Consulting Cloud Transformation und Security, NDA, Maschinenbau, DE

• SAP S/4 HANA Cloud Optionen, Cloud Security und Application Services
• Governance und Policies zu Security, Business Continuity und Cloud Services, IaaS, PaaS, SaaS, Vorgehensmodell und Geschäftsführungs-Präsentationen.

Senior Program Manager SAP S/4 HANA, Security Solutions, CH

• Havariertes Applications Projekt nach Go live Verschiebungen, >250  Projektmitarbeiter, 45 mio CHF Budget
• Extended material ledger, robotic manufacturing, vereinfachtes order processing, papierlose end-to-end Prozesse und global chart of accounts
• Testing, Deployment und Data Migration in SAP und Java-Lösungen mit komplexer Daten- und Prozessstruktur
• Management der Anbindung bis dato vergessener HR-SAP-Systeme
• Lösung, Finalisierung und Go Live
• Budget Management und Status Reporting an Group CIO

Senior Program Manager Cloud Transformation, Maschinenbau, Family Business, DE

• Global Cloud Strategie und Roadmap, Vertragsneuverhandlung für IaaS Betrieb
• ERP-Projektleitung Kubernetes PaaS Entwicklung für Absatzmarkt, DevOps
• Global Data Center Strategie, enge Abstimmung mit Stakeholdern, regionale Zentralisierung und Standardisierung, signifikante Reduktion der Data Center

Senior Program Manager M&A, Holzprodukte, Private Equity

• Carve Out Polnischer Gesellschaften, 5 Standorte, 420 User
• Separierung SAP und Subsysteme für End-to-end-Prozesse
• SAP Data Migrations und 3-Phasen-Tests mit Wirtschaftsprüfern
• Non-SAP Business Applications, Separierungen und Data Migrations
• Infrastruktur und IT-Operations Carve Out nach lokaler Regulatorik
• Koordination kundeneigener Provider und Experten in allen Disziplinen

Senior Business Solution Strategist (angestellt über Pandemiephase), VMware, Multicloud Software, München

• Digitale Plattformstrategie für SAP AG als Kunde für Aufsatz und Betrieb der vier SAP S/4 HANA public Clouds und der SAP private Cloud.
• Betreuung weiterer DAX und MDAX Unternehmen
• Roadmaps zu Transformation in Cloud Architekturen mit Investmentplanung

Senior Program Manager M&A, Anlagenbau, börsennotiert

• Integration dreier globaler Unternehmen binnen 10 Monaten, 16 Sites, 850 User
• Roadmaps für End-to-End-Prozesse für SAP Integrationen, Business Applications, Engineering Applications, IT Operations und Governance
• Budget und Status Reporting an Vorstand und C-Level
• Vollintegration Infrastruktur und Engineering Applications binnen 10 Monaten

Manager IT Operations, Defense & Space, München, Private Equity

• 25 Mitarbeiter, 5 Standorte, 4.300 User, militärisch relevante Netzwerke
• Serviceaufbau Data Centers, Server und Clients, Telefonie, Netzwerke, Service Management, Help Desk, Produktsysteme, Reporting, Multi-Provider-Mgmt

Senior Program Manager Carve Out, Defense & Space, Private Equity

• Budget 47 ?mio 19 Projekte, 22 Sites, 280 Berater und Mitarbeiter
• Budget und Status Berichte an Vorstand und Private Equity
• Carve Out von 4.300 Usern aus voriger Konzern-IT incl. Carve Out des SAP Systems sowie Einführung von Systemen unter militärischer Regulatorik
• Verketteter Go live von 14 On-premise und Cloud Applikationen, darunter Neueinführungen von SAP Success Factors und Ariba
• Sämtliche Lösungen in SAP und Business Applications, Infrastruktur und militärischen Produktsystemen unter höchsten Sicherheitsregularien
• Vorzeitiger Abschluss 10 Monate früher als von Vorgängern geplant

SAP Program Manager IT, Automotive supplier, Luxemburg, Chinese Equity

• Übernahme eines fehlerhaft gestarteten Rollouts in China unter Kundendruck
• Projektsteuerung zur Lösung für End-to-End-Prozesse mit Subsystemen, User Adoption und Schadensbegrenzung mit Team und OEM Hauptkunde
• Neukalkulation des globalen SAP Programms, Neuaufsatz Work Packages
• Design globale Kooperations- und Entwicklungsplattform

• Private Equity, Strategisches Wachstum: Joint Ventures und neue Werke in China u. Vietnam
• 5 IT Bereiche, 3 SAP Systeme, 72 Mitarbeiter, 25 Berater, 2.500 User, 14 ?mio Budget 
• IT Turnaround Programm mit Finanzen und Reporting an Investoren Advent und Carlyle

Programme und Projekte:

• IT- und SAP-Strategie für strategisches Wachstum in Asien
• Masterplan zum Turnaround mit OPEX un CAPEX Planung
• SAP Business Transformation Order-to-Cash-Prozess zur Beschleunigung des Cash In und mehr finanzieller Transparenz volatiler End-to-End-Prozesse
• Carve Outs SAP Applications mehrerer Joint Ventures in China u. Vietnam
• Überführung weiterer Business Applications in die SAP-Systeme
• Vorbereitung der SAP Applikationen für Teilverkäufe des Unternehmen
• Überführung weiterer Business Applications in die SAP-Systeme
• Business Application Rightsizing, Kostensenkung, Reduktion der Anwendungen
• Roll Out erster Cloud Services an 16 Sites
• Senkung operativer Kosten in 3 Jahren um 33%, Reduktion von 72 auf 46 MA

• 1,8 Mrd. ? Umsatz 09/10, 5.000 Mitarbeiter, 11 Länder Europas, strategisches Wachstum durch Zukauf.
• 2 Abteilungen, 26 Mitarbeiter,12 fachlich berichtende Mitarbeiter, 15-20 Berater, 3.200 User, Budget 18,5 ?mio plus 22 ?mio für IT Merger

• M&A Program Management Carve Out und Integration von 11 Sites mit SAP
• Nahtloser Day One incl. neuer SAP Prozesse Nordics; Post Merger Integration; Carve In und sofortiger Carve Out eines SAP Standorts unter Kartellaufsicht
• Aufbau compliance relevantes Reporting Transformation mit SAP BI;
• Re-Design eines SAP Kollaborationsportals für Aktionäre und Anbauer
• Joint Venture Rückführungen, Westeuropa und Serbien SAP-Rückführung zweier JVs mit SAP Retrofit
• Professionalisierung des IT Bereichs europaweit, Strategieentwicklung, Service und Provider Management, IT Security, Governance, Projekte und Portfolio 

11,5 ?bil Umsatz 08, 51.500 Mitarbeiter weltweit 

• Interim Management Prozesse und IT, freies IT Consulting
• Auftragsbezogene Führung von Kunden-Teams bis 20 Projektmitarbeiter;
• Direktaufträge mittelständischer GmbHs und börsennotierter Unternehmen, Beispiele
  • MTU (Deutschland), Projektmanagement, Aufbau von SAP Test-Automation
  • Software AG (Deutschland) SAP Prozessentwicklung für Channel Sales
  • Schott Glas, Flachglasverarbeitung (DE, FR, NL, UK) Projektmgnt. SAP für Tochterunternehmen, Resultate richtungsweisend
  • Kaba Gruppe, Anlagenbau (Schweiz) Projektmanagement SAP FI/CO.

• weltweit erstes SAP Competence Center,
• SAP Services für Konzerngesellschaften, Analysen für Logistik und Flugzeugwartung

Programme und Projekte

• Lufthansa Cargo, Globale SAP-Migration - Projektmanagement für alle globalen Finanz- und Reporting-Prozesse für ca. 8.000 User in gemeinsamer Nutzung mit Lufthansa Passagier Airline
• SAP Einführungsanalyse Flugtechnik Betrieb - Machbarkeitsanalyse und Handlungsempfehlung für MRO Applikation
• Innovation im SAP Testing- Einführung automatisierter Testverfahren und Einsatz von Test Tools
• Condor Flugdienst - ABAP-Entwicklung spezifischer Prozesse im SAP Rechnungswesen

• Einführung und Weiterentwicklung von SAP-Prozessen für Finanzen und Controlling
• Integration von Logistik- und HR-Prozessen ins produktive SAP-System
• SAP-seitige Umsetzung einer Neuordnung der Firmenstruktur incl. Datentransfers