·       Übergeordnete Leitung und Koordination des Programms ?Stangenwickler?

·       Sicherstellung der Einhaltung von Zeitplänen, Budgets und Standards

·       Management der Schnittstellen und Abhängigkeiten zwischen Hallenbau und Anlagen

·       Verteilung und Nachhaltung von Informationen innerhalb des Projektteams

·       Entwicklung der Montage- und Inbetriebnahme Pläne

·       Koordination von Meetings und Workshops zur Abstimmung und Fortschrittsüberprüfung

·       Identifikation und Bewertung von Projektrisiken

·       Entwicklung und Implementierung von Maßnahmen zur Risikominderung

·       Überwachung der Einhaltung von (Qualitäts-)Standards und -richtlinien
Abgleich mit bestehenden Standards und Prozessen

• ?      Projektmanagement (Hallenneubau inkl. zweier Produktionslinien)

  ?      Infrastrukturbau / TGA / Medien

  ?      Planungsprüfung

  ?      Bauleitung und Bauüberwachung

  ?      Budget-, Kosten- und Terminverantwortung

  ?      Nachtrags- und Claim Management

  ?      Stakeholder Management (Kunde, Genehmigungsbehörden, Sub-Contractors)

  ?      Konzeption der vorbeugenden Instandhaltung

  ?      Überwachung der Inbetriebnahme

Requirements Management

Review Management

Projektscheduling

Stakeholdermanagement

Riskmanagement

Projektreporting ans Steering Committee

Requirements Engineering

Projekt Kalkulation und Controlling

• Projektmanagement (Neuaufbau einer Energieversorgungsanlage)
• Budget-, Kosten- und Terminverantwortung
• Koordination der Lieferanten und internen Schnittstellen
• Bauleitung und Inbetriebnahmevorbereitung
• Reporting auf C-Level
• Organisation des Projektes
• Dokumentation der Projektphasen
• Überwachung der Inbetriebnahme
• Risiko Management

• Ressourcenplanung und Projektcontrolling innerhalb des Konsortiums FüWES
• Konsortialplanung der Systemintegration, der SW Entwicklung sowie für die Multi Entity Ebene
• Vorgangs- Scheduling und Milestone Tracking innerhalb des Konsortiums
• UAN Planung und Steuerung
• Projektmanagement für die Entwicklung eines Taktischen Simulationssystems der Marine
• Führung eines Engineering- und Development-Teams für die Entwicklung eines Simulationssystems der Deutschen Marine
• Lieferanten- und Providermanagement
• Definition der Workpackages und deren Beschreibung
• Scheduling und Milestone Tracking innerhalb der Projektplanung
• Projektmanagement und Systementwicklung gemäß V-Modell XT

• Globale Projektverantwortung für das Requirement Management, das Solution Design, die Implementierung sowie den Rollout des kundenspezifischen ERP Systems ?Bridge?
• Globales Provider- und Supplier Management (Canada und Singapore)
• Globale Verantwortung für das Projektcontrolling des ERP Systems Bridge
• Entwicklung eines Risikomanagement- bzw. Risiko Monitoringsystems
• Digitale Abbildung aller Versicherungsarten inkl. der relevanten Steuerverpflichtungen (Versicherungssteuer, Abgeltungssteuer, Kapitalertragssteuer, internationale Quellensteuer etc.)
• Evaluation eines modellbasierten Low-Code Entwicklungssystems (Pega platform, Appian etc.) für Web- und App-basierte Applikationen
• Entwicklung eines Kennzahlensystems für die Kontrolle und Steuerung des Projektes und der Teilprojekte
• Tool-basierte Modellierung und Implementierung der Serviceprozesse nach ITIL
• Entwicklung von Schulungskonzepten sowie kontinuierliches Training und Coaching der Mitarbeiter bei der Systemeinführung von ?Bridge? und ?e-Insurance?

• Selbstständiges Management komplexer Softwaresystemprojekte und deren Teams nach agiler Methodik mit den technischen Schwerpunkten Linux mit Oracle DB, Java, C# wie z.B. Herstellung von biometrischen ID Cards für Ghana
• Stellvertretende Leitung des PM-Teams (8 Teammitglieder) mit Erarbeitung unternehmensweit gültiger PM-Standards (PM-Handbuch)
• Entwicklung einer kundenspezifischen Stakeholder Management Methodik
• Anforderungsmanagement zur Projektdefinition eines Biometrie Projektes mit dem Kunden und angeschlossenen Stakeholdern zur Verabschiedung einer Systemspezifikation für die Fa. Saudi Aramco in Jeddah (Saudi-Arabien)
• Ausarbeitung von Projektplänen und Teilprojektplänen
• Erarbeitung und Definition zur Planung aller technischen Gewerke und Meilensteine hinsichtlich Termine, Kosten und Leistung für die Windows-orientierte Frontendentwicklung eines Criminal AFIS Systems
• Entwicklung eines projektorientierten Kennzahlensystems mit Anbindung an die unternehmensspezifische Kostenrechnung
• Erarbeitung eines Dokumentations- und Reportingsystems mit KVP-Funktionalität sowie ?Lessons Learned? Audits

• Leiter Projektmanagement und Projektcontrolling
• Inbetriebnahme von Freiflächensolaranlagen
• Entwicklung von Adaptions- und Optimierungskonzepten von bestehenden Freiflächen-Anlagen und deren Umsetzung in Süditalien
• Projektkalkulation und Terminplanung
• Investitions- und Finanzplanung
• SWAT- und Risiko-Analysen

• Leitung von mehreren operativen Teams innerhalb eines Zentralgewerks zur Ausbringung von:
  • Infrastruktur mit der Migration von Bestandssystemen
  • Erstellung von Schulungskonzepten 
  • Transfer von Nutzungssystemen
• Technisch-logistischer Ausbau von Leitungsnetzen inkl. VOB Baumaßnahmen sowie der kompletten technischen und gebäudetechnischen Ausstattung von Bw Standorten
• Leitung von unterschiedlichen Gewerken und Teams (technische Ausstattung von Laboren und Serverräumen) zur Ausbringung von gebäudetechnischen und nachrichtentechnischen Systemen im Hochsicherheitsumfeld
• Requirements Engineering für die Definition von Ausbauprozessen für die Ausbringung und den Rollout von redundant geplanten Netzwerken (WAN/LAN/WLAN)
• Stellv. Leitung des PMOs (File Service) im Rahmen von Change und Outsourcing Aufgaben bei der Zentralisierung der Bw Help Desk Services auf 22 subzentrale Zentren
• Entwicklung und Implementierung von zeitgemäßen Projektinfrastrukturen als Projektcontroller und Risikomanager sowie Entwicklung von Outtasking Konzepten im Rahmen des Change-Managements
• Erstellung und Pflege der Projektdokumentation inklusive des Entwurfs von Templates sowie Pflege der Projekthandbücher
• Derivat der Standards des PMI kundenspezifisch angepasst und überführt in eine eigenen Methodik PMIBw@BWI

• Design und Implementierung eines ERP-Systems für Einkauf und Lagerverwaltung bei einem Systemhaus für Office-Ausstattung
• Entwicklung von Servicemanagementprozessen wie Customer Center und Serviceeinsatzsteuerung nach ITIL
• Design von QM Prozessen mit Abschluss ISO Zertifizierung DIN 900X

• Vertriebsbeauftragter
  • Erarbeitung von umfangreichen Spezialangeboten
  • Durchführung von Präsentationen und Kundenveranstaltungen
  • Vertriebsunterstützung von internationalen Vertriebspartnern
  • Akquisition von Belegleseprojekten und Systempartnern
• Projektingenieur
  • Entwurf und Ausarbeitung von Projektstudien für Produktionssysteme
  • Baugruppen- und Detailkonstruktion mittels CAD
  • Bemusterung und Pilotierung von Neuentwicklungen
  • Steuerung und Überwachung der Teilebeschaffung

• Berechnung und Auslegung von dynamischen Bauteilen
• Detailkonstruktion von Bauteilen mittels CAD
• Dynamische Optimierung von Baugruppen mittels FEM
• Berechnung von Maschinenelementen

• Entwicklung von Filmschaltgetrieben
• Kinematikentwicklung mit Rechnerunterstützung
• Dynamische Optimierung von Bauteilen
• Detailkonstruktion von Bauteilen mittels CAD