Energie

Scrum Master, Scrum Coach, ?Agile Working? Berater (2020-2022)

Allgemein

Entwicklung von am Unternehmen angepasste agile Prozesse für die Anwendung von Scrum und KanBan im Unternehmen. Operationalisierung der Prozesse, Anbindung an angrenzende Prozesse (zB Testing & Requirements Management).

Durchführung der Daily Standups.

Durchführung von Schulungen/Workshops.

Algorithmic Trading

Entwicklung diverser Algorithmen zur Analyse des Energie Marktes als Entscheidungshilfe für Ein- und Verkauf, Berechnung von Vertragsgrundlagen, etc.

Besonderheit hier war die Entwicklung einer Variante von Scrum zur Nutzung in R&D in der Untersuchung der Algorithmen und der Entscheidung, welche Signale benutzt werden sollten.

Scrum Master für ca. 30 meist kleine Scrum Teams von 2-4 Personen.

Contractual Assets

Entwicklung und Verfeinerung von Algorithmen und Datensätze zum Machine Learning zur Berechnung von Assets und Futures (Risikoanalyse, Hedging, Kalkulation, etc.) im Rahmen des Portfolio Managements.

Future Model Platform

Entwicklung und Aufstellen einer GPU unterstützen Infrastruktur, auf der die Machine Learning Modelle laufen sollten.

Scrum, KanBan, Coaching, Consulting

Machine Learning, Financial Risk Analysis, Anforderungsmanagement

Python, C#

Microsoft Azure DevOps, Snowflake, Container, Docker

Microsoft Ofice 365

Finanzen

Projektleitung (2020)

Upgrade des Systems zur Überprüfung des Zahlungsverkehrs nach Geldwäschegesetz und anderen internationalen Verordnungen.

Compliance, Zahlungsverkehr, Anforderungsmanagement

Java, Jira, Confluence

Maschinenbau

Übernahme von drei Teams als Scrum Master / Agile Coach (2019)

Deutsch, Englisch und etwas Japanisch im täglichen Gebrauch

Digital Monitoring

Kanban Agile Coach, Beratung, Coach

Erstellung und Weiterentwicklung einer Reihe von Darstellungen, um die Maschinen zu steuern und zu kontrollieren, inklusive Vernetzung der Maschinen.

Beratung der Projektleitung bezüglich KanBan

Moderation und Vorbereitung von Daylies und Weekly KanBan Meeting

Messenger V4

Scrum Master, Beratung, Coach

Weiterentwicklung einer Reihe von Darstellungen zum Zustand der Maschinen und deren Arbeit. Erstellung einer Strategie zur Zusammenführung der Applikationen mit den Applikationen von Digital Monitoring

Beratung der Projektleitung bezüglich SCRUM

Moderation und Vorbereitung von Sprint Planning, Daylies, Sprint Review, Sprint Retrospective

Machine V7 OS

Scrum Master, Beratung, Coach

Neu Erstellung des Betriebssystems für die neue Generation von Maschinen. Erstellung einer Reihe von Proof Of Concept Stories zur Entscheidung zwischen möglichen Technologien

Beratung der Projektleitung bezüglich SCRUM

Moderation und Vorbereitung von Sprint Planning, Daylies, Sprint Review, Sprint Retrospective

Automotive

Agile Transformation (2019)

Chief Scrum Master, Beratung, Coach

Einführung von Scrum, Management- und Mitarbeiter Coaching.

Moderation und Vorbereitung von Sprint Planning, Daylies, Sprint Review, Sprint Retrospective

Bearbeitung und update von Tasks, Product und Sprint Backlog, Impediments

Arbeit mit und Administration von Jira

Themen und Standards: Scrum, SAFe, Change Management, KanBan

Sofware: Jira, Confluence, MS-Office

Finanzen

Agile Governance Model (2018-2019)

Berater

Erstellung eines Konzeptes zur Veränderung einer Abteilung zu einem agilen Gesamtkonzept der Arbeit: Prozesse, Rollen, Verantwortlichkeiten auf Basis von Scrum und anderen agilen Methoden (KanBan, Crystal).

Themen & Standards: Scrum, Verschlüsselung, IT-Sicherheit, ISO 27001, NIST

CAMARO (2018-2019)

Scrum Master, Deutsch und Englisch als Sprachen des täglichen Gebrauchs.

Dokumentation und Empfehlungen zur Verbesserung aller kryptographischen Prozesse innerhalb des Unternehmens.

Moderation und Vorbereitung von Sprint Planning, Daylies, Sprint Review, Sprint Retrospective

Regelmäßige Backlog Refinement Meetings mit Product Owner

Bearbeitung und update von Tasks, Product und Sprint Backlog, Impediments

Arbeit mit und Administration von Jira

Themen & Standards: Scrum, Verschlüsselung, IT-Sicherheit, NIST, ISO 27001, Regulatory Requirements, ITIL

Budget: 2,5 Mio EUR

Team: 9 Personen

AEGIS (2016-2019)

Product Owner, Team Lead, Deutsch und Englisch als Sprachen des täglichen Gebrauchs.
Im Rahme des AEGIS Program verschlüsselt das Finanzunternehmen alle Daten, angefangen mit sensiblen Daten

Structured Data Project

Verschlüsselung der Datenbanken weltweit. Über 5.000 Datenbanken mit Daten, die als ?confidential? oder ?strictly confidential? kategorisiert wurden.

Aufbau einer High Availability Infrastruktur.

Einführung eines Key Management Systems (KMS)

Aufbau des Operations Teams

Koordination des weltweiten Roll-Out der Verschlüsselung inkl. Training

Teamleitung inkl Teamerweiterung

Themen: Verschlüsselung, Symmetrische Verschlüsselung, AES, SCRUM, HSM

Systeme: Oracle, MS SQL, Thales, Vormetric, Splunk, Syslog, ArcSight

Budget: 60 Mio USD (davon 10 Mio EUR unter direkter Verantwortung)

Team: 40 Personen

Unstructured Data Project

Verschlüsselung der weltweiten MS-Office und PDF Dateien mit Daten, die als ?confidential? oder ?strictly confidential? kategorisiert wurden.

Aufbau einer High Availability Infrastruktur.

Auswahl eines Anbieters.

Themen: Verschlüsselung, Symmetrische Verschlüsselung, AES

Systeme: MS Sharepoint, Ionic, Azure. Titus, AD RMS

Team: 6 Personen

2016: Cloud Migrationen

Rolle: Gesamtprojektleitung, Account Management

Kunde: Vodafone

Themen: Identity Management, Mail, Kalender, Photobook, Provisioning, Lawful Interception.

Team: 30 Personen

Budget: 5 Mio

Aufgaben:

• Nacheinander folgende Migrationen unterschiedlicher Clouds in eine Open-Xchange Cloud.
• Aufstellung gegebener und neuer Funktionalitäten.
• Insgesamt 2,5 Millionen Kunden, 150 TB Daten.

Standards:

ITIL, SCRUM

Produkte:

Jira, Open-Xchange, Remedy, OTRS

2015-2016:SMD

Rolle: Gesamtprojektleitung, Account Management

Themen: Identity Management, Mail, Kalender, Photobook, Provisioning, Lawful Interception

Aufgaben:

• Migration zweier vorhandener Clouds in eine Open-Xchange Cloud.
• Aufstellung gegebener und neuer Funktionalitäten.
• Backup der Daten von Telefon der Kunden in die Cloud.

Standards:

ITIL, SCRUM

Produkte:

Jira, Open-Xchange

2015-16: E3

Aufgaben:

• Konzeption, Beratung, Projektleitung
• Erstellung eines Konzeptes für End-To-End Testing für Service Abteilung.
• Führung von Workshops. Operationalisierung des Konzeptes.

Standards:

ITIL, SCRUM

Produkte:

Selenium, Jasmin, Jira, Quality Center

2015: Merger

Rolle: Produkt Management, Requirements Management

Kunde: Telko

Team: 15 Personen

Budget: 1,5 Mio

Aufgaben:

• Begleitung von 6 Projekten innerhalb der Zusammenführung zweier Telekommunikationsunternehmen im Bereich Business Analysis und Requirements Engineering.
• Abstimmung von Fach- und technische Abteilungen.
• Erstellung eines Anforderungsdokuments.

2014: CMP

Rolle: Programm Management, SCRUM Product Owner

Kunde: Telko

Team: 60 Personen in unterschiedlichen Teams

Budget: 5 Mio EUR

Aufgaben:

• Begleitung verschiedener Projekte im Umfeld TKG §46, weiter Betreiben der Einführung von SCRUM, Begleitung der Einführung von Continuous Testing.
• Begleitung von 6 Hauptprojekten in verschiedenen Scrum Teams, plus 4 Nebenprojekte.

Methoden, Standards:

Scrum, WBCI, MS-Project

2014 in Teilzeit: Beratung, Coaching, Anforderungsmanagement, Projektleitung bei verschiedenen Projekten

Branche: Finanzen

Aufgaben:

• Unterstützung und Beratung des Kunden beim Projektaufbau, den Anforderungen und beim Finden der technisch und fachlich passenderen Lösung.
• Durchführung von Workshops

Video on Demand

• Projektinitialisierung und Coaching der Projektleiter für den Aufbau multimedialer Möglichkeiten für Fat und Thin Clients sowie mobile Clients und Citrix Sitzungen

Social Intranet

• Aufstellung eines Sozialen Netzwerkes für den internen Gebrauch

Virtual Desktop Initiative

• Aufbau einer Client-Server Infrastruktur, bei der Zero- und Thin-Clients Virtuelle Desktops aufrufen, die auf zentrale Server residieren

Videokonferenz am Arbeitsplatz

• Aufbau einer Infrastruktur, bei der jeder Mitarbeiter am eigenen Arbeitsplatz an Telefon- und Videokonferenzen teilnehmen kann.

2009-2014: Vodafone Media Broadband

Rolle: Teamleitung, Gesamtprojektleitung als SCRUM Master, Berater, Release Manager

Kunde: Vodafone

Team: 25 Personen

Budget: 5 Mio EUR

Aufgaben:

• Erweiterung der bestehenden Windows Applikation zur Bereitstellung eines mobilen Internetzugangs via UMTS und LTE in über 40 Ländern und 29 Sprachen.
• Design und Entwicklung von Konzepten und Lösungen in enger Zusammenarbeit mit dem Kunden.
• Unterstützung/Beratung des Kunden bei der Planung zukünftiger Features
• Einführung von geänderten Arbeitsprozessen und Methoden, inklusive SCRUM.
• Beratung bei der Entscheidung und Einführung.
• Deutsch und Englisch im täglichen Gebrauch.

Methoden, Standards:

SCRUM, .NET, XML, UMTS, LTE, C#, WLAN, WiSPR, MS-Project

2009: Video On Demand

Rolle: Projektleitung

Kunde: Deutsche Telekom

Aufgaben:

• Koordination der Termine und Gespräche zur Erstellung einer Management Empfehlung zur Erweiterung einer VoD Plattform

Methoden, Standards:

Requirements Management, IPTV

2008-2009: Digital Media Storage, Release 2

Kunde: Telekom

Team: 25 Personen

Budget: 1,6 Mio EUR

Deutsche Telekom

Aufgaben:

• Gesamtprojektleitung als SCRUM Master, Beratung
• Erweiterung einer bestehenden Applikation in allen Kanälen (Web, IPTV, Mobile) um vielfältige Möglichkeiten wie Audio und Video on Demand, Sharing, Music Fingerprinting, etc.
• Deutsch und Englisch im täglichen Gebrauch. Geographisch verteilte Teamstruktur.

Methoden, Standards:

SCRUM, Requirements Management, FITML, PHP, SOLR, MySQL, mms, IPTV, Shazam, VMWare, VirtualBox, JavaScript, CSS

2008: Secure Coding Initiative, Phase 1

Team: 6 Personen

Aufgaben:

• Einführung (Rollout und Workshops) von Fortify.
• Einbindung in die gegebenen Prozesse.

Technologien:

Fortify

2008: Weltweites rollout der Security Software Tripwire zur Sicherung und Beobachtung von Änderungen an den Systemen.

Team: 6 Personen

Technologien:

Tripwire, Active Directory, MS Project

2007-2008: Service Dependency Model, Phase 1 (2008), Entwicklung eines Service Dependency Models nach ITIL beispielhaft für zwei Produktgruppen.

Rolle: Multi Projektmanagement, Gesamtprojektleitung als SCRUM Master, Berater

Kunde: Bwin

Team: 4 Personen

Methoden, Standards:

SCRUM, ITIL, CMMI

2007-2008: MADE ? Migration of Active Directory and Exchange

Team: 12 Personen

Aufgaben:

• Migration der vorhandenen Active Directory und Exchange Architektur auf eine neue Domain Struktur
• Aufstellung eines Common Fileshare für verschiedene geographisch verteilte Filialen.

Technologien:

Active Directory, MS Exchange, Windows 2003, Windows 2008, MS Project, MS PowerPoint

2007-2008: BetTEr ? Bwin Test Enhancement

Team: 22 Personen

Aufgaben:

• Aufbau einer Prozess- und Systemlandschaft, die Stress- und Funktionstests in geordneter Form erlaubt, innerhalb eines Development Cycles von teilweise ein bis zwei Wochen (SCRUM Methodologie).

Technologien:

Mercury, MS Project, MS PowerPoint, VMWare