Bei diesem IT-Projekt geht es um die Entwicklung eines modernen und benutzerfreundlichen Frontends für das bestehende Bestellsystem in Krankenhäusern mit dem Ziel, die Effizienz und Präzision im Bestellprozess deutlich zu verbessern. Das Backend wird von einem externen Partner verwaltet.

Durch die enge Zusammenarbeit zwischen User Experience (UX), Visual Design (VD) und Frontend Development (FE) ermöglicht das System dem Krankenhauspersonal, schnell und genau die richtigen Artikel zu finden und zu bestellen. Intuitive Such- und Filterfunktionen rationalisieren den Prozess und minimieren Fehler.

Verantwortlichkeiten:

? Koordination der Ergebnisse mit UX: Kontinuierliche Ausrichtung, um sicherzustellen, dass das Frontend eine schnelle und präzise Artikelsuche unterstützt.

? Testfallerstellung und -Ausführung: Entwicklung und Ausführung von Testfällen, um eine reibungslose Funktionalität sicherzustellen

? Prozessdefinition in Jira: Strukturieren und Verfolgen von Aufgaben in Jira, um klare Arbeitsabläufe und eine effiziente Teamzusammenarbeit aufrechtzuerhalten.

? Release-Management: Verwaltung der Veröffentlichung neuer Funktionen, um eine zeitnahe und nahtlose Bereitstellung ohne Unterbrechung des Krankenhausbetriebs sicherzustellen.

Phase 1: 

Definition des Testvorgehens in einem agilen Projekt mit unterschiedlichen Gewerken über eine Agentur für einen namenhaften Player im Healthsector als MvP.  Dieses Tool löst ein bestehendes Shopping Cart System ab und baut auf vorhandenen, kundeneigenen Zuliefersystemen auf. 

Testen von User Stories zur Entwicklung und Implementierung eines E-Commerce Tools.

Phase 2: 

Läuft 2025 an und beinhaltet eine Ausweitung des Testvorgehens aus dem Verantwortungsbereich der Agentur auf die IT und Fachbereiche des Kunden und wird dann auf MDM / PIM und SAP ausgeweitet.

• User Story Design als Grundlage für die Implementierung neuer Software im Bereich BSS/OSS
• Erstellen von Testfällen zur Qualitätssicherung der neu entwickelten Software
• Durchführen von Tests zur Qualitätssicherung in den Teststufen UserStory Test, E2E Test inkl. explorativen Tests
• Defekt und Incidentmanagement

Testmanagement für ein Transformationsprojekt im Telekommunikationsumfeld  

Meine Aufgaben im Rahmen dieses Projekt sind:

• Testmanagement für 2 Teilprojekte

• Erstellung der jeweiligen Testkonzepte

• Scope Definition für die relevanten Teststufen

• Operative Steuerung der zwei Testteams

• Defektmanagement

• Eskalation der Fehler und Probleme an relevante Teams

Ziel dieses Projekts ist es, dem Kunden die Durchführung des S/4-Implementierungsprojektes zu ermöglichen und die bestehenden IT-Software-Lieferprozesse zu verbessern. Der Kunde strebt die Einführung eines agilen Softwareimplementierungsansatzes an, hauptsächlich basierend auf JIRA.

Dazu hat der Kunde einen externen Dienstleister beauftragt, mit dem ich auch in der Vergangenheit schon zusammengearbeitet habe. Als Teil dieses externen Teams liegt mein Schwerpunkt auf dem Bereich Testing.

Da sich dieses Projekt noch in einem sehr frühen Stadium befindet (wir sind seit Tag 1 involviert), bieten wir -neben der Definition und Bereitstellung der kompletten Transformationsmethodik- auch RfP-, Anbieterauswahl- und Scope-Alignment-Unterstützung an.

Meine Aufgaben im Rahmen dieses Projektes sind:

• Anpassung SAP Activate an die Kundenbedürfnisse / Anforderungen
• Definition der benötigten Vorlagen für die spätere Verwendung, basierend auf SAP Activate
• Definition und Dokumentation des Softwareimplementierungsprozesses
• Erstellung der Teststrategie
• Einführung der Testtools in Zusammenarbeit mit dem Kunden und dem Lieferanten
• Methodische Unterstützung beim RFP (Request for proposal)

OneERP ist ein Business- und Prozess-Transformationsprojekt mit einem ehrgeizigen Zeitplan und Umfang. Um diesem engen Zeitplan gerecht zu werden, wurde ein industrialisierter Roll-In-Ansatz mit parallelen Roll-Ins mehrerer Landesgesellschaften an mehreren Standorten pro Release eingerichtet. Die Testautomatisierung wird der Schlüssel zur Deckung des wachsenden Bedarfs an Tests sein.

Meine Aufgaben im Rahmen dieses Projektes sind:

• Definition der notwendigen Rollout Aktivitäten Testautomatisierung zur Ermöglichung einer engeren Roadmap
• Dokumentation des Testprozess-Frameworks in UML
• Definition des Automatisierungsumfangs (Risk Exposure Matrix)
• Externe Lieferantenunterstützung für OneERP-Prozesse, Leistungen und Datenanalysen in der Pilotphase des Automatisierungsprojekts
• Methodische Unterstützung beim POC (Proof of concept)
• Methodische Unterstützung beim RFP (Request for proposal)

OneERP ist ein Business- und Prozess-Transformationsprojekt mit einem ehrgeizigen Zeitplan und Umfang. Die Umwandlung basiert auf einem globalen Template das vor jedem Release angepasst wird, um die spezifischen Anforderungen der betroffenen Unternehmenseinheiten zu erfüllen. Release 1 ist der erste lokale Rollout nach dem Piloten und umfasst 10 lokale Gesellschaften in Zentral- und Osteuropa.

Die Umstellung umfasst die Einführung einer neuen IT-Architekturplattform, die von Legacy- und SAP-ERP-Systemen in Unternehmenseinheiten zu einer einheitlichen SAP-S / 4-HANA-Umgebung übergeht und an zahlreiche vorhandene Systeme wie Salesforce anschließt.

Im Rahmen von Release 1 sind meine Aufgaben:

• Definition von Prozessen und Templates zum Testen von Release 1 und den kommenden Releases in Zusammenarbeit mit dem Template Governance Team
• Enge Kooperation mit dem Methodik- und Planungsteam zwecks Definition von Liefergegenständen, Prozessabläufen
• Koordination mit Funktionsteams zur Definition des Testumfangs, Erstellung von Testfällen und -szenarien in Solman und Validierung des Testumfangs
• Sicherstellung, dass jeder Testaufwand effektiv geplant, überwacht und ausgeführt wird und die vom Testing Framework geforderten Aktivitäten auf strukturierte und konsistente Weise abgeschlossen werden
• Einbinden aller relevanten Stakeholder und sicherstellen der erforderlichen Freigaben
• Wissenstransfer und Sensibilisierung der lokalen Teams
• Sicherstellen, dass alle erforderlichen Testergebnisse in Solman erstellt wurden (Monitoring & Controlling)
• Statusreports zum Testfortschritt und Fehlerbehebungsfortschritt
• Managen der Testorganisatoren, Defecthunter und Tester (stündlich / täglich)
• Managen der Fehlerbehebung
• Eskalation der Fehler und Probleme an relevante Teams.
• Sicherstellen, dass die Testumgebung und die Testdaten zum Start bereit sind (abgestimmt mit Funktionsteams und Test Factory)
• Planung der Testphasen gemäß Roadmap

Bei diesem Projekt handelt es sich um eine strategische Transformation von Business und IT auf eine zentrale ERP Landschaft. Dazu wurden standartisierte Datenmodelle, Geschäftsprozesse und eine gemeinsame Zielarchitektur entworfen.

Diese gemeinsame Zielarchitektur bildet dabei Unternehmensfunktionen wie z.B. Finance, Personal, Einkauf, Produktionssteuerung und Logistik oder Geschäftskunden ab und wird in alle nationalen und internationalen Bereiche des Konzerns ausgerollt.

Bei einer Reorganisation des Programms wurden phasenverantwortliche Teams (Assessment, Design, Build, Test) im Bereich Rollout Management etabliert, welche sämtliche Liefergegenstände der jeweiligen Phase zu steuern und zu verantworten haben. 

Als Teil des Rollout Management Design Team (verantwortlich für alle Liefergegenstände in der Designphase) mit Fokus auf Test Design ist es meine Aufgabe:

• internationale Test Scope Definition / Spezifikation Workshops aufzusetzen und durchzuführen
• Wissenstransfer und Sensibilisierung der lokalen Teams
• Definition / Anpassung der Teststrategie

• Definition / Anpassung der Teilprozesse der Designphase
• Vorbereitung und Durchführung von internationalen Kick-Offs, Quality Gates oder anderen Workshops
• Training der neuen internationalen Rollouts hinsichtlich der Prozesse und Liefergegenstände der Design Phase
• Zeitliche Planung der Liefergegenstände pro Rollout (Design Dokumente, Migrationskonzepte, Schnittstellenvereinbarungen, Testfälle, Rollenkonzepte und weitere)
• Monitoring und Steuerung der Zulieferungen

Bei diesem Projekt handelt es sich um eine strategische Transformation von Business und IT auf eine zentrale ERP Landschaft. Dazu wurden standartisierte Datenmodelle, Geschäftsprozesse und eine gemeinsame Zielarchitektur entworfen.

Diese gemeinsame Zielarchitektur bildet dabei Unternehmensfunktionen wie z.B. Finance, Personal, Einkauf, Produktionssteuerung und Logistik oder Geschäftskunden ab und wird in alle nationalen und internationalen Bereiche des Konzerns ausgerollt.

Meine Aufgabe als Rollout Manager Testing war es:

• Testleitungen zukünftiger Rollout Gesellschaften hinsichtlich Teststrategie, -standards und -methoden des Programms zu trainieren.
• Single point of contact für die Testverantwortlichen der Rollout Gesellschaften in den frühen Phasen der Rollout Projekte
• Wissens- und Erfahrungstransfer in die zukünftigen Rollout Gesellschaften durch formelle und informelle Meetings / Workshops
• Evaluierung, Aktualisierung und Lösung von Test relevanten Risiken der Rollout Gesellschaft
• Status Monitoring und Reporting

Bei diesem Projekt handelt es sich um eine strategische Transformation von Business und IT auf eine zentrale ERP Landschaft. Dazu wurden standartisierte Datenmodelle, Geschäftsprozesse und eine gemeinsame Zielarchitektur entworfen.

Diese gemeinsame Zielarchitektur bildet dabei Unternehmensfunktionen wie z.B. Finance, Personal, Einkauf, Produktionssteuerung und Logistik oder Geschäftskunden ab und wird in alle nationalen und internationalen Bereiche des Konzerns ausgerollt.

Meine Aufgabe als Testmanger GIT (Gesamtintegrationstest) war es:

• Konsolidierung der vorgelagerten Teststufen der einzelnen Fachprojekte (Finance, Einkauf, Produktionssteuerung, Personalwirtschaft) zu einem Gesamtintegrationstest
• Vorbereitung, Durchführung und Nachbereitung von Workshops zur Bestimmung der Ende zu Ende Sicht
• Abstimmung der Testinhalte mit den Rollout Gesellschaften 
• Qualitätsprüfung der testrelevanten Zulieferungen aus den Fachprojekten und Rollout Gesellschaften 
• Schulung der Mitarbeiter der Fachprojekte und Rollout Gesellschaften 
• Risikoanalysen 
• Statusreporting

Anpassung von SAP Logistiksystemen des Kunden zwecks Anbindung an einen neuen Logistikdienstleister

• Konzeptionierung, Steuerung und Reporting der integrativen Testaktivitäten aller beteiligten Logistikpartner und Legaleinheiten des Kunden. 
• Steuerung der kundeninternen Testaktivitäten 
• Risikoanalysen 
• Testplanung und Testcontrolling

• Stellvertretender Programmtestleiter: ERP Konsolidierung  

• Strategische Abstimmung zwischen Testbereichen der betroffenen Legaleinheiten

• Konzeptionierung der übergreifenden Testprozesse

• Risikoanalysen

• Aufbau TMO ( Testmanagement Office )

• Koordination des Abteilungs- und Gruppenreportings

• Design des Reportingprozesses der Abteilung des Kunden

• Design des Prozesses "Effizienzbetrachtung“ für Testbudget

• Testplanung und Testcontrolling

• Aufbau und Führung des Teams Testdatenbereitstellung

• Design der Testdatenbereitstellungsprozesse für einen Systemverbund mit mehr als 20 zuliefernden Backendsystemen

• Bereichsübergreifende Abstimmung des Testdatenbedarfs der Entwicklungs-, QS-, E2E- und Fachseitenteams ( ca. 20 unterschiedliche Testteams in Deutschland, Russland und Indien )

• Transfer der fachlichen Anforderungen auf Datenkonstellationen

• Koordination der Testdatenbereitstellung durch die Backendsysteme

• Analyse und Konzeptionierung einer Webanwendung zur zentralen Verwaltung der Testdatenanforderungen, Testdatenbereitstellung und Testdatennutzung

• Qualitätssicherung von Geschäftsprozessen durch Tests der einzelnen Systemketten.
• Koordination der Systemtests
• Bewertung / Reporting der Qualität einer „Solution“
• Testfallerstellung, Durchführung und Bewertung
• Testplanung und Testcontrolling
• Defekthandling und Unterstützung der Entwicklung
• Mitwirkung in mehr als 10 E2E Themen wie z.B.
  • Preproduktive Angebotsvertestung
  • Kundenscoring
  • Einführung eines neuen Vertriebsprozesses
  • Anpassung Kampagnenadministration
  • Anpassung Logistikprozesse
  • Customer Care Workitem Routing
  • Kampagnenadministration und Durchführung
  • Kundensegmentierung
  • Vorratsdatenspeicherung

• Beratung und Schulungen zur internationalen Reporting Plattform ( iQReP )
• Abstimmung mit Stakeholdern aus allen Niederlassungen ( D, A, GB, CZ, NL )
• Analyse und Redesign der QA Prozesse
• Präsentation des Tools auf Hausmessen und in Niederlassungen
• Analyse und Weiterentwicklung der Reporting Plattform in den Feldern:
• Program-, Projekt-, Test-, Performance- und Quality Gates Reporting
• Testkonzeption, Teststrategie
• Testplanung und Testcontrolling
• Testfallerstellung, Durchführung und Bewertung
• Defekthandling und Unterstützung der Entwicklung
• User Support

• Rechnerkonfiguration
• Beratung und Vertrieb 

• Administration des System Mangement Frameworks
• Überwachung von geschäftskritischen Prozessen durch Shell- und Perlscripte
• Troubleshooting Tivoli Framework und Enterprise Console
• Aufbau eines webbasierten Systemmanagement Tools basierend auf Tivoli
• Dokumentation einer MVS Batch Umgebung
• Automatisierte Überwachung von bankenkritischen Systemen
• Ausbildung Systemspezialist:
  • Administration Windows NT
  • AIX Systemadministration I
  • AIX Grundlagen-Praktikum
  • Oracle DBA
  • Oracle Dumps
  • Oracle SQL
  • Tivoli Enterprise Console Tivoli Framework
  • Tivoli Programming Rules
  • Troubleshooting Windows NT
  • Wie funktioniert ein Netzwerk