• Leitung des größten agilen Projektes in Telefonica O2 ( 12+ Mio. EUR, 11 Scrum & System Teams in Deutschland und Indien, 80+ Entwickler, 3 Vendoren) mit SAFe, Scrum und Kanban.  
• Vorzeige Projekt in Telefonica für die agile Skalierung.
• Skalierung des Projektes auf eine agile Basis mit Scaled Agile/SAFe.
• Geliefert das Projekt mit der hälfte der Kosten und Zeit der vergleichbaren Projekten.
• Test Management / Koordinierung des System Testings
• Coaching der Teams (SAFe & Scrum).
• Mitarbeit an der Produkt Vision, Release Planung.

• Leitung der IT Infrastruktur Operations und Koordinierung der IT Programmen für Montagelinien/Workplace, Data Center, Netzwerk, Service Desk, Security, SAP  im größten europäischen Daimler Werk.
• Koordinierung von 10+ on/near/offshore  Teams und 15+ Vendoren.
• Ansprechpartner für Daimler Senior Management, Schnittstelle zwischen Daimler Management und Infosys, zusätzlich mehr als 15 Vendoren .
• Koordination der Teams und Dienstleisters zur schnell möglichsten Auflösung der schwerwiegenden Incidents.
• Direkte Koordination der Service, Programm und Projekt Managers.
• Planung und Koordination der Service Transition von Daimler nach Infosys für Data Center, Netzwerk, Security und Workplace.
• Definition der Anforderungen(High Level User Stories, Epics).
• Release Planung / Roadmap, Priorisierung, Backlog Management

• Erfolgreiche Leitung verschiedener Programme, Value Streams und Projekte im Bereich Software Entwicklung und Infrastruktur Umfeld mit agilen (SAFe, Scrum, Kanban) oder klassischen(PMI) Methoden.
• Agile Coaching der ARTs, verteilten Entwicklungs- und Infrastrukturteams (30+ Entwickler, 5+ Teams, 3+ Externe Vendoren) in Deutschland, Rumänien, Portugal und Polen zur Verbesserung der Agilität, Selbstorganisation und Team-Dynamik. Auflösung der Hindernisse und Risiken in einem technisch herausfordernden Umfeld.
• (Scaled) Agile Einführung.
• Volle Verantwortlichkeit für das Projekterfolg (Termine, Kosten, Qualität) im klassisch geleiteten Projekten. Geliefert die Projekte rechtzeitig und deutlich unter dem Budget.
• Reporting direkt am CEO und CIO für einige wichtige Projekte/ Task Forces.
• Verhandlung der Verträge und SLAs mit den Lieferanten.
• Planung und Koordinierung der Roll-Outs
• Koordinierung des Testings, Test Planung.

Projekte

• Kredit Service für eCommerce Anbieter (Web, Mobile, APIs)
• Versicherung Services für Autofinanzierung
• Integration eines Chatbots mit Künstlicher Intelligenz (KI)
• Finanzierung Service für Kredit Karten
• Transaction Monitoring gegen Geldwäsche und Finanzierung des Terrorismus (KYC/AML)
• Transaction Monitoring gegen Fraud (Risk)
• Business Monitoring für Kernbank Systeme und Prozesse.
• Task Forces im Compliance Umfeld.
• Implementierung der Datenschutzgrundverordnung (EU DSGVO/GDPR) für alle Kern-Banksysteme

• Stabilisierung/ Sanierung eines IT Infrastruktur Projekts (Erstellung einer IT Server Infrastruktur, Migration mehrerer kritischen Anwendungen, Umsetzung der Security Anforderungen).

• Cutover & Rollout Planung.

• Sanierung und Leitung der 2 notleidenden Software und Elektronik Projekte im Bereich der Raumschiffsentwicklung.
• Feststellung der Issues, Definition/Durchführung der korrektiven Maßnahmen und Umplanung mit dem Ziel dass die ursprüngliche Termine gehalten werden können.
• Coaching und Aufbau der Teams (20 Mitarbeiter), Lösung der Konflikte.
• Verbesserung der Projektprozessen durch Transitioning nach Scrum (Software).
• Coaching des Teams und der Führungskräfte im Umfeld der  Agile Methoden.

• Analyse des Projektportfolios und Priorisierung der Projekte für die Offshore Abwicklung
• Definition der Prozesse, Koordinierung und Coaching der Projektleiter bezüglich der Projektorganisation (On-, Near- und Offshore), Budget & Kosten, Risiko Management.
• Beratung vom Top Management bezüglich der Off- und Nearshoring Strategie.

• Leitung eines wichtigen Programms mit mehreren Projekten im Bereich Server/Network Infrastruktur, Software Entwicklung und Migration. Die Infrastruktur hatte eine Impact auf hunderte Bankapplikationen und wurde für Security Services wie z.B. Indentity/ Access Management und Client Data Confidentiality, URL Substitution, usw eingesetzt.
• Leitung mehreren Projekten im Business & Online Banking Bereich.
• Umfassendes Stakeholder (zahlreiche Executive Managers und Business Abteilungen involviert) und Risiko Management.
• Aufgebaut und gesteuert internationale Teams in Litauen, Singapur, Indien, UK und Schweiz (50+ Entwickler).
• Steuerung der RFI/ RFP Prozesse und der Vendoren. Verhandlung der Verträge.
• Planung und Koordination der Rollouts.
• Definition und Priorisierung der Anforderungen/ User Stories, Erstellung der Produkt-Roadmap und Release Planung.

Projekte

• Web/Mobile Personal Financial Assistant (eBanking).
• Online Banking und CRM Enhancements (Kunden- und Vertragsmanagement).
• IT Infrastruktur und Migration für Client Advisory, Call Center Systeme und andere Wealth Management Systeme.

• Client Data Confidentiality für Wealth Management Systeme

• Erfolgreiche Leitung mehrerer Softwareentwicklungs-Projekte im Bereich eCommerce: Payment/Zahlungsverkehr, UI/Mobile und Software Integration (Budget 1+ Mio. Euro, 10 Entwickler, 2 Teams).

• Sanierung und erfolgreiche Leitung eines globalen, agilen Softwareentwicklungs-Projektes (Desktop + Server) und 3 anderer zusammenhängender Projekte (Mobile App, Embedded, Hardware) . Budget 10+ Mio Euro, 40+ Entwickler, 6+ Teams und Vendoren.
• Agile Coaching für eine erfolgreiche Transition von Wasserfall nach Agile (Scrum)

Business Transaction Assurance Lösung für ein Provisioning/ Order Management System

• Konzeptentwicklung einer Business Transaction Assurance und Web Service Management Lösung für wichtige Geschäftsprozesse und Sub-Systeme.

CRM / Order Management System (Mobilfunk, Broadband Internet, TV, Festnetz)

• Konzept Entwicklung im Bereich Produktmanagement (Produkt Katalog), Provisioning Billing und CRM
• Prozess Automatisierung