Projektmanagement/Projektmanagement-Office

• Projekte sind oft wichtige Schnittstellen zwischen Internen und Externen, Katalysatoren zum Bereinigen von Eingefahrenem und zur Beschleunigung von Neuem. Oder einfach zum Aufräumen. 
• Auf alle Fälle ein Kristallisations- und Kompressionspunkt für alles nur Denkbare in und am Rand von Unternehmen und Organisationen. 
• Mit begrenztem Budget und ambitioniertem Zeitplan soll hier oft funktionieren, was klassisch nicht ging. 
• Das erfordert Managen auf mehreren Niveaus. 
• Permanentes Planen und Rücksichtnahme auf viele Empfindungen und Empfindlichkeiten. 
• Es ist überall so: bei der Deutschen Bank wie bei Siemens, bei DDB wie bei Volkswagen, in Berlin wie in Istanbul. Und im PMO laufen alle Fäden zusammen. Grosse und kleine. Und daraus wird ein kräftiges Projektseil.

Training/Coaching/Personalentwicklung

• Als Erziehungswissenschaftler bin ich schon während meines Studiums ?in die Lehre? gegangen, habe bei und von guten Lehrern gelernt, wie sich Menschen ausserhalb ihrer gewohnten Umgebung verhalten und wie sie geführt werden können. 
• Über zehn Jahre hinweg habe ich das in jeweils vier kompletten Wochen mit den Klienten der Berliner Caritas lernen und erfahren dürfen. 
• Später kam mir das sehr zugute: Bei den Managern und Führungskräften aus den sozialen Bereichen genauso wie zum Beispiel bei den deutschen und europäischen Kundendienstmitarbeitern der Bosch-Siemens Hausgeräte GmbH oder der Durchführung von Lehrveranstaltungen an der Volkswagen AutoUni oder den Offizieren der Bundeswehr.

Business Development/Change Management

• Ob es nun um den Aufbau von Teams geht oder den Abbau von Standorten, die Suche nach neuen Geschäftsmodellen oder die Dokumentation des Geleisteten.
• Der Vertrieb von Mazda in Deutschland wird umstrukturiert, eine Marketingstrategie für das LifeTrust-Programm aufgebaut, die Volkswagen-IT wird neu aufgestellt und neue Möglichkeiten für die Analysis-Software von Attensity oder die TV-Apps von nexx.tv werden gesucht. 
• Strategien werden entwickelt und neue Vertriebswege aufgebaut. 
• Immer mehr Digital und weniger Analog.

Geschäftsführung/Interim-Management

• Zehn Jahre führte ich die (Firma auf Anfrage), die ich zusammen mit zwei Kollegen 1995 gegründet hatte. 
• Der Schwerpunkt liegt auf der Softwareentwicklung und dort auf den vor- und nachbereitenden Services.
• Business Analyse, Business Process Reengineering, Anforderungsmanagement, Dokumentation, Wissensmanagement, Digitale Manuals, Abnahmemanagement sind unsere Angebote. 
• Meine Grundidee ist, Geistes- und Sozialwissenschaftler einzusetzen, die gelernt haben, mit Komplexität umzugehen und diese zu managen. 
• Wir machen die Erfahrung, dass die klassischen Entwickler gern auf die Unterstützung derer bauen, die viel besser mit der Menschensprache umgehen können als sie selbst, die die Maschinensprache beherrschen. 
• Wir bewegen uns bei den zu deregulierenden Energieunternehmen und den Automobilherstellern genauso wie im Handel und den Telekommunikationsunternehmen.
• Insgesamt arbeiten 69 Mitarbeiter bei uns. 
• Im Jahr 2005 schliesse ich mein Unternehmen ab und bin um wichtige Erfahrungen reicher.

Profil

Organisationsentwicklung oder das Führen von Menschen in Projekten und Prozessen, IT Strategien wie ITIL oder SCRUM oder pädagogische Methoden. Und ich mache mir Gedanken, reflektiere meine Erfahrungen und entwickle neue Modelle. Mit agile-brains versuche ich zusammen mit Kollegen aus Wissenschaft und Management, die Agilität von SCRUM auf das Führen von Unternehmen und Organisationen zu übertragen. Mit (Firma auf Anfrage) baue ich eine Management-Schule für das Unvorhersehbare auf, basierend auf den Stationen und Methoden. Ich gestalte Studiengänge und begutachte andere. Und gelegentlich schreibe ich meine Gedanken und Vorstellungen auch auf.

KERNKOMPETENZEN

• Mit meiner Businesserfahrung, meiner IT-Kompetenz und meinem sozial- und organisationswissenschaftlichen Hintergrund bringe ich eine einzigartige Kombination aus Entwicklungssteuerung, Methodenvielfalt und Innovationskraft in jedes Projekt ein. 
• Als kommunikativer Netzwerker verstehe ich es, Teams zu motivieren und komplexe Projekte erfolgreich zu steuern. Ich lege großen Wert auf nachhaltige Lösungen und interdisziplinäre Zusammenarbeit. Ich arbeite sowohl mit Unternehmen unterschiedlicher Grösse als auch mit Öffentlichen bzw. Non-Profit-Organisationen.

Künstliche Intelligenz

Mit der Community-of-Ki baue ich aktuell eine Plattform für verantwortungsvollen, praxisnahen Einsatz von KI auf. Mein Konzept ?Organisational Embedded AI? integriert KI nicht als externes Tool, sondern als Bestandteil von Prozessen, Strukturen und Wissen. Ich entwickle Use Cases, Prototypen und Strategien, die Organisationen befähigen, KI zielgerichtet einzusetzen. Beispiele: Fauna & Flora International (KI-gestütztes Reporting), Community-of-KI (Prototyp für KI-Integriertes Wissensmanagement). Kernkompetenzen:

• Entwicklung KI-gestützter Wissensmanagement-Systeme
• Einführung von KI in Organisationen
• Brücke zwischen Sozialwissenschaft, Technik und Praxis 

Organisationsentwicklung

Meine berufliche Wurzel liegt in der Erwachsenenbildung und systemischen Organisationsberatung. Seit über drei Jahr-zehnten arbeite ich mit Profit- und Non-Profit-Organisationen an Strukturen, Prozessen und Führungskulturen. Ziel ist, Organisationen resilient, lernfähig und zukunftsorientiert aufzustellen. Beispiele: Bundesministerium des Innern (IT-Konsolidierung), SIGNAL IDUNA (IT-Controlling & Arbeitsplatz-Rollout), Landesregierung Brandenburg (Aufbau zentraler IT-Dienstleister). Kernkompetenzen:

• Gestaltung tragfähiger Organisationsstrukturen
• Förderung von Agilität und Teamarbeit
• Interdisziplinäre Methodenkompetenz 

Wissensmanagement

Wissen ist die strategische Ressource des 21. Jahrhunderts. Ich helfe Organisationen, implizites Wissen sichtbar zu machen und systematisch zu nutzen. Mit der Community-of-Knowledge habe ich früh die erste große Plattform für Wissensmanagement in Deutschland aufgebaut. Heute entwickle ich Architekturen und Prozesse, um Wissen nachhaltig in Wertschöpfung zu überführen. Beispiele: BDBOS (Transitionswissen), ITERGO (Wissenstransfer), AUCOTEAM (Wissensarchitektur & Taxonomie). Kernkompetenzen:

• Aufbau von Wissensarchitekturen & Plattformen
• Experteninterviews & Wissenstransfer-Methoden
• Entwicklung von Taxonomien und Wissenslandkarten

Changemanagement

Veränderung ist die Konstante jeder Organisation. Seit vielen Jahren begleite ich Unternehmen und öffentliche Institutionen bei tiefgreifenden Transformationsprozessen ? vom Aufbau neuer Geschäftsmodelle über die Reorganisation von IT-Strukturen bis zum Abbau von Standorten. Dabei verknüpfe ich strategische Weitsicht mit praktischer Umsetzbarkeit. Beispiele: Mazda (Restrukturierung), Volkswagen (IT-Neuausrichtung), Bundeswehr (Führungskräfteentwicklung). Kernkompetenzen:

• Steuerung komplexer Veränderungsprozesse
• Kommunikation & Beteiligung als Erfolgsfaktor
• Integration von Strategie, Kultur und Strukturen

BRANCHENERFAHRUNGEN

Ich verfüge über langjährige Projekterfahrung in vielfältigen Organisationen und habe dabei gelernt, die unterschiedlichen Kulturen zu verstehen und Veränderungen so zu gestalten, dass sie zu den jeweiligen Werten, Strukturen und Menschen passen.

Automobilindustrie

• AFC Auto Fleet Control GmbH
• DaimlerChrysler AG
• Mazda Motors Deutschland GmbH
• Volkswagen AG
• Volkswagen AutoUni
• Volkswagen Coaching GmbH

Energie & Versorgung

• EnBW AG
• GASAG AG
• Oder-Spree-Energieversorgung AG
• RWE AG
• Schleswag AG
• Vattenfall Europe AG 

IT & Telekommunikation

• Aucoteam GmbH
• Atos IT Solutions and Services GmbH
• BITPlan GmbH
• CONET Solutions GmbH
• Consileon Business Consultancy GmbH
• compintel S .R .O
• ownCloud GmbH
• PSI Gesellschaft für Prozeßsteuerungs- und Informationssysteme mbH
• Sec-Research GmbH
• secco advanced GmbH
• sepago GmbH
• Siemens AG
• Siemens IT Solutions and Services GmbH
• Sinius GmbH
• T-Mobile AG
• umlaut communications GmbH
• ValueMiner GmbH
• VIAG Interkom AG

Öffentlicher Sektor & Behörden

• Bundesanstalt für den Digitalfunk der Behörden und Organisationen mit Sicherheitsaufgaben (BDBOS)
• Bundesministerium des Innern, für Bau und Heimat (BMI)
• Bundeswehr
• Landesregierung Brandenburg
• Landesverwaltungsamt Berlin
• Verwaltungsakademie Berlin AöR
• Wupperverband KöR 

Versicherungen & Finanzen

• Deutscher Sparkassen- und Giroverband e.V.
• Finanz Informatik GmbH & Co. KG
• ITERGO Informationstechnologie GmbH
• Landesbank Hessen-Thüringen
• SIGNAL IDUNA VVaG 

Industrie & Handel

• Bosch-Siemens Hausgeräte GmbH
• Carl Zeiss AG
• C&A Mode KG
• Jacstädt GmbH
• Müritzer Fleisch- und Wurstwaren GmbH

Non-Profit, Bildung & Kirche

• Akademie der Diözese Rottenburg-Stuttgart
• ACQUIN e.V.
• Bund der Deutschen Katholischen Jugend
• Caritas der Erzdiözese Wien
• Deutscher Caritasverband e. V.
• Evaluationsagentur Baden-Württemberg SöR
• Fauna & Flora International
• Foundation for International Business Administration Accreditation (FIBAA)
• Freie Universität Berlin
• Katholische Akademie Berlin e.V.
• Katholische Jugendsozialarbeit
• Katholisches Bildungswerk Berlin e.V.
• Life Trust Akademie
• Marmara Universität Istanbul
• Offene Tür Berlin e.V.
• Salesianer Don Boscos
• Technische Universität Berlin
• TOPS Berlin e.V.
• Wilhelm Raabe Schule Hannover
• Yeditepe Universität Istanbul

Medien & Verlage

• DDB Hamburg GmbH
• Erich Schmidt Verlag GmbH & Co. KG
• knowledgeatwork / Sybe Rispens science writing
• Lübecker Nachrichten / Ostsee Zeitung
• trommsdorff + drüner innovation + marketing consultants GmbH
• Zeitschrift Organisationsentwicklung
• Zeitschrift Stiftung und Sponsoring 

Beratung, Agenturen & Sonstiges

• aexea GmbH
• AgileBrains GbR
• basetree s. r. o.
• Community of KI
• conzima GmbH
• CTcon GmbH
• Dr. Rieke und Partner GmbH
• eye square GmbH
• living-structures GbR
• m2 consulting GmbH
• nexxtv GmbH
• plenum AG Management Consulting
• Questax Professionals GmbH
• Schulz & Associates AG

ERFAHRUNGEN IN UNTERNEHMENSBEREICHEN

Ich habe in meinen Projekten mit allen zentralen Unternehmensbereichen zusammengearbeitet und dabei kennengelernt, wie erfolgreich oft das Ineinandergreifen von Führungs- und operativen Ebenen und die Zusammenarbeit über Abteilungsgrenzen hinweg sein kann. 

Vorstand / Geschäftsführung / C-Level

• Strategiebegleitung, Moderation von Management- und Strategieworkshops
• Sparringpartner für Geschäftsführer, Beiräte und Vorstände

Strategie & Organisationsentwicklung (OE)

• Entwicklung von OE-Architekturen und Change-Prozessen
• Kulturtransformation und Purpose-Verankerung

IT & Digitalisierung

• Prozessanalysen, IT-Konsolidierung, Einführung digitaler Plattformen
• Integration von KI und Wissensmanagementlösungen

Personal / HR / Führungskräfteentwicklung

• Konzeption und Umsetzung von Leadership-Programmen (z. B. Volkswagen AutoUni)
• Coaching von Führungskräften und Teams

Finanzen & Controlling

• Zusammenarbeit mit Banken, Versicherungen und Sparkassen bei Prozess- und Organisationsentwicklungen
• Schnittstellen zwischen Finanzprozessen und IT-Systemen

Marketing & Kommunikation

• Unterstützung bei Kommunikationsstrategien in Change-Projekten
• Erfahrung mit Medien- und Verlagshäusern sowie Stakeholder-Kommunikation

Betrieb / Produktion / Logistik

• Prozessoptimierung in Energie- und Versorgungsunternehmen
• Begleitung von Projekten mit Fokus auf Effizienz und Standardisierung

Beruflicher Werdegang

2005 - heute

Rolle: Selbständiger Management-Consultant, Trainer&Teacher und Gründer

Aufgaben:

• Business Development
• Digital Marketing
• Innovation
• Entrepreneurship
• Change Management
• Startups

1996 - 2005

Rolle: Geschäftsführender Gesellschafter 

Kunde: auf Anfrage

Aufgaben:

• Marketing
• Sales
• IT
• Business Process Reengineering
• Change Management

1986 - 1996

Rolle: Selbständiger Management- und Verhaltenstrainer

Aufgaben:

• Customer Relationship Management
• Leadership
• Team Development
• Communication & Collaboration
• Organizational Development
• Training
• Coaching