Letzte Projekterfahrung

Zeitraum    :  01/2008 Heute
Firma       :  Ferrero MSC GmbH & Co KG
Projekt     :  1 - Erarbeitung einer Transferpreis Kalkulation im SAP, die vorher außerhalb SAP vor-

genommen wurde.

2 - Unterstützung im First Level Support.

3 - Archivierung FI/CO Daten.

Zeitraum    :  06/2008 01/2009
Firma       :  Almatis GmbH
Projekt     :  Erhöhung der Transparenz von Material- und Frachtkosten sowie Mark Up in

Intercompany Materialbewegungen.

Zeitraum    :  07/2007 01/2008
Firma       :  Nokia Siemens Networks
Projekt     :  FI-CO Integration von Siemens HQ in Nokia Landschaft

Projektmitarbeiter Beteiligt an der Erstellung eines Globalen Konzepts. Beteiligt an der

Analyse der Siemens SAP Altsysteme und der Überleitung in das neue Nokia SAP System.

Zeitraum    :  03/2006 - 04/2007
Firma       :  Procter & Gamble     
Projekt     :  Regionaler technischer Projektleiter Projekt Chronicle (Europa, Mittlerer Osten und Afrika)

Verantwortlich für die Konvertierung von Gillette Finanzdaten in ein P&G

Business Warehouse System, das als Archiv benutzt wird um Steuerprüfungen zu unterstützen.

Dies ist die Voraussetzung um die Gillette Systeme abzuschalten und zu verschrotten.

Zeitraum    :  07/2005 - 02/2006
Firma       :  Procter & Gamble                 
Projekt     :  PGIO Implementierung in Gillette SAP System     

SAP Implementation Lead - Projekt  PGIO (P&G entity):

Implementierung eines P&G Commisionaire Buchungskreises in ein Gillette SAP System.

Verantwortlich für das Setup des neuen Bu-chungskreises in SAP FI und die

Migrierung der Finanz- und Controlling Daten. Anpassung der FI-SPL Schnittstelle

(Special purpose ledger) in das globale Business Warehouse Berichtssystem.

Zeitraum    :  04/2005 - 07/2005    
Firma       :  Procter & Gamble     
Projekt     :  Release upgrade 4.6B -> MySAP ERP ECC 5.0       

Verantwortlich für den Upgrade im Gemeinkostencontrolling (SAP-CCA, SAP-OM),

für Projektsystem (CO-PS) und für die Ergebniskostenrechnung (SAP-COPA).

Zeitraum    :  11/2004 - 04/2005    
Firma       :  Gillette
Projekt     :  Smal Enhancements    

Verantwortlich für die Definition von Entwicklungsaufträgen, die Koordinierung

der Entwicklung in Indien, das Testen der Entwick-lung und das Training

der Hauptbenutzer.

Zeitraum    :  10/2003 - 10/2004    
Firma       :  Gillette
Projekt     :  Implementierung eines globalen Reporting Systems         

Project Renaissance - Teammitglied eines globalen Projektteams - Die

Projektleitung war in Boston und die Hauptbenutzer saßen hauptsächlich in

Großbritannien (Financial Shared Service Center).  Verantwortlich für die

Implementierung von FI-SPL für die Europäischen Märkte (32 Buchungskreise).

Nach dem Produktionsstart Unterstützung der Fachabteilung bei den ersten

Monatsabschlüssen. Insbesonderes Augenmerk fiel dabei auf die Abstim-

mungsarbeiten zwischen SPL und FI.

Zeitraum    :  10/2002 - 04/2003    
Firma       :  Gillette
Projekt     :  Support     

Support der Controlling Module (außer den Produktionsprozessen) für Europa.

Zentraler Ansprechpartner für Support der CO Module und Mitglied des CO des

Supportteams. Der Bereich des SAP Support wurde 2003 an ein indisches

Unternehmen ausgelagert. Ich war im Rahmen dessen beteiligt an der Einarbeitung

der neuen externen Mitarbeiter, der Überarbeitung und Vervollkommnung unserer

Dokumentation als Vorbereitung der Übergabe und auch an der letztigen Übergabe

selbst.

Zeitraum    :  08/2002 - 10/2002    
Firma       :  Gillette
Projekt     :  Konsolidierung von 2 SAP Systemen (SAP-Landschaft: Europa)

Teammitglied - Verantwortlich für die Implementierung der Ergebniskosten-

rechnung (COPA). Analyse des bisherigen COPA Setups und Umsetzung in einen neuen

Ergebnisrechnungskreis im Neusystem. Enge Zusammenarbeit mit der Fachabteilung

während der Impementierungsphase. Persönliche Beteiligung an den Tests beteiligt

und verantwortlich für die Hypercare.

Zeitraum    :  03/2001 - 03/2002    
Firma       :  Gillette
Projekt     :  UK Rollout

Rollout unseres  globalen CO Modells/Templates als Teil einer kompletten SAP

Implementierung. Verantwortlich für die Imple-mentierung des DME Controlling

(Projekt System) einschließlich des Customizings, das ich selbstständig durchführte.

Workshops und Hypercare vor Ort in London.

Zeitraum    :  09/2000 - 04/2001    
Firma       :  Gillette
Projekt     :  Turkey Rollout

Rollout unseres  globalen CO Modells/Templates als Teil einer kompletten SAP

Implementierung. Verantwortlich für die Imple-mentierung des DME Controlling

(Projekt System) einschließlich des Customizings, das ich selbstständig durchführte.

Workshops und Hypercare vor Ort in Istanbul.