Doppelfunktion als Product Owner und Senior Business Analyst bei der Entwicklung einer Webanwendung zur Planung von Produkt- und Technologie-Roadmaps sowie Projektportfolios, Durchführung eines Benchmarks kommerzieller Lösungen (z.?B. Meisterplan, Clarity), Erstellung der Entscheidungsgrundlage für eine Eigenentwicklung, Analyse und Priorisierung von Use Cases, Product Owner im agilen Implementierungsprozess, inklusive Koordination zwischen Business Stakeholdern und dem Entwicklungsteam, Monitoring von Scope, Budget und Meilensteinen, inkl. Management-Reporting

Webapplikation zur Erstellung und Freigabe von Product-Datasheets für die Business Unit PSS; Aufbau eines agilen Implementation Prozesses mit Business Stakeholdern und Development Team; Konzeption von QM Maßnahmen, Monitoring und Steuerung von Scope und Budget, Reporting ans Management;  

Verantwortung innerhalb des globalen Windchill PLM Implementation Projects für die Themen PPAP/Export Control, Anforderungsanalyse und Konzepterstellung, Stakeholder Kommunikation, Begleitung von Implementierung und Steuerung der Testmaßnahmen;

Projektleitung mit Anforderungsanalyse, Konzepterstellung; Analyse der Datenbankstruktur, Verantwortung von Termin, Qualität, Kosten;

Aufbau eines Trainings-Konzepts zur weltweiten Schulung von Windchill 10 bei TRW/ZF; Train the Trainer; Ausarbeitung von Schulungsunterlagen; Ausdetaillierung von Schulungsinhalten; Delta Trainings; Synchronisation von Usergruppen mit unterschiedlichen Anforderungen (Freigabe, Änderungsmanagement, Konstruktion); Migrationsunterstützung; Prozess und Methodenberatung

Rolle: Projektleiter, Verantwortung von Deliverables, Terminen und Qualität, Koordination von 3-5 Consultants und Softwarearchitekten, Verantwortung der Koordination von Anforderungen seitens bis zu 20 Abteilungen und Stakeholdern (in diesem Projekt teilweise fulltime/teilweise 0,5 FTE); Im Laufe des Projektes erfolgte in Q4/2017 die Transition von herkömlichem Wasserfall-Projektmanagement in ein agiles Projektmodell; Im Zuge des Vorgehens nach SCRUM Übernahme der Rolle des SCRUM MASTER
Inhalte / Aufgaben:
Anforderungsanalyse, Konzeption, Spezifikation und Implementierung einer kundenspezifischen Softwareapplikation; Design von Arbeitsprozessen und Abstimmungen mit betroffenen Abteilungen; Verantwortung von Termin, Qualität, Kosten; Umsetzung Von Teilumfängen als agiles Projekt, Durchführung und Moderation von Workshops, Mitarbeiterführung

Conformity of Production WLTP, Spezifikation, Implementierung und Rollout der Weiterentwicklung zum Anforderungsmanagement und Qualitätssicherung der Conformity of Production Vorgaben eines weltweit verteilten Produktionsnetzwerks, insbesondere neuer Anforderungen durch den WLTP (2017) Prozess.

Branche / Kunde:

Automotive / SIEMENS, BMW AG

Rolle: Projektleiter, Verantwortung von Deliverables, Terminen und Qualität, Koordination von 6-10 Consultants und Softwarearchitekten, Betreuung und Verantwortung gegenüber den Stakeholdern beim Endkunden (In diesem Projekt fulltime)
Inhalte / Aufgaben:
Anforderungsanalyse, Konzeption, Spezifikation und Implementierung einer kundenspezifischen Softwareapplikation; Abstimmungen von Arbeitsprozessen mit betroffenen Abteilungen; Verantwortung von Termin, Qualität, Kosten; Umsetzung Von Teilumfängen als agiles Projekt, Durchführung und Moderation von Workshops, Mitarbeiterführung (fachlich und disziplinarisch)

Rolle: Projektleiter, Verantwortung von Deliverables, Terminen und Qualität, Koordination von 3-5 Consultants und Softwarearchitekten, Verantwortung der Koordination von Anforderungen seitens bis zu 20 Abteilungen und Stakeholdern (in diesem Projekt teilweise fulltime/teilweise 0,5 FTE);
Inhalte / Aufgaben:
Anforderungsanalyse, Konzeption, Spezifikation und Implementierung einer kundenspezifischen Softwareapplikation; Design von Arbeitsprozessen und Abstimmungen mit betroffenen Abteilungen; Verantwortung von Termin, Qualität, Kosten; Umsetzung Von Teilumfängen als agiles Projekt, Durchführung und Moderation von Workshops, Mitarbeiterführung (fachlich und disziplinarisch)

Rolle:

Projektleiter/Teamleiter Koordination eines Teams von 3 - 6 Softwareentwicklern  (in diesem Projekt ca. 0,5 FTA) nach SCRUM Umstellung Scrum MASTER

Inhalte / Aufgaben:
Anforderungsanalyse, Konzeption, Spezifikation und Implementierung einer kundenspezifischen Softwareapplikation zur Geometrieanalyse und Werkzeugkostenkalkulation; Verantwortung von Termin, Qualität, Kosten; Umsetzung in mehreren Leistungsstufen als agiles Projekt, teilweise nach SCRUM; Kundenkommunikation, Durchführung und Moderation von Workshops, Mitarbeiterführung (fachlich und disziplinarisch)

Rolle:

Projektleiter/Teamleiter Koordination eines Teams von 4 Softwareentwicklern  (in diesem Projekt ca. 0,65 FTA)

Inhalte / Aufgaben:

Projektleitung mit Anforderungsanalyse, Konzepterstellung und Software-Architektur Konzept; Verantwortung von Termin, Qualität, Kosten; Mitarbeiterführung (fachlich und disziplinarisch)  

Rolle:

Projektleiter/Teamleiter Koordination eines Teams von 8 Softwareentwicklern  (in diesem Projekt ca. 0,75 FTA)

Inhalte / Aufgaben:

Projektleitung mit Anforderungsanalyse, Konzepterstellung und Software-Architektur Konzept. Verantwortung von Termin, Qualität, Kosten. Koordination der Ressourcen, Abstimmung von Terminplänen und Releases mit den verantwortlichen Stakeholdern beim Kunden, Mitarbeiterführung (fachlich)