Das Projekt DMS#dabei ist ein IT-Umsetzungsprojekt mit dem Auftrag, die Prozesse der BA-internen Personalverwaltung zu digitalisieren und durch ein modernes Dokumentenmanagementsystem (DMS) mit SAP-Schnittstellenanbindung inklusive einer elektronischen Personalakte zu unterstützen.
Das Projekt hat sich zum Ziel gesetzt, die heutige zeitaufwändige, papierbasierte und mit hohen manuellen Aufwänden verbundene Bearbeitung und Ablage von Personaldokumenten durch eine digitale, moderne und intelligente Arbeitsweise für die Personalbereiche und alle Prozessbeteiligten zu ersetzen. Das Projekt läuft bis Mitte 2026 und stellt eine wesentliche Ausbaustufe des bestehenden ERP-Systems dar.
Intensive Zusammenarbeit mit Projektleitung, Chief Product Owner und Product Ownern, Risiko- und Changemanagement, Scrum Master sowie weiteren übergreifenden Projektrollen
Einführung und Vermittlung der agilen Werte und Arbeitsweise, des Scrum-Prozessvorgehens, genutzter Metriken und des Rollenverständnisses bei Projektbeteiligten
Coaching von Product Ownern und weiteren Projektbeteiligten in der Projektvorphase während der Einführung der agilen Arbeitsweise nach Scrum
Ausarbeitung geeigneter Skalierungsoptionen für das Projekt unter Einbeziehung Betroffener
Coaching von Projektmitgliedern im Bereich Selbstorganisation und -reflexion sowie Zusammenarbeit
Phasenweises Onboarding neuer Projektmitglieder
Vorbereitung und Moderation von Workshops und Meetings (Remote und vor Ort)
Unterstützung bei der Ausarbeitung von Instrumenten agiler Arbeitsweise wie dem Backlog-Management
Sparringspartner für Projektleitung, Product Owner und Scrum Master bei Vorgehensoptimierungen und Teambuildingprozessen
Betreuung eines Agilen Teams in der Funktion als Scrum Master und Agile Coach
Aufbau und Weiterentwicklung eines Teams zur Neuentwicklung der Plattform KURSNET
Betreuung eines Bestandsteams
Vermittlung von Scrum
Verbesserung der teaminternen Arbeitsweisen und Prozesse
Moderation der Scrum Meetings im Team und übergreifender Meetings
Coaching von Teammitgliedern
Lösen von Impediments
Übergreifende Abstimmungen zw. Teams, Scrum Mastern und Führungskräften
Verbesserung von Prozessen und der Zusammenarbeit zw. den Scrum Mastern und FührungskräftenAls Teil der ONLINE Programm Organisation (OPO) ist das Verfahren LION schwerpunktmäßig mit der Pflege und Wartung sowie der Weiterentwicklung und Neuentwicklung von Portalbausteinen der Domänen Leistung und Portal-/Basisdienste sowie mit der Erbringung zentraler Dienstleistungen betraut. Letztere arbeiten domänenübergreifend in der gesamten OPO und erbringen auch Dienstleistungen für andere Domänen (z.B. Orientierung und Beratung,
Vermittlung). LION (Linie Online Leistung und Portal-/Basisdienste) setzt, wie die gesamte OPO, auf eine agile Vorgehensweise.
Das Scrum Team ?PUMBA? ist schwerpunktmäßig für den Postfachservice der Bundesagentur für Arbeit verantwortlich. Zusätzlich wurde noch ein KANBAN Team zur Erstellung von Online-Formularen betreut.
Scrum Master für ein Team inkl. der klassischen Aufgaben (Moderation, Retros, Impediments, Support und Schutz des Teams)
Betreuung eines weiteren KANBAN Teams
Vermittlung von agilen Arbeitsweisen und Prozessen
Teamcoaching zur Ausarbeitung von optimierten teaminternen Prozessen
Effektive Teamunterstützung um teaminterne/-übergreifende Impediments zu lösen.
Moderation von teamübergreifenden Meetings und Retros
PO-Coaching bezgl. backlog-Arbeit und agilen Vorgehensweisen
Bereichsweiter Ausbau der agilen Arbeitsweise (mit Führungskräften und Scrum Mastern)
Scrum Master eines Entwicklungsteams
Etablieren des neuen Scrum Teams
Moderation der Scrum Meetings
Unterstützung, Coaching und Weiterentwicklung des Teams und des POs in allen Fragen und Problemstellungen rund um Scrum und den gesetzten Teamzielen
Arbeit im skaliertem Umfeld: Aufbau eines Value Streams
Chief Scrum Master im Projekt (Coaching Scrum-Master)
Zusammenarbeit und Koordination zw. den Teams (ca. 10 Teams)Scrum Master eines Entwicklungsteams
Schrittweise Einführung agiler Arbeitsweisen im Team
Unterstützung, Coaching und Weiterentwicklung des Teams und des POs in allen Fragen und Problemstellungen rund um Scrum und den gesetzten Teamzielen
Unternehmensweites Vorantreiben und Weiterentwickeln der agilen Methoden und PrinzipienVerantwortlich für die Entwicklung eines unternehmensweiten, standardisierten und professionellen Testprozesses;
Einführung von Methoden und Werkzeugen, um den Testprozess und die Softwarequalität zu optimieren;
Testmanager in Projekten; Projekt-/Teilprojektleitungen;
Coaching und Training von Testern und Testmanagern bezgl. Methodik, Prozess und Tools;
Begleitung des Change Prozesses - Entwicklung vom Wasserfall hin zur agilen Softwareentwicklung[Name auf Anfrage] ist Senior Consultant mit über 20 Jahren Berufserfahrung und seit 2014 als Scrum Master tätig ? zuletzt in einem skalierten agilen Umfeld sowie als Führungskraft. Am wohlsten fühlt er sich in der Rolle als Coach, Berater und Mediator, der dem Team den Rücken freihält und es in der täglichen Arbeit unterstützt.
Ihn zeichnen agiles Mindset und Methodenkompetenz, hohe Empathie und Vermittlungsstärke sowie eine ganzheitliche, unternehmerische Denkweise mit starker Analyse- und Problemlösungskompetenz aus.
Einsatzbereiche: Scrum Master und Agile Coach im (skalierten) agilen Umfeld.Das Projekt DMS#dabei ist ein IT-Umsetzungsprojekt mit dem Auftrag, die Prozesse der BA-internen Personalverwaltung zu digitalisieren und durch ein modernes Dokumentenmanagementsystem (DMS) mit SAP-Schnittstellenanbindung inklusive einer elektronischen Personalakte zu unterstützen.
Das Projekt hat sich zum Ziel gesetzt, die heutige zeitaufwändige, papierbasierte und mit hohen manuellen Aufwänden verbundene Bearbeitung und Ablage von Personaldokumenten durch eine digitale, moderne und intelligente Arbeitsweise für die Personalbereiche und alle Prozessbeteiligten zu ersetzen. Das Projekt läuft bis Mitte 2026 und stellt eine wesentliche Ausbaustufe des bestehenden ERP-Systems dar.
Intensive Zusammenarbeit mit Projektleitung, Chief Product Owner und Product Ownern, Risiko- und Changemanagement, Scrum Master sowie weiteren übergreifenden Projektrollen
Einführung und Vermittlung der agilen Werte und Arbeitsweise, des Scrum-Prozessvorgehens, genutzter Metriken und des Rollenverständnisses bei Projektbeteiligten
Coaching von Product Ownern und weiteren Projektbeteiligten in der Projektvorphase während der Einführung der agilen Arbeitsweise nach Scrum
Ausarbeitung geeigneter Skalierungsoptionen für das Projekt unter Einbeziehung Betroffener
Coaching von Projektmitgliedern im Bereich Selbstorganisation und -reflexion sowie Zusammenarbeit
Phasenweises Onboarding neuer Projektmitglieder
Vorbereitung und Moderation von Workshops und Meetings (Remote und vor Ort)
Unterstützung bei der Ausarbeitung von Instrumenten agiler Arbeitsweise wie dem Backlog-Management
Sparringspartner für Projektleitung, Product Owner und Scrum Master bei Vorgehensoptimierungen und Teambuildingprozessen
Betreuung eines Agilen Teams in der Funktion als Scrum Master und Agile Coach
Aufbau und Weiterentwicklung eines Teams zur Neuentwicklung der Plattform KURSNET
Betreuung eines Bestandsteams
Vermittlung von Scrum
Verbesserung der teaminternen Arbeitsweisen und Prozesse
Moderation der Scrum Meetings im Team und übergreifender Meetings
Coaching von Teammitgliedern
Lösen von Impediments
Übergreifende Abstimmungen zw. Teams, Scrum Mastern und Führungskräften
Verbesserung von Prozessen und der Zusammenarbeit zw. den Scrum Mastern und FührungskräftenAls Teil der ONLINE Programm Organisation (OPO) ist das Verfahren LION schwerpunktmäßig mit der Pflege und Wartung sowie der Weiterentwicklung und Neuentwicklung von Portalbausteinen der Domänen Leistung und Portal-/Basisdienste sowie mit der Erbringung zentraler Dienstleistungen betraut. Letztere arbeiten domänenübergreifend in der gesamten OPO und erbringen auch Dienstleistungen für andere Domänen (z.B. Orientierung und Beratung,
Vermittlung). LION (Linie Online Leistung und Portal-/Basisdienste) setzt, wie die gesamte OPO, auf eine agile Vorgehensweise.
Das Scrum Team ?PUMBA? ist schwerpunktmäßig für den Postfachservice der Bundesagentur für Arbeit verantwortlich. Zusätzlich wurde noch ein KANBAN Team zur Erstellung von Online-Formularen betreut.
Scrum Master für ein Team inkl. der klassischen Aufgaben (Moderation, Retros, Impediments, Support und Schutz des Teams)
Betreuung eines weiteren KANBAN Teams
Vermittlung von agilen Arbeitsweisen und Prozessen
Teamcoaching zur Ausarbeitung von optimierten teaminternen Prozessen
Effektive Teamunterstützung um teaminterne/-übergreifende Impediments zu lösen.
Moderation von teamübergreifenden Meetings und Retros
PO-Coaching bezgl. backlog-Arbeit und agilen Vorgehensweisen
Bereichsweiter Ausbau der agilen Arbeitsweise (mit Führungskräften und Scrum Mastern)
Scrum Master eines Entwicklungsteams
Etablieren des neuen Scrum Teams
Moderation der Scrum Meetings
Unterstützung, Coaching und Weiterentwicklung des Teams und des POs in allen Fragen und Problemstellungen rund um Scrum und den gesetzten Teamzielen
Arbeit im skaliertem Umfeld: Aufbau eines Value Streams
Chief Scrum Master im Projekt (Coaching Scrum-Master)
Zusammenarbeit und Koordination zw. den Teams (ca. 10 Teams)Scrum Master eines Entwicklungsteams
Schrittweise Einführung agiler Arbeitsweisen im Team
Unterstützung, Coaching und Weiterentwicklung des Teams und des POs in allen Fragen und Problemstellungen rund um Scrum und den gesetzten Teamzielen
Unternehmensweites Vorantreiben und Weiterentwickeln der agilen Methoden und PrinzipienVerantwortlich für die Entwicklung eines unternehmensweiten, standardisierten und professionellen Testprozesses;
Einführung von Methoden und Werkzeugen, um den Testprozess und die Softwarequalität zu optimieren;
Testmanager in Projekten; Projekt-/Teilprojektleitungen;
Coaching und Training von Testern und Testmanagern bezgl. Methodik, Prozess und Tools;
Begleitung des Change Prozesses - Entwicklung vom Wasserfall hin zur agilen Softwareentwicklung[Name auf Anfrage] ist Senior Consultant mit über 20 Jahren Berufserfahrung und seit 2014 als Scrum Master tätig ? zuletzt in einem skalierten agilen Umfeld sowie als Führungskraft. Am wohlsten fühlt er sich in der Rolle als Coach, Berater und Mediator, der dem Team den Rücken freihält und es in der täglichen Arbeit unterstützt.
Ihn zeichnen agiles Mindset und Methodenkompetenz, hohe Empathie und Vermittlungsstärke sowie eine ganzheitliche, unternehmerische Denkweise mit starker Analyse- und Problemlösungskompetenz aus.
Einsatzbereiche: Scrum Master und Agile Coach im (skalierten) agilen Umfeld.