PMO im Rahmen eines Umsetzungsprojekts von regulatorischen Anforderungen des DORA-Regelwerks: Projektaufgabe war die Netzwerksegmentierung von ca 300 An-wendungen der Bank. Mein Verantwortungsbereich:

• Leitung eines Projekts zur Migration aller auf globalen on-premises Fileservern liegenden Daten des Kunden (ca 160 TB) auf Sharepoint Online
• Zentraler Projektinhalt ist neben der Datenmigration die Migration der über 2000 verschiedenen sich teilweise überlagernden Berechtigungen in ein flaches Berechtigungsmodell. (Sharepoint Online, Active Directory, M365, Berechtigungsmanagementsysteme).
• Enger Austausch mit dem Serviceerbringer in Holland und mit diversen internationalen Serviceerbringern des Kunden. 

• Leitung eines Projekts zur Planung und Migration aller 6.000 Windows Arbeitsplätze des Kunden auf ein cloudbasiertes Client-Management. (Windows 10, inTune, Endpoint Configuration Manager, Azure Cloud).
• Projektberichte auf C-Level.
• Enger Austausch mit dem internationalen Projekteprogramm und mit diversen internationalen Serviceerbringern des Kunden. 

Leitung eines Projektportfolios zur Verbesserung der IT-Infrastruktur der Bank:

• Vorlesung für Studenten der technischen Fachbereiche

• Leitung einer Abteilung von 15 Administratoren und Entwicklern für Entwicklung und Betrieb firmenweiter globaler Kommunikations- und Kollaborationsplattformen.
• Managen der Abteilung, Organisation der täglichen Arbeit, Planung und Leitung von Projekten, Organisation der Kommunikation und Zusammenarbeit mit anderen Bereichen, Stakeholder Management, Teamentwicklung, Kostenkontrolle.

• Programmleitung zur Stabilisierung der IT im Bereich Videoconferencing und Netzwerk, Einführung eines IT-Reporting und Alerting aus System- wie aus User-Perspektive. Verbesserung des Follow the sun support für global travellers
• Schwachstellenanalyse, Konzepterstellung, Architekturauswahl und ?Entscheidung, Entwicklung, Relaseplanung und Change-Koordination
• Ressourcen-, Zeit- und Leistungsplanung, Controlling
• Zentrale Technologien: Cisco Netzwerk und Videoconferencing, SolarWinds und ServiceNow
• Steuerung 21 paralleler globaler Projekte und diverser Linienaktivitäten mit Projektbeteiligten in US, APAC und Europa

• Projektleitung zur Entwicklung und Einführung eines Systems zur Erkennung und Vermeidung von internem Betrug
• Anforderungsklärung, Konzepterstellung, Architekturauswahl und ?Entscheidung, Entwicklung, Einführung
• Ressourcen-, Zeit- und Leistungsplanung, Controlling, Relaseplanung und Change-Koordination

• Projektleitung zur Entwicklung und Einführung eines Systems zur Erkennung und Vermeidung von externem Betrug und Anbindung an ein zentrales System im Konzern
• Anforderungsklärung, Konzepterstellung, Architekturauswahl und ?Entscheidung, Entwicklung, Einführung, Relaseplanung und Change-Koordination, Koordination mit Gesamtprojekt in Frankreich
• Ressourcen-, Zeit- und Leistungsplanung, Controlling, Relaseplanung und Change-Koordination

• Projektleitung zur Migration aller ca 1100 Arbeitsplatzsysteme der Commerz Finanz GmbH von Windows XP nach Windows 7. In diesem Zuge werden ca 600 Arbeitsplätze zur Erhöhung der Flexibilität und Einführung eines Business Continuity Plans virtualisiert. Einhaltung der Gruppenstandards, Zusammenarbeit mit verschiedenen Einheiten in Europa.
• Planung zum Outsourcing des User-Helpdesk an externe Partner
• Ressourcen-, Zeit- und Leistungsplanung, Controlling, Relaseplanung und Change-Koordination

• Projektleitung zur Anpassung der IT-Systeme der Commerz Finanz GmbH auf ein neues Zusatzprodukt im Bereich Fahrzeugfinanzierung
• Anforderungsklärung, Konzepterstellung, Entwicklung, Test, Einführung
• Ressourcen-, Zeit- und Leistungsplanung, Controlling, Relaseplanung und Change-Koordination

• Projektleitung zur Entwicklung und Einführung eines Reporting-Portals für Händler, die Kredite der Commerz Finanz GmbH anbieten.
• Anforderungsklärung, Konzepterstellung, Architekturauswahl und ?Entscheidung, Proof of Concept
• Ressourcen-, Zeit- und Leistungsplanung, Controlling

• Projektleitung zur Migration und Inbetriebnahme der zentralen WEB Anwendung zur Beantragung und Abschluss von Konsumentenkrediten
• Projektziele waren die Modernisierung der Codebasis, Erhöhung der Sicherheit, zero downtime Releases, Flexibilisierung der Plattform für zukünftige Lasterweiterungen
• Ressourcen-, Zeit- und Leistungsplanung, Controlling, Relaseplanung und Change-Koordination

• Programm-Leitung zur Übernahme des Applikationsbetriebs von 45 Applikationen aus dem Production Support Bereich (Ticket-, Inventory, CRM-Systeme) in die T-Systems Standard-Einheiten des RZ-Betriebs. Weiteres Ziel: Modernisierung der Plattformen der aktuellen Ticketsysteme.
• Hardware Refresh für das T-Systems weite Ticket- und Assetsystem (HP Service Center, Asset Manager) auf standardisierte HW. Erstellung von HW-Konzept, Netz- und Storagekonzept, Lizenzen und Wartungsverträge, Wechsel Servicedesk von einer ungarischen Einheit in eine deutsche Einheit, Aufbau, Migration und Abbau Altsystem.
• HW-, Netz-, Schnittstellen- und Storagekonzeption und Aufbau eines Systems HP Service Manager / UCMDB zur Ablösung des aktuellen Ticketsystems bis Ende 2013, Inbetriebnahme für Pilotuser.
• Aufbau eines Systems HP Service Manager / UCMDB für 2 externe Kunden. Erstellung HW-, Netz-, Schnittstellen- und Storagekonzept. Systemaufbau, Inbetriebnahme.
• Ressourcen-, Zeit- und Leistungsplanung, Controlling, Relaseplanung und Change-Koordination
• Direkte fachliche Steuerung von Delivery Management und 4 Betriebsteams, Steuerung der Schnittstellen zu HR und Kundeneinheiten in Deutschland, der Slowakei, Ungarn und England und in diverse Einheiten des Regelbetriebs in Deutschland und der Slowakei

• Consulting beim Aufbau der AppCom Factory der AL DTAG
• Teambuilding und Kommunikationskonzept für ca 20 Mitarbeiter in Deutschland und der Slowakei
• Erstellen eines Lizensierungskonzepts für Oracle, MS-Windows und MS SQL Server in virtualisierten Umgebungen
• Portfolio Schulungen für Servicemanagement und Vertrieb