Hugo Boss (Metzingen ? Germany)

Zeitraum: September 2015 ? offen

Firmenüberblick:

Modebranche

Aufgabenstellung:

Senior Berater MM/LE/WM.
Integration EWM / SAP AFS. Erweiterung bestehender Funktionen im SAP EWM /WM (Wareneingangs- und
Warenausgangsoptimierung,
Kommissionierung, Erweiterung von Analyse- und Reporting-Funktionalitäten z.B. EWM EGF Monitor ) und SAP ERP.
Analyse und Optimierung von qRFC Performance zwischen EWM und SAP ERP.
Die Aufgabe beinhaltete die detaillierte Definition von SAP AFS Prozessen im MM, WM, EWM und TM.
Betreuung Integration SAP TM mit SAP AFS inklusive notwendiger Erweiterungen im SAP AFS und SAP WM.
Spezifikationen für Erweiterungen und Schnittstellen, Konfiguration, Testen der Logistikprozesse und Integration mit
anderen Modulen.
Entwicklung Funktionalitäten für Zolllager USA (FTZ) und Zollabwicklung Deutschland. Umsetzung neuer Anforderungen
bezüglich INTRASTAT Meldungen. Umsetzung Brexit Anforderungen. Optimierung von Schnittstellen und Kommunikation
mit externen Dienstleistern.
Support produktiver Prozesse und Fehlerbehebung.

Weitere Projektinformationen:

Release: SAP IS-AFS 618, SAP WM ECC 6.0, SAP EWM 7.02/9.1/9.2, SAP TM 9.5


Einzelhandel (Heilbronn ? Germany)

Zeitraum: Januar 2012 ? Juni 2015

Firmenüberblick:

Einzelhändler

Aufgabenstellung:

Senior Berater Materials Management MM/LE/WM.
MM/LE/WM Template-Entwicklung für Europäischen Rollout. Abbildung der Logistikprozesse
von Verteilzentren. Integration der Bestandssysteme über Schnittstellen.

Die Aufgabe beinhaltete die detaillierte Definition von MM, LE und WM Prozessen,
Spezifikationen für Erweiterungen und Schnittstellen, Konfiguration, Testen der
Logistikprozesse und Integration mit anderen Modulen.
Erfolgreich alle Phasen eines Projektes durchlaufen, von Projektvorbereitung bis Go-live
und Support

Weitere Projektinformationen:

Release: SAP IS-Retail (ERP 6.0)


FujiFilm(Düsseldorf ? Germany)

Zeitraum: August 2008 ? Dezember 2011

Firmenüberblick:

FujiFilm bietet Produkte für Endverbraucher und Geschäftskunden.
Die Bandbreite reicht von Fotografie über grafische Systeme bis hin zu medizinischen
Systemen. FujiFilm hat weltweit ca. 78.000 Arbeitnehmer, mit einem Umsatz von ca 12
Mrd. Euros.

Aufgabenstellung:

Senior Berater Materials Management MM/WM (dWMS).
MM/WM Einführung und europäischer Rollout. Integration von Lägern mit Hilfe von dezentralem Lagerverwaltungssystemen (dWMS).

Die Aufgabe beinhaltete die Definition von MM (Einkauf, Bedarfsplanung,
Bestandsführung, Rechnungsprüfung) und WM Prozessen, das Erstellen von
Spezifikationen, Konfiguration, testen der Logistikprozesse und Integration mit
anderen Modulen. Weiterhin Unterstützung von Datenmigration, Stammdatenerstellung,
Change Management und Schulungsaktivitäten.

Weitere Projektinformationen:

Release: SAP ECC 6.0
Europa Rollout (Deutschland, Frankreich, Belgien, Spanien, Portugal)

Nestlé (Malmö - Schweden)
Zeitraum: März 2008 - Juli 2008
Firmenüberblick:

Nestle ist das weltweit führende Nahrungsmittelunternehmen, mit einem Umsatz von CHF 91 Mrd. Nestlé beschäftigt ungefähr 250.000 Mitarbeiter mit Produktionsstätten oder Niederlassungen in fast jedem Land der Welt.

Aufgabenstellung:

Senior Berater Materialwirtschaft - Schnittstellen

Verlagerung eines Verteilzentrums von Dänemark nach Schweden.

Schnittstellenentwicklung zwischen SAP und Lagerverwaltungssystem mittels Idocs. Erstellte Spezifikationen, überwachte die Entwicklung bei Lieferanten, Konfiguration in SAP und Durchführen von Tests.

Die Aufgabe beinhaltete auch die Definition von MM Prozessen, Kontrolle der Konfiguration, testen der Logistikprozesse und Integration mit anderen Modulen. Weiterhin Unterstützung von Stammdatenerstellung, Change Management.

Weitere Projektinformationen:

Release: SAP 4.7

Nestlé (Helsinki - Finnland)
Zeitraum: März 2007 - Februar 2008
Firmenüberblick:

Nestle ist das weltweit führende Nahrungsmittelunternehmen, mit einem Umsatz von CHF 91 Mrd. Nestle beschäftigt ungefähr 250.000 Mitarbeiter mit Produktionsstätten oder Niederlassungen in fast jedem Land der Welt.

Aufgabenstellung:

Teamleiter und Senior Berater Materialwirtschaft

Leitung des Teams Materialwirtschaft (inklusive WM Lagerverwaltung) und Schnittstellenentwicklung zwischen SAP und Lagerverwaltungssystemen mittels Idocs. Erstellte Spezifikationen, überwachte die Entwicklung bei Lieferanten und führte die Tests durch.

Die Aufgabe beinhaltete auch die Definition von MM und WM Prozessen, Kontrolle der Konfiguration, testen der Logistikprozesse und Integration mit anderen Modulen. Weiterhin Unterstützung von Datenmigration, Stammdatenerstellung, Change Management und Schulungsaktivitäten.

Weitere Projektinformationen:

Release: SAP 4.7

SAP Rollout Finnland (SD, MM, WM, PP, APO, QM, FI, CO, HR, CRM).

Nestlé (Kopenhagen - Dänemark)
Zeitraum: Januar 2006 - Februar 2007
Firmenüberblick:

Nestle ist das weltweit führende Nahrungsmittelunternehmen, mit einem Umsatz von CHF 91 Mrd. Nestle beschäftigt ungefähr 250.000 Mitarbeiter mit Produktionsstätten oder Niederlassungen in fast jedem Land der Welt.

Aufgabenstellung:

Senior Berater - Schnittstellen zu Lagerverwaltungssystemen von Verteilzentren.

Schnittstellenentwicklung zwischen SAP und Lagerverwaltungssystemen mittels Idocs. Erstellte Spezifikationen, überwachte die Entwicklung bei Lieferanten und führte die Tests durch.

Die Aufgabe beinhaltete auch die Definition von MM und WM Prozessen, Kontrolle der Konfiguration und testen der Logistikprozesse. Weiterhin Unterstützung von Datenmigration, Stammdatenerstellung, Change Management und Schulungsaktivitäten.

Führte die Funktion des Testkoordinators und Cutover-Koordinator aus und unterstützte das SD Team.

Weitere Projektinformationen:

Release: SAP 4.7

SAP rollout in den skandinavischen Ländern (SD, MM, WM, PP, APO, QM, FI, CO, HR, CRM).

T-Systems (Frankfurt - Germany)
Zeitraum: Juni - Dezember 2005
Firmenüberblick:

T-Systems ist ein $10Mrd. Tochtergesellschaft der Deutschen Telekom AG, mit Niederlassungen in ca. 25 Ländern. T-Systems ist einer der führenden Dienstleister für Informations- und Kommunikationstechnik in Europa

Aufgabenstellung:

Senior Berater - Work Flow Systems - International Business

Planung und Erstellung eines Blueprints (Konzept und Prozessdesign) für die Abwicklung der internationalen Geschäftsvorfälle von Anfrage über Angebot, Bereitstellung, Einführung bis hin zur Unterstützung der Netzwerke und Installationen.

Erstellte technische Spezifikationen für die neuen Funktionalitäten, wofür es notwendig war die R/3 MM/SD Konfiguration (Materialstamm, Variantenkonfiguration, Einkauf, Bestandsführung, Bewertung, Nachrichtenfindung, Preisfindung, Anfragen und Angebote, Kundenauftrag, Lieferplan, Kundenkontrakt etc.) zu überprüfen und zu testen.

Weitere Projektinformationen:

Entwicklung eines Work Flow Systems zur Unterstützung der Netzwerkgeschäfte von T-Systems. Technische Grundlage bilden SAPs Web Application Server (6.2) mit SAP R/3 als backend.

Verizon (Washington DC - USA)
Zeitraum: Januar 2005
Firmenüberblick:

Verizon Communications Inc. ist eine der weltweit führenden Anbieter von Telekommunikationsdiensten. Ihre inländische Festnetzsparte repräsentiert $41 Milliarden Dollar Jahresumsatz und stellt örtlichen Telefondienst in 29 Bundesstaaten und dem District of Columbia bereit.

Aufgabenstellung:

Senior Berater für SAP Blueprint SRM.

Planung und Erstellung eines Blueprints (Konzept und Prozessdesign) für die Einführung von SRM 4.0. Entscheidung bezüglich Architektur (Technische Szenarios: classic, extended classic, standalone), Vorstellen der SRM Administration und Integration mit Applikation wie Supplier Self Service und Bidding Engine. Bestimmen der Einkaufsorganisation und der Stammdaten, Geschäftsprozesse für Self-Service Procurement, Service Procurement und Strategic Sourcing, Spend Analysis, definieren des Genehmigungsverfahrens, unterscheiden zwischen Verbrauchs- und Lagermaterialien (Direktmaterialien), Diskussion von Catalog & Content Management, berücksichtigen notwendiger Erweiterungen (Entwicklungsarbeit) und Change Management. Konfiguration von Test- und Demonstrationsszenarios.

Pioneer Electronics (Los Angeles, California - USA; Springdale, Ohio - USA, Toronto - Canada and Monterrey - Mexico)
Zeitraum: Februar 2004 - November 2004
Firmenüberblick:

Firmensitz ist in Tokio, Japan. Pioneer generierte $6 Milliarden USD Umsatz im Jahre 2003. Pioneer produziert und vertreibt audio-visuelle Geräte, erstellt Produkte für Heim und Automobilindustrie. Wachstumspotential liegt in DVD, Plasma und Navigationssysteme. Pioneer besitzt weltweit 142 Niederlassungen.

Aufgabenstellung:

Projektleiter für die SAP Einführung, plus Konfiguration und Troubleshooting der Logistikmodule MM, WM, SD.

Planen und Durchführen aller Projektphasen, Personalauswahl, Budgeterstellung, Überwachen von Projektplan und Milestonemanagement, Koordination der einzelnen Teams, Statuskontrolle, Berichten an die Geschäftsleitung, Integrationsmanagement.

Lösen von Systemproblemen und Unterstützung der Teams bei Prozessdesign und Konfiguration von:

MM: Materialstamm, Einkauf, Bestandführung, Logistik-Rechnungsprüfung, Informationssystem,

WM: Lagerstruktur, Lagerbewegungen, Inventur,

SD: Nachrichtenfindung, Preisfindung, Verfügbarkeitsprüfung, Anfragen, Angebote, Kundenauftrag, Lieferpläne, Rahmenverträge, Versand, Fakturierung, Berichtswesen und Steuern.

Planen und durchführen von Systemtest, Datenmigration und Unterstützung bei Produktionsstart.

Weitere Projektinformationen:

Es wurden die Module FI, AA, CO, SD, SM, MM, WM eingeführt, einschließlich Vertex, EDI (Sterling-Gentran), PMC (Products + Management Consulting) cockpits (SAP add-ons für EDI, Kanban, Auslieferung und andere Daten-Cockpits für die Automobilindustrie). SAP wurde in USA, Kanada und Mexiko eingeführt.

Analyse, Gestaltung und Implementierung von länderübergreifenden, integrierten Geschäftsprozessen. Integration mit Non-SAP-Systemen (Altsystemen). Sicherstellen einer effizienten Netzwerk- und Datenbanklandschaft und Gestaltung und Optimierung der Peripherie. Design und Entwicklung von Berichten, Schnittstellen, Erweiterungen, Formularen und Datenmigration wurde von on-shore und off-shore (Shanghai) Entwicklern durchgeführt.

China Telecom (Shanghai, Beijing, Guangdong - China)
Zeitraum: November 2003 - Januar 2004
Firmenüberblick:

China Telecom ist der größte Festnetzanbieter im Land und besitzt mehr als 70% des Netzwerks in China. China Telecom hat mehr als 350.000 Mitarbeiter, bietet nationale und internationale Festnetzleitungen, stellt Sprachen-, Daten- und Informationsdienste.

Aufgabenstellung:

Senior Manager Qualitätssicherung der SAP Einführung, plus Konfiguration und Troubleshooting MM/SD.

Unterstützung der Projektleitung in Projektplanung und Auswahl der Projektmitarbeiter.

Lösen von Systemproblemen (Konfiguration MM / SD) und konzeptionellen Fragen zu Geschäftsabläufen. (Organisationsstruktur, Stammdaten, Einkauf, Bestandsführung, Inter-Company Bewegungen/Verkauf)

Allgemeine Unterstützung und Beratung des Projektteams und des Kunden (z.B. bei Fragen zur Systemarchitektur, CTS).

Weitere Projektinformationen:

SAP Implementierung in drei Provinzen, SAP Finanz- und Logistikmodule.

UTS (Curacao)
Zeitraum: Oktober 2003
Firmenüberblick:

UTS ist eine Telekommunikationsfirma in Curacao. Das Produkt & Dienstleistungsportfolio von UTS umfasst Festnetz und Funkübertragung, wie Telefon, Internet, Datendienstleistungen, Fernsehübertragung etc.

Aufgabenstellung:

Projektleiter für eine SAP Upgrade Untersuchung, plus detaillierte Untersuchung der Logistikmodule.

Untersuchung der Prozesse und Konfiguration von MM (Einkauf, Bestandsführung, Rechnungsprüfung, Bewertung, Dienstleistung), SD (Vertriebsorganisation, Inter-Company Sales, Verkauf, Preisfindung) und Network Life Cycle Management (Telko Lösung) im Detail.

Erstellen und Überprüfung des Abschlussdokumentes für alle Module Diskussion der Ergebnisse mit dem Kunden.

Weitere Projektinformationen:

Ziel der Untersuchung war die Erstellung einer Upgrade- und Support-Strategie, das Aufzeigen von Verbesserungsmöglichkeiten der derzeit genutzten Funktionalitäten und das Unterbreiten von Vorschlägen für weitere Geschäftsprozessoptimierungen z. B. durch Einführung weiterer Funktionalitäten (CRM, BW, HR).

Degussa Construction Chemicals, Inc. (Cleveland, Ohio - USA)
Zeitraum: August 2003
Firmenüberblick:

Degussa Construction Chemicals ist Markt- und Technologieführer im Bereich Bauchemie.

Aufgabenstellung:

Senior Berater SD/MM.

Durchführen von Workshops um die Anforderungen für eine SAP SD/MM Einführung zu bestimmen.

MM: Materialstamm, Lieferantenstamm, Einkauf, Dienstleistung, Bestandsführung, Bewertung, Logistik-Rechnungsprüfung, LIS

SD: Preisfindung, Verfügbarkeitsprüfung, Nachrichtenfindung, Verkauf, Fakturierung, Versand, Transport, Berichtswesen, Info System.

Air Products (USA, Germany, England, France, Belgium, Netherlands, Ireland)
Zeitraum: Juni 2001 - Juli 2003
Firmenüberblick:

Air Products & Chemicals, Inc (APCI) produziert und vertreibt Industrie Gase, Chemikalien und Ausrüstung. APCI operiert in über 30 Ländern weltweit, hat 17.000 Mitarbeiter und $5,4 Milliarden Umsatz in 2002. APCI bedient viele Märkte, von Elektroindustrie, über Automobil- und Energieindustrie bis zum Gesundheitswesen.

Aufgabenstellung:

Projektleiter für die Globale SAP Einführung, plus Konfiguration und Troubleshooting für MM, SD, CTS und PP (MRP).

Planen und Durchführen aller Projektphasen, Personalauswahl, Budgeterstellung, Überwachen von Projektplan und Milestonemanagement, Teamkoordination, Statuskontrolle, Integrationsmanagement, Lösen von Systemproblemen.

Konfigurationsunterstützung der Teams in MM (Einkauf, Bestandsführung, Rechnungsprüfung, Informationssystem), SD (Verkauf, Versand, Steuer, Preisfindung, Lieferantenstamm, Berichtswesen) und PP (MRP, Planungslauf, Beschaffungsvorschlag).

Aufbau und Überwachung der SAP Architektur (Entwicklungs-, Test-, Produktivsystem und aller nötigen bolt-ons) planen und durchführen von Systemtests, CTS, Datenmigration, Unterstützung bei Produktionsstart.

Weitere Projektinformationen:

Nach dem Enterprise Design (Konzeption und Gestaltung der Geschäftsabläufe, Definition des Global Templates) in den USA, wurde Deutschland für die Piloteinführung gewählt. Danach wurde SAP parallel in UK, Irland, Frankreich, Belgien und Niederlande eingeführt. Das Projekt umfasste die Module FI, AA, CO, PS, SD, MM, PP, EHS, PM, CS and APO. Folgende Zusatzapplikationen wurden mit eingeführt: Vertex (US Sales tax), Global Label Management (GLM), Global Trade Server (GTS), IXOS Document Management & Archiving, Dun & Bradstreet und GPC.

Geschäftsprozesse wurden über alle Unternehmensbereiche hinweg standardisiert. Weltweit wurde ein zentrales SAP System eingeführt unter Berücksichtigung landesspezifischer und gesetzlicher Anforderungen.

Compaq (Houston, Texas and Boston, Massachusetts - USA, Glasgow - Scottland)
Zeitraum: März - Juni 2001
Firmenüberblick:

Compaq ist ein führender Computer und Server Hersteller mit weltweitem Vertriebsnetz.

Aufgabenstellung:

Senior Berater MM/SD.

Verbesserung der Supply Chain durch Einführung von SAP. Erstellung eines Blueprints (Konzept und Prozessdesign) für die Abwicklung der Geschäftsprozesse. Konfiguration und testen von Geschäftsabläufen für MM und SD (Organisationsstruktur, Stammdaten, Verbrauchsgesteuerte Disposition, Einkauf, Bestandsführung, Bewertung, Logisitk-Rechnungsprüfung, LIS, Preisfindung, Verkauf, Nachrichtenfindung, Fakturierung, Versand).

Anpassung der Geschäftsprozesse an Standard-SAP. Konzeptentwicklung für firmenübergreifende Stammdatenpflege. Koordination mit den Fachbereichen.

Gilat-To-Home LA (Fort Lauderdale, Florida - USA)
Zeitraum: August - Dezember 2000
Firmenüberblick:

Gilat-To-Home, Latin America konzentrierte sich auf die Bereitstellung von satellitengestütztem Internetzugang und andere Dienstleistung für Kleinbetriebe und private On-line Nutzer in Südamerika.

Aufgabenstellung:

Projektleiter für die SAP Einführung, plus Konfiguration MM, WM und SD.

Projektleitung, Teamauswahl, Planung, Erstellen von Statusberichten, Berichten an Geschäftsleitung, Customizing-Unterstützung für MM, WM und SD. Überprüfung von Dokumentation, Testszenarios und Datenmigration.

Weitere Projektinformationen:

Die Einführung umfasste die Module FI, AA, CO, ECCS, SD, MM, WM, CS. Erstellung von Konzepten für Geschäftsabläufe, Standardisierung auf SAP Best Practice Geschäftsprozesse und Entwicklung von Schnittstellenkonzepten.

CenturyTel (Monroe, Louisiana - USA)
Zeitraum: März 1999 - Juni 2000
Firmenüberblick:

CenturyTel ist ein führendes und unabhängiges Telekommunikations- unternehmen, das Telefondienste in ländlichen Gebieten, Vororten und kleinen Städten der USA bietet. Das Unternehmen bietet auch zusätzliche Dienste wie Kabel, Ferngespräche und Internetzugang.

Aufgabenstellung:

Senior Berater - Leiter der SAP Logistik, plus Konfiguration und Troubleshooting von MM, SD, Vertex, iXOS.

Einführung von MM (Purchasing, Inventory Management, Consumption Based Planning, Invoice Verification) und SD inter-company sales, sowie Aspect online-catalog, Vertex (US sales tax), Commerce Path (fax solution) und iXOS (Scannen und Archivierung). Entwicklung einer Schnittstelle zum Einzelhandelssystem (GERS). Produktionsunterstützung nach Go-Live.

Untersuchung und Blueprint von EBP als E-Procurement Lösung. Customizing eines Pilot- und Demo-Systems. (User Maintenance, Shopping Basket, Catalog integration, Erstellen von Templates Einkäufe, Statusverfolgung und Berichterstellung, Genehmigungsregeln, Wareneingänge und Rechnungseingang, Kostenvoranschläge).

Tyson Foods, Inc. (Springdale, Arkansas - USA)
Zeitraum: Januar - Dezember 1998
Firmenüberblick:

Tyson Foods stellt Geflügelprodukte her. Das Hauptgeschäft ist das Züchten, das Verarbeiten und der Verkauf von Geflügel. Tyson beherrscht 30% des US Geflügelmarktes.

Aufgabenstellung:

Leiter der Applikationsentwicklung.

Aufgaben im Detail waren die Entwicklung von über 100 Schnittstellen und Systemerweiterungen, Team Management, Auswahl von zusätzlichen/externen Mitarbeitern, technische Beratung, Reengineering und Optimierung von Schnittstellen, Datenbanküberwachung und Neu-Indizierung.

Angewendete Techniken waren BDC, Call transactions, IDOCs, ALE, EDI, BAPIs, RFC's.

Verantwortlich für das Einpflegen von OSS Korrekturen, Systemmodifizierungen und Überwachen des Transportsystems (CTS). Empfehlungen bezüglich SAP-Mandantenstrategie und Archivierung. Troubleshooting in den Modulen MM, SD, FI und CO. Bearbeitung aller Projektphasen und tief involviert in Projektplanung, Budgeterstellung und Statuskontrolle.

Weitere Projektinformationen:

Das Projekt umfasste die Module FI, CO, MM und SD. SAP wurde mit vielen Altsystemen verbunden und zeitnahe Übertragung der Daten war kritisch.

Duke University and Hospital (Raleigh/Durham, North Carolina - USA)
Zeitraum: Dezember 1997
Firmenüberblick:

Universität und Krankenhaus

Aufgabenstellung:

Senior Berater MM.

Projektplanung und Vorbereitung für SAP MM und Integration mit anderen Modulen.

Armstrong World Industries Inc. (Lancaster, Pennsylvania - USA)
Zeitraum: Juni - Oktober 1997
Firmenüberblick:

Armstrong produziert und vertreibt Markenprodukte und Dienstleistungen, die sich in Design und Funktion hervorheben. Armstrongs Produktpalette umfasst Bodenbeläge, Decken und Klebstoffe, sowie Isolierungs- und Dichtungsmaterial.

Aufgabenstellung:

Senior Berater MM.

Aufgaben im Detail waren Definition der Anforderung für MM (Einkauf, Stammdaten, Lieferantenbestimmung, Verträge usw.), das Durchführen von Workshops mit Anwendern um die Anforderungen zu sammeln und zu untersuchen, Schnittstellenbestimmung und -design für 9 Altsysteme (MCS, CMMS, BPCS, AMAPS/Q und andere), System Konfiguration, Integration mit FI/CO/AM/PS, Lösen von Integrationsproblemen., Reengineering von Stammdatenpflege wie Materialstamm und Lieferantenstamm, vorbereiten Strategischer Entscheidungen im Beschaffungsprozess.

Weitere Projektinformationen:

Das Beschaffungstransformationsprojekt umfasste Reengineering von Beschaffungsprozessen und die Einführung eines integrierten Systems um die Beschaffungskosten zu reduzieren. Es wurden die Module FI, CO, AM, PS und MM eingeführt.

Eastman Chemicals (Tennessee - USA)
Zeitraum: Juni 1997
Firmenüberblick:

Eastman Chemicals ist ein international führendes Chemieunternehmen das mehr als 400 Chemikalien, Fasern und Plastiken herstellt.

Aufgabenstellung:

Senior Berater - Subject Matter Expert für R/2 - R/3 Migration

Als Subject Matter Expert für R/2 - R/3 Migration war die Aufgabenstellung Know-How für Chancen und Risiken einer R/2 - R/3 Migration zu vermitteln, Erfolgskriterien für die Migration zu erklären, R/3 Funktionalitäten und Industrielösung vorzustellen, Umfang einer möglichen Migration und die potentiellen Probleme darzustellen, Informationsbereitstellung für Bench Marks.

Weitere Projektinformationen:

Das R/2 System ist die größte Applikation in ihrer IT Landschaft. Der Wechsel (Upgrade) zum Release 6.1G bringt Eastman auf den neusten Stand hinsichtlich Technik und Funktion. Eastman Chemicals ist in 34 Ländern vertreten, hat 64 Niederlassungen und ungefähr 13.000 SAP Anwender.

Samsung Display Devices (SDD) (Süd-Korea)
Zeitraum: April 1996 - Mai 1997
Firmenüberblick:

SDD ist eine der führenden Hersteller von color picture tubes, color display tubes, vacuum fluorescent displays, liquid crystal displays und LEDs (Light emitting diode), mit Werken in Korea, Malaysia, China, Mexiko und Brasilien.

Aufgabenstellung:

Senior Berater - Teamleiter MM

Aufgaben im Detail waren die Einführung des Materialwirtschaftmoduls mit Bestandsführung, Einkauf, Materialbedarfsplanung, Rechnungsprüfung, Bewertung, Kontenfindung und Inventur.

Verantwortlich für Konfiguration (Customizing) und Test, Projektplan, Dokumentation, Statuskontrolle und Integration mit anderen Modulen (PP, SD, QM, PM, FI, CO). Analyse für die Einführung von WM. Erstellen des Datenmigrationkonzepts für MM.

Weitere Projektinformationen:

Implementierung von SAP Finanz- und Logistikmodulen.

AKZO Nobel (Chicago, Illinois - USA)
Zeitraum: Februar 1996
Firmenüberblick:

AKZO Nobel ist ein Chemie Unternehmen.

Aufgabenstellung:

Berater MM/SD - Anwenderschulung und Customizing.

Anwenderschulung im Bereich MM, Schulungssystem konfiguriert für SD und MM Kurse.

IBM (Burlington, Vermont - USA).
Zeitraum: Dezember 1995
Firmenüberblick:

IBM entwickelt und produziert fortgeschrittene Informationstechnologie, einschließlich Computersysteme, Software, Speichersysteme und Microelectronics.

Aufgabenstellung:

Berater MM/SD - Troubleshooter.

Untersuchte Systemfehler in SD und implementierte Korrekturen. Demonstrierte die Standardfunktionalität für Streckenbestellung.

FileNet (Costa Mesa, California - USA)
Zeitraum: Oktober - Dezember 1995
Firmenüberblick:

FileNet Corporation (NASDAQ: FILE) bietet Lösungen zum Management von Inhalten und Prozessen an, die Unternehmen helfen, kompetente Entscheidungen zu treffen.

Aufgabenstellung:

Entwickler - Applikationsentwicklung

Spezifizierung und Entwicklung von Berichten für MM, PP, SD und FI in ABAP Query und ABAP. Erstellen neuer Menüs für FileNet Berichte.

Konfiguration von MM und SD

Datev eG (Nürnberg - Germany)
Zeitraum: April 1992 - Juni 1995
Firmenüberblick:

Datev ist ein Datenverarbeitungszentrum für Steuerprüfer, Wirtschaftsprüfer und Buchhalter. Datev nutzt SAP MM um den Beschaffungsprozess für Produktionsmaterialien abzubilden. Datev hat 4.500 Mitarbeiter (stand 1995).

Aufgabenstellung:

Systemkoordinator.

Verantwortlich für die Einführung von RM-LVS (WM), das Erstellen von Strategien für Releasewechsel, Testen neuer Release und Unterstützung der Inbetriebnahme, Anpassen und Modifizieren von SAP-RM (MM), Anwenderschulung, Postleitzahlenumstellung in Deutschland.

Entwicklung und Überprüfung von batch jobs (Reorg, Archivierung, Interface, Batch Reports), Programmieren von Reports und batch inputs in ABAP/4 und ABAP/Query, Modifizieren von Schnittstellen.

Reengineering von Einkauf und Bestandsführungsprozessen

Lufthansa German Airlines (Frankfurt - Germany)
Zeitraum: März 1991 - März 1992
Firmenüberblick:

Deutsche Fluggesellschaft.

Aufgabenstellung:

Teammitglied Kostenträgerrechnung.

Aufgaben im Detail waren Einführung von SAP RK, Definition und Planung der Kostenträger, Koordination der Massendatenänderungen durch batch input und manüller Datenerfassung, Planung und Unterstützung der Inbetriebnahme von SAP RK, Schnittstellenstrategie für SAP RK (Kostenstellenrechnung)

Weitere Projektinformationen:

Lufthansa ersetzte ihr altes Controlling System mit SAP RK (CO).

Anderweitige Erfahrung:

Sachbearbeiter Optimierung Flugzeuginstandhaltung. Aufgaben im Detail:

-Belastungs- und Kapazitätenplanung, Arbeitsflussplanung und -organization, Analyse von effizienter Wartung.

-Gesamtkostenkalkulation für Dienstleistungen

-Budgetierung, Budgetkontrolle, Investitionsplanung.

-Kostenanalyse und Wirtschaftlichkeitsberechnungen für Betriebsmittel und Abläufe