2012 - heute: Aufbau von Startups

Rolle: Geschäftsführung

Kunde: auf Anfrage

Aufgaben:

• Gesundheitswesen
• eCommerce/Payment/Fraud Protection
• Cyber-Security
• Data Analytics
• Kreislaufwirtschaft

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2020 ? 2024: Startup

Rolle: Geschäftsführung

Kunde: auf Anfrage

Aufgabe:

• Gesamtverantwortung für den Aufbau, Strategie, Sales/Marketing und Produktausrichtung. 2014 Verkauf an strategischen Investor.

• Verantwortlichkeiten: Businessplanung, Strategie, Produktentwicklung, Marktbeobachtung, Sales, Investoren Management

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2017 ? 2019: Entwicklung Geschäftsmodelle

Kunde: Venture Lead Company Building

Aufgabe:

• Entwicklung Geschäftsmodelle, von der initialen Ideenentwicklung über die Validierung mittels MVP bis zur Ausgründung

• Verantwortlichkeiten: Geschäftsmodellentwicklung, Business-Planung, Produkt-Market-Fit, Ausgründung inkl. Staffing

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2015 ? 2017: Startup

Rolle: Geschäftsführung

Branche: auf Anfrage

Aufgabe:

• Gesamtverantwortung für den Aufbau, Strategie, Sales/Marketing und Produktausrichtung. 2017 Verkauf an strategischen Investor.

• Verantwortlichkeiten: Businessplanung, Strategie, Produktentwicklung, Marktbeobachtung, Sales, Investoren Management

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2013 ? 2015 : Interim-Management

Rolle: Head of Business Development

Kunde: Innovationsmanagement

Aufgabe:

• Evaluierung Markteintritts-Chancen neuer Startup's inkl. Investmentbewertung

• Verantwortlichkeiten: Herstellung Produkt-Market-Fit, Steuerung Sales-Aktivitäten, Aufbau zentrales CRM und Kampagnenmanagement

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2012 ? 2013: Aufbau der Operations vom Ankauf bis zum Verkauf

Rolle: Interim-Management - Head of Operation

Kunde: Fashion Retail

Aufgaben:

• Warenwirtschaft und Online-Shop von Plenty Markets und Eigenentwicklung für die Produktionssteuerung

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2011 ? 2012: Entwicklung einer Software zur Informationverteilung

Rolle: Projekt-Manager

Kunde: Agentur/Automobile

Aufgabe:

• Projektleitung für die Entwicklung einer Software zur Informationverteilung an Journalisten und Verlage
• mobile Apps für iPhone, iPad, Android-Phones und Android-Pads

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2010 ? 2011: Weltweite Positionierung und Einführung eines neuen Produktes

Rolle: Managementberater

Kunde: Mobile Software

Aufgabe:

• Weltweite Positionierung und Einführung eines neuen Produktes im Bereich online analytics & online marketing
• mobile Apps, salesforce & Eigen-Entwicklungen

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2003 - 2011: Consulting / Interim Management

Rolle: Berater/Unternehmer

Aufgaben:

Validierung Geschäftsmodelle

Rolle: Head of Innovation

Kunde: etventure GmbH

Post-Merger Integration

Rolle: Projekt Lead

Kunde: Primacom GmbH

Neugestaltung Prepaid Produkte

Rolle: Projekt Lead

Kunde: E-Plus

Mobile Lösungen für Pre-Launch Media

Rolle: Projekt Lead

Kunde: Audi AG

Entwicklung eines neuen Vertriebskanals

Rolle: Projekt Lead

Kunde: E-Plus

Neuaufbau Konzern-Intranet

Rolle: Projekt Lead

Kunde: Evonik Industries AG

CRM Einführung(B2B)

Rolle: Projekt Manager

Kunde: Deloitte Consulting

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2010 - 2010: Geschäftsprozess-Implementierung

Rolle: E-Commerce-Berater

Kunde: Telekommunikation

Aufgabe:

• Geschäftsprozess-Implementierung für den Start eines neuen Online-Shops inkl. Integration weiterer Systeme. Konzeption SEO&SEM-Strategie. Integration von mobile Apps.

Technologien:

Online-Shop (Magento), Aris, Google Adwords, Adsense und Analytics, Oracle DB, mobile Apps

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2009 ? 2009: Anforderungs- und Projekt-Management

Rolle: Projekt-Manager

Kunde: Telekommunikation

Aufgabe:

• Anforderungs- und Projekt-Management für die vollständige Implementierung eines neuen Vertriebspartnermodells. Erstellung eines Blueprint für den Anbindungsprozess weiterer Partner.

Technologien:

Online-Shop (Intershop/Magento), CMS-/CRM- und Abrechnungssysteme (Teamsite, Microsoft CRM), Aris, Doors

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2007 ? 2008: Projekt-Management für die Einführung eines europaweiten Unternehmensportals

Rolle: Projekt-Manager

Kunde: prod. Industrie

Aufgabe:

• Projekt-Management für die Einführung eines europaweiten Unternehmensportals inkl. Roll-Out-Begleitung in 12 Ländern. Integrationskonzept für die Einbindung der amerikanischen Muttergesellschaft auf MS-Sharepoint Basis.
• Benefits für den Kunden: Unternehmensportal konzernweit eingeführt

Technologien:

SAP Enterprise Portal, MS-Sharepoint, SAP R3, BW,&HR, easyWCM, WinDream, eSpirit

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2007 ? 2007: Anforderungs- und Projekt-Management

Rolle: Projekt-Manager

Kunde: Energie

Aufgabe:

• Anforderungs- und Projekt-Management für die Einführung eines weltweiten Unternehmensportals und Begleitung des Roll-Out in 36 Standorten. Steuerung der externen und internen Dienstleister.

Technologien:

Microsoft Sharepoint, SAP Enterprise Portal, Teamsite, Reddot

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2005 ? 2006: Einführung eines CRM-Tools

Rolle: Projekt-Manager

Kunde: Telekommunikation

Aufgabe:

• Einführung eines CRM-Tools im Bereich Geschäftskunden und Begleitung des Roll-Out.
• Solution Architect für die CRM-Gesamtlösung, Anforderungsabgleich aller Projektbeteiligten und Verantwortlich für das ?Solution Architecture Document? als Dokumentationsgrundlage für den Vertrag und für den Roll-Out.

Technologien:

Siebel, Doors, Aris, Tibco, Genesys