a Randstad company

Agile & Business Coach, Scrum Master (CSM), Senior Project Manager (IPMA/GPM)

Profil
Referenzen (4)

"[...] Der Consultant verfügt über ein profundes Fachwissen, welches er stets effektiv und erfolgreich in der Praxis einsetzte. Er hielt sich über alle aktuellen Konzepte und Methoden bzgl. des Projektmanagements im HERKULES-Projekt auf dem Laufenden und beurteilte ihre Sinnhaftigkeit und unternehmensbezogene Anwendbarkeit absolut zutreffend. Seine Arbeitsweise ist außerdem geprägt von Verantwortungsbewusstsein, Präzision und absoluter Zielorientierung. Aufgrund seiner sehr guten analytischen Fähigkeiten gelang es ihm, die Planung, Steuerung und das Management seiner komplexen Projekte jederzeit sehr erfolgreich und sehr effizient durchzusetzen. Dabei führte er seine Mitarbeiter durch sein Vorbild an Motivation und Kollegialität zu stets sehr guten Leistungen. Bei Präsentationen überzeugte er durch eine klare Strukturierung, ausgefeilte Rhetorik und übersichtliche Illustrationen. Besonders betonen möchten wir die Fähigkeit des Consultant, mit Kreativität, präzisem Analysevermögen und ganzheitlichem Denken sehr gute Lösungen zu entwickeln und effektiv in die Praxis umzusetzen. Um seine versierte Organisations- und Planungskompetenz konzentriert einzusetzen, delegierte er Routineaufgaben jederzeit effektiv. Wir waren mit den Leistungen des Consultant stets und in jeder Hinsicht außerordentlich zufrieden.Bei seinen militärischen Ansprechpartnern war der Consultant wegen seiner Fachkompetenz, seines Durchsetzungsvermögens und seiner offenen Art sehr geschätzt, von seinen Kollegen und unseren Kunden wurde er wegen seiner Kontaktfreudigkeit und Hilfsbereitschaft sehr geschätzt. Wir bedanken uns bei ihm für seine wertvollen Dienste und wünschen ihm beruflich wie privat alles Gute und weiterhin viel Erfolg."

— Projekt Rollout Erneuerung der IT-/TK-Infrastruktur (HERKULES)), 06/08 - 05/09
Referenz durch Oberleutnant und S6-Offizier, Bundeswehr, vom 02.07.09

"Dank seiner analytischen Denk- und strukturierten Arbeitsweise arbeitete sich der Consultant sehr schnell in das BA-spezifische Umfeld für die Weiterentwicklung der Business Intelligence Verfahren ein. Durch seine fundierte Erfahrung und breit gefächerte Kompetenz im Projektmanagement konnte er selbstständig die geforderten Aufgaben 'Anforderungs-/Change-Management sowie Planung, Steuerung und Bewirtschaftung der Release-Container' effektiv und ergebnisorientiert ausführen. Er wurde sowohl von den Fachbereichen als auch von der Technik/Entwicklung als erfahrener Projektmanager anerkannt und konnte dadurch auch in schwierigen Situationen immer sach- und ergebnisorientiert vermitteln und in einer konstruktiven Zusammenarbeit mit den Beteiligten Lösungen herbeiführen. Der Consultant zeichnet sich durch vorbildliches Engagement, Zielstrebigkeit und
Zuverlässigkeit aus."

— Projekt Weiterentwicklung der BI-Verfahren bei der BA, 11/07 - 04/08
Referenz durch Referent für IT-Anforderungsmanagement, Bundesagentur für Arbeit, vom 22.04.08

"[...] - hohe Fachkompetenz, sehr erfahren
- vorbildliches Engagement, vorbildlicher Einsatz
- selbstständige und systematische Arbeitsweise, absolut ziel- und ergebnisorientiert
- behält Ruhe und Überblick auch in kritischen Situationen
- arbeitet sich schnell und effektiv in neues Arbeitsumfeld ein
- überzeugendes Auftreten, ausgeprägte Kommunikationsfähigkeit
- kann technische Sachverhalten auch 'Nicht-Technikern' anschaulich erklären"

— Projekt Entwicklung/Einführung des BI-Systems DORA, 08/06 - 05/07
Referenz durch Gesamtprojektleiterin, Verwaltungsbehörde (ca. 100.000 MA), vom 30.07.07

"[...] Trotz schwierigster Rahmenbedingungen konnte er dank seiner hervorragenden Projektmanagement-Kenntnisse und seines vorbildlichen Engagements das Projekt erfolgreich durchziehen. Systematisches Projektmanagement gepaart mit einer pragmatischen Vorgehensweise war seine Durchführungsstrategie. Besondere Schwerpunkte setzte er auf Projektcontrolling, Risikomanagement und die Einbeziehung der wichtigsten Anwender aus allen Unternehmensbereichen. Innerhalb des Projektes führte er auch eine Geschäftsprozessoptimierung für das Systemgeschäft erfolgreich durch. Erst dadurch konnten enorme Produktivitätssteigerungen (z.B. im Vertrieb und bei der Auftragsabwicklung) und Qualitätsverbesserungen (z.B. Umsatzplanung, Artikelstamm) erzielt werden. Seine fundierten Kenntnisse und Erfahrungen im Bereich Geschäftsprozesse und unternehmenskritische Applikationen waren ausschlaggebend für diesen Erfolg"

— Projekt unternehmensweite Einführung des ERP-Systems Navision, 12/03 - 03/05
Referenz durch Vorstandsvorsitzenden, Medientechnisches Systemhaus mit internationaler Ausrichtung (100 MA), vom 07.10.06
Top-Skills
agiles Projektmanagement Coaching Projektmanagement/Projektleitung
Verfügbar ab
09.01.2023
Aktuell verfügbar - Der Experte steht für neue Projektangebote zur Verfügung.
Verfügbar zu
100%
davon vor Ort
100%
Einsatzorte

PLZ-Gebiete
Länder
Ganz Deutschland, Österreich, Schweiz

Deutschland: Großraum München bevorzugt

Remote-Arbeit
möglich
Art des Profiles
Freiberufler / Selbstständiger
Der Experte ist als Einzelperson freiberuflich oder selbstständig tätig.

7 Jahre

2016-01

heute

verschiedenes

Agile & Business Coach
Rolle
Agile & Business Coach
Projektinhalte
  • Mentor und Personal Coach für Führungskräfte 
  • Agile und Business Coach für Unternehmer, CEOs, Geschäftsführer und Manager 
  • Teamcoach für Management-Teams 
  • Teamcoach für agile und hybride Projektteams 
Kunde
verschiedene
10 Monate

2022-03

2022-12

Einführung eines ERP-Systems

Agile Coach und Projektmanager
Rolle
Agile Coach und Projektmanager
Projektinhalte
  • Projektierung der agilen Organisation auf eine Standard ERP-Lösung 
  • Abbildung der kaufmännischen Prozesse zur Planung, Abwicklung und Abrechnung der agilen und hybriden Projekte 
  • Entwicklung und Erstellung eines Fachkonzeptes zur ERP-Einführung 
  • Coaching/Beratung bei der fachlichen Integration der ERP-Lösung in die bestehende IT-Systemlandschaft der TechDivision 
  • Beratung bei der Analyse und Auswahl von ERP-/ PSA-Systemen 
  • Coaching bei der Entwicklung des Change Managements für die Organisation 
  • Coaching der Stakeholder auf Personen- und Team-Ebene
Kunde
TechDivision GmbH
3 Jahre 8 Monate

2018-05

2021-12

Einführung eines zentralen Identity Management Systems mit SAP IDM

Projektmanager/-coach
Rolle
Projektmanager/-coach
Projektinhalte
Programm-/Projektmanagement und Coaching
  • Coaching der Projektleiter in allen Facetten des Projektmanagements 
  • Durchführung / Moderation von Retrospektiven und Reviews 
  • Projektplanung, Projektcontrolling (Kosten, Termine, Projektfortschritt) 
  • Ressourceneinsatzplanung, Stakeholder-Analyse 
  • Anforderungs- und Change Management, Risikomanagement 
  • Beratung (Prozesse, Lösungskonzepte)
Kunde
BG BAU
3 Jahre 1 Monat

2018-05

2021-05

Einführung der Microsoft-Produkte Outlook/Exchange, Sharepoint und Skype for Business

Programm-Manager
Rolle
Programm-Manager
Projektinhalte
Programm-/Projektmanagement und Coaching
  • Coaching der Projektleiter in allen Facetten des Projektmanagements 
  • Durchführung/ Moderation von Retrospektiven und Reviews 
  • Projektplanung, Projektcontrolling (Kosten, Termine, Projektfortschritt) 
  • Ressourceneinsatzplanung, Stakeholder-Analyse 
  • Anforderungs- und Change Management, Risikomanagement 
Kunde
BG BAU
2 Jahre 8 Monate

2018-05

2020-12

Weiterentwicklung der IT-Strategie

Berater & Coach
Rolle
Berater & Coach
Projektinhalte
Programm-/Projektmanagement und Coaching
  • Coaching der Führungskräfte im Projekt-Portfolio-Management 
  • Durchführung/ Moderation von Retrospektiven und Reviews 
  • Beratung/ Coaching bei Fortschreibung der IT-Strategie 
  • Beratung bei der Analyse und Weiterentwicklung der operativen IT-Prozesse 
  • Beratung bei der Einführung eines zentralen Anforderungsmanagements 
  • Personal Coaching im Referat Arbeitsplatzmanagement
Einsatzort
BG BAU
8 Jahre 8 Monate

2009-09

2018-04

Systemeinführungs-, Migrations- und IT-Infrastrukturprojekte

Projektmanager SAP HCM SAP FI SAP Solution Manager ...
Rolle
Projektmanager
Projektinhalte
  • Projektmanager für Systemeinführungs-, Migrations- und IT-Infrastrukturprojekte 
  • Multi-Projektmanagement 
    • 01/2017 - 04/2018
      • Fachliche Konzeption Arbeitsplatztypen mit SAP für die BG BAU und BGN
    • 05/2014 - 04/2018
      • Einführung eines zentralen Identity Management Systems mit SAP IDM für die BG BAU
    • 08/2014 - 09/2017
      • Rechtskonforme Archivierung/Entsorgung von Daten & Dokumenten in den Kernsystemen der BG BAU
    • 07/2013 - 08/2016
      • Konzeption und Realisierung einer IT-Lösung für die Telearbeitsplätze der BG BAU
    • 03/2013 - 03/2014
      • Einführung eines neuen Kostenstellenplans in SAP FI, SAP HCM und weiteren 9 IT-Systemen in der BG BAU
    • 01/2012 - 02/2013
      • Einführung SAP HCM (PA, PY, PT, OM) bei der BGN
    • 01/2012 - 10/2013
      • Einführung SAP HCM (OM, PKP, VADM) bei der BG BAU
    • 01/2011 - 02/2012
      • Einführung SAP HCM (PA, PY, PT) bei der BG BAU
    • 03/2010 - 05/2012
      • Konzeption und Ausschreibung einer VoIP-Anlage für die BG BAU
    • 05/2010 - 02/2011
      • Digitalisierung von Aktenbeständen bei der BG BAU
    • 02/2010 - 02/2011
      • Ausbau des Extranets bei der BG BAU
    • 09/2009 - 12/2010
      • Einführung eines BI Systems bei der BG-Phoenics GmbH
    • 03/2009 - 03/2010
      • Einführung eines Finanzsystems bei der DGUV
  • Projektplanung, Projektcontrolling (Kosten, Termine, Projektfortschritt) 
  • Durchführung / Moderation von Retrospektiven und Reviews 
  • Ressourceneinsatzplanung, Stakeholder Analyse 
  • Anforderungs- und Change Management, Risikomanagement 
  • Beratung (Prozesse, IT-Lösungsmöglichkeiten und deren Umsetzung) 
  • Steuerung der externen Zulieferer
Kenntnisse
SAP HCM SAP FI SAP Solution Manager SAP ESS/MSS SAP IDM SAP UI5/FIORI org.manager/Ingentis CoPlanner MS Project Lotus Notes Navision
Kunde
diverse Kunden
1 Jahr 2 Monate

2008-05

2009-06

IT-Infrastruktur-Rolloutprojekt HERKULES

Projektmanager (LROT-Leiter) MS Project Server Lotus Notes
Rolle
Projektmanager (LROT-Leiter)
Projektinhalte
  • Planung und Steuerung der Rollout-Projekte für die dezentrale IT- und TK-Infrastruktur in den jeweiligen Liegenschaften/ Standorten 
  • Multi-Projektmanagement nach PM@BWI (V-Modell XT, PMI) 
  • Projektplanung, Projektcontrolling (Kosten, Termine, Projektfortschritt) 
  • Anforderungs- und Change Management, Risikomanagement 
  • Ressourceneinsatzplanung, Stakeholderanalyse 
  • Steuerung der externen Zulieferer
Kenntnisse
MS Project Server Lotus Notes
Kunde
BWI IT
6 Monate

2007-11

2008-04

Weiterentwicklung der Business Intelligence Verfahren

Projektmanager und Berater Remedy ARS MicroStrategy ORACLE
Rolle
Projektmanager und Berater
Projektinhalte
  • Anforderungs- und Change Management, Risikomanagement 
  • Anforderungsanalyse und fachliche Konzeption/ Spezifikation 
  • Planung, Steuerung und Bewirtschaftung der Release-Container 
  • Controlling (Leistung/ Fortschritt, Aufwand/ Kosten, Termine) 
Kenntnisse
Remedy ARS MicroStrategy ORACLE
Kunde
Bundesagentur für Arbeit
1 Jahr 3 Monate

2006-08

2007-10

Entwicklung und Einführung des Business Intelligence Systems DORA

Projektcoach / Projektmanager MicroStrategy ORACLE
Rolle
Projektcoach / Projektmanager
Projektinhalte
  • Coaching, Beratung und operative Unterstützung im Projektmanagement für den Gesamtprojektleiter, den fachlichen und den technischen Projektleiter 
  • Projektmanagement nach V-Modell XT, Durchführung des V-Modell Tailorings 
  • Projektplanung, Projektorganisation, Projektcontrolling 
  • Anforderungs- und Change Management, Risikomanagement 
  • Anforderungsanalyse und fachliche Konzeption/ Spezifikation 
  • Beratung (Prozesse, IT-Lösungsmöglichkeiten und deren Umsetzung) 
  • Entwicklung Testkonzept und Use Cases  
Kenntnisse
MicroStrategy ORACLE
Kunde
Bundesagentur für Arbeit
1 Jahr 6 Monate

2003-11

2005-04

Unternehmensweite Einführung des ERP-Systems Navision

Gesamtverantwortlicher Projektleiter Navision
Rolle
Gesamtverantwortlicher Projektleiter
Projektinhalte
  • Geschäftsprozessanalyse und -optimierung (Prozessketten Vertrieb/ Vertriebscontrolling, Auftragsabwicklung/ Projektmanagement, Produktentwicklung, Beschaffung/ Einkauf, Einführung Kostenrechnung) 
  • Projektmanagement, Projektplanung, Projektorganisation 
  • Projektcontrolling (Kosten, Termine, Projektfortschritt) 
  • Anforderungs- und Change Management, Risikomanagement 
  • Ressourceneinsatzplanung, Stakeholderanalyse 
  • Steuerung des externen Auftragnehmers für die Implementierung 
  • Pflichtenhefterstellung 
  • Coaching des Vorstands und der Key-User
Kenntnisse
Navision
Kunde
ict AG
9 Monate

2000-01

2000-09

Weltweiter Product Launch & Roll-out

Gesamtverantwortlicher Programm-Manager SAP R/3 IXOS-eCON IXOS-Archive
Rolle
Gesamtverantwortlicher Programm-Manager
Projektinhalte
Weltweiter Product Launch & Roll-out des Enterprise Content Management Systems IXOS-eCON
  • Multi-Projektmanagement, Projektplanung und -organisation in Abstimmung mit Vorstand und den regionalen Geschäftsführern EMEA, Americas und APAC 
  • Projektcontrolling (Kosten, Termine, Projektfortschritt) 
  • Leitung, Entwicklung und Durchführung des weltweiten Sales Enablings (Vertriebstrainings, Sales-Kit, Produkt-/Prozess-Beratung & Sales Support) 
  • Business Development in USA/Kanada für die Regionen Americas und APAC 
  • Präsentationen und Interviews bei Kunden, Geschäftspartnern und Analysten 
  • Planung und Durchführung von Marketing Events (z.B. CeBit) 
Kenntnisse
SAP R/3 IXOS-eCON IXOS-Archive
Kunde
IXOS Software AG
1 Jahr

1999-07

2000-06

Einführung Dokumenten-Management-System

Gesamtverantwortlicher Projektleiter SAP R/3 IXOS-Archive IXOS-eCON
Rolle
Gesamtverantwortlicher Projektleiter
Projektinhalte
Einführung eines unternehmensweiten, mit SAP integrierten Dokumenten-Management-Systems
  • Projektmanagement, Projektplanung, Projektorganisation 
  • Projektcontrolling (Kosten, Termine, Projektfortschritt) 
  • Anforderungs- und Change Management, Risikomanagement 
  • Akquisition, Verhandlung, Geschäftsabschluss 
  • Geschäftsprozessanalyse und -optimierung (dokumentenzentrierte Arbeitsprozesse in Verwaltung, Forschung & Entwicklung, Betrieb, Wartung & Instandhaltung der Anlagen) 
  • Fachkonzeption/Pflichtenhefterstellung 
  • Beratung der Fachbereichsleiter und Key User 
  • Coaching der Teilprojektleiter 
Kenntnisse
SAP R/3 IXOS-Archive IXOS-eCON
Kunde
Wacker Chemie AG
9 Monate

1997-10

1998-06

Einführung des CRM-Systems Marketing Manager

Gesamtverantwortlicher Projektleiter Marketing Manager
Rolle
Gesamtverantwortlicher Projektleiter
Projektinhalte
  • Projektmanagement, Projektplanung und -organisation 
  • Projektcontrolling (Kosten, Termine, Projektfortschritt) 
  • Anforderungs- und Change Management, Risikomanagement 
  • Geschäftsprozessanalyse und -optimierung für die Vertriebs- und Marketingprozesse 
  • Einführung einer neuen Vertriebssystematik (Teamselling, Qualifizierung, Forecasting, Vertriebscontrolling) 
  • Coaching der Geschäftsfeldleiter und Vertriebsmitarbeiter 
  • Ausschreibung, Verhandlung und Vergabe 
  • Steuerung des externen Auftragnehmers (Software-Hersteller)  
Kenntnisse
Marketing Manager
Kunde
Siemens AG, Automatisierungstechnik
10 Monate

1996-06

1997-03

Einführung eines SGML-basierten Autoren-/Redaktionssystems

Gesamtverantwortlicher Projektleiter DMS OSIMA Interleaf ArborText ...
Rolle
Gesamtverantwortlicher Projektleiter
Projektinhalte
  • Projektmanagement, Projektplanung, Projektorganisation 
  • Projektcontrolling (Kosten, Termine, Projektfortschritt) 
  • Anforderungs- und Change Management, Risikomanagement 
  • Akquisition, Verhandlung, Geschäftsabschluss 
  • Analyse und Optimierung der Arbeitsabläufe (modulbasierte Dokumentationserstellung, Redaktion, Übersetzung, Handbuchgenerierung, Illustrationsverwaltung) 
  • Fachkonzeption/Pflichtenhefterstellung 
  • Migrationskonzept für Ablöse des Altsystems 
  • Beratung der Fachbereichsleiter und Key User 
  • Coaching der Teilprojektleiter
Kenntnisse
DMS OSIMA Interleaf ArborText SGML Translation Memory TRANSIT
Kunde
VW AG
2 Jahre 5 Monate

1994-11

1997-03

Entwicklung eines Dokumenten-Management-Systems

Gesamtverantwortlicher Projektleiter Unix MS-Windows ORACLE ...
Rolle
Gesamtverantwortlicher Projektleiter
Projektinhalte
  • Projektmanagement nach V-Modell 
  • V-Modell Tailoring, Projekthandbuch, Projektplanung, Projektorganisation 
  • Einführung & Leitung des Berichtswesens und Change Managements 
  • Projektcontrolling (Kosten, Termine, Projektfortschritt) 
  • Anforderungs- und Change Management, Risikomanagement 
  • Fachkonzeption (Grob- und Feinspezifikation) 
  • Überwachung von QS-Plan und Prüfspezifikationen 
  • Steuerung der externen Entwicklungspartner 
Kenntnisse
Unix MS-Windows ORACLE C++ Interleaf SGML
Kunde
ESG GmbH
2 Jahre 11 Monate

1991-04

1994-02

Entwicklung & Einführung des Dokumenten-Management-Systems Publiks

Gesamtverantwortlicher Projektleiter individuell entwickeltes DMS-System Publiks Interleaf Intercap ...
Rolle
Gesamtverantwortlicher Projektleiter
Projektinhalte
Entwicklung & Einführung des Dokumenten-Management-Systems Publiks für den Regionaljet DO328
  • Projektmanagement analog V-Modell, Projektplanung und -organisation 
  • Projektcontrolling (Kosten, Termine, Projektfortschritt) 
  • Anforderungs- und Change Management, Risikomanagement 
  • Fachkonzeption (Grob- und Feinspezifikation) 
  • Software- und Datenbankdesign 
  • Überwachung von QS-Plan und Prüfspezifikationen 
  • Beratung der Fachbereichsleiter und Key User
Kenntnisse
individuell entwickeltes DMS-System Publiks Interleaf Intercap Adabas/Natural/Predict VMS Unix
weitere Projekte auf Anfrage

  • Diplom-Informatiker (FH)
  • Diplom Systemischer Coach (CAS/ECA)

Weiterbildung
  • Certified Scrum Master (CSM)
  • Zertifizierung als Senior Project Manager (IPMA/GPM Level B)
  • Certified Open Leadership Network ?Inviting Leadership? (OLN)
  • OKR Business Coach Foundation (OCF)
  • Projektsteuerung in SAP-Projekten
  • PM-Vorgehensmodelle (IPMA/GPM, V-Modell, PMI, Pro3)
  • Practical Product Management for High-Tech Products I + II
  • Steigerung der Effektivität im Management
  • 1-jähriges Weiterbildungsprogramm für Führungskräfte
  • Hybrides Projektmanagement
  • Kanban Bootcamp
  • Zielgruppenoptimierte Kommunikation
  • 2-jähriges Weiterbildungsprogramm für Führungskräfte
  • Mitarbeiter strategisch besser führen (PM II)
  • Effizienzsteigerung im Projektmanagement (PM I)
  • Systemischer Coach und Berater (CAS/ECA)
  • Systemischer Business Coach (CAS/ECA)
  • Systemischer Team Coach und Trainer (CAS/ECA)

Deutsch
Englisch verhandlungssicher

Top Skills
agiles Projektmanagement Coaching Projektmanagement/Projektleitung
Schwerpunkte
Projektmanagement
agil, hybrid und klassisch
Portfolio-Management Programm-Management Agile & Business Coaching Personal & Team Coaching
Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden
Projektmanagement
  • Projektorganisation & -planung
  • Kalkulation
  • Controlling
  • Risikomanagement
  • Changemanagement
  • Qualitätssicherung
  • Abnahme
  • Steuerung externer Zulieferer/Dienstleister

Produktmanagement
  • Produktplanung (Product Roadmap)
  • Produktstrategie
  • Produktpositionierung
  • Produktmarketing


sonstige Erfahrungen
  • Geschäftsprozessanalyse und -optimierung
  • Reorganisation & Restrukturierung
  • Fachkonzeption/Pflichtenhefterstellung
  • Ausschreibungen, Verhandlung und Vergabe
  • Coaching von Geschäftleitung, Projektleitern und Key Usern
  • SGML, XML, CALS, AECMA Spec1000D, IETD/IETM
  • Product Lifecycle Management
  • Supply Chain Management, Produktionsplanung/-steuerung, Shop Floor Control, Materialwirtschaft, SML nach DIN4000
  • eService-/Aftermarket-Lösungen

ERP-Systeme
  • SAP
  • Navision

CRM-Systeme
  • Siebel
  • Marketing Manager

BI-Systeme
  •    Micro Strategy (MSI)

DMS/ECM/Workflow-Systeme
  •   Ixos Archive
  •    OpenText
  •    Documentum
  •    Filenet
  •    IBM/Lotus Notes
  •    individuelle Systemlösungen für Automobilhersteller und Luft- und Raumfahrt

Betriebssysteme
Apollo Domain OS BS2000 HPUX MVS, OS/390 Unix VMS Windows Windows CE
Programmiersprachen
Assembler Basic C Fortran Natural Pascal Shell
Datenbanken
Adabas Oracle
Datenkommunikation
Internet, Intranet
Hardware
Apollo Domain Digital Echtzeitsysteme embedded Systeme HP IBM Großrechner PC Proprietäre HW Prozessrechner Siemens Großrechner VAX
Auszeichnung (nähere Informationen gern auf Anfrage)

  • Automotive
  • Maschinenbau
  • ICT & HighTech
  • Aerospace & Defense
  • Chemie
  • Finance
  • Public Sector
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