• Programm- / Projektmanagement: SAP-ASAP, SAP-Activate, Scrum, Kanban, PMP
• Enterprise Architecture Management (EAM): TOGAF, Lean EAM
• Prozessmanagement: BPML, UML, BPMN ? Tools: ARIS, ADONIS, EA
• Projekt Management Office (PMO)
• Auswahl, Konzeption & Implementierung von IT-Systemen und Systemlandschaften inklusive Cut-Over, Migration, Go Live, After Go Live
• Strategische IT-Planung
• Roll Out Management
• Transformation & Alignment internationaler IT-Systeme und Organisationen
• Projektportfolio-, Change-, Risk- und Eskalationsmanagement
• Qualitätssicherung und ?verfahren, GxP Validierungspflichten in der Pharmaindustrie
• IT-Compliance und IT-Revisionssicherheit
• Test Management, Test Automatisierung und Testdurchführung (u.a. HPQC -Quality Center Microfocus, SAP SolMan)
• ITIL und IT Service management: Service Design, Service Transition, Service Operation
• Betriebs- und Servicekonzepte, OLAs und SLAs, Monitoring
• SAP: ERP, eWM, BW, SolMan, NetWeaver- und Java Stack, SAP HANA, S/4 HANA, Fiori
• SAP ERP: Berechtigungs- und Rollenkonzepte
• Client/Server-, Web- und Internettechnologien

Management Summary
Basierend auf einer 30-jährigen Erfahrung in multinationalen Unternehmen, verfüge ich über ein breites Know-how von IT-Architekturen, dazugehörigen Technologien und Geschäftsanwendungen auf internationaler Ebene. Während der letzten 23 Jahre habe ich hauptsächlich im SAP Umfeld und der Ablösung von Alt-Systemen (SAP Einführung) in komplexen SAP-nonSAP Umgebungen, der Optimierung existierender IT Frameworks oder deren Roll Out im industriellen Bereich gearbeitet:

IT-Architekturplanung:
Eine wichtige Grundlage für eine erfolgreiche ?Digital Transformation? liegt in der IT-Architektur und -Bebauungsplanung zur Unterstützung der IT-Strategie mit dem Entwurf einer Zielarchitektur und der zugehörigen Umsetzungsplanung. Die Identifikation von Optimierungspotentialen in den jeweiligen Unternehmensarchitekturen ist ein weiterer Aspekt in meinen Projekttätigkeiten. Verwendete Werkzeuge zur Dokumentation, Analyse und der Aufbereitung von Entscheidungsgrundlagen sind neben MS-Visio, der PowerDesigner und der EA.

Darüber hinaus gehört der Entwurf, die Definition und die Dokumentation von Musterarchitekturen für sogenannte ?Templates? oder auch Architekturbausteinen innerhalb einer Unternehmensarchitektur zur Harmonisierung von IT-Landschaften oder Roll Out Vorhaben ebenso zu meinem Erfahrungsspektrum.

Prozessoptimierung- und Prozessmanagment:
Ein weiterer Schwerpunkt meiner Tätigkeiten ist das Prozessmanagement (BPML, BPMN), der Definition von ?Prozess-Templates? und der Abbildung dieser Prozess(ketten) in Tools wie der SolMan Lösungsdokumentation, dem ARIS Toolset oder ADONIS. Ein prozessorientiertes Vorgehen wird durch methodisch fundiertes ?Business Prozess Reengineering? unterstützt.

IT-Programm / Projektmanagement:
In der Umsetzung von IT-Vorhaben verfüge ich über eine langjährige Programm- und Projektmanagement Erfahrung und profundes KnowHow der gängigen Wasserfall- und agilen PM-Methoden. Der Schwerpunkt meiner Projekttätigkeiten liegt wesentlich im industriellen Umfeld der ?Supply Chain? Prozesse, oder ausschließlich technischer Projektinhalte.

Projektmanagement Office (PMO)
Professionelle Unterstützung in komplexen und anspruchsvollen IT-Projekten hinsichtlich
Programm- / Projektplanung, Monitoring, Workshop Vor- und Nachbereitung als auch
Durchführung. Definition und Etablierung notwendiger Projektprozesse. Erstellen von Tools und
Bereitstellung strukturierter Werkzeuge als auch erforderlicher Kollaborationsplattformen
(SharePoint, Jira ?).

Seminare

1998 - 1999

Euroforum Seminar: SAP R/3 und Internet; Düsseldorf (8 Termine in D)

2009 - 2012

Management Circle Seminar: IT-Anbindung Russland; Frankfurt

Berufserfahrung

04/2011 - heute

Rolle: FREIBERUFLICHER UNTERNEHMENSBERATER

12/1999 - 03/2011

Rolle: SENIOR MANAGER

Kunde: BEARINGPOINT GMBH - MÜNCHEN

Aufgaben:

zunächst: Aufbau der Beratungsservices im eCRM und eSales Umfeld (SAP und Intershop) - Themen, Methoden, Mitarbeiter und Projekte - Führungsverantwortung für ca. 25 Berater. Ab ca. 2003: Projekt- und Programm Management im SAP Umfeld für Mandanten aus dem Automotive und Pharma Umfeld mit internationalen Roll Out und Integrationscharakter, u.a. in Russland, China.

08/1997 - 11/1999

Rolle: PRACTICE MANAGER

Kunde: IMG AG - ST. GALLEN (CH)

Aufgaben:

Leiter des Profitcenters SAP Internet mit dem Schwerpunkt: Internet und SAP R/3, Electronic Commerce. Führungsverantwortung für 14 Berater, Umsatzverantwortung ca. 5,5 Mio. CHF.
Verantwortlich für die Organisation, dem inhaltlichen und dem personellen Aufbau der Electronic Commerce Kompetenz innerhalb des Unternehmens.

02/1996 - 07/1997

Rolle: BERATER, PROJEKTLEITER

Kunde: IXOS SOFTWARE AG - MÜNCHEN

Aufgaben:

Schwerpunkt: Internet und SAP R/3, Electronic Commerce.

Projektleitung für das Pilotprojekt (ALE/WEB) mit der Bertelsmann AG: ?Zentral Einkaufen in einer dezentralen Unternehmensstruktur? (Prototyp der späteren SAP eProcurement-Systeme)

02/1993 - 01/1996

Rolle: SOFTWARE MANAGER

Kunde: ICT GMBH - MÜNCHEN

Aufgaben:

Verantwortlich für Entwicklung, Kosten, Qualität und Termine der im Hause entwickelten Systeme (UNIX und OS9 VME-bus basierend), sowie für die hausinterne EDV-Organisation. Personalverantwortung für 7 Softwareentwickler, 1 Systemadministrator ab Ende 1994: Fachliche und disziplinarische Übernahme der 2 Applikations-Ingenieure des Hauses mit der Aufgabe eine System Consulting Gruppe zu bilden. 

07/1988 - 02/1993

Rolle: STELLV. TECHN. LEITUNG SOFTWARE

Kunde: SIGNALBAU HUBER AG - MÜNCHEN

Aufgaben:

zunächst Software-Entwickler, dann Gruppenleiter, zuletzt stellvertretende technische Leitung Software. Verantwortlich für Entwicklung, Kosten, Qualität und Termine im Bereich komplexer Verkehrsmanagement Systeme (Unix, HP1000, Os9).