Freelancer: IT-Management und digitaler Transformation mit Fokus auf Strategie, Anwendungs-/Service-Management, Projekt- & Portfoliomanagement.

Freiberufler / Selbstst�ndiger

Remote-Arbeit

Verf�gbar ab: 01.06.2026

Verf�gbar zu: 100%

davon vor Ort: 100%

Top-Skills

IT-Management

Projektmanagement/Projektleitung

Transaktionsmanagement

Vertragsmanagement

Lieferantenmanagement

Interim Manager

Mergers & Aquisitions

Changemanagement

Outsourcing

Sprachen

Deutsch

Englisch

Einsatzorte

L�nder

Deutschland, Schweiz, �sterreich

Remote-Arbeit

m�glich

Projekte

Projektinhalte

Projektleitung in der technischen Umsetzung f�r eine gro�e S4/Hana�Transformation (Entwicklung, Fiori & Workflow, Schnittstellen, Migration, Basis,�Berechtigungen).

Interim IT Management & Prozess Management
IT-Strategie und Organisationsentwicklung
IT-Transformation (von Idee zur Umsetzung, Ergebnisrealisierung)
M&A Unterst�tzung
IT Projekt Management

Kunde

auf Anfrage

Einsatzort

Tirol

10 Jahre 5 Monate

2014-07 - 2024-11

Entwicklung und Bereitstellung aller Plattformen und Applikationen

Direktor

Rolle

Direktor

Projektinhalte

Direktor der IT-Abteilung f�r:
- Entwicklung und Bereitstellung (aller Plattformen und Applikationen)
- PMO Projekt/Programm Management Office
- DMO Entwicklungsmanagement Office f�r digitale Transformation und M&A
Multinationale Verantwortung und F�hrung f�r IT in der Caverion Corporation, berichte an den Corporate/Group CIO.
Festlegung der strategischen Ausrichtung und Verwaltung des Entwicklungs- und Projektportfolios durch ein Team von bis zu 20 internen Mitarbeitern und bis zu �ber 20 Anbietern mit etwa 100 externen Beratern.�
Festlegung anspruchsvoller Leistungs- und strategischer Erwartungen, �berwachung des gesamten Projektlebenszyklus von der Nachfrage bis zur Bereitstellung und Verankerung digitaler und gesch�ftlicher �nderungen und Auswirkungen im Unternehmen. Verwaltung der Gehaltsabrechnung, Ausgaben sowie aller Entwicklungs- und Projektbudgets einschlie�lich Planung, Prognose und Controlling.

Bemerkenswerte Erfolge:

Entwickelte und verbesserte die strategische Unternehmensprojektportfoliosteuerung�und das Betriebshandbuch f�r strukturierte Planung und Ausf�hrung
Verwaltung des gesamten �bergangs- und Transformationsprogramms, Wechsel von�einem Multi Vendor- zu einem Single-Vendor-Outsourcing mit starkem�Kostensenkungsfokus auf Lieferung aus Indien
Wichtiger Interessentr�ger bei der Verhandlung und Bewertung des Next Generation�Outsourcing
Turnarounds: Wiederholt aufgefordert, schwierige Projekte und Teams, die scheitern�oder in allen Bereichen des IT-Managements und der Lieferung, insbesondere im�Betrieb und in der Wartung, unterdurchschnittlich abschneiden, zu wenden
Rollouts und Change-Management von Caverion Templates in �sterreich, Deutschland,�D�nemark, Osteuropa und einer Vielzahl verschiedener Template-Entwicklungsaktivit�ten auf Unternehmensebene
Verbesserung und Vertrauensbildung in Gesch�ftsbeziehungen

Kunde

Caverion GmbH

Einsatzort

Helsinki und M�nchen

13 Jahre 8 Monate

2010-11 - 2024-06

�berwachung aller IT-Funktionen

Leiter, Direktor, CIO

Rolle

Leiter, Direktor, CIO

Projektinhalte

Multinationale Verantwortung und F�hrung f�r IT bei (auf Anfrage)
Bericht an den Corporate CIO und Segment CEO, Mitglied des Segment Management Teams einschlie�lich kommerzieller Prokura, Rekrutierung zur Verwaltung vollst�ndiger Business-IT-Dienste f�r (auf Anfrage) und schnell mit zus�tzlichen Verantwortlichkeiten f�r Segment- / Regional-IT-Dienste, Anwendungsmanagement und Infrastrukturbetrieb ausgezeichnet.
�berwachung aller IT-Funktionen einschlie�lich Rechenzentrumsmanagement, Lieferantenbeziehungen (Vertr�ge, Servicelevel-Management, Prozess und Lieferung), technischer Support, Anwendungsentwicklung, wirtschaftliches Management und �berwachung sowie Planung der Notfallwiederherstellung.�
Verwaltung des Betriebsbudgets (verwaltetes Budget von 18 Mio. ?) und Leitung der Aktivit�ten von 120+ Gruppenmitarbeitern.
Herausgefordert, die Stabilit�t der IT-Organisation, Leistung und Produktivit�t zu verbessern und Kosten durch verbesserten Einsatz von Technologien, Implementierung von Prozessen, hart getriebenes Standardisierungs- und Harmonierungsprogramm und Outsourcing zu senken.
Verschiedene Effizienzmethoden angewendet und mit dem YIT Segment Management zusammengearbeitet, um Gesch�ftsprozesse und IT-Stabilit�t und -Leistung zu analysieren, zu dokumentieren und zu verbessern.�
Plan zur Verbesserung des IT-Service-Management-Prozesses und der IT-Betriebsstruktur erstellt, Server konsolidiert/aufger�stet und konsistente Hardware-/Software-Standards eingerichtet, um eine instabile, stark gemischte Betriebsumgebung zu reduzieren.
Implementierte �nderungssteuerung und Prozessdokumentation f�r alle Aspekte des Gesch�fts einschlie�lich neuer Anwendungen und Infrastruktur-Upgrades. Hardware �berwachungssystem einschlie�lich mehrstufiger Pager-Benachrichtigungen f�r Systemprobleme bereitgestellt. Mitarbeitertraining, Wissensrepository, Problem- und Release-Management sowie Projektb�ro und Projektmanagementverfahren initiiert.
In den letzten Monaten 2012/2013 auch die Gesamtverantwortung und Projektleitung f�r die SAP-Entwicklung der Gruppe f�r das (auf Anfrage) �bernommen und den GO-Live wie geplant innerhalb des definierten Umfangs erfolgreich durchgef�hrt.

Bemerkenswerte Erfolge:

Budgetverbesserungen von bis zu 15% pro Jahr
Strenge Entwicklungs-, �nderungs- und Testprozesse implementiert.
Die IT-Standardisierung von einem au�erordentlich niedrigen Wert auf einen zufriedenstellenden (>80%) verbessert.
Die IT-Stabilit�t auf einen hohen Betrag verbessert.
Server konsolidiert und stabilisiert, wodurch die Hardware-Betriebszeit von 87% auf 99% erh�ht wurde.
Durchschnittliche Anzahl der Schulungssitzungen pro Mitarbeiter von 0,2 auf 1,8 pro Jahr erh�ht.
Anzahl der operativen Eskalationen innerhalb der IT-Verantwortung von 4 pro Monat auf weniger als eine reduziert.

Kunde

auf Anfrage

Einsatzort

M�nchen

2003 - 2010: Unterst�tzung, Entwicklung und Implementierung von Projekten

Rolle: Leiter des globalen Shared Services IT (Direktor)

Kunde: diverse

Aufgaben:

Mit einer weltweite Verantwortung und F�hrung f�r IT Global Shared Service Management f�r interne und externe Kunden.
Direkte und indirekte Leitung von 60 Mitarbeitern (Manager, Programmierer, Systemarchitekten, Teamleiter, Support-Spezialisten und Projektmanager), die f�r die laufende
Unterst�tzung, Entwicklung und Implementierung von Projekten f�r �ber 300 Kunden in mehr als 80 L�ndern verantwortlich sind. Herausgefordert, die Kundenzufriedenheit, Reaktionsf�higkeit und den ROI der Bem�hungen zu verbessern, die Arbeitsqualit�t zu erh�hen, definiert durch schnellere Prozesse und Entwicklungszeiten sowie weniger Anwendungs- und Servicefehler, und die unterschiedlichen Technologien zu integrieren, die durch den j�ngsten Unternehmenskauf entstanden sind.
Vertretung des Unternehmens w�hrend des gesamten Verkaufs- und Serviceprozesses, um sicherzustellen, dass die internen IT-F�higkeiten effektiv kommuniziert und gem�� den Unternehmensstandards und Kundenanforderungen implementiert wurden. Verwaltung eines Budgets von 45 Mio. ?.
�bersicht �ber F�higkeiten:
- IT-Service-Management IT-Key-Account-Management (Vertrieb und Marketing) ITProjekt-und Programm- Management
- Verantwortung f�r alle kundenbezogenen IT-Projekte (z.B. Rollouts, Standardisierung, Harmonisierung in den Bereichen Vertrieb, Einkauf, Finanzen, Produktion und Service) einschlie�lich Qualit�tssicherung der IT-Projekte
- Entwicklung von Projektmanagement und kontinuierlicher Verbesserung
IT-Servicelevel-Management
- Definition, Verhandlung und Abschluss von produkt- und kundenbezogenen Servicelevel-Vereinbarungen
- Einrichtung und Optimierung von Berichterstattung und Controlling
- kontinuierliche Optimierung unternehmerischer Mehrwerte
IT-Outsourcing in Near- und Offshore-M�rkte (z.B. Russland, Rum�nien, Polen und Indien)
IT-Global-Produktportfoliomanagement
- Verantwortung f�r den Produktlebenszyklus von �ber 100 Produkten, die z.B. auf SAP ECC (SD, FI, CO, PA, MM, AM, PP, CS, PS), BI, MII, HR, SRM oder Microsoft SharePoint-DMS, WCM, WF und BI basieren
Prozessmanagement gem�� ISO9001/20000 (zertifiziert).

2001 - 2003: Forschung & Entwicklung

Rolle: Leiter

Kunde: auf Anfrage Linz

Aufgaben:

Aufbau eines eigenen Unternehmens als Joint-Partner und Mitglied der Gesch�ftsf�hrung mit dem Kerngesch�ftsziel in Anwendungen f�r den Bankensektor.

1997 - 2001: Stahlwerkstechnologien

Rolle: Projekt- und Automatisierungsingenieur

Kunde: VAI Steelmaking Technology, Linz

Aufgaben:

Begonnen als Projekt- und Automatisierungsingenieur f�r den Bereich Logistik & Level 2/3 -Automatisierung im Bereich Stahlwerkstechnologien.
Arbeitete in mehr als 20 verschiedenen L�ndern f�r Design & Build, logistische Verbesserungen und f�r Inbetriebnahmen (z.B. China, Indien, Russland, T�rkei, S�dafrika, Saudi-Arabien, Europa, Brasilien und Nordamerika).

Aus- und Weiterbildung

Mechatronik, Universit�t

Kompetenzen

Top-Skills

IT-Management Projektmanagement/Projektleitung Transaktionsmanagement Vertragsmanagement Lieferantenmanagement Interim Manager Mergers & Aquisitions Changemanagement Outsourcing

Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden

Profil

IT-Management

�ber 25+ Jahre internationale IT-Erfahrung und Verantwortung im Bereich IT-Unternehmen, Strategie, Anwendungs-, Projekt- und Service-Management, Design und Entwicklung, Implementierung und Roll-Outs.
Immer mit dem Fokus eines kosteneffizienten Einsatzes von Technologie in �bereinstimmung mit Unternehmenszielen. Dar�ber hinaus auch mit der Selbstverst�ndlichkeit einer stetigen Verbesserung der Leistungsf�higkeit und Service-Qualit�t bei gleichzeitiger Kostensenkung.
Exzellenz in strategischer Planung, Vereinfachung und Aufteilung in erreichbare Arbeitspakete, Aufbau leistungsf�higer Teams, Projektmanagement sowie Implementierung von Best Practice-Methoden und kontinuierlichen Verbesserungsprogrammen.

Umfangreiche Expertise in folgenden Bereichen:

IT Management
RfQ/RFI Prozesse und�Verfahren
People Management
Budgetplanung und -management
Vertragsmanagement
In-Sourcing / Out-Sourcing
Prozessverbesserungen�und Best Practices
Lieferanten- und�Partnermanagement
Projekt- und Portfolio
Management
Kontinuierliche�Verbesserung
M&A
Digitale Transformation
IT-Controlling
Kostensenkungsprogramme
Strukturierte Methoden
Business Change-Management
Qualit�tsmanagement

Wesentliche internationale Projektleitungen

Diverse SAP ECC, HCM, SRM, CRM, und S4Hana Projekte
- Design, Build & Roll-Outs/Deployment (Europa, S�d-Amerika, Israel, Russland, USA, Mexiko) und deren Middleware & Integrationen
  - Finanz & Controlling (FI/CO), Verrechnung (SD)
  - eBilling und eRechnung, wie auch Rechnunspr�fung (zB mit Basware)
  - Digitale Workflows
  - Personalmanagement (HR/HCM)
  - Projektmanagement (PS), Materialwirtschaft (MM)
  - Produktionsplanung (PP), Service (CS)
  - Qualit�tsmanagement (QM)
  - Projektgr��en: 30-50 Berater & Entwickler
  - Projektbudget: 0,3-2,5 Mio je Projekt
Customer Relationship Management # Microsoft Dynamics ? Design, Build und Deployment in 11 L�ndern in Europa.
- Projektgr��e: 40 Berater & Entwickler
- Projektbudget: 5,2 Mio
People Management # Workday ? Design, Build und Deployment in 9 L�ndern in�Europa
- Personalbeschaffung
- Personalentwicklung & Incentive
- Personalverwaltung & Verrechnung
- Digitale Personalakte
- Projektgr��e: 15 Berater & Entwickler
- Projektbudget: 4,25 Mio
Global IT Transformation ? Komplette internationale IT Transformation (35 Mio�Service Kosten) multipler IT-Dienstleister mit Fokus, den Gro�teil der Services aus�Indien zu beziehen .
- Projektgr��e: 81 Service Manager, Berater & Entwickler
- Projektbudget: 11,7 Mio
Zahlreiche RfI/RfQ Verfahren zur Ermittlung (vom Bedarf zur Realisierung) k�nftiger Technologien und Projektumsetzungen im SAP & Microsoft Umfeld und g�ngiger Plattformen

Ich verstehe mich als:

Dynamischer und ergebnisorientierter Leiter / Projektleiter f�r digitale�Transformationen, um wesentliche Unternehmensziele durch die Umsetzung von�Gesch�fts- und Technologiestrategien zu liefern.
Kooperativer Kommunikator, der Unternehmensziele in eine effektive, vereinfachte und prozessgesteuerte Pyramide von der Strategie bis hin zur taktischen und operativen Ebene �bersetzt.
Geschickter Verhandlungsf�hrer, der Konsens erzielt ? selbst in angespannten oder aggressiven Umgebungen.
Vision�rer Profi, der die Technologiebereitstellung anpasst, um die schnelle Transformation des Unternehmens zu unterst�tzen.
Leistungsorientierter Probleml�ser, der schnell zwischen Makro- und Mikroansichten wechselt, um eine effektive und gezielte Lieferung sicherzustellen.
M&A-Manager, der kritische Technologie- und Unternehmensfusionen und -spaltungen termingerecht und im Budget mit der Organisation in die Zukunftslandschaft umsetzt und sicherstellt.
Global erfahren in Nordamerika (USA, Mexiko), S�damerika (Brasilien & Argentinien), Asien (China, Indien, Philippinen), Mittlerer Osten (Israel), Afrika (Saudi Arabien, S�dafrika) und Europa (Spanien, Frankreich, Italien, Deutschland, Schweiz, �sterreich, Gro�britannien, D�nemark, Norwegen, Niederlande, Schweden, Finnland, Polen, Estland, Lettland, Litauen, Ukraine, T�rkei, Ungarn, Tschechien, Slowakei, Rum�nien, Bulgarien, Griechenland).

Einsatzorte

L�nder

Deutschland, Schweiz, �sterreich

Remote-Arbeit

m�glich

Projekte

Projektinhalte

Projektleitung in der technischen Umsetzung f�r eine gro�e S4/Hana�Transformation (Entwicklung, Fiori & Workflow, Schnittstellen, Migration, Basis,�Berechtigungen).

Interim IT Management & Prozess Management
IT-Strategie und Organisationsentwicklung
IT-Transformation (von Idee zur Umsetzung, Ergebnisrealisierung)
M&A Unterst�tzung
IT Projekt Management

Kunde

auf Anfrage

Einsatzort

Tirol

10 Jahre 5 Monate

2014-07 - 2024-11

Entwicklung und Bereitstellung aller Plattformen und Applikationen

Direktor

Rolle

Direktor

Projektinhalte

Direktor der IT-Abteilung f�r:
- Entwicklung und Bereitstellung (aller Plattformen und Applikationen)
- PMO Projekt/Programm Management Office
- DMO Entwicklungsmanagement Office f�r digitale Transformation und M&A
Multinationale Verantwortung und F�hrung f�r IT in der Caverion Corporation, berichte an den Corporate/Group CIO.
Festlegung der strategischen Ausrichtung und Verwaltung des Entwicklungs- und Projektportfolios durch ein Team von bis zu 20 internen Mitarbeitern und bis zu �ber 20 Anbietern mit etwa 100 externen Beratern.�
Festlegung anspruchsvoller Leistungs- und strategischer Erwartungen, �berwachung des gesamten Projektlebenszyklus von der Nachfrage bis zur Bereitstellung und Verankerung digitaler und gesch�ftlicher �nderungen und Auswirkungen im Unternehmen. Verwaltung der Gehaltsabrechnung, Ausgaben sowie aller Entwicklungs- und Projektbudgets einschlie�lich Planung, Prognose und Controlling.

Bemerkenswerte Erfolge:

Entwickelte und verbesserte die strategische Unternehmensprojektportfoliosteuerung�und das Betriebshandbuch f�r strukturierte Planung und Ausf�hrung
Verwaltung des gesamten �bergangs- und Transformationsprogramms, Wechsel von�einem Multi Vendor- zu einem Single-Vendor-Outsourcing mit starkem�Kostensenkungsfokus auf Lieferung aus Indien
Wichtiger Interessentr�ger bei der Verhandlung und Bewertung des Next Generation�Outsourcing
Turnarounds: Wiederholt aufgefordert, schwierige Projekte und Teams, die scheitern�oder in allen Bereichen des IT-Managements und der Lieferung, insbesondere im�Betrieb und in der Wartung, unterdurchschnittlich abschneiden, zu wenden
Rollouts und Change-Management von Caverion Templates in �sterreich, Deutschland,�D�nemark, Osteuropa und einer Vielzahl verschiedener Template-Entwicklungsaktivit�ten auf Unternehmensebene
Verbesserung und Vertrauensbildung in Gesch�ftsbeziehungen

Kunde

Caverion GmbH

Einsatzort

Helsinki und M�nchen

13 Jahre 8 Monate

2010-11 - 2024-06

�berwachung aller IT-Funktionen

Leiter, Direktor, CIO

Rolle

Leiter, Direktor, CIO

Projektinhalte

Multinationale Verantwortung und F�hrung f�r IT bei (auf Anfrage)
Bericht an den Corporate CIO und Segment CEO, Mitglied des Segment Management Teams einschlie�lich kommerzieller Prokura, Rekrutierung zur Verwaltung vollst�ndiger Business-IT-Dienste f�r (auf Anfrage) und schnell mit zus�tzlichen Verantwortlichkeiten f�r Segment- / Regional-IT-Dienste, Anwendungsmanagement und Infrastrukturbetrieb ausgezeichnet.
�berwachung aller IT-Funktionen einschlie�lich Rechenzentrumsmanagement, Lieferantenbeziehungen (Vertr�ge, Servicelevel-Management, Prozess und Lieferung), technischer Support, Anwendungsentwicklung, wirtschaftliches Management und �berwachung sowie Planung der Notfallwiederherstellung.�
Verwaltung des Betriebsbudgets (verwaltetes Budget von 18 Mio. ?) und Leitung der Aktivit�ten von 120+ Gruppenmitarbeitern.
Herausgefordert, die Stabilit�t der IT-Organisation, Leistung und Produktivit�t zu verbessern und Kosten durch verbesserten Einsatz von Technologien, Implementierung von Prozessen, hart getriebenes Standardisierungs- und Harmonierungsprogramm und Outsourcing zu senken.
Verschiedene Effizienzmethoden angewendet und mit dem YIT Segment Management zusammengearbeitet, um Gesch�ftsprozesse und IT-Stabilit�t und -Leistung zu analysieren, zu dokumentieren und zu verbessern.�
Plan zur Verbesserung des IT-Service-Management-Prozesses und der IT-Betriebsstruktur erstellt, Server konsolidiert/aufger�stet und konsistente Hardware-/Software-Standards eingerichtet, um eine instabile, stark gemischte Betriebsumgebung zu reduzieren.
Implementierte �nderungssteuerung und Prozessdokumentation f�r alle Aspekte des Gesch�fts einschlie�lich neuer Anwendungen und Infrastruktur-Upgrades. Hardware �berwachungssystem einschlie�lich mehrstufiger Pager-Benachrichtigungen f�r Systemprobleme bereitgestellt. Mitarbeitertraining, Wissensrepository, Problem- und Release-Management sowie Projektb�ro und Projektmanagementverfahren initiiert.
In den letzten Monaten 2012/2013 auch die Gesamtverantwortung und Projektleitung f�r die SAP-Entwicklung der Gruppe f�r das (auf Anfrage) �bernommen und den GO-Live wie geplant innerhalb des definierten Umfangs erfolgreich durchgef�hrt.

Bemerkenswerte Erfolge:

Budgetverbesserungen von bis zu 15% pro Jahr
Strenge Entwicklungs-, �nderungs- und Testprozesse implementiert.
Die IT-Standardisierung von einem au�erordentlich niedrigen Wert auf einen zufriedenstellenden (>80%) verbessert.
Die IT-Stabilit�t auf einen hohen Betrag verbessert.
Server konsolidiert und stabilisiert, wodurch die Hardware-Betriebszeit von 87% auf 99% erh�ht wurde.
Durchschnittliche Anzahl der Schulungssitzungen pro Mitarbeiter von 0,2 auf 1,8 pro Jahr erh�ht.
Anzahl der operativen Eskalationen innerhalb der IT-Verantwortung von 4 pro Monat auf weniger als eine reduziert.

Kunde

auf Anfrage

Einsatzort

M�nchen

2003 - 2010: Unterst�tzung, Entwicklung und Implementierung von Projekten

Rolle: Leiter des globalen Shared Services IT (Direktor)

Kunde: diverse

Aufgaben:

Mit einer weltweite Verantwortung und F�hrung f�r IT Global Shared Service Management f�r interne und externe Kunden.
Direkte und indirekte Leitung von 60 Mitarbeitern (Manager, Programmierer, Systemarchitekten, Teamleiter, Support-Spezialisten und Projektmanager), die f�r die laufende
Unterst�tzung, Entwicklung und Implementierung von Projekten f�r �ber 300 Kunden in mehr als 80 L�ndern verantwortlich sind. Herausgefordert, die Kundenzufriedenheit, Reaktionsf�higkeit und den ROI der Bem�hungen zu verbessern, die Arbeitsqualit�t zu erh�hen, definiert durch schnellere Prozesse und Entwicklungszeiten sowie weniger Anwendungs- und Servicefehler, und die unterschiedlichen Technologien zu integrieren, die durch den j�ngsten Unternehmenskauf entstanden sind.
Vertretung des Unternehmens w�hrend des gesamten Verkaufs- und Serviceprozesses, um sicherzustellen, dass die internen IT-F�higkeiten effektiv kommuniziert und gem�� den Unternehmensstandards und Kundenanforderungen implementiert wurden. Verwaltung eines Budgets von 45 Mio. ?.
�bersicht �ber F�higkeiten:
- IT-Service-Management IT-Key-Account-Management (Vertrieb und Marketing) ITProjekt-und Programm- Management
- Verantwortung f�r alle kundenbezogenen IT-Projekte (z.B. Rollouts, Standardisierung, Harmonisierung in den Bereichen Vertrieb, Einkauf, Finanzen, Produktion und Service) einschlie�lich Qualit�tssicherung der IT-Projekte
- Entwicklung von Projektmanagement und kontinuierlicher Verbesserung
IT-Servicelevel-Management
- Definition, Verhandlung und Abschluss von produkt- und kundenbezogenen Servicelevel-Vereinbarungen
- Einrichtung und Optimierung von Berichterstattung und Controlling
- kontinuierliche Optimierung unternehmerischer Mehrwerte
IT-Outsourcing in Near- und Offshore-M�rkte (z.B. Russland, Rum�nien, Polen und Indien)
IT-Global-Produktportfoliomanagement
- Verantwortung f�r den Produktlebenszyklus von �ber 100 Produkten, die z.B. auf SAP ECC (SD, FI, CO, PA, MM, AM, PP, CS, PS), BI, MII, HR, SRM oder Microsoft SharePoint-DMS, WCM, WF und BI basieren
Prozessmanagement gem�� ISO9001/20000 (zertifiziert).

2001 - 2003: Forschung & Entwicklung

Rolle: Leiter

Kunde: auf Anfrage Linz

Aufgaben:

Aufbau eines eigenen Unternehmens als Joint-Partner und Mitglied der Gesch�ftsf�hrung mit dem Kerngesch�ftsziel in Anwendungen f�r den Bankensektor.

1997 - 2001: Stahlwerkstechnologien

Rolle: Projekt- und Automatisierungsingenieur

Kunde: VAI Steelmaking Technology, Linz

Aufgaben:

Begonnen als Projekt- und Automatisierungsingenieur f�r den Bereich Logistik & Level 2/3 -Automatisierung im Bereich Stahlwerkstechnologien.
Arbeitete in mehr als 20 verschiedenen L�ndern f�r Design & Build, logistische Verbesserungen und f�r Inbetriebnahmen (z.B. China, Indien, Russland, T�rkei, S�dafrika, Saudi-Arabien, Europa, Brasilien und Nordamerika).

Aus- und Weiterbildung

Mechatronik, Universit�t

Kompetenzen

Top-Skills

IT-Management Projektmanagement/Projektleitung Transaktionsmanagement Vertragsmanagement Lieferantenmanagement Interim Manager Mergers & Aquisitions Changemanagement Outsourcing

Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden

Profil

IT-Management

�ber 25+ Jahre internationale IT-Erfahrung und Verantwortung im Bereich IT-Unternehmen, Strategie, Anwendungs-, Projekt- und Service-Management, Design und Entwicklung, Implementierung und Roll-Outs.
Immer mit dem Fokus eines kosteneffizienten Einsatzes von Technologie in �bereinstimmung mit Unternehmenszielen. Dar�ber hinaus auch mit der Selbstverst�ndlichkeit einer stetigen Verbesserung der Leistungsf�higkeit und Service-Qualit�t bei gleichzeitiger Kostensenkung.
Exzellenz in strategischer Planung, Vereinfachung und Aufteilung in erreichbare Arbeitspakete, Aufbau leistungsf�higer Teams, Projektmanagement sowie Implementierung von Best Practice-Methoden und kontinuierlichen Verbesserungsprogrammen.

Umfangreiche Expertise in folgenden Bereichen:

IT Management
RfQ/RFI Prozesse und�Verfahren
People Management
Budgetplanung und -management
Vertragsmanagement
In-Sourcing / Out-Sourcing
Prozessverbesserungen�und Best Practices
Lieferanten- und�Partnermanagement
Projekt- und Portfolio
Management
Kontinuierliche�Verbesserung
M&A
Digitale Transformation
IT-Controlling
Kostensenkungsprogramme
Strukturierte Methoden
Business Change-Management
Qualit�tsmanagement

Wesentliche internationale Projektleitungen

Diverse SAP ECC, HCM, SRM, CRM, und S4Hana Projekte
- Design, Build & Roll-Outs/Deployment (Europa, S�d-Amerika, Israel, Russland, USA, Mexiko) und deren Middleware & Integrationen
  - Finanz & Controlling (FI/CO), Verrechnung (SD)
  - eBilling und eRechnung, wie auch Rechnunspr�fung (zB mit Basware)
  - Digitale Workflows
  - Personalmanagement (HR/HCM)
  - Projektmanagement (PS), Materialwirtschaft (MM)
  - Produktionsplanung (PP), Service (CS)
  - Qualit�tsmanagement (QM)
  - Projektgr��en: 30-50 Berater & Entwickler
  - Projektbudget: 0,3-2,5 Mio je Projekt
Customer Relationship Management # Microsoft Dynamics ? Design, Build und Deployment in 11 L�ndern in Europa.
- Projektgr��e: 40 Berater & Entwickler
- Projektbudget: 5,2 Mio
People Management # Workday ? Design, Build und Deployment in 9 L�ndern in�Europa
- Personalbeschaffung
- Personalentwicklung & Incentive
- Personalverwaltung & Verrechnung
- Digitale Personalakte
- Projektgr��e: 15 Berater & Entwickler
- Projektbudget: 4,25 Mio
Global IT Transformation ? Komplette internationale IT Transformation (35 Mio�Service Kosten) multipler IT-Dienstleister mit Fokus, den Gro�teil der Services aus�Indien zu beziehen .
- Projektgr��e: 81 Service Manager, Berater & Entwickler
- Projektbudget: 11,7 Mio
Zahlreiche RfI/RfQ Verfahren zur Ermittlung (vom Bedarf zur Realisierung) k�nftiger Technologien und Projektumsetzungen im SAP & Microsoft Umfeld und g�ngiger Plattformen

Ich verstehe mich als:

Dynamischer und ergebnisorientierter Leiter / Projektleiter f�r digitale�Transformationen, um wesentliche Unternehmensziele durch die Umsetzung von�Gesch�fts- und Technologiestrategien zu liefern.
Kooperativer Kommunikator, der Unternehmensziele in eine effektive, vereinfachte und prozessgesteuerte Pyramide von der Strategie bis hin zur taktischen und operativen Ebene �bersetzt.
Geschickter Verhandlungsf�hrer, der Konsens erzielt ? selbst in angespannten oder aggressiven Umgebungen.
Vision�rer Profi, der die Technologiebereitstellung anpasst, um die schnelle Transformation des Unternehmens zu unterst�tzen.
Leistungsorientierter Probleml�ser, der schnell zwischen Makro- und Mikroansichten wechselt, um eine effektive und gezielte Lieferung sicherzustellen.
M&A-Manager, der kritische Technologie- und Unternehmensfusionen und -spaltungen termingerecht und im Budget mit der Organisation in die Zukunftslandschaft umsetzt und sicherstellt.
Global erfahren in Nordamerika (USA, Mexiko), S�damerika (Brasilien & Argentinien), Asien (China, Indien, Philippinen), Mittlerer Osten (Israel), Afrika (Saudi Arabien, S�dafrika) und Europa (Spanien, Frankreich, Italien, Deutschland, Schweiz, �sterreich, Gro�britannien, D�nemark, Norwegen, Niederlande, Schweden, Finnland, Polen, Estland, Lettland, Litauen, Ukraine, T�rkei, Ungarn, Tschechien, Slowakei, Rum�nien, Bulgarien, Griechenland).

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Aus- und Weiterbildung

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