• Transformation globaler Lieferketten zu ökologischer Nachhaltigkeit
• Entwicklung ?Lean & Green Logistics?-Modelle für Industriebetriebe
• Konzeption und Implementierung nachhaltiger Supply Chain-Systeme nach ESG-Kriterien
• Scope 3-Emissionen und Klimabilanzierung im Gütertransport
• Digitalisierung der Logistikprozesse mit cloudbasierter, KI-gestützter Technologie
• Entwicklung agiler, skalierbarer Supply Chain Systeme in Wachstumsphasen

METHODISCHE KOMPETENZEN

• Identifizierung und Bewertung von Lieferkettenpotenzialen und Transportprozessen
• Entwicklung individueller KPI-Systeme für Lieferkettenprozesse mit Integration von Nachhaltigkeitsfaktoren zur Steigerung der Wertschöpfung interner und externer Logistikprozesse
• Restrukturierung von Lieferketten zur Sicherstellung der optimalen Versorgung von Produktion und Distribution
• Controlling und Überwachung der Logistikkosten zur Sicherstellung der Einhaltung von Budgetvorgaben
• Optimierung und Restrukturierung von Logistikprozessen hinsichtlich Leistung, Qualität und ökologischer sowie wirtschaftlicher Nachhaltigkeit.
• Identifikation von Schwachstellen und kritischen Logistikschnittstellen
• Standardisierung und Automatisierung operativer Logistikprozesse
• Öko-Tendermanagement für Frachtausschreibung und Einkauf externer Logistikleistungen

OPERATIVE KOMPETENZEN

• Koordination, Überwachung und Steuerung Inbound- und Outbound-Logistikprozesse
• Aufbau globaler Supply Chain Netzwerke und Monitoring systemkritischer Einflüsse
• Analyse des Digitalisierungsgrades und Identifikation von Anpassungsnotwendigkeiten innerhalb der Supply Chain-Prozesse
• Umsetzung von Maßnahmen zur Einhaltung von ESG-Kriterien mit Fokus auf Scope 3-Emissionen in Ergänzung der unternehmerischen Nachhaltigkeitsstrategie
• Organisation, Koordination und Durchführung von Ausschreibungsprojekten
• Identifikation, Auswahl, Verhandlungsführung und Vertragsgespräche mit externen Logistikpartnern
• Evaluierung und Einführung von Transportmanagementsystemen
• Führung, Koordinierung von Supply-Chain-Projektteams
• Mitarbeiterschulungen und -coachings, Lieferanten-Workshops
• Förderung und Weiterentwicklung der Teammitglieder bezüglich ihrer analytischen, fachlichen und persönlichen Fähigkeiten und Motivation des Teams für gemeinsamen Aufgaben

PERSÖNLICHE SKILLS

• Lösungsfokussiert
• Zuverlässig
• Pünktlich
• Entscheidungs- und durchsetzungsstark
• Kommunikationsstark
• Verbindlich
• Integer
• Gewissenhaft
• Belastbar
• Strukturiert
• Lernbegeistert

ERFAHRUNG und EINSATZREGION

• 41 Berufsjahre in der Speditions- und Logistikwelt in leitenden Managementfunktionen
• mehr als 100 Logistikprojekte verantwortlich und erfolgreich durchgeführt
• Persönliches Netzwerk zu Top-Logistikdienstleister in Deutschland
• Verfügbar in den Ländern Deutschland, Österreich und Schweiz

BERUFSERFAHRUNG

2023 - 2024

Rolle: Manager Strategisches Transportmanagement mit CO2-Reduktion

Kunde: Handelskonzern Travel & Retail, 6500 MA, 7 Mrd. ? Umsatz

Aufgaben:

Entwicklung Fachkonzept KPI-Systeme und Service Level Agreements 

• Erstellung Tenderdokumente, SOPs, SLAs 
• Erstellung Tenderdokumente nationale Frachtausschreibungen 
• Digitalisierung Tendermanagement und Klimabilanzierung 
• Clearing- und Qualifikation Tenderkandidaten 
• Entwicklung Logistikstrategie hinsichtlich Qualitäts- Kosten-, und Nachhaltigkeitsoptimierung 
• Kosten-Nutzen-Analysen (Frachtkosten, CO?-Einsparung, Servicequality) 
• Aufbau eines KPI basierten, funktionalen Berichtswesens zum Monitoring und Analyse der Supply Chain-Leistungen

2022 - 2022

Rolle: Manager nachhaltiges Transport- und Kontraktlogistikmodell

Kunde: Mittelständ. Maschinen-und Anlagenbau, 150 MA, 10 Mio ? Umsatz

Aufgaben:

Verantwortlich für Kosten- und Zeitbudget, Projektdurchführung, SOP, SLA, AKV-Modelle, Aufbau der Logistikorganisation 

• Entwicklung und Verantwortung der Logistikstrategie hinsichtlich Qualitäts-Kosten-, und Nachhaltigkeitsoptimierung 
• Analyse Logistikstruktur, Auftragsdaten, Warenströme, Kostensituation und Transportverkehr 
• Verantwortliche Projektleitung nachhaltige Logistikprozesse für Beschaffungslieferungen, Rohmaterial, Lager-Shuttleverkehre + externes Fertigwarenlager 
• Konzept Distributionlogistik Endkunden 
• Aufbau Closed Loop nachhaltiges Verpackungsmittel-und Waren-Retouren-System 
• Planung, Organisation und Koordination Transportlogistik-Ausschreibung.

2021 - 2022

Rolle: Projektleiter Neustrukturierung Kontrakt- und Transportlogistik

Kunde: Mittelständ. Maschinen-und Anlagenbau, 150 MA, 10 Mio ? Umsatz

Aufgaben:

Verantwortlich für Kosten- und Zeitbudget, SOP, SLA, AKV-Modelle, Aufbau Logistikorganisation 

• Konzept + Maßnahmenplan resiliente und nachhaltige Logistikprozesse Optimierungskonzept + Projektdurchführung Kosten- Zeit - Personal - Ressourcen 
• Projektleitung Standortsuche und Integration externes Fertigwarenlager - Transportausschreibung 
• Aufbau KPI-System und Eskalationsmanagement 
• Organisation bereichsübergreifender Projektmeetings mit den Stakeholdern

2018 - 2021

Rolle: Global Head of Tendermanagement

Kunde: TRANSCO GmbH, Spedition und Logistik, 650 MA, 45 Mio ?

Aufgaben:

Verantwortlich für: Kosten- und Zeitbudget sowie Kosten-Nutzen-Bewertungen 

• Zentrale Organisation, Koordination, Steuerung und Durchführung von internationalen Transport- und Kontraktlogistik-Ausschreibungen für die Unternehmensgruppe. 
• Analyse und Aufbereitung von Massendaten 
• Kunden-Rentabilitätsanalysen im Transportnetzwerk 
• Kalkulation Angebotspreise 
• Aufbau interner Kalkulationsmodelle 
• Verhandlung von Rahmenverträgen

2020 ? heute

Rolle: Gründer und Inhaber

Kunde: auf Anfrage

Aufgaben:

Unternehmensberatung mit Spezialisierung auf nachhaltige Logistik- und Supply-Chain-Themen. Fokus auf strategische und operative Konzeptionierung ökologisch und ökonomisch nachhaltiger Supply-Chain-Systeme. Aufbau Kundenstamm, Onlinemarketing, Vertriebsmanagement, Finanzbuchhaltung.

2018 ? 2020

Rolle: Head of Tendermanagement

Kunde: TRANSCO GmbH 

Aufgaben:

Zentrale Koordination, Steuerung und Bearbeitung von Ausschreibungsanfragen. Leitung globale Tendermanagementabteilung. Kostencontrolling, Monitoring und Analyse der Erfolgsfaktoren, Kalkulation der Prozesskosten und Frachttarife, Tarif- und Rahmenvertragsmanagement, Angebotskalkulationen, Wirtschaftlichkeitsanalysen, Tarifdesign, Kundenangebote, Controlling.

2015 ? 2018

Rolle: Head of Sales und Business-Development-Manager

Kunde: SWOP Seaworthy Packing GmbH 

Aufgaben:

Leitung der süddeutschen Vertriebsaktivitäten. Entwicklung nachhaltiger Geschäftskonzepte zur Weiterentwicklung des Produktportfolios, Neukundenakquisition, Bestandskundenbetreuung, Erstellung von Cross- und Up-Selling-Strategien. Ausweitung des Neukundengeschäfts um + 25 %

2012 - 2015

Rolle: Head of Sales und Business-Development

Kunde: Scheerer Logistik GmbH & Co KG

Aufgaben:

Leitung und Koordination gesamte Vertriebsaktivitäten. Entwicklung und Markteinführung eines neuen Leistungsproduktes (»KLT-Reinigung«). Controlling der Wirtschaftlichkeitsberechnungen, Kalkulation von Kundenofferten und Präsentation bei Kunden. Neukundenakquisition, Bestandskundenbetreuung.