• Wissensvermittlung im Bereich REFA und Lean Management
• Entwicklung von Fach- und Führungskräften durch Coaching

• Schulung sämtlicher Mitarbeiter in den Lean Methoden
• Einführung von 5S und SFM
• Durchführung umfangreicher Schulungen im Lean Kontext
• Durchführung von KVP Workshops
  
• Durchführung von Prozess-, Funktions- und Schwachstellenanalysen
  
• Durchführung von Gemba Walks
• Aufbau einer neuen Organisationsstruktur

• Lean Transformationen mehrerer Produktionsunternehmen
• Schulung sämtlicher Mitarbeiter in den Lean Methoden
• Einführung von 5S und SFM
• Implementierung ganzheitlicher Wertschöpfungssysteme auf Basis von Lean Management in Produktion und Logistik
• Vermittlung von Kenntnissen im Bereich Geschäftsprozessoptimierung auf Basis von Arbeitswissenschaft und Betriebsorganisation
• Durchführung von KVP Workshops
• Prozess-, Funktions- und Schwachstellenanalysen

• Durchführung von Zeitstudien im Bereich Instandhaltung bei der Deutschen Bahn in unterschiedlichen Werken
•  Umfangreiche Zeitstudien bei der Inbetriebnahme der neuen S Bahn Berlin verbunden mit Empfehlungen zur Prozessverbesserung

• Optimierung der Produktionsprozesse in den Bereichen Laser Cutting, Abkanten, Hand- und Roboter Schweisserei, Montage und Logistik
• Erstellung eines neuen Kalkulations Schemas
• Überarbeitung und Anpassung des Zeitdatenstamms
• Prozessdatenerhebung durch Zeitstudien
• Steigerung der Wertschöpfung durch Eliminierung von Verschwendung
• ERP Auswahlverfahren nach erstelltem Pflichtenheft und Einführung
• Einführung Lean Production, 5S, KVP, SFM usw.
• Personalbeschaffung und Personalentwicklung
• Aufbau neuer Lieferanten, zum Teil in Osteuropa
• Leitung des Vertriebs sowie des strategischen Einkaufs
• Aufbau neuer Vertriebsstrategien und Geschäftsfelder
• Erstellung einer neuen Homepage
• Steigerung des Bekanntheitsgrades des Unternehmens durch Social Media und Print Medien
• Organisation und Durchführung von Messeauftritten
• Durchführung von Führungskräfte Seminaren und Workshops
• Durchführung zahlreicher Sonderprojekte

• Leitung der Produktion von elektrischen und pneumatischen Linearantriebe
• Einführung von Lean Management Methoden incl. Schulung aller Mitarbeiter im Verantwortungsbereich
• Fachliche und disziplinarische Führung von 140 Mitarbeiter
• Einführung von 16 Mixed Model Linien
• Sicherstellung des Produktionsprogramms in Bezug auf Qualität, Quantität, Termineinhaltung und Wirtschaftlichkeit
• Permanente Optimierung der Produktions- Prozess & organisatorischen Abläufe im gesamten Verantwortungsbereich

• Bauleitung und Einrichtungsplanung eines neu zu errichtenden internationalen Entwicklungszentrums für den Gesamtkonzern
• Durchführung eines BIMSCHG Genehmigungsverfahrens für den Bau eines neuen Holzbearbeitungswerkes in Jöhstadt (Sachsen)
• Schulung der Bereichsleiter vierer Werke im Bereich Arbeitssicherheit und Umweltschutz, sowie permanente Einhaltung der Maßnahmen

• Optimierung des Produktprogramms in Abstimmung mit Vertrieb und Marketing
• Verantwortlich für die Produktionsplanung
• Personalverantwortung für ca. 250 Mitarbeiter
• Leitung des Einkaufs für Stahlrohre und sämtlicher Verpackungsmittel
• Neueinführung eines Leistungslohnsystems
• Beachtung und Einhaltung aller Rechtsvorschriften
• Erstellung von Wirtschaftlichkeitsberechnungen
• Entscheidung von Investitionsvorhaben
• Aufbau und Verantwortung für die Qualitätssicherung

• Durchführung arbeitswissenschaftlicher Untersuchungen in Produktions- und Verwaltungsbereichen nach der REFA Methodenlehre
• Arbeitsplatzgestaltung
• Ermittlung von Vorgabezeiten, Ergonomie Untersuchungen
• Aufbau von leistungsabhängigen Entlohnungssystemen
• Durchführung von Prozess- und Schwachstellenanalysen
• Umsetzung der Prozessoptimierungsmaßnahmen

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