Entwicklung von Anforderung, eines Rahmenvertrags und der Systemkomponenten für eine neue Generation von Heißläuferortungssystemen
? Anforderungsentwicklung und -management
? Risikobewertung
? Spezifikation der Schnittstellen der Monitoringsysteme (Entw. zum EU-Standard)
? Leitung der Ausschreibung (Koordination von Einkauf, Technik, Recht)
? Technische Projektleitung
? Ausbau der Digitalen Schiene (Autom. Bestandsaufnahme (Inventory), Remotezugriff, Komponentenbezogene Historie und Gewährleistungsverfolgung, Präventive Instandhaltung)
? Initiierung Remotezugriff-Infrastruktur für Fernwartung
? Lieferanten- und Dienstleister-Management
? Erstellung und Durchführung von Vorstandspräsentationen
? Qualitätsmanagement bestehender Heißläuferortungsanlagen
Prozessanalyse und Prozessdesign
Stakeholder Management
Workshopdesign und -moderation
Durchführung strukturierter Interviews
Visualisierung
Durchführung von Abstimmungsprozessen
Durchführung von Priorisierungsmeetings
Erstellenvon Entscheidungsvorlagen
Herbeiführen von Entscheidungen
Fachkonzeptentwicklung
Anforderungsqualitätssicherung
Testunterstützung
Ich war in den letzten fünfzehn Jahren als Business Analyst und IT-Projektmanager (sowohl klassisch als auch agil)
Als Business Analyst war ich mit
von Organisational Needs und Requirememts betraut.
In diesen Prozess waren sowohl
involviert.
Als zertifizierter Projektmanager plante und steuerte ich vornehmlich komplexe Projekte im Kundenauftrag durch die befristete Besetzung der entsprechenden Linienpositionen ? das umfasste neben der Projektplanung und ?verfolgung auch den Aufbau von Projektstrukturen, die Implementierung der Projektkommunikation und ein umfängliches Stakeholdermanagement.
Ich arbeitete als Coach von kundeninternen Projektleitern, Produktmanagern und Entwicklungsteams, und half in diesem Rahmen Kommunikationsprozesse zu etablieren, Standards einzuführen und Changeprojekte voran zu treiben.
Ich habe Erfahrungen mit vielfältigen Projektanforderungen in der Schnittstelle zwischen Produkt- und Entwicklungsabteilungen.
Ich arbeite gerne im Team und kann mich sehr schnell auch in komplizierte Themen einarbeiten.
Ich habe eine ausgeprägte Methodenkompetenz im Bereich der Moderation und Kommunikation, der Business Analysis und des klassischen wie auch agilen Projektmanagements.
Krisenmanagement in gescheiterten Softwareprojekten
Wahrscheinlichkeit und Neuronale Netze
Fuzzy-Objektorientierte Datenmodelle
Geschäftsführer der SWKM GmbH für:
Projektmanagement IT.
Business Analysis.
Change Management.
(klassisch wie agil)
Weitere Leistungen:
-------------------
Weitere Kenntnisse
- KANBAN
- SCRUM
- Domain Driven Design
- UML
- BPMN
- Product Management
- OOA
- MySQL Workbench, yEd, MS-Visio, ARIS Express, yEd, Jira, Redmine, Mantis
- MS Office inkl. MS Project und MS Visio
- IIS, JBOSS, Tomcat
Entwicklung von Anforderung, eines Rahmenvertrags und der Systemkomponenten für eine neue Generation von Heißläuferortungssystemen
? Anforderungsentwicklung und -management
? Risikobewertung
? Spezifikation der Schnittstellen der Monitoringsysteme (Entw. zum EU-Standard)
? Leitung der Ausschreibung (Koordination von Einkauf, Technik, Recht)
? Technische Projektleitung
? Ausbau der Digitalen Schiene (Autom. Bestandsaufnahme (Inventory), Remotezugriff, Komponentenbezogene Historie und Gewährleistungsverfolgung, Präventive Instandhaltung)
? Initiierung Remotezugriff-Infrastruktur für Fernwartung
? Lieferanten- und Dienstleister-Management
? Erstellung und Durchführung von Vorstandspräsentationen
? Qualitätsmanagement bestehender Heißläuferortungsanlagen
Prozessanalyse und Prozessdesign
Stakeholder Management
Workshopdesign und -moderation
Durchführung strukturierter Interviews
Visualisierung
Durchführung von Abstimmungsprozessen
Durchführung von Priorisierungsmeetings
Erstellenvon Entscheidungsvorlagen
Herbeiführen von Entscheidungen
Fachkonzeptentwicklung
Anforderungsqualitätssicherung
Testunterstützung
Ich war in den letzten fünfzehn Jahren als Business Analyst und IT-Projektmanager (sowohl klassisch als auch agil)
Als Business Analyst war ich mit
von Organisational Needs und Requirememts betraut.
In diesen Prozess waren sowohl
involviert.
Als zertifizierter Projektmanager plante und steuerte ich vornehmlich komplexe Projekte im Kundenauftrag durch die befristete Besetzung der entsprechenden Linienpositionen ? das umfasste neben der Projektplanung und ?verfolgung auch den Aufbau von Projektstrukturen, die Implementierung der Projektkommunikation und ein umfängliches Stakeholdermanagement.
Ich arbeitete als Coach von kundeninternen Projektleitern, Produktmanagern und Entwicklungsteams, und half in diesem Rahmen Kommunikationsprozesse zu etablieren, Standards einzuführen und Changeprojekte voran zu treiben.
Ich habe Erfahrungen mit vielfältigen Projektanforderungen in der Schnittstelle zwischen Produkt- und Entwicklungsabteilungen.
Ich arbeite gerne im Team und kann mich sehr schnell auch in komplizierte Themen einarbeiten.
Ich habe eine ausgeprägte Methodenkompetenz im Bereich der Moderation und Kommunikation, der Business Analysis und des klassischen wie auch agilen Projektmanagements.
Krisenmanagement in gescheiterten Softwareprojekten
Wahrscheinlichkeit und Neuronale Netze
Fuzzy-Objektorientierte Datenmodelle
Geschäftsführer der SWKM GmbH für:
Projektmanagement IT.
Business Analysis.
Change Management.
(klassisch wie agil)
Weitere Leistungen:
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Weitere Kenntnisse
- KANBAN
- SCRUM
- Domain Driven Design
- UML
- BPMN
- Product Management
- OOA
- MySQL Workbench, yEd, MS-Visio, ARIS Express, yEd, Jira, Redmine, Mantis
- MS Office inkl. MS Project und MS Visio
- IIS, JBOSS, Tomcat