Akquise-/Business-Case-Phase innerhalb des laufenden Kundenengagements
Business Case für mobile Self-Service-Initiative erstellt und Investitionsentscheidung nach Call-Deflection-Impact priorisiert (~$800K Einsparung)
Vertrauensbasis beim Kunden geschaffen, die den nachfolgenden Ausschreibungsgewinn (~$8M RFP) ermöglichte
Managing Directors mehrerer Accenture-Practices für einen gemeinsamen Pitch mobilisiert; interne Freigabe für eine unkonventionelle Deal-Struktur mit Erhalt von IP- und Weiterverkaufsrechten verhandelt
~$8M-Programm im Wettbewerbsverfahren (RFP) gewonnen; Zustimmung der Kunden-Geschäftsführung für eine Cloud-basierte Architektur gegenüber On-Premise-Alternativen gesichert
Business-Case- & ROI-ModelingCall-Deflection-AnalyticsRFP-ManagementStakeholder-Management auf Managing-Director-Ebene
Großer US-amerikanischer Energieversorger
4 Jahre 8 Monate
2021-12 - heute
Capital Program ? Outage Communications & Azure Cloud Foundation
Programmleitung des ~$8M regulierten Kapitalprogramms mit ~30 Teammitgliedern über USA, Mexiko und Philippinen
Gründungsmitglied des Cloud Foundations Committee des Kunden
Mitaufbau einer neuen Azure-Cloud-Foundation über mehrere Fachbereiche und Projekte hinweg
Modernisierung geschäftskritischer Störfallkommunikationsplattformen für 4 Mio. Kunden, 99,95% Verfügbarkeit bei Sturmereignissen erreicht
Resilienzstrategie für Notfallkommunikation definiert, Verbesserung der Disaster-Recovery-Aufstellung und Reduzierung der Recovery Time Objectives (RTO)
Automatisierungs- und KI-Initiativen gesteuert, u. a. Business Case für 80% Aufwandsreduktion in der Interconnection-Antragsprüfung und ~$600K O&M-Einsparungscase für Back-Office-Prozessautomatisierung
End-to-End-Programmfinanzen: Forecasting, Kundenrechnungsstellung, Margen- und Staffing-Management
Microsoft Azure (inkl. Application Insights)ADMSOutage-/Customer-Notification-PlattformenTelemetrie-/IoTWorkflow-Automation & AI-ToolingCapital-Program-GovernanceJira
Global agierender Hersteller von Industrieausrüstung
4 Jahre
2017-12 - 2021-11
$60M Digital-Hubs Program (Product Development Standup)
Associate Manager ? KernteamAgile Software EngineeringTest-Driven Development (TDD)CI/CD...
Associate Manager ? Kernteam
Mitgestaltung eines $60M-Fünfjahresprogramms zum Aufbau einer eigenen Produktentwicklungsabteilung des Kunden über USA, Brasilien und Indien, als Teil des Kernteams
Gemeinsam mit dem Projektteam direkte Unterstützung der Produktentwicklung, schrittweise Übergabe aller Aktivitäten zur eigenständigen Fortführung durch den Kunden
Beitrag zu einer um 30% verbesserten Time-to-Market, 50% gesteigerten Team-Velocity und 80% reduzierten Post-Release-Defects durch Execution- und Governance-Transformation
Agile Software EngineeringTest-Driven Development (TDD)CI/CDEnterprise-Architecture-ReviewChange ManagementPLM
Global agierender Hersteller von Industrieausrüstung
4 Jahre
2017-12 - 2021-11
Aufbau der DataConnect-Plattform ? Telemetrie-Datenaustausch mit Partnern
Akquise-/Business-Case-Phase innerhalb des laufenden Kundenengagements
Business Case für mobile Self-Service-Initiative erstellt und Investitionsentscheidung nach Call-Deflection-Impact priorisiert (~$800K Einsparung)
Vertrauensbasis beim Kunden geschaffen, die den nachfolgenden Ausschreibungsgewinn (~$8M RFP) ermöglichte
Managing Directors mehrerer Accenture-Practices für einen gemeinsamen Pitch mobilisiert; interne Freigabe für eine unkonventionelle Deal-Struktur mit Erhalt von IP- und Weiterverkaufsrechten verhandelt
~$8M-Programm im Wettbewerbsverfahren (RFP) gewonnen; Zustimmung der Kunden-Geschäftsführung für eine Cloud-basierte Architektur gegenüber On-Premise-Alternativen gesichert
Business-Case- & ROI-ModelingCall-Deflection-AnalyticsRFP-ManagementStakeholder-Management auf Managing-Director-Ebene
Großer US-amerikanischer Energieversorger
4 Jahre 8 Monate
2021-12 - heute
Capital Program ? Outage Communications & Azure Cloud Foundation
Programmleitung des ~$8M regulierten Kapitalprogramms mit ~30 Teammitgliedern über USA, Mexiko und Philippinen
Gründungsmitglied des Cloud Foundations Committee des Kunden
Mitaufbau einer neuen Azure-Cloud-Foundation über mehrere Fachbereiche und Projekte hinweg
Modernisierung geschäftskritischer Störfallkommunikationsplattformen für 4 Mio. Kunden, 99,95% Verfügbarkeit bei Sturmereignissen erreicht
Resilienzstrategie für Notfallkommunikation definiert, Verbesserung der Disaster-Recovery-Aufstellung und Reduzierung der Recovery Time Objectives (RTO)
Automatisierungs- und KI-Initiativen gesteuert, u. a. Business Case für 80% Aufwandsreduktion in der Interconnection-Antragsprüfung und ~$600K O&M-Einsparungscase für Back-Office-Prozessautomatisierung
End-to-End-Programmfinanzen: Forecasting, Kundenrechnungsstellung, Margen- und Staffing-Management
Microsoft Azure (inkl. Application Insights)ADMSOutage-/Customer-Notification-PlattformenTelemetrie-/IoTWorkflow-Automation & AI-ToolingCapital-Program-GovernanceJira
Global agierender Hersteller von Industrieausrüstung
4 Jahre
2017-12 - 2021-11
$60M Digital-Hubs Program (Product Development Standup)
Associate Manager ? KernteamAgile Software EngineeringTest-Driven Development (TDD)CI/CD...
Associate Manager ? Kernteam
Mitgestaltung eines $60M-Fünfjahresprogramms zum Aufbau einer eigenen Produktentwicklungsabteilung des Kunden über USA, Brasilien und Indien, als Teil des Kernteams
Gemeinsam mit dem Projektteam direkte Unterstützung der Produktentwicklung, schrittweise Übergabe aller Aktivitäten zur eigenständigen Fortführung durch den Kunden
Beitrag zu einer um 30% verbesserten Time-to-Market, 50% gesteigerten Team-Velocity und 80% reduzierten Post-Release-Defects durch Execution- und Governance-Transformation
Agile Software EngineeringTest-Driven Development (TDD)CI/CDEnterprise-Architecture-ReviewChange ManagementPLM
Global agierender Hersteller von Industrieausrüstung
4 Jahre
2017-12 - 2021-11
Aufbau der DataConnect-Plattform ? Telemetrie-Datenaustausch mit Partnern