.


Ziel-Zustand:

  • Entwicklung neuer Datenbankstrukturen DB2/SAP/ORACLE auf eine einzige DB-PLattform (alle globalen Entitäten).


Ergebnis:

  • Datenbankvereinheitlichung aller globalen Finance- u. Controlling-Daten auf eine Datenbankstruktur (ORACLE) und 24/7-millisekunden-Aktualität global. 
  • Mit gesplitteter Netzwerk-Architektur incl. diverser Virtuell-Server und CLOUD-Lösungen (Spiegelung drei/3 versch. Sicherungseinheiten mit/in anderen Kontinenten).

DB2 Admin Oracle 11 SAP FI/CO
Oracle/SQL IBM DB2 Query Management Facility Open Data Protocol for SAP
Peking, Paris, Frankfurt, London.
2 Jahre 2 Monate
2015-10 - 2017-11

Interim International D-EU-China

Interim MD, IT, Kaufmännischer Geschäftsführer
Interim MD, IT, Kaufmännischer Geschäftsführer

  • Restrukturierung EU-Unternehmen für eine Chinesische Muttergesellschaft
  • Strategie- u. Profitabilitäts-Analysen
  • SOLL-Konzeptentwicklung-2030, Um- und Durchsetzung des SOLL-Konzept
  • Vertriebs- und Marketing-Aktivierung weltweit
  • Strategieentwicklung für China-Entscheider
  • LAFRI-Planung
  • IT-Anpassung/Budget-Kosten-Controlling
  • HR Changemanagement
  • Personalentwicklung.

Anlagenbau Guss
1 Jahr 6 Monate
2015-10 - 2017-03

Interim International D-EU-China, Kaufmännischer Geschäftsführer

SOLL-Konzeptentwicklung-2030, IT-Anpassung Indiv. ERP Maschinen- u. Anlagenbau
SOLL-Konzeptentwicklung-2030, IT-Anpassung
  • Strategie- u. Profitabilitäts-Analysen
  • SOLL-Konzeptentwicklung-2030
  • Um- und Durchsetzung des SOLL-Konzept
  • Vertriebs- und Marketing-Aktivierung weltweit
  • Strategieentwicklung für China-Entscheider
  • LAFRI-Planung
  • IT ERP-Anpassungen Deutschland, China, Indien
MS-OFF365 MS-Visio MS-Project2010
Indiv. ERP Maschinen- u. Anlagenbau
QME, China
China/Deutschland
6 Monate
2015-03 - 2015-08

Interim Geschäftsführung

Vertretung Krankheitsfall GF im Unternehmen schlanke Unternehmensführung
Vertretung Krankheitsfall GF im Unternehmen

  • Forcierung erfolgreiche Umsetzung Logistik-Strategien, PM+Ziel-Budget-/Invest-Kontrolle, SAP IM, , von JIT zu JIS für Automobilkunden Europaweit

SAP FI/CO SAP IM Investitionsmanagement
schlanke Unternehmensführung
Kunststoff Automotive-Zulieferer
Deutschland
5 Monate
2014-09 - 2015-01

Interim, IT Leitung/-Controlling International

IT Leitung International SAP PP SAP PS
IT Leitung International

  • Interim, IT Leitung/-Controlling International
  • SAP, D/EU/Südost-Asien Malaysia
  • PP-/PS-Harmonisierung, Mittelstand
  • Edelstahlproduzent, (> 2.000 MA, > 500 Mio. ? UMS)
  • SAP-System harmonisieren auf Kernfunktionen
  • Ablösen MS-EXCELIndividual und ERP-Software-Lösungen hin zu SAP-Standards
  • primär Fertigung PP/PS
  • Einsatz D/EU
  • Südost-Asien Aufbau IT-Infrastruktur in und für neues Produktionswerk Malaysia. 
  • Implementierungen.

Innovator SAP Integration
SAP PP SAP PS
Stahlindustrie
Deutschland, Malaysia
9 Monate
2013-11 - 2014-07

Interim, Stabsfunktion IT SAP Finance

Interim IT Stab SAP SD SAP MM
Interim IT Stab

  • Interim, Stabsfunktion IT SAP, Konsumgüterindustrie, ?Expansion, Globalization, Finance Strategy+Controlling?
  • Expansion Asien und Naher Osten, (> 3000 MA, 0,9 Mrd.? Ums.)
  • Ausbau IT, incl. IT-Mmgt./-Controlling
  • SAP BW, SD, MM,PP,PS
  • MIFRI Strategisches Konzept Potentiale u. Planzahlen
  • Ableitung Businesspläne und Alternative Finanzierungsstrategie (Bankplatz London, Singapur).

SAP BW
SAP SD SAP MM
Konsumgüter Industrie
Deutschland, Asien
7 Monate
2013-02 - 2013-08

IT Projekt, Implementation Projekt Management/Projekt-Controlling

IT Projektleiter extern SAP PM SAP PS
IT Projektleiter extern
  • Interim, IT Projekt, Implementation Projekt Management/Projekt-Controlling, Automotive Zulieferer (Industrie, > 5.000 MA). 
  • Analyse bestehender Strukturen Kommunikation, IST-Zustand Projektmanagement. 
  • Entwicklung Zukunftskonzept für weltweites Projektmanagement-System. 
  • Einsatz PM-SYS MICROSOFT Project neben PS (SAP).
Microsoft Project 2010
SAP PM SAP PS
Automotive Zulieferer
6 Monate
2012-07 - 2012-12

Interim, IT Projektleitung SAP IM Investitionsmanagement = Projekt-Controlling

IT Projektleiter extern SAP Implementierungs-Erfahrung
IT Projektleiter extern

  • Interim, IT Projektleitung SAP IM Investitionsmanagement = Projekt-Controlling, Einführung, Restrukturierung Projekt-Fehlentwicklung, Elektronikkonzern (Familien-Konzern, > 5.000 MA, 0,8 Mrd.?, weltweite Standorte)
  • Restrukturiert, IM-Konzept neu aufgesetzt
  • Analysen, ORG-Pflichtenheft
  • Korrektureinleitung ?ohne Hilfs-/Excel-Tabellen? (Rationalisierung).

SAP IM Investitionsmanagement
SAP Implementierungs-Erfahrung
Elektronik Konzern
Europa
4 Monate
2012-02 - 2012-05

Ausbau Eigen-Strategien

  • Ausbau Eigen-Strategien für Beratungs-Markt Königreich Saudi-Arabien als General Manager Infrastrukturprojekte
  • General- u. Projekt-Management Maßgeschneidert Made in Germany
  • Aufbau Saudischer Kooperationspartner vor Ort.

8 Monate
2011-05 - 2011-12

Beratung, Projektmanagement Saudi Arabien

Berater Einführung PM, PMO Infrastruktur Projekte Mittlerer Osten
Berater Einführung PM, PMO

  • Beratung & Projektmanagement Infrastrukturprojekte, Saudi-Arabien, Tourismusministerium Riyadh
  • Planung zukünftiger Tourismuskonzepte für Internationale Urlauber/Gäste aus EU/D nach Jeddah, Al Khobar, Riyadh, und Hail.

Infrastruktur Projekte Mittlerer Osten
Regierungsbehörde Saudi Arabien
Deutschland, Saudi Arabien Riadh
5 Monate
2010-11 - 2011-03

Interim, Projektleitung,

Projektleiter IT ERP Anpassung
Projektleiter

  • Finance mit IT-Anpassungen, M & A Unternehmensverkauf, Europäischer Logistik Konzern (Familien-Unternehmen, > 5,000 MA, > 0,9 Mrd.?). 
  • Europa, Deutschland, Kühltransport Logistik. Umsetzung, Niederlande.

ERP Individual Kühltransporte Logistik
IT ERP Anpassung
25 Jahre 7 Monate
1985-04 - 2010-10

Weitere IT-Projekte

IT Externer Berater PM PL
IT Externer Berater PM PL
Diverse Branchen
Deutschland/EU

Aus- und Weiterbildung

Aus- und Weiterbildung

34 Jahre 1 Monat
1988-10 - 2022-10

Selbstständiger Unternehmer, seit 10/1988, Fokus ist Beratung+UMSETZUNG

48 schriftliche Leistungs-Abnahmen zufriedener Kunden (Vertrags-Bestandteil), Global
48 schriftliche Leistungs-Abnahmen zufriedener Kunden (Vertrags-Bestandteil)
Global
2 Jahre
1983-04 - 1985-03

Studium

Wirtschafts-Informatiker und Betriebswirt EDV (Examensnote: GUT (2,1)), Bildungszentrum für Informationsverarbeitende Berufe e.V. (b.i.b.), Paderborn
Wirtschafts-Informatiker und Betriebswirt EDV (Examensnote: GUT (2,1))
Bildungszentrum für Informationsverarbeitende Berufe e.V. (b.i.b.), Paderborn

  • incl. vier Semester Wirtschaftsrecht

Position

Position

  • Geschäftsführer, Komplementärgesellschafter (GmbH, 300K? SK, Gründung 13.01.1993).
  • Wirtschaftsinformatiker und Betriebswirt, Internationaler Unternehmensberater, Manager auf Zeit, Interim Manager, CEO, CRO, CIO.
  • 28 Jahre IT Erfahrungen (von Programmierung bis IT Leitung), internationale Rollouts SAP, etc.
  • Strategie, BD, ORG, Prozesse, Digitalisierung, IT/ERP, SAP, INFOR, usw...

Kompetenzen

Kompetenzen

Top-Skills

Beirat IT, Vorstand IT, Direktor IT, IT-Leiter, CIO, IT Interim Manager, IT Projektmanager Manager auf Zeit, Interim Manager, Moderator, Konfliktmanager, Coach, Mentor, Mensch. CEO Managing Director

Schwerpunkte

IT ERP Anpassung
Experte
IT Harmonisierung ERP
Experte
IT Leitung
Experte
IT Projektleitung
Experte
IT Projektmanager international
Experte
IT Rollout Projektierungen
Experte

Aufgabenbereiche

MS Project Plan 3
Experte
MS VISIO Plan 2
Experte
Change Management
Experte
Führung, Lead, Teams, Konventionell u. Agil
Experte
Krisenmanager, Motivator, Mentor.
Experte

Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden

ERP Individual Kühltransporte Logistik
Innovator SAP Integration
Microsoft Project 2010
MS-OFF365
MS-Project 2016
MS-Visio
SAP
SAP BW
SAP FI/CO
SAP IM Investitionsmanagement
SAP Implementierungs-Erfahrung
SAP MM
SAP PM
SAP PP
SAP PS
SAP S/4HANA
SAP SD

Einsatz

  • IT
  • Iterim
  • Beratung
  • Projektmanager
  • PM 
  • PL
  • PMO
  • ERP
  • Migrationen
  • Rollout
  • Global


Arbeitsgebiete:

  • Erfolg kommt von TUN = Umsetzung, Interim, Managen/Machen.
  • Globale IT-Strategien, SAP, BAAN, div. ERP?s, Rollouts global, Auffangen Fehlentwicklungen/Projekte, IT Cost Management.
  • IT, Systeme, Digitalisierung, Industrie-4.0, Prozesse, International.
  • Profit- u. Wertschöpfungs-Steigerung, Unternehmenswert.
  • Maßgeschneiderte Realisierung vor Ort (Umsetzung), Global


Seit 26 Jahren (international):
Nachweislich Fundierte und Erfolgreiche Realisierungen, Schriftliche Kunden-LEISTUNGS-ABNAHMEN (Vertrags-Bestandteil) !

  • Fokus: Umsetzung. Qualität, IT-Leitung/IT-Controlling, Interim / Management auf Zeit, First Level (u.a. ORG, IT).
  • Praktiker, viel Erfahrung, Schnell, Lösungsorientiert. International, Interkulturell.
  • Alle Ebenen des Managements/Teams. Hands-on, Ausdauer. Konflikterfahrung. Generalist und Spezialist.
  • Verdeckte Funktion für Anteilseigner.
  • High Professionell (Investitionsschutz, Kosten-Nutzen >> IT- und Technologie-Invest).
  • Maßgeschneiderte Entwicklung, ?Zukunft gestalten?. Change-Management. Erfahrung vieler unterschiedlicher Branchen.
  • Ganzheitliche Reorganisation, IT-Anpassungen (ERP, SAP, BAAN, HW, SW, DB), Umstrukturierung. Steigerung Profitabilität, Rationalisierung in Verwaltung, Finanzen, Vertrieb. Einkauf, Logistik. Administrativ/Operativ. Kosten Nutzen, Profit++, ROI, IT-Harmonisierung weltweit (SAP, Rollout neuer Konzern- u. Mittelstands-Strukturen, BW, SW, DB, etc.).
  • Unternehmens-Sicherung/-Ausbau, Konzeption, Ganzheitlich, Global. Neue Märkte. Business Plan-Simulationen, Vertriebs-Aktivierung, IT-Controlling (Result-Time-Budget, Forecast), SCM Einkauf (Gewinne einkaufen), ?Profit-PLUS?.
  • Projektmanager, Projektleitung, Methodengestützt, 29 Jahre internationale Erfahrung.
  • Begleitung Nachfolge-Generation im Mandat. Nachfolge Führungskräfte, On the Job. Professionelle externe Ausbildung.
  • RE-Aktivierung, Neu-Strukturierung absehbar scheiternder ICT-Projekte. Auffangen. Investitionen sichern. Strategie, ORG-, ICT-Konsolidierung, Invest-Strukturierung, Krisenmanagement (u.a. IT-, ORG-, SAP-Projekte, etc).


Zusätzliche Qualifikationen: Projektmanagement, Entwicklung/Rollout ERP Software, HW/SYS, SW, BW, DB, Cloud, international.

  • ZFU, Zürich
    • Projekt Management. 
    • Verhandlungsstrategien WIN-WIN-orientiert nach HARVARD-Konzept®. 
    • Konfliktlösungsstrategien in IS-Projekten (Vermittlung der Konfliktparteien). 
    • Effizientes Marketing und Preisgestaltung, Power Pricing.
  • Bildungswerk der NRW-Wirtschaft e.V., Schwelm. Führungs- und Kooperationstraining. 
  • PSI AG, Berlin. Technisches Projekt Management und Prozess-Steuerung (ORG-IT).
  • SAP ERP. R/3-R/2: Effizienz/Produktivität >> IND-4.0/Digitalisierung = ERP mit S4/HANA >> Business Technology (Datenbank, etc.), FIN-HR-SCM-CRM, Basis, ABAP, SD, MM, PS, PM, FI, CO, IM.
  • BAAN ERP. PPS-Module V2, V3.
  • MICROSOFT. Office365 E3 enterprise, Cloud OneDrive MS-PROJECT-2016, MS-Visio 2016, Win10/-7/-XP/-NT4.0.
  • APPLE. iCloud, iMac, iPad, incl. MS-OFF365 E3 Enterprise Anwendungen 
  • SNI. COMET TOP / COMET-PRO und Nachfolgeprodukte. 
  • IBM. Systemsteuerung. IBM Systeme AS400, AS400 RISC SERVER + PC´s, RS6000, IBM 3090 
  • IBM. Konzeptionelles Datenbankdesign (DB2).
  • SIEMENS-NIXDORF. Systemsteuerung. SNI Systeme (SINIX) RM400 und RM 600.


Zusätzliche IT-Qualifikationen (Programmierung / Projektmanagement / Datenbanken / PC).

  • Strukturierte Programmierung (nach Nassi Shneidermann).
  • Projekt-Management (28 Jahre): PSI, ZFU, IBM, Projektleitung, Einsatz MS-PROJECT 2016 u. alle Vorläufer (seit Anbeginn).
  • System-Gestaltung: Global, PC-Netze, VM, Internet, Intranet, Extranet.
  • Software-Analyse und Reorganisationen SAP, BAAN, NAVISION, PS2, SNI-COMET, IBM-MAS90, PC-Netze.
  • E-Business, e-Procurement, B2B, B2C (SAP, SIEBEL, etc.)


Profil:

  • In mehr als 29 Jahren internationaler Aufgabenstellungen und verschiedenen Leitungsfunktionen habe ich alle Projekte nachweislich erfolgreich um- und durchgesetzt. Das bestätigen per 07/2017 bislang 44 schriftliche "Leistungs-Abnahmen" (Vertragsbestandteil) zufriedener Kunden (86% Inhabergeführte Unternehmen, Industrie und Mittelstand).
  • Unternehmensstrategie und Betriebswirtschaft ermöglichen Erfolge, die durch das Werkzeug IT auf allen Ebenen des Unternehmens global Transparenz schaffen soll (MIS). Ich bin/denke unternehmerisch und weiß aus eigener Programmiererfahrung aus der Industrie, worauf es ankommt: Ordnung (Pflichtenheft), Klarheit (strukturierte IT/Programmierung), Lückenlose  und standardisierte Abbildung jeglicher Geschäfts-/Daten-Transparenz, also aller Prozessfunktionen lückenlos für ein MIS Managmernt-Informations-System (mehr als Controlling!). OHNE manuelle "Fachbereichs-Verschönerungen p. sep. EXCEL-Tabellen" (Delta, Massen-Ärgernis im Management/Shareholder, etc.).
  • Meine überzeugende Fachlichkeit und Menschenkenntnis mit viel internationaler interkultureller Erfahrung stellt Umsetzungs-Erfolge sicher. Auch gerne für Sie.


Einsatzgebiete:

  • Lead, Führung, Geschäftsführung, IT Leiter, IT, ORG, Prozesse, Ablauforganisation, ERP, Internationale Rollout, Digitalisierung, Industrie 4.0, CIM, BDE, Digital Global Strategie, Anpassung Prozesse und Ablauf-Organsiation, Business Development, Betriebswirtschaft, Vertrieb, Finanzen, Controlling, Logistik.
  • Maßgeschneiderte Realisierung vor Ort (Umsetzung seit 1988).
  • Auch Restrukturierung, Sanierung. Auch bei sog. "Endlos-IT-Projekte" (dazu auch mein verdeckter Einsatz TopSecret möglich).


Spezialgebiete:

  • Umsetzung
  • Machen kommt von Tun
  • Trouble-shooting, Konfliktmanagement
  • Auffangen scheiternder Projekte mit Investitionsschutz
  • Verhandlung nach HARVARD-Konzept
  • Motivation
  • Teambildung
  • Moderation.


Beruf

1988-10 - heute

Rolle: Generalist, Spezialist, Coach, Mentor und Motivator

Kunde: Selbstständigkeit, ?Unternehmensberatung für Analyse, Konzeption, Organisation"


Aufgaben:

  • Fokus = Realisierung. Beratung, Analysen, Konzepte, Maßgeschneiderte Realisierung (Um- und Durchsetzen)


Customer list (Extract)

  • AEG AG, Geschäftsbereich Hausgeräte, Nürnberg
  • ALBATROS Poland sp. Z o.o., & Services, Poznan/Polen
  • ALULUX Beckhoff GmbH & Co., Aluminium, Verl
  • BEB ERDGAS UND ERDÖL GMBH, Hannover
  • BERTELSMANN Distribution GmbH, Gütersloh
  • BÖCKMANN Fahrzeugwerke, Lastrup
  • CLAAS KGaA, Harsewinkel
  • DÜPREE GmbH & Co. KG, H.-W. Düpree, Sen.Gesellschafter ELCO-Kunststoffe, Gütersloh
  • EHLERT KG, Großhandlung Fleischereibedarf / Lebensmitteltechnik, Gütersloh
  • EDSCHA AG / IVM AG, Automotive, Zulieferer, Remscheid
  • FLACO-Geräte GmbH, Gütersloh
  • HELLMANN Worldwide Logistics, Hamburg/Osnabrück
  • IMPERIAL - WERKE GmbH & Co. (MIELE), Bünde
  • Kraftverkehr Nagel, Logistik Kühltransporte, Versmold
  • LOG Beteiligungs GmbH, Lemgo (THIEL AG/LOGWIN AG, Luxemburg)
  • Mercedes-Benz AG, Sindelfingen
  • Mercedes-Benz AG, Pott-Sudholt Kraftfahrzeuge GmbH, Oelde
  • MOHNDRUCK Graphische Betriebe GmbH, Gütersloh
  • MULTIMEDIA Unternehmensgruppe, Gütersloh
  • QME/QMEI Qingdao Machinery Industry Corporation, Qingdao/Frankfurt, CHINA/Germany
  • ROCKWOOD Logitics B.V., Amsterdam Shiphol, Niederlande
  • SKS Steel, Kuala Lumpur, Malaysia
  • Schloß Holte Textil-Druck EPPING GmbH & Co. KG, Schloß Holte-Stukenbrock
  • SIEMENS NIXDORF Informationssysteme AG, Paderborn
  • STADT GESEKE, der Bürgermeister, Geseke
  • STADT SALZKOTTEN, Der Bürgermeister, Salzkotten
  • SUTTNER Technik GmbH & Co. KG, Bielefeld
  • THIEL FURNITURE, Lemgo (Unt. der THIEL AG/LOGWIN AG, Luxemburg)
  • UVEX GROUP, UVEX SAFETY TEXTILES, Fürth
  • WSW Wälzlager GmbH & Co., Bielefeld
  • etc..

Betriebssysteme

DOS
MS-WIN
10Prof/-7Prof/-XP/-2000/-NT 4.0, WIN3.x, 3.11 Workgroups

Programmiersprachen

ADS/ONLINE
ASSEMBLER
BASIC
COBOL
HTML
PRG III
RPG-II

Datenbanken

CULLINET Datenbank-Software
DB2
IDMS/R
SAP S4HANA

Berechnung / Simulation / Versuch / Validierung

Business-Plan Simulationen Forecast
Business-PLan SOLl-IST-Abweichungen
IT Finanzierung Planung (Kauf, Leasing, etc.)
MS-Project

Managementerfahrung in Unternehmen

Ganzheitlich Globale Projektierungen
Geschäftsführung
Geschäftsführung Interim für Chinesische Eigentümer
Geschäftsführung Interim, MaZ, Mittelstand
Indiv. ERP Maschinen- u. Anlagenbau
Infrastruktur Projekte Mittlerer Osten
Inhabergeführte Unternehmen, Mittelstand und Industrie
IT Leitung Interim
Leitung Finance CFO Interim
M&A Begleitung Interim
PM PSI
Reorganisation
Restrukturierung / Sanierung
Schlanke Unternehmensführung

Personalverantwortung

General Management
MS Project 2016

Branchen

Branchen

  • Dienstleistung (Beratung + Umsetzung, IT und ORG)
  • Automotive / Automotive Zulieferer
  • Battery Produktion, GERMANY / Automotive u. Energiewirtschaft
  • Maschinen- und Anlagenbau
  • Elektronik
  • Chemie / Pharma
  • Guss / Edelstahl
  • Metallverarbeitung
  • Konsumgüter / Haushaltsgeräte (Weiße Ware)
  • Kunststoff
  • Logistik, SCM, Warehousing, Outsourcing (international)
  • Lebensmittel (Snacks)
  • Fleisch (Schlachten, Zerlegen, Schweine/Rinder)
  • Handel (Technischer Handel, Fleischerei-Zubehörbedarf-Handel)
  • Gas, Oil (Förderung, Vertriebsgesellschaften).

Einsatzorte

Einsatzorte

Deutschland, Schweiz, Österreich
möglich

Projekte

Projekte

16 Jahre 3 Monate
2008-01 - heute

Strategische Marktanalyse/Markteintritt GCC Naher Osten KSA, QATAR (Finance/ROI)

KOGNOS, MENA
  • Beratung, Strategie, Touristikkonzern (>2.000 MA, >3 Mrd.?), Strategische Beratung Vorstand und Projektierungs-Gesellschafter. 
  • Zukunft, Tourismuskonzepte, Finance, naher und mittlerer Osten. 
  • Positionierung USP-Projekte.
18 Jahre
2006-04 - heute

Beratung, Strategie, Realisierung international, Change Management.

CRO, BAAN

  • Beratung, Strategie, Touristikkonzern (>2.000 MA, >3 Mrd.?), Strategische Beratung Vorstand und Projektierungs-Gesellschafter. 
  • Zukunft, Tourismuskonzepte, Finance, naher und mittlerer Osten. 
  • Positionierung USP-Projekte.

21 Jahre 2 Monate
2003-02 - heute

Beratung + Umsetzung, Strategie und IT, Projektentwicklungen, global, Infrastrukturprojektierungen

IT Prozess-ORG

  • Beratung + Umsetzung, Projektentwicklung Infrastruktur, Kundenprojekt ?Attraktion weltweit?. 
  • Aufbau inhaltlich stimmiges Gesamtkonzept für erfolgreiche Vermarktung. 
  • Aufbau Präsentationen, Kosten - Nutzen Berechnungen, Business-Pläne. 
  • Präsentationen bei potentiellen Interessenten (Bundesländer, Städte mit entsprechendem Umfeld). 
  • Konzeptionelle Entwicklung, IT-ORG, Finance Simulationen, Freizeitforschung, Entwicklungs-Werkstätten.

6 Monate
2023-04 - 2023-09

IT Director SAP Interim Extern, D-A-CH

Project steering Committee, Sponsor, IT Director Interim D-A-CH SAP ABAP Projektm Zert ...
Project steering Committee, Sponsor, IT Director Interim D-A-CH
Gesamtverantwortung-D-A-CH für Konzern-Implementation SAP-R3 mit Maßgabe auf danach sofort Umstellung auf S4-HANA. Korrektureinleitung falsch aufgesetztes Projekt. Koordination, Steuerung, Zusammenarbeit mit Globaler Wirtschaftsprüfungsgesellschaft (WP) Spanien. Vollständigen ?deutschen? Projektplan erstellt (MS-Project Plan 3). Ausbildung Agile Teams (Area Manager und Key-User) zu SOLL-Prozess- und Ablauf-Organisation pro Abteilung. Entwicklung SOLL-Struktogramme-2025 alle Manager:Innen / Area Manager/Abteilungen (hin zu SAP>>S4-HANA). Diese in ?SAP-Sprache? >> Fein-Planung und Customizing incl. Validation in Test-/Echtsystem. Restaufgaben Übernahme PMO-intern und spanische WP-Gesellschaft.
SAP R/3 SAP S4-HANA OFF 365 E3 MS Project PLan 3 MS VISIO Plan 2 SAP Cus
SAP ABAP Projektm Zert CIO Projekt MS Project Plan 3 MS VISIO Plan 2 OFF 365 E3 WIN10 Assembler Cobol RPG III BASI HTML Eskalatio Führung internationale Teams Prozessmanagement Prozessberat SAP Beratung
Pharma Konzern Spanien EU
Köln
5 Monate
2023-01 - 2023-05

Interim IT-Leiter

Interim Entlastung Vorstand, Vakanz-Überbrückung (Neuer IT-Leiter) Changemanagement Eskalationsmanagement IT Restrukturierung ...
Interim Entlastung Vorstand, Vakanz-Überbrückung (Neuer IT-Leiter)
Entlastung Vorstand, Gremien ,Entscheider/Area Manager. Restrukturierung IT/ORG, "Zukunfts-Entwicklung?. Unterstützung lfd. SAP-Projekt und Kontrolle/CHECK externe Dienstleister, Ausbau IT (SYS, Netzwerke, HR, Security). Extern-Check und Mentoring der Projektleiter-SAP (unerfahren), Check Projekt ?SAP-ERP nach S4/HANA (Rollout),? incl. MS-AZURE Cloud, und div. ERP-Tools. SOLL-Definition Organigramme IT/ORG-2025 incl. Personalausbau IT-Teams (Erfahrene Spezialisten) zur erfolgreichen SAP-Einführung.
SAP S4/HANA MS Project PLan 3 MS OFF 365 PLan 3 MS VISIO Plan 2
Changemanagement Eskalationsmanagement IT Restrukturierung IT Externe Dienstleister (Selektion) EDV-Team Motivation
Internationales Handelshaus
Stuttgart
5 Monate
2022-08 - 2022-12

Interim IT-Leitung Chinesische Battery Produktion, für Automobil-Industrie EU

Interim IT-Leiter
Interim IT-Leiter
  • Ausbau der IT, Security, Technology Globales Netzwerk, Ausbau SAP-ERP FI/CO, HR, SD, MM, PP von R-6.0/HANA nach S4/HANA, incl. MS-AZURE Cloud. 
  • Aufbau/Search IT-Spezialisten/Festangestellte Mitarbeiter für RZ, Server/Netze, LAN/WAN/WLAN, CISCO-Peripherie. 
  • Ausbau des IT-Teams, Einbindung SAP-Berater für PP-S4/HANA-Umsetzung.
Automobil-Industrie
21 Jahre 6 Monate
2001-01 - 2022-06

Interim Manager

CEO, CIO, PMO, PM, PL Managament Führung Geschäftsführung ...
CEO, CIO, PMO, PM, PL

  • Diverse Mandate (Eigen-Akquisitionen) in verschiedenen Branchen als Berater, Ganzheitlicher internationaler Unternehmensberater, Interim Geschäftsführer CEO, INterim IT Leiter CIO.
  • Internationale Interkulturelle Erfahrungen EU, EUW, EUO, USA, CAN, MENA, GCC, SEA Malysia, China.
  • Immer incl. IT-ERP-Anpassungen mit mehr als 25 Jahren Erfahrungen als IT CIO, PMO, PM, PL.
  • Gerne sende ich Ihnen auf Anfrage an [Kontaktdaten auf Anfrage] meine Detail-SKILL-CV-Darstellungen/-Referenzen.

Managament Führung Geschäftsführung IT Leitung Projektmanagementoffice Projektmanagement Multiprojektmanagement Projektleitung Zertifizierungen
Diverse Industrie und KMU
Deutschland
27 Jahre 6 Monate
1995-01 - 2022-06

IT Interim Management

IT Leiter, IT Projektmanager, IT Projektleiter SAP BAAN JDE ...
IT Leiter, IT Projektmanager, IT Projektleiter
  • IT Strategien international, Global Rollout, IT Harmonisierung/Zusammenführung ERP-Systeme dezentral zu zentral, SAP und Non-SAP, Konzeptionelles relationelles Datenbankdesign lokal, global, Cloud. 
  • Konzeption und Planung per Entscheidungstabellen-Technik, etc., vor "suchen/probieren". 
  • Nutzung/Einsatz SAP S4HANA für MIS/Finance/FIORI, etc.
SAP BAAN JDE MS
International
8 Monate
2021-08 - 2022-03

Interim IT-Leitung

Interim IT-Leiter
Interim IT-Leiter
  • Französischer Konzern/Paris, Neu-Aufbau einer ?IT-GERMANY? im gekauften deutschen Technologie-Unternehmen. 
  • Ganzheitliche GROUP-IT-Infrastruktur-Entwicklung, Rechenzentrum, Server, Netzwerke, LAN/WAN, CISCO-Peripherie, ERP, MS-DYN 365, alle deutschen Standorte und D-A-CH. 
  • Aufbau eines neuen IT-Teams, Einbindung internationaler IT-Spezialisten. 
  • Unterstützung CEO und CFO und HR-Leiter.
Automobil-Industrie
13 Jahre 1 Monat
2009-01 - 2022-01

Internationale Realisierung anspruchsvoller Unternehmer:Innen-Anforderungen

Berater, UMsetzer, Manager auf Zeit, Interim Manager, Change, Future, CEO, CIO, IT, Prozesse, Digitalisierung.
Berater, UMsetzer, Manager auf Zeit, Interim Manager, Change, Future, CEO, CIO, IT, Prozesse, Digitalisierung.

  • Internationale Realisierung anspruchsvoller Unternehmer:Innen-Anforderungen in die Praxis (Machen statt REDEN).

Global, International, Interkulturell D, EU, EU-Ost, MENA, GCC, Malaysia, China.
4 Monate
2021-01 - 2021-04

Interim IT-Leitung

Interim, IT-Leiter MS Project
Interim, IT-Leiter

  • Überbrückung Suchphase PERM-IT-Leiter, International, Pharmazeutische Industrie, Familiengeführt, Standorte D-A-CH, UK, USA, China. 
  • ERP, SAP, Einführung S4HANA Fortsetzung, Effizienzsteigerung, Weiterentwicklung Systeme/TECH, SAP/Performance, Prozess-ORG, Vorbereitung Digitalisierung.

SAP S/4HANA
MS Project
Kunden-Datenschutz
Frankfurt am Main
10 Monate
2019-09 - 2020-06

Change, Neuausrichtung

Interim, Geschäftsführer und Vertriebs-Leiter und Leiter-QMB
Interim, Geschäftsführer und Vertriebs-Leiter und Leiter-QMB

  • Führung int. Spezialbetriebe, strategische Anpassungen, Vorbereitung Einzug Ind.-4.0, Digitalisierung, international.

Zwickau
5 Monate
2019-03 - 2019-07

Führung, Koordination, Business Development

Interim, GF/MD Geschäftsführung General Management
Interim, GF/MD

  • Überbrückung Krankheit des Geschäftsführers, Maschinen- und Anlagenbau, > 800 MA. 
  • Führung, Koordination, Business Development, Finanzen, Vertrieb und Logistik

SAP
Geschäftsführung General Management
Hessen
11 Monate
2018-02 - 2018-12

Aufbau/Ausbau PMO Strukturen für Digitalisierungs-Projekte, Produktion

Projektleiter international (D + China) MS-Project 2016 PM PSI
Projektleiter international (D + China)

  • Industrie, Automotive Supply, international, mehrere Produktionswerke China (>4.000 MA). 
  • Aufbau PM-PL-PMO-Strukturen national (D) und danach international (Asien).

MS Project 2016
MS-Project 2016 PM PSI
Automotive Supplier
Deutschland, Tschechien, Malaysia, China
7 Monate
2017-05 - 2017-11

China-EU-Werke Finance Harmonisierung

General Finance Manager Interim Oracle/SQL IBM DB2 Query Management Facility Open Data Protocol for SAP
General Finance Manager Interim
  • Ganzheitliche Harmonisierung, Standardisierung Finance and Controlling.
  • Veränderung IST-Zustand: Verschiedene ERP-Applikationen.


Ziel-Zustand:

  • Entwicklung neuer Datenbankstrukturen DB2/SAP/ORACLE auf eine einzige DB-PLattform (alle globalen Entitäten).


Ergebnis:

  • Datenbankvereinheitlichung aller globalen Finance- u. Controlling-Daten auf eine Datenbankstruktur (ORACLE) und 24/7-millisekunden-Aktualität global. 
  • Mit gesplitteter Netzwerk-Architektur incl. diverser Virtuell-Server und CLOUD-Lösungen (Spiegelung drei/3 versch. Sicherungseinheiten mit/in anderen Kontinenten).

DB2 Admin Oracle 11 SAP FI/CO
Oracle/SQL IBM DB2 Query Management Facility Open Data Protocol for SAP
Peking, Paris, Frankfurt, London.
2 Jahre 2 Monate
2015-10 - 2017-11

Interim International D-EU-China

Interim MD, IT, Kaufmännischer Geschäftsführer
Interim MD, IT, Kaufmännischer Geschäftsführer

  • Restrukturierung EU-Unternehmen für eine Chinesische Muttergesellschaft
  • Strategie- u. Profitabilitäts-Analysen
  • SOLL-Konzeptentwicklung-2030, Um- und Durchsetzung des SOLL-Konzept
  • Vertriebs- und Marketing-Aktivierung weltweit
  • Strategieentwicklung für China-Entscheider
  • LAFRI-Planung
  • IT-Anpassung/Budget-Kosten-Controlling
  • HR Changemanagement
  • Personalentwicklung.

Anlagenbau Guss
1 Jahr 6 Monate
2015-10 - 2017-03

Interim International D-EU-China, Kaufmännischer Geschäftsführer

SOLL-Konzeptentwicklung-2030, IT-Anpassung Indiv. ERP Maschinen- u. Anlagenbau
SOLL-Konzeptentwicklung-2030, IT-Anpassung
  • Strategie- u. Profitabilitäts-Analysen
  • SOLL-Konzeptentwicklung-2030
  • Um- und Durchsetzung des SOLL-Konzept
  • Vertriebs- und Marketing-Aktivierung weltweit
  • Strategieentwicklung für China-Entscheider
  • LAFRI-Planung
  • IT ERP-Anpassungen Deutschland, China, Indien
MS-OFF365 MS-Visio MS-Project2010
Indiv. ERP Maschinen- u. Anlagenbau
QME, China
China/Deutschland
6 Monate
2015-03 - 2015-08

Interim Geschäftsführung

Vertretung Krankheitsfall GF im Unternehmen schlanke Unternehmensführung
Vertretung Krankheitsfall GF im Unternehmen

  • Forcierung erfolgreiche Umsetzung Logistik-Strategien, PM+Ziel-Budget-/Invest-Kontrolle, SAP IM, , von JIT zu JIS für Automobilkunden Europaweit

SAP FI/CO SAP IM Investitionsmanagement
schlanke Unternehmensführung
Kunststoff Automotive-Zulieferer
Deutschland
5 Monate
2014-09 - 2015-01

Interim, IT Leitung/-Controlling International

IT Leitung International SAP PP SAP PS
IT Leitung International

  • Interim, IT Leitung/-Controlling International
  • SAP, D/EU/Südost-Asien Malaysia
  • PP-/PS-Harmonisierung, Mittelstand
  • Edelstahlproduzent, (> 2.000 MA, > 500 Mio. ? UMS)
  • SAP-System harmonisieren auf Kernfunktionen
  • Ablösen MS-EXCELIndividual und ERP-Software-Lösungen hin zu SAP-Standards
  • primär Fertigung PP/PS
  • Einsatz D/EU
  • Südost-Asien Aufbau IT-Infrastruktur in und für neues Produktionswerk Malaysia. 
  • Implementierungen.

Innovator SAP Integration
SAP PP SAP PS
Stahlindustrie
Deutschland, Malaysia
9 Monate
2013-11 - 2014-07

Interim, Stabsfunktion IT SAP Finance

Interim IT Stab SAP SD SAP MM
Interim IT Stab

  • Interim, Stabsfunktion IT SAP, Konsumgüterindustrie, ?Expansion, Globalization, Finance Strategy+Controlling?
  • Expansion Asien und Naher Osten, (> 3000 MA, 0,9 Mrd.? Ums.)
  • Ausbau IT, incl. IT-Mmgt./-Controlling
  • SAP BW, SD, MM,PP,PS
  • MIFRI Strategisches Konzept Potentiale u. Planzahlen
  • Ableitung Businesspläne und Alternative Finanzierungsstrategie (Bankplatz London, Singapur).

SAP BW
SAP SD SAP MM
Konsumgüter Industrie
Deutschland, Asien
7 Monate
2013-02 - 2013-08

IT Projekt, Implementation Projekt Management/Projekt-Controlling

IT Projektleiter extern SAP PM SAP PS
IT Projektleiter extern
  • Interim, IT Projekt, Implementation Projekt Management/Projekt-Controlling, Automotive Zulieferer (Industrie, > 5.000 MA). 
  • Analyse bestehender Strukturen Kommunikation, IST-Zustand Projektmanagement. 
  • Entwicklung Zukunftskonzept für weltweites Projektmanagement-System. 
  • Einsatz PM-SYS MICROSOFT Project neben PS (SAP).
Microsoft Project 2010
SAP PM SAP PS
Automotive Zulieferer
6 Monate
2012-07 - 2012-12

Interim, IT Projektleitung SAP IM Investitionsmanagement = Projekt-Controlling

IT Projektleiter extern SAP Implementierungs-Erfahrung
IT Projektleiter extern

  • Interim, IT Projektleitung SAP IM Investitionsmanagement = Projekt-Controlling, Einführung, Restrukturierung Projekt-Fehlentwicklung, Elektronikkonzern (Familien-Konzern, > 5.000 MA, 0,8 Mrd.?, weltweite Standorte)
  • Restrukturiert, IM-Konzept neu aufgesetzt
  • Analysen, ORG-Pflichtenheft
  • Korrektureinleitung ?ohne Hilfs-/Excel-Tabellen? (Rationalisierung).

SAP IM Investitionsmanagement
SAP Implementierungs-Erfahrung
Elektronik Konzern
Europa
4 Monate
2012-02 - 2012-05

Ausbau Eigen-Strategien

  • Ausbau Eigen-Strategien für Beratungs-Markt Königreich Saudi-Arabien als General Manager Infrastrukturprojekte
  • General- u. Projekt-Management Maßgeschneidert Made in Germany
  • Aufbau Saudischer Kooperationspartner vor Ort.

8 Monate
2011-05 - 2011-12

Beratung, Projektmanagement Saudi Arabien

Berater Einführung PM, PMO Infrastruktur Projekte Mittlerer Osten
Berater Einführung PM, PMO

  • Beratung & Projektmanagement Infrastrukturprojekte, Saudi-Arabien, Tourismusministerium Riyadh
  • Planung zukünftiger Tourismuskonzepte für Internationale Urlauber/Gäste aus EU/D nach Jeddah, Al Khobar, Riyadh, und Hail.

Infrastruktur Projekte Mittlerer Osten
Regierungsbehörde Saudi Arabien
Deutschland, Saudi Arabien Riadh
5 Monate
2010-11 - 2011-03

Interim, Projektleitung,

Projektleiter IT ERP Anpassung
Projektleiter

  • Finance mit IT-Anpassungen, M & A Unternehmensverkauf, Europäischer Logistik Konzern (Familien-Unternehmen, > 5,000 MA, > 0,9 Mrd.?). 
  • Europa, Deutschland, Kühltransport Logistik. Umsetzung, Niederlande.

ERP Individual Kühltransporte Logistik
IT ERP Anpassung
25 Jahre 7 Monate
1985-04 - 2010-10

Weitere IT-Projekte

IT Externer Berater PM PL
IT Externer Berater PM PL
Diverse Branchen
Deutschland/EU

Aus- und Weiterbildung

Aus- und Weiterbildung

34 Jahre 1 Monat
1988-10 - 2022-10

Selbstständiger Unternehmer, seit 10/1988, Fokus ist Beratung+UMSETZUNG

48 schriftliche Leistungs-Abnahmen zufriedener Kunden (Vertrags-Bestandteil), Global
48 schriftliche Leistungs-Abnahmen zufriedener Kunden (Vertrags-Bestandteil)
Global
2 Jahre
1983-04 - 1985-03

Studium

Wirtschafts-Informatiker und Betriebswirt EDV (Examensnote: GUT (2,1)), Bildungszentrum für Informationsverarbeitende Berufe e.V. (b.i.b.), Paderborn
Wirtschafts-Informatiker und Betriebswirt EDV (Examensnote: GUT (2,1))
Bildungszentrum für Informationsverarbeitende Berufe e.V. (b.i.b.), Paderborn

  • incl. vier Semester Wirtschaftsrecht

Position

Position

  • Geschäftsführer, Komplementärgesellschafter (GmbH, 300K? SK, Gründung 13.01.1993).
  • Wirtschaftsinformatiker und Betriebswirt, Internationaler Unternehmensberater, Manager auf Zeit, Interim Manager, CEO, CRO, CIO.
  • 28 Jahre IT Erfahrungen (von Programmierung bis IT Leitung), internationale Rollouts SAP, etc.
  • Strategie, BD, ORG, Prozesse, Digitalisierung, IT/ERP, SAP, INFOR, usw...

Kompetenzen

Kompetenzen

Top-Skills

Beirat IT, Vorstand IT, Direktor IT, IT-Leiter, CIO, IT Interim Manager, IT Projektmanager Manager auf Zeit, Interim Manager, Moderator, Konfliktmanager, Coach, Mentor, Mensch. CEO Managing Director

Schwerpunkte

IT ERP Anpassung
Experte
IT Harmonisierung ERP
Experte
IT Leitung
Experte
IT Projektleitung
Experte
IT Projektmanager international
Experte
IT Rollout Projektierungen
Experte

Aufgabenbereiche

MS Project Plan 3
Experte
MS VISIO Plan 2
Experte
Change Management
Experte
Führung, Lead, Teams, Konventionell u. Agil
Experte
Krisenmanager, Motivator, Mentor.
Experte

Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden

ERP Individual Kühltransporte Logistik
Innovator SAP Integration
Microsoft Project 2010
MS-OFF365
MS-Project 2016
MS-Visio
SAP
SAP BW
SAP FI/CO
SAP IM Investitionsmanagement
SAP Implementierungs-Erfahrung
SAP MM
SAP PM
SAP PP
SAP PS
SAP S/4HANA
SAP SD

Einsatz

  • IT
  • Iterim
  • Beratung
  • Projektmanager
  • PM 
  • PL
  • PMO
  • ERP
  • Migrationen
  • Rollout
  • Global


Arbeitsgebiete:

  • Erfolg kommt von TUN = Umsetzung, Interim, Managen/Machen.
  • Globale IT-Strategien, SAP, BAAN, div. ERP?s, Rollouts global, Auffangen Fehlentwicklungen/Projekte, IT Cost Management.
  • IT, Systeme, Digitalisierung, Industrie-4.0, Prozesse, International.
  • Profit- u. Wertschöpfungs-Steigerung, Unternehmenswert.
  • Maßgeschneiderte Realisierung vor Ort (Umsetzung), Global


Seit 26 Jahren (international):
Nachweislich Fundierte und Erfolgreiche Realisierungen, Schriftliche Kunden-LEISTUNGS-ABNAHMEN (Vertrags-Bestandteil) !

  • Fokus: Umsetzung. Qualität, IT-Leitung/IT-Controlling, Interim / Management auf Zeit, First Level (u.a. ORG, IT).
  • Praktiker, viel Erfahrung, Schnell, Lösungsorientiert. International, Interkulturell.
  • Alle Ebenen des Managements/Teams. Hands-on, Ausdauer. Konflikterfahrung. Generalist und Spezialist.
  • Verdeckte Funktion für Anteilseigner.
  • High Professionell (Investitionsschutz, Kosten-Nutzen >> IT- und Technologie-Invest).
  • Maßgeschneiderte Entwicklung, ?Zukunft gestalten?. Change-Management. Erfahrung vieler unterschiedlicher Branchen.
  • Ganzheitliche Reorganisation, IT-Anpassungen (ERP, SAP, BAAN, HW, SW, DB), Umstrukturierung. Steigerung Profitabilität, Rationalisierung in Verwaltung, Finanzen, Vertrieb. Einkauf, Logistik. Administrativ/Operativ. Kosten Nutzen, Profit++, ROI, IT-Harmonisierung weltweit (SAP, Rollout neuer Konzern- u. Mittelstands-Strukturen, BW, SW, DB, etc.).
  • Unternehmens-Sicherung/-Ausbau, Konzeption, Ganzheitlich, Global. Neue Märkte. Business Plan-Simulationen, Vertriebs-Aktivierung, IT-Controlling (Result-Time-Budget, Forecast), SCM Einkauf (Gewinne einkaufen), ?Profit-PLUS?.
  • Projektmanager, Projektleitung, Methodengestützt, 29 Jahre internationale Erfahrung.
  • Begleitung Nachfolge-Generation im Mandat. Nachfolge Führungskräfte, On the Job. Professionelle externe Ausbildung.
  • RE-Aktivierung, Neu-Strukturierung absehbar scheiternder ICT-Projekte. Auffangen. Investitionen sichern. Strategie, ORG-, ICT-Konsolidierung, Invest-Strukturierung, Krisenmanagement (u.a. IT-, ORG-, SAP-Projekte, etc).


Zusätzliche Qualifikationen: Projektmanagement, Entwicklung/Rollout ERP Software, HW/SYS, SW, BW, DB, Cloud, international.

  • ZFU, Zürich
    • Projekt Management. 
    • Verhandlungsstrategien WIN-WIN-orientiert nach HARVARD-Konzept®. 
    • Konfliktlösungsstrategien in IS-Projekten (Vermittlung der Konfliktparteien). 
    • Effizientes Marketing und Preisgestaltung, Power Pricing.
  • Bildungswerk der NRW-Wirtschaft e.V., Schwelm. Führungs- und Kooperationstraining. 
  • PSI AG, Berlin. Technisches Projekt Management und Prozess-Steuerung (ORG-IT).
  • SAP ERP. R/3-R/2: Effizienz/Produktivität >> IND-4.0/Digitalisierung = ERP mit S4/HANA >> Business Technology (Datenbank, etc.), FIN-HR-SCM-CRM, Basis, ABAP, SD, MM, PS, PM, FI, CO, IM.
  • BAAN ERP. PPS-Module V2, V3.
  • MICROSOFT. Office365 E3 enterprise, Cloud OneDrive MS-PROJECT-2016, MS-Visio 2016, Win10/-7/-XP/-NT4.0.
  • APPLE. iCloud, iMac, iPad, incl. MS-OFF365 E3 Enterprise Anwendungen 
  • SNI. COMET TOP / COMET-PRO und Nachfolgeprodukte. 
  • IBM. Systemsteuerung. IBM Systeme AS400, AS400 RISC SERVER + PC´s, RS6000, IBM 3090 
  • IBM. Konzeptionelles Datenbankdesign (DB2).
  • SIEMENS-NIXDORF. Systemsteuerung. SNI Systeme (SINIX) RM400 und RM 600.


Zusätzliche IT-Qualifikationen (Programmierung / Projektmanagement / Datenbanken / PC).

  • Strukturierte Programmierung (nach Nassi Shneidermann).
  • Projekt-Management (28 Jahre): PSI, ZFU, IBM, Projektleitung, Einsatz MS-PROJECT 2016 u. alle Vorläufer (seit Anbeginn).
  • System-Gestaltung: Global, PC-Netze, VM, Internet, Intranet, Extranet.
  • Software-Analyse und Reorganisationen SAP, BAAN, NAVISION, PS2, SNI-COMET, IBM-MAS90, PC-Netze.
  • E-Business, e-Procurement, B2B, B2C (SAP, SIEBEL, etc.)


Profil:

  • In mehr als 29 Jahren internationaler Aufgabenstellungen und verschiedenen Leitungsfunktionen habe ich alle Projekte nachweislich erfolgreich um- und durchgesetzt. Das bestätigen per 07/2017 bislang 44 schriftliche "Leistungs-Abnahmen" (Vertragsbestandteil) zufriedener Kunden (86% Inhabergeführte Unternehmen, Industrie und Mittelstand).
  • Unternehmensstrategie und Betriebswirtschaft ermöglichen Erfolge, die durch das Werkzeug IT auf allen Ebenen des Unternehmens global Transparenz schaffen soll (MIS). Ich bin/denke unternehmerisch und weiß aus eigener Programmiererfahrung aus der Industrie, worauf es ankommt: Ordnung (Pflichtenheft), Klarheit (strukturierte IT/Programmierung), Lückenlose  und standardisierte Abbildung jeglicher Geschäfts-/Daten-Transparenz, also aller Prozessfunktionen lückenlos für ein MIS Managmernt-Informations-System (mehr als Controlling!). OHNE manuelle "Fachbereichs-Verschönerungen p. sep. EXCEL-Tabellen" (Delta, Massen-Ärgernis im Management/Shareholder, etc.).
  • Meine überzeugende Fachlichkeit und Menschenkenntnis mit viel internationaler interkultureller Erfahrung stellt Umsetzungs-Erfolge sicher. Auch gerne für Sie.


Einsatzgebiete:

  • Lead, Führung, Geschäftsführung, IT Leiter, IT, ORG, Prozesse, Ablauforganisation, ERP, Internationale Rollout, Digitalisierung, Industrie 4.0, CIM, BDE, Digital Global Strategie, Anpassung Prozesse und Ablauf-Organsiation, Business Development, Betriebswirtschaft, Vertrieb, Finanzen, Controlling, Logistik.
  • Maßgeschneiderte Realisierung vor Ort (Umsetzung seit 1988).
  • Auch Restrukturierung, Sanierung. Auch bei sog. "Endlos-IT-Projekte" (dazu auch mein verdeckter Einsatz TopSecret möglich).


Spezialgebiete:

  • Umsetzung
  • Machen kommt von Tun
  • Trouble-shooting, Konfliktmanagement
  • Auffangen scheiternder Projekte mit Investitionsschutz
  • Verhandlung nach HARVARD-Konzept
  • Motivation
  • Teambildung
  • Moderation.


Beruf

1988-10 - heute

Rolle: Generalist, Spezialist, Coach, Mentor und Motivator

Kunde: Selbstständigkeit, ?Unternehmensberatung für Analyse, Konzeption, Organisation"


Aufgaben:

  • Fokus = Realisierung. Beratung, Analysen, Konzepte, Maßgeschneiderte Realisierung (Um- und Durchsetzen)


Customer list (Extract)

  • AEG AG, Geschäftsbereich Hausgeräte, Nürnberg
  • ALBATROS Poland sp. Z o.o., & Services, Poznan/Polen
  • ALULUX Beckhoff GmbH & Co., Aluminium, Verl
  • BEB ERDGAS UND ERDÖL GMBH, Hannover
  • BERTELSMANN Distribution GmbH, Gütersloh
  • BÖCKMANN Fahrzeugwerke, Lastrup
  • CLAAS KGaA, Harsewinkel
  • DÜPREE GmbH & Co. KG, H.-W. Düpree, Sen.Gesellschafter ELCO-Kunststoffe, Gütersloh
  • EHLERT KG, Großhandlung Fleischereibedarf / Lebensmitteltechnik, Gütersloh
  • EDSCHA AG / IVM AG, Automotive, Zulieferer, Remscheid
  • FLACO-Geräte GmbH, Gütersloh
  • HELLMANN Worldwide Logistics, Hamburg/Osnabrück
  • IMPERIAL - WERKE GmbH & Co. (MIELE), Bünde
  • Kraftverkehr Nagel, Logistik Kühltransporte, Versmold
  • LOG Beteiligungs GmbH, Lemgo (THIEL AG/LOGWIN AG, Luxemburg)
  • Mercedes-Benz AG, Sindelfingen
  • Mercedes-Benz AG, Pott-Sudholt Kraftfahrzeuge GmbH, Oelde
  • MOHNDRUCK Graphische Betriebe GmbH, Gütersloh
  • MULTIMEDIA Unternehmensgruppe, Gütersloh
  • QME/QMEI Qingdao Machinery Industry Corporation, Qingdao/Frankfurt, CHINA/Germany
  • ROCKWOOD Logitics B.V., Amsterdam Shiphol, Niederlande
  • SKS Steel, Kuala Lumpur, Malaysia
  • Schloß Holte Textil-Druck EPPING GmbH & Co. KG, Schloß Holte-Stukenbrock
  • SIEMENS NIXDORF Informationssysteme AG, Paderborn
  • STADT GESEKE, der Bürgermeister, Geseke
  • STADT SALZKOTTEN, Der Bürgermeister, Salzkotten
  • SUTTNER Technik GmbH & Co. KG, Bielefeld
  • THIEL FURNITURE, Lemgo (Unt. der THIEL AG/LOGWIN AG, Luxemburg)
  • UVEX GROUP, UVEX SAFETY TEXTILES, Fürth
  • WSW Wälzlager GmbH & Co., Bielefeld
  • etc..

Betriebssysteme

DOS
MS-WIN
10Prof/-7Prof/-XP/-2000/-NT 4.0, WIN3.x, 3.11 Workgroups

Programmiersprachen

ADS/ONLINE
ASSEMBLER
BASIC
COBOL
HTML
PRG III
RPG-II

Datenbanken

CULLINET Datenbank-Software
DB2
IDMS/R
SAP S4HANA

Berechnung / Simulation / Versuch / Validierung

Business-Plan Simulationen Forecast
Business-PLan SOLl-IST-Abweichungen
IT Finanzierung Planung (Kauf, Leasing, etc.)
MS-Project

Managementerfahrung in Unternehmen

Ganzheitlich Globale Projektierungen
Geschäftsführung
Geschäftsführung Interim für Chinesische Eigentümer
Geschäftsführung Interim, MaZ, Mittelstand
Indiv. ERP Maschinen- u. Anlagenbau
Infrastruktur Projekte Mittlerer Osten
Inhabergeführte Unternehmen, Mittelstand und Industrie
IT Leitung Interim
Leitung Finance CFO Interim
M&A Begleitung Interim
PM PSI
Reorganisation
Restrukturierung / Sanierung
Schlanke Unternehmensführung

Personalverantwortung

General Management
MS Project 2016

Branchen

Branchen

  • Dienstleistung (Beratung + Umsetzung, IT und ORG)
  • Automotive / Automotive Zulieferer
  • Battery Produktion, GERMANY / Automotive u. Energiewirtschaft
  • Maschinen- und Anlagenbau
  • Elektronik
  • Chemie / Pharma
  • Guss / Edelstahl
  • Metallverarbeitung
  • Konsumgüter / Haushaltsgeräte (Weiße Ware)
  • Kunststoff
  • Logistik, SCM, Warehousing, Outsourcing (international)
  • Lebensmittel (Snacks)
  • Fleisch (Schlachten, Zerlegen, Schweine/Rinder)
  • Handel (Technischer Handel, Fleischerei-Zubehörbedarf-Handel)
  • Gas, Oil (Förderung, Vertriebsgesellschaften).

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