Strategische u. operative Unterstützung / Projektmanagement bei Business Development, Transformation, Digitalisierung, Organisation, Prozesse, Daten
Aktualisiert am 18.06.2024
Profil
Freiberufler / Selbstständiger
Remote-Arbeit
Verfügbar ab: 01.07.2024
Verfügbar zu: 100%
davon vor Ort: 100%
Projektmanagement/Projektleitung
Digitalisierung
Business Development
Strategieentwicklung
Managementberatung
Business Transformation
Projektplanung
Omnichannel
Produktmanagement
PIM/MAM
Prozessberatung
BPMN
Business Analyse
PDM
Konzeption
Gap-Analyse
PIM
Organisationsberatung
Dokumentenmanagementsystem
Produktdatenmanagement
Project Owner
Produktdaten
B2B
Deutsch
Englisch

Einsatzorte

Einsatzorte

Düsseldorf (+200km) Köln (+200km) Bremen (+200km) Bielefeld (+200km)
Deutschland, Österreich
möglich

Projekte

Projekte

8 Monate
2023-06 - 2024-01

strategische Neuausrichtung und Transformation, Change Management

Berater, Moderator BPM Prozessberatung Auftragsabwicklung ...
Berater, Moderator
  • Strategieberatung zur Neuausrichtung der Organisation mit Außendienst, Innendienst
  • Business Development mit Begleitung der Produkt- und Serviceentwicklung,
  • Gestaltung der internen Prozesse und Planung der Transformation zur Neuausrichtung der Vertriebsstrukturen
  • Umsetzungsplanung der notwendigen IT-Systeme und Prozesse von IST zum SOLL in ERP, DMS und begleitenden Systemen
Warenwirtschaftssystem Dokumentenmanagementsystem
BPM Prozessberatung Auftragsabwicklung Changemanagement Beratung Strategieberatung Organisationsberatung
Rheinland-Pfalz
5 Monate
2023-08 - 2023-12

Beratung und Coaching im Prozessmanagement

Berater, Coach Prozessberatung Prozessdokumentation
Berater, Coach
  • Beratung zur Einführung eines Business Prozess Managements (BPM), 
  • Definition Rollen und Aufgaben im BPM
  • Begleitung und Coaching bei Aufbau BPM
Prozessberatung Prozessdokumentation
Gießen, Lahn
10 Monate
2022-11 - 2023-08

Produktdatenmanagement und Projektmanagement

Berater Beratung Projektmanagement/Projektleitung Produktinformationsmanagementsystem ...
Berater
Gestaltung interner Prozesse, Controlling und Projektmanagement
Fachliche Beratung und Mitwirkung (Thema Produktdaten, Stammdaten, Produktgruppen, Warengruppen) bei diversen Kundenprojekten
Beratung Projektmanagement/Projektleitung Produktinformationsmanagementsystem E-Commerce
Dienstleistungsagentur
Düsseldorf
2 Monate
2023-05 - 2023-06

Konzeption Produktselektor

Berater
Berater
Konzeption eines Produktkonfigurators/ -selektors zur geführten Produktauswahl durch den Kunden auf Basis der technischen Merkmale der Produkte und der kundenindividuellen Einsatzgebiete beim Kunden
Düsseldorf
9 Monate
2022-04 - 2022-12

systemseitige Anbindung einer Tochtergesellschaft an Muttergesellschaft

Projektleiter IT : Projektmanagement fachliche Beratung Projekt-Controlling
Projektleiter IT
IST-Aufnahme und Gap-Analyse Systeme und Prozesse, IT-Projektmanagement (hybrides Vorgehen), Koordination IT-Entwicklung und Fachbereiche bei Entwicklung Zielprozesse, Systemanpassungen und Umsetzung Fachliche Mitwirkung bei Prozessgestaltung Projekt-Controlling


diverse
: Projektmanagement fachliche Beratung Projekt-Controlling
LEH (Konzern)
NRW
6 Monate
2022-03 - 2022-08

Produktdatenmanagement, Beratung und Umsetzung Produktdaten

Berater, Projektmanager fachliche Beratung Projektmanagement PIM
Berater, Projektmanager
IST-Aufnahme vorhandene Daten (Artikel) und Festlegung Ziele und Nutzungsszenarien (Ausleitungen), Neustrukturierung Produktgruppen, Festlegung Produktstammdaten (Merkmale, Attribute, Texte, Klassifikation, Medien) Umsetzung (mit eigenen Mitarbeitern) der Anforderungen im PIM-System (Contentserv) Artikelanlage und Content-Generierung, Medienverwaltung, Ausleitungen


Contentserv
fachliche Beratung Projektmanagement PIM
Werkzeughersteller
NRW
1 Jahr
2021-07 - 2022-06

Beratung und Einführungsbegleitung ERP/DMS

Berater, Moderator
Berater, Moderator

Beratung bei den Themen:

- Geschäftsprozesse / Workflows

- Stammdatenmanagement

- Dokumentenmanagement

Business Central ELO-Enterprise
Hersteller
NRW, remote
4 Monate
2022-01 - 2022-04

Einführung Source-2-Contract Suite

Projektleiter IT Projektmanagement fachliche Beratung Projekt-Controlling
Projektleiter IT
IST-Aufnahme und Analyse bestehender Sourcing-Prozesse, Schwerpunkt interne Prozesse Projektmanagement (agiles Vorgehen) inkl. Anforderungserhebung und Dienstleister-Steuerung (Planung Umsetzung und Ressourceneinsatz)


Projektmanagement fachliche Beratung Projekt-Controlling
LEH (Konzern)
NRW
3 Monate
2021-10 - 2021-12

Potenzialanalyse und Konzeption Multichannel

Managementberater Businessanalyse Business Development Gap-Analyse ...
Managementberater
  • IST-Aufnahme und Analyse bestehender Vertriebs-Prozesse, Kunden und Marktumfeld
  • Gap-Analyse Produktportfolio und Abgleich mit Kundenbedarf
  • Entwicklung von Massnahmen zur Neudefinition von Zielkunden, LeadGenerierung, Aufbau zusätzlicher Vertriebskanäle und
  • Konzeption und Planung der Transformation (analog/digital) inkl. Change Management
Businessanalyse Business Development Gap-Analyse Marktanalyse Konzeptentwicklung
Werkzeughändler
Bielefeld
4 Monate
2021-04 - 2021-07

Konzeption PIM-/Onboarding-Lösung für Produktdaten

Berater PIM Geschäftsprozessanalyse Anforderungsanalyse ...
Berater
  • Analyse der Geschäftsprozesse bei Kundenunternehmen und Aufnahme deren Anforderungen
  • Marktrecherche existierender Lösungen
  • Konzeption und Architekturentwurf von Lösungsansätzen
  • Umsetzungsvorbereitungen
PIM Geschäftsprozessanalyse Anforderungsanalyse Konzeption
ERP-Hersteller
remote
1 Jahr 2 Monate
2020-04 - 2021-05

Stammdatenmanagement (Adressen und Produktdaten)

Berater, Analyst, Sachbearbeiter Stammdaten Produktdatenmanagement Master Data Management ...
Berater, Analyst, Sachbearbeiter
  • Aufbau Stammdatenmanagement
  • Produktdaten (Pflege und Content-Erstellung)
    • Produktgruppen
    • Merkmale
    • Standardisierung
    • Klassifizierung
    • Syndizierung
  • Multichannel-Distribution
  • Marktrecherche und Datenpflege
Stammdaten Produktdatenmanagement Master Data Management Content Marketing Content Management Adressdatenverwaltung
online Handel
remote
6 Monate
2020-07 - 2020-12

Business Development - Update Geschäftsmodell und Prozesse

Berater Strategieberatung Managementberatung Business Analyse ...
Berater
  • Weiterentwicklung eines bestehenden Geschäftsmodells durch
    • Standardisierung der Leistungen (Produkte/ Services),
    • Automatisierung der Prozesse,
    • Neugestaltung der Prozesse,
    • Organisationsentwicklung und damit
    • Skalierung (Umsatzwachstum) ermöglichen.
  • Tool und Dienstleisterauswahl für neue Prozesse, Begleitung der Einführung
  • Transformation (Change Management) der Organisation
Strategieberatung Managementberatung Business Analyse Moderation Change Management Requirement Analyse
techn. Dienstleistungen
Bayern
3 Monate
2020-03 - 2020-05

Produktdatenmanagement

Moderator, Berater Moderation Beratung Produktdatenmanagement
Moderator, Berater
  • Erhebung von Produktdaten zur Erstellung von Produktsteckbriefen
  • Moderation von Workshops
  • Content-Erstellung
  • Dokumentation und Aufbereitung
  • Normierung und Konsolidierung
Excel
Moderation Beratung Produktdatenmanagement
FMCG
NRW
1 Jahr 2 Monate
2019-04 - 2020-05

Onboarding Tool für Webshops

Product Owner und Produktmanager Scrum ProduktManagement Marketing ...
Product Owner und Produktmanager
  • Aufnahme der Kundenanforderungen, Markt-Recherche, Aufbau und Pflege Backlog, Abstimmung mit Entwicklung, Freigaben, allg. Produktmanagement, Erstellen Produkt- und Marketing-Material
  • Multi-Channel-Management, Syndizierung, Content-Syndication
Scrum ProduktManagement Marketing E-Commerce Content-Management Content-Syndication
Handel, Webshop
remote
8 Monate
2019-06 - 2020-01

Business Development zur Vertriebsunterstützung

Projektmanager Business Development Prozessentwicklung Change Management ...
Projektmanager
  • Prozess-Design und Einführung von Geschäftsprozesse bei Marketing, Sales, Procurement und Produktmanagement zur Abwicklung vertriebsunterstützender Massnahmen
Business Development Prozessentwicklung Change Management CRM Absatzplanung Vertriebsprozesse B2B
Fertigungsindustrie
Wuppertal
4 Monate
2019-04 - 2019-07

Produktdatenmanagement

Berater Produktdatenmanagement Master Data Scrum-Methodik ...
Berater
  • Übernahme und Aufbereitung von Produktdaten aus Vorsystemen
  • Neuanlage und Ergänzung von Attributen inkl. Wertelisten
  • Mapping von Datenfelder auf Zielsystem (Webshop)
  • Einspielen von Produktdaten in PIM-System
  • Rückspielen von Anforderungen an Produktdaten an den Einkauf (zur Berücksichtigung bei Neuanlage in Vorsystem und Anfrage bei Lieferanten/Herstellern)
  • Onboarding von Produktdaten zur Übernahme aus ERP- und anderen Vorsystemen, Transformation und Mapping von Produktdaten, Anlage und Pflege von Attributen


Eingesetzte Skills:

fachliche Beratung, agiles Projektmanagement, Stammdatenmanagement

novomind PIM Trello Slack Google Docs
Produktdatenmanagement Master Data Scrum-Methodik Kanban eCl@ss GS1 ETIM ECommerce Webshop
Webshop Baumarkt
Hamburg
8 Monate
2018-12 - 2019-07

Projektleitung Produktdatenmanagement

Projektleiter PIM BMEcat eClass ...
Projektleiter
  • Aufbau Produktdatenmanagement zur Vereinnahmung von heterogenen Produktdaten und Preisinformationen, dazu Zieldefinition eines Mapping-Tools mit KI-Funktionalitäten,
    Projektumsetzung in Zusammenarbeit mit IT-Entwicklern

Eingesetzte Skills:

strategische und fachliche Beratung, Moderation von Anwender- und Entwickler-Workshops, Anforderungsaufnahme, Projektmanagement, agiles Projektmanagement nach Scrum-Vorgehensmodell

Elasticsearch PIMCORE
PIM BMEcat eClass Proficlass ETIM Scrum Master Data
Werkzeughändler
Berlin
6 Monate
2018-10 - 2019-03

Strategieberatung bei Business Development

  • Moderation der Strategieentwicklung mit GF und Führungskreis, Durchführung Workshops auf FK-Ebene, Gestaltung agiler und mehr digitaler Projektbearbeitungsprozesse und Umsetzungsbegleitung


Eingesetzte Skills:

Beratung, Moderation, Prozessgestaltung, Change-Management

Automobilzulieferer
11 Monate
2018-02 - 2018-12

Projekt- und Interimsmanagement

Projektleiter PM PL Scrum ...
Projektleiter
  • Datenübernahme aus Altsystem zur Katalogproduktion
  • Aufbau und Ergänzung Master Data Concept
  • Ausbau PIM-System (Contentserv) für verschiedene Ausleitungskanäle
  • Datenbereinung
  • Ausbau Produktbeschreibungen mit erweiterten Sachmerkmalen, Texten, Assets für digitale Kanäle
  • Aufbau Prozesse zur BMEcat-Erzeugung mit e-proCat in verschiedenen Versionen und Klassifizierungen (eClass, ProfiClass, ETIM, UNSPSC)
  • Anbindung ERP, QS an PIM

Projektbeschreibung:

Projekt- und Interimsmanagement im Produktmanagement zur Einführung PIM-System (gruppenweit, global), Master Data Management, Prozessgestaltung globaler Produktanlage- und Produktpflegeprozesse zwischen Entwicklung, Einkauf, Marketing und Sales, Umsetzung digitaler Standards (u.a. BMEcat, eClass, EDI, GS1) oder Marktplatzanforderungen (Amazon, Conrad, Obi, Sonepar) Entwicklung Konzept digitaler Zwilling für Multichannel-Vertrieb, Aufnahme Anforderungen aus Fachbereichen (Sales, PM, R&D)


Eingesetzte Skills:

Beratung, Moderation, Projektmanagement nach Scrum-Vorgehensmodell, PIM-Erfahrungen, Prozessanalyse und -gestaltung automatisierter Workflows, Datenanalyse und -management

Contentserv e-proCAT
PM PL Scrum BMEcat eClass ProfiClass ETIM UNSPSC
Werkzeughersteller
NRW
11 Monate
2017-06 - 2018-04

Projekt- und Interimsmanagement

Projektleiter agiles Projektmanagement Prince2 Projektmanagement ...
Projektleiter
  • Projektmanagment
  • Koordination verschiedener Geschäftsbereiche (Produktmanagement, Einkauf, Marketing, Vertrieb)
  • Betreuung begleitender Massnahmen
  • Konzeption Produktdaten-Handling
  • Anforderungsanalyse Produktdaten

Projektbeschreibung:

Projektmanagement im Business Development bei Markenstrategie und Marken-Relaunch (Einführung einer neuen Produkt-Linie), Koordination zwischen Produktmanagement, Einkauf und Sales


Eingesetzte Skills:

Beratung, Moderation, Projektmanagement, Marketing, Sales und Produktmanagement

agiles Projektmanagement Prince2 Projektmanagement Content Marketing Produktmanagement Klassifizierung eclass proficlass BMEcat
Werkzeugindustrie
Bergisches Land, NRW
7 Monate
2017-04 - 2017-10

Prozessberatung

Beratung und Begleitung im Business Development inkl. Business Planung und Organisation, Mitarbeiterführung und Marktbearbeitung


Eingesetzte Skills:

strategsiche und opertive Beratung, Coaching

Sonderfahrzeuge-Komponentenhersteller
3 Monate
2017-07 - 2017-09

Potenzialanalyse und Prozessberatung

Duales System Anbieter Prozessmanagement Organisationsberatung Analysefähigkeiten ...
Duales System Anbieter
  • IST-Aufnahme Prozesse und Orga (qualitativ)
  • IST-Aufnahme Workload (quantitativ)
  • Ermittlung Potenzial durch Automatisierung/ Digitalisierung
  • Konzeption Datenerfassung mit OCR vs. Standardisierung der Daten über Gesamtprozess mit Lieferanten
  • Entwicklung von praktikablen Lösungsansätzen

Projektbeschreibung:

Analyse der Geschäftsprozesse, Organisation und eingesetzte Systeme unter Effektivitätsgesichtspunkten, Ermittlung von Einsparpotenzialen durch Digitalisierung inhouse (OCR und Automatisierung) und bei Zulieferbetrieben durch Nutzung Standards bei Transaktionsdokumenten und EDI


Eingesetzte Skills:

Prozessanalyse, Gap-Analyse, Beratung Digitalisierung, Zielkonzeption

Prozessmanagement Organisationsberatung Analysefähigkeiten BPM Organisationsmanagement Prozessanalyse
Dienstleistungsunternehmen
Oberfranken
6 Monate
2017-01 - 2017-06

Produktmanagement

Berater. Coach Geschäftsprozessentwicklung Service-Design Coaching ...
Berater. Coach
  • Beratung und Begleitung im Themenfeld „Automotive
    Dienstleistungen“, Unterstützung bei Projekt Management inkl. Begleitung bei Stage-Gate-Prozess, Durchführung von Marktanalysen, Auswertung und Preisgestaltung, Zieldefinition Produktportfolio und Abbildung der DL in PIM/ ERP-System und Website durch Standardisierung
  • Beratung und Moderation der strategischen Weiterentwicklung eines Test- und Prüfinstituts in der Kunststoffindustrie, Konzeption digitaler Vertriebskanal u.a. auch für Marktplätze der OEM


Eingesetzte Skills:

Beratung, Moderation von Workshops (intern, mit Kunden) inkl. Dokumentation, Anforderungsanalysen von Zielkunden

Geschäftsprozessentwicklung Service-Design Coaching Produktmanagement design thinking stage-gate
Kunststoffindustrie technische Dienstleistungen, Materialprüfinstitut
NRW
2 Jahre 7 Monate
2014-05 - 2016-11

Materialprüfung Kunststoffindustrie - Geschäftsfelderweiterung

Berater, Moderator Marktrecherche Innovationsmanagement Controlling ...
Berater, Moderator
  • Umsetzungsbegleitung bei der Entwicklung neuer Wachstumsfelder, Konzeption neuer Dienstleistungen, Stage-Gate-Modell, Marketingkonzeption, Begleitung Produktmanagement und Key Account Manager, Einführung Inbound Marketing als zusätzlichen Vertriebskanal
Stage-Gate-Modell Dynamics CRM Personas
Marktrecherche Innovationsmanagement Controlling Geschäftsprozessoptimierung Inbound Marketing Produktmanagement Managementberatung
Materialprüfinstitut
NRW
9 Monate
2016-02 - 2016-10

Analyse und Prozessgestaltung

Berater, Moderator Controlling Managementberatung PRINCE2 ...
Berater, Moderator
  • Umsetzung eines SOLL-Prozesses durch Anpassung auf Bereichsebene inkl. Definition von Schnittstellen zu Controlling, anderen Fachbereichen und O&I, BPMN-Darstellung Aufnahme von Anforderungen an Fachsystem und Entwicklung von entsprechenden Lösungsansätzen zur effizienten und automatisierten Prozessgestaltung
  • Organisationsberatung, Prozessgestaltung und Moderation zur Abstimmung zwischen beteiligten Fachbereichen und IT-Dienstleister


Eingesetzte Skills:

Prozessberatung, Moderation, Change-Management Beratung

Controlling Managementberatung PRINCE2 Moderation
Infrastrukturdienstleister Chemiepark
NRW
2 Jahre 6 Monate
2014-05 - 2016-10

Geschäftsfeldentwicklung BD

Umsetzungsbegleitung bei der Entwicklung neuer Wachstumsfelder, Konzeption neuer Dienstleistungen (Business Development), Stage-Gate-Modell, Marketingkonzeption, Begleitung Produktmanagement und Key Account Manager, Entwicklung Business Pläne Beratung und Moderation der strategischen Weiterentwicklung eines Test- und Prüfinstituts in der Kunststoffindustrie


Eingesetzte Skills:

Moderation, Marktrecherche, Innovationsmanagement, Controlling, CRM, inbound Leadgeneration, Prozessberatung, Stage-Gate-Modell

K-Industrie techn. Dienstleistungen
2 Monate
2016-04 - 2016-05

Marketing-Strategie

Entwicklung Strategiepapier und Ausarbeitung einer Positionierungsund Vermarktungsstrategie für eine technologische Neuentwicklung nach der R&D-Phase, inkl. digitaler Vertriebsstruktur mit Anforderungsdefinition an Hand Personas, Produktdesign


Eingesetzte Skills:

Beratung, Marktanalyse, -einschätzung und -bewertung, B2B-Marketing

Kunststoffindustrie Polymer-Werkstoffhersteller
6 Monate
2015-10 - 2016-03

Produktmanagement

  • Aufbau eines Controllings für Produkte und Services,
    Gemeinkostenverteilung und Einzelpreisermittlung zur Kalkulation der Verkaufspreise
  • Entwicklung Produktstrukturierung (PIM, Produktkatalog,
    kundenindividuelle Preisgestaltung)


Eingesetzte Skills:

Beratung, Konzeption

Kunststoffindustrie technische Dienstleistungen
3 Monate
2015-10 - 2015-12

Organisationsentwicklung

Berater, Moderator Strategieberatung Business Development Organisationsberatung ...
Berater, Moderator

Begleitung und Moderation Strategieentwicklung, Entwicklung Leistungs- und Serviceangebot, Konzeption Organisations- und Führungsinstrumente Beratung bei der strategischen Weiterentwicklung eines Entwicklungsdienstleisters


Projektbeschreibung:

Umsetzungskonzeption der strategischen Weiterentwicklung Konzeption Marktbearbeitung mit Zieldefinition und Zeitplanung


Eingesetzte Skills:

Moderation, Beratung

Strategieberatung Business Development Organisationsberatung Moderation
Automobil Entwicklungs-DL Power Train
BAY
5 Monate
2015-04 - 2015-08

Produktentwicklung

Entwicklung und Preisgestaltung eines ökologischen regionalen
Stromproduktes (Kooperation Stadtwerke mit Energiegenossenschaft) Produktkonzeption, Kalkulation, Produktbeschreibung, Einkauf, Marketing- und Vertriebskonzept


Eingesetzte Skills:

Produktmanagement, Moderation

Energieerzeugung und -verteilung
6 Monate
2015-02 - 2015-07

Organisationsentwicklung

Begleitung und Moderation Strategieentwicklung, Entwicklung Leistungs- und Serviceangebot, Konzeption Organisations- und Führungsinstrumente Beratung bei der strategischen Weiterentwicklung eines Entwicklungsdienstleisters


Eingesetzte Skills:

Moderation, Beratung, Produkt- und Servicedesign

Automobil Entwicklungs-DL Power Train
4 Monate
2014-08 - 2014-11

interims Abteilungsleitung Plattformentwicklung

Interimsmanager Projektmanagement Personalführung design2cost ...
Interimsmanager
  • Leitung (interimsweise) einer neu formierten Entwicklungsabteilung mit den Bereichen Elektronik und Mechanik
  • Steuerung Entwicklungsprozess (Anforderungsmanagement, Qualitätssicherung der Entwicklung, Risikomanagement)
Projektmanagement Personalführung design2cost PEP design FMEA PLM Produktentwicklung Abteilungsleitung
Bahnzulieferindustrie
Hessen
1 Jahr 1 Monat
2013-11 - 2014-11

Projektleitung Produktentwicklung Leistungselektronik

Projektleiter Projektmanagement Change Management design2cost ...
Projektleiter
  • Interdisziplinäre Leitung eines Projektes zur Produktstandardisierung in Zusammenarbeit mit den Bereichen Research & Development und Operations unter Einhaltung der Prinzipien "Design-to-Cost" und "Design for Manufacturing"
  • Verantwortlicher Ansprechpartner für Geschäftsführung und Lenkungskreis in allen Fragen zum Projekt
  • Überwachung, Steuerung und Reporting des Projektes im Hinblick auf Qualität, Termineinhaltung und Budget
Teamcenter Atlassian JIRA MS Project
Projektmanagement Change Management design2cost PEP design FMEA PLM Produktentwicklung
Bahnzulieferindustrie
Hessen
9 Monate
2013-07 - 2014-03

Geschäftsmodellentwicklung einer Beteiligungs- und Energiegenossenschaft

Berater Moderation Business-Planung
Berater

Mitarbeit bei Satzung, Geschäftsmodell und Gründung Genossenschaft

Moderation Business-Planung
Energieerzeugung und ?verteilung
NRW
5 Monate
2013-04 - 2013-08

Auswahl und Einführungsbegleitung eines cloud-basiertem CRM-System für ein Dienstleistungsunternehmen

Berater Prozessanalyse Anforderungsdesign Change Management
Berater

Aufnahme der bisherigen und gewünschten neuen Funktionen und Anforderungen an Kundenmanagement und Vertragsverwaltung.


Auswahl, Test und Vorbereitung Datenübernahme, Einführungsplanung inkl. Schulung.

  • Ist-Aufnahme
  • Marktrecherche und Erstauswahl
  • Test und Auswahl
  • Begleitung der Einführung

Prozessanalyse Anforderungsdesign Change Management
Dienstleistung (Media-Agentur)
NRW
6 Monate
2012-12 - 2013-05

Strategieberatung und Produkt-/ Dienstleistungsentwicklung für ein Dienstleistungsunternehmen

Berater Konzepterstellung Business-Planung Marketing
Berater Konzepterstellung

Strategische bedingte Veränderungen haben zu einer Geschäftsfelderweiterung geführt. Für den neuen Geschäftsbereich ist ein Marketing-Konzept (Produkt, Preis, Distribution und Promotion) zu entwickeln.

  • Moderation Produktentwicklung (Dienstleistung)
  • Kalkulation Business Case inkl. Preismodell
  • Entwicklung Organisationskonzept (Stellenbeschreibungen, Ressourcenplanung, Geschäftsprozesse)
  • Entwicklung Marketingplan inkl. Coaching bei Umsetzung
Business-Planung Marketing
Dienstleistung (Unternehmensservice)
NRW
11 Monate
2012-03 - 2013-01

Begleitung und Moderation bei Vertriebs-Controlling und Vertriebsstrukturveränderung

Berater, Moderator Moderation Vertrieb Controlling ...
Berater, Moderator

Bei einer Gruppe von zusammengehörenden aber selbständig agierenden Sonderfahrzeugherstellern (7 Marken) sollen die Vertriebsstrukturen überprüft und gegebenenfalls den Wettbewerbsbedingungen angepasst werden:

  • Moderation der Vertriebsleiterrunde (7 GF und mehrere Vertriebsmitarbeiter Inland und Export)
  • Gemeinsame Identifikation und Bewertung von Handlungsfeldern
  • Koordinierung der Bearbeitung der Handlungsfelder

o   Aufbau eines einheitlichen Markt-und Umsatz-Controllings

o   Entwicklung eines einheitlichen Margenmodells mit markenspezifischen Individualisierungsmöglichkeiten

o   Entwicklung von einheitlichen Anforderung an Vertriebspartner zur zukünftigen Händlerentwicklung und -klassifizierung

Regiograph
Moderation Vertrieb Controlling Handelsprozesse
Automotive
BW
10 Monate
2012-01 - 2012-10

Business Development Servicestrukturen

Berater, Moderator, Konzeptentwickler Marktrecherche Mystery Shopping Moderation ...
Berater, Moderator, Konzeptentwickler

Bei einer Gruppe von zusammengehörenden aber selbständig agierenden Sonderfahrzeugherstellern (7 Marken) sollen gemeinsame erweiterte Serviceleistungen zur langfristigen Kundenbindung und Umsatzgenerierung entwickelt werden. Hintergrund ist die langjährige Besitzphase des Produktes durch den Kunden und den sich daraus ergebenen Umsatzpotenzialen durch Ersatzteilverkauf und Zusatzservices, die bisher nicht angeboten werden.
Dazu ist mit den jeweiligen Kundendienst- und Ersatzteilabteilungen der 7 Marken (ca. 20 Personen) ein Konzept für die nächsten Jahre zu entwickeln.

  • Ist-Analyse der bestehenden Serviceleistungen (eigene und Wettbewerb)
  • Bewertung des Umsatzpotenzials
  • Durchführung einer SWOT-Analyse
  • Teilziel A: Konzept zur Verbesserung der internen Strukturen, um Zusatzleistungen erbringen zu können
  • Teilziel B: Definition neuer Serviceleistungen und Zusatzprodukten
  • Teilziel C: Anpassung der Preiskalkulation
Regiograph Bizagi
Marktrecherche Mystery Shopping Moderation Porter Business Planning SWOT-Analyse Preisfindung Serviceentwicklung
Automotive
BW
2 Monate
2012-03 - 2012-04

Durchführung eines Unternehmens-Check mit Fokus auf Personal und Organisation bei einem regional tätigen IT-Systemhaus

Berater, Analyst Moderation Mitarbeitergespräche Prozessaufnahme ...
Berater, Analyst

Durchführung eines Unternehmens-Check mit Fokus auf Personal und Organisation bei einem regional tätigen IT-Systemhaus.
Nachhaltiges Umsatzwachstum hatte die Mitarbeiteranzahl (30) in den letzten drei Jahren verdoppelt und führte zu ineffizienten 

internen Prozessen und fehlenden Mitarbeiterweiterentwicklung.

                                                       

Bei dem Unternehmens-Check waren folgende Punkte zu berücksichtigen:

  • Analyse interner Abläufe

kAufnahme der vorhandenen Kritikpunkte und Verbesserungsvorschläge der Mitarbeiter (anonymisierte Einzelgespräche)

  • Benchmarking mit Vergleichsunternehmen
  • Workshop (GF und leitende Angestellte) zum Thema Employer Branding und Ableitung von Maßnahmen
  • Erstellung eines Unternehmensentwicklungsplans
  • Empfehlung von Maßnahmen zur internen Organisation und Projektmanagement inkl. Dienstleistungsabrechnung
Moderation Mitarbeitergespräche Prozessaufnahme Potenzialanalyse
Dienstleistung (Systemhaus)
NS
11 Monate
2011-02 - 2011-12

Ausbau After Sales

Berater, Konzeptentwickler Beratung Prozessanalyse und ?dokumentation Prozessgestaltung ...
Berater, Konzeptentwickler

Bei einem Sonderfahrzeughersteller sind die Prozesse im After Sales Bereich (Kundendienst und Teileservice) zu verbessern und aktuellen Anforderungen anzupassen.
Ziele: Synergiepotenzial zwischen den Abteilungen identifizieren und Lösungsansätze entwickeln

  • Gewährleistungsabwicklung

o   Aufnahme Ist-Prozess und erste Bewertung

o   Workshop mit Kundendienst und Händlern zur Entwicklung eines Musterprozesses

o   Workshop mit Kundendienst und IT-Dienstleister zur Entwicklung eines Sollprozesses (Software)

o   Abstimmung und Begleitung Software-Entwicklung

  • Ersatzteildokumentation und –einkauf

o   Aufnahme Ist-Prozess und erste Bewertung

o   Workshop mit Teileservice, Entwicklung und Produktion zur Entwicklung eines Musterprozesses und Anforderungen an notwendige Software zur Dokumentation

o   Marktrecherche zu Dokumentations-Software und Anbieter

o   Entwicklung eines Testfalls zur Software-/ Anbieterauswahl

o   Workshops zur Erprobung und Software-/ Anbieterauswahl

o   Festlegung weiteres Vorgehen

  • Ausbau der Serviceaktivitäten

o   Wettbewerbs- und Potenzialanalyse

o   Workshops zur Serviceentwicklung und Bewertung von Maßnahmen

o   Zusammenfassung der Maßnahmen (Einführung von Fahrzeugakte, CRM zur Händlerunterstützung, Erweiterung des Produktangebots) und Bewertung der Effekte

Bizagi Visio
Beratung Prozessanalyse und ?dokumentation Prozessgestaltung Moderation Serviceentwicklung Business Planning
Automotive
BW
3 Monate
2011-08 - 2011-10

Mitarbeiterbefragung im Rahmen SAP-Einführung

Analyst Mitarbeiterführung Changemanagement Umfragen ...
Analyst

Bei einem global tätigen Maschinenbauunternehmen (ca. 1000 Mitarbeiter und 10 Vertriebsgesellschaften) ist vor der SAP-Einführung eine thematisch darauf ausgerichtete Mitarbeiterbefragung durchzuführen, um die Einführung zu erleichtern.


Ziele: Aufnahme bisher unbekannter Anforderungen und Vorbereitung Change Management

  • Beratung des Projektteams zu organisatorischen Anforderungen durch ERP-Einführung im Hinblick auf das notwendige Change Management
  • Abstimmung der Umfrage (gezielte Fragestellungen als Vorbereitung des Change Managements)
  • Durchführung der webgestützten  Mitarbeiterbefragung
  • Auswertung
  • Präsentationen auf Managementebene
Mitarbeiterführung Changemanagement Umfragen Mitarbeiterbefragung 360Grad-Feedback
Maschinenbau
NS
3 Monate
2010-10 - 2010-12

Entwicklung einer Dachmarke zur Vermarktung von IT-Dienstleistung

Berater Beratung Moderation Produkt- und Serviceentwicklung
Berater

Mehrere sich ergänzende IT-Dienstleister in einer Region kooperieren bereits intern bei Kundenprojekten. Gewünscht ist eine auch extern sichtbare (offizielle) Zusammenarbeit, um Synergien im Vertrieb zu nutzen.

  • Entwicklung eines gemeinsamen Produktportfolios

Workshops zur Ist-Aufnahme, Bewertung und Definition 

  • Entwicklung einer Dachmarkenstrategie
  • Konzeption der zukünftigen internen Zusammenarbeit und Organisation
  • Planung und Durchführung eines regionalen Messeauftritts als Kick-Off für die gemeinsame Vermarktung
Beratung Moderation Produkt- und Serviceentwicklung
Dienstleistung (IT-Service)
NRW
9 Monate
2010-03 - 2010-11

Potenzialanalyse der Marketing- und Vertriebsprozesse unter den Aspekten Produktportfolio, Ressourceneinsatz und Vertriebsgebietsabdeckung.

Berater, Analyst Analyse Beratung Moderation ...
Berater, Analyst

Potenzialanalyse der Marketing- und Vertriebsprozesse unter den Aspekten Produktportfolio, Ressourceneinsatz und Vertriebsgebietsabdeckung.

                                                       

Entwicklung von kurzfristig umsetzbaren Optimierungen und Konzeption langfristiger Verbesserungen bei Prozessen, Organisation und IT-Systemen.

  • Ist-Analyse Marketing (Produktportfolio, Preisgestaltung und Wettbewerbsanalyse)
  • Ist-Analyse Vertrieb (Organisation, Prozesse, Kennzahlen)
  • Bewertung und Potenzialbeschreibung
  • Entwicklung Kurzfristmaßnahmen

  • Konzeption substanzieller Verbesserungen (CRM, Collaboration, Prozesse, PM, Lean-Management)

Regiograph
Analyse Beratung Moderation Geschäftsprozessanalyse Geschäftsprozessoptimierung Vertrieb Marktvergleich Produkt-Portfoliomanagement CRM
Sonderfahrzeugbau
BW
10 Monate
2009-07 - 2010-04

Optimierung interner Prozesse in der Herstellung zur Erzielung einer besseren Transparenz und verbesserter Reaktionsgeschwindigkeit auf Marktveränderungen

Berater, Analyst Beratung Moderation Prozessentwicklung ...
Berater, Analyst

Die Buchherstellung hat durch die Ausweitung auf Non-Book-Artikel eine Aufgabenerweiterung erfahren und beschafft zunehmend in Fernost unter Beibehaltung traditioneller Prozesse.

  • Ist-Analyse der Herstellungsprozesse
  • Bewertung und Potenzialbeschreibung
  • Begleitung des Change Management bei Einführung einer neuen Steuerungs-Software
  • Prozess- und Organisationsentwicklung und deren Einführung
  • Nutzung der parallel eingeführten ERP-Software zur Projektsteuerung und Terminkoordinierung
Klopotek PPM MS Visio Bizagi
Beratung Moderation Prozessentwicklung Verlagswesen Buchherstellung
Verlag (Buch, eBook)
BW
3 Jahre 6 Monate
2005-07 - 2008-12

Eigene Tätigkeit als Gesellschafter einer GmbH & Co KG mit Schwerpunkt Produktmanagement

Gesellschafter Business Planning Dokumentenmanagementsystem Produktdesign ...
Gesellschafter

Das Angebot des Unternehmens besteht zum einen aus IT-Consulting mit Schwerpunkt Projektmanagement und SAP und zum anderen aus diversen ASP-Produkten.


Zu diesen ASP-Produkten gehören ausgelagerte Datensicherung, Fernwartungs-Software, Dokumentenmanagement und webbasierendes Projektmanagement.

Produktmanagement:

  • Produktentwicklung, Produkteinkauf von Dritten
  • Erstellung der Produktbeschreibungen und Marketingunterlagen
  • Wettbewerbsbeobachtung und Erstellung von Argumentationen für den Vertrieb
  • Kalkulation und Erstellung der Preislisten
  • Weiterentwicklungen und deren Kommunikation

Docuportal Wordpress Plone Oneproject
Business Planning Dokumentenmanagementsystem Produktdesign Produktmanagement
Dienstleistung (Software-Handel)
NRW

Aus- und Weiterbildung

Aus- und Weiterbildung

2 Monate
2024-04 - 2024-05

KI - Train-the-Trainer

Mittelstand-Digital
Mittelstand-Digital
  • Daten & Algorithmen
  • IT-Sicherheit
  • Recht & KI
  • KI-Readiness & KI-Geschäftsmodelle
  • KI-Einsatz im Unternehmen
1 Monat
2016-02 - 2016-02

PRINCE2 - Foundation

Foundation-Prüfung, QRP
Foundation-Prüfung
QRP
1 Monat
2014-05 - 2014-05

FMEA

ohne, BBR
ohne
BBR
design FMEA im Produktentwicklungsprozess
1 Monat
2014-04 - 2014-04

Teamcenter Projectadministrator

Teamcenter Projectadministrator, intern bei Kunden
Teamcenter Projectadministrator
intern bei Kunden
1 Monat
2014-02 - 2014-02

Teamcenter Basics

Teamcenter Basics, Accenture
Teamcenter Basics
Accenture
1 Monat
2001-05 - 2001-05

Organisationsaufstellung, systemische Aufstellung

ohne, externer Trainer
ohne
externer Trainer
1 Monat
2000-05 - 2000-05

NLP

ohne, externer Trainer
ohne
externer Trainer
1 Monat
2000-03 - 2000-03

Führung und Kommunikation

ohne, externer Trainer
ohne
externer Trainer
Personalführung als Projektleiter
6 Jahre 6 Monate
1988-10 - 1995-03

Maschinenbau-Studium, Zusatzstudium Wirtschaftswissenschaften und Soziologie

Dipl.-Ing. Maschinenbau, RWTH Aachen
Dipl.-Ing. Maschinenbau
RWTH Aachen
Konstruktionstechnik, Produktionssystematik, CAE-Techniken wie FEM, CAD/CAM, Collaboration

Position

Position

  • Interimmanagement und Beratung für Business Development, Digitalisierung und Organisation
  • Dipl. Ing., Managing Partner und Berater
  • Strategie- und Managementberater, Projektmanager
  • Transformation, Marketing, Produktmanagement

Kompetenzen

Kompetenzen

Top-Skills

Projektmanagement/Projektleitung Digitalisierung Business Development Strategieentwicklung Managementberatung Business Transformation Projektplanung Omnichannel Produktmanagement PIM/MAM Prozessberatung BPMN Business Analyse PDM Konzeption Gap-Analyse PIM Organisationsberatung Dokumentenmanagementsystem Produktdatenmanagement Project Owner Produktdaten B2B

Aufgabenbereiche

Managementberatung
Strategie, Organisation, Controlling
Interimsmanagement

Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden

Adressdatenverwaltung
Anforderungsanalyse
BMEcat
Content Management
Dynamics CRM
e-proCAT
eCl@ss
eClass
ECommerce
Elasticsearch
ETIM
Excel
Geschäftsprozessanalyse
Geschäftsprozessentwicklung
Google Docs
GS1
Kanban
Klassifizierung
Konzeption
Marketing
Master Data
Master Data Management
novomind PIM
PIM
PIMCORE
Produktdatenmanagement
ProfiClass
Prozessentwicklung
Requirement Analyse
Scrum-Methodik
Slack
Stammdaten
Trello
UNSPSC
Vertriebsprozesse
Webshop
Fähigkeiten:
  • Marketing (Produkt, Preis, Produktion, Promotion)
  • Strategieentwicklung, Strategieprozesse, Strategieberatung
  • Geschäftsprozess-Entwicklung, Geschäfts-/ Business Architektur
  • Organisationsaufbau und -entwicklung, Potenzialanalyse
  • Digitale Transformation
  • Geschäftsprozeßgestaltung (BPMN)
  • Planung, Projektcontrolling
  • Projektmanagement (Prince2)
  • Kosten- und Prozessoptimierung
  • Changemanagement, Veränderungsbegleitung, Restrukturierung, Konsolidierung
  • Ausschreibungen, Lastenheft, Pflichtenheft
  • eClass, BMEcat, Produktstandards
  • Stammdaten-Management
  • Produktentwicklung
 
Skills:
  • klassische Managementberatung mit Schwerpunkt auf Strategie, Organisation und Prozesse
  • Marketing (insbesondere inbound/ online)
  • Business Development / Engineering z.B. auch in den Bereichen Industrie 4.0, Digitalisierung, IoT
  • Projektmanagement
  • Projektleitung
  • Interimsmanagement (Abteilungsleitung)
  • Moderation, neutral (Workshops, Projektbesprechung, Innovationsprozess, Strategieentwicklung)
  • Coaching (Führungskräfte, Team-Mitglieder)
  • Businessplan Entwicklung
  • kein IT-Consulting, keine Programmiertätigkeit o.ä.

Kompetenzen:

  • Business Development, Organisationsentwicklung
  • Managementberatung, Projektplanung und Moderation
  • Projektmanagement/ Interimsmanagement


Themenfelder:

  • Digitalisierung (Prozesse und Produkte)
  • Content-Management (Daten und Inhalte)
  • Entwicklung und Transformation von Geschäftsfeldern

Berufliche Stationen:

2005 - heute:

Rolle: geschäftsführender Gesellschafter

2002 - heute:

Rolle: selbstständig als Berater


1997 - heute:

Rolle: freiberuflicher Managementberater, Firmierung unter [Unternehmensname auf Anfrage]

1995 - 1997:

Rolle: Innovationsassistent

Kunde: Helix-Carbon GmbH


1999 ? 2003:

Rolle: Partner

Kunde: Gerne auf Anfrage


2000 - 2002:

Rolle: Projektleiter

Kunde: Brainnet GmbH


2005 - 2008:

Rolle: Geschäftsführer und Kommanditist

Kunde: Gerne auf Anfrage

Beratung, Moderation und Projektmanagement in den Themenfeldern:

  • Business Analyse und Strategieentwicklung (Umfeldanalyse, Branchenstrukturanalyse, Marktrecherche, Stärken-Schwächenanalyse, Anforderungsanalyse, Lastenheft- und Geschäftsmodellentwicklung)
  • Business Development (Potenzial- und Gap-Analysen, Geschäftsfeldentwicklung, Produkt- und
    Serviceentwicklung inkl. After Sales, Business Plan und Personas, Geschäftsprozesse, Digitalisierung + Automatisierung)
  • Marketing (Produkt- und Serviceentwicklung, B2B, Content Marketing, Lead Management, Presales)
  • Organisationsentwicklung und -umsetzung (Prozesse und Organisation, Change-Management,
    Transformation, Projekt-Design und -planung, Ziele, OKR, Umsetzungsplanung und ?begleitung)
  • Durchführung und Moderation von Workshops zur Anforderungsanalyse und -aufnahme, internen
    Abstimmung, Themenbearbeitung oder zur Zusammenarbeit mit Externen, inkl. Vorbereitung,
    Nachbereitung und Dokumentation in diversen Zielsystemen (DMS, Sharepoint, Jira, Confluence u.ä.)

Interims-Management durch Übernahme von zeitlich befristeten Aufgaben in den Bereichen:

  • Projektmanagement (Konzeption und Leitung), Business Analyse, Business Development, Stammdatenund Produktdatenmanagement, Produktmanagement (PIM Contentserv, Novomind), Marketing (B2B)
  • Leitung von Teams/ Gruppen/ Abteilungen inkl. Personalführung in oben genannten Bereichen

Datenbanken

Contentserv
Novomind PIM
PIM-Systeme

Datenkommunikation

Content-Syndication

Berechnung / Simulation / Versuch / Validierung

Business Plan
Erstellung, Analyse, Szenariotechnik
Preiskalkulation
Produkte und Services
ROI/NPV-Berechnungen
Stage-Gate-Modell

Design / Entwicklung / Konstruktion

agiles Projektmanagement
Business Development
Business Planung, Budget, Zeitplanung
Business Engineering
Organisation und Prozesse
design FMEA
design thinking
design2cost
Digitalisierung
u.a. IoT (Internet of thinks), CPS (cyber phsical systems), Industrie 4.0
Entwicklungsprozesse
PEP, Stage-Gate-Modell, design-to-cost (D2C), Design FMEA
PEP
Produktentstehungsprozess
PLM
Product-Lifecycle-Management
Produktentwicklung
Requirements Management
u.a. Lastenheft, Produktentwicklung
Service-Design
Service-Engineering
Zusatz-Leistungen, Dienstleistungen, After Sales, Kundenbindung
stage-gate-process
Produktentwicklungsprozess

Managementerfahrung in Unternehmen

Absatzplanung
Abteilungsleitung
Analysefähigkeiten
B2B
Beratung
BPM
Business Analyse
Change Management
Coaching
Content Marketing
Content-Management
Controlling
CRM
E-Commerce
Geschäftsprozessoptimierung
Inbound Marketing
Innovationsmanagement
Interim Management
Erfahung in IT-Dienstleistungsunternehmen, Entwicklungsabteilung Hardware (Elektronik, Mechanik Bahnindustrie), Projektleitung als Querschnittsfunktion
Managementberatung
Marktrecherche
Moderation
Organisationsberatung
Organisationsmanagement
Personas
PRINCE2
Produktmanagement
Projektleitung
für Service- und Produktentwicklung als Querschnittsfunktion zwischen Entwicklung, Einkauf, Fertigung, Produktmanagement und externe Dienstleister
Projektmanagement
Prozessanalyse
Prozessmanagement
Scrum
Strategieberatung

Personalverantwortung

Interim Abteilungsleitung (Entwicklunsgabteilung)
9 Mitarbeiter
Personalführung
Projektleitung (Produktentwicklung)
ca. 20 Mitarbeiter, Projektbudget 2,5 Mio ?/ Jahr

Branchen

Branchen

  • Industrie
  • Maschinenbau
  • Elektrotechnik
  • Fahrzeugbau
  • Bahnindustrie
  • Automobil
  • Automotive
  • Großhandel
  • Internet (ASP, SaaS, eBusiness)
  • Nahrungsmittel
  • produzierende Unternehmen
  • Dienstleistung, Versicherungen, Immobilien, Investment
  • Start-Up
  • KMU
  • Konzerne
  • Genossenschaften, Verbände
  • Kunststoffindustrie
  • Investitionsgüter
  • Metallverarbeitung
  • Fahrzeugindustrie
  • B2B-Handel (eBusiness)
  • Chemieindustrie
  • eCommerce
  • LEH
  • FMCG
  • DIY

Einsatzorte

Einsatzorte

Düsseldorf (+200km) Köln (+200km) Bremen (+200km) Bielefeld (+200km)
Deutschland, Österreich
möglich

Projekte

Projekte

8 Monate
2023-06 - 2024-01

strategische Neuausrichtung und Transformation, Change Management

Berater, Moderator BPM Prozessberatung Auftragsabwicklung ...
Berater, Moderator
  • Strategieberatung zur Neuausrichtung der Organisation mit Außendienst, Innendienst
  • Business Development mit Begleitung der Produkt- und Serviceentwicklung,
  • Gestaltung der internen Prozesse und Planung der Transformation zur Neuausrichtung der Vertriebsstrukturen
  • Umsetzungsplanung der notwendigen IT-Systeme und Prozesse von IST zum SOLL in ERP, DMS und begleitenden Systemen
Warenwirtschaftssystem Dokumentenmanagementsystem
BPM Prozessberatung Auftragsabwicklung Changemanagement Beratung Strategieberatung Organisationsberatung
Rheinland-Pfalz
5 Monate
2023-08 - 2023-12

Beratung und Coaching im Prozessmanagement

Berater, Coach Prozessberatung Prozessdokumentation
Berater, Coach
  • Beratung zur Einführung eines Business Prozess Managements (BPM), 
  • Definition Rollen und Aufgaben im BPM
  • Begleitung und Coaching bei Aufbau BPM
Prozessberatung Prozessdokumentation
Gießen, Lahn
10 Monate
2022-11 - 2023-08

Produktdatenmanagement und Projektmanagement

Berater Beratung Projektmanagement/Projektleitung Produktinformationsmanagementsystem ...
Berater
Gestaltung interner Prozesse, Controlling und Projektmanagement
Fachliche Beratung und Mitwirkung (Thema Produktdaten, Stammdaten, Produktgruppen, Warengruppen) bei diversen Kundenprojekten
Beratung Projektmanagement/Projektleitung Produktinformationsmanagementsystem E-Commerce
Dienstleistungsagentur
Düsseldorf
2 Monate
2023-05 - 2023-06

Konzeption Produktselektor

Berater
Berater
Konzeption eines Produktkonfigurators/ -selektors zur geführten Produktauswahl durch den Kunden auf Basis der technischen Merkmale der Produkte und der kundenindividuellen Einsatzgebiete beim Kunden
Düsseldorf
9 Monate
2022-04 - 2022-12

systemseitige Anbindung einer Tochtergesellschaft an Muttergesellschaft

Projektleiter IT : Projektmanagement fachliche Beratung Projekt-Controlling
Projektleiter IT
IST-Aufnahme und Gap-Analyse Systeme und Prozesse, IT-Projektmanagement (hybrides Vorgehen), Koordination IT-Entwicklung und Fachbereiche bei Entwicklung Zielprozesse, Systemanpassungen und Umsetzung Fachliche Mitwirkung bei Prozessgestaltung Projekt-Controlling


diverse
: Projektmanagement fachliche Beratung Projekt-Controlling
LEH (Konzern)
NRW
6 Monate
2022-03 - 2022-08

Produktdatenmanagement, Beratung und Umsetzung Produktdaten

Berater, Projektmanager fachliche Beratung Projektmanagement PIM
Berater, Projektmanager
IST-Aufnahme vorhandene Daten (Artikel) und Festlegung Ziele und Nutzungsszenarien (Ausleitungen), Neustrukturierung Produktgruppen, Festlegung Produktstammdaten (Merkmale, Attribute, Texte, Klassifikation, Medien) Umsetzung (mit eigenen Mitarbeitern) der Anforderungen im PIM-System (Contentserv) Artikelanlage und Content-Generierung, Medienverwaltung, Ausleitungen


Contentserv
fachliche Beratung Projektmanagement PIM
Werkzeughersteller
NRW
1 Jahr
2021-07 - 2022-06

Beratung und Einführungsbegleitung ERP/DMS

Berater, Moderator
Berater, Moderator

Beratung bei den Themen:

- Geschäftsprozesse / Workflows

- Stammdatenmanagement

- Dokumentenmanagement

Business Central ELO-Enterprise
Hersteller
NRW, remote
4 Monate
2022-01 - 2022-04

Einführung Source-2-Contract Suite

Projektleiter IT Projektmanagement fachliche Beratung Projekt-Controlling
Projektleiter IT
IST-Aufnahme und Analyse bestehender Sourcing-Prozesse, Schwerpunkt interne Prozesse Projektmanagement (agiles Vorgehen) inkl. Anforderungserhebung und Dienstleister-Steuerung (Planung Umsetzung und Ressourceneinsatz)


Projektmanagement fachliche Beratung Projekt-Controlling
LEH (Konzern)
NRW
3 Monate
2021-10 - 2021-12

Potenzialanalyse und Konzeption Multichannel

Managementberater Businessanalyse Business Development Gap-Analyse ...
Managementberater
  • IST-Aufnahme und Analyse bestehender Vertriebs-Prozesse, Kunden und Marktumfeld
  • Gap-Analyse Produktportfolio und Abgleich mit Kundenbedarf
  • Entwicklung von Massnahmen zur Neudefinition von Zielkunden, LeadGenerierung, Aufbau zusätzlicher Vertriebskanäle und
  • Konzeption und Planung der Transformation (analog/digital) inkl. Change Management
Businessanalyse Business Development Gap-Analyse Marktanalyse Konzeptentwicklung
Werkzeughändler
Bielefeld
4 Monate
2021-04 - 2021-07

Konzeption PIM-/Onboarding-Lösung für Produktdaten

Berater PIM Geschäftsprozessanalyse Anforderungsanalyse ...
Berater
  • Analyse der Geschäftsprozesse bei Kundenunternehmen und Aufnahme deren Anforderungen
  • Marktrecherche existierender Lösungen
  • Konzeption und Architekturentwurf von Lösungsansätzen
  • Umsetzungsvorbereitungen
PIM Geschäftsprozessanalyse Anforderungsanalyse Konzeption
ERP-Hersteller
remote
1 Jahr 2 Monate
2020-04 - 2021-05

Stammdatenmanagement (Adressen und Produktdaten)

Berater, Analyst, Sachbearbeiter Stammdaten Produktdatenmanagement Master Data Management ...
Berater, Analyst, Sachbearbeiter
  • Aufbau Stammdatenmanagement
  • Produktdaten (Pflege und Content-Erstellung)
    • Produktgruppen
    • Merkmale
    • Standardisierung
    • Klassifizierung
    • Syndizierung
  • Multichannel-Distribution
  • Marktrecherche und Datenpflege
Stammdaten Produktdatenmanagement Master Data Management Content Marketing Content Management Adressdatenverwaltung
online Handel
remote
6 Monate
2020-07 - 2020-12

Business Development - Update Geschäftsmodell und Prozesse

Berater Strategieberatung Managementberatung Business Analyse ...
Berater
  • Weiterentwicklung eines bestehenden Geschäftsmodells durch
    • Standardisierung der Leistungen (Produkte/ Services),
    • Automatisierung der Prozesse,
    • Neugestaltung der Prozesse,
    • Organisationsentwicklung und damit
    • Skalierung (Umsatzwachstum) ermöglichen.
  • Tool und Dienstleisterauswahl für neue Prozesse, Begleitung der Einführung
  • Transformation (Change Management) der Organisation
Strategieberatung Managementberatung Business Analyse Moderation Change Management Requirement Analyse
techn. Dienstleistungen
Bayern
3 Monate
2020-03 - 2020-05

Produktdatenmanagement

Moderator, Berater Moderation Beratung Produktdatenmanagement
Moderator, Berater
  • Erhebung von Produktdaten zur Erstellung von Produktsteckbriefen
  • Moderation von Workshops
  • Content-Erstellung
  • Dokumentation und Aufbereitung
  • Normierung und Konsolidierung
Excel
Moderation Beratung Produktdatenmanagement
FMCG
NRW
1 Jahr 2 Monate
2019-04 - 2020-05

Onboarding Tool für Webshops

Product Owner und Produktmanager Scrum ProduktManagement Marketing ...
Product Owner und Produktmanager
  • Aufnahme der Kundenanforderungen, Markt-Recherche, Aufbau und Pflege Backlog, Abstimmung mit Entwicklung, Freigaben, allg. Produktmanagement, Erstellen Produkt- und Marketing-Material
  • Multi-Channel-Management, Syndizierung, Content-Syndication
Scrum ProduktManagement Marketing E-Commerce Content-Management Content-Syndication
Handel, Webshop
remote
8 Monate
2019-06 - 2020-01

Business Development zur Vertriebsunterstützung

Projektmanager Business Development Prozessentwicklung Change Management ...
Projektmanager
  • Prozess-Design und Einführung von Geschäftsprozesse bei Marketing, Sales, Procurement und Produktmanagement zur Abwicklung vertriebsunterstützender Massnahmen
Business Development Prozessentwicklung Change Management CRM Absatzplanung Vertriebsprozesse B2B
Fertigungsindustrie
Wuppertal
4 Monate
2019-04 - 2019-07

Produktdatenmanagement

Berater Produktdatenmanagement Master Data Scrum-Methodik ...
Berater
  • Übernahme und Aufbereitung von Produktdaten aus Vorsystemen
  • Neuanlage und Ergänzung von Attributen inkl. Wertelisten
  • Mapping von Datenfelder auf Zielsystem (Webshop)
  • Einspielen von Produktdaten in PIM-System
  • Rückspielen von Anforderungen an Produktdaten an den Einkauf (zur Berücksichtigung bei Neuanlage in Vorsystem und Anfrage bei Lieferanten/Herstellern)
  • Onboarding von Produktdaten zur Übernahme aus ERP- und anderen Vorsystemen, Transformation und Mapping von Produktdaten, Anlage und Pflege von Attributen


Eingesetzte Skills:

fachliche Beratung, agiles Projektmanagement, Stammdatenmanagement

novomind PIM Trello Slack Google Docs
Produktdatenmanagement Master Data Scrum-Methodik Kanban eCl@ss GS1 ETIM ECommerce Webshop
Webshop Baumarkt
Hamburg
8 Monate
2018-12 - 2019-07

Projektleitung Produktdatenmanagement

Projektleiter PIM BMEcat eClass ...
Projektleiter
  • Aufbau Produktdatenmanagement zur Vereinnahmung von heterogenen Produktdaten und Preisinformationen, dazu Zieldefinition eines Mapping-Tools mit KI-Funktionalitäten,
    Projektumsetzung in Zusammenarbeit mit IT-Entwicklern

Eingesetzte Skills:

strategische und fachliche Beratung, Moderation von Anwender- und Entwickler-Workshops, Anforderungsaufnahme, Projektmanagement, agiles Projektmanagement nach Scrum-Vorgehensmodell

Elasticsearch PIMCORE
PIM BMEcat eClass Proficlass ETIM Scrum Master Data
Werkzeughändler
Berlin
6 Monate
2018-10 - 2019-03

Strategieberatung bei Business Development

  • Moderation der Strategieentwicklung mit GF und Führungskreis, Durchführung Workshops auf FK-Ebene, Gestaltung agiler und mehr digitaler Projektbearbeitungsprozesse und Umsetzungsbegleitung


Eingesetzte Skills:

Beratung, Moderation, Prozessgestaltung, Change-Management

Automobilzulieferer
11 Monate
2018-02 - 2018-12

Projekt- und Interimsmanagement

Projektleiter PM PL Scrum ...
Projektleiter
  • Datenübernahme aus Altsystem zur Katalogproduktion
  • Aufbau und Ergänzung Master Data Concept
  • Ausbau PIM-System (Contentserv) für verschiedene Ausleitungskanäle
  • Datenbereinung
  • Ausbau Produktbeschreibungen mit erweiterten Sachmerkmalen, Texten, Assets für digitale Kanäle
  • Aufbau Prozesse zur BMEcat-Erzeugung mit e-proCat in verschiedenen Versionen und Klassifizierungen (eClass, ProfiClass, ETIM, UNSPSC)
  • Anbindung ERP, QS an PIM

Projektbeschreibung:

Projekt- und Interimsmanagement im Produktmanagement zur Einführung PIM-System (gruppenweit, global), Master Data Management, Prozessgestaltung globaler Produktanlage- und Produktpflegeprozesse zwischen Entwicklung, Einkauf, Marketing und Sales, Umsetzung digitaler Standards (u.a. BMEcat, eClass, EDI, GS1) oder Marktplatzanforderungen (Amazon, Conrad, Obi, Sonepar) Entwicklung Konzept digitaler Zwilling für Multichannel-Vertrieb, Aufnahme Anforderungen aus Fachbereichen (Sales, PM, R&D)


Eingesetzte Skills:

Beratung, Moderation, Projektmanagement nach Scrum-Vorgehensmodell, PIM-Erfahrungen, Prozessanalyse und -gestaltung automatisierter Workflows, Datenanalyse und -management

Contentserv e-proCAT
PM PL Scrum BMEcat eClass ProfiClass ETIM UNSPSC
Werkzeughersteller
NRW
11 Monate
2017-06 - 2018-04

Projekt- und Interimsmanagement

Projektleiter agiles Projektmanagement Prince2 Projektmanagement ...
Projektleiter
  • Projektmanagment
  • Koordination verschiedener Geschäftsbereiche (Produktmanagement, Einkauf, Marketing, Vertrieb)
  • Betreuung begleitender Massnahmen
  • Konzeption Produktdaten-Handling
  • Anforderungsanalyse Produktdaten

Projektbeschreibung:

Projektmanagement im Business Development bei Markenstrategie und Marken-Relaunch (Einführung einer neuen Produkt-Linie), Koordination zwischen Produktmanagement, Einkauf und Sales


Eingesetzte Skills:

Beratung, Moderation, Projektmanagement, Marketing, Sales und Produktmanagement

agiles Projektmanagement Prince2 Projektmanagement Content Marketing Produktmanagement Klassifizierung eclass proficlass BMEcat
Werkzeugindustrie
Bergisches Land, NRW
7 Monate
2017-04 - 2017-10

Prozessberatung

Beratung und Begleitung im Business Development inkl. Business Planung und Organisation, Mitarbeiterführung und Marktbearbeitung


Eingesetzte Skills:

strategsiche und opertive Beratung, Coaching

Sonderfahrzeuge-Komponentenhersteller
3 Monate
2017-07 - 2017-09

Potenzialanalyse und Prozessberatung

Duales System Anbieter Prozessmanagement Organisationsberatung Analysefähigkeiten ...
Duales System Anbieter
  • IST-Aufnahme Prozesse und Orga (qualitativ)
  • IST-Aufnahme Workload (quantitativ)
  • Ermittlung Potenzial durch Automatisierung/ Digitalisierung
  • Konzeption Datenerfassung mit OCR vs. Standardisierung der Daten über Gesamtprozess mit Lieferanten
  • Entwicklung von praktikablen Lösungsansätzen

Projektbeschreibung:

Analyse der Geschäftsprozesse, Organisation und eingesetzte Systeme unter Effektivitätsgesichtspunkten, Ermittlung von Einsparpotenzialen durch Digitalisierung inhouse (OCR und Automatisierung) und bei Zulieferbetrieben durch Nutzung Standards bei Transaktionsdokumenten und EDI


Eingesetzte Skills:

Prozessanalyse, Gap-Analyse, Beratung Digitalisierung, Zielkonzeption

Prozessmanagement Organisationsberatung Analysefähigkeiten BPM Organisationsmanagement Prozessanalyse
Dienstleistungsunternehmen
Oberfranken
6 Monate
2017-01 - 2017-06

Produktmanagement

Berater. Coach Geschäftsprozessentwicklung Service-Design Coaching ...
Berater. Coach
  • Beratung und Begleitung im Themenfeld „Automotive
    Dienstleistungen“, Unterstützung bei Projekt Management inkl. Begleitung bei Stage-Gate-Prozess, Durchführung von Marktanalysen, Auswertung und Preisgestaltung, Zieldefinition Produktportfolio und Abbildung der DL in PIM/ ERP-System und Website durch Standardisierung
  • Beratung und Moderation der strategischen Weiterentwicklung eines Test- und Prüfinstituts in der Kunststoffindustrie, Konzeption digitaler Vertriebskanal u.a. auch für Marktplätze der OEM


Eingesetzte Skills:

Beratung, Moderation von Workshops (intern, mit Kunden) inkl. Dokumentation, Anforderungsanalysen von Zielkunden

Geschäftsprozessentwicklung Service-Design Coaching Produktmanagement design thinking stage-gate
Kunststoffindustrie technische Dienstleistungen, Materialprüfinstitut
NRW
2 Jahre 7 Monate
2014-05 - 2016-11

Materialprüfung Kunststoffindustrie - Geschäftsfelderweiterung

Berater, Moderator Marktrecherche Innovationsmanagement Controlling ...
Berater, Moderator
  • Umsetzungsbegleitung bei der Entwicklung neuer Wachstumsfelder, Konzeption neuer Dienstleistungen, Stage-Gate-Modell, Marketingkonzeption, Begleitung Produktmanagement und Key Account Manager, Einführung Inbound Marketing als zusätzlichen Vertriebskanal
Stage-Gate-Modell Dynamics CRM Personas
Marktrecherche Innovationsmanagement Controlling Geschäftsprozessoptimierung Inbound Marketing Produktmanagement Managementberatung
Materialprüfinstitut
NRW
9 Monate
2016-02 - 2016-10

Analyse und Prozessgestaltung

Berater, Moderator Controlling Managementberatung PRINCE2 ...
Berater, Moderator
  • Umsetzung eines SOLL-Prozesses durch Anpassung auf Bereichsebene inkl. Definition von Schnittstellen zu Controlling, anderen Fachbereichen und O&I, BPMN-Darstellung Aufnahme von Anforderungen an Fachsystem und Entwicklung von entsprechenden Lösungsansätzen zur effizienten und automatisierten Prozessgestaltung
  • Organisationsberatung, Prozessgestaltung und Moderation zur Abstimmung zwischen beteiligten Fachbereichen und IT-Dienstleister


Eingesetzte Skills:

Prozessberatung, Moderation, Change-Management Beratung

Controlling Managementberatung PRINCE2 Moderation
Infrastrukturdienstleister Chemiepark
NRW
2 Jahre 6 Monate
2014-05 - 2016-10

Geschäftsfeldentwicklung BD

Umsetzungsbegleitung bei der Entwicklung neuer Wachstumsfelder, Konzeption neuer Dienstleistungen (Business Development), Stage-Gate-Modell, Marketingkonzeption, Begleitung Produktmanagement und Key Account Manager, Entwicklung Business Pläne Beratung und Moderation der strategischen Weiterentwicklung eines Test- und Prüfinstituts in der Kunststoffindustrie


Eingesetzte Skills:

Moderation, Marktrecherche, Innovationsmanagement, Controlling, CRM, inbound Leadgeneration, Prozessberatung, Stage-Gate-Modell

K-Industrie techn. Dienstleistungen
2 Monate
2016-04 - 2016-05

Marketing-Strategie

Entwicklung Strategiepapier und Ausarbeitung einer Positionierungsund Vermarktungsstrategie für eine technologische Neuentwicklung nach der R&D-Phase, inkl. digitaler Vertriebsstruktur mit Anforderungsdefinition an Hand Personas, Produktdesign


Eingesetzte Skills:

Beratung, Marktanalyse, -einschätzung und -bewertung, B2B-Marketing

Kunststoffindustrie Polymer-Werkstoffhersteller
6 Monate
2015-10 - 2016-03

Produktmanagement

  • Aufbau eines Controllings für Produkte und Services,
    Gemeinkostenverteilung und Einzelpreisermittlung zur Kalkulation der Verkaufspreise
  • Entwicklung Produktstrukturierung (PIM, Produktkatalog,
    kundenindividuelle Preisgestaltung)


Eingesetzte Skills:

Beratung, Konzeption

Kunststoffindustrie technische Dienstleistungen
3 Monate
2015-10 - 2015-12

Organisationsentwicklung

Berater, Moderator Strategieberatung Business Development Organisationsberatung ...
Berater, Moderator

Begleitung und Moderation Strategieentwicklung, Entwicklung Leistungs- und Serviceangebot, Konzeption Organisations- und Führungsinstrumente Beratung bei der strategischen Weiterentwicklung eines Entwicklungsdienstleisters


Projektbeschreibung:

Umsetzungskonzeption der strategischen Weiterentwicklung Konzeption Marktbearbeitung mit Zieldefinition und Zeitplanung


Eingesetzte Skills:

Moderation, Beratung

Strategieberatung Business Development Organisationsberatung Moderation
Automobil Entwicklungs-DL Power Train
BAY
5 Monate
2015-04 - 2015-08

Produktentwicklung

Entwicklung und Preisgestaltung eines ökologischen regionalen
Stromproduktes (Kooperation Stadtwerke mit Energiegenossenschaft) Produktkonzeption, Kalkulation, Produktbeschreibung, Einkauf, Marketing- und Vertriebskonzept


Eingesetzte Skills:

Produktmanagement, Moderation

Energieerzeugung und -verteilung
6 Monate
2015-02 - 2015-07

Organisationsentwicklung

Begleitung und Moderation Strategieentwicklung, Entwicklung Leistungs- und Serviceangebot, Konzeption Organisations- und Führungsinstrumente Beratung bei der strategischen Weiterentwicklung eines Entwicklungsdienstleisters


Eingesetzte Skills:

Moderation, Beratung, Produkt- und Servicedesign

Automobil Entwicklungs-DL Power Train
4 Monate
2014-08 - 2014-11

interims Abteilungsleitung Plattformentwicklung

Interimsmanager Projektmanagement Personalführung design2cost ...
Interimsmanager
  • Leitung (interimsweise) einer neu formierten Entwicklungsabteilung mit den Bereichen Elektronik und Mechanik
  • Steuerung Entwicklungsprozess (Anforderungsmanagement, Qualitätssicherung der Entwicklung, Risikomanagement)
Projektmanagement Personalführung design2cost PEP design FMEA PLM Produktentwicklung Abteilungsleitung
Bahnzulieferindustrie
Hessen
1 Jahr 1 Monat
2013-11 - 2014-11

Projektleitung Produktentwicklung Leistungselektronik

Projektleiter Projektmanagement Change Management design2cost ...
Projektleiter
  • Interdisziplinäre Leitung eines Projektes zur Produktstandardisierung in Zusammenarbeit mit den Bereichen Research & Development und Operations unter Einhaltung der Prinzipien "Design-to-Cost" und "Design for Manufacturing"
  • Verantwortlicher Ansprechpartner für Geschäftsführung und Lenkungskreis in allen Fragen zum Projekt
  • Überwachung, Steuerung und Reporting des Projektes im Hinblick auf Qualität, Termineinhaltung und Budget
Teamcenter Atlassian JIRA MS Project
Projektmanagement Change Management design2cost PEP design FMEA PLM Produktentwicklung
Bahnzulieferindustrie
Hessen
9 Monate
2013-07 - 2014-03

Geschäftsmodellentwicklung einer Beteiligungs- und Energiegenossenschaft

Berater Moderation Business-Planung
Berater

Mitarbeit bei Satzung, Geschäftsmodell und Gründung Genossenschaft

Moderation Business-Planung
Energieerzeugung und ?verteilung
NRW
5 Monate
2013-04 - 2013-08

Auswahl und Einführungsbegleitung eines cloud-basiertem CRM-System für ein Dienstleistungsunternehmen

Berater Prozessanalyse Anforderungsdesign Change Management
Berater

Aufnahme der bisherigen und gewünschten neuen Funktionen und Anforderungen an Kundenmanagement und Vertragsverwaltung.


Auswahl, Test und Vorbereitung Datenübernahme, Einführungsplanung inkl. Schulung.

  • Ist-Aufnahme
  • Marktrecherche und Erstauswahl
  • Test und Auswahl
  • Begleitung der Einführung

Prozessanalyse Anforderungsdesign Change Management
Dienstleistung (Media-Agentur)
NRW
6 Monate
2012-12 - 2013-05

Strategieberatung und Produkt-/ Dienstleistungsentwicklung für ein Dienstleistungsunternehmen

Berater Konzepterstellung Business-Planung Marketing
Berater Konzepterstellung

Strategische bedingte Veränderungen haben zu einer Geschäftsfelderweiterung geführt. Für den neuen Geschäftsbereich ist ein Marketing-Konzept (Produkt, Preis, Distribution und Promotion) zu entwickeln.

  • Moderation Produktentwicklung (Dienstleistung)
  • Kalkulation Business Case inkl. Preismodell
  • Entwicklung Organisationskonzept (Stellenbeschreibungen, Ressourcenplanung, Geschäftsprozesse)
  • Entwicklung Marketingplan inkl. Coaching bei Umsetzung
Business-Planung Marketing
Dienstleistung (Unternehmensservice)
NRW
11 Monate
2012-03 - 2013-01

Begleitung und Moderation bei Vertriebs-Controlling und Vertriebsstrukturveränderung

Berater, Moderator Moderation Vertrieb Controlling ...
Berater, Moderator

Bei einer Gruppe von zusammengehörenden aber selbständig agierenden Sonderfahrzeugherstellern (7 Marken) sollen die Vertriebsstrukturen überprüft und gegebenenfalls den Wettbewerbsbedingungen angepasst werden:

  • Moderation der Vertriebsleiterrunde (7 GF und mehrere Vertriebsmitarbeiter Inland und Export)
  • Gemeinsame Identifikation und Bewertung von Handlungsfeldern
  • Koordinierung der Bearbeitung der Handlungsfelder

o   Aufbau eines einheitlichen Markt-und Umsatz-Controllings

o   Entwicklung eines einheitlichen Margenmodells mit markenspezifischen Individualisierungsmöglichkeiten

o   Entwicklung von einheitlichen Anforderung an Vertriebspartner zur zukünftigen Händlerentwicklung und -klassifizierung

Regiograph
Moderation Vertrieb Controlling Handelsprozesse
Automotive
BW
10 Monate
2012-01 - 2012-10

Business Development Servicestrukturen

Berater, Moderator, Konzeptentwickler Marktrecherche Mystery Shopping Moderation ...
Berater, Moderator, Konzeptentwickler

Bei einer Gruppe von zusammengehörenden aber selbständig agierenden Sonderfahrzeugherstellern (7 Marken) sollen gemeinsame erweiterte Serviceleistungen zur langfristigen Kundenbindung und Umsatzgenerierung entwickelt werden. Hintergrund ist die langjährige Besitzphase des Produktes durch den Kunden und den sich daraus ergebenen Umsatzpotenzialen durch Ersatzteilverkauf und Zusatzservices, die bisher nicht angeboten werden.
Dazu ist mit den jeweiligen Kundendienst- und Ersatzteilabteilungen der 7 Marken (ca. 20 Personen) ein Konzept für die nächsten Jahre zu entwickeln.

  • Ist-Analyse der bestehenden Serviceleistungen (eigene und Wettbewerb)
  • Bewertung des Umsatzpotenzials
  • Durchführung einer SWOT-Analyse
  • Teilziel A: Konzept zur Verbesserung der internen Strukturen, um Zusatzleistungen erbringen zu können
  • Teilziel B: Definition neuer Serviceleistungen und Zusatzprodukten
  • Teilziel C: Anpassung der Preiskalkulation
Regiograph Bizagi
Marktrecherche Mystery Shopping Moderation Porter Business Planning SWOT-Analyse Preisfindung Serviceentwicklung
Automotive
BW
2 Monate
2012-03 - 2012-04

Durchführung eines Unternehmens-Check mit Fokus auf Personal und Organisation bei einem regional tätigen IT-Systemhaus

Berater, Analyst Moderation Mitarbeitergespräche Prozessaufnahme ...
Berater, Analyst

Durchführung eines Unternehmens-Check mit Fokus auf Personal und Organisation bei einem regional tätigen IT-Systemhaus.
Nachhaltiges Umsatzwachstum hatte die Mitarbeiteranzahl (30) in den letzten drei Jahren verdoppelt und führte zu ineffizienten 

internen Prozessen und fehlenden Mitarbeiterweiterentwicklung.

                                                       

Bei dem Unternehmens-Check waren folgende Punkte zu berücksichtigen:

  • Analyse interner Abläufe

kAufnahme der vorhandenen Kritikpunkte und Verbesserungsvorschläge der Mitarbeiter (anonymisierte Einzelgespräche)

  • Benchmarking mit Vergleichsunternehmen
  • Workshop (GF und leitende Angestellte) zum Thema Employer Branding und Ableitung von Maßnahmen
  • Erstellung eines Unternehmensentwicklungsplans
  • Empfehlung von Maßnahmen zur internen Organisation und Projektmanagement inkl. Dienstleistungsabrechnung
Moderation Mitarbeitergespräche Prozessaufnahme Potenzialanalyse
Dienstleistung (Systemhaus)
NS
11 Monate
2011-02 - 2011-12

Ausbau After Sales

Berater, Konzeptentwickler Beratung Prozessanalyse und ?dokumentation Prozessgestaltung ...
Berater, Konzeptentwickler

Bei einem Sonderfahrzeughersteller sind die Prozesse im After Sales Bereich (Kundendienst und Teileservice) zu verbessern und aktuellen Anforderungen anzupassen.
Ziele: Synergiepotenzial zwischen den Abteilungen identifizieren und Lösungsansätze entwickeln

  • Gewährleistungsabwicklung

o   Aufnahme Ist-Prozess und erste Bewertung

o   Workshop mit Kundendienst und Händlern zur Entwicklung eines Musterprozesses

o   Workshop mit Kundendienst und IT-Dienstleister zur Entwicklung eines Sollprozesses (Software)

o   Abstimmung und Begleitung Software-Entwicklung

  • Ersatzteildokumentation und –einkauf

o   Aufnahme Ist-Prozess und erste Bewertung

o   Workshop mit Teileservice, Entwicklung und Produktion zur Entwicklung eines Musterprozesses und Anforderungen an notwendige Software zur Dokumentation

o   Marktrecherche zu Dokumentations-Software und Anbieter

o   Entwicklung eines Testfalls zur Software-/ Anbieterauswahl

o   Workshops zur Erprobung und Software-/ Anbieterauswahl

o   Festlegung weiteres Vorgehen

  • Ausbau der Serviceaktivitäten

o   Wettbewerbs- und Potenzialanalyse

o   Workshops zur Serviceentwicklung und Bewertung von Maßnahmen

o   Zusammenfassung der Maßnahmen (Einführung von Fahrzeugakte, CRM zur Händlerunterstützung, Erweiterung des Produktangebots) und Bewertung der Effekte

Bizagi Visio
Beratung Prozessanalyse und ?dokumentation Prozessgestaltung Moderation Serviceentwicklung Business Planning
Automotive
BW
3 Monate
2011-08 - 2011-10

Mitarbeiterbefragung im Rahmen SAP-Einführung

Analyst Mitarbeiterführung Changemanagement Umfragen ...
Analyst

Bei einem global tätigen Maschinenbauunternehmen (ca. 1000 Mitarbeiter und 10 Vertriebsgesellschaften) ist vor der SAP-Einführung eine thematisch darauf ausgerichtete Mitarbeiterbefragung durchzuführen, um die Einführung zu erleichtern.


Ziele: Aufnahme bisher unbekannter Anforderungen und Vorbereitung Change Management

  • Beratung des Projektteams zu organisatorischen Anforderungen durch ERP-Einführung im Hinblick auf das notwendige Change Management
  • Abstimmung der Umfrage (gezielte Fragestellungen als Vorbereitung des Change Managements)
  • Durchführung der webgestützten  Mitarbeiterbefragung
  • Auswertung
  • Präsentationen auf Managementebene
Mitarbeiterführung Changemanagement Umfragen Mitarbeiterbefragung 360Grad-Feedback
Maschinenbau
NS
3 Monate
2010-10 - 2010-12

Entwicklung einer Dachmarke zur Vermarktung von IT-Dienstleistung

Berater Beratung Moderation Produkt- und Serviceentwicklung
Berater

Mehrere sich ergänzende IT-Dienstleister in einer Region kooperieren bereits intern bei Kundenprojekten. Gewünscht ist eine auch extern sichtbare (offizielle) Zusammenarbeit, um Synergien im Vertrieb zu nutzen.

  • Entwicklung eines gemeinsamen Produktportfolios

Workshops zur Ist-Aufnahme, Bewertung und Definition 

  • Entwicklung einer Dachmarkenstrategie
  • Konzeption der zukünftigen internen Zusammenarbeit und Organisation
  • Planung und Durchführung eines regionalen Messeauftritts als Kick-Off für die gemeinsame Vermarktung
Beratung Moderation Produkt- und Serviceentwicklung
Dienstleistung (IT-Service)
NRW
9 Monate
2010-03 - 2010-11

Potenzialanalyse der Marketing- und Vertriebsprozesse unter den Aspekten Produktportfolio, Ressourceneinsatz und Vertriebsgebietsabdeckung.

Berater, Analyst Analyse Beratung Moderation ...
Berater, Analyst

Potenzialanalyse der Marketing- und Vertriebsprozesse unter den Aspekten Produktportfolio, Ressourceneinsatz und Vertriebsgebietsabdeckung.

                                                       

Entwicklung von kurzfristig umsetzbaren Optimierungen und Konzeption langfristiger Verbesserungen bei Prozessen, Organisation und IT-Systemen.

  • Ist-Analyse Marketing (Produktportfolio, Preisgestaltung und Wettbewerbsanalyse)
  • Ist-Analyse Vertrieb (Organisation, Prozesse, Kennzahlen)
  • Bewertung und Potenzialbeschreibung
  • Entwicklung Kurzfristmaßnahmen

  • Konzeption substanzieller Verbesserungen (CRM, Collaboration, Prozesse, PM, Lean-Management)

Regiograph
Analyse Beratung Moderation Geschäftsprozessanalyse Geschäftsprozessoptimierung Vertrieb Marktvergleich Produkt-Portfoliomanagement CRM
Sonderfahrzeugbau
BW
10 Monate
2009-07 - 2010-04

Optimierung interner Prozesse in der Herstellung zur Erzielung einer besseren Transparenz und verbesserter Reaktionsgeschwindigkeit auf Marktveränderungen

Berater, Analyst Beratung Moderation Prozessentwicklung ...
Berater, Analyst

Die Buchherstellung hat durch die Ausweitung auf Non-Book-Artikel eine Aufgabenerweiterung erfahren und beschafft zunehmend in Fernost unter Beibehaltung traditioneller Prozesse.

  • Ist-Analyse der Herstellungsprozesse
  • Bewertung und Potenzialbeschreibung
  • Begleitung des Change Management bei Einführung einer neuen Steuerungs-Software
  • Prozess- und Organisationsentwicklung und deren Einführung
  • Nutzung der parallel eingeführten ERP-Software zur Projektsteuerung und Terminkoordinierung
Klopotek PPM MS Visio Bizagi
Beratung Moderation Prozessentwicklung Verlagswesen Buchherstellung
Verlag (Buch, eBook)
BW
3 Jahre 6 Monate
2005-07 - 2008-12

Eigene Tätigkeit als Gesellschafter einer GmbH & Co KG mit Schwerpunkt Produktmanagement

Gesellschafter Business Planning Dokumentenmanagementsystem Produktdesign ...
Gesellschafter

Das Angebot des Unternehmens besteht zum einen aus IT-Consulting mit Schwerpunkt Projektmanagement und SAP und zum anderen aus diversen ASP-Produkten.


Zu diesen ASP-Produkten gehören ausgelagerte Datensicherung, Fernwartungs-Software, Dokumentenmanagement und webbasierendes Projektmanagement.

Produktmanagement:

  • Produktentwicklung, Produkteinkauf von Dritten
  • Erstellung der Produktbeschreibungen und Marketingunterlagen
  • Wettbewerbsbeobachtung und Erstellung von Argumentationen für den Vertrieb
  • Kalkulation und Erstellung der Preislisten
  • Weiterentwicklungen und deren Kommunikation

Docuportal Wordpress Plone Oneproject
Business Planning Dokumentenmanagementsystem Produktdesign Produktmanagement
Dienstleistung (Software-Handel)
NRW

Aus- und Weiterbildung

Aus- und Weiterbildung

2 Monate
2024-04 - 2024-05

KI - Train-the-Trainer

Mittelstand-Digital
Mittelstand-Digital
  • Daten & Algorithmen
  • IT-Sicherheit
  • Recht & KI
  • KI-Readiness & KI-Geschäftsmodelle
  • KI-Einsatz im Unternehmen
1 Monat
2016-02 - 2016-02

PRINCE2 - Foundation

Foundation-Prüfung, QRP
Foundation-Prüfung
QRP
1 Monat
2014-05 - 2014-05

FMEA

ohne, BBR
ohne
BBR
design FMEA im Produktentwicklungsprozess
1 Monat
2014-04 - 2014-04

Teamcenter Projectadministrator

Teamcenter Projectadministrator, intern bei Kunden
Teamcenter Projectadministrator
intern bei Kunden
1 Monat
2014-02 - 2014-02

Teamcenter Basics

Teamcenter Basics, Accenture
Teamcenter Basics
Accenture
1 Monat
2001-05 - 2001-05

Organisationsaufstellung, systemische Aufstellung

ohne, externer Trainer
ohne
externer Trainer
1 Monat
2000-05 - 2000-05

NLP

ohne, externer Trainer
ohne
externer Trainer
1 Monat
2000-03 - 2000-03

Führung und Kommunikation

ohne, externer Trainer
ohne
externer Trainer
Personalführung als Projektleiter
6 Jahre 6 Monate
1988-10 - 1995-03

Maschinenbau-Studium, Zusatzstudium Wirtschaftswissenschaften und Soziologie

Dipl.-Ing. Maschinenbau, RWTH Aachen
Dipl.-Ing. Maschinenbau
RWTH Aachen
Konstruktionstechnik, Produktionssystematik, CAE-Techniken wie FEM, CAD/CAM, Collaboration

Position

Position

  • Interimmanagement und Beratung für Business Development, Digitalisierung und Organisation
  • Dipl. Ing., Managing Partner und Berater
  • Strategie- und Managementberater, Projektmanager
  • Transformation, Marketing, Produktmanagement

Kompetenzen

Kompetenzen

Top-Skills

Projektmanagement/Projektleitung Digitalisierung Business Development Strategieentwicklung Managementberatung Business Transformation Projektplanung Omnichannel Produktmanagement PIM/MAM Prozessberatung BPMN Business Analyse PDM Konzeption Gap-Analyse PIM Organisationsberatung Dokumentenmanagementsystem Produktdatenmanagement Project Owner Produktdaten B2B

Aufgabenbereiche

Managementberatung
Strategie, Organisation, Controlling
Interimsmanagement

Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden

Adressdatenverwaltung
Anforderungsanalyse
BMEcat
Content Management
Dynamics CRM
e-proCAT
eCl@ss
eClass
ECommerce
Elasticsearch
ETIM
Excel
Geschäftsprozessanalyse
Geschäftsprozessentwicklung
Google Docs
GS1
Kanban
Klassifizierung
Konzeption
Marketing
Master Data
Master Data Management
novomind PIM
PIM
PIMCORE
Produktdatenmanagement
ProfiClass
Prozessentwicklung
Requirement Analyse
Scrum-Methodik
Slack
Stammdaten
Trello
UNSPSC
Vertriebsprozesse
Webshop
Fähigkeiten:
  • Marketing (Produkt, Preis, Produktion, Promotion)
  • Strategieentwicklung, Strategieprozesse, Strategieberatung
  • Geschäftsprozess-Entwicklung, Geschäfts-/ Business Architektur
  • Organisationsaufbau und -entwicklung, Potenzialanalyse
  • Digitale Transformation
  • Geschäftsprozeßgestaltung (BPMN)
  • Planung, Projektcontrolling
  • Projektmanagement (Prince2)
  • Kosten- und Prozessoptimierung
  • Changemanagement, Veränderungsbegleitung, Restrukturierung, Konsolidierung
  • Ausschreibungen, Lastenheft, Pflichtenheft
  • eClass, BMEcat, Produktstandards
  • Stammdaten-Management
  • Produktentwicklung
 
Skills:
  • klassische Managementberatung mit Schwerpunkt auf Strategie, Organisation und Prozesse
  • Marketing (insbesondere inbound/ online)
  • Business Development / Engineering z.B. auch in den Bereichen Industrie 4.0, Digitalisierung, IoT
  • Projektmanagement
  • Projektleitung
  • Interimsmanagement (Abteilungsleitung)
  • Moderation, neutral (Workshops, Projektbesprechung, Innovationsprozess, Strategieentwicklung)
  • Coaching (Führungskräfte, Team-Mitglieder)
  • Businessplan Entwicklung
  • kein IT-Consulting, keine Programmiertätigkeit o.ä.

Kompetenzen:

  • Business Development, Organisationsentwicklung
  • Managementberatung, Projektplanung und Moderation
  • Projektmanagement/ Interimsmanagement


Themenfelder:

  • Digitalisierung (Prozesse und Produkte)
  • Content-Management (Daten und Inhalte)
  • Entwicklung und Transformation von Geschäftsfeldern

Berufliche Stationen:

2005 - heute:

Rolle: geschäftsführender Gesellschafter

2002 - heute:

Rolle: selbstständig als Berater


1997 - heute:

Rolle: freiberuflicher Managementberater, Firmierung unter [Unternehmensname auf Anfrage]

1995 - 1997:

Rolle: Innovationsassistent

Kunde: Helix-Carbon GmbH


1999 ? 2003:

Rolle: Partner

Kunde: Gerne auf Anfrage


2000 - 2002:

Rolle: Projektleiter

Kunde: Brainnet GmbH


2005 - 2008:

Rolle: Geschäftsführer und Kommanditist

Kunde: Gerne auf Anfrage

Beratung, Moderation und Projektmanagement in den Themenfeldern:

  • Business Analyse und Strategieentwicklung (Umfeldanalyse, Branchenstrukturanalyse, Marktrecherche, Stärken-Schwächenanalyse, Anforderungsanalyse, Lastenheft- und Geschäftsmodellentwicklung)
  • Business Development (Potenzial- und Gap-Analysen, Geschäftsfeldentwicklung, Produkt- und
    Serviceentwicklung inkl. After Sales, Business Plan und Personas, Geschäftsprozesse, Digitalisierung + Automatisierung)
  • Marketing (Produkt- und Serviceentwicklung, B2B, Content Marketing, Lead Management, Presales)
  • Organisationsentwicklung und -umsetzung (Prozesse und Organisation, Change-Management,
    Transformation, Projekt-Design und -planung, Ziele, OKR, Umsetzungsplanung und ?begleitung)
  • Durchführung und Moderation von Workshops zur Anforderungsanalyse und -aufnahme, internen
    Abstimmung, Themenbearbeitung oder zur Zusammenarbeit mit Externen, inkl. Vorbereitung,
    Nachbereitung und Dokumentation in diversen Zielsystemen (DMS, Sharepoint, Jira, Confluence u.ä.)

Interims-Management durch Übernahme von zeitlich befristeten Aufgaben in den Bereichen:

  • Projektmanagement (Konzeption und Leitung), Business Analyse, Business Development, Stammdatenund Produktdatenmanagement, Produktmanagement (PIM Contentserv, Novomind), Marketing (B2B)
  • Leitung von Teams/ Gruppen/ Abteilungen inkl. Personalführung in oben genannten Bereichen

Datenbanken

Contentserv
Novomind PIM
PIM-Systeme

Datenkommunikation

Content-Syndication

Berechnung / Simulation / Versuch / Validierung

Business Plan
Erstellung, Analyse, Szenariotechnik
Preiskalkulation
Produkte und Services
ROI/NPV-Berechnungen
Stage-Gate-Modell

Design / Entwicklung / Konstruktion

agiles Projektmanagement
Business Development
Business Planung, Budget, Zeitplanung
Business Engineering
Organisation und Prozesse
design FMEA
design thinking
design2cost
Digitalisierung
u.a. IoT (Internet of thinks), CPS (cyber phsical systems), Industrie 4.0
Entwicklungsprozesse
PEP, Stage-Gate-Modell, design-to-cost (D2C), Design FMEA
PEP
Produktentstehungsprozess
PLM
Product-Lifecycle-Management
Produktentwicklung
Requirements Management
u.a. Lastenheft, Produktentwicklung
Service-Design
Service-Engineering
Zusatz-Leistungen, Dienstleistungen, After Sales, Kundenbindung
stage-gate-process
Produktentwicklungsprozess

Managementerfahrung in Unternehmen

Absatzplanung
Abteilungsleitung
Analysefähigkeiten
B2B
Beratung
BPM
Business Analyse
Change Management
Coaching
Content Marketing
Content-Management
Controlling
CRM
E-Commerce
Geschäftsprozessoptimierung
Inbound Marketing
Innovationsmanagement
Interim Management
Erfahung in IT-Dienstleistungsunternehmen, Entwicklungsabteilung Hardware (Elektronik, Mechanik Bahnindustrie), Projektleitung als Querschnittsfunktion
Managementberatung
Marktrecherche
Moderation
Organisationsberatung
Organisationsmanagement
Personas
PRINCE2
Produktmanagement
Projektleitung
für Service- und Produktentwicklung als Querschnittsfunktion zwischen Entwicklung, Einkauf, Fertigung, Produktmanagement und externe Dienstleister
Projektmanagement
Prozessanalyse
Prozessmanagement
Scrum
Strategieberatung

Personalverantwortung

Interim Abteilungsleitung (Entwicklunsgabteilung)
9 Mitarbeiter
Personalführung
Projektleitung (Produktentwicklung)
ca. 20 Mitarbeiter, Projektbudget 2,5 Mio ?/ Jahr

Branchen

Branchen

  • Industrie
  • Maschinenbau
  • Elektrotechnik
  • Fahrzeugbau
  • Bahnindustrie
  • Automobil
  • Automotive
  • Großhandel
  • Internet (ASP, SaaS, eBusiness)
  • Nahrungsmittel
  • produzierende Unternehmen
  • Dienstleistung, Versicherungen, Immobilien, Investment
  • Start-Up
  • KMU
  • Konzerne
  • Genossenschaften, Verbände
  • Kunststoffindustrie
  • Investitionsgüter
  • Metallverarbeitung
  • Fahrzeugindustrie
  • B2B-Handel (eBusiness)
  • Chemieindustrie
  • eCommerce
  • LEH
  • FMCG
  • DIY

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