Deutschland: Bevorzugt Großraum München, Bayern, Süddeutschland.
1. Optimierungsmaßnahmen im Bereich „Maschinelles Meldewesen“
2. Vereinheitlichung der Partner-Verwaltung in „Einnahme“ und „ZORA“
3. Ablösen der 3270–Schnittstellen-Lösung zwischen dem Smalltalk-GUI-Client und den Natural-Einnahmeservern
"MAV", maschinelles Steuer-ID Anfrageverfahren bei der ZfA "Rebsy", Rentenbezugsmitteilungen an die ZfA
Aufgabenschwerpunkte:
Von 04.2006 bis 06.2007 wurde das Projekt parallel zu "Profit" bei der ÖNB durchgeführt (s.u.). Die Ressourcenverteilung betrug 20% BMW (Freitags) und 100% ÖNB (Montag bis Donnerstag). Ab 07.2007 wurde das Projekt "DOM" wieder mit einer Ressourcenkapazität von 100% durchgeführt.
Anpassung der Anwendung DOM an das unternehmensweite Projekt SABI ("SA Steuerung BMW Individual" = Steuerung eines BMW Individual-Produktangebots für Lack, Polster, Sonderausstattungen). Erstellung Fach- /DV-Konzept, DB-Design, Realisierung, Durchführung Modul-, Pre-I-, Integrationstest. Datenmigration. SABI-Projekteinführung 01.04.2008. Parallel ab 01.01.2008 Durchführung des Projektes HUAU2010 (Bereitstellung fahrzeugspezifische Typ- und Ausstattungsangaben aller BMW-PKWs für die §29 Hauptuntersuchung) Aufgaben: Analyse und Abstimmen der Anforderung, Schnittstellenkonzeption, Erstellung von Schnittstellenkontrakten, Erstellung der Selektionsappli-kation(Programme, JCL, OPC), Modul-/ Integrationstest, Einrichten des automatischen File-Transfers zum externen Empfänger via PIX, Dokumentation
Aufgabenschwerpunkte:
Zusammenführung der Wertpapier-EDV-Systeme der Hessischen Landesbank und der Bay. Landesbank auf eine gemeinsame Plattform in der neu gegründeten Tochter "TxB Transaktionsbank".
Aufgabenschwerpunkte:
Projektphase 1:
Projektphase 2:
Projektphase 3:
Ab 07.2003:
Ab 06.2004:
Das Projekt wurde parallel zum Projekt "TxB", s.o. durchgeführt. Ressourcenkapazität "esprit": 40 - 50%, Ressourcenkapazität "TxB": 100%
Aufgabenschwerpunkte:
Testmanagement:
Ablösung, des DV-Verfahren BVS-BEREC durch das neu zu erstellende Verfahren DIDAS (Datenbank für ein integriertes Dokumentations- und Abrechnungssystem) mit allen erforderlichen Funktionalitäten für die Berechtigten- / Mitgliederverwaltung inklusive der Datenmigration aus dem Altsystem.
Aufgabenschwerpunkte:
"DIORG"
"Neukonzeption Online-Vorgänge":
Aufgabenschwerpunkte:
"Reorganisation des Mahn- und Vollstreckungsverfahrens"
Rolle: Projektleitung
Projektgröße: ca. drei Personenjahre.
Projektteam: zeitweise bis zu 10 Mitarbeiter
Einführung: 08/1995.
Aufgabenschwerpunkte:
Einführung der "ARB94"
Rolle: Stellvertretende Projektleitung
Projektgröße: ca. vier Personenjahre.
Einführung: 10/1994
Aufgabenschwerpunkte:
"SARIS"
Projektgröße: ca. zwei Personenjahre
Einführung: 04/1993
Beschreibung:
Neuentwicklung eines Schaden-Abwicklungs-und-Regulierungs-Systems. Verantwortlich für Konzeption, Neuentwicklung und Implementierung.
Aufgabenschwerpunkte:
1990 ? 1991: Neuentwicklung "FEN" (Festsetzung einmaliger kommunaler Einnahmen):
Branche:
Softwarehaus
Kunde:
AKDB, (Anstalt f. kommunale Datenverarbeitung in Bayern)
Beschreibung:
Mitarbeit in der Realisierungsphase.
Aufgabenschwerpunkte:
Software:
MPE/V (HP3000), COBOL 85, Turbo IMAGE/3000
1987 ? 1990: Erstellung einer Formularverwaltung
Branche:
Behörde, öffentliche Verwaltung
Aufgabenschwerpunkte:
Software:
VM/CMS, NATURAL, ADABAS, PREDICT, CONNECT
1984
Allgemeine Hochschulreife
Studium
Institution:
Bayrische Beamtenfachhochschule in Hof
Abschluss:
Diplom Verwaltungswirt, 1987
Methoden:
Projektsteuerung:
Produkte:
Beruflicher Werdegang
1999 - heute
1996 - 1999
1987 - 1996
Festangestellter Softwareentwickler
Weitere Referenzen zu den Beauftragungen bei BMW, der österreichischen Nationalbank in Wien, der Universa-Versicherung in Nürnberg, beim KVBW in Karlsruhe sowie bei der KZVK in Köln können gerne zugesandt werden.
Deutschland: Bevorzugt Großraum München, Bayern, Süddeutschland.
1. Optimierungsmaßnahmen im Bereich „Maschinelles Meldewesen“
2. Vereinheitlichung der Partner-Verwaltung in „Einnahme“ und „ZORA“
3. Ablösen der 3270–Schnittstellen-Lösung zwischen dem Smalltalk-GUI-Client und den Natural-Einnahmeservern
"MAV", maschinelles Steuer-ID Anfrageverfahren bei der ZfA "Rebsy", Rentenbezugsmitteilungen an die ZfA
Aufgabenschwerpunkte:
Von 04.2006 bis 06.2007 wurde das Projekt parallel zu "Profit" bei der ÖNB durchgeführt (s.u.). Die Ressourcenverteilung betrug 20% BMW (Freitags) und 100% ÖNB (Montag bis Donnerstag). Ab 07.2007 wurde das Projekt "DOM" wieder mit einer Ressourcenkapazität von 100% durchgeführt.
Anpassung der Anwendung DOM an das unternehmensweite Projekt SABI ("SA Steuerung BMW Individual" = Steuerung eines BMW Individual-Produktangebots für Lack, Polster, Sonderausstattungen). Erstellung Fach- /DV-Konzept, DB-Design, Realisierung, Durchführung Modul-, Pre-I-, Integrationstest. Datenmigration. SABI-Projekteinführung 01.04.2008. Parallel ab 01.01.2008 Durchführung des Projektes HUAU2010 (Bereitstellung fahrzeugspezifische Typ- und Ausstattungsangaben aller BMW-PKWs für die §29 Hauptuntersuchung) Aufgaben: Analyse und Abstimmen der Anforderung, Schnittstellenkonzeption, Erstellung von Schnittstellenkontrakten, Erstellung der Selektionsappli-kation(Programme, JCL, OPC), Modul-/ Integrationstest, Einrichten des automatischen File-Transfers zum externen Empfänger via PIX, Dokumentation
Aufgabenschwerpunkte:
Zusammenführung der Wertpapier-EDV-Systeme der Hessischen Landesbank und der Bay. Landesbank auf eine gemeinsame Plattform in der neu gegründeten Tochter "TxB Transaktionsbank".
Aufgabenschwerpunkte:
Projektphase 1:
Projektphase 2:
Projektphase 3:
Ab 07.2003:
Ab 06.2004:
Das Projekt wurde parallel zum Projekt "TxB", s.o. durchgeführt. Ressourcenkapazität "esprit": 40 - 50%, Ressourcenkapazität "TxB": 100%
Aufgabenschwerpunkte:
Testmanagement:
Ablösung, des DV-Verfahren BVS-BEREC durch das neu zu erstellende Verfahren DIDAS (Datenbank für ein integriertes Dokumentations- und Abrechnungssystem) mit allen erforderlichen Funktionalitäten für die Berechtigten- / Mitgliederverwaltung inklusive der Datenmigration aus dem Altsystem.
Aufgabenschwerpunkte:
"DIORG"
"Neukonzeption Online-Vorgänge":
Aufgabenschwerpunkte:
"Reorganisation des Mahn- und Vollstreckungsverfahrens"
Rolle: Projektleitung
Projektgröße: ca. drei Personenjahre.
Projektteam: zeitweise bis zu 10 Mitarbeiter
Einführung: 08/1995.
Aufgabenschwerpunkte:
Einführung der "ARB94"
Rolle: Stellvertretende Projektleitung
Projektgröße: ca. vier Personenjahre.
Einführung: 10/1994
Aufgabenschwerpunkte:
"SARIS"
Projektgröße: ca. zwei Personenjahre
Einführung: 04/1993
Beschreibung:
Neuentwicklung eines Schaden-Abwicklungs-und-Regulierungs-Systems. Verantwortlich für Konzeption, Neuentwicklung und Implementierung.
Aufgabenschwerpunkte:
1990 ? 1991: Neuentwicklung "FEN" (Festsetzung einmaliger kommunaler Einnahmen):
Branche:
Softwarehaus
Kunde:
AKDB, (Anstalt f. kommunale Datenverarbeitung in Bayern)
Beschreibung:
Mitarbeit in der Realisierungsphase.
Aufgabenschwerpunkte:
Software:
MPE/V (HP3000), COBOL 85, Turbo IMAGE/3000
1987 ? 1990: Erstellung einer Formularverwaltung
Branche:
Behörde, öffentliche Verwaltung
Aufgabenschwerpunkte:
Software:
VM/CMS, NATURAL, ADABAS, PREDICT, CONNECT
1984
Allgemeine Hochschulreife
Studium
Institution:
Bayrische Beamtenfachhochschule in Hof
Abschluss:
Diplom Verwaltungswirt, 1987
Methoden:
Projektsteuerung:
Produkte:
Beruflicher Werdegang
1999 - heute
1996 - 1999
1987 - 1996
Festangestellter Softwareentwickler
Weitere Referenzen zu den Beauftragungen bei BMW, der österreichischen Nationalbank in Wien, der Universa-Versicherung in Nürnberg, beim KVBW in Karlsruhe sowie bei der KZVK in Köln können gerne zugesandt werden.
"Der Berater hat in den Projekten Zusammenführung der 'Order-Erfassungssysteme' (Prod.einsatz 04/2003) sowie 'Ansparkonten/Zahlungspläne' (Prod.einsatz 03/2005) mit großen Engagement während der Design-, Realisierungs- und Testphase mitgewirkt. Die Programmpakete, die er zu unserer vollen Zufriedenheit und stets termingerecht eingesetzt hat, haben eine sehr hohe Qualität und Stabilität. Der Arbeitsstil des Beraters zeichnet sich durch Gewissenhaftigkeit, Systematik und Zielstrebigkeit aus, verbunden mit der Suche nach optimalen Lösungen im Sinne des Projektauftrages. Wir danken dem Berater für die stets sehr gute Zusammenarbeit; einem erneuten Engagement steht nichts im Wege."
— Projekt Teilprojekt Order-Erfassung, 09/01 - 03/05
Referenz durch stellv. Abteilungsleiter Anwendungsentwicklung, TxB Transaktionsbank, vom 31.03.05
"Der Consultant konnte sich in den komplexen Abhängigkeiten des Migrationsprojektes gut orientieren und hat sein Wissen gewinnbringend und ergebnisorientiert eingebracht. Er hat sich gut in das Team integriert und seine Ergebnisse zuverlässig und zeitgenau erstellt."
— Projekt "esprit": Intergration D.A.S.-Systeme in ERGO 1.2, 06/03 - 08/04
Referenz durch Abteilungsleiter, Informationstechnologie (1500 MA), vom 18.08.04
"[...] Der Consultant hat die ihm übertragenen, teilweise sehr komplexen Aufgaben zu unserer vollsten Zufriedenheit und immer termingerecht ausgeführt. Wir schätzen seine zuverlässige, fachkompetente Arbeit und seine hohe Einsatzbereitschaft. Sein Arbeitsstil ist gekennzeichnet durch die Fähigkeit zu selbstständigem und verantwortungsbewusstem Handeln. Darüber hinaus zeichnet ihn seine Fähigkeit, das Wesentliche rasch zu erfassen und sich auf neue Problemstellungen einzustellen, in besonderer Weise aus. Durch seine freundliche Art integrierte sich der Consultant sehr schnell ins Team. Sein Verhalten gegenüber der Abteilungs-/Teamleitung, der Projektleitung, den Kollegen und Kunden war stets einwandfrei und korrekt. Wir bedanken uns für die bisherige sehr gute Zusammenarbeit und wünschen uns, dass diese noch lange andauern wird."
— Projekt TxB / WIS, 09/01 bis dato
Referenz durch wertpapierabwickelndes Institut mit 450 MA, vom 16.03.04
"Ich hatte mit dem Consultant einen angenehmen und zuverlässigen Mitarbeiter, der seine Aufgaben zur besten Zufriedenheit erledigte. Durch die hervorragende Kommunikation zwischen dem Consultant und mir konnten die Programmierungsarbeiten der unter die Verantwortung von des Consultants fallenden Migrationsprogramme erfolgreich programmiert werden. Durch die Vielzahl der Programmierungsarbeiten und der kurzen Zeit in der diese sowohl programmiert wie auch geprüft und verbessert werden mussten, erwies der Consultant absolute Kompetenz sowie Ausdauer und hohe Belastbarkeit. Ich wünsche dem Consultant für seine Zukunft weiterhin viel Erfolg."
— Projekt DIDAS, Erstellung von Migrationsprogrammen 04/00 - 09/01
Referenz durch Projektverantwortliche der GEMA vom 08.10.02
"Der Consultant begann seine Tätigkeit im Projekt TAS (Tonträgerabrechnungssystem) im Februar 1997. Von Anfang an überzeugte er uns durch seine ausgezeichneten Kenntnisse der Software AG-Produkte, ADABAS, NATURAL und PRECDICT CASE. Auch auf fachlicher Seite arbeitete er sich innerhalb kürzester Zeit ein und wurde ab Juli 1997 seitens der Software AG als Projektkoordinator eingesetzt. In dieser Funktion war er für uns immer ein kompetenter, lösungsorientierter und angenehmer Gesprächspartner. Im April 2000 verließ er das Projekt TAS auf eigenen Wunsch, um innerhalb der GEMA in einem client-server Projekt weiterzuarbeiten. Wir möchten uns bei dem Consultant für sein großes Engagement bedanken und können ihn anderen Projektanbietern weiterempfehlen. Wir würden jederzeit wieder mit ihm zusammenarbeiten."
— Projekt Beratung/Wartung im Anwendersystem TAS, von 02/97 - 04/00
Referenz durch Projektleiter seitens der GEMA vom 30.08.01