Ablösung altes Legacy Zollsystem (AEB) und Einführung von SAP GTS als Vorbereitung für die anstehenden S/4HANA Transformation. 

• Exportabwicklung (DE/CH) 
• Exportkontrolle mit DualUse Gütern(US-EAR/EU) 
• Integration Exportkontrolle in ATLAS(Unterlagen für Abschreibungen) 
• BAFA Meldungen bezügliche Exportkontrolle  

Unterstützung Fachbereich bei Änderungswünschen bezüglich Zollthemen. Im Rahmen eines Warehouse Projekts (SAP EWM) die Ausfuhrprozesse absichern. Ebenfalls im Einsatz ist die Exportkontrolle und Sanktionslistenprüfung (AEB Lösungen).

• Aufnahme fachliche Anforderungen und Spezifikation der möglichen Lösung
• Implementieren der definierten Lösungen (ABAP)
• GoLive Support

Einführung Lieferantenportal für Langzeitieferantenerklärungen (LLE) um auf dessen Basis Präferenzkalkulationen durchzuführen.

• Aufnahme fachliche Anforderungen und Koordination aller Projektbeteiligten.
• Workshop mit dem Softwaredienstleister und Fachbereich
• Schnittstellenspezifikation (SAP ó LLE Portal)

Ablösung der alten Zolllösung im Exportprozess (& SPL Prüfung).

• Customizing und Programmierungen (BADI & UEXIT) im SAP Plug In(ERP) als auch im GTS System.
• Anbindung GTS an den EDI Konverter Seeburger.
• Fachbereichsunterstützung beim zollverfahren „zugelassener Ausführer“

Mit der zentralen Zolllösung SAP GTS wird im Konzern eine Plattform geschaffen um alle Warenströme (Export/Import) an den deutschen Standorten den geltenden gesetzlichen Vorgaben entsprechend abzuwickeln. Unter anderem werden hier Zollverfahren implementiert die eine Wirtschaftliche Bedeutung in der Wertschöpfungskette haben. Dadurch können erhebliche Zölle eingespart werden.

• Beratung Zollverfahren (Aktive Veredelung, Passive Veredelung und Industrielle Montage)
• Exportprozesse mit Bezug zu Zollverfahren
• Analyse und Spezifikation der Prozesse mit dem Fachbereich
• Erstellung der FIT-A Dokumente.
• Abstimmung der FIT-A’s mit dem Entwicklungsteam. Überwachung der Umsetzung im System.
• Test der Entwicklungen (F-Test und I-Test)
• Fehleranalyse am System (Debugging).
• Entwicklung am System(abhängig von den situativen Entwicklerressourcen)
• Schulen der Endanwender bezüglich den neuen Funktionalitäten

Einführung SAP TM 9.0 zum optimieren der Logistikprozesse. Mehr Transparenz bei der Abrechnung der erbrachten Leistung.

Eingesetztes Team (Workstream): „Order to cash“

• Erstellen von BBP Dokumenten (Business Process Procedures) für Forwarding Order und abhängige Objekte
• Unterstützung beim Aufbau der Integrationstests (in HPQC) unter Berücksichtigung der Business- Anforderungen
• Defect Handling und Analyse während der Testläufe
• Testmanager für Workstream „Order to cash“:
  Koordination des Testteam im Offshore(Indien)

Im Rahmen eines Updateprojektes für  SAP ERP (SD, FI und PPS) musste sichergestellt werden das das angebundenen System ASSIST4 welche in folgenden Bereichen im Einsatz ist weiterhin funktioniert:

• Versandabwicklung mit Transportdienstleisteranbindung
• Lagerverwaltung (integriert in die Versandabwicklung)
• Frachtberechnung
• Exportabwicklung mit ATLAS 2.0
• Importabwicklung mit ATLAS 8.3
• Spezifikation der Auswirkungen auf ASSIST4 und die damit verbundene Prozesse. Umsetzung der spezifizierten Änderungen. Begleitung der Test und Integrationsphase.
• Änderung der technischen Kommunikation auf SAP- PI(früher direkte Kommunikation)
• Unterstützung beim Test der Prozesse

Abbildung des Warenausgangs mit der Software ASSIST4 (Versand/Export)

• Anbindung Funk MDE Geräte (Symbol)
• Einführung NVE/SSCC nach Global Location Number
• Gefahrgutabwicklung
• Manuelle Packplätze mit Sonderplätzen für Gefahrgut
• Vollautomatische „Belabelung“ an der Fördertechnik
• Exportabwicklung mit ASSIST mit Anbindung an den Packbereich
• Automatisches verschicken der Lieferscheine und Packlisten an die Kunden sobald die Ware das Haus verläßt

• Anbindung der Software ASSIST4 an das Warehouse Management System HELAS
• Vollautomatische „Belabelung“ der Versandpackstücke
  Anbindung an Materialflussrechner
• Performanceoptimierung bezüglich des täglichen Paketaufkommens von ca. 30.000
• Schnittstellendesign über Oracle Tabellen mit Triggern
• Performance war die Priorität
• Ladungsmanagement der Pakete
• Konzept für Ausfallsicherheit erarbeiten und zusammen mit dem Kunden implementiert.

• Update der gesamten Systemlandschaft
• Umzug auf neue Hardware
• Planung/Durchführung mit minimalem Systemausfallzeit für die Anwender
• Prozessoptimierung
• Stabilisierung der Systemlandschaft (Virtualisierung mit VMWare)
• Anpassungen an diversen logistischen Prozessen