Verantwortung eines strategischen Transformations- und Digitalisierungsprogramms für die Neugestaltung der Vertriebs-IT auf Basis cloudbasierter Technologien und Anwendungssysteme. Ganzheitliche und interdisziplinär übergreifende Programmleitung (Strategie, Business, Technik, Finanzen, Gremien) von der Analyse über die Konzeption und Strategie bis hin zur erfolgreichen Umsetzung und Einführung bei 2.500 Mitarbeitenden.
Berichtsebene: Vorstand/ Geschäftsführung.
Detaillierte Inhalte:
Übergreifende Leitung eines internationalen Programms im Bereich Digitalisierung der Deutschen Telekom Global Carrier (>200 Mitarbeiter, 9 Teilprojekte, 2-stelliges M€ Projekt-Budget). Ablösung der kompletten Legacy IT Landschaft (BSS, OSS, IAA), inkl. aller IT Prozesse, Verfahren und Systeme. Verantwortung des Programm Managements sowie der Bereiche agile Transformation und Change Management.
Leitung eines internationalen Programms im Bereich Global Network Factory der Deutschen Telekom AG (85 Mitarbeiter, 6 Projekte, 2-stelliges M€ Projekt-Budget). Einführung einer innovativen zentralen Dienste-Plattform für das weltweite Roaming im Mobilfunk, inkl. Strategiedefinition, bereichsübergreifenden Abstimmungen und Top-Management Reporting sowie voller Umsetzungsverantwortung. Erreichung aller Projektziele in „time & budget“.
auf Anfrage
Wirtschaftsinformatik
Schwerpunkte Wirtschaftsinformatik & Organisation
Kontinuierliche Weiterbildung in den Bereichen Management, Projektmanagement, Führung, IT, BWL, Vertrieb
Projektleitung & Projektmanagement
Spezialist für Projektleitung, Produkt-, Programm- und Projektmanagement mit diversen Vorträgen und Fachveröffentlichungen in diesem Bereich, u.a. des Fachbuchs [Titel und ISBN auf Anfrage] Beratung, Schulung und Leitung von Einführungsprojekten für Projektmanagementmethodik und -systemen in über 35 Unternehmen, von Mittelstand bis internationalen Konzernen. Erfahrungen und Expertise aus der Leitung von über 50 nationalen und internationalen Projekten in Konzern- und Mittelstandsunternehmen.
Berufsbegleitende Weiterbildungen und Seminare (Auszug)
Personalführung
Mitarbeiter Coaching,
Change Management
Produktmanagement
Vertriebs und Marketing
GmbH Geschäftsführung und Aktienrecht für Vorstände
Erstellung professioneller Business Cases
Konzerncontrolling und Kennzahlenreporting
Moderation,Kommunikation und Rhetorik
Qualitätsmanagement und Zertifizierung
Unternehmensgründung und -leitung
IT Kenntnisse (Auszug)
PC Anwendungen: MS Word, Excel, Powerpoint, etc. (sehr gut)
Projektmanagement: MS Project sowie diverse andere
Betriebssysteme: Windows, Apple, Linux (sehr gut)
Kommunikationssysteme: MS Outlook, Lotus Notes (sehr gut)
Internet, Social Media, Tools (sehr gut)
Grundkenntnisse in Programmierung, Datenbanken, EDI, SAP,
Oracle
IT, ICT, Software, Hardware
Digital Business
Mobile Business
Telekommunikation
IT Security
Kartenzahlung, Payment, POS Bezahlsysteme, EFT-Terminals
Elektronik
Versicherungen, Finance
Verantwortung eines strategischen Transformations- und Digitalisierungsprogramms für die Neugestaltung der Vertriebs-IT auf Basis cloudbasierter Technologien und Anwendungssysteme. Ganzheitliche und interdisziplinär übergreifende Programmleitung (Strategie, Business, Technik, Finanzen, Gremien) von der Analyse über die Konzeption und Strategie bis hin zur erfolgreichen Umsetzung und Einführung bei 2.500 Mitarbeitenden.
Berichtsebene: Vorstand/ Geschäftsführung.
Detaillierte Inhalte:
Übergreifende Leitung eines internationalen Programms im Bereich Digitalisierung der Deutschen Telekom Global Carrier (>200 Mitarbeiter, 9 Teilprojekte, 2-stelliges M€ Projekt-Budget). Ablösung der kompletten Legacy IT Landschaft (BSS, OSS, IAA), inkl. aller IT Prozesse, Verfahren und Systeme. Verantwortung des Programm Managements sowie der Bereiche agile Transformation und Change Management.
Leitung eines internationalen Programms im Bereich Global Network Factory der Deutschen Telekom AG (85 Mitarbeiter, 6 Projekte, 2-stelliges M€ Projekt-Budget). Einführung einer innovativen zentralen Dienste-Plattform für das weltweite Roaming im Mobilfunk, inkl. Strategiedefinition, bereichsübergreifenden Abstimmungen und Top-Management Reporting sowie voller Umsetzungsverantwortung. Erreichung aller Projektziele in „time & budget“.
auf Anfrage
Wirtschaftsinformatik
Schwerpunkte Wirtschaftsinformatik & Organisation
Kontinuierliche Weiterbildung in den Bereichen Management, Projektmanagement, Führung, IT, BWL, Vertrieb
Projektleitung & Projektmanagement
Spezialist für Projektleitung, Produkt-, Programm- und Projektmanagement mit diversen Vorträgen und Fachveröffentlichungen in diesem Bereich, u.a. des Fachbuchs [Titel und ISBN auf Anfrage] Beratung, Schulung und Leitung von Einführungsprojekten für Projektmanagementmethodik und -systemen in über 35 Unternehmen, von Mittelstand bis internationalen Konzernen. Erfahrungen und Expertise aus der Leitung von über 50 nationalen und internationalen Projekten in Konzern- und Mittelstandsunternehmen.
Berufsbegleitende Weiterbildungen und Seminare (Auszug)
Personalführung
Mitarbeiter Coaching,
Change Management
Produktmanagement
Vertriebs und Marketing
GmbH Geschäftsführung und Aktienrecht für Vorstände
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Moderation,Kommunikation und Rhetorik
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Unternehmensgründung und -leitung
IT Kenntnisse (Auszug)
PC Anwendungen: MS Word, Excel, Powerpoint, etc. (sehr gut)
Projektmanagement: MS Project sowie diverse andere
Betriebssysteme: Windows, Apple, Linux (sehr gut)
Kommunikationssysteme: MS Outlook, Lotus Notes (sehr gut)
Internet, Social Media, Tools (sehr gut)
Grundkenntnisse in Programmierung, Datenbanken, EDI, SAP,
Oracle
IT, ICT, Software, Hardware
Digital Business
Mobile Business
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IT Security
Kartenzahlung, Payment, POS Bezahlsysteme, EFT-Terminals
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