• Verantwortlich für die Servicebeziehung mit Lieferanten sowie transaktionsbezogene, lieferantenbezogene Supportaufgaben. 
• Strategische Beschaffungsarbeiten zur Risikobewältigung und Optimierung des Werts/der Belastbarkeit der Lizenznutzung, ein-schließlich Einrichtung von Lieferantenbeziehungsmanagementprozessen und kontinuierlichen Verbesserungs-zielen/-programmen. 
• Verhandlung von Verträgen und Koordinierung von Lieferantenintegrationsplänen mit internen Kunden. Überwachung von Marktdynamiken, die sich auf die Verfügbarkeit und/oder Preisgestaltung von Materialien/Dienstleistungen auswirken.
• Zusammenarbeit mit internen Kunden zur Ermittlung von Beschaffungsbedarf, Entwicklung von Käufer-/Marktprofilen, Identifizierung von Markttrends und Definition akzeptabler Servicelevel. 
• Verwaltung und Kündigung eines IT-Vertragsportfolios, das für die IT-Infrastruktur und Anwendungslandschaft erforderlich ist

• Beschaffung der IT Infrastruktur & Security (Workplace, Help Desk, Service Management) und eines ERP Systems (Entwicklung und Betrieb)
• Bereitstellung von Templates für Verträge und Leistungsscheine
• Miterstellung der Pflichtenhefte
• Vorbereitung und Durchfu?hrung der Ausschreibungen
• Auswertung und neutrale Gegenu?berstellung der Ru?ckmeldungen Entscheidungsempfehlung an das Board
• Finale Verhandlung der Konditionen
• Erstellung einer umfänglichen Projektplanung gemeinsam mit den Implementierungspartnern
• Steuerung und Kontrolle der ausgewählten Implementierungspartner
• Regelmäßiges Reporting. Sicherstellung des Betriebs u?ber interne und externe Ressourcen
• Setup von allen Systemen, Dokumenten / Dokumentationen auf Englisch

• Nachweisbare Erfolge in Kosteneinsparung, Beschaffung, Sourcing, Supply Chain Management, Contract Management, Provider Steuerung und operativem Einkauf. Stark im strategischen Kosten-Management, Procurement, Category Management und Sourcing Management, Requisitioning und Dokumentation, sowie Bewertung und Klassifizierung. 
  
• Langjährige Erfahrung im Vertragsmanagement (Entwicklung, Verhandlung und Führung, MaRisk, DORA) von Kauf-, Dienstleistungs- und Werkverträgen (agile, Wasserfall). Entwicklung und Umsetzung von strategischen Sourcingprogrammen, z. B. bei IT/Telekommunikation, Banken, Chemie, Pharmazie, Medizintechnik, Energieversorger, Anlagenbau, Personalwesen, Luftfahrt, Konsumgüter, Hotellerie, Handel, E-Commerce, öffentliche Verwaltung inkl. EU Vergaben, SektVO, etc.
  
• Indirekter Einkauf in den Kategorien IT/Telekommunikation, Softwarelizenzen, HR/Ressourcen/Personal, Travel, Relocation, Fleet, Insurance, Logistik, Facility Management (teilw.), Verpackungsmaterialen, Betriebsstoffe (Strom, Öl, Gas), sowie Agenturen (Direkt, Media, Brand) & Medien, Consulting, Marketing
• Direkter Einkauf in den Kategorien F&E, Auftragsfertigung, Herstellung, SW Programmierung für die Branchen Pharma, Medizintechnik, IT und Sondergerätebau
• Erfahren als Sourcing Advisor (RfI, Feinkonzepte, RfP, Bietergespräche, Due Diligence, Last Bid, Anbieter-Workshops, Bewertung, Bietergespräche, Proof of Concept, Vertragserstellung und ?verhandlung, etc.)
• Konzeption und Umsetzung von professionellem Requirements Management und Providersteuerungsorganisationen inkl. Prozesse, Rollenmodellen, Organisation und technischer Unterstützung. Digitalisierung des Einkaufs entlang der Prozesskette

• Beschaffung eines PVS Systems für den Praxisverbund
• Erstellung der Ausschreibungsdokumente unter Nutzung von bereitgestellten Unterlagen wie Anforderungen, Lastenhefte, etc. sowie Nutzung eigener Templates
• Festlegung notwendiger Leistungskennzahlen, SLA und Preismodell
• Steuerung des gesamten Ausschreibungsprozesses
• Kommerzieller und technischer Angebotsvergleich
• Berechnung Business Case
• Entscheidungsvorlage
• Vertragsverhandlungen bis zum unterschriftsfähigen Vertrag

• Analyse und Bewertung bestehender Verträge, Abgrenzung der intern bzw. extern zu erbringenden Leistungen
• Definition des Serviceschnitts und der Ausschreibungspakete
• Identifizierung möglicher Anbieter
• Erstellung Ausschreibungsunterlagen und Organisation des EU-Vergabeprozesses
• Durchführung des gesamten Sourcing-Vorhaben
• Entscheidungsvorlage zur Vergabe auf C-Level
• Begleitung des gesamten Verhandlungsprozess des Sourcing-Vorhabens bis zum unterschriftsfähigen Vertrag

• Durchfu?hrung und Steuerung von Kostensenkungsmasnahmen mit hoher wirtschaftlicher und strategischer Bedeutung und wesentlichem Beitrag zum Unternehmenserfolg
• Analyse komplexer mehrdimensionaler Problemstellungen
• Auswahl der unter Kosten/Nutzengesichtspunkten leistungsfähigsten Lieferanten
• Management von Bedarfsananalysen, Nachverhandlungen und Ausschreibungsprozessen entlang des gesamten Beschaffungsprozesse

• Übernahme des Projekts als Management-, Technologie- und Outsourcing-Dienstleister
• Begleitung des Dienstleistermanagements (Qualitätszirkel, MysteryCalls, etc.). 
• Entwicklung der QM-Maßnahmen, Definition der Stichprobengrößen
• Koordination des eingesetzten QM-Dienstleisters
• Herstellen der notwendigen Vergleichbarkeit und Verzahnung von Konzepten und Maßnahmen
• Konsolidierung der Ergebnisse und Reporting
• Ableitung von Maßnahmen zur Verbesserung Umsetzungsempfehlungen
• Kontrolle des Erfolgs und Koordination notwendiger Veränderungen
• Teilnahme an den Qualitätszirkeln gemeinsam mit den Dienstleistern

• Durchfu?hrung und Steuerung von Kostensenkungsmaßnahmen mit hoher wirtschaftlicher und strategischer Bedeutung und wesentlichem Beitrag zum Unternehmenserfolg
• Analyse komplexer mehrdimensionaler Problemstellungen
• Auswahl der unter Kosten/Nutzengesichtspunkten leistungsfähigsten Lieferanten
• Ausarbeitung, Verhandlung und Abschluss von Rahmen- und Projektverträgen sowie nachhaltiges Kostenmanagement
• Schnittstelle zwischen Einkauf, Fachbereichen und Lieferanten
• Management von Ausschreibungsprozessen (gem. SektVO) entlang des gesamten Beschaffungsprozesse (Vorstudie, Marktforschung, Marktanalyse, RFP, Vertragsverhandlungen) (Source to Contract)

Einkauf, Kategorien IT, Consulting, Marketing, HR.

• Durchfu?hrung von Beschaffungen mit hoher wirtschaftlicher und strategischer Bedeutung
• Auswahl der unter Kosten/Nutzengesichtspunkten leistungsfähigsten Lieferanten
• Ausarbeitung, Verhandlung und Abschluss von Rahmen- und Projektverträgen sowie nachhaltiges Kostenmanagement
• Schnittstelle zwischen Einkauf, Fachbereichen und Lieferanten
• Management von Ausschreibungsprozessen entlang des gesamten Beschaffungsprozesse (Vorstudie, Marktforschung, Marktanalyse, RFP, Vertragsverhandlungen) (Source to Contract)
• Ergebniswirksame Einsparungen auf das verhandelte Vertragsvolumen von ca. 25%

• Prüfung der weltweiten IT-Aufwendungen ohne Einbußen in der Servicequalität.
• Kostenbetrachtung nach Towern wie Data Center, zentrale Dienste, Service Desk, etc.. Benchmarking dieser Tower mit Branchenwerten. 
• Überprüfung der Sourcing Readiness/Veränderungsoptionen nach Towern (Data Center, Workplace, WAN, Print, Service Desk, etc.) und Entwicklung von Handlungsoptionen

• Erstellen und Optimieren eines Vertragsportfolios von Rahmenverträgen und zugehörigen Detailvereinbarungen (z.B. SoW?s, Zielvereinbarungen, etc.) entlang des Produktlebenszyklus (Entwicklung, Industrialisierung, Produktion, EoL)
• Beru?cksichtigung regulatorischer Anforderungen im Umfeld der Medizintechnik (13485, MDR, etc.) Aufbau eines Vertragswesens entlang der Supply Chain
• Absicherung der erforderlichen Prozesskonformität / Compliance
• Definition der Anforderungen an ein aus den Anforderungen abgeleitetes Contract Management System (CMS)
• Unterstu?tzung bei Vertragsverhandlungen

• First Generation Outsourcing für Infrastruktur als ?Device as a Service? Leistung.
• Bereitstellung geeigneter Methodik und Templates. 
• Mitarbeit an der Erstellung der Servicekataloge, SLA, KPI und Berichte
• Planung und Durchführung des gesamten Ausschreibungsprozess, Providerauswahl mit Providergesprächen, Bewertung
• RfP-Prozess mit Risikobewertung
• Vorbereitung, Durchführung und Nachbereitung
• Due Diligence, Verhandlungen mit Lieferanten
• Aufbereitung, Abstimmung Entscheidungsvorlagen, etc. Dokumentation der Vergabeentscheidung. 
• Vertragliche Überarbeitungen, Abstimmung mit den Stakeholdern (CPO, Juristen, Fachbereich)
• Verhandlung der Verträge bis zum Abschluss

• Internalisierung der IT Infrastruktur und des Rechenzent-rum vom Dienstleister zurück in die Leasinggesellschaft. Berücksichtigung der speziellen Governance-Anforderungen (BAIT, MaRisk, GDRP, EBA SSM, etc.) und Compliance einer Bank.
• Sourcing Advisor IT Einkauf, Durchführung und Steuerung mehrerer Ausschreibungen mit hoher wirtschaftlicher und strategischer Bedeutung und wesentlichem Beitrag zum Unternehmenserfolg. 
• Bereitstellung geeigneter Methodik und Templates. Mitarbeit an der Erstellung der Servicekataloge/OLA`s, SLA, KPI und Be-richte. 
• Planung und Durchführung der Ausschreibungen für Hardware, RZ-Housing, Managed Services für Applikationsbetrieb und Workplace, ITSM Tool, SOC, SIEM, NOC, etc. Ausschreibungsprozess, Providerauswahl mit Providergesprächen, Bewertung. 
• RfP-Prozess mit Risikobewertung
• Vorbereitung, Durchführung und Nachbereitung
• Due Diligence, Verhandlungen mit Lieferanten
• Aufbereitung, Abstimmung Entscheidungsvorlagen, etc. Dokumentation der Vergabeentscheidung
• Vertragliche Überarbeitungen, Abstimmung mit den Stakeholdern (CPO, Juristen, Fachbereich)
• Verhandlung der Verträge bis zum Abschluss

• Ausschreibung des Applikationsbetriebs von zwei weltweit genutzten CRM Lösungen
• Bereitstellung geeigneter Methodiken und Templates. 
• Fragenkatalog zur Differenzierung der Anbieter in technischer, organisatorischer und kultureller Hinsicht. 
• Aufbau einer geeigneten Bewertungsmatrix. 

• Unterstützung bei der Transition der bestehenden Verträge zum Dienstleister und Vertragsänderungen der Mitwirkungsleistungen bei Verträgen, die bei der Airline verbleiben (Network, DC Miete, Büroräume SP, Lizenzen, etc.)
• Unterstützung bei der Nachverhandlung offener Punkte; insbesondere von Mengenanpassungen, Asset Transfer und inflight Projekten als Ergebnis der Validierung im Rahmen der Transition
• Übergabe an den künftigen Verantwortlichen des AG

• First Generation Outsourcing inkl. Ressourcenübergang
• Bereitstellung geeigneter Methodik und Templates
• Mitarbeit an der Erstellung der Servicekataloge, SLA, KPI und Berichte
• Planung und Durchführung des gesamten Ausschreibungsprozess, Providerauswahl mit Providergesprächen, Bewertung
• RfP-Prozess mit Risikobewertung
• Vorbereitung, Durchführung und Nachbereitung
• Due Diligence, Verhandlungen mit Lieferanten
• Aufbereitung, Abstimmung Entscheidungsvorlagen, etc. Dokumentation der Vergabeentscheidung
• Vertragliche Überarbeitungen, Abstimmung mit den Stakeholdern (CPO, Juristen, Fachbereich)