Deutschland: Kürzere Einsatzzeiten auch bundesweit oder Schweiz/Österreich
Zeitraum: 07/2020 - 07/2ß23
Firma: Deutsche Bahn AG
Projekt: Konsolidierung und Transformation der SAP ERP Systemlandschaft nach S/4 Hana. Teilprojektleitung und Team-Lead.
Zeitraum : 08/09 - 06/2020
Firma : Dienstleistung / Instandhaltung / KundenserviceProjekte : Projektleitung und Beratung SAP Instandhaltung und Kundenservice. Internationalisierung und europaweite Rollouts von SAP Systemen. Konsolidierung von SAP Systemen.
Zeitraum: 05/2013 - 06/2015
Firma : Logistik - Spedition
Projekt: Einführung einer Kunden- und Marktsegment-Ergebnisrechnung für den Transportbereich in SAP
Zeitraum : 04/09 - 07/09
Konzeption und Implementierung eines Workflows mit DMS Unterstützung für das Auftragsmanagement.
SAP EASY DMS
in der Fakturierung und Abrechnung sowie der Prüfung und
Neukonzeption der Systemlandschaft.
Releasewechsel im Bereich PS
Bereich Finanzmittelwirtschaft unter Anwendung von UML.
Produktivsupport in der in SAP entwickelten Finanzmittelwirtschaft
im R/3 des Konzerns.
kundeneigenen Vorkalkulation in weitere drei weitere Werke
in Deutschland und in der Schweiz.
ABAP Workbench. Transaktionsprogrammierung.
Rechnungswesen und Logistik für ein Unternehmen der Transportbranche.
(Teamgröße sieben Mitarbeiter)
Untersuchungsauftrag zur Harmonisierung von Instandhaltungssystemen
und Projektmanagementsystemen.
Streckengeschäft.
SAP-BW Implementierung
im Telekommunikations- und IT-Bereich von zwei Unternehmen
eines Konzernes im R/3 (Teamgröße 5 Mitarbeiter)
Redesign zweier bestehender SAP R/3 Systeme im Bereich Rechnungswesen
Prozessoptimierungen in der Kostenträgerrechnung
Entwicklung eines Produkt- und Leistungsportfolios
Anbindung eines Planungssystems
Prozessdefinition in der Planung
zwei Unternehmen im Telekommunikations- und IT-Bereiches und
unter Berücksichtigung der Konzernintegration.
Kostenträgerrechnung und der kurzfristigen Erfolgsrechnung in
R/3-COPA im Bereich Wartung und Service an Telekommunikationsanlagen
Implementierung einer Produkterfolgsrechnung
Konzeption und Implementierung von Regionalbilanzen in der
Profit Center Rechnung
Einführung SAP Profit Center Rechnung
Redesign Gemeinkosten-Controlling im SAP R/3
Gemeinkosten-Controlling und im Projektberichtswesen
(ABAP-Workbench) mit Integration zu PP, SD und den
Rechnungswesenmodulen.
Produktivsetzung in fünf Werken in Deutschland, Frankreich und Italien.
ABAP Workbench. Transaktionsprogrammierung.
aufwandsbezogene Fakturierung.
Kostenplanung- und Verrechnung. Tarifermittlung. Splittung.
und Ergebnis- und Marktsegmentrechnung.
Report Writer / Report Painter / Recherche
Einführug Ergebnis- und Marktsegmentrechnung
Servicebereich.
Customizing und Erweiterung der Extraktoren
Definition von Info Cubes und Berichten
Module: CO-OM, EC-PCA, PS, CATS, SD, COPA
Service Provider Solution.
Einführung "SAP-Service Provider Solution" im Professional
Service Bereich in zwei europäischen Niederlassungen.
EC-PCA).
Entwicklung von Roll-Out Templates.
Projektleitung International Roll-Out von R/3 in elf europäischen
Subsidiaries.
Applikationsentwicklung in ABAP/4-Workbench.
Fertigungsauftragsabwicklung, Gemeinkosten-Controlling,
kurzfristige Erfolgsrechnung (Profit-Center u.
Deckungsbeitragsrechnung).
Applikationsentwicklung in ABAP/4-Workbench.
Fertigungsauftragsabwicklung, Gemeinkosten-Controlling,
kurzfristige Erfolgsrechnung (Ergebnisrechnung)
rechnung mit Einsatz von SAP R/3 nach den neuen Richtlinien für
die Krankenhauskostenrechnung.
Process Re-Engineering und R/3 Einführung in den Bereichen
Gemeinkosten-Controlling, kurzfristige Erfolgsrechnung,
Abwicklung von Kundenprojekten
Anlagenbuchhaltung.
ABAP-Programmierung.
Verwaltungsbereiches.
Process Re-Engineering und R/3-Einführung im Controlling des
Werkzeugbaus und von Investitionsmaßnahmen
Bedarfsanalysen und Einführungsstudien im SAP-Bereich für
diverse nationale und internationale Unternehmen.
Studien und Pre-Sales Tätigkeit im Bereich des Outsourcing.
privatisierte Behörde unter Einsatz des R/2-Modules
Kostenrechnung.
ABAP-Programmierung.
Deutschland: Kürzere Einsatzzeiten auch bundesweit oder Schweiz/Österreich
Zeitraum: 07/2020 - 07/2ß23
Firma: Deutsche Bahn AG
Projekt: Konsolidierung und Transformation der SAP ERP Systemlandschaft nach S/4 Hana. Teilprojektleitung und Team-Lead.
Zeitraum : 08/09 - 06/2020
Firma : Dienstleistung / Instandhaltung / KundenserviceProjekte : Projektleitung und Beratung SAP Instandhaltung und Kundenservice. Internationalisierung und europaweite Rollouts von SAP Systemen. Konsolidierung von SAP Systemen.
Zeitraum: 05/2013 - 06/2015
Firma : Logistik - Spedition
Projekt: Einführung einer Kunden- und Marktsegment-Ergebnisrechnung für den Transportbereich in SAP
Zeitraum : 04/09 - 07/09
Konzeption und Implementierung eines Workflows mit DMS Unterstützung für das Auftragsmanagement.
SAP EASY DMS
in der Fakturierung und Abrechnung sowie der Prüfung und
Neukonzeption der Systemlandschaft.
Releasewechsel im Bereich PS
Bereich Finanzmittelwirtschaft unter Anwendung von UML.
Produktivsupport in der in SAP entwickelten Finanzmittelwirtschaft
im R/3 des Konzerns.
kundeneigenen Vorkalkulation in weitere drei weitere Werke
in Deutschland und in der Schweiz.
ABAP Workbench. Transaktionsprogrammierung.
Rechnungswesen und Logistik für ein Unternehmen der Transportbranche.
(Teamgröße sieben Mitarbeiter)
Untersuchungsauftrag zur Harmonisierung von Instandhaltungssystemen
und Projektmanagementsystemen.
Streckengeschäft.
SAP-BW Implementierung
im Telekommunikations- und IT-Bereich von zwei Unternehmen
eines Konzernes im R/3 (Teamgröße 5 Mitarbeiter)
Redesign zweier bestehender SAP R/3 Systeme im Bereich Rechnungswesen
Prozessoptimierungen in der Kostenträgerrechnung
Entwicklung eines Produkt- und Leistungsportfolios
Anbindung eines Planungssystems
Prozessdefinition in der Planung
zwei Unternehmen im Telekommunikations- und IT-Bereiches und
unter Berücksichtigung der Konzernintegration.
Kostenträgerrechnung und der kurzfristigen Erfolgsrechnung in
R/3-COPA im Bereich Wartung und Service an Telekommunikationsanlagen
Implementierung einer Produkterfolgsrechnung
Konzeption und Implementierung von Regionalbilanzen in der
Profit Center Rechnung
Einführung SAP Profit Center Rechnung
Redesign Gemeinkosten-Controlling im SAP R/3
Gemeinkosten-Controlling und im Projektberichtswesen
(ABAP-Workbench) mit Integration zu PP, SD und den
Rechnungswesenmodulen.
Produktivsetzung in fünf Werken in Deutschland, Frankreich und Italien.
ABAP Workbench. Transaktionsprogrammierung.
aufwandsbezogene Fakturierung.
Kostenplanung- und Verrechnung. Tarifermittlung. Splittung.
und Ergebnis- und Marktsegmentrechnung.
Report Writer / Report Painter / Recherche
Einführug Ergebnis- und Marktsegmentrechnung
Servicebereich.
Customizing und Erweiterung der Extraktoren
Definition von Info Cubes und Berichten
Module: CO-OM, EC-PCA, PS, CATS, SD, COPA
Service Provider Solution.
Einführung "SAP-Service Provider Solution" im Professional
Service Bereich in zwei europäischen Niederlassungen.
EC-PCA).
Entwicklung von Roll-Out Templates.
Projektleitung International Roll-Out von R/3 in elf europäischen
Subsidiaries.
Applikationsentwicklung in ABAP/4-Workbench.
Fertigungsauftragsabwicklung, Gemeinkosten-Controlling,
kurzfristige Erfolgsrechnung (Profit-Center u.
Deckungsbeitragsrechnung).
Applikationsentwicklung in ABAP/4-Workbench.
Fertigungsauftragsabwicklung, Gemeinkosten-Controlling,
kurzfristige Erfolgsrechnung (Ergebnisrechnung)
rechnung mit Einsatz von SAP R/3 nach den neuen Richtlinien für
die Krankenhauskostenrechnung.
Process Re-Engineering und R/3 Einführung in den Bereichen
Gemeinkosten-Controlling, kurzfristige Erfolgsrechnung,
Abwicklung von Kundenprojekten
Anlagenbuchhaltung.
ABAP-Programmierung.
Verwaltungsbereiches.
Process Re-Engineering und R/3-Einführung im Controlling des
Werkzeugbaus und von Investitionsmaßnahmen
Bedarfsanalysen und Einführungsstudien im SAP-Bereich für
diverse nationale und internationale Unternehmen.
Studien und Pre-Sales Tätigkeit im Bereich des Outsourcing.
privatisierte Behörde unter Einsatz des R/2-Modules
Kostenrechnung.
ABAP-Programmierung.