2012 - 2016: Abbildung von Briefen (Leistungs-Briefe) in DOPiX (Parallel zur Einführung eines neuen Bestandssystems)

Kunde: ERGO Versicherung

Rolle: Business-Analyst

Aufgaben:

• Abstimmung der fachlichen Anforderungen für die Leistungsbriefe zum neuen Leben-Produkt
• Definition der erforderlichen Textbausteine
• Feststellung des Datenumfangs
• Mapping auf den Datenhaushalt des neuen Bestandsystems
• Administration in DOPiX
• Durchführung der entsprechenden Tests mittels GeVo-Ansagen in der LifeFavctory
• Mitte 2015 Wechsel in ein Scrum-Team mit der gleichen Zielstellung

2011 - 2012: Einführung eines neuen Bestandssystems / Anpassung des bestehenden Bestandssystems

Kunde: Allianz Versicherung

Rolle: Business-Analyst

Aufgaben:

• Definition fachlicher Anforderungen und der Prozessse im Umfeld der maschinellen Antragsverarbeitung und Policierung im Bereich Leben
• Controlling von Aussteuerungsgründen und deren Auswirkung auf Sofortpolicierungsquoten

2010- 2010: Konzeption und Umsetzung einer neuen Schnittstellenarchitektur für Inkasso und Hauptbuch am Beispiel Riester-Produkte

Kunde: Zurich Versicherung

Rolle: Teilprojektleiter

Aufgaben:

• Federführende Erarbeitung von Spezifikationen und Prozessen für die Versorgung der Inkasso- und Buchhaltungssysteme inkl. Zulagenverwaltung
• laufende Berichterstattung zum Projektmanagement
• Leitung von 6 Mitarbeitern

2009 - 2009: Einführung und Integration einer Konzernkonsolidierungssoftware / Projektbündel Konzerncontrolling

Kunde: HSH-Nordbank

Rolle: Projektmanager (Multiprojektmanagement)

Aufgaben:

• Projektplanung
• Zieldefinition mit dem Auftraggeber
• Controlling
• laufende Berichterstattung zum Management und Auftraggeber
• Ergebnisverantwortung für Fach- und DV-Konzept
• Leitung von 13 Projekt-Mitarbeitern

2008 - 2009: Integration eines Vermögensoptimierungstools in die bestehende Systemlandschaft/ Projektbündel Private Banking

Kunde: HSH-Nordbank

Rolle: Projektmanager (Multiprojektmanagement)

Aufgaben:

• Projektplanung
• Zieldefinition mit dem Auftraggeber
• Controlling
• laufende Berichterstattung zum Management und Auftraggeber
• Ergebnisverantwortung für Fach- und DV-Konzept
• Leitung von 9 Projekt-Mitarbeitern

2008 - 2009: Aufbau einer Schnittstelle zwischen der Wertpapierverwaltung (WP 2) und der Kreditsicherheiten-Verwaltung (SAP CMS) / Projektbündel Private Banking

Kunde: HSH-Nordbank

Rolle: Projektmanager (Multiprojektmanagement)

Aufgaben:

• Projektplanung
• Zieldefinition mit dem Auftraggeber
• Controlling
• laufende Berichterstattung zum Management und Auftraggeber
• Ergebnisverantwortung für Fach- und DV-Konzept
• Abstimmung der Linienübergaben
• Leitung von 10 Projekt-Mitarbeitern

2008 - 2008: Erstellung eines Business-Cases für eine eigenständige Tochtergesellschaft im Raum Asien / Projektbündel Private Banking

Kunde: HSH-Nordbank

Rolle: Projektmanager (Multiprojektmanagement)

Aufgaben:

• Projektplanung
• Erstellung und Abstimmung der Kosten- und Ertragsgrößen vor Ort
• laufende Berichterstattung zum Management und Auftraggeber
• Leitung eines Teams von 4 Projekt-Mitarbeitern

2007 - 2007: Konzeption und Aufbau eines Ressourcenmanagements

Kunde: HSH-Nordbank

Rolle: Projektleiter

Aufgaben:

• Aufbau und Abstimmung eines Skillkatalogs
• Definition der Zuständigkeiten und strategischen Aufgabenstellungen
• Steuerung der Zuordnung der Mitarbeiter auf die Projekte

2006 - 2007: Einführung einer Prozessverantwortung in IT/Organisation

Kunde: HSH-Nordbank

Rolle: Projektleiter

Aufgaben:

• Definition der Kernprozesse sowie der jeweiligen Steuerungsindikatoren
• Abstimmung/Ernennung der jeweiligen Prozessowner
• Definition von Rollen
• Leitung eines Teams von 8 Projekt-Mitarbeitern

2005 - 2005: Einführung der Personalbedarfsanalyse

Kunde: HSH-Nordbank

Rolle: Leiter der zuständigen Linien-Einheit

Aufgaben:

• Definition der Bemessungskriterien sowie Berechnungsansätze
• Durchführung eines Pilotprojekts in den Kreditbereichen

2004 - 2005: Operational Excellence / Überprüfung und Umsetzung diverser Prozessoptimierungen in der Gesamtbank

Kunde: HSH-Nordbank

Rolle: Stellvertretender Projektleiter

Aufgaben:

• Laufende Berichterstattung Richtung Top-Management
• Mitwirkung in diversen Analysen und Umsetzungsaktivitäten (Schwerpunkt Kreditentscheidungsprozess)
• Leitung eines Teams von ca. 20 Projekt-Mitarbeitern

2003 - 2007: Bewertung von aufbauorganisatorischen Änderungen in der Gesamtbank

Kunde: HSH-Nordbank

Rolle: Leiter der zuständigen Linien-Einheit

Aufgaben:

• Bewertung von und Beratung bei aufbauorganisatorischen Veränderungen in der Gesamtbank während und nach der Fusion der beiden Landesbanken
• Erstellung von Empfehlungen als Basis für die Entscheidung durch den Vorstand

2003 - 2003: Durchführung einer Personalbedarfsanalyse

Kunde: Deutscher Herold

Rolle: Projektmitarbeiter

Aufgaben:

• Analyse und Definition der Kernprozesse
• Aufnahme von Bearbeitungszeiten mittel Zeitmessungen und Schätzwerten

weitere Projekte gern auf Anfrage