Betreuung eines Unternehmensverbundes in Fragen des BDSG und der DS-GVO
Projekttage:
150
Projekt- und Beratungsleistungen zur Umsetzung des MsbG und Aufbau eines CLS-Managements
Projekttage:
65
Projekttage:
60
Unterstützung eines staatlichen Logistikunternehmens bei der Vorbereitung der §8a Prüfung IT-Sicherheitsgesetz nach IDW Katalog, Leitung des Umsetzungsprojektes bei einer Niederlassung
Projekttage:
70
Einführung von relevanten Vorgaben der ISO 27001 und des Annex A bei einem Softwarehersteller
Projekttage:
20
Projekttage:
35
Überprüfung von IT-Sicherheitsmanagementsystemen nach BSI KRITIS-V im Auftrag einer BSI Prüfstellen CC und ITSEC
Projekttage:
50
Projekttage:
60
Einführung eines IT-Sicherheitsmanagement-Systems folgend der ISO 27001 bei einem Energiekonzern nach IT-Sicherheitsgesetz und KRITIS-Verordnung zur Sicherung der kritischen IT-Infrastruktur IT und OT
Projekttage:
300
IT-Sicherheit Dokumentationserstellung nach BAIT bei einem Finanzdienstleister und rading-Unternehmen
Projekttage:
70
Einführung eines IT-Sicherheitsmanagement-Systems folgend der ISO 27001 bei einem Energiekonzern nach IT-KRITIS zur Sicherung der kritischen Infrastruktur
Einführung eines IT-Sicherheitsmanagement-Systems folgend der ISO 27001 bei einem DAX-Unternehmen nach IT-KRITIS zur Sicherung der kritischen Infrastruktur
IT-Audits zu den Standards ISO 27001, ISO 27019, NIST 800, IEC 62443 und BSI-Grundschutz und den General Controls
Projektplanung
Projektsteuerung
Abstimmung mit dem Konzern
Ability-Check
IT-Sicherheit
Analyse der SAP-Systeme
Datenschutz
Risikoanalyse (ISO 31000)
IT-Sicherheits-Konzepterstellung
IT-Sicherheitsrichtlinien
Aufstellung der controls ITGC nach den Standards BSI, ISO 27001 und ISO 27019
Vorbereitung der Zertifizierung
Einführung eines IT-Sicherheitsmanagementsystem nach ISO 27001
Einführung eines IT-Sicherheitsmanagement-Systems folgend der ISO 27001 bei einem Energiekonzern nach IT-KRITIS zur Sicherung der kritischen Infrastruktur
IT-Audits zu den Standards ISO 27001, ISO 27019, IEC 62443 und BSI-Grundschutz und den General Controls
Projektplanung
Projektsteuerung
Abstimmung mit dem Konzern
Ability-Check
IT-Sicherheit
Analyse der SAP-Systeme
Datenschutz
Risikoanalyse (ISO 31000)
Konzepterstellung
IT-Sicherheitsrichtlinien
Aufstellung der controls ITGC nach den Standards BSI, ISO 27001 und ISO 27019
Vorbereitung der Zertifizierung
Einführung eines IT-Sicherheitsmanagement-Systems folgend der ISO 27001 bei einem Netzbetreiber Strom, Wasser, Gas zur Sicherung der kritischen Infrastruktur
Projekttage 15
Projekt im Personalressourcing zur Einstellung von 160 IT-Experten (SAP) mittels SAP success factors
PMO
Aufbau der Projektstrukturen und des Projektmanagement
Erfahrung mit success factors
Auswahl der Personaldienstleister
Tracking der Dienstleister
Erstellung von Stellenbeschreibungen
Analyse der eingehenden Bewerbungen
Organisation der Interviewtage
Durchführung von Interviews
Training der Interviewer
lessons learned
Projektcontrolling
Berichterstattung
Treiber des Projektes zum Fachbereich
Projekttage: 150
Umsetzung der Anforderung MaBiS der Bundesnetzagentur und Reorganisationsprojekt zur Verteilnetzbilanzierung Strom und Gas, Datenverarbeitung, Umsetzung in SAP
Mandanten- und Systemtrennung nach EnWG, SAP R/3, SAP BW, SAP PI, SAP IS-U, CRM. Systemtrennung in die Marktrollen Lieferant, Netz, Messstellenbetreiber, Datenverarbeitung, Messdienstleister, smart metering, IT-Sicherheitskonzept. Kompletter Aufbau und Umsetzung des Projektes
Projekttage: 205
Telekommunikation, Nachrichtenübertragung, Datenverarbeitung, EVO, SAP for Retail, Logistik
Projekttage: 80
1964 ? 1977:
Institution: Steinbart-Gymnasium Duisburg
Abschluss: Abitur
1977 ? 1985:
Institution: RWTH Aachen, Eisenhüttenkunde
Ausbildung: Verfahrenstechnik
Abschluss: Diplom-Ingenieur
Zertifizierung:
2016:
Hochschule Niederrhein, IT-Sicherheit (Controls), ISO 27001, IT-Sicherheitskatalog
IT-Beratung für die Energieversorgung und die Telekommunikation:
Personal:
Interimsmanagement:
Klassische Unternehmensberatung:
Auditierung:
Normen Richtlinien:
Zivildienst:
12/1985 ? 03/1987:
Ev. Verwaltungsamt Duisburg
Tools:
Beruflicher Werdegang:
03/2013 - heute:
Rolle: Leadauditor mit den Zulassungen ISO 9001, 14001, OHSAS, ISO 27001, ISO 50001, §8a BSI-Gesetz
Kunde: Lichtendahl Beratung
Aufgaben:
01/2011 ? 02/2013:
Rolle: Geschäftsführer
Kunde: gerne auf Anfrage
Aufgaben:
10/2001 ? 12/2010:
Rolle: Geschäftsführer
Kunde: gerne auf Anfrage
Aufgaben:
11/2000 ? 09/2001:
Rolle: Management Consultant, Mitglied der Geschäftsleitung
Kunde: gerne auf Anfrage
Aufgaben:
10/1994 ? 10/2000:
Rolle: Managing Consult, Mitglied Führungskreis
Kunde: gerne auf Anfrage
Aufgaben:
02/1993 ? 09/1994
Rolle: Betriebsleiter Qualitätssicherung/ Umweltschutz
Kunde: Gerresheimer Glas AG
03/1987 ? 01/1993:
Rolle: Betriebsleiter Kaltwalzwerk, Fertigungskontrolle, Qualitätssicherung
Kunde: Krupp Stahl AG
Betreuung eines Unternehmensverbundes in Fragen des BDSG und der DS-GVO
Projekttage:
150
Projekt- und Beratungsleistungen zur Umsetzung des MsbG und Aufbau eines CLS-Managements
Projekttage:
65
Projekttage:
60
Unterstützung eines staatlichen Logistikunternehmens bei der Vorbereitung der §8a Prüfung IT-Sicherheitsgesetz nach IDW Katalog, Leitung des Umsetzungsprojektes bei einer Niederlassung
Projekttage:
70
Einführung von relevanten Vorgaben der ISO 27001 und des Annex A bei einem Softwarehersteller
Projekttage:
20
Projekttage:
35
Überprüfung von IT-Sicherheitsmanagementsystemen nach BSI KRITIS-V im Auftrag einer BSI Prüfstellen CC und ITSEC
Projekttage:
50
Projekttage:
60
Einführung eines IT-Sicherheitsmanagement-Systems folgend der ISO 27001 bei einem Energiekonzern nach IT-Sicherheitsgesetz und KRITIS-Verordnung zur Sicherung der kritischen IT-Infrastruktur IT und OT
Projekttage:
300
IT-Sicherheit Dokumentationserstellung nach BAIT bei einem Finanzdienstleister und rading-Unternehmen
Projekttage:
70
Einführung eines IT-Sicherheitsmanagement-Systems folgend der ISO 27001 bei einem Energiekonzern nach IT-KRITIS zur Sicherung der kritischen Infrastruktur
Einführung eines IT-Sicherheitsmanagement-Systems folgend der ISO 27001 bei einem DAX-Unternehmen nach IT-KRITIS zur Sicherung der kritischen Infrastruktur
IT-Audits zu den Standards ISO 27001, ISO 27019, NIST 800, IEC 62443 und BSI-Grundschutz und den General Controls
Projektplanung
Projektsteuerung
Abstimmung mit dem Konzern
Ability-Check
IT-Sicherheit
Analyse der SAP-Systeme
Datenschutz
Risikoanalyse (ISO 31000)
IT-Sicherheits-Konzepterstellung
IT-Sicherheitsrichtlinien
Aufstellung der controls ITGC nach den Standards BSI, ISO 27001 und ISO 27019
Vorbereitung der Zertifizierung
Einführung eines IT-Sicherheitsmanagementsystem nach ISO 27001
Einführung eines IT-Sicherheitsmanagement-Systems folgend der ISO 27001 bei einem Energiekonzern nach IT-KRITIS zur Sicherung der kritischen Infrastruktur
IT-Audits zu den Standards ISO 27001, ISO 27019, IEC 62443 und BSI-Grundschutz und den General Controls
Projektplanung
Projektsteuerung
Abstimmung mit dem Konzern
Ability-Check
IT-Sicherheit
Analyse der SAP-Systeme
Datenschutz
Risikoanalyse (ISO 31000)
Konzepterstellung
IT-Sicherheitsrichtlinien
Aufstellung der controls ITGC nach den Standards BSI, ISO 27001 und ISO 27019
Vorbereitung der Zertifizierung
Einführung eines IT-Sicherheitsmanagement-Systems folgend der ISO 27001 bei einem Netzbetreiber Strom, Wasser, Gas zur Sicherung der kritischen Infrastruktur
Projekttage 15
Projekt im Personalressourcing zur Einstellung von 160 IT-Experten (SAP) mittels SAP success factors
PMO
Aufbau der Projektstrukturen und des Projektmanagement
Erfahrung mit success factors
Auswahl der Personaldienstleister
Tracking der Dienstleister
Erstellung von Stellenbeschreibungen
Analyse der eingehenden Bewerbungen
Organisation der Interviewtage
Durchführung von Interviews
Training der Interviewer
lessons learned
Projektcontrolling
Berichterstattung
Treiber des Projektes zum Fachbereich
Projekttage: 150
Umsetzung der Anforderung MaBiS der Bundesnetzagentur und Reorganisationsprojekt zur Verteilnetzbilanzierung Strom und Gas, Datenverarbeitung, Umsetzung in SAP
Mandanten- und Systemtrennung nach EnWG, SAP R/3, SAP BW, SAP PI, SAP IS-U, CRM. Systemtrennung in die Marktrollen Lieferant, Netz, Messstellenbetreiber, Datenverarbeitung, Messdienstleister, smart metering, IT-Sicherheitskonzept. Kompletter Aufbau und Umsetzung des Projektes
Projekttage: 205
Telekommunikation, Nachrichtenübertragung, Datenverarbeitung, EVO, SAP for Retail, Logistik
Projekttage: 80
1964 ? 1977:
Institution: Steinbart-Gymnasium Duisburg
Abschluss: Abitur
1977 ? 1985:
Institution: RWTH Aachen, Eisenhüttenkunde
Ausbildung: Verfahrenstechnik
Abschluss: Diplom-Ingenieur
Zertifizierung:
2016:
Hochschule Niederrhein, IT-Sicherheit (Controls), ISO 27001, IT-Sicherheitskatalog
IT-Beratung für die Energieversorgung und die Telekommunikation:
Personal:
Interimsmanagement:
Klassische Unternehmensberatung:
Auditierung:
Normen Richtlinien:
Zivildienst:
12/1985 ? 03/1987:
Ev. Verwaltungsamt Duisburg
Tools:
Beruflicher Werdegang:
03/2013 - heute:
Rolle: Leadauditor mit den Zulassungen ISO 9001, 14001, OHSAS, ISO 27001, ISO 50001, §8a BSI-Gesetz
Kunde: Lichtendahl Beratung
Aufgaben:
01/2011 ? 02/2013:
Rolle: Geschäftsführer
Kunde: gerne auf Anfrage
Aufgaben:
10/2001 ? 12/2010:
Rolle: Geschäftsführer
Kunde: gerne auf Anfrage
Aufgaben:
11/2000 ? 09/2001:
Rolle: Management Consultant, Mitglied der Geschäftsleitung
Kunde: gerne auf Anfrage
Aufgaben:
10/1994 ? 10/2000:
Rolle: Managing Consult, Mitglied Führungskreis
Kunde: gerne auf Anfrage
Aufgaben:
02/1993 ? 09/1994
Rolle: Betriebsleiter Qualitätssicherung/ Umweltschutz
Kunde: Gerresheimer Glas AG
03/1987 ? 01/1993:
Rolle: Betriebsleiter Kaltwalzwerk, Fertigungskontrolle, Qualitätssicherung
Kunde: Krupp Stahl AG
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