• Umstrukturierung 
• Datenmanagement
• Kostenoptimierung 
• Change-Management
• KPI-Analyse
• Integration eines Flächenplanungs- und Raumkostenverrechnungssystems
• Fortführung und Erweiterung des Projekts als regionaler Projektmanager  

• mehr als 100 Projekte  

Erhöhung der durchschnittlichen Desk-Sharing-Quote, Ausnutzung von Flächenpotentialen, Change-Management, Flächeneinsparung, Raumkostenoptimierung, Datenabstimmung und Datenplausibilisierung bezüglich Arbeitsplätzen und Mitarbeiterzahlen, Erarbeitung Raumnutzungskonzept, Abstimmungsgespräche mit Geschäftsbereichen, Reporting, Optimierung der Gebäudebelegung

Umzugsmanagement, Abstimmungen mit Betriebsrat und Geschäftsbereichen, Aktualisierung der Daten in FM-Datenbank, Überprüfung der Raumkosten auf Kostenstellenebene, Raumkostenverrechnung mit Konzerntochtergesellschaften, Vor- und Nachbereitung von Teilumzügen, Bestellung von Mobiliar, Beauftragung und Steuerung von Fremdfirmen, Angebotsprüfung von Lieferanten (RFP), Reporting für Geschäftsleitung

Planung neuer Teamstrukturen, Prüfung auf Umsetzung in den vorhandenen Filialen, Machbarkeitsstudien, Prüfung auf Teilabmietung von Flächen, Break-Even-Analyse, Aufzeigen von Einsparmöglichkeiten, Abstimmung Teambelegung, Abstimmung mit regionalen Transformationsteams, Projektkoordination, Tracking, Reporting an Geschäftsleitung

Implementierung von Untermietvertragsdaten in eine vorhandene Datenbank, Abstimmung mit den Konzerntöchtern und verbundenen Unternehmen  

• Begleitung u. Beratung des Käufers 
• Unternehmensbewertung 
• Konzepterstellung 
• Finanzplanung 
• Finanzierung 
• PMI 
• Controlling 
• Personalmanagement