• Analyse und Detaillierung der Requirements ? Schwerpunkt Validation Rules
• Abschätzung der Testaufwände für Use-Cases und Change-Requests
• Interimsweise Testmanagement (Teamgröße ca. 15 Tester)
• Konzeption/Koordination von Whitebox-Tests (Backend)
• Ableitung von Testfällen aus den UML-Aktivitätsdiagrammen (Backend)
• Konzeption von Abnahmetests
  
• Bei Bedarf oder bei komplexen Testszenarien: Testdurchführung
  

• Analyse der Requirements; Ableitung, Erstellung und Durchführung der Tests
• Testmanagement (Testdaten, Testgeräte, Testsysteme, Tests durch Projektteam und Crowd-Tests)
• Überführung der Projektaktivitäten in den Regelbetrieb

Bereich Konten, Zahlungsverkehr, Vorsorge

• Testdesign, Testfallerstellung
• Koordination und Coaching der Raiffeisen-Bank-Mitarbeiter bei der Erstellung der fachlichen Testanforderungen.
• Koordination der Tests

• IT-Umsetzung des bankübergreifenden Projektes in der genossenschaftlichen Finanzgruppe zur Entwicklung eines Online Bezahlverfahrens auf der Basis von bestehenden SEPA-Prozessen (paydirekt)

• Zahlungsverkehr, SEPA, pacs.001, pacs.008, pain.001, pain.008, Online-Payments, Projektmanagement, Providermanagement, Testkonzeption, Testfallerstellung, Softwaretest, Scrum, Prozess-Entwicklung, Service-Prozesse

• Erstellung des dezentralen IT-Fachkonzeptes und des dezentralen Testkonzeptes
• Koordination zwischen zentralem Projekt (Scrum) und dezentralem Projekt (Wasserfall)
• Entwicklung der IT-Service-Prozesse zwischen Zentralbank, Rechenzentrum und paydirekt GmbH

• Umstellung der Zahlungsverkehrssysteme und Schnittstellen von DTA auf SEPA im Kontext eines IT-Großprojektes

• Zahlungsverkehr, SEPA, GEVA-ZV, XML, pacs.001, pacs.002, pacs.002SCL, pacs.004, pacs,007, pacs.008, pain.001, pain.008, camt.056, EKTO, Mandatsverwaltung

• Fachkonzeption, technische Konzeption, Erstellung der Testfälle, technischer Abnahmetest, Analyse der Defects aus den fachlichen Tests, Go-live-Betreuung
• Steuerung der Umsetzung und Fehlerbehebung (tw. durch Vendoren)

• IT-Split der Zahlungsverkehrssysteme, sowie Umbau von Bankenformaten auf Kundenformate im Kontext eines IT-Großprojektes

• Zahlungsverkehr, SWIFT (MT103, MT202, MT202Cov, MT900, MT910, MT940), DTA (LB, GB, LK, GK), SEPA (pacs, pain, camt.054), Fileact, FIN,  EKTO, GEVA-ZV, Corona

• Coaching der Projektleitung
• Scope und Konzeption, Erstellung und Durchführung der Testfälle (techn. Test), Defect-Analyse (fachl. Test), Go-Live
• Steuerung der Umsetzung und Fehlerbehebung (tw. durch Vendoren)

• Anbindung von SAP-BCA / FI / CML über eine neu zu schaffende Buchungsschnittstelle an das Zahlungsverkehrssytem im Kontext eines IT-Großprojektes

• Zahlungsverkehr, SEPA (Pacs, Pain), SWIFT (MT103, MT202, MT202Cov, MT900, MT910), DTA, EKTO, GEVA-ZV

• Technische Begleitung von Scope und Fachkonzeption, Technische Konzeption, Konzeption und Durchführung Test, Defectanalyse, Go-live-Betreuung
• Steuerung der Umsetzung und Fehlerbehebung durch Vendoren

Entwicklung von intuitiven Benutzeroberflächen und eines Layers zur Integration eines neuen Backend-Systems zur Abwicklung von Auslandszahlungen und Anbindung an die Konzernprozesse über eine vorgegebene komplexe Batch-Schnittstelle

• Zahlungsverkehr, Currency-Payments, Auslandszahlungsverkehr (AZV)

  SWIFT MT103, MT202, MT400, Fachkonzeption, Maskengestaltung, Schnittstellenanalyse, Maskengestaltung, Koordination, Integration in die IT-Landschaft.

• Fachliche Teilprojektleitung, Konzernweite Abstimmung der Schnittstellen und Geschäftsprozesse
• Fachkonzeption (Prozesse, Use-Cases, Services, Maskengestaltung)

Aufbau einer neuen Plattform für international- und currency-payments durch Weiterentwicklung des Zahlungsverkehrsmoduls eines Gesamtbankensystems (OBS)

• Zahlungsverkehr, Korrenpondenzbanken-Verfahren, Currency-Payments, Auslandszahlungsverkehr (AZV), SWIFT MT103, MT202, Anforderungsmanagement, Fachkonzeption, Testmanagement, Koordination, Auftragsmanagement.

  Projektleitung

• Anforderungsmanagement, Fachkonzeption, Testmanagement
• Abstimmung der Requirements mit dem beauftragten Systemhaus
• Steuerung von mehr als 30 Projektbeteiligten

Reduzierung des sehr umfangreichen Anforderungskatalogs auf ein erfüllbares Maß, Herbeiführen eines gemeinsamen Verständnisses der Requirements, Entwicklung eines Phasenmodells

• Zahlungsverkehr, SWIFT, MT101, MT103, MT202, Scoping, Anforderungsmanagement, Koordination

• Abstimmung der Requirements zwischen Bank, Zahlungsverkehrsabwickler und Systemhaus
• Herbeiführung von Entscheidungen zu Systemumfang und Einführungszeiträumen in Phasen

Abstimmung der Aufgaben des Providermanagements und Festlegung der abteilungsinternen und übergreifenden Prozesse

• Providermanagement, Prozessmanagement, ITIL V3, CobiT, Prince 2

• Aufnahme der bestehenden Prozesse
• Entwicklung optimierter Prozesse
• Interne und abteilungsübergreifende Abstimmung

Projektübergreifende Leitung der Beratungsabteilung und Steuerung der Entwicklungsabteilung, Projektmanagement, Multi-Projektmanagement

• Führung, Personalverantwortung, Leitung, Management, Koordination, Change-Management, Projektmanagement, Multiprojektmanagement, PEP

• Steuerung der Mitarbeiter
• Projektleitung bei der Einführung des ZV-Systems bei Banken und Nicht-Banken
• Fusion der Abteilungen Beratung und Technik/Support

• Marktanalysen, Existenzgründerberatung und –coaching

IT-Koordinator für den Einsatz von Fremdsoftware beim IT-Dienstleister eines Versicherungskonzerns im Rahmen eines konzernweiten Projekts zur Software-Standardisierung

• Produktverantwortung, Prozesse, Prozessmanagement, Rollendefinition, IT-Koordination, Lizenzmanagement

• Vertretung der Interessen des IT-Dienstleisters im konzernweiten Abstimmprozess und Vorantreiben des Projekts
• Analyse des Einsatzes der Fremdsoftware beim IT-Dienstleister
• Herbeiführung von Entscheidungen bei Einsatz von gleichartiger Software
• Festlegung und Abstimmung der Zuständigkeiten,  Aufgaben und Prozesse Abschätzung der notwendigen Kapazitäten; Schaffung der Stellen

Aufbau einer internen Kommunikations- und Informationsplattform zur Unterstützung des Integrationsprozesses sowie Harmonisierung und Kanalisierung der Kommunikation zu den Konzernkunden. Konsolidierung und Optimierung der bis dato uneinheitlichen Workflows durch Integration der Prozesse als Webapplikationen in das neu entwickelte Intranet / Extranet. Aufbau einer Organisationsdatenbank

• Informationsmanagement, Key-Account-Management, Prozessmanagement, Bestellprozesse, Personalprozesse, Anforderungsmanagement, Konfliktmanagement, Fachkonzeption, Testmanagement, Extranet, Intranet, Web-Formulare, Aufbauorganisation, Orga-DB

• Fachkonzeption eines Intranets / Extranets inkl. einer neuen dezentralen Redaktionsstruktur.
• Abstimmung mit dem technischen Projektleiter, Beauftragung der technischen Umsetzung, Entscheidungsvorlagen, Lenkungsausschuss, Konzerngremien, Betriebsrat
• Ist-Aufnahme der Prozesse (IT-Bestellung, Zeiterfassung), Harmonisierung und Bereinigung dieser Prozesse um Ineffizienzen
• Testmanagement und Tests

• Kundenberatung, Werkstudent, Sachbearbeitung