Projektbeschreibung

Das Projekt führt für den Logistik-Bereich einen zwingenden Technologiewechsel auf S/4HANA durch. Im Rahmen dieses Wechsels wird auf agile Umsetzungsteams nach dem Scaled Agile Framework (SAFe) umgestellt. Die bisherigen Projekte und Linien-Teams bilden eine SAP-Solution mit mehreren Agile Release Trains (ART).

Aufgaben

• Coaching und Knowhow-Transfer an die internen Mitarbeiter zu agilen Methoden ? im Schwerpunkt Scrum und SAFe
• Sicherstellung der Effektivität und Effizienz des Entwicklungsprozesses, Erkennen von Impediments und Handlungsbedarfen, Planung und Umsetzung von Maßnahmen zur Beseitigung der Impediments und Handlungsbedarfe
• Unterstützung bei der Einführung und Verbesserung agiler Prozesse und Tools
• Moderation der Team-Events und  SAFe-Events (System Demo, Retrospektiven, PI ? Planning)
• Unterstützung und Kommunikation zur Zusammenführung und Organisation hybrider Linien- und projektinterner Abläufe

Projektbeschreibung:

• Methodische Unterstützung der Product Owner bei der Identifikation, Visualisierung und Abstimmung eines MVP für jedes Projekt
• Moderation von Wissenstransfers und Einführung von agilen Arbeitsweisen und Methodiken
• Unterstützung beim Backlog Management durch die Verbindung der MVPs mit Epics und Stories.

Aufgaben:

• Moderation von Workshops und Wissenstransfer zum OKR-Framework
• Integration von OKR mit Kanban und Demo & Plan als zentrales agiles Arbeitsmeeting
• Unterstützung bei der Abstimmung und Definition von Objectives und Key Results
• Durchführung von Retrospektiven zur Weiterentwicklung des OKR-Prozesses, Kanban und agiler Werte & Prinzipien
• Integration von OKR-Tool Workpath mit Jira

Projektbeschreibung

Das Agile Center of Excellence?-Projekt ist eine strategische Initiative zur Beschleunigung der agilen Transformation. Durch fortgeschrittene Workshops, Trainings- und Kommunikationsmaßnahmen sowie durch Coaching wird der agile Wandel vorangetrieben. Zudem wird die Verankerung agiler Praktiken von Projektteams und der Wissensaustausch in Communities of Practice (CoP) für Scrum Master und Product Owner gefördert.

Aufgaben

• Durchführung von Workshops für Führungskräfte und Projektleiter auf Basis des DACH30 - Manifests
  
• Kontinuierliches Schreiben von Artikeln um die agile Transformation, zu internen Erfolgsgeschichten und Impulse zu agilen Praktiken
  
• Weiterentwicklung der Kompetenzen ?Führung und Organisationsentwicklung? mit Leadership Sprints und einem integral-agilen Coaching-Konzept
  
• Moderation und Führung der beiden Agile Community of Practice für ScrumMaster und Product Owner zur Etappenplanung, Verringerung von übergeordneten Hindernissen und für Koordination von übergreifenden Themen der Domaine B2B.
• Beratung und Coaching von Projektteams im agil?skalierten Umfeld mit Kanban Flight Level
• Durchführung von Team-Workshops aus den Bereichen Marketing, Personalentwicklung und Reporting (Non-IT Agile)
  
• Durchführung von Schulungen rund um agile Themen (Komplexitätsverständnis, Scrum, Kanban, Selbstorganisation, Agiles RE, Führung, DACH30?Manifest und Organisationsentwicklung mit OKR)

• Überwiegend remote mit Jira, MS Teams, ConceptBoard

• Entwicklung eines Coachingkonzepts "Leadership Sprint" für Führungskräfte und neue Rollenbesetzungen auf Basis des DACH30 - Manifests
• Agile Master in der Pilotierungsphase von initialen Scrum und Kanban Teams
• Koordination von 6 Teams bei der übergreifenden Zusammenarbeit des Produktmanagements für Elektromobilität mittels OKR.
• Methodische Ausbildung von Chief Product Owner (CPO) / Product Owner (PO) im agilen Anforderungsmanagement im Zusammenspiel mit Flight Level 2 und OKR
• Entwicklung eines Coachingkonzepts "Leadership Sprints" für Führungskräfte und neue Rollenbesetzungen
• Unterstützung nach der Pilotphase mehrerer Kanban-Vertriebsteams (Non-IT) bei ihrer internen und teamübergreifenden Zusammenarbeit und kontinuierlichen Verbesserung
• Durchführung von Workshops zu den Grundlagen der Agilität / Agile Awareness, agiles Requirements Engineering im skalierten Umfeld zur Produktorganisation nach ?Spotify?
• Ab März 2020 ausschließlich remote mit MS Teams, Azure DevOps, Slack, ConceptBoard, TeamRetro & Miro

• Durchführung von Workshops zur agil?skalierten Zusammenarbeit
• Methodische Unterstützung des Produktmanagements beim Feature-Refinement
• Planung und Begleitung des RTE beim initialen PI-Planning zur Abstimmung von fachlichen und technischen Abhängigkeiten mit 8 agilen Teams

• Durchführung einer Standortbestimmung ?Agilität? mit Handlungsempfehlungen
• Methodenkoffer-Ausbildung für agilen Projektleiter & Produktverantwortliche
• Agile Master des Transformation Team zur Organisationsentwicklung
• Unterstützung bei der Einführung agiler Tätigkeit in den Bereichen Recht, Marketing & Personalentwicklung (Non-IT Agile) 
• Aufbau eines Digital Innovation Lab (DLAB) zur Förderung innovativer Ideen und Technologien ? auch im Zusammenhang mit Design Thinking
• Coaching von Projektleitern agiler / hybrider IT-Projekte zur Koordinierung der teamübergreifenden Zusammenarbeit mit Scrum of Scrums (SoS)
• Förderung des Erfahrungsaustausches und Moderation von übergreifenden Events

• Initiale Unterstützung bei der Umsetzung des ?Spotify?-Organisationsmodells im Bankenumfeld mit 13 Squads
• Coaching und Methodenunterstützung der Technical-Product Owner, Squad-Mitarbeiter und Führungskräfte bei der Einführung und kontinuierlichen Verbesserung von IT-Kanban im Betrieb
• Unterstützung im Lean Agile Center

• Identifizieren von Schwachstellen und Verbesserungspotentiale in der Zusammenarbeit zwischen Auftraggeber und Auftragnehmer
• Coaching des Scrum Master und Dev-Team zur nachhaltigen Verbesserung des Scrum-Prozesses
• Unterstützung bei der Etablierung der Verbesserungsmaßnahmen

• Unternehmensweite Ausbildung aller ScrumMaster
• Identifizieren von Schwachstellen und Verbesserungspotentiale im agilen Prozess mit 3 Teams
• Coaching der Dev-Teams und Scrum Master zur nachhaltigen Verbesserung des individuellen agilen Unternehmensprozesses
• Unterstützung bei der Etablierung und Umsetzung von abgeleiteten Verbesserungsmaßnahmen

• Umsetzungsplanung im Rahmen für eine initiale SAFe-Implementierung
• Coaching der Product Owner bzgl. Methodik (z.B. Story Mapping, Epic-Definition)
• Moderation von Workshops zur Definition und Schätzung von Epics

Branche: Logistik / Bahn

• Analyse der internen Infrastrukturprojekte bzgl. agiler Arbeitsweisen und Potenziale (bereits agil arbeitende und klassische Projekte)
• Entwicklung von geeigneten Fragestellungen und Analyse von Arbeitsergebnissen
• Durchführung von Interviews und Beobachtung der Zusammenarbeit
• Zusammenfassung der Ergebnisse und Empfehlungen in Form einer SWOT-Analyse

• Erstellung von Schulungskonzept und -unterlagen sowie Durchführung der unternehmensweiten Schulungen mit ca. 600 Teilnehmern aus IT und Fachbereichen mit folgenden Schulungsinhalten:
  • Kanban-Prozess und neue Formen der Zusammenarbeit im Change-Prozess
  • Einstieg ins Kanban-Tool von der initialen Anlage bis zum Release-Management
  • Methodik-Schulung zu agilem Requirements Engineering
• Begleitendes Coaching zur kontinuierlichen Prozessverbesserung nach der unternehmensweiten Einführung
• Etablierung neuer Formate zum Erfahrungsaustausch (z.B. World Cafe)
• Coaching bei der Entwicklung eines unternehmensweiten skaliert-agilen Entwicklungsprozesses basierend auf Software-Kanban
• Einführungsstrategie / Change-Kommunikation zur agilen Transformation
• Begleitung der Pilotierung des Prozesses und der agilen Methodik
• Produktmanagement für ein neu entwickeltes Kanban-Tool für verteilte Teams:
  • Analyse, Konzeption und Vorstellung von Stories und Prozessdiagrammen
  • Backlog-Refinement: Erstellung und Priorisierung der Stories
  • Entwicklungsbegleitende Abnahme von umgesetzten Stories
• Testmanagement für Kanban-Tool
  • Definition von Testszenarien 
  • Fachliche Testkoordination von Fachexperten im Rahmen der User Acceptance Test-Workshops (UAT)

• Methodische Unterstützung des Product Owner bei der Portalentwicklung zur 360°-Kundensicht
• Implementierung eines agilen Prozessmodells zur Business Analyse - basierend auf Story Mapping, ARIS und Jira
• Operative Unterstützung bei der Modellierung von Bestandsprozessen
• Methoden-Schulung der Business Analysten
• Koordinierung der teamübergreifenden Zusammenarbeit mit Scrum of Scrums (SoS)

• Durchführung von Workshops zur Scrum-Einführung im internationalen Umfeld 

• Managementberatung zur agilen Transition / Transformation auf Bereichsleiterebene (Scrum-Prozess und Scrum-Werte)

• Ausbildung und Unterstützung des Product Owner bei der Pilotierung

• Coaching beim initialen Aufbau von agilen Teams
• Unternehmensweite Ausbildung der Product Owner / Produktmanager im agilen Anforderungsmanagement 
• Einführung eines unternehmensweiten skalierten agilen Prozess im Multi-Team-Umfeld mit 16 Entwicklungsteams (Kanban- und Scrum-Teams) auf SAFe-Basis (Scaled Agile Framework) und JIRA
• Workshopmoderation zur Erarbeitung eines agilen Release- und Entwicklungsprozess
• Abstimmung des Prozesses auf Bereichsleiterebene
• Coaching mehrerer Teams (Kanban und Scrum) und des SAFe RTE (Release Train Engineers)
• Aufbau eines eigenständigen Test-Teams für E2E-Tests

• Moderation und Planung der Scrum-Events im Entwicklungszyklus:  Sprint-Planning, Review und Retrospektive, Daily Scrum sowie Story Time / Estimation

• Umfassende Beseitigung von übergreifenden Hindernissen über die Teamgrenze

• Koordinierung der teamübergreifenden Zusammenarbeit mit Scrum of Scrums (SoS)

• Unterstützung der Product Owner (PO) bei der initialen Erstellung, Aufbereitung und Priorisierung des Product Backlog (?Backlog Grooming / Refinement mit User Stories?)

• Coaching von mehreren Product Owner (PO) und Business Analysten bei der Erhebung und Abstimmung von User Stories und Akzeptanzkriterien

• Führung und Steuerung von mehreren Testteams
• Product Owner für ein agiles Entwicklerteam (8 Entwickler) zur initialen Neuentwicklung eines interen Testtools 
• Mitwirkung beim initialen Aufbau der Systemteststufe
• Einrichtung eines Obeya-Raums
• Erstellung von Projektleitfäden zum Tooleinsatz von Spira-Test und In-Step
• Administration von JIRA
• Aufbereitung von Test-Ergebnissen und Erstellung von Reports, Ermittlung von Metriken zum Testfortschritt und zur Anforderungsüberdeckung mittels Excel
• Unterstützung bei der Ableitung von Testfällen auf der Basis von Use Case-Spezifikationen
• Spezifikation und Durchführung von Testfällen im Umfeld der Testbarkeit des Systems
• Integration von Komponenten mit Fehleranalyse und Verfolgung
• Durchführung von Anforderungsreviews beim Identitätsmanagement-Tool

• Definition des Anforderungsmanagementprozess (?Anforderungen an das Anforderungsmanagement?)
• Abbildung eines Workflows in DOORS zur Beurteilung der Realisierbarkeit der Anforderungen durch die Fachexperten (Lastenheft)
• Operative Begleitung des Angebotsprozesses mit DOORS
• Qualitätsbeurteilung der Kundenanforderungen (Anforderungsreview)
• Schulung von Mitarbeiter und Coaching der Projektleitung

• Einführung eines internen Service zur Testprozessoptimierung mit Hilfe des TPI© -Modells (Test Process Improvement) und Anforderungsverbesserung
• Durchführung von Interviews
• Bewertung und Dokumentation des Ist-Stands
• Ableitung von Verbesserungsmaßnahmen
• Aufbereitung und Präsentation der Ergebnisse
• Operative Unterstützung bei der Umsetzung der Verbesserungsmaßnahmen
• Überprüfung von Anforderungsdokumente vor der Realisierung anhand von definierten Qualitätskriterien mit Hilfe der natürlich-sprachlichen Methode
• Bewertung der Qualität der Anforderungen durch Spezifikationsmetriken
• Aufbereitung und Präsentation der Ergebnisse

• Steuerung von Systemtestern
• Konzeption von Teststrategien und Testspezifikationen für Webportale / Clientanwendungen (z.B. Banking-Sw)

• Erstellung von Testfälle mit Unterstützung von HP Quality Center
• Beratung und Abstimmung in Fragen des Qualitäts-, Prozess- und Testmanagements
• Organisation und Moderation von Übergabemeetings mit externen Lieferanten
• Durchführung von internen Workshops zur Erarbeitung operativer Qualitätszielen und Gewichtung von Qualitätsmerkmalen
• Unterstützung bei der Ableitung nichtfunktionaler Anforderungen
• Ableitung und Steuerung von konstruktiven, analytischen und dynamischen Maßnahmen
• Organisation und Durchführung des Reporting und abschließenden Freigabeempfehlungen

• Inbetriebnahme einer echtzeitfähigen Testumgebung bestehend aus mit Linux-PC, CAN-Bus-Schnittstelle und Strahlerkomponente
• Erstellung einer Testspezifikation für die Strahlerkomponente
• Ableiten von Testfällen mittels Testspezifikationstechniken auf der Basis funktionaler und technischer Anforderungen für die Strahlerbaugruppe
• Erstellung von Testmodellen anhand textueller Anforderungen und Generierung von Testszenarien zur Sicherstellung einer vollständigen Pfadabdeckung
• Erstellung von Testskripten in C++/Visual Studio zum automatisierten Testablauf (Testautomatisierung)

• Ableitung und Definition von Testfällen
• Durchführung von funktionalen Testfällen im Rahmen der Weiterentwicklung verschiedener Internetportale und Client-Anwendungen (z.B. eMail-Client, T-Browser, Toolbar, Update-Client)
• Fehlerverwaltung und Re-Tests im Rahmen des Fehlermanagements
• Durchführung von Installationstests mit verschiedenen Betriebssystemen