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Agiles Projektmanagement, Agile Coaching, Planung & Steuerung von (Groß-) Projekten, Turnaround Management, agile Entwicklungsprozesse

Profil
Top-Skills
Projektmanagement Turnaround Management Agile Methoden Komplexe Projekte Agiles Projektmanagement Agile Coach Transition Management Methodenberatung SW-Entwicklungsprojekte Scrum Product Owner Scrm Master Prozessoptimierung Programm Management
Verfügbar ab
18.12.2022
Aktuell verfügbar - Der Experte steht für neue Projektangebote zur Verfügung.
Verfügbar zu
100%
davon vor Ort
20%
Einsatzorte

PLZ-Gebiete
Länder
Ganz Deutschland, Österreich, Schweiz
Remote-Arbeit
möglich
Art des Profiles
Freiberufler / Selbstständiger
Der Experte ist als Einzelperson freiberuflich oder selbstständig tätig.

2 Jahre 10 Monate

2019-10

2022-07

Agile Coaching eines IT-Entwicklungsbereichs

Agile Coach & SCRUM Master SCRUM- und Kanban-Prozesse 99% remote ab März 2020
Rolle
Agile Coach & SCRUM Master
Projektinhalte
  • Coaching von zwei Teams
  • Überwachung und Optimierung der agilen Prozesse
  • Coaching / Schulung von (angehenden) SCRUM Mastern und Product Ownern
  • Vermittlung zwischen den Teams der skalierten Organisation (angepasstes Spotify-Modell)
  • Als Mitglied eines Teams von Agile Coaches verantwortlich für die Einführung und Überwachung neuer Vorgehensweisen
  • Als Scrum Master verantwortlich für die Einhaltung der Prozesse
  • Organisation und Moderation der agilen Zeremonien
  • Konfliktmanagement
  • Impediment-Beseitigung
  • Pflege von Azure (Backlog) inkl. umfangreicher Auswertungen
Produkte
Entwicklungsplattform ?PowerCloud?
Kenntnisse
SCRUM- und Kanban-Prozesse 99% remote ab März 2020
Kunde
EnBW
Einsatzort
Karlsruhe (Baden)
8 Monate

2019-01

2019-08

Projekt zur Realisierung eines Abrechnungssystems

Turnaround-/ Projekt-Manager & Agile Coach
Rolle
Turnaround-/ Projekt-Manager & Agile Coach
Projektinhalte
  • Audit zur Analyse und Bewertung der Krisensituation
  • Identifikation von Rettungsmaßnahmen
  • Aufbau einer agilen Projektorganisation
  • Coaching der Teams und Optimierung der (agilen) Prozesse
  • Scope-Ermittlung und Aufbau Backlog nach SAFe
  • Planung und Setup des Projektes im hybriden Modus
  • Stakeholder-Management, inkl. Vorstandsebene
  • Personal- und Lieferantenmanagement
Kunde
Öffentliches Unternehmen der Gesundheitsbranche
Einsatzort
Frankfurt am Main
4 Monate

2018-09

2018-12

Agile Transformation eines IT-Entwicklungsbereichs

Agile Coach & Scrum Master SCRUM- und Kanban-Prozesse
Rolle
Agile Coach & Scrum Master
Projektinhalte
  • Agiles Coaching in der Transformation einer klassischen zu einer agilen Entwicklungsorganisation
  • Coaching der zukünftigen Scrum Master und Product Owner
  • Optimierung der eingeführten Prozesse in den Bereichen Weiterentwicklung und Fehlerbearbeitung mehrerer Teams
  • Definition der Zielprozesse und Realisierung in Teilschritten
  • Rollen- und Prozessdefinition in der Linienorganisation
Produkte
SAP IS-U
Kenntnisse
SCRUM- und Kanban-Prozesse
Kunde
EnBW
1 Jahr

2017-09

2018-08

Programm zur Implementierung der neuen IT-Strategie

Clusterleiter (Programmleiter) & Agile Coach
Rolle
Clusterleiter (Programmleiter) & Agile Coach
Projektinhalte
  • Programmleitung für einen Cluster des Gesamtprogramms
  • Audit der Projekte
  • Bestimmung und Durchsetzung von Maßnahmen zur Krisenprävention und Projektharmonisierung
  • Prozess- und Methodenberatung für Projekte und Linie
  • Aufbau des Programm-Office mit weiteren Clustern und der Gesamtprogrammleitung
  • Planung und Einführung agiler Vorgehensmodelle (SCRUM, SAFe, Kanban)
  • Mitglied des Organisations-Teams für eine Planungskonferenz (SAFe) mit 130 Teilnehmern
Kunde
GEMA
Einsatzort
München
2 Monate

2017-07

2017-08

Projekt zur Realisierung eines Online-Bezahlverfahrens

Agile Coach
Rolle
Agile Coach
Projektinhalte
  • Agile Coaching der Product Owner
  • Erarbeitung des Projekt-Setups
  • Bestimmung der agilen Projektvorgehensweise
  • Festlegung der initialen Projektorganisation
  • Durchführung einer SCRUM-Schulung und Moderation eines Workshops
Kunde
ING-DiBa
Einsatzort
Frankfurt a.M.
2 Jahre 11 Monate

2014-07

2017-05

Großprojekt zur Realisierung eines Baufinanzierungssystems

Turnaround-/ Projekt-Manager & Agile Coach
Rolle
Turnaround-/ Projekt-Manager & Agile Coach
Projektinhalte
  • Audit zur Analyse und Bewertung der Krisensituation
  • Identifikation von Rettungsmaßnahmen
  • Restrukturierung von Teams, Prozessen und Infrastruktur
  • Schulung von SCRUM für die Entwicklungsteams
  • Agile Coaching von Team-Mitgliedern
  • Neuplanung und Aufbau des Controllings
  • Intensives Stakeholder-Management, inkl. Vorstandsebene
  • Personal-Management
  • Agiles Projektmanagement
  • Projektteam: ca. 80 Mitarbeiter
Kunde
Unternehmen im Bankenumfeld
7 Monate

2014-01

2014-07

Programm SEPA mit 14 Unterprojekten

Programm-Manager & Agile Coach
Rolle
Programm-Manager & Agile Coach
Projektinhalte
  • Strukturierung und Führung der Säulenprojekte
  • Einführung agiler Methoden
  • Konfliktmanagement / Coaching
Einsatzort
Rechenzentrum eines Bankenverbunds
5 Monate

2013-08

2013-12

Machbarkeitsstudie zum Wechsel des Wertpapier-Providers für das Rechenzentrum eines deutschen Bankenverbunds (technisches Outsourcing)

Auditor / Projektleiter
Rolle
Auditor / Projektleiter
Projektinhalte
  • Analyse und Bewertung des Vorprojektes
  • Erarbeitung von Umsetzungsalternativen
  • Setup des Projektes
  • Ermittlung und Strukturierung der Aufgabenpakete
  • Aufwands- und Kostenschätzung
  • Koordination der fachlichen Konzeption
  • Lieferantenmanagement
  • Aufbereitung der Analyse-Ergebnisse und Präsentation in
    diversen Banken-Gremien inkl. Vorstandsebene
Kunde
Rechenzentrum eines Bankenverbunds
4 Monate

2013-04

2013-07

Entwicklung eines webbasierten Systems zur Baufinanzierung für das Rechenzentrum eines deutschen Bankenverbunds

Turnaround-Manager / Projektleiter & Agile Coach
Rolle
Turnaround-Manager / Projektleiter & Agile Coach
Projektinhalte
  • Audit des Projekts
  • Aufzeigen von Schwachstellen und Einleiten von
    Gegenmaßnahmen
  • Konfliktmanagement / Coaching
  • Einführung eines neuen Entwicklungsprozesses auf Basis von SCRUM
  • Etablierung einer neuen Projektstruktur
  • Lieferanten- und Kundenmanagement
Kunde
Rechenzentrum eines Bankenverbunds
5 Monate

2012-11

2013-03

Migration eines Host-basierten Geschäftsfahrzeugsystems (Direktvertrieb) in eine webbasierte Anwendung für einen deutschen Premium-Automobilhersteller

SCRUM Product Owner / Agile Coach
Rolle
SCRUM Product Owner / Agile Coach
Projektinhalte
  • Mitgestaltung des neu einzuführenden SCRUM-Prozesses
  • Als SCRUM Product Owner für die Aufbereitung der fachlichen Anforderungen zuständig
  • Erstellung von User Stories inkl. Akzeptanzkriterien
  • Vertretung der Anwender-Interessen in den SCRUM-Meetings
  • Pflege des Product Backlogs in HP ALM
  • Moderation und Durchführung von SCRUM-Meetings und
    diversen Workshops
  • Vertretung des SCRUM-Masters
  • Aufbau und Pflege von Controlling-Instrumenten und Reports
  • Prozess- & Methodenberatung der Projekt- / Abteilungsleitung
Kunde
Premium- Automobilhersteller
1 Jahr 2 Monate

2011-09

2012-10

Migration eines Host-basierten Geschäftsfahrzeugsystems (Direktvertrieb) in eine webbasierte Anwendung für einen deutschen Premium-Automobilhersteller

Testmanager und Methodenberater
Rolle
Testmanager und Methodenberater
Projektinhalte
  • Testmanagement: Betreuung und Steuerung der
    Fachbereiche, fachliche Testkonzepte, Testplanung
  • Defect-, Change Request- und Requirements Management
  • Prozess- & Methodenberatung der Projekt- / Abteilungsleitung
  • Unterstützung Ausschreibungsprozess Stufe 2
Kunde
Premium- Automobilhersteller
1 Jahr 1 Monat

2010-07

2011-07

Entwicklung eines webbasierten Systems für Vertriebsleistungen für einen deutschen Premium-Automobilhersteller (Test- und Abnahmephase)

Incident und Change Request Manager, Agile Coach
Rolle
Incident und Change Request Manager, Agile Coach
Projektinhalte
  • Incident Management
  • Berichterstattung in diversen Management-Gremien
  • Stv. Entwicklungsleitung, Stellvertretung von Teilprojektleitern
  • Change Request Management
  • Prozess- & Methodenberatung der Projektleitung
  • Projektteam gesamt: ca. 80 Mitarbeiter
Kunde
Premium- Automobilhersteller
1 Jahr 10 Monate

2008-09

2010-06

Entwicklung eines webbasierten Systems für Vertriebsleistungen für einen deutschen Premium-Automobilhersteller (Realisierungsphase) Inkrementell-iterativer SW-Entwicklungsprozess

Chefplaner, Change Request Manager, Agile Coach
Rolle
Chefplaner, Change Request Manager, Agile Coach
Projektinhalte
  • Gesamtplanung des Projektes
  • Change Request Management
  • Integrationsmanagement
  • Prozess- & Methodenberatung der Projektleitung
  • Projektteam gesamt: ca. 100 Mitarbeiter
Kunde
Premium- Automobilhersteller
3 Jahre 2 Monate

2007-05

2010-06

Aufbau und Leitung des Bereiches iteratec Service Management (ITSM) zur Wartung und Pflege von iteratec-SW-Produkten nach ITIL

Bereichsleiter
Rolle
Bereichsleiter
Projektinhalte
  • Analyse bestehender Projekte / Wartungsaufträge
  • Prozessdefinition für Maintenance-Aktivitäten
  • Festlegung von Standards
  • Festlegung der Serviceprozesse auf Basis von ITIL
Kunde
iteratec GmbH
8 Monate

2008-01

2008-08

Angebotserstellung zur Realisierung eines webbasierten Systems für Vertriebsleistungen für einen deutschen Premium-Automobilhersteller

IT-Berater, Agile Coach
Rolle
IT-Berater, Agile Coach
Projektinhalte
  • Analyse der umfangreichen Ausschreibungsunterlagen
  • Erstellung der Aufwandsschätzung
  • Erarbeitung des agilen Entwicklungsmodells auf Basis des
    iteratec-Vorgehensmodells und Extreme Programming
  • Planung des Realisierungsprojektes
Kunde
Dienstleistungsunternehmen
2 Monate

2007-11

2007-12

Architekturberatung für eine neue Check-In-Software

IT-Berater
Rolle
IT-Berater
Projektinhalte
  • Klassifikation und Bewertung der Architekturen
  • Erstellung einer Bewertungsmatrix
  • Erstellung und Präsentation der Ergebnisdokumentation
Kunde
Lufthansa Passage
4 Monate

2007-07

2007-10

Projekt ?LTAV ? Liefertreue Auslandsversorgung? ? Implementierung einer webbasierten Anwendung zur benutzerfreundlichen Bearbeitung und Auswertung der Versorgungsleistung bei BMW

Turnaround-Manager, Projektleiter
Rolle
Turnaround-Manager, Projektleiter
Projektinhalte
  • Analyse und Bewertung der Krisensituation
  • Identifikation der Handlungsalternativen sowie Einleitung
    von Gegenmaßnahmen
  • Restrukturierung des Projektes
Kunde
BMW AG
1 Jahr

2005-10

2006-09

Entwicklung und Rollout einer Service-Management-Software auf Basis von BMC Remedy

Krisen-/ Projektmanager
Rolle
Krisen-/ Projektmanager
Projektinhalte
  • Analyse und Bewertung der Krisensituation
  • Identifikation und Einleitung von Gegenmaßnahmen
  • Koordination von Offshore-Aktivitäten (Indien)
  • Eskalationsmanagement
  • Anforderungsmanagement
  • Repräsentant des Projektes in verschiedensten Gremien in UK und Deutschland
Kunde
British Broadcasting Corporation
Einsatzort
London

1991 - 1997 Studium der Informatik an der Fachhochschule Gießen, Fachrichtung technisch-wissenschaftliche Informatik

Abschluss: Diplom-Informatiker (FH)

Qualifikationen
IT-Management

  • Certified SCRUM Product Owner Advanced
  • Zertifizierter Senior Project Manager (PM@Siemens)
  • ITIL-Foundation-Zertifizierung
  • Internationale und interkulturelle Erfahrungen

  • Agiles Projektmanagement
  • Agile Coaching
  • Krisenmanagement / Turnaround Management
  • Setup, Planung und Steuerung von (Groß-) Projekten
  • IT-Projektmanagement SW-Entwicklung
  • Projekt-Audits und Health Checks
  • Methodenberatung (agile) SW-Entwicklung
  • Scrum Master

Deutsch Muttersprache
Englisch gut bis fließend

Top Skills
Projektmanagement Turnaround Management Agile Methoden Komplexe Projekte Agiles Projektmanagement Agile Coach Transition Management Methodenberatung SW-Entwicklungsprojekte Scrum Product Owner Scrm Master Prozessoptimierung Programm Management
Schwerpunkte
Agiles Projektmanagement Krisenmanagement SCRUM- und Kanban-Prozesse
Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden
Entwicklungsplattform ?PowerCloud? SAP IS-U
  • Certified Professional Scum Master I (scrum.org)

  • Certified SAFe® 5 Agilist

  • Certified SAFe® 4 Agilist

  • Certified LeSS Practitioner

  • Certified SCRUM Product Owner Advanced

  • Projektmanager Intensiv-Ausbildung (Siemens)
  • Zertifizierter Senior Project Manager (PM@Siemens)
  • ITIL-Foundation-Zertifizierung
  • ?Join BMW IT? ? IT-Basisqualifizierung der BMW Group

Betriebssysteme
Mac OS MS-DOS Unix Windows
Programmiersprachen
Basic C C++ Foxpro Java JavaScript Paradox Pascal
Datenbanken
Access DB2 MS SQL Server MySQL ODBC Oracle Paradox
Hardware
Drucker PC Proprietäre HW

Gesundheit

Energie

Banken

Automotive

Versicherungen

IT-Service

Telekommunikation

Internet

Verkehr / Transport / Logistik

Versicherungen

Touristik

Handel / Dienst­leistung

Multimedia

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