Prozessoptimierung mit ausgeprägtem Lean Management und REFA Bezug
Aktualisiert am 25.04.2024
Profil
Freiberufler / Selbstständiger
Remote-Arbeit
Verfügbar ab: 13.05.2024
Verfügbar zu: 80%
davon vor Ort: 50%
Unternehmensentwicklung
Prozessoptimierung
Management Erfahrung
Arbeitswissenschaft- und Betriebsorganisation
Unternehmensführung
Industrial Engineering
Management auf Zeit
Zeitwirtschaft
REFA
Lean Production
KVP
5S
One Pice Flow
Wertstrom
TPM
SFM
Personalverantwortung
Personalentwicklung
Produktionsleitung
Betriebsleitung
Werkleitung

Einsatzorte

Einsatzorte

Dortmund (+100km) Nürnberg (+50km) Osnabrück (+50km)
Deutschland, Schweiz, Österreich
möglich

Projekte

Projekte

2 Jahre 1 Monat
2022-04 - 2024-04

Lean Transformation in einem mittelständischen Produktionsunternehmen

Senior Consultant
Senior Consultant
? Schulung sämtlicher Mitarbeiter in den Lean Methoden
? Einführung von 5S und SFM
? Implementierung ganzheitlicher Wertschöpfungssysteme auf Basis
   von Lean Management in    Produktion und Logistik
? Vermittlung von Kenntnissen im Bereich Geschäftsprozess- 
   optimierung auf Basis von Arbeitswissenschaft und Betriebs-
   organisation
? Durchführung von KVP Workshops
? Prozess-, Funktions- und Schwachstellenanalysen
Fleck GmbH
Datteln, Oer Erkenschwick
8 Monate
2023-05 - 2023-12

Schulung der Lean Grundlagen, Einführung 5S und SFM

Senior Consultant
Senior Consultant
  • Schulung sämtlicher Mitarbeiter in den Lean Methoden
  • Einführung von 5S und SFM
  • Durchführung umfangreicher Schulungen im Lean Kontext
  • Durchführung von KVP Workshops
  • Durchführung von Prozess-, Funktions- und Schwachstellenanalysen
  • Durchführung von Gemba Walks
  • Aufbau einer neuen Organisationsstruktur


Giebeler GmbH
Eschenburg Hessen
1 Jahr
2021-04 - 2022-03

Zeitstudien nach der REFA Methodenlehre

Senior Berater / Interim Manager
Senior Berater / Interim Manager
  • Durchführung von Zeitstudien im Bereich Instandhaltung
     bei der Deutschen Bahn in unterschiedlichen Werken
  •  Umfangreiche Zeitstudien bei der Inbetriebnahme der neuen 
     S Bahn Berlin verbunden mit Empfehlungen zur Prozess-
     verbesserung
Ortim System
DB, Stadler
Krefeld, Paderborn, Berlin, Oranienburg
4 Jahre 10 Monate
2015-06 - 2020-03

Unternehmensentwickler

Unternehmensentwickler REFA Lean Management
Unternehmensentwickler
  •  Optimierung der Produktionsprozesse in den Bereichen Laser
     Cutting, Abkanten, Hand- und Roboter Schweisserei, Montage
     sowie Logistik
  •  Erstellung eines neuen Kalkulations Schemas
  •  Überarbeitung und Anpassung des Zeitdatenstamms
  •  Prozessdatenerhebung durch Zeitstudien
  •  Steigerung der Wertschöpfung durch Eliminierung von 
     Verschwendung
  •  ERP Auswahlverfahren nach erstelltem Pflichtenheft und
     Einführung dessen
  •  Einführung Lean Production, 5S, KVP, SFM usw.
  •  Personalbeschaffung und Personalentwicklung
  •  Aufbau neuer Lieferanten, zum Teil in Osteuropa
  •  Leitung des Vertriebs sowie des strategischen Einkaufs
  •  Aufbau neuer Vertriebsstrategien und Geschäftsfelder
  •  Erstellung einer neuen Homepage
  •  Steigerung des Bekanntheitsgrades des Unternehmens durch
     Social Media und Print Medien
  •  Organisation und Durchführung von Messeauftritten
  •  Durchführung von Führungskräfte Seminaren und Workshops
  •  Durchführung zahlreicher Sonderprojekte
REFA Lean Management
W&K Metallverarbeitung GmbH
Lippstadt
1 Jahr 9 Monate
2013-09 - 2015-05

Produktionsleiter

Produktionsleiter Mitarbeiterführung
Produktionsleiter
  • Leitung der Produktion von elektrischen und pneumatischen
       Linearantriebe
  • Einführung von Lean Management Methoden  incl. Schulung aller
    Mitarbeiter im   Verantwortungsbereich
  • Fachliche und disziplinarische Führung von 140 Mitarbeitern
  • Einführung von 16 Mixed Model Linien
  • Sicherstellung des Produktionsprogramms in Bezug auf Qualität,
  • Quantität, Termineinhaltung und Wirtschaftlichkeit
  • Permanente Optimierung der Produktions- Prozess & 
    organisatorischen Abläufe im gesamten Verantwortungsbereich
Mitarbeiterführung Lean Management REFA
Mitarbeiterführung
Festo AG & Co.KG
Rohrbach Saarland
15 Jahre 3 Monate
1998-06 - 2013-08

Interim Manager

Interim Manager REFA Lean Management Mitarbeiterführung
Interim Manager

Branchen

Maschinen- und Anlagenbau,

Chemie- Geschäftsbereich Polysilicium, Pharma,                              Elektrotechnik,
Transformatoren, 
Elektrotechnik,
Automotiv,
Automatisierungstechnik
Metallbe- und verarbeitung
Autohaus
Vermessungsbüro
Reha Center

Schwerlast Spedition


Aufgabenschwerpunkte

  • Reorganisation eines Maschinenbauunternehmens
  • Aufbau neuer Führungsstrukturen
  • Abwendung einer Insolvenz
  • Einführung leistungsabhängiger Entlohnungssysteme
  • Ablaufanalyse und Ablaufoptimierung
  • Zeitstudien, Multimomentstudien, Zeitwirtschaft
  • Fertigungs-,   Personal-,  Maschinenbelegungs und- Kapazitätsplanung
  • Strategischer und techn. Einkauf, Lieferantenauswahl und  Bewertung
  • Preisverhandlungen mit Kunden
  • Einführung Akkord bzw. Prämienentlohnung, Aktualisierung
    von Vorgabezeiten
  • Vorübergehender Ersatz von Fach- und Führungskräften
  • Durchführung von Optimierungsprojekten entlang der gesamten Wertschöpfungskette
  • Produktionsleitung, Werkleitung, Abteilungs-/Bereichsleitung
  • diverse Sanierungsprojekte
  • Aufbau von Kennzahlensystemen
  • Erhöhung der Mitarbeitermotivation durch Anreizsysteme
  • Zusammenarbeit mit Steuerberatungsgesellschaften und Banken
  • Durchführung umfangreicher anonymer Mitarbeiterbefragungen

Ortim
REFA Lean Management Mitarbeiterführung
auf Anfrage
Deutschland

Aus- und Weiterbildung

Aus- und Weiterbildung

1 Jahr 5 Monate
2013-08 - 2014-12

Leadership

Festo Academy
Festo Academy
  • Führung von Führungspersonal
  • Leadership Ausbildung
  • Verbesserungsroutine nach der Verbesserungs KATA  
4 Monate
2010-03 - 2010-06

Lean Expert

Vorest
Vorest
1 Monat
1996-03 - 1996-03

Qualitätsassistent QA

DGQ
DGQ
2 Jahre 6 Monate
1981-01 - 1983-06

REFA Fachmann

REFA VERBAND FÜR ARBEITSSTUDIEN UND BETRIEBSORGANISATION
REFA VERBAND FÜR ARBEITSSTUDIEN UND BETRIEBSORGANISATION

Einsatzorte

Einsatzorte

Dortmund (+100km) Nürnberg (+50km) Osnabrück (+50km)
Deutschland, Schweiz, Österreich
möglich

Projekte

Projekte

2 Jahre 1 Monat
2022-04 - 2024-04

Lean Transformation in einem mittelständischen Produktionsunternehmen

Senior Consultant
Senior Consultant
? Schulung sämtlicher Mitarbeiter in den Lean Methoden
? Einführung von 5S und SFM
? Implementierung ganzheitlicher Wertschöpfungssysteme auf Basis
   von Lean Management in    Produktion und Logistik
? Vermittlung von Kenntnissen im Bereich Geschäftsprozess- 
   optimierung auf Basis von Arbeitswissenschaft und Betriebs-
   organisation
? Durchführung von KVP Workshops
? Prozess-, Funktions- und Schwachstellenanalysen
Fleck GmbH
Datteln, Oer Erkenschwick
8 Monate
2023-05 - 2023-12

Schulung der Lean Grundlagen, Einführung 5S und SFM

Senior Consultant
Senior Consultant
  • Schulung sämtlicher Mitarbeiter in den Lean Methoden
  • Einführung von 5S und SFM
  • Durchführung umfangreicher Schulungen im Lean Kontext
  • Durchführung von KVP Workshops
  • Durchführung von Prozess-, Funktions- und Schwachstellenanalysen
  • Durchführung von Gemba Walks
  • Aufbau einer neuen Organisationsstruktur


Giebeler GmbH
Eschenburg Hessen
1 Jahr
2021-04 - 2022-03

Zeitstudien nach der REFA Methodenlehre

Senior Berater / Interim Manager
Senior Berater / Interim Manager
  • Durchführung von Zeitstudien im Bereich Instandhaltung
     bei der Deutschen Bahn in unterschiedlichen Werken
  •  Umfangreiche Zeitstudien bei der Inbetriebnahme der neuen 
     S Bahn Berlin verbunden mit Empfehlungen zur Prozess-
     verbesserung
Ortim System
DB, Stadler
Krefeld, Paderborn, Berlin, Oranienburg
4 Jahre 10 Monate
2015-06 - 2020-03

Unternehmensentwickler

Unternehmensentwickler REFA Lean Management
Unternehmensentwickler
  •  Optimierung der Produktionsprozesse in den Bereichen Laser
     Cutting, Abkanten, Hand- und Roboter Schweisserei, Montage
     sowie Logistik
  •  Erstellung eines neuen Kalkulations Schemas
  •  Überarbeitung und Anpassung des Zeitdatenstamms
  •  Prozessdatenerhebung durch Zeitstudien
  •  Steigerung der Wertschöpfung durch Eliminierung von 
     Verschwendung
  •  ERP Auswahlverfahren nach erstelltem Pflichtenheft und
     Einführung dessen
  •  Einführung Lean Production, 5S, KVP, SFM usw.
  •  Personalbeschaffung und Personalentwicklung
  •  Aufbau neuer Lieferanten, zum Teil in Osteuropa
  •  Leitung des Vertriebs sowie des strategischen Einkaufs
  •  Aufbau neuer Vertriebsstrategien und Geschäftsfelder
  •  Erstellung einer neuen Homepage
  •  Steigerung des Bekanntheitsgrades des Unternehmens durch
     Social Media und Print Medien
  •  Organisation und Durchführung von Messeauftritten
  •  Durchführung von Führungskräfte Seminaren und Workshops
  •  Durchführung zahlreicher Sonderprojekte
REFA Lean Management
W&K Metallverarbeitung GmbH
Lippstadt
1 Jahr 9 Monate
2013-09 - 2015-05

Produktionsleiter

Produktionsleiter Mitarbeiterführung
Produktionsleiter
  • Leitung der Produktion von elektrischen und pneumatischen
       Linearantriebe
  • Einführung von Lean Management Methoden  incl. Schulung aller
    Mitarbeiter im   Verantwortungsbereich
  • Fachliche und disziplinarische Führung von 140 Mitarbeitern
  • Einführung von 16 Mixed Model Linien
  • Sicherstellung des Produktionsprogramms in Bezug auf Qualität,
  • Quantität, Termineinhaltung und Wirtschaftlichkeit
  • Permanente Optimierung der Produktions- Prozess & 
    organisatorischen Abläufe im gesamten Verantwortungsbereich
Mitarbeiterführung Lean Management REFA
Mitarbeiterführung
Festo AG & Co.KG
Rohrbach Saarland
15 Jahre 3 Monate
1998-06 - 2013-08

Interim Manager

Interim Manager REFA Lean Management Mitarbeiterführung
Interim Manager

Branchen

Maschinen- und Anlagenbau,

Chemie- Geschäftsbereich Polysilicium, Pharma,                              Elektrotechnik,
Transformatoren, 
Elektrotechnik,
Automotiv,
Automatisierungstechnik
Metallbe- und verarbeitung
Autohaus
Vermessungsbüro
Reha Center

Schwerlast Spedition


Aufgabenschwerpunkte

  • Reorganisation eines Maschinenbauunternehmens
  • Aufbau neuer Führungsstrukturen
  • Abwendung einer Insolvenz
  • Einführung leistungsabhängiger Entlohnungssysteme
  • Ablaufanalyse und Ablaufoptimierung
  • Zeitstudien, Multimomentstudien, Zeitwirtschaft
  • Fertigungs-,   Personal-,  Maschinenbelegungs und- Kapazitätsplanung
  • Strategischer und techn. Einkauf, Lieferantenauswahl und  Bewertung
  • Preisverhandlungen mit Kunden
  • Einführung Akkord bzw. Prämienentlohnung, Aktualisierung
    von Vorgabezeiten
  • Vorübergehender Ersatz von Fach- und Führungskräften
  • Durchführung von Optimierungsprojekten entlang der gesamten Wertschöpfungskette
  • Produktionsleitung, Werkleitung, Abteilungs-/Bereichsleitung
  • diverse Sanierungsprojekte
  • Aufbau von Kennzahlensystemen
  • Erhöhung der Mitarbeitermotivation durch Anreizsysteme
  • Zusammenarbeit mit Steuerberatungsgesellschaften und Banken
  • Durchführung umfangreicher anonymer Mitarbeiterbefragungen

Ortim
REFA Lean Management Mitarbeiterführung
auf Anfrage
Deutschland

Aus- und Weiterbildung

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1 Jahr 5 Monate
2013-08 - 2014-12

Leadership

Festo Academy
Festo Academy
  • Führung von Führungspersonal
  • Leadership Ausbildung
  • Verbesserungsroutine nach der Verbesserungs KATA  
4 Monate
2010-03 - 2010-06

Lean Expert

Vorest
Vorest
1 Monat
1996-03 - 1996-03

Qualitätsassistent QA

DGQ
DGQ
2 Jahre 6 Monate
1981-01 - 1983-06

REFA Fachmann

REFA VERBAND FÜR ARBEITSSTUDIEN UND BETRIEBSORGANISATION
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