Digitale Transformation, Projekt- und Service-Management im In- und Ausland, Change-Management
Aktualisiert am 18.05.2024
Profil
Mitarbeiter eines Dienstleisters
Remote-Arbeit
Verfügbar ab: 03.06.2024
Verfügbar zu: 50%
davon vor Ort: 50%
Skill-Profil eines fest angestellten Mitarbeiters des Dienstleisters

Einsatzorte

Einsatzorte

Deutschland
möglich

Projekte

Projekte

1 Jahr 4 Monate
2023-02 - heute

Cutover Manager

Cutover Manager S/4HANA Projektmanagement
Cutover Manager

Management des Roll-Outs eines SAP S/4 Templates für 17 Rundfunk-Anstalten in 4 Wellen

·        Entwicklung von Cutover-Plänen inkl. der erforderlichen Q&A Schritte für jede Rundfunkanstalt

·        Stakeholdermanagement in den Rundfunkanstalten

·        Sicherstellung der Einhaltung der Pläne

SAP HANA
S/4HANA Projektmanagement
ARD und ZDF
Berlin
5 Monate
2023-10 - 2024-02

Vorprojekt S/4 Conversion Sonar

Projektleiter Projektmanagement/Projektleitung
Projektleiter

·        Machbarkeitsanalyse, Scope, Zeitplanung, ?

·        Auswahl und Beauftragung eines Dienstleisters zur Umsetzung

·        Management der internen Ressourcen (ca. 43)

·        Stakeholder-Management und Stakeholder-Alignement

S/4HANA Atlassian Confluence
Projektmanagement/Projektleitung
Edeka
Melsungen
8 Monate
2023-02 - 2023-09

Upgrade FieldFlex to version 12

Projektleiter Projektmanagement
Projektleiter

Erneuerung und Verbesserung einer Software zur de-zentralen Steuerung von 4.000 ?Placemakern?

·       Management der Software-Entwicklung (Agil mit externen Partners)

·       Optimierung und Weiterentwicklung der bestehenden IT-Infrastruktur (DEV, Test, PROD, usw.)

·       Überwachung Pilot und Roll-Out

·       Sicherstellung prozesskonforme Arbeitsweise in der Fläche

Atlassian JIRA Agile
Projektmanagement
ISS Services Holding GmbH (Teilzeit)
Düsseldorf
1 Jahr 3 Monate
2021-11 - 2023-01

Projektleitung / Interim Management

Projektleitung AURA (SAP S/4 HANA) // Interim Leiter ERP Managementerfahrung Changemanagement
Projektleitung AURA (SAP S/4 HANA) // Interim Leiter ERP

- Projektleitung für ein internationales SAP S/4 Entwicklungsprojekt (AURA), das gemeinsam mit einem strategischen Partner in Indien entwickelt wurde

- Entwicklung eines globalen Templates sowie Ableitung einer Roll-Out Strategie

- Management des Pilot-Roll-Outs nach Brasilien

- Interim Management für die Leitung ERP weltweit. Führung von 30  Mitarbeitern + ca. 25 externen Beratern

- Change Management für den Wechsel auf S/4 mit einem neuen Sourcing Modell sowie Rekrutierung und Steuerung von externen Mitarbeitern in den Themengebieten SAP ECC60, SAP S/4, Success Factors und Transition Management

S/4HANA
Managementerfahrung Changemanagement
NORDEX
Hamburg
9 Monate
2021-02 - 2021-10

Projektleitung / Interim Management

Interim Leiter IT Managementerfahrung Projektmanagement
Interim Leiter IT

- Roll-Out und Adaption eines SAP-Templates der Muttergesellschaft inkl. Umfangreicher Changes

- Transformation der IT-Bereiche und Überführung in eine neue Organisationsform

- Führung des IT-Bereichs der ERIKS Deutschland GmbH (4 Abteilungen, 27 Mitarbeiter, zzgl. Externe)

- Quality Assurance des Roll-Out Projekts

- Austausch mehrerer Dienstleister

- Rekrutierung und Steuerung von externen Mitarbeitern in den Themengebieten SAP, proAlpha, Transition Management

SAP
Managementerfahrung Projektmanagement
ERIKS
Bielefeld
1 Jahr 4 Monate
2019-09 - 2020-12

Projekte zur Digitalisierung

Projekt-Manager
Projekt-Manager
  • Entwicklung digitaler Arbeitsplätze für die Niederlassungen und die Zentrale (MS, SharePoint, Exchange, Cloud, …)
  • Management eines Proof-of-concept für die Einführung von electronic shelf labels (ESL) für vier Niederlassungen
  • Einführung Haufe Umantis Lernmanagement für alle ca. 12.000 Mitarbeiter in Deutschland
  • Design Anforderungsmanagement für Unternehmensgruppe
Bauhaus AG
Mannheim
1 Jahr 9 Monate
2017-12 - 2019-08

?SAP A&D? und ?Base A&D?

Programm-Manager
Programm-Manager
  • Reduzierung der Betriebskosten für Legacy Systeme (SAP + Siebel)
  • Adaption der Systemarchitekturen
  • Virtualisierung der Systeme/ Migration nach SAP S/4HANA
  • Implementierung der erforderlichen Changes inkl. Entwicklung mit mehreren Dienstleistern
  • Stakeholder Management
  • Überführung der Services in ein neues Operating Model
  • Personalführung und Budgetverantwortung
Telefonica S.A.
München
9 Monate
2017-03 - 2017-11

International IBAN und Multi Banking

Programm-Manager
Programm-Manager
  • Erweiterung der Finance Systeme der Telefonica zur Ermöglichung eines EU-weiten SEPA Lastschriftverfahrens
  • Einrichtung des SEPA 3.0 Formats und Erweiterung der „Banking Systeme“ um einen Wechsel der Geschäftsbanken innerhalb von 24h zu ermöglichen
  • Programm Management über mehr als 20 Einzel-Projekte mir mehr als 40 Projektmitgliedern
  • Stakeholder Management auf C-Level Ebene der Telefonica Gruppe
Telefonica S.A.
München
1 Jahr 5 Monate
2015-10 - 2017-02

Payments & Enhancements im Programm K2

Stream Lead
Stream Lead
  • Multi-Projekt-Management diverser IT-/Organisations- Projekte im Rahmen der Übernahme der E-Plus Mobilfunk GmbH durch die Telefonica S.A.
  • Verantwortung für alle Projekte mit Relevanz für Zahlungen und IT-Basierte Interaktion mit Kunden (Shops, Portale, Apps)
  • Die Aufgabe beinhaltet die Führung von mehr als 10 Projektleitern und über 50 Projektmitarbeiter
Telefonica S.A.
München
4 Monate
2015-06 - 2015-09

Design Operations Prozesse für neue S/4HANA Cloud Produkte

  • Harmonisierung und Optimierung der weltweiten Support Prozesse für alle Cloud Lösungen, insbesondere SAP HANA Cloud
  • Stärken- und Schwächen-Analyse der bestehenden Prozesse
  • Design neuer (Master-) Prozesse für Cloud Operations
  • Internationale Abstimmung der Arbeitsresultate
SAP AG
Walldorf
1 Jahr 5 Monate
2014-01 - 2015-05

Aufbau eines internationalen Joint Ventures

Programm Manager
Programm Manager
  • Aufbau eines gemeinsamen Front- und Back-Offices für drei Verwertungsgesellschaften mit Sitz in London inkl. EU Genehmigung
  • Koordination der Entwicklung der relevanten IT-Systeme (Finanzen und CRM) (CODA, Salesforce)
  • Anforderungsdefinition und Beschaffung der erforderlichen Infrastruktur. Verhandlung von Verträgen mit Dienstleistern
  • Steuerung von internationalen Mitarbeitern und Lieferanten in Deutschland, Schweden und England
  • Festlegungen der Services in der Leistungserbringung
  • Management der Transition
GEMA
München, London, Stockholm
5 Monate
2013-08 - 2013-12

Neu-Ausrichtung Service Management Prozesse

Operational Project Manager SAP
Operational Project Manager SAP
  • Neu-Ausrichtung Service Management Prozesse.
  • Entwicklung und Implementierung einer Strategie zum Patch- und Releaese-Management für mehr als 300 SAP Systeme (inkl. Portalen und BW Systemen)
  • Ausrichtung der Service-Delivery auf einen neuen Outsourcing-Vertrag mit anspruchsvolleren SLAs
  • Projektmanagement verschiedener SAP Projekten zur Verbesserung der Systemarchitekturen.
  • Steuerung von internationalen Mitarbeitern und Lieferanten in Deutschland, Niederlanden, UK und Malaysia
T-Systems und SHELL
Den Haag
1 Jahr 10 Monate
2011-10 - 2013-07

Verantwortung für Betrieb und Entwicklung der SAP Systeme

Interim-Manager
Interim-Manager
  • Verantwortung für Betrieb und Entwicklung der SAP Systeme der E-Plus Gruppe
  • Führung von 45 Mitarbeitern
  • Neuausrichtung der Service Group auf die Anforderungen der E-Plus-Gruppe / Governance-Modells
  • Rekrutierung von SAP Experten und Führungskräften gemäß Kapazitätsbedarfe und Skills
  • Überprüfung und Adaption der Service-Management Prozesse
  • Verabschiedung einer verbindlichen und abgestimmten Projekt-Roadmap
  • Management aller relevanten SAP Implementierungs-Projekte (Einführung Portal, Optimierung BW, Einführung SEPA, …) mit einem Gesamtbudget von € 17 Mio.
  • Rekrutierung und Einarbeitung eines festangestellten Nachfolgers
AtoS/ E-Plus
Düsseldorf
6 Monate
2011-04 - 2011-09

Transformation der AirIT in einen Outsourcing Anbieter

Transformation der AirIT in einen Outsourcing Anbieter und Gewinnung von Neukunden im Outsourcing bzw. Service-Management

  • Erstellung eines Governance Modells inkl. der erforderlichen Rollen
  • Unterstützung bei der Implementierung der neuen Rollen, d.h. Unterstützung im Akquise Prozess
Fraport AG
Frankfurt a. Main
8 Monate
2010-08 - 2011-03

Konsolidierungsprojekt

Projektleitung
Projektleitung

Projektleitung für ein Konsolidierungsprojekt bei dem 3 IT Systeme verschiedener Behörden in ein Zielsystem konsolidiert wurden.

  • Entwicklung und Finalisierung des Solution Designs gemeinsam mit dem Endkunden
  • Management der technischen Implementierung inkl. Entwicklung
  • Koordination der Migration vor Ort bei Kunden
  • Neu-Aufbau der Retained Organisation in Abstimmung mit HP
  • Führung eines Teams von Entwicklern
  • Interims-Leitung der Retained Organisation
SAP AG
Walldorf, Sydney
1 Jahr 7 Monate
2009-01 - 2010-07

Aufbau IT-Service Management für eine neu gegründete Business Unit

Bereichsleiter IT Service Management Geschäftskunden
Bereichsleiter IT Service Management Geschäftskunden
  • Aufbau IT-Service Management für eine neu gegründete Business Unit mit 14.000 Mitarbeitern
  • Aufbau einer Linienorganisation mit 35 Mitarbeitern
  • Einführung der ITIL Prozesse: Incident-, Problem-, Change-, Release- und Risk Management
  • Professionelles Demand & Change Management
Deutsche Telekom AG
Bonn
3 Jahre 3 Monate
2005-10 - 2008-12

Etablierung und Aufbau eines Demand-Managements für IT und Prozesse

Bereichsleiter Projekt- und Demand-Management
Bereichsleiter Projekt- und Demand-Management
  • Etablierung und Aufbau eines Demand-Managements für IT und Prozesse
  • Entwicklung des erforderlichen Governance Modells
  • Aufbau der Linienorganisation inkl. Rollen- und Skill-Entwicklung
  • Verantwortung für 37 Mio. Euro Budget und 38 Mitarbeiter
T-Systems
Frankfurt
3 Jahre 4 Monate
2002-06 - 2005-09

IT Service-Management und Multi-Projekt-Management

Leiter
Leiter
  • ITIL Zertifizierung der gesamten IT-Organisation
  • Outsourcing Infrastruktur Services und Verlagerung von ca. 180 Mitarbeitern an den Dienstleister (T-Systems)
  • Aufbau Service Center, 1st-, 2nd- und last-level Support für bestehende SAP R/3 Systeme
  • Etablierung Multi-Projekt-Management für wesentliche IT Projekt
  • Verantwortung für € 20 Mio. Budget und mehr als 40 Mitarbeiter
  • Einführung der Systems-Management Prozesse
TCS (T-Systems)
Frankfurt
2 Jahre
2000-06 - 2002-05

Einführung von SAP R/3

Programmleiter
Programmleiter
  • Einführung von SAP R/3 (IS-Staffing) und SAP Business Warehouse
  • Verantwortung für USD 5 Mio. Budget und 27 Mitarbeiter
CDI CORP
Philadelphia
1 Jahr
1999-06 - 2000-05

Einführung SAP IS-Retail

Manager
Manager
  • Projektleitung für Einführung SAP IS-Retail bei einem internationalen Telekommunikationsanbieter in den USA
KPMG Consulting
3 Jahre
1997-06 - 2000-05

Entwicklung eines R/3 Systems

Business System Analyst
Business System Analyst
  • Modulverantwortlicher FI und CO bei Entwicklung eines R/3 Systems für den europäischen Pet-Care Markt
  • Begleitung des Roll-Outs in Europa
M&M Mars
Paris
3 Jahre 5 Monate
1994-01 - 1997-05

Aufbau einer Datawarehousing/Data-Mining Lösung

DV-Koordinator
DV-Koordinator
  • Projektleiter für den Aufbau einer Datawarehousing/Data-Mining Lösung (NCR/Oracle)
Lidl & Schwarz
Neckarsulm

Aus- und Weiterbildung

Aus- und Weiterbildung

Studium der Wirtschaftsinformatik

European Business School (EBS)

Abschluss: Diplom Informatiker

Zertifizierung

09/2019

SCRUM Master

Fortbildungen

- Certified SAP Solution Architect // SAP BW // SAP FI/CO

- PMI - Experte im Projektmanagement

- Prince2

- ITIL Practitioner // COBIT Bridge

- Certified Scrum Master

Kompetenzen

Kompetenzen

Schwerpunkte

  • Projekt- und Programm-Management, Wasserfall und agile Methoden, SCRUM Master 
  • Service- und Request-Management, SaaS
  • Steuerung von Lieferanten und Dienstleistern
  • Change-Management

Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden

Management
Experte
Programme
Experte

Profil

  • 28 Jahre IT Erfahrung in der Digitalen Transformation
  • Projekt- und Service-Management in Konzernen im In- und Ausland (USA, GB, F, RU, SE, ?)

berufliche Stationen

08/2010 - heute

Firma: eigene 

06/2002 - 07/2010

Firma: Deutsche Telekom AG, Bonn und Frankfurt:

Positionen:

  • SVP IT-Service-Management
  • VP Projekt- und Anforderungsmanagement
  • Head of Service- und Request-Management
  • Head of Multiprojektmanagement

05/2000 - 05/2002

Firma: CDI Corporation, Philadelphia

Position: Director SAP

06/1999 - 04/2000

Firma: KPMG Consulting, Chicago

Position: Manager SAP

06/1997 - 05/1999

Firma: M&M Mars, Paris

Position: Projektleiter SAP und DW

01/1994 - 05/1997

Firma: Lidl & Schwarz, Neckarsulm

Position: DV Koordination

Einsatzorte

Einsatzorte

Deutschland
möglich

Projekte

Projekte

1 Jahr 4 Monate
2023-02 - heute

Cutover Manager

Cutover Manager S/4HANA Projektmanagement
Cutover Manager

Management des Roll-Outs eines SAP S/4 Templates für 17 Rundfunk-Anstalten in 4 Wellen

·        Entwicklung von Cutover-Plänen inkl. der erforderlichen Q&A Schritte für jede Rundfunkanstalt

·        Stakeholdermanagement in den Rundfunkanstalten

·        Sicherstellung der Einhaltung der Pläne

SAP HANA
S/4HANA Projektmanagement
ARD und ZDF
Berlin
5 Monate
2023-10 - 2024-02

Vorprojekt S/4 Conversion Sonar

Projektleiter Projektmanagement/Projektleitung
Projektleiter

·        Machbarkeitsanalyse, Scope, Zeitplanung, ?

·        Auswahl und Beauftragung eines Dienstleisters zur Umsetzung

·        Management der internen Ressourcen (ca. 43)

·        Stakeholder-Management und Stakeholder-Alignement

S/4HANA Atlassian Confluence
Projektmanagement/Projektleitung
Edeka
Melsungen
8 Monate
2023-02 - 2023-09

Upgrade FieldFlex to version 12

Projektleiter Projektmanagement
Projektleiter

Erneuerung und Verbesserung einer Software zur de-zentralen Steuerung von 4.000 ?Placemakern?

·       Management der Software-Entwicklung (Agil mit externen Partners)

·       Optimierung und Weiterentwicklung der bestehenden IT-Infrastruktur (DEV, Test, PROD, usw.)

·       Überwachung Pilot und Roll-Out

·       Sicherstellung prozesskonforme Arbeitsweise in der Fläche

Atlassian JIRA Agile
Projektmanagement
ISS Services Holding GmbH (Teilzeit)
Düsseldorf
1 Jahr 3 Monate
2021-11 - 2023-01

Projektleitung / Interim Management

Projektleitung AURA (SAP S/4 HANA) // Interim Leiter ERP Managementerfahrung Changemanagement
Projektleitung AURA (SAP S/4 HANA) // Interim Leiter ERP

- Projektleitung für ein internationales SAP S/4 Entwicklungsprojekt (AURA), das gemeinsam mit einem strategischen Partner in Indien entwickelt wurde

- Entwicklung eines globalen Templates sowie Ableitung einer Roll-Out Strategie

- Management des Pilot-Roll-Outs nach Brasilien

- Interim Management für die Leitung ERP weltweit. Führung von 30  Mitarbeitern + ca. 25 externen Beratern

- Change Management für den Wechsel auf S/4 mit einem neuen Sourcing Modell sowie Rekrutierung und Steuerung von externen Mitarbeitern in den Themengebieten SAP ECC60, SAP S/4, Success Factors und Transition Management

S/4HANA
Managementerfahrung Changemanagement
NORDEX
Hamburg
9 Monate
2021-02 - 2021-10

Projektleitung / Interim Management

Interim Leiter IT Managementerfahrung Projektmanagement
Interim Leiter IT

- Roll-Out und Adaption eines SAP-Templates der Muttergesellschaft inkl. Umfangreicher Changes

- Transformation der IT-Bereiche und Überführung in eine neue Organisationsform

- Führung des IT-Bereichs der ERIKS Deutschland GmbH (4 Abteilungen, 27 Mitarbeiter, zzgl. Externe)

- Quality Assurance des Roll-Out Projekts

- Austausch mehrerer Dienstleister

- Rekrutierung und Steuerung von externen Mitarbeitern in den Themengebieten SAP, proAlpha, Transition Management

SAP
Managementerfahrung Projektmanagement
ERIKS
Bielefeld
1 Jahr 4 Monate
2019-09 - 2020-12

Projekte zur Digitalisierung

Projekt-Manager
Projekt-Manager
  • Entwicklung digitaler Arbeitsplätze für die Niederlassungen und die Zentrale (MS, SharePoint, Exchange, Cloud, …)
  • Management eines Proof-of-concept für die Einführung von electronic shelf labels (ESL) für vier Niederlassungen
  • Einführung Haufe Umantis Lernmanagement für alle ca. 12.000 Mitarbeiter in Deutschland
  • Design Anforderungsmanagement für Unternehmensgruppe
Bauhaus AG
Mannheim
1 Jahr 9 Monate
2017-12 - 2019-08

?SAP A&D? und ?Base A&D?

Programm-Manager
Programm-Manager
  • Reduzierung der Betriebskosten für Legacy Systeme (SAP + Siebel)
  • Adaption der Systemarchitekturen
  • Virtualisierung der Systeme/ Migration nach SAP S/4HANA
  • Implementierung der erforderlichen Changes inkl. Entwicklung mit mehreren Dienstleistern
  • Stakeholder Management
  • Überführung der Services in ein neues Operating Model
  • Personalführung und Budgetverantwortung
Telefonica S.A.
München
9 Monate
2017-03 - 2017-11

International IBAN und Multi Banking

Programm-Manager
Programm-Manager
  • Erweiterung der Finance Systeme der Telefonica zur Ermöglichung eines EU-weiten SEPA Lastschriftverfahrens
  • Einrichtung des SEPA 3.0 Formats und Erweiterung der „Banking Systeme“ um einen Wechsel der Geschäftsbanken innerhalb von 24h zu ermöglichen
  • Programm Management über mehr als 20 Einzel-Projekte mir mehr als 40 Projektmitgliedern
  • Stakeholder Management auf C-Level Ebene der Telefonica Gruppe
Telefonica S.A.
München
1 Jahr 5 Monate
2015-10 - 2017-02

Payments & Enhancements im Programm K2

Stream Lead
Stream Lead
  • Multi-Projekt-Management diverser IT-/Organisations- Projekte im Rahmen der Übernahme der E-Plus Mobilfunk GmbH durch die Telefonica S.A.
  • Verantwortung für alle Projekte mit Relevanz für Zahlungen und IT-Basierte Interaktion mit Kunden (Shops, Portale, Apps)
  • Die Aufgabe beinhaltet die Führung von mehr als 10 Projektleitern und über 50 Projektmitarbeiter
Telefonica S.A.
München
4 Monate
2015-06 - 2015-09

Design Operations Prozesse für neue S/4HANA Cloud Produkte

  • Harmonisierung und Optimierung der weltweiten Support Prozesse für alle Cloud Lösungen, insbesondere SAP HANA Cloud
  • Stärken- und Schwächen-Analyse der bestehenden Prozesse
  • Design neuer (Master-) Prozesse für Cloud Operations
  • Internationale Abstimmung der Arbeitsresultate
SAP AG
Walldorf
1 Jahr 5 Monate
2014-01 - 2015-05

Aufbau eines internationalen Joint Ventures

Programm Manager
Programm Manager
  • Aufbau eines gemeinsamen Front- und Back-Offices für drei Verwertungsgesellschaften mit Sitz in London inkl. EU Genehmigung
  • Koordination der Entwicklung der relevanten IT-Systeme (Finanzen und CRM) (CODA, Salesforce)
  • Anforderungsdefinition und Beschaffung der erforderlichen Infrastruktur. Verhandlung von Verträgen mit Dienstleistern
  • Steuerung von internationalen Mitarbeitern und Lieferanten in Deutschland, Schweden und England
  • Festlegungen der Services in der Leistungserbringung
  • Management der Transition
GEMA
München, London, Stockholm
5 Monate
2013-08 - 2013-12

Neu-Ausrichtung Service Management Prozesse

Operational Project Manager SAP
Operational Project Manager SAP
  • Neu-Ausrichtung Service Management Prozesse.
  • Entwicklung und Implementierung einer Strategie zum Patch- und Releaese-Management für mehr als 300 SAP Systeme (inkl. Portalen und BW Systemen)
  • Ausrichtung der Service-Delivery auf einen neuen Outsourcing-Vertrag mit anspruchsvolleren SLAs
  • Projektmanagement verschiedener SAP Projekten zur Verbesserung der Systemarchitekturen.
  • Steuerung von internationalen Mitarbeitern und Lieferanten in Deutschland, Niederlanden, UK und Malaysia
T-Systems und SHELL
Den Haag
1 Jahr 10 Monate
2011-10 - 2013-07

Verantwortung für Betrieb und Entwicklung der SAP Systeme

Interim-Manager
Interim-Manager
  • Verantwortung für Betrieb und Entwicklung der SAP Systeme der E-Plus Gruppe
  • Führung von 45 Mitarbeitern
  • Neuausrichtung der Service Group auf die Anforderungen der E-Plus-Gruppe / Governance-Modells
  • Rekrutierung von SAP Experten und Führungskräften gemäß Kapazitätsbedarfe und Skills
  • Überprüfung und Adaption der Service-Management Prozesse
  • Verabschiedung einer verbindlichen und abgestimmten Projekt-Roadmap
  • Management aller relevanten SAP Implementierungs-Projekte (Einführung Portal, Optimierung BW, Einführung SEPA, …) mit einem Gesamtbudget von € 17 Mio.
  • Rekrutierung und Einarbeitung eines festangestellten Nachfolgers
AtoS/ E-Plus
Düsseldorf
6 Monate
2011-04 - 2011-09

Transformation der AirIT in einen Outsourcing Anbieter

Transformation der AirIT in einen Outsourcing Anbieter und Gewinnung von Neukunden im Outsourcing bzw. Service-Management

  • Erstellung eines Governance Modells inkl. der erforderlichen Rollen
  • Unterstützung bei der Implementierung der neuen Rollen, d.h. Unterstützung im Akquise Prozess
Fraport AG
Frankfurt a. Main
8 Monate
2010-08 - 2011-03

Konsolidierungsprojekt

Projektleitung
Projektleitung

Projektleitung für ein Konsolidierungsprojekt bei dem 3 IT Systeme verschiedener Behörden in ein Zielsystem konsolidiert wurden.

  • Entwicklung und Finalisierung des Solution Designs gemeinsam mit dem Endkunden
  • Management der technischen Implementierung inkl. Entwicklung
  • Koordination der Migration vor Ort bei Kunden
  • Neu-Aufbau der Retained Organisation in Abstimmung mit HP
  • Führung eines Teams von Entwicklern
  • Interims-Leitung der Retained Organisation
SAP AG
Walldorf, Sydney
1 Jahr 7 Monate
2009-01 - 2010-07

Aufbau IT-Service Management für eine neu gegründete Business Unit

Bereichsleiter IT Service Management Geschäftskunden
Bereichsleiter IT Service Management Geschäftskunden
  • Aufbau IT-Service Management für eine neu gegründete Business Unit mit 14.000 Mitarbeitern
  • Aufbau einer Linienorganisation mit 35 Mitarbeitern
  • Einführung der ITIL Prozesse: Incident-, Problem-, Change-, Release- und Risk Management
  • Professionelles Demand & Change Management
Deutsche Telekom AG
Bonn
3 Jahre 3 Monate
2005-10 - 2008-12

Etablierung und Aufbau eines Demand-Managements für IT und Prozesse

Bereichsleiter Projekt- und Demand-Management
Bereichsleiter Projekt- und Demand-Management
  • Etablierung und Aufbau eines Demand-Managements für IT und Prozesse
  • Entwicklung des erforderlichen Governance Modells
  • Aufbau der Linienorganisation inkl. Rollen- und Skill-Entwicklung
  • Verantwortung für 37 Mio. Euro Budget und 38 Mitarbeiter
T-Systems
Frankfurt
3 Jahre 4 Monate
2002-06 - 2005-09

IT Service-Management und Multi-Projekt-Management

Leiter
Leiter
  • ITIL Zertifizierung der gesamten IT-Organisation
  • Outsourcing Infrastruktur Services und Verlagerung von ca. 180 Mitarbeitern an den Dienstleister (T-Systems)
  • Aufbau Service Center, 1st-, 2nd- und last-level Support für bestehende SAP R/3 Systeme
  • Etablierung Multi-Projekt-Management für wesentliche IT Projekt
  • Verantwortung für € 20 Mio. Budget und mehr als 40 Mitarbeiter
  • Einführung der Systems-Management Prozesse
TCS (T-Systems)
Frankfurt
2 Jahre
2000-06 - 2002-05

Einführung von SAP R/3

Programmleiter
Programmleiter
  • Einführung von SAP R/3 (IS-Staffing) und SAP Business Warehouse
  • Verantwortung für USD 5 Mio. Budget und 27 Mitarbeiter
CDI CORP
Philadelphia
1 Jahr
1999-06 - 2000-05

Einführung SAP IS-Retail

Manager
Manager
  • Projektleitung für Einführung SAP IS-Retail bei einem internationalen Telekommunikationsanbieter in den USA
KPMG Consulting
3 Jahre
1997-06 - 2000-05

Entwicklung eines R/3 Systems

Business System Analyst
Business System Analyst
  • Modulverantwortlicher FI und CO bei Entwicklung eines R/3 Systems für den europäischen Pet-Care Markt
  • Begleitung des Roll-Outs in Europa
M&M Mars
Paris
3 Jahre 5 Monate
1994-01 - 1997-05

Aufbau einer Datawarehousing/Data-Mining Lösung

DV-Koordinator
DV-Koordinator
  • Projektleiter für den Aufbau einer Datawarehousing/Data-Mining Lösung (NCR/Oracle)
Lidl & Schwarz
Neckarsulm

Aus- und Weiterbildung

Aus- und Weiterbildung

Studium der Wirtschaftsinformatik

European Business School (EBS)

Abschluss: Diplom Informatiker

Zertifizierung

09/2019

SCRUM Master

Fortbildungen

- Certified SAP Solution Architect // SAP BW // SAP FI/CO

- PMI - Experte im Projektmanagement

- Prince2

- ITIL Practitioner // COBIT Bridge

- Certified Scrum Master

Kompetenzen

Kompetenzen

Schwerpunkte

  • Projekt- und Programm-Management, Wasserfall und agile Methoden, SCRUM Master 
  • Service- und Request-Management, SaaS
  • Steuerung von Lieferanten und Dienstleistern
  • Change-Management

Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden

Management
Experte
Programme
Experte

Profil

  • 28 Jahre IT Erfahrung in der Digitalen Transformation
  • Projekt- und Service-Management in Konzernen im In- und Ausland (USA, GB, F, RU, SE, ?)

berufliche Stationen

08/2010 - heute

Firma: eigene 

06/2002 - 07/2010

Firma: Deutsche Telekom AG, Bonn und Frankfurt:

Positionen:

  • SVP IT-Service-Management
  • VP Projekt- und Anforderungsmanagement
  • Head of Service- und Request-Management
  • Head of Multiprojektmanagement

05/2000 - 05/2002

Firma: CDI Corporation, Philadelphia

Position: Director SAP

06/1999 - 04/2000

Firma: KPMG Consulting, Chicago

Position: Manager SAP

06/1997 - 05/1999

Firma: M&M Mars, Paris

Position: Projektleiter SAP und DW

01/1994 - 05/1997

Firma: Lidl & Schwarz, Neckarsulm

Position: DV Koordination

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