Senior IT Projekt Manager/Projektleiter (PMI, GPM, ITIL) Interims Manager, Anwendungsbetrieb & -Entwicklung, Outsourcing, Training, Coaching
Aktualisiert am 03.06.2019
Profil
Freiberufler / Selbstständiger
Verfügbar ab: 01.07.2019
Verfügbar zu: 100%
davon vor Ort: 100%
Deutsch
Muttersprache
Englisch
Verhandlungssicher
Französisch
Mittelstufe
Japanisch
Mittelstufe
Spanisch
Fliessend

Einsatzorte

Einsatzorte

Deutschland, Österreich, Schweiz
nicht möglich

Projekte

Projekte

4 Monate
2017-07 - 2017-10

SAP Anwendungsbetrieb für Banken (Deutschland)

Projektleiter
Projektleiter

Projektmanagement:

  • Planung und Leitung des Projektes
    • Analysieren von Umfeld und Stakeholdern
    • Planen von Zielen, Scope, Abläufen sowie Terminen
    • Aussteuerung der Lieferung und Koordination des Teams
    • Messen der Ist-Situation
    • Einleiten von Maßnahmen zur Sicherstellung plangemäßer Lieferung
    • Risiko Management
    • Planen und Aussteuern des Einsatzes von externen Lieferanten
    • Regelmäßiges Status Reporting

Themen:

  • Einführung neues Kernbankensystem (SAP mit Hana)
  • Anwendungsbetrieb für SAP Kernbankensysteme
  • Sicherstellen Lieferung Anwendungsbetrieb nach SLA
  • Interim Teamleitung
  • Koordination von 35 Mitarbeitern
  • Verbesserung der Lieferung

(DIeses Projekt läuft noch)

IT Dienstleister für die Finanzindustrie
Frankfurt, Hannover, München
1 Jahr 9 Monate
2015-11 - 2017-07

Applikations Management für Banken (Deutschland)

Projektleiter & Interims Manager
Projektleiter & Interims Manager

Aufgaben:

  • Planung und Leitung der Projekte
    • Analysieren von Umfeld und Stakeholdern
    • Planen von Zielen, Scope, Abläufen sowie Terminen
    • Aussteuerung der Lieferung und Koordination des Teams
    • Messen der Ist-Situation
    • Einleiten von Maßnahmen zur Sicherstellung plangemäßer Lieferung
    • Risiko Management
    • Planen und Aussteuern des Einsatzes von externen Lieferanten
    • Regelmäßiges Status Reporting
  • Übergaben von Applikations Management zwischen Abteilungen
  • Applications Management für Kernbankensysteme
  • Anwendungsbetrieb nach ITIL
  • Sicherstellen hoher Lieferqualität nach SLA
  • Zusammenführung von Teams
  • Entwicklung verbesserter Arbeitsweise (bereichsübergreifend)
  • Interims Teamleitung
  • Management Betrieb von geschäftskritischen Anwendungen

Erfolge:

  • Koordination Entwicklung Ziel-Betriebskonzept für mehrere Bereiche (mehrere hundert Mitarbeiter)
  • Teams zusammengebracht und über mehrere Lokationen geführt
  • Anwendungsbetrieb (Kernbankensysteme) sicher gestellt
  • Ressourcen Management eingeführt
  • Workshops moderiert und erfolgreich zum Abschluss gebracht
  • Führungskräfte vorangebracht (coaching)
IT Dienstleister für die Finanzindustrie
München, Stuttgart, Hannover
4 Monate
2015-05 - 2015-08

Business Analyse & Interims Management (Telekommunikation, Deutschland)

Projektleiter & Interims Manager Projektmanagement Business Analyse Prozessverbesserung ...
Projektleiter & Interims Manager
? Planung und Leitung des Projektes (22 MA, Kernteam: 8 MA) ? Analyse und Verbesserung der Prozesse in der IT-Business Analyse ? Koordination der Lieferung fachlicher Spezifikationen ? Team-Coaching ? Design und Durchführung von Trainings für ca. 80 Mitarbeiter ------------ Erfolge: ? Methodologie für die Business Analyse entwickelt und eingeführt ? Fachspezifikationen geliefert ? Zusammenarbeit des Teams verbessert ? Software Entwicklungsprozess verbessert, mit Fachbereich abgestimmt und geschult ---------- Referenz: ?Oliver promotes collaborative working , engaging stakeholders and driving solutions in an enthusiastic and highly organized manner... and I would be keen to work with him again.?
Projektmanagement Business Analyse Prozessverbesserung Interims Management Coaching
Telekommunikationsunternehmen
Köln
8 Monate
2014-09 - 2015-04

Business Analyse (Verband, Deutschland)

Projektmanager und Business Analyst Business Analyse BPMN Projekt Management ...
Projektmanager und Business Analyst
? Business Analyse und Verbesserung operativer Prozesse eines nahmhaften Verbandes ? Ausschreibung für eine Tool-Implementierung um diese zu automatisieren. --------------------------------------- Requirements Engineering: ? Erheben von Anforderungen ? Erfassen der IST-Prozesse ? Dokumentieren der IST-Prozesse (nach BPMN) ? Planen von Prozess-Verbesserungen ? Modelliern der SOLL-Prozesse ? Dokumentieren der SOLL-Prozesse (nach BPMN) ? Erstellen eines Produktionshandbuchs --------------------------------------- Projektmanagement: ? Planung und Durchführung des Projektes nach Standard (2-6 MA)
Business Analyse BPMN Projekt Management Requirements Engineering
Verband
München
2 Jahre 10 Monate
2011-07 - 2014-04

Software Entwicklung, Service Management, Outsourcing (Bank, Deutschland)

Projektleiter / Programm Manager Projektmanagement Outsourcing ITIL ...
Projektleiter / Programm Manager
? Budgetverantwortung von 7 mio. EURO / Jahr ? Leitung eines Teams von 30-40 MA (on site / off-shore) ? Reibungslosen Wartungsbetrieb sicherstellen (nach SLA) ? SLA verhandeln ? Weiterentwicklung des Kernsystems (relevant für Konzernabschluss und Bilanz) ? Planen und Leiten paralleler Entwicklungsprojekte ? Planen von Outsourcing, Vendor-Selektion, Verhandeln von Verträgen, Aufsetzen der Teams und Aussteuerung der Lieferung -------------- Erfolge: ? Betriebs- und Entwicklungskosten gesenkt durch internationales Sourcing ? Hohe Lieferqualität garantiert ? Wartungs-SLA 99,7% eingehalten ? Strategisches System in kurzer Zeit implementiert ? Software Testen und Requirements Engineering eingeführt
Projektmanagement Outsourcing ITIL Lieferantenmanagement Lieferantenauswahl
Siemens Financial Services
München
1 Jahr 10 Monate
2009-08 - 2011-05

Applikations-Outsourcing (Versicherung, Japan)

Projektleiter ITIL Outsourcing Business Service Management ...
Projektleiter
Applikations-Outsourcing für globale Versicherung ? Lieferverantwortung für gesamten Account (>3mio USD p.a.) ? Leiten eines verteilten Teams (on site / off-shore) von 20 MA ? Servicebetrieb nach SLA sicherstellen ? Leiten mehrerer Entwicklungsprojekte ? Planen von Outsourcing, Vendor-Selektion, Verhandeln von Verträgen, Aufsetzen der Teams und Aussteuerung der Lieferung --------- Erfolge: ? Umsatz um 20% gesteigert von 2010 zu 2011 ? Betriebs- und Entwicklungskosten gesenkt durch internationales Sourcing ? Strategisch wichtiges System in kurzer Zeit eingeführt (FileNet) -------------- Referenz: ?Oliver continues to show great enthusiasm, dedication and professionalism in whatever is asked of him? he continues to make a significant contribution??
ITIL Outsourcing Business Service Management Projektmanagement Lieferantenauswahl Lieferantenmanagement
Tokyo
7 Monate
2009-01 - 2009-07

Programm Ressourcen Management (Versicherung, Japan)

Projektleiter / Programm Ressourcen Manager Gesamtprojektmanagement Projektmanagement Ressourcen Management ...
Projektleiter / Programm Ressourcen Manager
Ressourcen Management für globale Versicherung ? Ressourcen Management für über 100 MA etablieren und durchführen (wurde später erweitert auf 250 MA) ? Hohe Auslastung für über 100 Mitarbeiter erreichen ? Sicher stellen, dass sämtliche Projekte für den Versicherungsbereich ausreichende Ressourcen haben ? Ressourcenmanagement Prozess einführen --------- Erfolge: ? Effizienter Ressourcen Managementprozess implementiert ? 93% Auslastung erreicht ? Tool für Ressourcen Management eingeführt ------- Referenz: ? ?consistently exceeds? Performance Rating erhalten
Gesamtprojektmanagement Projektmanagement Ressourcen Management Lieferantenmanagement Lieferantenbewertung
Tokyo
2 Jahre 7 Monate
2006-06 - 2008-12

Test Management, Outsourcing (Versicherung, Japan)

Projektleiter / Test Manager Projektmanagement Test Management Outsourcing ...
Projektleiter / Test Manager
Test Management für globale Versicherung ? Projekt planen und leiten (verantwortlich für > 25 MA) ? Software Testing in der Organisation einführen ? Team aufsetzen und leiten ? Testprojekte leiten ? Planen von Outsourcing, Vendor-Selektion, Verhandeln von Verträgen, Aufsetzen der Teams und Aussteuerung der Lieferung ------------ Erfolge: ? Lieferungskapazität erhöht durch Aufsetzen eines professionellen Testteams ? Standards für Softwaretesten eingeführt (ISTQB, TMAP,TPI) ? Test Tools eingeführt (JIRA, QTP) ? Testprojekte geleitet ? Kosten gesenkt durch Verlagern des Testens nach China
Projektmanagement Test Management Outsourcing Lieferantenmanagement Lieferantenauswahl
Tokyo
2 Jahre
2004-06 - 2006-05

Test Management für größtes globales Programm (Healthcare, England)

Projektleiter / Test Manager Test Management Projektmanagement
Projektleiter / Test Manager
? Projekt planen und leiten (verantwortlich für > 12 MA als Teil des NHS Programms, mit über 4.000 Projektmitarbeitern, 15 Mrd. EURO Budget) ? Aufsetzen eines Test Teams ? Koordination von Funktionalen Testprojekten ----------- Erfolge: ? Software Qualität genau gemessen ? Testprozesse verbessert ? Test Tools eingeführt (Quality Center)
Test Management Projektmanagement
Birmingham
1 Jahr
2003-06 - 2004-05

Change Management (Maschinenbau, England)

Projektleiter / Change Manager Projektmanagement Training Change Management
Projektleiter / Change Manager
? Change Management für operationelle Teams im Rahmen eines Outsourcing Projektes für über 5.000 MA ? Planen und Durchführen von Transition Massnahmen ? Halten von Workshops --------- Erfolge: ? Training und Trainingsmaterial entwickelt und erstellt ? Über 1.000 Mitarbeiter trainiert, sehr gutes Feedback erzielt
Projektmanagement Training Change Management
England, verschiedene Lokationen
1 Jahr 2 Monate
2002-04 - 2003-05

Business Analyse und Software Entwicklung (Bank, Deutschland)

Business-Analyst, Software Entwickler Java Enterprise JavaBeans Business Analyse
Business-Analyst, Software Entwickler
Entwicklung eines online Handelssystems für Privatkunden einer führenden Deutschen Bank ? Requirements Engineering ? Softwareentwicklung (Java) ------ Erfolge: ? Entwicklung eines Produktions-Monitoring Systems
Java Enterprise JavaBeans Business Analyse
Frankfurt
1 Jahr 2 Monate
2001-02 - 2002-03

Software Testing (Bank, Deutschland)

Software Test Analyst Software Testing Java
Software Test Analyst
? Software Testen planen und ruchführen ? Integrationstest koordinieren ----------- Erfolge: ? Regressionstesttol designed und implementiert (Java)
Software Testing Java
Frankfurt

Aus- und Weiterbildung

Aus- und Weiterbildung

5 Monate
2017-03 - 2017-07

Co Active Coach

CTI Co-Active Coach, CTI
CTI Co-Active Coach
CTI

Co-Active Coaching:

Transforming Businesses and Changing Lives

The training progam by the largest coaching training institute in the world.

http://www.coactive.com/

1 Monat
2016-08 - 2016-08

zertifizierter Trainer (dvct)

zertifizierter Trainer, dvct
zertifizierter Trainer
dvct
10 Monate
2015-08 - 2016-05

Advanced Business Trainer & Coach

Advanced Business Trainer & Coach, Competence on Top
Advanced Business Trainer & Coach
Competence on Top
Konzipieren und Halten von Trainings
1 Monat
2015-11 - 2015-11

zertifizierter Coach (dvct)

zertifizierter Coach (dvct), dvct
zertifizierter Coach (dvct)
dvct
1 Monat
2015-11 - 2015-11

ScrumMaster

Certified ScrumMaster, Scrum Alliance / Wibas
Certified ScrumMaster
Scrum Alliance / Wibas
5 Monate
2014-11 - 2015-03

Projekt-Management (GPM)

Level D, IPMA / GPM
Level D
IPMA / GPM
3 Monate
2014-12 - 2015-02

Projektleiter (ibo)

Projektleiter (ibo), ibo
Projektleiter (ibo)
ibo
Projektmanagement
1 Jahr
2013-09 - 2014-08

Coaching-Ausbildung

Systemisch integrativer Coach, Dr. Migge Seminare
Systemisch integrativer Coach
Dr. Migge Seminare
3 Monate
2010-04 - 2010-06

Projektmanagement (PMI)

PMP, PMI
PMP
PMI
1 Monat
2006-08 - 2006-08

IT Service Management (ITIL)

ITIL-Foundation, Office of Government Commerce, Kuala Lumpur
ITIL-Foundation
Office of Government Commerce, Kuala Lumpur
1 Monat
2006-03 - 2006-03

ISQTB (Practitioner) - Software Testing

ISTQB Practitioner, ISEB
ISTQB Practitioner
ISEB
5 Jahre 10 Monate
1994-10 - 2000-07

Studium der Volkswirtschaftslehre

Diplom-Volkswirt, Universität Heidelberg
Diplom-Volkswirt
Universität Heidelberg
Wahlfach: Wirtschaftsinformatik

Position

Position

Senior IT Manager mit >16 Jahren Projekterfahrung, davon 12 Jahre  Management / Projektleitung. Über 10 Jahre Senior Berater bei CSC. Erfahrung in internationalen Projekten (8 Jahre Ausland).

 

  • Projektleiter / Manager (zertifiziert: PMI, GPM / IPMA, ibo)
  • Interim / Change Manager
  • Anwendungsbetrieb und - Entwicklung
  • Delivery Manager
  • Banken und Versicherungen
  • Prozessverbesserung
  • Business-Analyse
  • IT Outsourcing und Offshoring
  • Qualitätssicherung und Software Testing
  • PM Training (dvct zertifizierter Trainer)
  • Coaching (dvct zertifizierter Coach)

Kompetenzen

Kompetenzen

Managementerfahrung in Unternehmen

Abteilungsleitung
Verantw. für 30-40 MA und 7 mio Budget p.a.
Mitarbeiterführung
Über 10 Jahre Erfahrung im Führen interner und externer Mitarbeiter

Branchen

Branchen

Projekt-/ Linienerfahrung in folgenden Sektoren:

Banken:                    7,5 Jahre

Versicherungen:       5 Jahre

Gesundheitswesen: 2 Jahre

Maschinenbau:        1 Jahr

Verbände:                 0,75 Jahr

Telekommunikation: 3 Monate

 

Regionale Projekt-/ Linienerfahrung:

Deutschland:             8,5 Jahre

Japan:                       5 Jahre

England:                    3 Jahre

China, Malaysia, Singapur: kurze Aufenthalte

 

Einsatzorte

Einsatzorte

Deutschland, Österreich, Schweiz
nicht möglich

Projekte

Projekte

4 Monate
2017-07 - 2017-10

SAP Anwendungsbetrieb für Banken (Deutschland)

Projektleiter
Projektleiter

Projektmanagement:

  • Planung und Leitung des Projektes
    • Analysieren von Umfeld und Stakeholdern
    • Planen von Zielen, Scope, Abläufen sowie Terminen
    • Aussteuerung der Lieferung und Koordination des Teams
    • Messen der Ist-Situation
    • Einleiten von Maßnahmen zur Sicherstellung plangemäßer Lieferung
    • Risiko Management
    • Planen und Aussteuern des Einsatzes von externen Lieferanten
    • Regelmäßiges Status Reporting

Themen:

  • Einführung neues Kernbankensystem (SAP mit Hana)
  • Anwendungsbetrieb für SAP Kernbankensysteme
  • Sicherstellen Lieferung Anwendungsbetrieb nach SLA
  • Interim Teamleitung
  • Koordination von 35 Mitarbeitern
  • Verbesserung der Lieferung

(DIeses Projekt läuft noch)

IT Dienstleister für die Finanzindustrie
Frankfurt, Hannover, München
1 Jahr 9 Monate
2015-11 - 2017-07

Applikations Management für Banken (Deutschland)

Projektleiter & Interims Manager
Projektleiter & Interims Manager

Aufgaben:

  • Planung und Leitung der Projekte
    • Analysieren von Umfeld und Stakeholdern
    • Planen von Zielen, Scope, Abläufen sowie Terminen
    • Aussteuerung der Lieferung und Koordination des Teams
    • Messen der Ist-Situation
    • Einleiten von Maßnahmen zur Sicherstellung plangemäßer Lieferung
    • Risiko Management
    • Planen und Aussteuern des Einsatzes von externen Lieferanten
    • Regelmäßiges Status Reporting
  • Übergaben von Applikations Management zwischen Abteilungen
  • Applications Management für Kernbankensysteme
  • Anwendungsbetrieb nach ITIL
  • Sicherstellen hoher Lieferqualität nach SLA
  • Zusammenführung von Teams
  • Entwicklung verbesserter Arbeitsweise (bereichsübergreifend)
  • Interims Teamleitung
  • Management Betrieb von geschäftskritischen Anwendungen

Erfolge:

  • Koordination Entwicklung Ziel-Betriebskonzept für mehrere Bereiche (mehrere hundert Mitarbeiter)
  • Teams zusammengebracht und über mehrere Lokationen geführt
  • Anwendungsbetrieb (Kernbankensysteme) sicher gestellt
  • Ressourcen Management eingeführt
  • Workshops moderiert und erfolgreich zum Abschluss gebracht
  • Führungskräfte vorangebracht (coaching)
IT Dienstleister für die Finanzindustrie
München, Stuttgart, Hannover
4 Monate
2015-05 - 2015-08

Business Analyse & Interims Management (Telekommunikation, Deutschland)

Projektleiter & Interims Manager Projektmanagement Business Analyse Prozessverbesserung ...
Projektleiter & Interims Manager
? Planung und Leitung des Projektes (22 MA, Kernteam: 8 MA) ? Analyse und Verbesserung der Prozesse in der IT-Business Analyse ? Koordination der Lieferung fachlicher Spezifikationen ? Team-Coaching ? Design und Durchführung von Trainings für ca. 80 Mitarbeiter ------------ Erfolge: ? Methodologie für die Business Analyse entwickelt und eingeführt ? Fachspezifikationen geliefert ? Zusammenarbeit des Teams verbessert ? Software Entwicklungsprozess verbessert, mit Fachbereich abgestimmt und geschult ---------- Referenz: ?Oliver promotes collaborative working , engaging stakeholders and driving solutions in an enthusiastic and highly organized manner... and I would be keen to work with him again.?
Projektmanagement Business Analyse Prozessverbesserung Interims Management Coaching
Telekommunikationsunternehmen
Köln
8 Monate
2014-09 - 2015-04

Business Analyse (Verband, Deutschland)

Projektmanager und Business Analyst Business Analyse BPMN Projekt Management ...
Projektmanager und Business Analyst
? Business Analyse und Verbesserung operativer Prozesse eines nahmhaften Verbandes ? Ausschreibung für eine Tool-Implementierung um diese zu automatisieren. --------------------------------------- Requirements Engineering: ? Erheben von Anforderungen ? Erfassen der IST-Prozesse ? Dokumentieren der IST-Prozesse (nach BPMN) ? Planen von Prozess-Verbesserungen ? Modelliern der SOLL-Prozesse ? Dokumentieren der SOLL-Prozesse (nach BPMN) ? Erstellen eines Produktionshandbuchs --------------------------------------- Projektmanagement: ? Planung und Durchführung des Projektes nach Standard (2-6 MA)
Business Analyse BPMN Projekt Management Requirements Engineering
Verband
München
2 Jahre 10 Monate
2011-07 - 2014-04

Software Entwicklung, Service Management, Outsourcing (Bank, Deutschland)

Projektleiter / Programm Manager Projektmanagement Outsourcing ITIL ...
Projektleiter / Programm Manager
? Budgetverantwortung von 7 mio. EURO / Jahr ? Leitung eines Teams von 30-40 MA (on site / off-shore) ? Reibungslosen Wartungsbetrieb sicherstellen (nach SLA) ? SLA verhandeln ? Weiterentwicklung des Kernsystems (relevant für Konzernabschluss und Bilanz) ? Planen und Leiten paralleler Entwicklungsprojekte ? Planen von Outsourcing, Vendor-Selektion, Verhandeln von Verträgen, Aufsetzen der Teams und Aussteuerung der Lieferung -------------- Erfolge: ? Betriebs- und Entwicklungskosten gesenkt durch internationales Sourcing ? Hohe Lieferqualität garantiert ? Wartungs-SLA 99,7% eingehalten ? Strategisches System in kurzer Zeit implementiert ? Software Testen und Requirements Engineering eingeführt
Projektmanagement Outsourcing ITIL Lieferantenmanagement Lieferantenauswahl
Siemens Financial Services
München
1 Jahr 10 Monate
2009-08 - 2011-05

Applikations-Outsourcing (Versicherung, Japan)

Projektleiter ITIL Outsourcing Business Service Management ...
Projektleiter
Applikations-Outsourcing für globale Versicherung ? Lieferverantwortung für gesamten Account (>3mio USD p.a.) ? Leiten eines verteilten Teams (on site / off-shore) von 20 MA ? Servicebetrieb nach SLA sicherstellen ? Leiten mehrerer Entwicklungsprojekte ? Planen von Outsourcing, Vendor-Selektion, Verhandeln von Verträgen, Aufsetzen der Teams und Aussteuerung der Lieferung --------- Erfolge: ? Umsatz um 20% gesteigert von 2010 zu 2011 ? Betriebs- und Entwicklungskosten gesenkt durch internationales Sourcing ? Strategisch wichtiges System in kurzer Zeit eingeführt (FileNet) -------------- Referenz: ?Oliver continues to show great enthusiasm, dedication and professionalism in whatever is asked of him? he continues to make a significant contribution??
ITIL Outsourcing Business Service Management Projektmanagement Lieferantenauswahl Lieferantenmanagement
Tokyo
7 Monate
2009-01 - 2009-07

Programm Ressourcen Management (Versicherung, Japan)

Projektleiter / Programm Ressourcen Manager Gesamtprojektmanagement Projektmanagement Ressourcen Management ...
Projektleiter / Programm Ressourcen Manager
Ressourcen Management für globale Versicherung ? Ressourcen Management für über 100 MA etablieren und durchführen (wurde später erweitert auf 250 MA) ? Hohe Auslastung für über 100 Mitarbeiter erreichen ? Sicher stellen, dass sämtliche Projekte für den Versicherungsbereich ausreichende Ressourcen haben ? Ressourcenmanagement Prozess einführen --------- Erfolge: ? Effizienter Ressourcen Managementprozess implementiert ? 93% Auslastung erreicht ? Tool für Ressourcen Management eingeführt ------- Referenz: ? ?consistently exceeds? Performance Rating erhalten
Gesamtprojektmanagement Projektmanagement Ressourcen Management Lieferantenmanagement Lieferantenbewertung
Tokyo
2 Jahre 7 Monate
2006-06 - 2008-12

Test Management, Outsourcing (Versicherung, Japan)

Projektleiter / Test Manager Projektmanagement Test Management Outsourcing ...
Projektleiter / Test Manager
Test Management für globale Versicherung ? Projekt planen und leiten (verantwortlich für > 25 MA) ? Software Testing in der Organisation einführen ? Team aufsetzen und leiten ? Testprojekte leiten ? Planen von Outsourcing, Vendor-Selektion, Verhandeln von Verträgen, Aufsetzen der Teams und Aussteuerung der Lieferung ------------ Erfolge: ? Lieferungskapazität erhöht durch Aufsetzen eines professionellen Testteams ? Standards für Softwaretesten eingeführt (ISTQB, TMAP,TPI) ? Test Tools eingeführt (JIRA, QTP) ? Testprojekte geleitet ? Kosten gesenkt durch Verlagern des Testens nach China
Projektmanagement Test Management Outsourcing Lieferantenmanagement Lieferantenauswahl
Tokyo
2 Jahre
2004-06 - 2006-05

Test Management für größtes globales Programm (Healthcare, England)

Projektleiter / Test Manager Test Management Projektmanagement
Projektleiter / Test Manager
? Projekt planen und leiten (verantwortlich für > 12 MA als Teil des NHS Programms, mit über 4.000 Projektmitarbeitern, 15 Mrd. EURO Budget) ? Aufsetzen eines Test Teams ? Koordination von Funktionalen Testprojekten ----------- Erfolge: ? Software Qualität genau gemessen ? Testprozesse verbessert ? Test Tools eingeführt (Quality Center)
Test Management Projektmanagement
Birmingham
1 Jahr
2003-06 - 2004-05

Change Management (Maschinenbau, England)

Projektleiter / Change Manager Projektmanagement Training Change Management
Projektleiter / Change Manager
? Change Management für operationelle Teams im Rahmen eines Outsourcing Projektes für über 5.000 MA ? Planen und Durchführen von Transition Massnahmen ? Halten von Workshops --------- Erfolge: ? Training und Trainingsmaterial entwickelt und erstellt ? Über 1.000 Mitarbeiter trainiert, sehr gutes Feedback erzielt
Projektmanagement Training Change Management
England, verschiedene Lokationen
1 Jahr 2 Monate
2002-04 - 2003-05

Business Analyse und Software Entwicklung (Bank, Deutschland)

Business-Analyst, Software Entwickler Java Enterprise JavaBeans Business Analyse
Business-Analyst, Software Entwickler
Entwicklung eines online Handelssystems für Privatkunden einer führenden Deutschen Bank ? Requirements Engineering ? Softwareentwicklung (Java) ------ Erfolge: ? Entwicklung eines Produktions-Monitoring Systems
Java Enterprise JavaBeans Business Analyse
Frankfurt
1 Jahr 2 Monate
2001-02 - 2002-03

Software Testing (Bank, Deutschland)

Software Test Analyst Software Testing Java
Software Test Analyst
? Software Testen planen und ruchführen ? Integrationstest koordinieren ----------- Erfolge: ? Regressionstesttol designed und implementiert (Java)
Software Testing Java
Frankfurt

Aus- und Weiterbildung

Aus- und Weiterbildung

5 Monate
2017-03 - 2017-07

Co Active Coach

CTI Co-Active Coach, CTI
CTI Co-Active Coach
CTI

Co-Active Coaching:

Transforming Businesses and Changing Lives

The training progam by the largest coaching training institute in the world.

http://www.coactive.com/

1 Monat
2016-08 - 2016-08

zertifizierter Trainer (dvct)

zertifizierter Trainer, dvct
zertifizierter Trainer
dvct
10 Monate
2015-08 - 2016-05

Advanced Business Trainer & Coach

Advanced Business Trainer & Coach, Competence on Top
Advanced Business Trainer & Coach
Competence on Top
Konzipieren und Halten von Trainings
1 Monat
2015-11 - 2015-11

zertifizierter Coach (dvct)

zertifizierter Coach (dvct), dvct
zertifizierter Coach (dvct)
dvct
1 Monat
2015-11 - 2015-11

ScrumMaster

Certified ScrumMaster, Scrum Alliance / Wibas
Certified ScrumMaster
Scrum Alliance / Wibas
5 Monate
2014-11 - 2015-03

Projekt-Management (GPM)

Level D, IPMA / GPM
Level D
IPMA / GPM
3 Monate
2014-12 - 2015-02

Projektleiter (ibo)

Projektleiter (ibo), ibo
Projektleiter (ibo)
ibo
Projektmanagement
1 Jahr
2013-09 - 2014-08

Coaching-Ausbildung

Systemisch integrativer Coach, Dr. Migge Seminare
Systemisch integrativer Coach
Dr. Migge Seminare
3 Monate
2010-04 - 2010-06

Projektmanagement (PMI)

PMP, PMI
PMP
PMI
1 Monat
2006-08 - 2006-08

IT Service Management (ITIL)

ITIL-Foundation, Office of Government Commerce, Kuala Lumpur
ITIL-Foundation
Office of Government Commerce, Kuala Lumpur
1 Monat
2006-03 - 2006-03

ISQTB (Practitioner) - Software Testing

ISTQB Practitioner, ISEB
ISTQB Practitioner
ISEB
5 Jahre 10 Monate
1994-10 - 2000-07

Studium der Volkswirtschaftslehre

Diplom-Volkswirt, Universität Heidelberg
Diplom-Volkswirt
Universität Heidelberg
Wahlfach: Wirtschaftsinformatik

Position

Position

Senior IT Manager mit >16 Jahren Projekterfahrung, davon 12 Jahre  Management / Projektleitung. Über 10 Jahre Senior Berater bei CSC. Erfahrung in internationalen Projekten (8 Jahre Ausland).

 

  • Projektleiter / Manager (zertifiziert: PMI, GPM / IPMA, ibo)
  • Interim / Change Manager
  • Anwendungsbetrieb und - Entwicklung
  • Delivery Manager
  • Banken und Versicherungen
  • Prozessverbesserung
  • Business-Analyse
  • IT Outsourcing und Offshoring
  • Qualitätssicherung und Software Testing
  • PM Training (dvct zertifizierter Trainer)
  • Coaching (dvct zertifizierter Coach)

Kompetenzen

Kompetenzen

Managementerfahrung in Unternehmen

Abteilungsleitung
Verantw. für 30-40 MA und 7 mio Budget p.a.
Mitarbeiterführung
Über 10 Jahre Erfahrung im Führen interner und externer Mitarbeiter

Branchen

Branchen

Projekt-/ Linienerfahrung in folgenden Sektoren:

Banken:                    7,5 Jahre

Versicherungen:       5 Jahre

Gesundheitswesen: 2 Jahre

Maschinenbau:        1 Jahr

Verbände:                 0,75 Jahr

Telekommunikation: 3 Monate

 

Regionale Projekt-/ Linienerfahrung:

Deutschland:             8,5 Jahre

Japan:                       5 Jahre

England:                    3 Jahre

China, Malaysia, Singapur: kurze Aufenthalte

 

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